Georgia | 58-1134883 | |||||||
(State or other jurisdiction of incorporation or organization)
|
(I.R.S. Employer Identification No.)
|
1111 Bay Avenue | ||||||||||||||||||||||||||
Suite 500,
|
Columbus,
|
Georgia
|
31901 | |||||||||||||||||||||||
(Address of principal executive offices) | (Zip Code) |
Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
Common Stock, $1.00 Par Value | SNV | New York Stock Exchange | ||||||
Fixed-to-Floating Rate Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series D | SNV - PrD | New York Stock Exchange | ||||||
Fixed-Rate Reset Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series E | SNV - PrE | New York Stock Exchange |
Large accelerated filer | ☒ | Accelerated filer |
☐
|
||||||||
Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | ||||||||
Emerging growth company | ☐ |
Page | ||||||||||||||||||||
Financial Information | ||||||||||||||||||||
Index of Defined Terms | ||||||||||||||||||||
Item 1. | Financial Statements (Unaudited) | |||||||||||||||||||
Consolidated Balance Sheets as of March 31, 2020 and December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||
Consolidated Statements of Income for the Three Months Ended March 31, 2020 and 2019 | ||||||||||||||||||||
Consolidated Statements of Comprehensive Income for the Three Months Ended March 31, 2020 and 2019 | ||||||||||||||||||||
Consolidated Statements of Changes in Shareholders' Equity for the Three Months Ended March 31, 2020 and 2019 | ||||||||||||||||||||
Consolidated Statements of Cash Flows for the Three Months Ended March 31, 2020 and 2019 | ||||||||||||||||||||
Notes to Unaudited Interim Consolidated Financial Statements | ||||||||||||||||||||
Item 2. | Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | |||||||||||||||||||
Item 3. | ||||||||||||||||||||
Item 4. | Controls and Procedures | |||||||||||||||||||
Other Information | ||||||||||||||||||||
Item 1. | Legal Proceedings | |||||||||||||||||||
Item 1A. | Risk Factors | |||||||||||||||||||
Item 2. | Unregistered Sales of Equity Securities and Use of Proceeds | |||||||||||||||||||
Item 3. | Defaults Upon Senior Securities | |||||||||||||||||||
Item 4. | Mine Safety Disclosures | |||||||||||||||||||
Item 5. | Other Information | |||||||||||||||||||
Item 6. | Exhibits | |||||||||||||||||||
Signatures | ||||||||||||||||||||
(in thousands, except share and per share data) | March 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||
ASSETS | |||||||||||
Cash and due from banks | $ | 652,451 | $ | 535,846 | |||||||
Interest-bearing funds with Federal Reserve Bank | 1,020,775 | 553,390 | |||||||||
Interest earning deposits with banks | 20,717 | 20,635 | |||||||||
Federal funds sold and securities purchased under resale agreements | 129,891 | 77,047 | |||||||||
Total cash, cash equivalents, restricted cash, and restricted cash equivalents | 1,823,834 | 1,186,918 | |||||||||
Investment securities available for sale, at fair value | 6,937,240 | 6,778,670 | |||||||||
Mortgage loans held for sale, at fair value | 119,841 | 115,173 | |||||||||
Loans, net of deferred fees and costs | 38,258,024 | 37,162,450 | |||||||||
Allowance for loan losses | (493,452) | (281,402) | |||||||||
Loans, net | 37,764,572 | 36,881,048 | |||||||||
Cash surrender value of bank-owned life insurance | 1,031,544 | 775,665 | |||||||||
Premises and equipment | 482,462 | 493,940 | |||||||||
Goodwill | 497,267 | 497,267 | |||||||||
Other intangible assets | 53,032 | 55,671 | |||||||||
Other assets | 1,909,793 | 1,418,930 | |||||||||
Total assets | $ | 50,619,585 | $ | 48,203,282 | |||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY | |||||||||||
Liabilities | |||||||||||
Deposits: | |||||||||||
Non-interest-bearing deposits | $ | 9,659,451 | $ | 9,439,485 | |||||||
Interest-bearing deposits | 30,167,134 | 28,966,019 | |||||||||
Total deposits | 39,826,585 | 38,405,504 | |||||||||
Federal funds purchased and securities sold under repurchase agreements
|
312,776 | 165,690 | |||||||||
Other short-term borrowings | 1,175,000 | 1,753,560 | |||||||||
Long-term debt | 3,152,339 | 2,153,897 | |||||||||
Other liabilities | 1,087,680 | 782,941 | |||||||||
Total liabilities | 45,554,380 | 43,261,592 | |||||||||
Shareholders' Equity | |||||||||||
Preferred stock - no par value; authorized 100,000,000 shares; issued 22,000,000
|
537,145 | 537,145 | |||||||||
Common stock - $1.00 par value; authorized 342,857,143 shares; issued 167,359,689 and 166,800,623; outstanding 147,266,662 and 147,157,596
|
167,360 | 166,801 | |||||||||
Additional paid-in capital | 3,821,357 | 3,819,336 | |||||||||
Treasury stock, at cost; 20,093,027 and 19,643,027 shares
|
(731,806) | (715,560) | |||||||||
Accumulated other comprehensive income, net | 256,911 | 65,641 | |||||||||
Retained earnings | 1,014,238 | 1,068,327 | |||||||||
Total shareholders’ equity
|
5,065,205 | 4,941,690 | |||||||||
Total liabilities and shareholders' equity | $ | 50,619,585 | $ | 48,203,282 | |||||||
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands, except per share data) | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest income:
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Loans, including fees
|
$ | 427,337 | $ | 447,769 | |||||||||||||||||||||||||
Investment securities available for sale
|
51,653 | 49,938 | |||||||||||||||||||||||||||
Mortgage loans held for sale
|
792 | 391 | |||||||||||||||||||||||||||
Federal Reserve Bank balances
|
1,508 | 3,671 | |||||||||||||||||||||||||||
Other earning assets
|
2,607 | 3,070 | |||||||||||||||||||||||||||
Total interest income
|
483,897 | 504,839 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest expense:
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Deposits
|
86,002 | 87,684 | |||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased, securities sold under repurchase agreements, and other short-term borrowings
|
5,932 | 3,463 | |||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt
|
18,703 | 16,517 | |||||||||||||||||||||||||||
Total interest expense
|
110,637 | 107,664 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income
|
373,260 | 397,175 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses(1)
|
158,722 | 23,569 | |||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses
|
214,538 | 373,606 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-interest revenue:
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Service charges on deposit accounts
|
20,689 | 20,859 | |||||||||||||||||||||||||||
Fiduciary and asset management fees
|
15,174 | 13,578 | |||||||||||||||||||||||||||
Card fees
|
10,950 | 10,877 | |||||||||||||||||||||||||||
Brokerage revenue
|
12,398 | 9,379 | |||||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking income
|
12,227 | 5,054 | |||||||||||||||||||||||||||
Capital markets income
|
11,243 | 5,245 | |||||||||||||||||||||||||||
Income from bank-owned life insurance
|
6,038 | 5,290 | |||||||||||||||||||||||||||
Investment securities gains, net
|
8,734 | 75 | |||||||||||||||||||||||||||
Other non-interest revenue
|
6,404 | 9,021 | |||||||||||||||||||||||||||
Total non-interest revenue
|
103,857 | 79,378 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense:
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Salaries and other personnel expense
|
149,678 | 139,427 | |||||||||||||||||||||||||||
Net occupancy and equipment expense
|
42,194 | 38,394 | |||||||||||||||||||||||||||
Third-party processing and other services
|
21,480 | 17,758 | |||||||||||||||||||||||||||
Professional fees
|
10,675 | 6,348 | |||||||||||||||||||||||||||
FDIC insurance and other regulatory fees
|
5,278 | 6,761 | |||||||||||||||||||||||||||
Advertising expense
|
4,752 | 5,123 | |||||||||||||||||||||||||||
Merger-related expense
|
— | 49,738 | |||||||||||||||||||||||||||
Other operating expenses
|
42,222 | 28,861 | |||||||||||||||||||||||||||
Total non-interest expense
|
276,279 | 292,410 | |||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes
|
42,116 | 160,574 | |||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense
|
3,595 | 40,388 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income
|
38,521 | 120,186 | |||||||||||||||||||||||||||
Less: Preferred stock dividends
|
8,291 | 3,150 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders
|
$ | 30,230 | $ | 117,036 | |||||||||||||||||||||||||
Net income per common share, basic
|
$ | 0.21 | $ | 0.73 | |||||||||||||||||||||||||
Net income per common share, diluted
|
0.20 | 0.72 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding, basic
|
147,311 | 160,927 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding, diluted
|
148,401 | 162,760 | |||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands)
|
Before-tax Amount | Income Tax | Net of Tax Amount | Before-tax Amount | Income Tax | Net of Tax Amount | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income
|
$ | 42,116 | $ | (3,595) | $ | 38,521 | $ | 160,574 | $ | (40,388) | $ | 120,186 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unrealized gains (losses) on investment securities available for sale:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized gains (losses) arising during the period
|
158,341 | (41,011) | 117,330 | 102,785 | (26,621) | 76,164 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reclassification adjustment for realized (gains) losses included in net income
|
(8,734) | 2,262 | (6,472) | (75) | 19 | (56) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net change
|
149,607 | (38,749) | 110,858 | 102,710 | (26,602) | 76,108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unrealized gains (losses) on derivative instruments designated as cash flow hedges:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized gains (losses) arising during the period
|
108,639 | (28,138) | 80,501 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reclassification adjustment for realized (gains) losses included in net income | (120) | 31 | (89) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net change | 108,519 | (28,107) | 80,412 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Post-retirement unfunded health benefit:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reclassification adjustment for realized (gains) losses included in net income
|
— | — | — | (35) | 5 | (30) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total other comprehensive income (loss)
|
$ | 258,126 | $ | (66,856) | $ | 191,270 | $ | 102,675 | $ | (26,597) | $ | 76,078 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income
|
$ | 229,791 | $ | 196,264 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands, except per share data) | Preferred Stock |
Common
Stock |
Additional
Paid-in Capital |
Treasury
Stock |
Accumulated
Other Comprehensive Income (Loss) |
Retained Earnings | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | $ | 537,145 | $ | 166,801 | $ | 3,819,336 | $ | (715,560) | $ | 65,641 | $ | 1,068,327 | $ | 4,941,690 | |||||||||||||||||||||||||||
Cumulative-effect of change in accounting principle for financial instruments - credit losses (ASU 2016-13), net of tax(1)
|
— | — | — | — | — | (35,721) | (35,721) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income
|
— | — | — | — | — | 38,521 | 38,521 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income, net of income taxes | — | — | — | — | 191,270 | — | 191,270 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared on common stock - $0.33 per share
|
— | — | — | — | — | (48,598) | (48,598) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared on preferred stock(2)
|
— | — | — | — | — | (8,291) | (8,291) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common stock including costs to repurchase | — | — | — | (16,246) | — | — | (16,246) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted share unit vesting and taxes paid related to net share settlement | — | 345 | (7,602) | — | — | — | (7,257) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock options exercised | — | 214 | 6,053 | — | — | — | 6,267 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation expense | — | — | 3,570 | — | — | — | 3,570 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2020 | $ | 537,145 | $ | 167,360 | $ | 3,821,357 | $ | (731,806) | $ | 256,911 | $ | 1,014,238 | $ | 5,065,205 | |||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | $ | 195,140 | $ | 143,300 | $ | 3,060,561 | $ | (1,014,746) | $ | (94,420) | $ | 843,767 | $ | 3,133,602 | |||||||||||||||||||||||||||
Cumulative-effect of change in accounting principle for leases (ASU 2016-02), net of tax | — | — | — | — | — | 4,270 | 4,270 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | — | — | 120,186 | 120,186 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income, net of income taxes | — | — | — | — | 76,078 | — | 76,078 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
FCB Acquisition: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common stock, net of issuance costs | — | 22,043 | 682,713 | — | — | — | 704,756 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common stock reissued | — | — | — | 1,014,746 | — | (137,176) | 877,570 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value of exchanged equity awards and warrants attributed to purchase price | — | — | 43,362 | — | — | — | 43,362 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared on common stock - $0.30 per share
|
— | — | — | — | — | (47,235) | (47,235) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared on preferred stock(2)
|
— | — | — | — | — | (3,150) | (3,150) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common stock including costs to repurchase | — | — | — | (320,167) | — | — | (320,167) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted share unit vesting and taxes paid related to net share settlement | — | 235 | (8,647) | — | — | — | (8,412) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock options exercised | — | 351 | 6,029 | 269 | — | — | 6,649 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation expense | — | — | 10,244 | — | — | — | 10,244 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2019 | $ | 195,140 | $ | 165,929 | $ | 3,794,262 | $ | (319,898) | $ | (18,342) | $ | 780,662 | $ | 4,597,753 | |||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||
(in thousands) | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
Operating Activities
|
|||||||||||||||||
Net income
|
$ | 38,521 | $ | 120,186 | |||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities:
|
|||||||||||||||||
Provision for credit losses
|
158,722 | 23,569 | |||||||||||||||
Depreciation, amortization, and accretion, net
|
23,649 | 7,000 | |||||||||||||||
Deferred income tax (benefit) expense
|
(10,978) | 6,915 | |||||||||||||||
Originations of mortgage loans held for sale
|
(254,395) | (120,207) | |||||||||||||||
Proceeds from sales of mortgage loans held for sale
|
259,224 | 104,552 | |||||||||||||||
Gain on sales of mortgage loans held for sale, net
|
(9,497) | (3,534) | |||||||||||||||
(Increase) decrease in other assets
|
(442,711) | 21,634 | |||||||||||||||
Increase (decrease) in other liabilities
|
260,486 | (27,776) | |||||||||||||||
Investment securities gains, net
|
(8,734) | (75) | |||||||||||||||
Loss on early extinguishment of debt
|
1,904 | — | |||||||||||||||
Share-based compensation expense
|
3,570 | 10,244 | |||||||||||||||
Net cash provided by operating activities
|
19,761 | 142,508 | |||||||||||||||
Investing Activities
|
|||||||||||||||||
Net cash received in business combination, net of cash paid
|
— | 201,100 | |||||||||||||||
Proceeds from maturities and principal collections of investment securities available for sale
|
341,431 | 197,726 | |||||||||||||||
Proceeds from sales of investment securities available for sale
|
413,180 | 1,642,239 | |||||||||||||||
Purchases of investment securities available for sale
|
(755,558) | (2,254,346) | |||||||||||||||
Proceeds from sales of loans
|
11,808 | 13,654 | |||||||||||||||
Proceeds from sales of other real estate and other assets
|
8,547 | 6,273 | |||||||||||||||
Net increase in loans
|
(1,065,125) | (423,514) | |||||||||||||||
Net (purchases) redemptions of Federal Home Loan Bank stock
|
(978) | 1,285 | |||||||||||||||
Net (purchases) redemptions of Federal Reserve Bank stock
|
(454) | (24,239) | |||||||||||||||
Net (purchases) proceeds from settlement of bank-owned life insurance policies
|
(249,942) | 656 | |||||||||||||||
Net increase in premises and equipment
|
(6,941) | (9,209) | |||||||||||||||
Net cash used in investing activities
|
(1,304,032) | (648,375) | |||||||||||||||
Financing Activities
|
|||||||||||||||||
Net increase in deposits
|
1,420,659 | 434,677 | |||||||||||||||
Net increase in federal funds purchased and securities sold under repurchase agreements
|
147,086 | 47,552 | |||||||||||||||
Net change in other short-term borrowings
|
(578,560) | 203,000 | |||||||||||||||
Repayments and redemption of long-term debt
|
(251,904) | — | |||||||||||||||
Proceeds from issuance of long-term debt, net
|
1,248,441 | 297,045 | |||||||||||||||
Dividends paid to common shareholders
|
(44,149) | (28,966) | |||||||||||||||
Dividends paid to preferred shareholders
|
(3,150) | (3,150) | |||||||||||||||
Stock options and warrants exercised
|
6,267 | 6,649 | |||||||||||||||
Repurchase of common stock
|
(16,246) | (320,167) | |||||||||||||||
Taxes paid related to net share settlement of equity awards
|
(7,257) | (8,412) | |||||||||||||||
Net cash provided by financing activities
|
1,921,187 | 628,228 | |||||||||||||||
Increase in cash and cash equivalents including restricted cash
|
636,916 | 122,361 | |||||||||||||||
Cash, cash equivalents, restricted cash, and restricted cash equivalents at beginning of period
|
1,186,918 | 1,143,564 | |||||||||||||||
Cash, cash equivalents, restricted cash, and restricted cash equivalents at end of period
|
$ | 1,823,834 | $ | 1,265,925 | |||||||||||||
Supplemental Disclosures:
|
|||||||||||||||||
Income taxes paid | $ | 920 | $ | 1,050 | |||||||||||||
Interest paid | 109,340 | 95,630 | |||||||||||||||
Non-cash Activities | |||||||||||||||||
Common stock issued, treasury stock reissued, equity awards/warrants exchanged to acquire FCB | — | 1,625,688 | |||||||||||||||
Securities sold during the period but settled after period-end | 169,748 | — | |||||||||||||||
Securities purchased during the period but settled after period-end | 113,818 | — | |||||||||||||||
Premises and equipment transferred to other assets held for sale | 4,681 | 785 | |||||||||||||||
Loans foreclosed and transferred to other real estate | 1,951 | 1,419 | |||||||||||||||
Loans transferred to other loans held for sale at fair value | 11,893 | 12,237 | |||||||||||||||
Dividends declared on common stock during the period but paid after period-end | 48,598 | 47,235 | |||||||||||||||
Dividends declared on preferred stock during the period but paid after period-end | 5,141 | — |
As of January 1, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
in thousands | Pre-ASC 326 Adoption | Impact of ASC 326 Adoption | As Reported under ASC 326 | ||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 145,782 | $ | (2,310) | $ | 143,472 | |||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 67,430 | (651) | 66,779 | ||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 68,190 | 85,955 | 154,145 | ||||||||||||||||||||||||||
Total allowance for loan losses | $ | 281,402 | $ | 82,994 | $ | 364,396 | |||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for unfunded commitments | $ | 1,375 | $ | 27,440 | $ | 28,815 | |||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | 282,777 | $ | 110,434 | $ | 393,211 | |||||||||||||||||||||||
As of January 1, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
in thousands | Pre-ASC 326 Adoption | Impact of ASC 326 Adoption | As Reported under ASC 326 | ||||||||||||||||||||||||||
Loans, net | $ | 36,881,048 | $ | (20,767) | $ | 36,860,281 | |||||||||||||||||||||||
Retained earnings | 1,068,327 | (35,721) | 1,032,606 | ||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Three Months Ended March 31, 2019 | ||||
Employment compensation agreements, severance, and other employee benefit costs | $ | 32,988 | |||
Professional fees | 15,200 | ||||
All other expense(1)
|
1,550 | ||||
Total merger-related expense | $ | 49,738 | |||
March 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Amortized Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | $ | 19,918 | $ | — | $ | — | $ | 19,918 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agency securities | 72,424 | 2,469 | (37) | 74,856 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies | 53,557 | 1,866 | (1) | 55,422 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government sponsored enterprises | 5,312,698 | 237,127 | — | 5,549,825 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized mortgage obligations issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | 601,585 | 27,297 | (2) | 628,880 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | 311,235 | 24,502 | — | 335,737 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and municipal securities | 1,007 | 2 | (4) | 1,005 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | 154,954 | 150 | (9,129) | 145,975 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt securities and other debt securities | 129,376 | 921 | (4,675) | 125,622 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investment securities available for sale | $ | 6,656,754 | $ | 294,334 | $ | (13,848) | $ | 6,937,240 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Amortized Cost | Gross Unrealized Gains | Gross Unrealized Losses | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | $ | 19,855 | $ | — | $ | — | $ | 19,855 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agency securities | 35,499 | 1,042 | — | 36,541 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies | 56,328 | 560 | (72) | 56,816 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government sponsored enterprises | 5,079,396 | 103,495 | (2,076) | 5,180,815 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized mortgage obligations issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | 629,706 | 7,349 | (204) | 636,851 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | 357,291 | 14,301 | — | 371,592 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and municipal securities | 2,069 | 6 | — | 2,075 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | 323,237 | 4,315 | (152) | 327,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt securities and other debt securities | 144,410 | 2,317 | (2) | 146,725 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investment securities available for sale | $ | 6,647,791 | $ | 133,385 | $ | (2,506) | $ | 6,778,670 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less than 12 Months | 12 Months of Longer | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agency securities | $ | 38,502 | $ | (37) | $ | — | $ | — | $ | 38,502 | $ | (37) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies | 6 | (1) | — | — | 6 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized mortgage obligations issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | 320 | (1) | 32 | (1) | 352 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and municipal securities | 503 | (4) | — | — | 503 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | 140,993 | (9,129) | — | — | 140,993 | (9,129) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt securities and other debt securities | 105,446 | (4,675) | — | — | 105,446 | (4,675) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 285,770 | $ | (13,847) | $ | 32 | $ | (1) | $ | 285,802 | $ | (13,848) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less than 12 Months | 12 Months of Longer | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies | $ | 19,543 | $ | (70) | $ | 355 | $ | (2) | $ | 19,898 | $ | (72) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government sponsored enterprises | 768,040 | (2,076) | — | — | 768,040 | (2,076) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized mortgage obligations issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | 57,670 | (204) | — | — | 57,670 | (204) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | 37,156 | (116) | 4,954 | (36) | 42,110 | (152) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt securities and other debt securities | 9,505 | (2) | — | — | 9,505 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 891,914 | $ | (2,468) | $ | 5,309 | $ | (38) | $ | 897,223 | $ | (2,506) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distribution of Maturities at March 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) |
Within One
Year |
1 to 5
Years |
5 to 10
Years |
More Than
10 Years |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortized Cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | $ | 19,918 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 19,918 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agency securities | 568 | 3,367 | 43,501 | 24,988 | 72,424 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies | — | 1,542 | 803 | 51,212 | 53,557 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government sponsored enterprises | — | 517 | 86,523 | 5,225,658 | 5,312,698 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized mortgage obligations issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | — | — | 296 | 601,289 | 601,585 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | — | 109,774 | 116,210 | 85,251 | 311,235 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and municipal securities | — | — | — | 1,007 | 1,007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | — | — | 154,954 | — | 154,954 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt securities and other debt securities | 24,127 | 94,619 | 8,630 | 2,000 | 129,376 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total amortized cost | $ | 44,613 | $ | 209,819 | $ | 410,917 | $ | 5,991,405 | $ | 6,656,754 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | $ | 19,918 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 19,918 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agency securities | 578 | 3,426 | 45,897 | 24,955 | 74,856 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies | — | 1,588 | 831 | 53,003 | 55,422 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government sponsored enterprises | — | 536 | 92,059 | 5,457,230 | 5,549,825 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized mortgage obligations issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | — | — | 309 | 628,571 | 628,880 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | — | 116,257 | 129,175 | 90,305 | 335,737 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and municipal securities | — | — | — | 1,005 | 1,005 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | — | — | 145,975 | — | 145,975 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt securities and other debt securities | 24,068 | 92,574 | 7,418 | 1,562 | 125,622 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total fair value | $ | 44,564 | $ | 214,381 | $ | 421,664 | $ | 6,256,631 | $ | 6,937,240 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from sales of investment securities available for sale | $ | 413,180 | $ | 1,642,239 | |||||||||||||||||||||||||
Gross realized gains on sales | 8,734 | 9,130 | |||||||||||||||||||||||||||
Gross realized losses on sales | — | (9,055) | |||||||||||||||||||||||||||
Investment securities gains, net | $ | 8,734 | $ | 75 | |||||||||||||||||||||||||
Current, Accruing Past Due, and Non-accrual Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Current |
Accruing 30-89 Days Past Due (1)
|
Accruing 90 Days or Greater Past Due (1)
|
Total Accruing Past Due (1)
|
Non-accrual with an ALL (1)
|
Non-accrual without an ALL (1)
|
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial, financial and agricultural | $ | 10,896,890 | $ | 21,149 | $ | 829 | $ | 21,978 | $ | 78,263 | $ | 21,024 | $ | 11,018,155 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 6,614,799 | 10,279 | 852 | 11,131 | 7,718 | 9,639 | 6,643,287 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | 17,511,689 | 31,428 | 1,681 | 33,109 | 85,981 | 30,663 | 17,661,442 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment properties | 9,252,438 | 3,056 | 85 | 3,141 | 2,212 | — | 9,257,791 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family properties | 744,451 | 4,636 | 56 | 4,692 | 2,325 | — | 751,468 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Land and development | 658,624 | 976 | 142 | 1,118 | 1,935 | 265 | 661,942 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 10,655,513 | 8,668 | 283 | 8,951 | 6,472 | 265 | 10,671,201 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer mortgages | 5,583,714 | 10,836 | — | 10,836 | 13,017 | 554 | 5,608,121 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines | 1,759,571 | 5,873 | 943 | 6,816 | 12,475 | — | 1,778,862 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit cards | 256,445 | 2,465 | 2,671 | 5,136 | — | — | 261,581 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer loans | 2,277,102 | 17,567 | 820 | 18,387 | 6,860 | — | 2,302,349 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 9,876,832 | 36,741 | 4,434 | 41,175 | 32,352 | 554 | 9,950,913 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 38,044,034 | $ | 76,837 | $ | 6,398 | $ | 83,235 | $ | 124,805 | $ | 31,482 | $ | 38,283,556 | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Current | Accruing 30-89 Days Past Due | Accruing 90 Days or Greater Past Due | Total Accruing Past Due | Non-accrual |
ASC 310-30 Loans(3)
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial, financial and agricultural | $ | 9,137,585 | $ | 38,916 | $ | 1,206 | $ | 40,122 | $ | 56,017 | $ | 1,019,135 | $ | 10,252,859 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 5,691,095 | 5,164 | 576 | 5,740 | 9,780 | 823,196 | 6,529,811 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | 14,828,680 | 44,080 | 1,782 | 45,862 | 65,797 | 1,842,331 | 16,782,670 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment properties | 7,303,146 | 1,344 | — | 1,344 | 1,581 | 1,736,608 | 9,042,679 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family properties | 733,984 | 2,073 | 304 | 2,377 | 2,253 | 41,401 | 780,015 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Land and development | 577,711 | 808 | — | 808 | 1,110 | 78,161 | 657,790 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 8,614,841 | 4,225 | 304 | 4,529 | 4,944 | 1,856,170 | 10,480,484 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer mortgages | 3,681,553 | 4,223 | 730 | 4,953 | 11,369 | 1,848,493 | 5,546,368 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines | 1,691,759 | 7,038 | 171 | 7,209 | 12,034 | 2,155 | 1,713,157 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit cards | 263,065 | 3,076 | 2,700 | 5,776 | — | — | 268,841 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer loans | 2,363,101 | 18,688 | 616 | 19,304 | 5,704 | 8,185 | 2,396,294 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 7,999,478 | 33,025 | 4,217 | 37,242 | 29,107 | 1,858,833 | 9,924,660 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 31,442,999 | $ | 81,330 | $ | 6,303 | $ | 87,633 | $ | 99,848 | $ | 5,557,334 | $ | 37,187,814 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan Portfolio by Risk Grade and Origination (continued) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | Revolving Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | Prior | Amortized Cost Basis | Converted to Term Loans | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer mortgages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | $ | 279,510 | $ | 1,149,232 | $ | 701,190 | $ | 942,965 | $ | 898,374 | $ | 1,622,114 | $ | 880 | $ | — | $ | 5,594,265 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard(1)
|
— | 784 | 281 | 1,488 | 1,811 | 9,418 | — | — | 13,782 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss(3)
|
— | — | — | — | — | 74 | — | — | 74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer mortgages | 279,510 | 1,150,016 | 701,471 | 944,453 | 900,185 | 1,631,606 | 880 | — | 5,608,121 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | — | — | — | — | — | — | 1,666,627 | 93,499 | 1,760,126 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard(1)
|
— | — | — | — | — | — | 11,824 | 5,949 | 17,773 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Doubtful(2)
|
— | — | — | — | — | — | 17 | 20 | 37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss(3)
|
— | — | — | — | — | — | 736 | 190 | 926 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total home equity lines | — | — | — | — | — | — | 1,679,204 | 99,658 | 1,778,862 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit cards | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | — | — | — | — | — | — | 258,904 | — | 258,904 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard(1)
|
— | — | — | — | — | — | 736 | — | 736 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss(4)
|
— | — | — | — | — | — | 1,941 | — | 1,941 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total credit cards | — | — | — | — | — | — | 261,581 | — | 261,581 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 121,380 | 788,397 | 438,760 | 413,899 | 185,671 | 100,619 | 245,304 | — | 2,294,030 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard(1)
|
— | 1,117 | 588 | 3,849 | 1,439 | 1,111 | 215 | — | 8,319 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total other consumer loans | 121,380 | 789,514 | 439,348 | 417,748 | 187,110 | 101,730 | 245,519 | — | 2,302,349 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 400,890 | 1,939,530 | 1,140,819 | 1,362,201 | 1,087,295 | 1,733,336 | 2,187,184 | 99,658 | 9,950,913 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans(5)
|
$ | 1,800,458 | $ | 7,224,342 | $ | 6,195,632 | $ | 5,234,049 | $ | 3,407,184 | $ | 6,365,228 | $ | 7,874,421 | $ | 182,242 | $ | 38,283,556 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan Portfolio by Risk Grade | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Pass | Special Mention |
Substandard(1)
|
Doubtful(2)
|
Loss(3)
|
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial, financial and agricultural | $ | 9,940,359 | $ | 128,506 | $ | 182,831 | $ | 1,163 | $ | — | $ | 10,252,859 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 6,386,055 | 58,330 | 85,426 | — | — | 6,529,811 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | 16,326,414 | 186,836 | 268,257 | 1,163 | — | 16,782,670 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment properties | 8,968,712 | 16,490 | 57,477 | — | — | 9,042,679 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family properties | 766,529 | 3,249 | 10,237 | — | — | 780,015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Land and development | 629,351 | 18,643 | 9,796 | — | — | 657,790 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 10,364,592 | 38,382 | 77,510 | — | — |
|
10,480,484 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer mortgages | 5,527,746 | — | 18,376 | 97 | 149 |
|
5,546,368 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines | 1,697,086 | — | 14,806 | 21 | 1,244 |
|
1,713,157 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit cards | 266,146 | — | 818 | — | 1,877 |
(4)
|
268,841 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer loans | 2,390,199 | — | 6,095 | — | — |
|
2,396,294 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 9,881,177 | — | 40,095 | 118 | 3,270 | 9,924,660 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans(5)
|
$ | 36,572,183 | $ | 225,218 | $ | 385,862 | $ | 1,281 | $ | 3,270 | $ | 37,187,814 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for Loan Losses Roll Forward
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As Of and For the Three Months Ended March 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Commercial & Industrial | Commercial Real Estate | Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance, prior to adoption of ASU 2016-13 | $ | 145,782 | $ | 67,430 | $ | 68,190 | $ | 281,402 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impact from adoption of ASU 2016-13 | (2,310) | (651) | 85,955 | 82,994 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (14,885) | (1,017) | (7,972) | (23,874) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 1,741 | 399 | 1,673 | 3,813 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses | 86,622 | 40,956 | 21,539 | 149,117 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 216,950 | $ | 107,117 | $ | 169,385 | $ | 493,452 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
As Of and For the Three Months Ended March 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Commercial & Industrial | Commercial Real Estate | Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 133,123 | $ | 68,796 | $ | 48,636 | $ | 250,555 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (13,039) | (1,233) | (6,427) | (20,699) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 1,990 | 344 | 1,277 | 3,611 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses | 13,565 | 1,102 | 8,902 | 23,569 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 135,639 | $ | 69,009 | $ | 52,388 | $ | 257,036 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TDRs by Concession Type | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands, except contract data) | Number of Contracts | Below Market Interest Rate |
Other Concessions(1)
|
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial, financial and agricultural | 36 | $ | 3,724 | $ | 2,011 | $ | 5,735 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 5 | 1,367 | 96 | 1,463 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | 41 | 5,091 | 2,107 | 7,198 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment properties | 2 | 23,070 | — | 23,070 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family properties | 6 | 724 | 442 | 1,166 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Land and development
|
1 | 449 | — | 449 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 9 | 24,243 | 442 | 24,685 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer mortgages | 6 | 515 | 1,083 | 1,598 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines | 19 | 275 | 964 | 1,239 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer loans | 29 | 78 | 1,897 | 1,975 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 54 | 868 | 3,944 | 4,812 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total TDRs | 104 | $ | 30,202 | $ | 6,493 | $ | 36,695 |
(2)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands, except contract data) | Number of Contracts | Below Market Interest Rate | Other Concessions(1) | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial, financial and agricultural | 13 | $ | 1,783 | $ | 899 | $ | 2,682 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 2 | 949 | — | 949 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | 15 | 2,732 | 899 | 3,631 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment properties | 1 | 482 | — | 482 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family properties | 6 | 793 | — | 793 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 7 | 1,275 | — | 1,275 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer mortgages | 4 | 128 | 1,214 | 1,342 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines | 1 | — | 105 | 105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer loans | 18 | 108 | 1,046 | 1,154 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 23 | 236 | 2,365 | 2,601 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total TDRs | 45 | $ | 4,243 | $ | 3,264 | $ | 7,507 |
(3)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Community Banking Reporting Unit | Wholesale Banking Reporting Unit | Consumer Mortgages Reporting Unit | Wealth Management Reporting Unit | Total | ||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | 256,323 | $ | 171,636 | $ | 44,877 | $ | 24,431 | $ | 497,267 | |||||||||||||||||||
Goodwill acquired and adjustments during the year | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Balance as of March 31, 2020 | $ | 256,323 | $ | 171,636 | $ | 44,877 | $ | 24,431 | $ | 497,267 | |||||||||||||||||||
(in thousands) | Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | Net Carrying Value | ||||||||||||||
March 31, 2020 | |||||||||||||||||
CDI | $ | 57,400 | $ | (12,784) | $ | 44,616 | |||||||||||
Other | 12,500 | (4,084) | 8,416 | ||||||||||||||
Total other intangible assets | $ | 69,900 | $ | (16,868) | $ | 53,032 | |||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||
CDI | $ | 57,400 | $ | (10,436) | $ | 46,964 | |||||||||||
Other | 12,500 | (3,793) | 8,707 | ||||||||||||||
Total other intangible assets | $ | 69,900 | $ | (14,229) | $ | 55,671 | |||||||||||
Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
Cash dividends declared per share | $ | 0.33 | $ | 0.30 | ||||||||||||||||
Stock Options | ||||||||||||||||||||
(in thousands, except per share amounts) | Quantity | Weighted-Average Exercise Price Per Share | ||||||||||||||||||
Outstanding at January 1, 2020 | 3,037 | $ | 22.74 | |||||||||||||||||
Exercised | (220) | 29.05 | ||||||||||||||||||
Expired/canceled | (6) | 20.99 | ||||||||||||||||||
Outstanding at March 31, 2020 | 2,811 | $ | 22.25 | |||||||||||||||||
RSUs, MRSUs, and PSUs | ||||||||||||||||||||
(in thousands, except per share amounts) | Quantity | Weighted-Average Grant Date Fair Value Per Share | ||||||||||||||||||
Non-vested at January 1, 2020 | 1,312 | $ | 39.28 | |||||||||||||||||
Granted | 689 | 36.63 | ||||||||||||||||||
Quantity change based on TSR and performance factors | 23 | 36.63 | ||||||||||||||||||
Dividend equivalents granted | 12 | 36.63 | ||||||||||||||||||
Vested | (556) | 39.25 | ||||||||||||||||||
Forfeited | (5) | 36.63 | ||||||||||||||||||
Non-vested at March 31, 2020 | 1,475 | $ | 38.01 | |||||||||||||||||
Changes in Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) by Component (Net of Income Taxes) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) |
Net unrealized gains (losses) on investment securities available for sale(1)
|
Net unrealized gains (losses) on cash flow hedges(1)
|
Post-retirement unfunded health benefit
|
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | $ | 83,666 | $ | (18,487) | $ | 462 | $ | 65,641 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) before reclassifications | 117,330 | 80,501 | — | 197,831 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCI | (6,472) | (89) | — | (6,561) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net current period other comprehensive income (loss) | 110,858 | 80,412 | — | 191,270 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2020 | $ | 194,524 | $ | 61,925 | $ | 462 | $ | 256,911 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | $ | (83,179) | $ | (12,137) | $ | 896 | $ | (94,420) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) before reclassifications | 76,164 | — | — | 76,164 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCI | (56) | — | (30) | (86) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net current period other comprehensive income (loss) | 76,108 | — | (30) | 76,078 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2019 | $ | (7,071) | $ | (12,137) | $ | 866 | $ | (18,342) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total Assets and Liabilities at Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities issued by U.S. Government sponsored enterprises | $ | — | $ | 637 | $ | — | $ | 637 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other mortgage-backed securities | — | 1,582 | — | 1,582 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and municipal securities | — | 680 | — | 680 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | — | 1,913 | — | 1,913 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investments | — | 45 | — | 45 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total trading securities | $ | — | $ | 4,857 | $ | — | $ | 4,857 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | $ | 19,918 | $ | — | $ | — | $ | 19,918 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agency securities | — | 74,856 | — | 74,856 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies | — | 55,422 | — | 55,422 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government sponsored enterprises | — | 5,549,825 | — | 5,549,825 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized mortgage obligations issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | — | 628,880 | — | 628,880 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | — | 335,737 | — | 335,737 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and municipal securities | — | 1,005 | — | 1,005 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | — | 145,975 | — | 145,975 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt securities and other debt securities | — | 124,060 | 1,562 | 125,622 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investment securities available for sale | $ | 19,918 | $ | 6,915,760 | $ | 1,562 | $ | 6,937,240 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage loans held for sale | — | 119,841 | — | 119,841 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private equity investments | 11,877 | — | 3,255 | 15,132 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mutual funds and mutual funds held in rabbi trusts | 31,241 | — | — | 31,241 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GGL/SBA loans servicing asset | — | — | 3,149 | 3,149 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative assets | — | 466,401 | — | 466,401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnout liability | $ | — | $ | — | $ | 11,016 | $ | 11,016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative liabilities | — | 184,021 | 2,050 | 186,071 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total Assets and Liabilities at Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities issued by U.S. Government sponsored enterprises | $ | — | $ | 2,486 | $ | — | $ | 2,486 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other mortgage-backed securities | — | 1,284 | — | 1,284 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and municipal securities | — | 65 | — | 65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | — | 3,227 | — | 3,227 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investments | — | 150 | — | 150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total trading securities | $ | — | $ | 7,212 | $ | — | $ | 7,212 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | $ | 19,855 | $ | — | $ | — | $ | 19,855 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agency securities | — | 36,541 | — | 36,541 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies | — | 56,816 | — | 56,816 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities issued by U.S. Government sponsored enterprises | — | 5,180,815 | — | 5,180,815 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized mortgage obligations issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | — | 636,851 | — | 636,851 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities issued by U.S. Government agencies or sponsored enterprises | — | 371,592 | — | 371,592 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and municipal securities | — | 2,075 | — | 2,075 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | — | 327,400 | — | 327,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt securities and other debt securities | — | 144,620 | 2,105 | 146,725 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investment securities available for sale | $ | 19,855 | $ | 6,756,710 | $ | 2,105 | $ | 6,778,670 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage loans held for sale | — | 115,173 | — | 115,173 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private equity investments | 15,502 | — | 3,887 | 19,389 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mutual funds and mutual funds held in rabbi trusts | 32,348 | — | — | 32,348 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GGL/SBA loans servicing asset | — | — | 3,040 | 3,040 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative assets | — | 140,016 | — | 140,016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading liability for short positions | $ | 1,560 | $ | — | $ | — | $ | 1,560 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnout liability | — | — | 11,016 | 11,016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative liabilities | — | 34,732 | 2,339 | 37,071 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage Loans Held for Sale | |||||||||||||||||
(in thousands) | As of March 31, 2020 | As of December 31, 2019 | |||||||||||||||
Fair value | $ | 119,841 | $ | 115,173 | |||||||||||||
Unpaid principal balance | 116,268 | 112,218 | |||||||||||||||
Fair value less aggregate unpaid principal balance | $ | 3,573 | $ | 2,955 | |||||||||||||
Changes in Fair Value Included in Net Income | |||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||
Mortgage loans held for sale | $ | 619 | $ | 356 | |||||||||||||||||||||||||
March 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | Valuation Technique | Significant Unobservable Input | Level 3 Fair Value | Range / Weighted Average | ||||||||||||||||||||||||||||
Assets measured at fair value on a recurring basis | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment Securities Available for Sale -
Corporate debt and other debt securities - trust preferred security |
Discounted cash flow analysis |
Discount rate
Forecasted average Prime reset rate |
$1,562 |
7.01% 3.56%
|
||||||||||||||||||||||||||||
Private equity investments | Individual analysis of each investee company | Multiple factors, including but not limited to, current operations, financial condition, cash flows, evaluation of business management and financial plans, and recently executed financing transactions related to the investee companies | $3,255 | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||
GGL/SBA loans servicing asset | Discounted cash flow analysis |
Discount rate
Prepayment speeds |
$3,149 |
12.16% 16.10%
|
||||||||||||||||||||||||||||
Earnout liability | Option pricing methods and Monte Carlo simulation | Financial projections of Global One | $11,016 | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||
Visa derivative liability | Discounted cash flow analysis | Estimated timing of resolution of covered litigation and future cumulative deposits to the litigation escrow for settlement of the Covered Litigation | $2,050 |
0-2 years
(4Q 2021)
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
March 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other real estate | $ | — | $ | — | $ | 460 | $ | 460 | $ | — | $ | — | $ | 8,023 | $ | 8,023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MPS receivable | — | — | 18,490 | 18,490 | — | — | 21,437 | 21,437 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets held for sale | — | — | 1,206 | 1,206 | — | — | 1,238 | 1,238 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||
Other real estate | $ | 5 | $ | 18 | |||||||||||||||||||||||||
MPS receivable | 2,663 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Other assets held for sale | 1,391 | 96 | |||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2020 | ||||||||||||||||||||
Valuation Technique | Significant Unobservable Input |
Range
(Weighted Average)(1)
|
||||||||||||||||||
Assets measured at fair value on a non-recurring basis | ||||||||||||||||||||
Other real estate | Third-party appraised value of real estate less estimated selling costs |
Discount to appraised value
Estimated selling costs |
0%-1% (1%) 0%-10% (7%)
|
|||||||||||||||||
MPS receivable(2)
|
Third-party appraised value of business less estimated selling costs |
Discount to appraised value
Estimated selling costs |
N/A | |||||||||||||||||
Other assets held for sale | Third-party appraised value less estimated selling costs or BOV |
Discount to appraised value
Estimated selling costs |
0%-76% (58%) 0%-10% (7%)
|
|||||||||||||||||
March 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Carrying Value | Fair Value | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total cash, cash equivalents, restricted cash, and restricted cash equivalents | $ | 1,823,834 | $ | 1,823,834 | $ | 1,823,834 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading securities | 4,857 | 4,857 | — | 4,857 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities available for sale | 6,937,240 | 6,937,240 | 19,918 | 6,915,760 | 1,562 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage loans held for sale | 119,841 | 119,841 | — | 119,841 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private equity investments | 15,132 | 15,132 | 11,877 | — | 3,255 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mutual funds and mutual funds held in rabbi trusts | 31,241 | 31,241 | 31,241 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans, net | 37,764,572 | 38,168,063 | — | — | 38,168,063 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GGL/SBA loans servicing asset | 3,149 | 3,149 | — | — | 3,149 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative assets | 466,401 | 466,401 | — | 466,401 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest-bearing deposits | $ | 9,659,451 | $ | 9,659,451 | $ | — | $ | 9,659,451 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-time interest-bearing deposits | 21,305,350 | 21,305,350 | — | 21,305,350 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 8,861,784 | 8,934,652 | — | 8,934,652 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | $ | 39,826,585 | $ | 39,899,453 | $ | — | $ | 39,899,453 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and securities sold under repurchase agreements | 312,776 | 312,776 | 312,776 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other short-term borrowings | 1,175,000 | 1,175,000 | — | 1,175,000 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 3,152,339 | 3,122,480 | — | 3,122,480 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnout liability | 11,016 | 11,016 | — | — | 11,016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative liabilities | 186,071 | 186,071 | — | 184,021 | 2,050 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Carrying Value | Fair Value | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total cash, cash equivalents, restricted cash, and restricted cash equivalents | $ | 1,186,918 | $ | 1,186,918 | $ | 1,186,918 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading securities | 7,212 | 7,212 | — | 7,212 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities available for sale | 6,778,670 | 6,778,670 | 19,855 | 6,756,710 | 2,105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage loans held for sale | 115,173 | 115,173 | — | 115,173 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private equity investments | 19,389 | 19,389 | 15,502 | — | 3,887 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mutual funds and mutual funds held in rabbi trusts | 32,348 | 32,348 | 32,348 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans, net | 36,881,048 | 36,931,256 | — | — | 36,931,256 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GGL/SBA loans servicing asset | 3,040 | 3,040 | — | — | 3,040 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative assets | 140,016 | 140,016 | — | 140,016 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest-bearing deposits | $ | 9,439,485 | $ | 9,439,485 | $ | — | $ | 9,439,485 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-time interest-bearing deposits | 19,891,711 | 19,891,711 | — | 19,891,711 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 9,074,308 | 9,112,459 | — | 9,112,459 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | $ | 38,405,504 | $ | 38,443,655 | $ | — | $ | 38,443,655 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and securities sold under repurchase agreements | 165,690 | 165,690 | 165,690 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading liability for short positions | 1,560 | 1,560 | 1,560 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other short-term borrowings | 1,752,000 | 1,752,000 | — | 1,752,000 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 2,153,897 | 2,185,717 | — | 2,185,717 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnout liability | 11,016 | 11,016 | — | — | 11,016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivative liabilities | 37,071 | 37,071 | — | 34,732 | 2,339 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair Value | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | Notional Amount |
Derivative Assets (1)
|
Derivative Liabilities (2)
|
Notional Amount |
Derivative Assets (1)
|
Derivative Liabilities (2)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives in cash flow hedging relationships: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate contracts | $ | 2,750,000 | $ | 90,246 | $ | — | $ | 2,000,000 | $ | 54 | $ | 8,624 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives designated as hedging instruments | $ | 90,246 | $ | — | $ | 54 | $ | 8,624 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated
as hedging instruments: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate contracts(3)
|
$ | 8,260,884 | $ | 367,841 | $ | 178,496 | $ | 7,258,159 | $ | 138,672 | $ | 25,849 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage derivatives - interest rate lock commitments | 412,218 | 8,314 | — | 70,481 | 1,290 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage derivatives - forward commitments to sell fixed-rate mortgage loans | 330,000 | — | 5,097 | 107,000 | — | 168 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other contracts(4)
|
159,412 | — | 428 | 145,764 | — | 91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Visa derivative | — | — | 2,050 | — | — | 2,339 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives not designated as hedging instruments | $ | 376,155 | $ | 186,071 | $ | 139,962 | $ | 28,447 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||
(in thousands) | 2020 | 2019 | |||||||||||||||
Total amounts presented in the consolidated statements of income in interest income on loans | $ | 3,637 | $ | — | |||||||||||||
Gain/loss on cash flow hedging relationships:(1)
|
|||||||||||||||||
Interest rate swaps: | |||||||||||||||||
Realized gains (losses) reclassified from AOCI, pre-tax, to interest income on loans | 120 | — | |||||||||||||||
Pre-tax income recognized on cash flow hedges | $ | 120 | $ | — | |||||||||||||
Gain (Loss) Recognized in Consolidated Statements of Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) |
Location in Consolidated Statements of Income
|
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments:
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate contracts(1)
|
Capital markets income | $ | (604) | $ | (130) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other contracts(2)
|
Capital markets income | (337) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage derivatives - interest rate lock commitments
|
Mortgage banking income | 7,024 | 693 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage derivatives - forward commitments to sell fixed-rate mortgage loans | Mortgage banking income | (4,929) | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives not designated as hedging instruments
|
$ | 1,154 | $ | 576 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands, except per share data) | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||
Basic Net Income Per Common Share: | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 30,230 | $ | 117,036 | |||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding | 147,311 | 160,927 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income per common share, basic | $ | 0.21 | $ | 0.73 | |||||||||||||||||||||||||
Diluted Net Income Per Common Share: | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 30,230 | $ | 117,036 | |||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding | 147,311 | 160,927 | |||||||||||||||||||||||||||
Effect of dilutive outstanding equity-based awards, warrants, and earnout payments | 1,090 | 1,833 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average diluted common shares | 148,401 | 162,760 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income per common share, diluted | $ | 0.20 | $ | 0.72 | |||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | March 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||
Letters of credit*
|
$ | 182,629 | $ | 202,614 | |||||||
Commitments to fund commercial and industrial loans | 6,994,969 | 7,018,152 | |||||||||
Commitments to fund commercial real estate, construction, and land development loans | 2,925,791 | 3,032,252 | |||||||||
Commitments under home equity lines of credit | 1,508,176 | 1,501,452 | |||||||||
Unused credit card lines | 940,016 | 877,929 | |||||||||
Other loan commitments | 469,958 | 485,371 | |||||||||
Total letters of credit and unfunded lending commitments | $ | 13,021,539 | $ | 13,117,770 |
Investments in low income housing, solar energy tax credit, and other CRA partnerships:
|
|||||||||||
Carrying amount included in other assets | $ | 166,460 | $ | 146,612 | |||||||
Amount of future funding commitments included in carrying amount | 93,749 | 78,266 | |||||||||
Short-term construction loans and letter of credit commitments | 792 | 2,124 | |||||||||
Funded portion of short-term loans and letters of credit | 4,516 | 3,196 | |||||||||
(in thousands) | Community Banking | Wholesale Banking | Financial Management Services | Treasury and Corporate Other | Synovus Consolidated | ||||||||||||||||||||||||
First Quarter 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 197,246 | $ | 123,170 | $ | 16,782 | $ | 36,062 | $ | 373,260 | |||||||||||||||||||
Non-interest revenue | 33,449 | 9,256 | 47,275 | 13,877 | 103,857 | ||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense | 75,304 | 18,202 | 43,289 | 139,484 | 276,279 | ||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue | $ | 155,391 | $ | 114,224 | $ | 20,768 | $ | (89,545) | $ | 200,838 |
(in thousands) | Community Banking | Wholesale Banking | Financial Management Services | Treasury and Corporate Other | Synovus Consolidated | ||||||||||||||||||||||||
First Quarter 2019 Proforma | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 214,759 | $ | 125,611 | $ | 28,865 | $ | 27,940 | $ | 397,175 | |||||||||||||||||||
Non-interest revenue | 32,776 | 6,758 | 32,279 | 7,565 | 79,378 | ||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense | 74,816 | 15,019 | 33,218 | 169,357 | 292,410 | ||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue | $ | 172,719 | $ | 117,350 | $ | 27,926 | $ | (133,852) | $ | 184,143 | |||||||||||||||||||
March 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | Community Banking | Wholesale Banking | Financial Management Services | Treasury and Corporate Other | Synovus Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans net of deferred fees and costs | $ | 12,224,112 | $ | 18,691,302 | $ | 5,344,276 | $ | 1,998,334 | $ | 38,258,024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | 25,364,034 | 9,111,207 | 266,839 | 5,084,505 | 39,826,585 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total full-time equivalent employees | 2,291 | 237 | 838 | 1,936 | 5,302 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | Community Banking | Wholesale Banking | Financial Management Services | Treasury and Corporate Other | Synovus Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans net of deferred fees and costs | $ | 12,170,914 | $ | 17,643,509 | $ | 5,285,455 | $ | 2,062,572 | $ | 37,162,450 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | 25,610,777 | 8,314,184 | 284,716 | 4,195,827 | 38,405,504 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total full-time equivalent employees | 2,301 | 213 | 839 | 1,911 | 5,264 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) | the risks and uncertainties related to the impact of the COVID-19 pandemic on our assets, business, capital and liquidity, financial condition, prospects and results of operations; |
(2) | the risk that the current and any further economic downturn and contraction could have a material adverse effect on our capital, liquidity, financial condition, credit quality, results of operations and future growth, including the risk that the current economic contraction could last much longer and be much more severe if efforts to contain the pandemic are unsuccessful and restrictions on movement last longer than currently anticipated; |
(3) | the risk that competition in the financial services industry may adversely affect our future earnings and growth; |
(4) | the risk that we may not realize the expected benefits from our efficiency and growth initiatives or that we may not be able to realize those cost savings or revenue initiatives in the time period expected, which could negatively impact our future profitability; |
(5) | changes in the cost and availability of funding due to changes in the deposit market and credit market; |
(6) | restrictions or limitations on access to funds from historical and alternative sources of liquidity could adversely affect our overall liquidity, which could restrict our ability to make payments on our obligations and our ability to support asset growth and sustain our operations and the operations of Synovus Bank; |
(7) | the risks that if economic conditions worsen further or regulatory capital rules are modified, we may be required to undertake initiatives to improve our capital position; |
(8) | our ability to identify and address cyber-security risks such as data security breaches, malware, "denial of service" attacks, "hacking" and identity theft, a failure of which could disrupt our business and result in the disclosure of and/or misuse or misappropriation of confidential or proprietary information, disruption or damage of our systems, increased costs, significant losses, or adverse effects to our reputation; |
(9) | changes in the interest rate environment, including changes to the federal funds rate to include a possible negative interest rate environment, and competition in our primary market area may result in increased funding costs or reduced earning assets yields, thus further reducing margins and net interest income; |
(10) | the risk that our asset quality may deteriorate, our allowance for credit losses may prove to be inadequate or may be negatively affected by credit risk exposures, and the risk that we may be unable to obtain full payment in respect of any loan or other receivables; |
(11) | the risk that our current and future information technology system enhancements and operational initiatives may not be successfully implemented, which could negatively impact our operations; |
(12) | the risk that our enterprise risk management framework, our compliance program, or our corporate governance and supervisory oversight functions may not identify or address risks adequately, which may result in unexpected losses; |
(13) | our ability to attract and retain employees that are key to our strategic and growth initiatives; |
(14) | our ability to receive dividends from our subsidiaries could affect our liquidity, including our ability to pay dividends or take other capital actions; |
(15) | the risk that we may be required to make substantial expenditures to keep pace with regulatory initiatives and the rapid technological changes in the financial services market; |
(16) | risks related to our business relationships with, and reliance upon, third parties that have strategic partnerships with us or that provide key components of our business infrastructure, including the costs of services and products provided to us by third parties, and risks related to disruptions in service or financial difficulties with a third-party vendor or business relationship; |
(17) | risks related to the ability of our operational framework to identify and manage risks associated with our business such as credit risk, compliance risk, reputational risk, and operational risk, including third-party business partners, as well as our relationship with third-party vendors and other service providers; |
(18) | the risk related to our implementation of new lines of business, new products and services or new technologies; |
(19) |
the impact of recent and proposed changes in governmental policy, laws and regulations, including recently enacted laws, regulations and guidance related to government stimulus programs related to the COVID-19 pandemic, proposed and recently enacted changes in the regulation and taxation of banks and financial institutions, or the interpretation or application thereof and the uncertainty of future implementation and enforcement of these regulations;
|
(20) | the risk that we could realize losses if we sell non-performing assets and the proceeds we receive are lower than the carrying value of such assets; |
(21) | the risk that we may be exposed to potential losses in the event of fraud and/or theft, or in the event that a third-party vendor, obligor, or business partner fails to pay amounts due to us under that relationship or under any arrangement that we enter into with them; |
(22) | risks related to the fluctuation in our stock price and general volatility in the stock market; |
(23) | the impact on our financial results, reputation, and business if we are unable to comply with all applicable federal and state regulations or other supervisory actions or directives and any necessary capital initiatives; |
(24) | risks related to regulatory approval to take certain actions, including any dividends on our common stock or preferred stock, any repurchases of common stock or any issuance or redemption of any other regulatory capital instruments; |
(25) | risks related to the continued use, availability and reliability of LIBOR and other "benchmark" rates; |
(26) | the costs and effects of litigation, investigations, inquiries or similar matters, or adverse facts and developments related thereto, including the costs and effects of litigation related to our participation in government stimulus programs associated with the COVID-19 pandemic; |
(27) | the risk that we may fail to realize all of the anticipated benefits of the Merger or those benefits may take longer to realize than expected; |
(28) | the risk that we may not be able to identify suitable bank and non-bank acquisition opportunities as part of our growth strategy and even if we are able to identify attractive acquisition opportunities, we may not be able to complete such transactions on favorable terms or realize anticipated benefits from such transactions; |
(29) | the effects of any damages to our reputation resulting from developments related to any of the items identified above; and |
(30) | other factors and other information contained in this Report and in other reports and filings that we make with the SEC under the Exchange Act, including, without limitation, those found in "Part II - Item 1A. Risk Factors" of this Report. |
Table 1 - Consolidated Financial Highlights | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands, except per share data) | 2020 | 2019 | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income
|
$ | 373,260 | $ | 397,175 | (6.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses(1)
|
158,722 | 23,569 | 573.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest revenue
|
103,857 | 79,378 | 30.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted non-interest revenue(2)
|
99,378 | 78,445 | 26.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total FTE revenues
|
477,903 | 477,183 | 0.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted total revenues(2)
|
473,424 | 476,250 | (0.6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense
|
276,279 | 292,410 | (5.5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted non-interest expense(2)
|
271,155 | 242,653 | 11.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes
|
42,116 | 160,574 | (73.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income
|
38,521 | 120,186 | (67.9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders
|
30,230 | 117,036 | (74.2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income per common share, basic
|
0.21 | 0.73 | (71.8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income per common share, diluted
|
0.20 | 0.72 | (71.7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted net income per common share, diluted(2)
|
0.21 | 0.98 | (79.0) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(3)
|
3.37 | % | 3.78 | % | (41) | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net charge-off ratio(3)
|
0.21 | 0.19 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average assets(3)
|
0.32 | 1.06 | (74) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted return on average assets(2)(3)
|
0.32 | 1.45 | (113) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio-FTE
|
57.81 | 61.28 | (347) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted tangible efficiency ratio(2)
|
56.72 | 50.24 | 648 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2020 | December 31, 2019 | Sequential Quarter Change | March 31, 2019 | Year-Over-Year Change | |||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans, net of deferred fees and costs | $ | 38,258,024 | $ | 37,162,450 | $ | 1,095,574 | $ | 35,634,501 | $ | 2,623,523 | |||||||||||||||||||||||||
Total average loans | 37,593,045 | 36,508,035 | 1,085,010 | 35,320,014 | 2,273,031 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | 39,826,585 | 38,405,504 | 1,421,081 | 38,075,190 | 1,751,395 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Core deposits
|
35,838,637 | 34,975,511 | 863,126 | 35,366,186 | 472,451 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Core transaction deposits
|
24,790,621 | 24,167,582 | 623,039 | 23,168,085 | 1,622,536 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total average deposits
|
38,687,207 | 37,878,818 | 808,389 | 37,826,952 | 860,255 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Non-performing assets ratio | 0.50 | % | 0.37 | % | 13 | bps | 0.44 | % | 6 | bps | |||||||||||||||||||||||||
Non-performing loans ratio | 0.41 | 0.27 | 14 | 0.40 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Past due loans over 90 days | 0.02 | 0.04 | (2) | 0.01 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
CET1 capital | $ | 3,744,415 | $ | 3,743,459 | $ | 956 | $ | 3,790,393 | $ | (45,978) | |||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital | 4,281,560 | 4,280,604 | 956 | 3,985,533 | 296,027 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital | 5,289,039 | 5,123,381 | 165,658 | 4,803,639 | 485,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||
CET1 capital ratio | 8.70 | % | 8.95 | % | (25) | bps | 9.52 | % | (82) | bps | |||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital ratio | 9.95 | 10.23 | (28) | 10.01 | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital ratio | 12.29 | 12.25 | 4 | 12.06 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity to total assets ratio
|
10.01 | 10.25 | (24) | 9.86 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity ratio(1)
|
7.94 | 8.08 | (14) | 8.34 | (40) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common equity(2)
|
2.75 | 13.08 | (1,033) | 10.98 | (823) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted return on average common equity(1)(2)
|
2.79 | 12.78 | (999) | 15.03 | nm | ||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted return on average tangible common equity(1)(2)
|
3.39 | 14.84 | (1,145) | 17.52 | nm | ||||||||||||||||||||||||||||||
Table 2 - Loans by Portfolio Class | ||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2020 vs. December 31, 2019 % Change(1)
|
March 31, 2020 vs. March 31, 2019 % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | March 31, 2020 | December 31, 2019 | March 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial, financial and agricultural | $ | 11,018,155 | $ | 10,252.859 | 30.0 | % | $ | 9,566,403 | 15.2 | % | ||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 6,643,287 | 6,529.811 | 7.0 | 6,542,506 | 1.5 | |||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | 17,661,442 | 16,782,670 | 21.1 | 16,108,909 | 9.6 | |||||||||||||||||||||||||||
Investment properties | 9,257,791 | 9,042,679 | 9.6 | 8,853,494 | 4.6 | |||||||||||||||||||||||||||
1-4 family properties | 751,468 | 780,015 | (14.7) | 838,727 | (10.4) | |||||||||||||||||||||||||||
Land and development | 661,942 | 657,790 | 2.5 | 594,925 | 11.3 | |||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 10,671,201 | 10,480,484 | 7.3 | 10,287,146 | 3.7 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer mortgages | 5,608,121 | 5,546,368 | 4.5 | 5,365,635 | 4.5 | |||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines | 1,778,862 | 1,713,157 | 15.4 | 1,606,227 | 10.7 | |||||||||||||||||||||||||||
Credit cards | 261,581 | 268,841 | (10.9) | 252,762 | 3.5 | |||||||||||||||||||||||||||
Other consumer loans | 2,302,349 | 2,396,294 | (15.8) | 2,037,477 | 13.0 | |||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 9,950,913 | 9,924,660 | 1.1 | 9,262,101 | 7.4 | |||||||||||||||||||||||||||
Total loans | 38,283,556 | 37,187,814 | 11.9 | 35,658,156 | 7.4 | |||||||||||||||||||||||||||
Deferred fees and costs, net | (25,532) | (25,364) | 2.7 | (23,655) | 7.9 | |||||||||||||||||||||||||||
Total loans, net of deferred fees and costs | $ | 38,258,024 | $ | 37,162,450 | 11.9 | % | $ | 35,634,501 | 7.4 | % | ||||||||||||||||||||||
Table 3 - Commercial and Industrial Loans by Industry | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | Amount |
%(1)
|
Amount |
%(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Health care and social assistance | $ | 3,176,354 | 18.0 | % | $ | 3,083,355 | 18.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Finance and insurance | 1,506,106 | 8.5 | 1,263,521 | 7.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Manufacturing | 1,282,100 | 7.3 | 1,208,688 | 7.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail trade | 1,214,539 | 6.9 | 1,202,958 | 7.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wholesale trade | 1,163,175 | 6.6 | 1,138,145 | 6.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate and rental and leasing | 1,147,800 | 6.5 | 1,126,828 | 6.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accommodation and food services | 1,002,118 | 5.7 | 921,515 | 5.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional, scientific, and technical services | 1,000,676 | 5.7 | 883,433 | 5.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other services | 986,081 | 5.6 | 1,005,420 | 6.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transportation and warehousing | 863,306 | 4.9 | 854,954 | 5.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 825,388 | 4.7 | 716,192 | 4.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Arts, entertainment and recreation | 789,778 | 4.5 | 771,846 | 4.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate other | 625,449 | 3.5 | 615,441 | 3.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Educational services | 483,554 | 2.7 | 409,639 | 2.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agriculture, forestry, fishing, and hunting | 363,669 | 2.1 | 369,185 | 2.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public Administration | 345,702 | 2.0 | 342,329 | 2.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Administration, support, waste management, and remediation | 318,624 | 1.8 | 302,711 | 1.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Information | 307,495 | 1.7 | 314,740 | 1.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Industries | 259,528 | 1.3 | 251,770 | 1.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial loans | $ | 17,661,442 | 100.0 | % | $ | 16,782,670 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Table 4 - Composition of Period-end Deposits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | March 31, 2020 |
%(1)
|
December 31, 2019 |
%(1)
|
March 31, 2019 |
%(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest-bearing demand deposits(2)
|
$ | 8,968,756 | 22.5 | % | $ | 8,661,220 | 22.6 | % | $ | 8,440,520 | 22.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand deposits(2)
|
4,617,368 | 11.6 | 4,769,505 | 12.4 | 4,911,215 | 12.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market accounts(2)
|
10,255,014 | 25.8 | 9,827,357 | 25.6 | 8,912,528 | 23.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits(2)
|
949,483 | 2.4 | 909,500 | 2.4 | 903,822 | 2.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public funds | 5,261,383 | 13.2 | 4,622,318 | 12.0 | 4,630,022 | 12.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits(2)
|
5,786,633 | 14.5 | 6,185,611 | 16.1 | 7,568,079 | 19.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits | 3,987,948 | 10.0 | 3,429,993 | 8.9 | 2,709,004 | 7.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | $ | 39,826,585 | 100.0 | % | $ | 38,405,504 | 100.0 | % | $ | 38,075,190 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core deposits(3)
|
$ | 35,838,637 | 90.0 | % | $ | 34,975,511 | 91.1 | % | $ | 35,366,186 | 92.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core transaction deposits(4)
|
$ | 24,790,621 | 62.2 | % | $ | 24,167,582 | 62.9 | % | $ | 23,168,085 | 60.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits greater than $100,000, including brokered and public funds | $ | 7,176,468 | 18.0 | % | $ | 7,262,833 | 18.9 | % | $ | 8,318,082 | 21.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered time deposits | $ | 2,229,596 | 5.6 | % | $ | 2,154,095 | 5.6 | % | $ | 1,902,962 | 5.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Table 5 - Non-interest revenue | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | 2020 | 2019 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service charges on deposit accounts | $ | 20,689 | $ | 20,859 | (0.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fiduciary and asset management fees | 15,174 | 13,578 | 11.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Card fees | 10,950 | 10,877 | 0.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokerage revenue | 12,398 | 9,379 | 32.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking income | 12,227 | 5,054 | 141.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets income | 11,243 | 5,245 | 114.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from bank-owned life insurance | 6,038 | 5,290 | 14.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities gains, net | 8,734 | 75 | nm | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Decrease) increase in fair value of private equity investments | (4,255) | 858 | nm | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other non-interest revenue | 10,659 | 8,163 | 30.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-interest revenue | $ | 103,857 | $ | 79,378 | 30.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Table 7 - Credit Quality Metrics | |||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | March 31, 2020 | December 31, 2019 | March 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||
Non-performing loans
|
$ | 156,287 | $ | 101,636 | $ | 143,976 | |||||||||||||||||||||||
ORE and other assets
|
33,679 | 35,810 | 11,341 | ||||||||||||||||||||||||||
Non-performing assets
|
$ | 189,966 | $ | 137,446 | $ | 155,317 | |||||||||||||||||||||||
Total loans
|
$ | 38,258,024 | $ | 37,162,450 | $ | 35,634,501 | |||||||||||||||||||||||
Non-performing loans as a % of total loans
|
0.41 | % | 0.27 | % | 0.40 | % | |||||||||||||||||||||||
Non-performing assets as a % of total loans, ORE, and specific other assets
|
0.50 | 0.37 | 0.44 | ||||||||||||||||||||||||||
Loans 90 days past due and still accruing
|
$ | 6,398 | $ | 15,943 | $ | 4,486 | |||||||||||||||||||||||
As a % of total loans
|
0.02 | % | 0.04 | % | 0.01 | % | |||||||||||||||||||||||
Total past due loans and still accruing
|
$ | 83,235 | $ | 123,793 | $ | 88,135 | |||||||||||||||||||||||
As a % of total loans
|
0.22 | % | 0.33 | % | 0.25 | % | |||||||||||||||||||||||
Net charge-offs, quarter
|
$ | 20,061 | $ | 8,821 | $ | 17,088 | |||||||||||||||||||||||
Net charge-offs annualized/average loans, quarter
|
0.21 | % | 0.10 | % | 0.19 | % | |||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses, quarter | $ | 149,117 | $ | 24,470 | $ | 23,569 | |||||||||||||||||||||||
Provision for unfunded commitments, quarter | 9,605 | * | * | ||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses, quarter | $ | 158,722 | $ | 24,470 | $ | 23,569 | |||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | 493,452 | 281,402 | 257,036 | ||||||||||||||||||||||||||
Reserve for unfunded commitments | 38,420 | 1,375 | 1,070 | ||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses | $ | 531,872 | $ | 282,777 | $ | 258,106 | |||||||||||||||||||||||
ACL to loans coverage ratio
|
1.39 | % | 0.76 | % | 0.72 | % | |||||||||||||||||||||||
ALL to loans coverage ratio
|
1.29 | 0.76 | 0.72 | ||||||||||||||||||||||||||
ACL/NPLs | 340.32 | 278.23 | 179.27 | ||||||||||||||||||||||||||
ALL/NPLs | 315.74 | 276.87 | 178.53 | ||||||||||||||||||||||||||
Table 8 - Accruing TDRs by Risk Grade | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 31, 2020 | December 31, 2019 | March 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | Amount | % | Amount | % | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | $ | 75,073 | 46.9 | % | $ | 70,574 | 53.0 | % | $ | 54,999 | 49.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | 10,925 | 6.8 | 11,735 | 8.8 | 13,188 | 11.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard accruing | 74,130 | 46.3 | 50,836 | 38.2 | 44,018 | 39.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total accruing TDRs | $ | 160,128 | 100.0 | % | $ | 133,145 | 100.0 | % | $ | 112,205 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Table 9 - Capital Ratios | |||||||||||
(dollars in thousands) | March 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||
CET1 capital | |||||||||||
Synovus Financial Corp. | $ | 3,744,415 | $ | 3,743,459 | |||||||
Synovus Bank | 4,607,218 | 4,640,501 | |||||||||
Tier 1 risk-based capital | |||||||||||
Synovus Financial Corp. | 4,281,560 | 4,280,604 | |||||||||
Synovus Bank | 4,607,218 | 4,640,501 | |||||||||
Total risk-based capital | |||||||||||
Synovus Financial Corp. | 5,289,039 | 5,123,381 | |||||||||
Synovus Bank | 5,054,697 | 4,923,279 | |||||||||
CET1 capital ratio | |||||||||||
Synovus Financial Corp. | 8.70 | % | 8.95 | % | |||||||
Synovus Bank | 10.69 | 11.10 | |||||||||
Tier 1 risk-based capital ratio | |||||||||||
Synovus Financial Corp. | 9.95 | 10.23 | |||||||||
Synovus Bank | 10.69 | 11.10 | |||||||||
Total risk-based capital to risk-weighted assets ratio | |||||||||||
Synovus Financial Corp. | 12.29 | 12.25 | |||||||||
Synovus Bank | 11.72 | 11.78 | |||||||||
Leverage ratio | |||||||||||
Synovus Financial Corp. | 8.92 | 9.16 | |||||||||
Synovus Bank | 9.62 | 9.94 | |||||||||
Tangible common equity ratio(1)
|
|||||||||||
Synovus Financial Corp. | 7.94 | 8.08 | |||||||||
Table 10 - Average Balances and Yields/Rates | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) (yields and rates annualized) | First Quarter | Fourth Quarter | Third Quarter | Second Quarter | First Quarter | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Earning Assets:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities(1)(2)
|
$ | 6,680,047 | 6,696,768 | 6,831,036 | 6,955,386 | 6,536,199 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yield
|
3.09 | % | 3.12 | 3.14 | 3.03 | 3.06 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading account assets(3)
|
$ | 6,306 | 7,986 | 5,519 | 4,853 | 2,049 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yield
|
2.70 | % | 2.69 | 4.01 | 1.83 | 1.30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans(2)(4)
|
$ | 27,607,343 | 26,698,202 | 26,568,194 | 26,353,973 | 26,140,672 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yield
|
4.57 | % | 4.82 | 5.09 | 5.13 | 5.16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans(4)
|
$ | 9,985,702 | 9,809,832 | 9,633,603 | 9,423,427 | 9,180,679 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yield
|
4.60 | % | 5.07 | 5.08 | 5.17 | 5.10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses
|
$ | (368,033) | (269,052) | (258,024) | (259,284) | (252,815) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans, net(4)
|
$ | 37,225,012 | 36,238,982 | 35,943,773 | 35,518,116 | 35,068,536 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yield
|
4.62 | % | 4.93 | 5.13 | 5.17 | 5.17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage loans held for sale
|
$ | 86,415 | 117,909 | 99,556 | 70,497 | 34,913 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yield
|
3.67 | % | 3.77 | 3.93 | 4.27 | 4.48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other earning assets(5)
|
$ | 652,130 | 514,635 | 513,160 | 511,488 | 679,477 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yield
|
1.02 | % | 1.71 | 2.08 | 2.37 | 2.45 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal Home Loan Bank and Federal Reserve Bank Stock(3)
|
$ | 284,082 | 278,586 | 254,994 | 234,949 | 211,408 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yield
|
3.38 | % | 2.85 | 3.85 | 3.29 | 4.82 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest earning assets
|
$ | 44,933,992 | 43,854,866 | 43,648,038 | 43,295,289 | 42,532,582 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yield
|
4.33 | % | 4.60 | 4.78 | 4.79 | 4.80 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-Bearing Liabilities:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand deposits
|
$ | 6,445,986 | 6,381,282 | 6,138,810 | 6,335,953 | 6,393,304 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
0.51 | % | 0.60 | 0.69 | 0.71 | 0.68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market accounts, excluding brokered deposits
|
$ | 11,548,014 | 10,526,296 | 10,138,783 | 10,024,836 | 10,244,556 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
1.00 | % | 1.13 | 1.26 | 1.23 | 1.18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits
|
$ | 926,822 | 915,640 | 900,366 | 904,183 | 901,059 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
0.05 | % | 0.05 | 0.05 | 0.05 | 0.06 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits under $100,000
|
$ | 1,761,741 | 1,873,350 | 2,100,492 | 2,245,878 | 2,238,568 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
1.64 | % | 1.27 | 1.39 | 1.39 | 1.24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits over $100,000
|
$ | 5,051,705 | 5,198,266 | 5,957,691 | 6,331,665 | 6,211,067 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
2.04 | % | 1.51 | 1.69 | 1.70 | 1.60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-maturing brokered deposits
|
$ | 1,376,669 | 1,156,131 | 993,078 | 766,718 | 937,630 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
1.42 | % | 1.84 | 2.47 | 2.46 | 2.60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered time deposits
|
$ | 2,166,496 | 2,121,069 | 2,119,149 | 1,985,589 | 1,845,819 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
2.11 | % | 2.16 | 2.27 | 2.28 | 2.13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits
|
$ | 29,277,433 | 28,172,034 | 28,348,369 | 28,594,822 | 28,772,003 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
1.18 | % | 1.16 | 1.32 | 1.30 | 1.24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and securities sold under repurchase agreements
|
$ | 167,324 | 192,731 | 221,045 | 300,168 | 233,076 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
0.30 | % | 0.24 | 0.22 | 0.20 | 0.22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other short-term borrowings
|
$ | 1,384,362 | 1,565,507 | 1,307,370 | 1,090,581 | 517,456 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
1.66 | % | 1.87 | 2.31 | 2.59 | 2.58 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt
|
$ | 2,678,651 | 2,153,983 | 2,286,221 | 2,114,819 | 1,983,910 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
2.78 | % | 3.07 | 3.32 | 3.53 | 3.33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities
|
$ | 33,507,770 | 32,084,255 | 32,163,005 | 32,100,390 | 31,506,445 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate
|
1.30 | % | 1.30 | 1.47 | 1.48 | 1.38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest-bearing demand deposits
|
$ | 9,409,774 | 9,706,784 | 9,365,776 | 9,304,839 | 9,054,949 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of funds
|
1.04 | % | 1.02 | 1.16 | 1.15 | 1.07 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effective cost of funds(6)
|
0.96 | % | 0.95 | 1.09 | 1.10 | 1.02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin
|
3.37 | % | 3.65 | 3.69 | 3.69 | 3.78 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable equivalent adjustment(2)
|
$ | 786 | 769 | 819 | 811 | 630 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Table 12 - Twelve Month Net Interest Income Sensitivity | ||||||||||||||||||||||||||
Estimated % Change in Net Interest Income as Compared to Unchanged Rates (for the next twelve months) | ||||||||||||||||||||||||||
Change in Short-term Interest Rates (in bps) | March 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||
+200 | 2.8% | 2.8% | ||||||||||||||||||||||||
+100 | 0.6% | 2.0% | ||||||||||||||||||||||||
Flat | —% | —% | ||||||||||||||||||||||||
-25 | (0.7)% | N/A | ||||||||||||||||||||||||
Table 14 - Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures | |||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) | March 31, 2020 | March 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted non-interest revenue | |||||||||||||||||||||||||||||
Total non-interest revenue | $ | 103,857 | $ | 79,378 | |||||||||||||||||||||||||
Subtract: Investment securities gains, net | (8,734) | (75) | |||||||||||||||||||||||||||
Add/subtract: Decrease (increase) in fair value of private equity investments, net | 4,255 | (858) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted non-interest revenue | $ | 99,378 | $ | 78,445 | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted non-interest expense | |||||||||||||||||||||||||||||
Total non-interest expense | $ | 276,279 | $ | 292,410 | |||||||||||||||||||||||||
Subtract: Merger-related expense | — | (49,738) | |||||||||||||||||||||||||||
Subtract: Restructuring charges, net | (3,220) | (19) | |||||||||||||||||||||||||||
Subtract: Loss on early extinguishment of debt, net | (1,904) | — | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted non-interest expense | $ | 271,155 | $ | 242,653 | |||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | March 31, 2020 | March 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted return on average assets (annualized) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 38,521 | $ | 120,186 | ||||||||||||||||||||||||||||
Add: Merger-related expense | — | 49,738 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Restructuring charges, net | 3,220 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Loss on early extinguishment of debt, net | 1,904 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Subtract: Investment securities gains, net | (8,734) | (75) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Add/subtract: Decrease (increase) in fair value of private equity investments, net | 4,255 | (858) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Subtract: Tax effect of adjustments | (167) | (5,705) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted net income | $ | 38,999 | $ | 163,305 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net income annualized | 154,931 | 487,421 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted net income annualized | 156,853 | 662,293 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total average assets | 48,696,595 | 45,794,621 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average assets (annualized) | 0.32 | % | 1.06 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted return on average assets (annualized) | 0.32 | 1.45 | ||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||
Tangible common equity ratio | March 31, 2020 | December 31, 2019 | March 31, 2019 | ||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 50,619,585 | $ | 48,203,282 | $ | 46,630,025 | |||||||||||||||||
Subtract: Goodwill | (497,267) | (497,267) | (485,000) | ||||||||||||||||||||
Subtract: Other intangible assets, net | (53,032) | (55,671) | (74,683) | ||||||||||||||||||||
Tangible assets | $ | 50,069,286 | $ | 47,650,344 | $ | 46,070,342 | |||||||||||||||||
Total shareholders' equity | $ | 5,065,205 | $ | 4,941,690 | $ | 4,597,753 | |||||||||||||||||
Subtract: Goodwill | (497,267) | (497,267) | (485,000) | ||||||||||||||||||||
Subtract: Other intangible assets, net | (53,032) | (55,671) | (74,683) | ||||||||||||||||||||
Subtract: Preferred Stock, no par value | (537,145) | (537,145) | (195,140) | ||||||||||||||||||||
Tangible common equity | $ | 3,977,761 | $ | 3,851,607 | $ | 3,842,930 | |||||||||||||||||
Total shareholders' equity to total assets ratio | 10.01 | % | 10.25 | % | 9.86 | % | |||||||||||||||||
Tangible common equity ratio | 7.94 | 8.08 | 8.34 | ||||||||||||||||||||
Share Repurchases | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands, except per share data) | Total Number of Shares Repurchased |
Average Price Paid per Share(1)
|
Total Number
of Shares Repurchased as Part of Publicly Announced Plans or Programs |
Maximum Approximate
Dollar Value of Shares that May Yet Be Purchased Under the Plans or Programs |
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January 2020 | 100 | $ | 35.97 | 100 | $ | 196,403 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
February 2020 | 350 | 36.11 | 350 | 183,763 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
March 2020 | — | — | — | 183,763 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 450 | $ | 36.08 | 450 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exhibit
Number |
Description | ||||||||||
3.1 | |||||||||||
3.2 | |||||||||||
10.1 | |||||||||||
31.1 | |||||||||||
31.2 | |||||||||||
32 | |||||||||||
101 | Interactive Data File | ||||||||||
104 | Cover Page Interactive Data File (formatted in Inline XBRL and contained in Exhibit 101). | ||||||||||
SYNOVUS FINANCIAL CORP. | |||||||||||||||||
May 11, 2020 | By: | /s/ Andrew J. Gregory, Jr. | |||||||||||||||
Date | Andrew J. Gregory, Jr. | ||||||||||||||||
Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||||||||||||||
(Duly Authorized Officer and Principal Financial Officer) |
Cash Compensation | ||||||||||||||
Annual Board Retainer | $ | 55,000 | ||||||||||||
Annual Board Committee Member Retainers: | ||||||||||||||
Audit Committee | $ | 15,000 | ||||||||||||
Compensation Committee | $ | 10,000 | ||||||||||||
Corporate Governance and Nominating Committee | $ | 10,000 | ||||||||||||
Risk Committee | $ | 15,000 | ||||||||||||
Annual Committee Chair Retainers:** | ||||||||||||||
Audit Committee | $ | 15,000 | ||||||||||||
Compensation Committee | $ | 10,000 | ||||||||||||
Corporate Governance and Nominating Committee | $ | 10,000 | ||||||||||||
Risk Committee | $ | 15,000 | ||||||||||||
Annual Lead Director Retainer | $ | 25,000 |
** |
Note: The committee chair will receive both an annual committee member retainer and an annual committee chair retainer.
|
Equity Compensation | ||||||||||||||||||||
An award of $85,000 in restricted stock units, which becomes fully vested and transferable upon the earlier to occur of the (x) completion of three years of service and (y) date the holder reaches retirement age pursuant to the Company’s Corporate Governance Guidelines.
|
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Director Stock Purchase Plan | ||||||||||||||||||||
Annual maximum company cash contribution per director participant to company-sponsored open market stock purchase plan, with company’s contribution equal to 15% of director participant’s cash contribution, subject to annual maximum contribution limit by director of $20,000 | $ | 3,000 |
1. | I have reviewed this quarterly report on Form 10-Q of Synovus Financial Corp.; |
2. | Based on my knowledge, this report does not contain any untrue statement of a material fact or omit to state a material fact necessary to make the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; |
3. | Based on my knowledge, the financial statements, and other financial information included in this report, fairly present in all material respects the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; |
4. | The registrant’s other certifying officer(s) and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(e) and 15d-15(e)) and internal control over financial reporting (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(f) and 15d-15(f)) for the registrant and have: |
(a) | Designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under Synovus’ supervision, to ensure that material information relating to the registrant, including its consolidated subsidiaries, is made known to Synovus by others within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared; |
(b) | Designed such internal control over financial reporting, or caused such internal control over financial reporting to be designed under Synovus’ supervision, to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the preparation of financial statements for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles; |
(c) | Evaluated the effectiveness of the registrant’s disclosure controls and procedures and presented in this report conclusions about the effectiveness of the disclosure controls and procedures, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and |
(d) | Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and |
5. | The registrant’s other certifying officer(s) and I have disclosed, based on Synovus’ most recent evaluation of internal control over financial reporting, to the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): |
(a) | All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize, and report financial information; and |
(b) | Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. |
Date: | May 11, 2020 | BY: | /s/ Kessel D. Stelling | |||||||||||||||||||||||
Kessel D. Stelling | ||||||||||||||||||||||||||
Chairman of the Board and Chief Executive Officer |
1. | I have reviewed this quarterly report on Form 10-Q of Synovus Financial Corp.; |
2. | Based on my knowledge, this report does not contain any untrue statement of a material fact or omit to state a material fact necessary to make the statements made, in light of the circumstances under which such statements were made, not misleading with respect to the period covered by this report; |
3. | Based on my knowledge, the financial statements, and other financial information included in this report, fairly present in all material respects the financial condition, results of operations and cash flows of the registrant as of, and for, the periods presented in this report; |
4. | The registrant’s other certifying officer(s) and I are responsible for establishing and maintaining disclosure controls and procedures (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(e) and 15d-15(e)) and internal control over financial reporting (as defined in Exchange Act Rules 13a-15(f) and 15d-15(f)) for the registrant and have: |
(a) | Designed such disclosure controls and procedures, or caused such disclosure controls and procedures to be designed under Synovus’ supervision, to ensure that material information relating to the registrant, including its consolidated subsidiaries, is made known to Synovus by others within those entities, particularly during the period in which this report is being prepared; |
(b) | Designed such internal control over financial reporting, or caused such internal control over financial reporting to be designed under Synovus’ supervision, to provide reasonable assurance regarding the reliability of financial reporting and the preparation of financial statements for external purposes in accordance with generally accepted accounting principles; |
(c) | Evaluated the effectiveness of the registrant’s disclosure controls and procedures and presented in this report conclusions about the effectiveness of the disclosure controls and procedures, as of the end of the period covered by this report based on such evaluation; and |
(d) | Disclosed in this report any change in the registrant’s internal control over financial reporting that occurred during the registrant’s most recent fiscal quarter (the registrant’s fourth fiscal quarter in the case of an annual report) that has materially affected, or is reasonably likely to materially affect, the registrant’s internal control over financial reporting; and |
5. | The registrant’s other certifying officer(s) and I have disclosed, based on Synovus’ most recent evaluation of internal control over financial reporting, to the registrant’s auditors and the audit committee of the registrant’s board of directors (or persons performing the equivalent functions): |
(a) | All significant deficiencies and material weaknesses in the design or operation of internal control over financial reporting which are reasonably likely to adversely affect the registrant’s ability to record, process, summarize, and report financial information; and |
(b) | Any fraud, whether or not material, that involves management or other employees who have a significant role in the registrant’s internal control over financial reporting. |
Date: | May 11, 2020 | BY: | /s/ Andrew J. Gregory, Jr. | |||||||||||||||||||||||
Andrew J. Gregory, Jr. | ||||||||||||||||||||||||||
Executive Vice President and Chief Financial Officer |
(1) | The Company’s Quarterly Report on Form 10-Q for the period ended March 31, 2020 (the “Report”) fully complies with the requirements of section 13(a) or section 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934; and |
(2) | The information contained in the Report fairly presents, in all material respects, the financial condition and results of operations of the Company. |
Date: | May 11, 2020 | BY: | /s/ Kessel D. Stelling | ||||||||||||||
Kessel D. Stelling | |||||||||||||||||
Chairman of the Board and Chief Executive Officer | |||||||||||||||||
Date: | May 11, 2020 | BY: | /s/ Andrew J. Gregory, Jr. | ||||||||||||||
Andrew J. Gregory, Jr. | |||||||||||||||||
Executive Vice President and Chief Financial Officer |