| ☒ | Annual Report Pursuant to Section 13 or 15(d) of the Securities Exchange Act of 1934 | ||||

| Huntington Bancshares Incorporated | ||
Maryland | 31-0724920 | |||||||||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (I.R.S. Employer Identification No.) | |||||||||||||
41 South High Street | Columbus, | Ohio | 43287 | |||||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||||||||
| Title of class | Trading Symbol(s) | Name of exchange on which registered | ||||||
| Depositary Shares (each representing a 1/40th interest in a share of 4.500% Series H Non-Cumulative, perpetual preferred stock) | HBANP | NASDAQ | ||||||
| Depositary Shares (each representing a 1/1000th interest in a share of 5.70% Series I Non-Cumulative, perpetual preferred stock) | HBANM | NASDAQ | ||||||
Depositary Shares (each representing a 1/40th interest in a share of 6.875% Series J Non-Cumulative, perpetual preferred stock) | HBANL | NASDAQ | ||||||
| Common Stock—Par Value $0.01 per Share | HBAN | NASDAQ | ||||||
| Large Accelerated Filer | x | Accelerated filer | ☐ | ||||||||||||||
| Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | ||||||||||||||
| Emerging growth company | ☐ | ||||||||||||||||
| Part I. | ||||||||
| Part II. | ||||||||
| Part III. | ||||||||
| Part IV. | ||||||||
2024 Banking Addendum | 2024 Banking Addendum to 2023 Merger Guidelines | ||||
| ACL | Allowance for Credit Losses | ||||
| AFS | Available-for-Sale | ||||
AI | Artificial Intelligence | ||||
| ALCO | Asset-Liability Management Committee | ||||
| ALLL | Allowance for Loan and Lease Losses | ||||
| AML | Anti-Money Laundering | ||||
| AOCI | Accumulated Other Comprehensive Income (Loss) | ||||
| ASC | Accounting Standards Codification | ||||
ASU | Accounting Standards Update | ||||
| ATM | Automated Teller Machine | ||||
| AULC | Allowance for Unfunded Lending Commitments | ||||
| Bank Secrecy Act | Financial Recordkeeping and Reporting of Currency and Foreign Transactions Act of 1970 | ||||
| Basel III | Refers to the final rule issued by the Federal Reserve and OCC and published in the Federal Register on October 11, 2013 | ||||
| BHC | Bank Holding Company | ||||
| BHC Act | Bank Holding Company Act of 1956 | ||||
Board | Board of Directors | ||||
BOLI | Bank Owned Life Insurance | ||||
| Capstone Partners | Together, Capstone Corporate Finance LLC, Capstone Capital Markets LLC, CRS Capstone Partners LLC, Capstone Partners LLC, and Amherst Consulting LLC | ||||
| C&I | Commercial and Industrial | ||||
| CCAR | Comprehensive Capital Analysis and Review | ||||
| CCB | Capital Conservation Buffer | ||||
| CCPA | California Consumer Privacy Act of 2018, as amended by the California Privacy Rights Act of 2020 | ||||
| CDs | Certificates of Deposit | ||||
CDS | Credit Default Swap | ||||
| CECL | Current Expected Credit Losses | ||||
CEO | Chief Executive Officer | ||||
| CET1 | Common Equity Tier 1 | ||||
| CFPB | Bureau of Consumer Financial Protection | ||||
CIRCIA | Cyber Incident Reporting for Critical Infrastructure Act | ||||
| CISA | Cybersecurity Information Sharing Act | ||||
CISA Agency | Cybersecurity and Infrastructure Security Agency | ||||
CLN | Credit Linked Note | ||||
CME | Chicago Mercantile Exchange | ||||
| CMO | Collateralized Mortgage Obligations | ||||
CODM | Chief Operating Decision Maker | ||||
| CRA | Community Reinvestment Act | ||||
| CRE | Commercial Real Estate | ||||
| DIF | Deposit Insurance Fund | ||||
| Dodd-Frank Act | Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act | ||||
DOJ | Department of Justice | ||||
| EAD | Exposure at Default | ||||
| ELT | Executive Leadership Team | ||||
EOP | End of Period | ||||
| EPS | Earnings Per Share | ||||
ERM | Enterprise Risk Management | ||||
| ESG | Environmental, Social, and Governance | ||||
| EVE | Economic Value of Equity | ||||
| FASB | Financial Accounting Standards Board | ||||
| FCRA | Fair Credit Reporting Act | ||||
| FDIA | Federal Deposit Insurance Act | ||||
| FDIC | Federal Deposit Insurance Corporation | ||||
| Federal Reserve | Board of Governors of the Federal Reserve System | ||||
FFIEC | Federal Financial Institutions Examination Council | ||||
| FHC | Financial Holding Company | ||||
| FHLB | Federal Home Loan Bank | ||||
| FICO | Fair Isaac Corporation | ||||
| FinCEN | Financial Crimes Enforcement Network | ||||
| FINRA | Financial Industry Regulatory Authority, Inc. | ||||
FOMC | Federal Open Market Committee | ||||
| FRB | Federal Reserve Bank | ||||
| FRG | Financial Recovery Group | ||||
| FTE | Fully-Taxable Equivalent | ||||
| FTP | Funds Transfer Pricing | ||||
| FVO | Fair Value Option | ||||
| GAAP | Generally Accepted Accounting Principles in the United States of America | ||||
| GDP | Gross Domestic Product | ||||
| GLBA | Gramm-Leach-Bliley Act | ||||
| HTM | Held-to-Maturity | ||||
| IRS | Internal Revenue Service | ||||
| LCR | Liquidity Coverage Ratio | ||||
| LFI Rating System | Large Financial Institution Rating System | ||||
| LGD | Loss Given Default | ||||
| LIBOR | London Interbank Offered Rate | ||||
| LIHTC | Low Income Housing Tax Credit | ||||
| LTV | Loan-to-Value | ||||
| MBS | Mortgage-Backed Securities | ||||
| MD&A | Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | ||||
| MSA | Metropolitan Statistical Area | ||||
| MSR | Mortgage Servicing Right | ||||
| NAICS | North American Industry Classification System | ||||
| NALs | Nonaccrual Loans | ||||
| NCO | Net Charge-off | ||||
| NII | Net Interest Income | ||||
| NIM | Net Interest Margin | ||||
| NM | Not Meaningful | ||||
| NPAs | Nonperforming Assets | ||||
| OCC | Office of the Comptroller of the Currency | ||||
| OCI | Other Comprehensive Income (Loss) | ||||
| OCR | Optimal Customer Relationship | ||||
| OFAC | Office of Foreign Assets Control | ||||
| OLEM | Other Loans Especially Mentioned | ||||
| OREO | Other Real Estate Owned | ||||
| Patriot Act | Uniting and Strengthening America by Providing Appropriate Tools Required to Intercept and Obstruct Terrorism Act of 2001 | ||||
| PCAOB | Public Company Accounting Oversight Board | ||||
| PD | Probability of Default | ||||
| Plan | Huntington Bancshares Retirement Plan | ||||
| Problem Loans | Includes nonaccrual loans and leases, accruing loans and leases past due 90 days or more, modified loans made to borrowers experiencing financial difficulty, and criticized commercial loans | ||||
| REIT | Real Estate Investment Trust | ||||
| Riegle-Neal Act | The Riegle-Neal Interstate Banking and Branching Efficiency Act of 1994 | ||||
| ROC | Risk Oversight Committee | ||||
RPS | Retirement Plan Services | ||||
RV | Recreational Vehicle | ||||
| RWA | Risk-Weighted Assets | ||||
| SBA | Small Business Administration | ||||
| SCB | Stress Capital Buffer | ||||
| SEC | Securities and Exchange Commission | ||||
| SOFR | Secured Overnight Financing Rate | ||||
SPE | Special Purpose Entity | ||||
TBA | To Be Announced | ||||
| TCF | TCF Financial Corporation | ||||
| TCFD | Task Force on Climate-Related Financial Disclosures | ||||
U.S. | United States of America | ||||
| U.S. Treasury | U.S. Department of the Treasury | ||||
| VIE | Variable Interest Entity | ||||
| XBRL | eXtensible Business Reporting Language | ||||
| MSA | Rank | Deposits (in millions) | Market Share | |||||||||||||||||
| Columbus, OH | 1 | $ | 44,814 | 43 | % | |||||||||||||||
| Detroit, MI | 5 | 17,398 | 9 | |||||||||||||||||
| Cleveland, OH | 2 | 15,595 | 12 | |||||||||||||||||
| Chicago, IL | 11 | 9,667 | 2 | |||||||||||||||||
| Minneapolis-St. Paul, MN | 4 | 6,604 | 3 | |||||||||||||||||
| Grand Rapids, MI | 1 | 5,756 | 19 | |||||||||||||||||
| Indianapolis, IN | 5 | 5,493 | 6 | |||||||||||||||||
| Akron, OH | 1 | 5,191 | 28 | |||||||||||||||||
| Cincinnati, OH | 5 | 4,735 | 3 | |||||||||||||||||
| Pittsburgh, PA | 7 | 4,682 | 2 | |||||||||||||||||
| Source: FDIC.gov, based on June 30, 2024 survey. | ||||||||||||||||||||
| Minimum Regulatory Capital Ratio | Minimum Ratio + Capital Buffer (1) | Well-Capitalized Minimums (2) | At December 31, 2024 | |||||||||||||||||
| Actual | ||||||||||||||||||||
| Ratios: | ||||||||||||||||||||
| CET1 risk-based capital ratio | Consolidated | 4.5 | % | 7.0 | % | N/A | 10.5 | % | ||||||||||||
| Bank | 4.5 | 7.0 | 6.5 | % | 11.6 | |||||||||||||||
| Tier 1 risk-based capital ratio | Consolidated | 6.0 | 8.5 | 6.0 | 11.9 | |||||||||||||||
| Bank | 6.0 | 8.5 | 8.0 | 12.4 | ||||||||||||||||
| Total risk-based capital ratio | Consolidated | 8.0 | 10.5 | 10.0 | 14.3 | |||||||||||||||
| Bank | 8.0 | 10.5 | 10.0 | 14.1 | ||||||||||||||||
| Tier 1 leverage ratio | Consolidated | 4.0 | N/A | N/A | 8.6 | |||||||||||||||
| Bank | 4.0 | N/A | 5.0 | 8.9 | ||||||||||||||||
Board Nominating and ESG Committee | Board Risk Oversight Committee | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Executive Leadership Team | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chief Corporate Responsibility Officer | Climate Risk Director | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||||||||||||||
| HBAN | $100 | $89 | $113 | $108 | $103 | $138 | ||||||||||||||
| S&P 500 | 100 | 118 | 152 | 125 | 157 | 197 | ||||||||||||||
| KBW Bank Index | 100 | 90 | 124 | 98 | 97 | 133 | ||||||||||||||
| Table 1 - Selected Year to Date Income Statement Data | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change from 2023 | Change from 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (amounts in millions, except per share data) | 2024 | Amount | Percent | 2023 | Amount | Percent | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 9,921 | $ | 1,005 | 11 | % | $ | 8,916 | $ | 2,947 | 49 | % | $ | 5,969 | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 4,576 | 1,099 | 32 | 3,477 | 2,781 | 400 | 696 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 5,345 | (94) | (2) | 5,439 | 166 | 3 | 5,273 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 420 | 18 | 4 | 402 | 113 | 39 | 289 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 4,925 | (112) | (2) | 5,037 | 53 | 1 | 4,984 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 2,040 | 119 | 6 | 1,921 | (60) | (3) | 1,981 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 4,562 | (12) | — | 4,574 | 373 | 9 | 4,201 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 2,403 | 19 | 1 | 2,384 | (380) | (14) | 2,764 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 443 | 30 | 7 | 413 | (102) | (20) | 515 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income after income taxes | 1,960 | (11) | (1) | 1,971 | (278) | (12) | 2,249 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income attributable to non-controlling interest | 20 | — | — | 20 | 9 | 82 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Huntington | 1,940 | (11) | (1) | 1,951 | (287) | (13) | 2,238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends on preferred shares | 134 | (8) | (6) | 142 | 29 | 26 | 113 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impact of preferred stock redemptions and repurchases | 5 | 13 | NM | (8) | (8) | NM | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income applicable to common shares | $ | 1,801 | $ | (16) | (1) | % | $ | 1,817 | $ | (308) | (14) | % | $ | 2,125 | |||||||||||||||||||||||||||
| Average common shares—basic | 1,451 | 5 | — | % | 1,446 | 5 | — | % | 1,441 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average common shares—diluted | 1,476 | 8 | 1 | 1,468 | 3 | — | 1,465 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income per common share—basic | $ | 1.24 | $ | (0.02) | (2) | $ | 1.26 | $ | (0.21) | (14) | $ | 1.47 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income per common share—diluted | 1.22 | (0.02) | (2) | 1.24 | (0.21) | (14) | 1.45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared | 0.62 | — | — | 0.62 | — | — | 0.62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average total assets | 0.99 | % | 1.04 | % | 1.25 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders’ equity | 10.4 | 11.2 | 13.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common shareholders’ equity (1) | 15.7 | 17.6 | 20.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin (2) | 3.00 | 3.19 | 3.25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio (3) | 60.5 | 61.0 | 56.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue and Net Interest Income—FTE (Non-GAAP) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 5,345 | $ | (94) | (2) | % | $ | 5,439 | $ | 166 | 3 | % | $ | 5,273 | |||||||||||||||||||||||||||
FTE adjustment (2) | 53 | 11 | 26 | 42 | 11 | 35 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income, FTE (non-GAAP)(2) | 5,398 | (83) | (2) | 5,481 | 177 | 3 | 5,304 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 2,040 | 119 | 6 | 1,921 | (60) | (3) | 1,981 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue, FTE (non-GAAP)(2) | $ | 7,438 | $ | 36 | — | % | $ | 7,402 | $ | 117 | 2 | % | $ | 7,285 | |||||||||||||||||||||||||||
| Table 2 - Consolidated Average Balance Sheet and Net Interest Margin Analysis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Interest Income/Expense | Yield/ | Average | Interest Income/ Expense | Yield/ | Change in Average Balances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Balances | (FTE) (1) | Rate (2) | Balances | (FTE) (1) | Rate (2) | Amount | Percent | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning deposits with banks | $ | 11,113 | $ | 598 | 5.38 | % | $ | 9,309 | $ | 492 | 5.30 | % | $ | 1,804 | 19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading account securities | 265 | 13 | 5.04 | 77 | 4 | 5.14 | 188 | 244 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxable | 24,232 | 1,251 | 5.16 | 20,539 | 1,016 | 4.95 | 3,693 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax-exempt | 2,779 | 141 | 5.08 | 2,720 | 132 | 4.84 | 59 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total available-for-sale securities | 27,011 | 1,392 | 5.15 | 23,259 | 1,148 | 4.93 | 3,752 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity securities—taxable | 15,478 | 385 | 2.49 | 16,507 | 401 | 2.43 | (1,029) | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 789 | 42 | 5.33 | 933 | 53 | 5.70 | (144) | (15) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total securities | 43,543 | 1,832 | 4.21 | 40,776 | 1,606 | 3.94 | 2,767 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | 597 | 40 | 6.63 | 554 | 35 | 6.34 | 43 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases: (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 52,426 | 3,321 | 6.33 | 49,640 | 2,991 | 6.03 | 2,786 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 11,935 | 907 | 7.60 | 13,140 | 972 | 7.40 | (1,205) | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease financing | 5,190 | 336 | 6.47 | 5,128 | 289 | 5.63 | 62 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total commercial | 69,551 | 4,564 | 6.56 | 67,908 | 4,252 | 6.26 | 1,643 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 23,956 | 943 | 3.94 | 22,990 | 825 | 3.59 | 966 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 13,372 | 726 | 5.43 | 12,881 | 561 | 4.36 | 491 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 10,088 | 780 | 7.73 | 10,156 | 760 | 7.48 | (68) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RV and marine | 5,979 | 310 | 5.19 | 5,650 | 271 | 4.79 | 329 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 1,557 | 181 | 11.61 | 1,362 | 156 | 11.53 | 195 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 54,952 | 2,940 | 5.35 | 53,039 | 2,573 | 4.85 | 1,913 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | 124,503 | 7,504 | 6.03 | 120,947 | 6,825 | 5.64 | 3,556 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total earning assets | 179,756 | 9,974 | 5.55 | 171,586 | 8,958 | 5.22 | 8,170 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 1,397 | 1,576 | (179) | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and other intangible assets | 5,680 | 5,731 | (51) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other assets | 9,427 | 8,663 | 764 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 196,260 | $ | 187,556 | $ | 8,704 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and Shareholders’ Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand deposits—interest-bearing | $ | 40,401 | $ | 858 | 2.12 | % | $ | 39,901 | $ | 703 | 1.76 | % | $ | 500 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market deposits | 54,702 | 1,994 | 3.64 | 44,958 | 1,365 | 3.04 | 9,744 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | 15,141 | 15 | 0.10 | 17,502 | 3 | 0.02 | (2,361) | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 15,343 | 705 | 4.60 | 11,042 | 426 | 3.86 | 4,301 | 39 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 125,587 | 3,572 | 2.84 | 113,403 | 2,497 | 2.20 | 12,184 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 1,147 | 69 | 5.99 | 3,081 | 179 | 5.81 | (1,934) | (63) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 15,224 | 935 | 6.14 | 13,324 | 801 | 6.01 | 1,900 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 141,958 | 4,576 | 3.22 | 129,808 | 3,477 | 2.68 | 12,150 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Demand deposits—noninterest-bearing | 29,479 | 33,985 | (4,506) | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other liabilities | 5,123 | 5,080 | 43 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 176,560 | 168,873 | 7,687 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Huntington shareholders’ equity | 19,651 | 18,634 | 1,017 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-controlling interest | 49 | 49 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 19,700 | 18,683 | 1,017 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and equity | $ | 196,260 | $ | 187,556 | $ | 8,704 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest rate spread | 2.33 | 2.54 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impact of noninterest-bearing funds on NIM | 0.67 | 0.65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NII/NIM (FTE) | $ | 5,398 | 3.00 | % | $ | 5,481 | 3.19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Table 4 - Provision for Credit Losses | |||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Provision for loan and lease losses | $ | 361 | $ | 407 | $ | 212 | |||||||||||
Provision (benefit) for unfunded lending commitments | 57 | (5) | 73 | ||||||||||||||
| Provision for securities | 2 | — | 4 | ||||||||||||||
| Total provision for credit losses | $ | 420 | $ | 402 | $ | 289 | |||||||||||
| Table 5 - Noninterest Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change from 2023 | Change from 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | Amount | Percent | 2023 | Amount | Percent | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payments and cash management revenue | $ | 620 | $ | 35 | 6 | % | $ | 585 | $ | 24 | 4 | % | $ | 561 | |||||||||||||||||||||||||||
| Wealth and asset management revenue | 364 | 36 | 11 | 328 | 28 | 9 | 300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Customer deposit and loan fees | 334 | 22 | 7 | 312 | (38) | (11) | 350 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital markets and advisory fees | 327 | 79 | 32 | 248 | (17) | (6) | 265 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income | 130 | 21 | 19 | 109 | (35) | (24) | 144 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Leasing revenue | 79 | (33) | (29) | 112 | (14) | (11) | 126 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance income | 77 | 3 | 4 | 74 | (5) | (6) | 79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains (losses) on sales of securities | (21) | (14) | NM | (7) | (7) | NM | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest income | 130 | (30) | (19) | 160 | 4 | 3 | 156 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 2,040 | $ | 119 | 6 | % | $ | 1,921 | $ | (60) | (3) | % | $ | 1,981 | |||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest Expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The following table reflects noninterest expense for each of the periods presented. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Table 6 - Noninterest Expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change from 2023 | Change from 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | Amount | Percent | 2023 | Amount | Percent | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel costs | $ | 2,701 | $ | 172 | 7 | % | $ | 2,529 | $ | 128 | 5 | % | $ | 2,401 | |||||||||||||||||||||||||||
| Outside data processing and other services | 665 | 60 | 10 | 605 | (5) | (1) | 610 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equipment | 267 | 4 | 2 | 263 | (6) | (2) | 269 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net occupancy | 221 | (25) | (10) | 246 | — | — | 246 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing | 116 | 1 | 1 | 115 | 24 | 26 | 91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposit and other insurance expense | 114 | (188) | (62) | 302 | 235 | NM | 67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Professional services | 99 | — | — | 99 | 22 | 29 | 77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 47 | (3) | (6) | 50 | (3) | (6) | 53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease financing equipment depreciation | 15 | (12) | (44) | 27 | (18) | (40) | 45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 317 | (21) | (6) | 338 | (4) | (1) | 342 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | $ | 4,562 | $ | (12) | — | % | $ | 4,574 | $ | 373 | 9 | % | $ | 4,201 | |||||||||||||||||||||||||||
Number of employees (average full-time equivalent) | 19,932 | (23) | — | % | 19,955 | 35 | — | % | 19,920 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Table 7 - Loan and Lease Portfolio Composition | |||||||||||||||||||||||
| At December 31, | |||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 56,809 | 43 | % | $ | 50,657 | 42 | % | |||||||||||||||
| Commercial real estate | 11,078 | 9 | 12,422 | 10 | |||||||||||||||||||
| Lease financing | 5,454 | 4 | 5,228 | 4 | |||||||||||||||||||
| Total commercial | 73,341 | 56 | 68,307 | 56 | |||||||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 24,242 | 19 | 23,720 | 20 | |||||||||||||||||||
| Automobile | 14,564 | 11 | 12,482 | 10 | |||||||||||||||||||
| Home equity | 10,142 | 8 | 10,113 | 8 | |||||||||||||||||||
RV and marine | 5,982 | 5 | 5,899 | 5 | |||||||||||||||||||
| Other consumer | 1,771 | 1 | 1,461 | 1 | |||||||||||||||||||
| Total consumer | 56,701 | 44 | 53,675 | 44 | |||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 130,042 | 100 | % | $ | 121,982 | 100 | % | |||||||||||||||
| Table 9 - Loan and Lease Portfolio by Industry Type | At December 31, | |||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans and leases: | ||||||||||||||||||||||||||
| Real estate and rental and leasing (1) | $ | 15,242 | 12 | % | $ | 15,897 | 13 | % | ||||||||||||||||||
| Retail trade (2) | 11,864 | 9 | 11,417 | 9 | ||||||||||||||||||||||
| Finance and insurance (1) | 7,654 | 6 | 5,025 | 4 | ||||||||||||||||||||||
| Manufacturing | 7,173 | 6 | 7,183 | 6 | ||||||||||||||||||||||
| Health care and social assistance (1) | 5,295 | 4 | 4,464 | 4 | ||||||||||||||||||||||
| Wholesale trade | 4,109 | 3 | 3,647 | 3 | ||||||||||||||||||||||
| Accommodation and food services | 3,226 | 3 | 3,107 | 3 | ||||||||||||||||||||||
| Transportation and warehousing | 3,124 | 2 | 3,107 | 3 | ||||||||||||||||||||||
| Utilities | 2,406 | 2 | 2,533 | 2 | ||||||||||||||||||||||
| Professional, scientific, and technical services | 2,053 | 2 | 2,035 | 2 | ||||||||||||||||||||||
| Other services | 1,962 | 2 | 1,864 | 2 | ||||||||||||||||||||||
| Construction | 1,890 | 1 | 1,738 | 1 | ||||||||||||||||||||||
| Admin./support/waste mgmt. and remediation services | 1,681 | 1 | 1,498 | 1 | ||||||||||||||||||||||
| Information (1) | 1,647 | 1 | 1,291 | 1 | ||||||||||||||||||||||
| Arts, entertainment, and recreation | 1,646 | 1 | 1,366 | 1 | ||||||||||||||||||||||
| Public administration | 705 | 1 | 704 | 1 | ||||||||||||||||||||||
| Educational services | 539 | — | 448 | — | ||||||||||||||||||||||
| Agriculture, forestry, fishing, and hunting | 478 | — | 454 | — | ||||||||||||||||||||||
| Management of companies and enterprises | 251 | — | 122 | — | ||||||||||||||||||||||
| Mining, quarrying, and oil and gas extraction | 215 | — | 102 | — | ||||||||||||||||||||||
| Unclassified/other | 181 | — | 305 | — | ||||||||||||||||||||||
| Total commercial loans and leases by industry category | 73,341 | 56 | 68,307 | 56 | ||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 24,242 | 19 | 23,720 | 20 | ||||||||||||||||||||||
| Automobile | 14,564 | 11 | 12,482 | 10 | ||||||||||||||||||||||
Home equity | 10,142 | 8 | 10,113 | 8 | ||||||||||||||||||||||
RV and marine | 5,982 | 5 | 5,899 | 5 | ||||||||||||||||||||||
| Other consumer loans | 1,771 | 1 | 1,461 | 1 | ||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 130,042 | 100 | % | $ | 121,982 | 100 | % | ||||||||||||||||||
| Table 10 - Commercial Real Estate Portfolio by Property-type | |||||||||||||||||||||||
At December 31, 2024 | At December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Amount by Property-Type | % of Total Loans and Leases | Amount by Property-Type | % of Total Loans and Leases | |||||||||||||||||||
| Multi-family | $ | 4,426 | 3 | % | $ | 4,708 | 4 | % | |||||||||||||||
| Warehouse/industrial | 1,604 | 2 | 2,029 | 2 | |||||||||||||||||||
| Office | 1,559 | 1 | 1,825 | 1 | |||||||||||||||||||
| Retail | 1,477 | 1 | 1,725 | 1 | |||||||||||||||||||
| Hotel | 817 | 1 | 938 | 1 | |||||||||||||||||||
| Other | 1,195 | 1 | 1,197 | 1 | |||||||||||||||||||
| Total commercial real estate loans and leases | $ | 11,078 | 9 | % | $ | 12,422 | 10 | % | |||||||||||||||
| Table 13 - Forecasted Key Macroeconomic Variables | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2024 | 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Baseline scenario forecast | Q4 | Q2 | Q4 | Q2 | Q4 | |||||||||||||||||||||||||||
| Unemployment rate (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q 2023 | 3.8% | 3.9% | 4.0% | 4.1% | 4.0% | |||||||||||||||||||||||||||
| 4Q 2024 | N/A | N/A | 4.2 | 4.1 | 4.1 | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross Domestic Product (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q 2023 | 0.8% | 1.2% | 1.5% | 1.9% | 2.2% | |||||||||||||||||||||||||||
| 4Q 2024 | N/A | N/A | 2.0 | 2.1 | 2.1 | |||||||||||||||||||||||||||
| Table 15 - Net Loan and Lease Charge-offs | |||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Net charge-offs (recoveries) by loan and lease type: | |||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 166 | $ | 107 | $ | (2) | |||||||||||
| Commercial real estate | 52 | 57 | 8 | ||||||||||||||
| Lease financing | (1) | (6) | 9 | ||||||||||||||
| Total commercial | 217 | 158 | 15 | ||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||
| Residential mortgage | 1 | 2 | (2) | ||||||||||||||
| Automobile | 35 | 21 | 6 | ||||||||||||||
| Home equity | (1) | (1) | (5) | ||||||||||||||
RV and marine | 22 | 12 | 8 | ||||||||||||||
| Other consumer | 98 | 81 | 99 | ||||||||||||||
| Total consumer | 155 | 115 | 106 | ||||||||||||||
| Total net charge-offs | $ | 372 | $ | 273 | $ | 121 | |||||||||||
Net charge-offs (recoveries) as a percentage of average loans: | |||||||||||||||||
| Commercial: | |||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 0.32 | % | 0.22 | % | — | % | |||||||||||
| Commercial real estate | 0.43 | 0.43 | 0.06 | ||||||||||||||
| Lease financing | (0.03) | (0.12) | 0.18 | ||||||||||||||
| Total commercial | 0.31 | 0.23 | 0.03 | ||||||||||||||
| Consumer: | |||||||||||||||||
| Residential mortgage | 0.01 | 0.01 | (0.01) | ||||||||||||||
| Automobile | 0.26 | 0.16 | 0.05 | ||||||||||||||
| Home equity | (0.01) | (0.01) | (0.05) | ||||||||||||||
RV and marine | 0.36 | 0.21 | 0.15 | ||||||||||||||
| Other consumer | 6.32 | 6.03 | 7.55 | ||||||||||||||
| Total consumer | 0.28 | 0.22 | 0.21 | ||||||||||||||
| Net charge-offs as a % of average loans | 0.30 | % | 0.23 | % | 0.11 | % | |||||||||||
| Table 16 - Net Interest Income at Risk | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal Funds Rate (1) | Federal Funds Rate (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basis point change scenario | Starting Point (2) | Month 12 (3) | NII at Risk (%) | Starting Point (2) | Month 12 (3) | NII at Risk (%) | |||||||||||||||||||||||||||||
| +200 | 4.50 | 6.00 | 2.0 | 5.50 | 5.75 | 5.5 | |||||||||||||||||||||||||||||
| +100 | 4.50 | 5.00 | 0.8 | 5.50 | 4.75 | 3.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Base | 4.50 | 4.00 | — | 5.50 | 3.75 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| -100 | 4.50 | 3.00 | -0.5 | 5.50 | 2.75 | -2.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
| -200 | 4.50 | 2.00 | -1.3 | 5.50 | 1.75 | -5.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Table 17 - Economic Value of Equity at Risk | |||||||||||||||||||||||
| Economic Value of Equity at Risk (%) | |||||||||||||||||||||||
| Basis point change scenario | -200 | -100 | +100 | +200 | |||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | 5.9 | 4.3 | -5.8 | -12.6 | |||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | 0.1 | 1.6 | -3.8 | -8.8 | |||||||||||||||||||
| Table 18 - Information on Asset Liability Management Instruments | |||||||||||||||||||||||||||||
| Notional Value | Weighted-Average Maturity (years) | Fair Value | Weighted-Average Fixed Rate | Weighted-Average Reset Rate | |||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asset conversion swaps | |||||||||||||||||||||||||||||
Securities (1): | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pay Fixed - Receive SOFR | $ | 10,059 | 1.92 | $ | 407 | 1.38 | % | 4.65 | % | ||||||||||||||||||||
| Pay Fixed - Receive SOFR - forward starting (2) | 928 | 7.46 | 45 | 2.81 | — | ||||||||||||||||||||||||
Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Receive Fixed - Pay SOFR | 10,075 | 2.18 | (255) | 2.75 | 4.60 | ||||||||||||||||||||||||
| Receive Fixed - Pay SOFR - forward starting (3) | 7,225 | 4.03 | (75) | 3.62 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Liability conversion swaps | |||||||||||||||||||||||||||||
| Receive Fixed - Pay SOFR | 7,272 | 3.24 | (197) | 3.30 | 4.66 | ||||||||||||||||||||||||
| Receive Fixed - Pay SOFR - forward starting (3) | 4,075 | 4.60 | (56) | 3.64 | — | ||||||||||||||||||||||||
Purchased floor spreads (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased Floor Spread - SOFR | 6,000 | 1.83 | 24 | 2.79 / 3.87 | — | ||||||||||||||||||||||||
Basis swaps (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pay SOFR- Receive Fed Fund (economic hedges) | 174 | 1.58 | — | 5.19 | 5.21 | ||||||||||||||||||||||||
| Pay Fed Fund - Receive SOFR (economic hedges) | 1 | 10.81 | — | 5.24 | 5.15 | ||||||||||||||||||||||||
Total swap portfolio | $ | 45,809 | $ | (107) | |||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asset conversion swaps | |||||||||||||||||||||||||||||
Securities (1): | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pay Fixed - Receive SOFR | $ | 10,721 | 3.11 | $ | 683 | 1.37 | % | 5.42 | % | ||||||||||||||||||||
| Pay Fixed - Receive SOFR - forward starting (2) | 928 | 8.46 | 18 | 2.81 | — | ||||||||||||||||||||||||
Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Receive Fixed - Pay SOFR | 9,275 | 3.06 | (243) | 2.77 | 5.34 | ||||||||||||||||||||||||
| Receive Fixed - Pay SOFR - forward starting (6) | 1,400 | 4.20 | (19) | 2.90 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Liability conversion swaps | |||||||||||||||||||||||||||||
| Receive Fixed - Pay SOFR | 7,568 | 3.40 | (199) | 2.95 | 5.14 | ||||||||||||||||||||||||
| Receive Fixed - Pay SOFR - forward starting (6) | 2,125 | 3.16 | 45 | 4.33 | — | ||||||||||||||||||||||||
Purchased floor spreads (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchased Floor Spread - SOFR | 5,000 | 2.29 | 38 | 2.97 / 3.97 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Purchased Floor Spread - SOFR forward starting (7) | 1,000 | 5.54 | 26 | 1.88 / 3.38 | — | ||||||||||||||||||||||||
Basis swaps (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pay SOFR- Receive Fed Fund (economic hedges) | 174 | 2.58 | — | 5.33 | 5.41 | ||||||||||||||||||||||||
| Pay Fed Fund - Receive SOFR (economic hedges) | 1 | 11.81 | — | 5.45 | 5.33 | ||||||||||||||||||||||||
| Total swap portfolio | $ | 38,192 | $ | 349 | |||||||||||||||||||||||||
| Table 19 - Deposit Composition | |||||||||||||||||||||||
| At December 31, | |||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||
| By Type: | |||||||||||||||||||||||
| Demand deposits—noninterest-bearing | $ | 29,345 | 18 | % | $ | 30,967 | 20 | % | |||||||||||||||
| Demand deposits—interest-bearing | 43,378 | 27 | 39,190 | 26 | |||||||||||||||||||
| Money market deposits | 60,730 | 37 | 50,185 | 34 | |||||||||||||||||||
Savings deposits | 14,723 | 9 | 15,763 | 10 | |||||||||||||||||||
Time deposits | 14,272 | 9 | 15,125 | 10 | |||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 162,448 | 100 | % | $ | 151,230 | 100 | % | |||||||||||||||
| Total deposits (insured/uninsured): | |||||||||||||||||||||||
| Insured deposits | $ | 112,394 | 69 | % | $ | 105,986 | 70 | % | |||||||||||||||
Uninsured deposits (1) | 50,054 | 31 | 45,244 | 30 | |||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 162,448 | 100 | % | $ | 151,230 | 100 | % | |||||||||||||||
| Table 22 - Capital Under Current Regulatory Standards | |||||||||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| CET1 risk-based capital ratio: | |||||||||||
| Total shareholders’ equity | $ | 19,740 | $ | 19,353 | |||||||
| Regulatory capital adjustments: | |||||||||||
| CECL transitional amount (1) | 109 | 219 | |||||||||
| Shareholders’ preferred equity and related surplus | (1,999) | (2,404) | |||||||||
| Accumulated other comprehensive loss | 2,866 | 2,676 | |||||||||
| Goodwill and other intangible assets, net of taxes | (5,534) | (5,591) | |||||||||
| Deferred tax assets that arise from tax loss and credit carryforwards | (55) | (41) | |||||||||
| CET1 capital | 15,127 | 14,212 | |||||||||
| Additional tier 1 capital | |||||||||||
| Shareholders’ preferred equity and related surplus | 1,999 | 2,404 | |||||||||
| Tier 1 capital | 17,126 | 16,616 | |||||||||
| Long-term debt and other tier 2 qualifying instruments | 1,641 | 1,306 | |||||||||
| Qualifying allowance for loan and lease losses | 1,798 | 1,735 | |||||||||
| Tier 2 capital | 3,439 | 3,041 | |||||||||
| Total risk-based capital | $ | 20,565 | $ | 19,657 | |||||||
| RWA | $ | 143,650 | $ | 138,706 | |||||||
| CET1 risk-based capital ratio | 10.5 | % | 10.2 | % | |||||||
| Other regulatory capital data: | |||||||||||
| Tier 1 risk-based capital ratio | 11.9 | 12.0 | |||||||||
| Total risk-based capital ratio | 14.3 | 14.2 | |||||||||
| Tier 1 leverage ratio | 8.6 | 9.3 | |||||||||
| Table 23 - Capital Adequacy—Non-Regulatory (Non-GAAP) | |||||||||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Consolidated capital calculations: | |||||||||||
| Total shareholders’ equity | $ | 19,740 | $ | 19,353 | |||||||
| Goodwill and other intangible assets | (5,657) | (5,704) | |||||||||
| Deferred tax liability on other intangible assets (1) | 20 | 30 | |||||||||
| Total tangible equity (2) | 14,103 | 13,679 | |||||||||
| Preferred equity | (1,989) | (2,394) | |||||||||
| Total tangible common equity (2) | $ | 12,114 | $ | 11,285 | |||||||
| Total assets | $ | 204,230 | $ | 189,368 | |||||||
| Goodwill and other intangible assets | (5,657) | (5,704) | |||||||||
| Deferred tax liability on other intangible assets (1) | 20 | 30 | |||||||||
| Total tangible assets (2) | $ | 198,593 | $ | 183,694 | |||||||
| Tangible equity / tangible asset ratio (2) | 7.1 | % | 7.4 | % | |||||||
| Tangible common equity / tangible asset ratio (2) | 6.1 | 6.1 | |||||||||
| Tangible common equity / RWA ratio (2) | 8.4 | 8.1 | |||||||||
| Table 25 - Net Income (Loss) by Business Segment | |||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Consumer & Regional Banking | $ | 1,512 | $ | 1,315 | $ | 1,027 | |||||||||||
| Commercial Banking | 1,153 | 1,179 | 1,087 | ||||||||||||||
| Treasury / Other | (725) | (543) | 124 | ||||||||||||||
Net income attributable to Huntington | $ | 1,940 | $ | 1,951 | $ | 2,238 | |||||||||||
| Table 26 - Key Performance Indicators for Consumer & Regional Banking | |||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | Change from 2023 | Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions unless otherwise noted) | 2024 | 2023 | Amount | Percent | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 4,070 | $ | 3,717 | $ | 353 | 9 | % | $ | 3,213 | |||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 284 | 246 | 38 | 15 | 260 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 3,786 | 3,471 | 315 | 9 | 2,953 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 1,301 | 1,257 | 44 | 4 | 1,272 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
Direct personnel costs | 1,135 | 1,138 | (3) | — | 1,124 | ||||||||||||||||||||||||
Other noninterest expense, including corporate allocations | 2,038 | 1,926 | 112 | 6 | 1,800 | ||||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 3,173 | 3,064 | 109 | 4 | 2,924 | ||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 1,914 | 1,664 | 250 | 15 | 1,301 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 402 | 349 | 53 | 15 | 274 | ||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Huntington | $ | 1,512 | $ | 1,315 | $ | 197 | 15 | % | $ | 1,027 | |||||||||||||||||||
Number of employees (average full-time equivalent) | 11,191 | 11,536 | (345) | (3) | % | 11,984 | |||||||||||||||||||||||
| Total average assets | $ | 75,021 | $ | 71,214 | $ | 3,807 | 5 | $ | 69,176 | ||||||||||||||||||||
| Total average loans/leases | 69,181 | 65,349 | 3,832 | 6 | 62,881 | ||||||||||||||||||||||||
| Total average deposits | 110,180 | 105,821 | 4,359 | 4 | 105,469 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 3.63 | % | 3.45 | % | 0.18 | % | 5 | 2.99 | % | ||||||||||||||||||||
| NCOs | $ | 215 | $ | 155 | $ | 60 | 39 | $ | 120 | ||||||||||||||||||||
| NCOs as a % of average loans and leases | 0.31 | % | 0.24 | % | 0.07 | % | 29 | 0.19 | % | ||||||||||||||||||||
| Total assets under management (in billions)—eop | $ | 34.0 | $ | 29.0 | $ | 5.0 | 17 | $ | 26.1 | ||||||||||||||||||||
| Total trust assets (in billions)—eop | 198.7 | 172.2 | 26.5 | 15 | 135.7 | ||||||||||||||||||||||||
| Table 27 - Key Performance Indicators for Commercial Banking | |||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | Change from 2023 | Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions unless otherwise noted) | 2024 | 2023 | Amount | Percent | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 2,123 | $ | 2,162 | $ | (39) | (2) | % | $ | 1,807 | |||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 136 | 156 | (20) | (13) | 29 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 1,987 | 2,006 | (19) | (1) | 1,778 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 716 | 646 | 70 | 11 | 667 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
Direct personnel costs | 607 | 502 | 105 | 21 | 444 | ||||||||||||||||||||||||
Other noninterest expense, including corporate allocations | 611 | 632 | (21) | (3) | 612 | ||||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 1,218 | 1,134 | 84 | 7 | 1,056 | ||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 1,485 | 1,518 | (33) | (2) | 1,389 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 312 | 319 | (7) | (2) | 292 | ||||||||||||||||||||||||
| Income attributable to non-controlling interest | 20 | 20 | — | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Huntington | $ | 1,153 | $ | 1,179 | $ | (26) | (2) | % | $ | 1,087 | |||||||||||||||||||
Number of employees (average full-time equivalent) | 2,408 | 2,276 | 132 | 6 | % | 2,100 | |||||||||||||||||||||||
| Total average assets | $ | 63,652 | $ | 63,932 | $ | (280) | — | $ | 59,772 | ||||||||||||||||||||
| Total average loans/leases | 55,075 | 55,385 | (310) | (1) | 52,094 | ||||||||||||||||||||||||
| Total average deposits | 38,731 | 36,152 | 2,579 | 7 | 34,771 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 3.66 | % | 3.74 | % | (0.08) | % | (2) | 3.30 | % | ||||||||||||||||||||
| NCOs | $ | 156 | $ | 119 | $ | 37 | 31 | $ | 2 | ||||||||||||||||||||
| NCOs as a % of average loans and leases | 0.28 | % | 0.21 | % | 0.07 | % | 33 | — | % | ||||||||||||||||||||
| Table 28 - Key Performance Indicators for Treasury / Other | |||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | Change from 2023 | Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions unless otherwise noted) | 2024 | 2023 | Amount | Percent | 2022 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | (848) | $ | (440) | $ | (408) | (93) | % | $ | 253 | |||||||||||||||||||
| Noninterest income | 23 | 18 | 5 | 28 | 42 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
Direct personnel costs | 959 | 889 | 70 | 8 | 833 | ||||||||||||||||||||||||
Other noninterest expense, including corporate allocations | (788) | (513) | (275) | (54) | (612) | ||||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 171 | 376 | (205) | (55) | 221 | ||||||||||||||||||||||||
(Loss) income before income taxes | (996) | (798) | (198) | (25) | 74 | ||||||||||||||||||||||||
Benefit for income taxes | (271) | (255) | (16) | (6) | (51) | ||||||||||||||||||||||||
| Income attributable to non-controlling interest | — | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income attributable to Huntington | $ | (725) | $ | (543) | $ | (182) | (34) | % | $ | 124 | |||||||||||||||||||
Number of employees (average full-time equivalent) | 6,334 | 6,143 | 191 | 3 | % | 5,836 | |||||||||||||||||||||||
| Total average assets | $ | 57,587 | $ | 52,410 | $ | 5,177 | 10 | $ | 49,820 | ||||||||||||||||||||



| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Assets | |||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 1,685 | $ | 1,558 | |||||||
| Interest-earning deposits with banks | 11,647 | 8,765 | |||||||||
| Trading account securities | 53 | 125 | |||||||||
| Available-for-sale securities | 27,273 | 25,305 | |||||||||
| Held-to-maturity securities | 16,368 | 15,750 | |||||||||
| Other securities | 823 | 725 | |||||||||
Loans held for sale (includes $652 and $506 respectively, measured at fair value) | 654 | 516 | |||||||||
Loans and leases (includes $173 and $174 respectively, measured at fair value) | 130,042 | 121,982 | |||||||||
| Allowance for loan and lease losses | (2,244) | (2,255) | |||||||||
Net loans and leases (1) | 127,798 | 119,727 | |||||||||
| Bank owned life insurance | 2,793 | 2,759 | |||||||||
| Accrued income and other receivables | 2,190 | 1,646 | |||||||||
| Premises and equipment | 1,066 | 1,109 | |||||||||
| Goodwill | 5,561 | 5,561 | |||||||||
| Servicing rights and other intangible assets | 677 | 672 | |||||||||
Other assets (1) | 5,642 | 5,150 | |||||||||
| Total assets | $ | 204,230 | $ | 189,368 | |||||||
| Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||
| Liabilities | |||||||||||
| Deposits: | |||||||||||
| Demand deposits—noninterest-bearing | $ | 29,345 | $ | 30,967 | |||||||
| Interest-bearing | 133,103 | 120,263 | |||||||||
| Total deposits | 162,448 | 151,230 | |||||||||
| Short-term borrowings | 199 | 620 | |||||||||
Long-term debt (1) (includes $821 and $0, respectively, measured at fair value) | 16,374 | 12,394 | |||||||||
Other liabilities (1) | 5,427 | 5,726 | |||||||||
| Total liabilities | 184,448 | 169,970 | |||||||||
| Commitments and Contingent Liabilities (Note 21) | |||||||||||
| Shareholders’ equity | |||||||||||
| Preferred stock | 1,989 | 2,394 | |||||||||
| Common stock | 15 | 15 | |||||||||
| Capital surplus | 15,484 | 15,389 | |||||||||
| Less treasury shares, at cost | (86) | (91) | |||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (2,866) | (2,676) | |||||||||
| Retained earnings | 5,204 | 4,322 | |||||||||
Total Huntington shareholders’ equity | 19,740 | 19,353 | |||||||||
| Non-controlling interest | 42 | 45 | |||||||||
| Total equity | 19,782 | 19,398 | |||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 204,230 | $ | 189,368 | |||||||
Common shares authorized (par value of $0.01) | 2,250,000,000 | 2,250,000,000 | |||||||||
| Common shares outstanding | 1,453,635,809 | 1,448,319,953 | |||||||||
| Treasury shares outstanding | 6,984,102 | 7,403,008 | |||||||||
| Preferred stock, authorized shares | 6,617,808 | 6,617,808 | |||||||||
| Preferred shares outstanding | 877,500 | 881,587 | |||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions, except per share data, share amounts in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Interest and fee income: | |||||||||||||||||
| Loans and leases | $ | 7,481 | $ | 6,811 | $ | 4,816 | |||||||||||
| Available-for-sale securities | |||||||||||||||||
| Taxable | 1,251 | 1,016 | 576 | ||||||||||||||
| Tax-exempt | 112 | 104 | 74 | ||||||||||||||
| Held-to-maturity securities-taxable | 385 | 401 | 351 | ||||||||||||||
| Other securities-taxable | 42 | 53 | 27 | ||||||||||||||
Other | 650 | 531 | 125 | ||||||||||||||
| Total interest income | 9,921 | 8,916 | 5,969 | ||||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||
| Deposits | 3,572 | 2,497 | 363 | ||||||||||||||
| Short-term borrowings | 69 | 179 | 46 | ||||||||||||||
| Long-term debt | 935 | 801 | 287 | ||||||||||||||
| Total interest expense | 4,576 | 3,477 | 696 | ||||||||||||||
| Net interest income | 5,345 | 5,439 | 5,273 | ||||||||||||||
| Provision for credit losses | 420 | 402 | 289 | ||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 4,925 | 5,037 | 4,984 | ||||||||||||||
Noninterest income: | |||||||||||||||||
| Payments and cash management revenue | 620 | 585 | 561 | ||||||||||||||
| Wealth and asset management revenue | 364 | 328 | 300 | ||||||||||||||
| Customer deposit and loan fees | 334 | 312 | 350 | ||||||||||||||
| Capital markets and advisory fees | 327 | 248 | 265 | ||||||||||||||
| Mortgage banking income | 130 | 109 | 144 | ||||||||||||||
| Leasing revenue | 79 | 112 | 126 | ||||||||||||||
| Insurance income | 77 | 74 | 79 | ||||||||||||||
| Net gains (losses) on sales of securities | (21) | (7) | — | ||||||||||||||
| Other noninterest income | 130 | 160 | 156 | ||||||||||||||
Total noninterest income | 2,040 | 1,921 | 1,981 | ||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||
| Personnel costs | 2,701 | 2,529 | 2,401 | ||||||||||||||
| Outside data processing and other services | 665 | 605 | 610 | ||||||||||||||
| Equipment | 267 | 263 | 269 | ||||||||||||||
| Net occupancy | 221 | 246 | 246 | ||||||||||||||
| Marketing | 116 | 115 | 91 | ||||||||||||||
| Deposit and other insurance expense | 114 | 302 | 67 | ||||||||||||||
| Professional services | 99 | 99 | 77 | ||||||||||||||
| Amortization of intangibles | 47 | 50 | 53 | ||||||||||||||
| Lease financing equipment depreciation | 15 | 27 | 45 | ||||||||||||||
| Other noninterest expense | 317 | 338 | 342 | ||||||||||||||
| Total noninterest expense | 4,562 | 4,574 | 4,201 | ||||||||||||||
| Income before income taxes | 2,403 | 2,384 | 2,764 | ||||||||||||||
| Provision for income taxes | 443 | 413 | 515 | ||||||||||||||
| Income after income taxes | 1,960 | 1,971 | 2,249 | ||||||||||||||
| Income attributable to non-controlling interest | 20 | 20 | 11 | ||||||||||||||
| Net income attributable to Huntington | 1,940 | 1,951 | 2,238 | ||||||||||||||
| Dividends on preferred shares | 134 | 142 | 113 | ||||||||||||||
| Impact of preferred stock redemptions and repurchases | 5 | (8) | — | ||||||||||||||
| Net income applicable to common shares | $ | 1,801 | $ | 1,817 | $ | 2,125 | |||||||||||
| Average common shares—basic | 1,451,421 | 1,446,449 | 1,441,279 | ||||||||||||||
| Average common shares—diluted | 1,476,442 | 1,468,016 | 1,465,220 | ||||||||||||||
| Per common share: | |||||||||||||||||
| Net income—basic | $ | 1.24 | $ | 1.26 | $ | 1.47 | |||||||||||
| Net income—diluted | 1.22 | 1.24 | 1.45 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
Net income attributable to Huntington | $ | 1,940 | $ | 1,951 | $ | 2,238 | |||||||||||
Other comprehensive (loss) income, net of tax: | |||||||||||||||||
Unrealized (losses) gains on available-for-sale securities, net of hedges | (271) | 154 | (2,184) | ||||||||||||||
| Net change related to cash flow hedges on loans | 96 | 269 | (695) | ||||||||||||||
| Translations adjustments, net of hedges | (6) | 2 | (5) | ||||||||||||||
Change in accumulated unrealized losses for pension and other post-retirement obligations | (9) | (3) | 15 | ||||||||||||||
Other comprehensive (loss) income, net of tax | (190) | 422 | (2,869) | ||||||||||||||
Comprehensive income (loss) attributable to Huntington | 1,750 | 2,373 | (631) | ||||||||||||||
| Comprehensive income attributed to non-controlling interest | 20 | 20 | 11 | ||||||||||||||
Comprehensive income (loss) | $ | 1,770 | $ | 2,393 | $ | (620) | |||||||||||
| Preferred Stock | Common Stock | AOCI | Huntington | Non- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions, except per share data, share amounts in thousands) | Capital | Treasury Stock | Retained | Shareholders’ | controlling | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amount | Shares | Amount | Surplus | Shares | Amount | Earnings | Equity | Interest | Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of year | $ | 2,394 | 1,455,723 | $ | 15 | $ | 15,389 | (7,403) | $ | (91) | $ | (2,676) | $ | 4,322 | $ | 19,353 | $ | 45 | $ | 19,398 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | 1,940 | 1,940 | 20 | 1,960 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss, net of tax | (190) | (190) | (190) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Redemption of preferred stock | (405) | — | (5) | (410) | (410) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common ($0.62 per share) | (916) | (916) | (916) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred | (134) | (134) | (134) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recognition of the fair value of share-based compensation | 106 | 106 | 106 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other share-based compensation activity | 4,897 | — | (13) | (3) | (16) | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 2 | 419 | 5 | 7 | (23) | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of year | $ | 1,989 | 1,460,620 | $ | 15 | $ | 15,484 | (6,984) | $ | (86) | $ | (2,866) | $ | 5,204 | $ | 19,740 | $ | 42 | $ | 19,782 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of year | $ | 2,167 | 1,449,390 | $ | 14 | $ | 15,309 | (6,322) | $ | (80) | $ | (3,098) | $ | 3,419 | $ | 17,731 | $ | 38 | $ | 17,769 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | 1,951 | 1,951 | 20 | 1,971 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income, net of tax | 422 | 422 | 422 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net proceeds from issuance of Series J Preferred Stock | 317 | 317 | 317 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchase of preferred stock | (90) | — | 8 | (82) | (82) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common ($0.62 per share) | (911) | (911) | (911) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred | (142) | (142) | (142) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recognition of the fair value of share-based compensation | 97 | 97 | 97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other share-based compensation activity | 6,333 | 1 | (17) | (3) | (19) | (19) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | (1,081) | (11) | (11) | (13) | (24) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of year | $ | 2,394 | 1,455,723 | $ | 15 | $ | 15,389 | (7,403) | $ | (91) | $ | (2,676) | $ | 4,322 | $ | 19,353 | $ | 45 | $ | 19,398 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, beginning of year | $ | 2,167 | 1,444,040 | $ | 14 | $ | 15,222 | (6,298) | $ | (79) | $ | (229) | $ | 2,202 | $ | 19,297 | $ | 21 | $ | 19,318 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | 2,238 | 2,238 | 11 | 2,249 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss, net of tax | (2,869) | (2,869) | (2,869) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common ($0.62 per share) | (908) | (908) | (908) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred | (113) | (113) | (113) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recognition of the fair value of share-based compensation | 105 | 105 | 105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other share-based compensation activity | 5,350 | (19) | — | (19) | (19) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 1 | (24) | (1) | — | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance, end of year | $ | 2,167 | 1,449,390 | $ | 14 | $ | 15,309 | (6,322) | $ | (80) | $ | (3,098) | $ | 3,419 | $ | 17,731 | $ | 38 | $ | 17,769 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Operating activities | |||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,960 | $ | 1,971 | $ | 2,249 | |||||||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | |||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 420 | 402 | 289 | ||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 622 | 798 | 484 | ||||||||||||||
| Share-based compensation expense | 106 | 97 | 105 | ||||||||||||||
Deferred income tax (benefit) provision | (26) | (302) | 319 | ||||||||||||||
| Net change in: | |||||||||||||||||
| Trading account securities | 72 | (106) | 27 | ||||||||||||||
| Loans held for sale | (227) | (83) | 675 | ||||||||||||||
| Other assets | (761) | (491) | (1,156) | ||||||||||||||
| Other liabilities | (344) | 341 | 1,024 | ||||||||||||||
| Other, net | (7) | 30 | 11 | ||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | 1,815 | 2,657 | 4,027 | ||||||||||||||
| Investing activities | |||||||||||||||||
Change in interest earning deposits with banks | (254) | 23 | 332 | ||||||||||||||
Net cash paid in business acquisition | — | — | (223) | ||||||||||||||
| Proceeds from: | |||||||||||||||||
| Maturities and calls of available-for-sale securities | 11,001 | 2,689 | 4,053 | ||||||||||||||
| Maturities and calls of held-to-maturity securities | 1,397 | 1,523 | 2,803 | ||||||||||||||
| Maturities and calls of other securities | 57 | 615 | 832 | ||||||||||||||
| Sales of available-for-sale securities | 990 | 767 | — | ||||||||||||||
| Sales of other securities | — | 144 | 41 | ||||||||||||||
| Purchases of available-for-sale securities | (14,043) | (4,965) | (7,107) | ||||||||||||||
| Purchases of held-to-maturity securities | (2,037) | (256) | (3,229) | ||||||||||||||
| Purchases of other securities | (155) | (630) | (1,080) | ||||||||||||||
Net proceeds from sales of loans and leases | 391 | 450 | 995 | ||||||||||||||
| Principal payments received under direct finance leases | 1,769 | 1,891 | 1,882 | ||||||||||||||
| Purchases of loans and leases | (680) | (71) | (610) | ||||||||||||||
| Net loan and lease activity, excluding sales and purchases | (10,025) | (5,108) | (10,169) | ||||||||||||||
| Purchases of premises and equipment | (143) | (140) | (214) | ||||||||||||||
| Net accrued income and other receivables activity | (474) | (17) | (66) | ||||||||||||||
| Other, net | 87 | 88 | 151 | ||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (12,119) | (2,997) | (11,609) | ||||||||||||||
| Financing activities | |||||||||||||||||
| Increase in deposits | 11,218 | 3,316 | 4,651 | ||||||||||||||
(Decrease) increase in short-term borrowings | (782) | (1,295) | 2,161 | ||||||||||||||
| Net proceeds from issuance of long-term debt | 7,661 | 14,965 | 11,004 | ||||||||||||||
| Maturity/redemption of long-term debt | (3,563) | (12,376) | (8,017) | ||||||||||||||
| Dividends paid on preferred stock | (143) | (134) | (113) | ||||||||||||||
| Dividends paid on common stock | (903) | (900) | (897) | ||||||||||||||
Repurchase/redemption of preferred stock | (410) | (82) | — | ||||||||||||||
| Net proceeds from issuance of preferred stock | — | 317 | — | ||||||||||||||
| Other, net | (56) | (46) | (25) | ||||||||||||||
| Net cash provided by financing activities | 13,022 | 3,765 | 8,764 | ||||||||||||||
Increase in cash and cash equivalents | 2,718 | 3,425 | 1,182 | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents at beginning of period (1) | 10,129 | 6,704 | 5,522 | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents at end of period (1) | $ | 12,847 | $ | 10,129 | $ | 6,704 | |||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Supplemental disclosures: | |||||||||||||||||
| Interest paid | $ | 4,547 | $ | 3,359 | $ | 627 | |||||||||||
Income taxes paid (refunded) | 123 | 90 | (109) | ||||||||||||||
| Non-cash activities | |||||||||||||||||
| Loans transferred to held-for-sale from portfolio | 390 | 439 | 748 | ||||||||||||||
| Loans transferred to portfolio from held-for-sale | 34 | 22 | 126 | ||||||||||||||
| Transfer of securities from available-for-sale to held-to-maturity | — | — | 4,225 | ||||||||||||||
| Standard | Summary of guidance | Effects on financial Statements | ||||||
ASU 2023-02 - Investments - Equity Method and Joint Ventures (Topic 323): Accounting for Investments in Tax Credit Structures Using the Proportional Amortization Method | •Permits the election of the proportional amortization method for any tax equity investment that meets specific criteria. •Requires that the election be made on a tax-credit-program-by-tax-credit-program basis. •Receipt of tax credits must be accounted for using the flow through method. •Requires that a liability be recorded for delayed equity contributions. •Expands disclosure requirements for the nature of investments and financial statement effect. | •Huntington adopted the standard effective January 1, 2024 on a modified retrospective basis. •The adoption did not result in a material impact on Huntington’s Consolidated Financial Statements. | ||||||
| ASU 2023-07 - Segment Reporting (Topic 280): Improvement to Reportable Segments | •Requires disclosure of the position and title of the CODM and significant segment expenses that the CODM is regularly provided. •Requires the disclosure of other segment items representing the difference between segment revenue and expense and the profit and loss measure of the segment. •Allows for the CODM to use more than one measure of segment profit and loss, as long as one measure is consistent with GAAP. | •Huntington adopted the standard effective for the year ended December 31, 2024. •The adoption did not result in a material impact on Huntington’s Consolidated Financial Statements. •The amendments have been applied retrospectively to all periods presented and segment expense categories are based on the categories identified at adoption. | ||||||
| Accounting standards yet to be adopted | ||||||||
| Unrealized | |||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Amortized Cost (1)(2) | Gross Gains | Gross Losses | Fair Value | |||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 6,588 | $ | 11 | $ | (43) | $ | 6,556 | |||||||||||||||
| Federal agencies: | |||||||||||||||||||||||
Residential MBS | 11,988 | — | (1,971) | 10,017 | |||||||||||||||||||
Residential CMO | 3,778 | 1 | (434) | 3,345 | |||||||||||||||||||
| Commercial MBS | 2,519 | — | (767) | 1,752 | |||||||||||||||||||
| Other agencies | 135 | — | (5) | 130 | |||||||||||||||||||
| Total U.S. Treasury, federal agency, and other agency securities | 25,008 | 12 | (3,220) | 21,800 | |||||||||||||||||||
| Municipal securities | 4,119 | 1 | (132) | 3,988 | |||||||||||||||||||
Corporate debt | 1,157 | — | (102) | 1,055 | |||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | 330 | — | (19) | 311 | |||||||||||||||||||
Private-label CMO | 119 | — | (10) | 109 | |||||||||||||||||||
Other securities/sovereign debt | 10 | — | — | 10 | |||||||||||||||||||
| Total available-for-sale securities | $ | 30,743 | $ | 13 | $ | (3,483) | $ | 27,273 | |||||||||||||||
| Held-to-maturity securities: | |||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury | $ | 2,045 | $ | — | $ | (22) | $ | 2,023 | |||||||||||||||
| Federal agencies: | |||||||||||||||||||||||
Residential MBS | 8,533 | (1,336) | 7,197 | ||||||||||||||||||||
Residential CMO | 4,309 | 3 | (691) | 3,621 | |||||||||||||||||||
| Commercial MBS | 1,407 | — | (231) | 1,176 | |||||||||||||||||||
| Other agencies | 73 | — | (5) | 68 | |||||||||||||||||||
| Total federal agency and other agency securities | 16,367 | 3 | (2,285) | 14,085 | |||||||||||||||||||
| Municipal securities | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||
| Total held-to-maturity securities | $ | 16,368 | $ | 3 | $ | (2,285) | $ | 14,086 | |||||||||||||||
| Other securities, at cost: | |||||||||||||||||||||||
| Non-marketable equity securities: | |||||||||||||||||||||||
FRB stock | $ | 521 | $ | — | $ | — | $ | 521 | |||||||||||||||
FHLB stock | 246 | — | — | 246 | |||||||||||||||||||
| Other non-marketable equity securities | 25 | — | — | 25 | |||||||||||||||||||
| Other securities, at fair value | |||||||||||||||||||||||
| Mutual funds | 29 | — | — | 29 | |||||||||||||||||||
| Equity securities | 1 | 1 | — | 2 | |||||||||||||||||||
| Total other securities | $ | 822 | $ | 1 | $ | — | $ | 823 | |||||||||||||||
| Unrealized | |||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Amortized Cost (1)(2) | Gross Gains | Gross Losses | Fair Value | |||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury | $ | 2,855 | $ | 1 | $ | — | $ | 2,856 | |||||||||||||||
| Federal agencies: | |||||||||||||||||||||||
Residential MBS | 13,155 | 3 | (1,776) | 11,382 | |||||||||||||||||||
Residential CMO | 3,592 | — | (408) | 3,184 | |||||||||||||||||||
| Commercial MBS | 2,536 | — | (709) | 1,827 | |||||||||||||||||||
| Other agencies | 161 | — | (6) | 155 | |||||||||||||||||||
| Total U.S. Treasury, federal agency, and other agency securities | 22,299 | 4 | (2,899) | 19,404 | |||||||||||||||||||
| Municipal securities | 3,536 | 2 | (165) | 3,373 | |||||||||||||||||||
Corporate debt | 2,202 | 79 | (238) | 2,043 | |||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | 387 | — | (31) | 356 | |||||||||||||||||||
Private-label CMO | 131 | — | (12) | 119 | |||||||||||||||||||
Other securities/sovereign debt | 10 | — | — | 10 | |||||||||||||||||||
| Total available-for-sale securities | $ | 28,565 | $ | 85 | $ | (3,345) | $ | 25,305 | |||||||||||||||
| Held-to-maturity securities: | |||||||||||||||||||||||
| Federal agencies: | |||||||||||||||||||||||
Residential MBS | $ | 9,368 | $ | 1 | $ | (1,145) | $ | 8,224 | |||||||||||||||
Residential CMO | 4,770 | 6 | (664) | 4,112 | |||||||||||||||||||
| Commercial MBS | 1,509 | — | (224) | 1,285 | |||||||||||||||||||
| Other agencies | 101 | — | (6) | 95 | |||||||||||||||||||
| Total federal agency and other agency securities | 15,748 | 7 | (2,039) | 13,716 | |||||||||||||||||||
| Municipal securities | 2 | — | — | 2 | |||||||||||||||||||
| Total held-to-maturity securities | $ | 15,750 | $ | 7 | $ | (2,039) | $ | 13,718 | |||||||||||||||
| Other securities, at cost: | |||||||||||||||||||||||
| Non-marketable equity securities: | |||||||||||||||||||||||
FRB stock | $ | 507 | $ | — | $ | — | $ | 507 | |||||||||||||||
FHLB stock | 169 | — | — | 169 | |||||||||||||||||||
| Other non-marketable equity securities | 17 | — | — | 17 | |||||||||||||||||||
| Other securities, at fair value | |||||||||||||||||||||||
| Mutual funds | 30 | — | — | 30 | |||||||||||||||||||
| Equity securities | 1 | 1 | — | 2 | |||||||||||||||||||
| Total other securities | $ | 724 | $ | 1 | $ | — | $ | 725 | |||||||||||||||
| At December 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Amortized Cost | Fair Value | Amortized Cost | Fair Value | |||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||
| Under 1 year | $ | 3,620 | $ | 3,624 | $ | 3,380 | $ | 3,372 | |||||||||||||||
| After 1 year through 5 years | 5,993 | 5,844 | 2,484 | 2,338 | |||||||||||||||||||
| After 5 years through 10 years | 1,857 | 1,732 | 2,392 | 2,255 | |||||||||||||||||||
| After 10 years | 19,273 | 16,073 | 20,309 | 17,340 | |||||||||||||||||||
| Total available-for-sale securities | $ | 30,743 | $ | 27,273 | $ | 28,565 | $ | 25,305 | |||||||||||||||
| Held-to-maturity securities: | |||||||||||||||||||||||
| Under 1 year | $ | 255 | $ | 256 | $ | 1 | $ | 1 | |||||||||||||||
| After 1 year through 5 years | 1,818 | 1,796 | 48 | 46 | |||||||||||||||||||
| After 5 years through 10 years | 65 | 60 | 69 | 66 | |||||||||||||||||||
| After 10 years | 14,230 | 11,974 | 15,632 | 13,605 | |||||||||||||||||||
| Total held-to-maturity securities | $ | 16,368 | $ | 14,086 | $ | 15,750 | $ | 13,718 | |||||||||||||||
| Less than 12 Months | Over 12 Months | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury | $ | 3,153 | $ | (43) | $ | — | $ | — | $ | 3,153 | $ | (43) | |||||||||||||||||||||||
| Federal agencies: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential MBS | 275 | (5) | 9,676 | (1,966) | 9,951 | (1,971) | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential CMO | 243 | (1) | 2,802 | (433) | 3,045 | (434) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial MBS | — | — | 1,752 | (767) | 1,752 | (767) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other agencies | 21 | — | 69 | (5) | 90 | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total U.S. Treasury, federal agency and other agency securities | 3,692 | (49) | 14,299 | (3,171) | 17,991 | (3,220) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 985 | (25) | 2,336 | (107) | 3,321 | (132) | |||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt | — | — | 1,053 | (102) | 1,053 | (102) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | 49 | — | 263 | (19) | 312 | (19) | |||||||||||||||||||||||||||||
Private-label CMO | — | — | 87 | (10) | 87 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total temporarily impaired available-for-sale securities | $ | 4,726 | $ | (74) | $ | 18,038 | $ | (3,409) | $ | 22,764 | $ | (3,483) | |||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury | $ | 1,581 | $ | (22) | $ | — | $ | — | $ | 1,581 | $ | (22) | |||||||||||||||||||||||
| Federal agencies: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential MBS | 99 | (2) | 7,097 | (1,334) | 7,196 | (1,336) | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential CMO | 163 | (1) | 3,152 | (690) | 3,315 | (691) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial MBS | — | — | 1,176 | (231) | 1,176 | (231) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other agencies | — | — | 69 | (5) | 69 | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total U.S. Treasury, federal agency and other agency securities | 1,843 | (25) | 11,494 | (2,260) | 13,337 | (2,285) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | — | — | 1 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total temporarily impaired held-to-maturity securities | $ | 1,843 | $ | (25) | $ | 11,495 | $ | (2,260) | $ | 13,338 | $ | (2,285) | |||||||||||||||||||||||
| Less than 12 Months | Over 12 Months | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | Fair Value | Gross Unrealized Losses | |||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal agencies: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential MBS | $ | 207 | $ | (2) | $ | 10,913 | $ | (1,774) | $ | 11,120 | $ | (1,776) | |||||||||||||||||||||||
Residential CMO | 543 | (7) | 2,641 | (401) | 3,184 | (408) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial MBS | — | — | 1,827 | (709) | 1,827 | (709) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other agencies | — | — | 81 | (6) | 81 | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total federal agency and other agency securities | 750 | (9) | 15,462 | (2,890) | 16,212 | (2,899) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | 625 | (19) | 2,496 | (146) | 3,121 | (165) | |||||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt | — | — | 2,043 | (238) | 2,043 | (238) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | — | 281 | (31) | 281 | (31) | |||||||||||||||||||||||||||||
Private-label CMO | — | — | 99 | (12) | 99 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total temporarily impaired available-for-sale securities | $ | 1,375 | $ | (28) | $ | 20,381 | $ | (3,317) | $ | 21,756 | $ | (3,345) | |||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal agencies: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential MBS | $ | — | $ | — | $ | 8,108 | $ | (1,145) | $ | 8,108 | $ | (1,145) | |||||||||||||||||||||||
Residential CMO | 156 | (1) | 3,542 | (663) | 3,698 | (664) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial MBS | — | — | 1,285 | (224) | 1,285 | (224) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other agencies | — | — | 95 | (6) | 95 | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total federal agency and other agency securities | 156 | (1) | 13,030 | (2,038) | 13,186 | (2,039) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total temporarily impaired held-to-maturity securities | $ | 156 | $ | (1) | $ | 13,030 | $ | (2,038) | $ | 13,186 | $ | (2,039) | |||||||||||||||||||||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Commercial loan and lease portfolio: | |||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 56,809 | $ | 50,657 | |||||||
| Commercial real estate | 11,078 | 12,422 | |||||||||
| Lease financing | 5,454 | 5,228 | |||||||||
| Total commercial loan and lease portfolio | 73,341 | 68,307 | |||||||||
| Consumer loan portfolio: | |||||||||||
| Residential mortgage | 24,242 | 23,720 | |||||||||
| Automobile | 14,564 | 12,482 | |||||||||
| Home equity | 10,142 | 10,113 | |||||||||
RV and marine | 5,982 | 5,899 | |||||||||
| Other consumer | 1,771 | 1,461 | |||||||||
| Total consumer loan portfolio | 56,701 | 53,675 | |||||||||
| Total loans and leases (1)(2) | 130,042 | 121,982 | |||||||||
| Allowance for loan and lease losses | (2,244) | (2,255) | |||||||||
| Net loans and leases | $ | 127,798 | $ | 119,727 | |||||||
At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Lease payments receivable | $ | 5,189 | $ | 4,980 | |||||||
| Estimated residual value of leased assets | 884 | 804 | |||||||||
| Gross investment in lease financing receivables | 6,073 | 5,784 | |||||||||
| Deferred origination costs | 56 | 54 | |||||||||
| Deferred fees, unearned income and other | (675) | (610) | |||||||||
| Total lease financing receivables | $ | 5,454 | $ | 5,228 | |||||||
| At December 31, 2024 | At December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Nonaccrual loans and leases with no ACL | Total nonaccrual loans and leases | Nonaccrual loans and leases with no ACL | Total nonaccrual loans and leases | |||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 71 | $ | 457 | $ | 66 | $ | 344 | |||||||||||||||
| Commercial real estate | 75 | 118 | 64 | 140 | |||||||||||||||||||
| Lease financing | — | 10 | 3 | 14 | |||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 83 | — | 72 | |||||||||||||||||||
| Automobile | — | 6 | — | 4 | |||||||||||||||||||
| Home Equity | — | 107 | — | 91 | |||||||||||||||||||
RV and marine | — | 2 | — | 2 | |||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans and leases | $ | 146 | $ | 783 | $ | 133 | $ | 667 | |||||||||||||||
| Past Due (1) | Loans Accounted for Under FVO | Total Loans and Leases | 90 or more days past due and accruing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 30-59 Days | 60-89 Days | 90 or more days | Total | Current | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 96 | $ | 46 | $ | 232 | $ | 374 | $ | 56,435 | $ | — | $ | 56,809 | $ | 3 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 35 | — | 39 | 74 | 11,004 | — | 11,078 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease financing | 56 | 23 | 14 | 93 | 5,361 | — | 5,454 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 196 | 98 | 242 | 536 | 23,533 | 173 | 24,242 | 185 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 117 | 27 | 16 | 160 | 14,404 | — | 14,564 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 64 | 32 | 92 | 188 | 9,954 | — | 10,142 | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RV and marine | 26 | 7 | 5 | 38 | 5,944 | — | 5,982 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 13 | 5 | 4 | 22 | 1,749 | — | 1,771 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 603 | $ | 238 | $ | 644 | $ | 1,485 | $ | 128,384 | $ | 173 | $ | 130,042 | $ | 239 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 90 | $ | 48 | $ | 90 | $ | 228 | $ | 50,429 | $ | — | $ | 50,657 | $ | 1 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 28 | 20 | 32 | 80 | 12,342 | — | 12,422 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease financing | 35 | 15 | 9 | 59 | 5,169 | — | 5,228 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 205 | 88 | 193 | 486 | 23,060 | 174 | 23,720 | 146 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 89 | 23 | 12 | 124 | 12,358 | — | 12,482 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 66 | 32 | 83 | 181 | 9,932 | — | 10,113 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RV and marine | 17 | 5 | 4 | 26 | 5,873 | — | 5,899 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 13 | 4 | 4 | 21 | 1,440 | — | 1,461 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 543 | $ | 235 | $ | 427 | $ | 1,205 | $ | 120,603 | $ | 174 | $ | 121,982 | $ | 189 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | Revolver Total at Amortized Cost Basis | Revolver Total Converted to Term Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 16,097 | $ | 7,939 | $ | 6,587 | $ | 2,747 | $ | 1,708 | $ | 1,846 | $ | 16,790 | $ | 4 | $ | 53,718 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OLEM | 124 | 80 | 82 | 24 | 7 | 23 | 273 | — | 613 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 445 | 385 | 440 | 209 | 107 | 164 | 690 | — | 2,440 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doubtful | — | — | 2 | — | — | — | 36 | — | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial and industrial | $ | 16,666 | $ | 8,404 | $ | 7,111 | $ | 2,980 | $ | 1,822 | $ | 2,033 | $ | 17,789 | $ | 4 | $ | 56,809 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 1,415 | $ | 1,010 | $ | 2,754 | $ | 1,380 | $ | 947 | $ | 1,877 | $ | 635 | $ | — | $ | 10,018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OLEM | — | 78 | 114 | 66 | 2 | 64 | 4 | — | 328 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 218 | 37 | 280 | 52 | 10 | 124 | 11 | — | 732 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial real estate | $ | 1,633 | $ | 1,125 | $ | 3,148 | $ | 1,498 | $ | 959 | $ | 2,065 | $ | 650 | $ | — | $ | 11,078 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease financing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 2,100 | $ | 1,610 | $ | 709 | $ | 449 | $ | 349 | $ | 184 | $ | — | $ | — | $ | 5,401 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OLEM | 7 | 2 | 2 | 1 | 1 | — | — | — | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 1 | 6 | 23 | 2 | 7 | 1 | — | — | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Lease financing | $ | 2,108 | $ | 1,618 | $ | 734 | $ | 452 | $ | 357 | $ | 185 | $ | — | $ | — | $ | 5,454 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 750+ | $ | 1,725 | $ | 2,249 | $ | 3,913 | $ | 5,617 | $ | 3,011 | $ | 2,525 | $ | — | $ | — | $ | 19,040 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 650-749 | 768 | 542 | 748 | 781 | 423 | 791 | — | — | 4,053 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <650 | 55 | 64 | 111 | 110 | 68 | 568 | — | — | 976 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Residential mortgage | $ | 2,548 | $ | 2,855 | $ | 4,772 | $ | 6,508 | $ | 3,502 | $ | 3,884 | $ | — | $ | — | $ | 24,069 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 750+ | $ | 4,091 | $ | 1,663 | $ | 1,343 | $ | 920 | $ | 347 | $ | 113 | $ | — | $ | — | $ | 8,477 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 650-749 | 2,560 | 981 | 716 | 459 | 159 | 56 | — | — | 4,931 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <650 | 336 | 250 | 252 | 205 | 76 | 37 | — | — | 1,156 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Automobile | $ | 6,987 | $ | 2,894 | $ | 2,311 | $ | 1,584 | $ | 582 | $ | 206 | $ | — | $ | — | $ | 14,564 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 750+ | $ | 214 | $ | 323 | $ | 378 | $ | 445 | $ | 466 | $ | 195 | $ | 4,581 | $ | 226 | $ | 6,828 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 650-749 | 70 | 92 | 74 | 50 | 44 | 78 | 2,051 | 214 | 2,673 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <650 | 2 | 8 | 11 | 6 | 4 | 40 | 431 | 139 | 641 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Home equity | $ | 286 | $ | 423 | $ | 463 | $ | 501 | $ | 514 | $ | 313 | $ | 7,063 | $ | 579 | $ | 10,142 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
RV and marine | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 750+ | $ | 928 | $ | 909 | $ | 816 | $ | 718 | $ | 476 | $ | 704 | $ | — | $ | — | $ | 4,551 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 650-749 | 247 | 268 | 201 | 198 | 123 | 226 | — | — | 1,263 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <650 | 7 | 23 | 24 | 35 | 23 | 56 | — | — | 168 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total RV and marine | $ | 1,182 | $ | 1,200 | $ | 1,041 | $ | 951 | $ | 622 | $ | 986 | $ | — | $ | — | $ | 5,982 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 750+ | $ | 321 | $ | 97 | $ | 48 | $ | 22 | $ | 10 | $ | 49 | $ | 467 | $ | — | $ | 1,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 650-749 | 148 | 55 | 21 | 8 | 2 | 9 | 423 | 7 | 673 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <650 | 9 | 10 | 5 | 2 | 1 | 1 | 48 | 8 | 84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Other consumer | $ | 478 | $ | 162 | $ | 74 | $ | 32 | $ | 13 | $ | 59 | $ | 938 | $ | 15 | $ | 1,771 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term Loans Amortized Cost Basis by Origination Year | Revolver Total at Amortized Cost Basis | Revolver Total Converted to Term Loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Prior | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 14,677 | $ | 9,889 | $ | 3,673 | $ | 2,151 | $ | 1,187 | $ | 1,431 | $ | 14,563 | $ | 3 | $ | 47,574 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OLEM | 213 | 239 | 64 | 20 | 12 | 20 | 462 | — | 1,030 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 393 | 305 | 188 | 150 | 83 | 184 | 750 | — | 2,053 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial and industrial | $ | 15,283 | $ | 10,433 | $ | 3,925 | $ | 2,321 | $ | 1,282 | $ | 1,635 | $ | 15,775 | $ | 3 | $ | 50,657 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 1,395 | $ | 3,253 | $ | 1,774 | $ | 1,063 | $ | 1,152 | $ | 1,288 | $ | 585 | $ | — | $ | 10,510 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OLEM | 163 | 406 | 112 | 65 | 32 | 54 | 60 | — | 892 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 164 | 404 | 176 | 10 | 137 | 114 | 15 | — | 1,020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial real estate | $ | 1,722 | $ | 4,063 | $ | 2,062 | $ | 1,138 | $ | 1,321 | $ | 1,456 | $ | 660 | $ | — | $ | 12,422 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease financing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pass | $ | 1,973 | $ | 1,284 | $ | 828 | $ | 583 | $ | 243 | $ | 106 | $ | — | $ | — | $ | 5,017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OLEM | 16 | 22 | 6 | 5 | 2 | 9 | — | — | 60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Substandard | 20 | 66 | 31 | 16 | 13 | 5 | — | — | 151 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Lease financing | $ | 2,009 | $ | 1,372 | $ | 865 | $ | 604 | $ | 258 | $ | 120 | $ | — | $ | — | $ | 5,228 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 750+ | $ | 2,077 | $ | 3,963 | $ | 6,028 | $ | 3,292 | $ | 749 | $ | 2,191 | $ | — | $ | — | $ | 18,300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 650-749 | 950 | 1,024 | 964 | 510 | 186 | 775 | — | — | 4,409 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <650 | 24 | 79 | 82 | 64 | 85 | 503 | — | — | 837 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Residential mortgage | $ | 3,051 | $ | 5,066 | $ | 7,074 | $ | 3,866 | $ | 1,020 | $ | 3,469 | $ | — | $ | — | $ | 23,546 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 750+ | $ | 2,624 | $ | 1,964 | $ | 1,525 | $ | 740 | $ | 367 | $ | 85 | $ | — | $ | — | $ | 7,305 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 650-749 | 1,438 | 1,305 | 907 | 370 | 168 | 53 | — | — | 4,241 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <650 | 170 | 281 | 266 | 118 | 64 | 37 | — | — | 936 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Automobile | $ | 4,232 | $ | 3,550 | $ | 2,698 | $ | 1,228 | $ | 599 | $ | 175 | $ | — | $ | — | $ | 12,482 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 750+ | $ | 381 | $ | 429 | $ | 512 | $ | 534 | $ | 17 | $ | 244 | $ | 4,454 | $ | 233 | $ | 6,804 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 650-749 | 136 | 100 | 65 | 57 | 7 | 101 | 2,083 | 230 | 2,779 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <650 | 2 | 6 | 3 | 3 | 2 | 43 | 344 | 127 | 530 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Home equity | $ | 519 | $ | 535 | $ | 580 | $ | 594 | $ | 26 | $ | 388 | $ | 6,881 | $ | 590 | $ | 10,113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
RV and marine | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 750+ | $ | 1,206 | $ | 971 | $ | 867 | $ | 588 | $ | 295 | $ | 612 | $ | — | $ | — | $ | 4,539 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 650-749 | 289 | 248 | 252 | 158 | 91 | 210 | — | — | 1,248 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <650 | 4 | 12 | 21 | 18 | 14 | 43 | — | — | 112 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total RV and marine | $ | 1,499 | $ | 1,231 | $ | 1,140 | $ | 764 | $ | 400 | $ | 865 | $ | — | $ | — | $ | 5,899 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit Quality Indicator: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 750+ | $ | 186 | $ | 80 | $ | 39 | $ | 19 | $ | 17 | $ | 48 | $ | 424 | $ | 3 | $ | 816 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 650-749 | 98 | 43 | 17 | 6 | 5 | 12 | 383 | 13 | 577 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <650 | 4 | 5 | 3 | 1 | 1 | 1 | 39 | 14 | 68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Other consumer | $ | 288 | $ | 128 | $ | 59 | $ | 26 | $ | 23 | $ | 61 | $ | 846 | $ | 30 | $ | 1,461 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term Loans Gross Charge-offs by Origination Year | Revolver Gross Charge-offs | Revolver Converted to Term Loans Gross Charge-offs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Prior | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 4 | $ | 26 | $ | 74 | $ | 38 | $ | 14 | $ | 19 | $ | 47 | $ | 3 | $ | 225 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 12 | 4 | 31 | 3 | — | 25 | 4 | — | 79 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lease financing | 2 | 2 | — | 2 | — | 1 | — | — | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | — | — | — | — | 3 | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 5 | 18 | 17 | 14 | 5 | 4 | — | — | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | — | — | — | — | — | 1 | 1 | 4 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RV and marine | 1 | 4 | 5 | 7 | 4 | 10 | — | — | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 14 | 25 | 15 | 7 | 3 | 16 | — | 37 | 117 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 38 | $ | 79 | $ | 142 | $ | 71 | $ | 26 | $ | 79 | $ | 52 | $ | 44 | $ | 531 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term Loans Gross Charge-offs by Origination Year | Revolver Gross Charge-offs | Revolver Converted to Term Loans Gross Charge-offs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Prior | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 9 | $ | 47 | $ | 48 | $ | 14 | $ | 33 | $ | 13 | $ | 11 | $ | 2 | $ | 177 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 8 | 9 | 31 | — | 26 | 4 | 7 | — | 85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lease financing | — | 4 | 2 | 1 | 1 | — | — | — | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage | — | — | 1 | — | — | 4 | — | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Automobile | 3 | 16 | 16 | 7 | 5 | 3 | — | — | 50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity | — | — | — | — | — | 1 | 2 | 6 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RV and marine | — | 2 | 4 | 3 | 3 | 7 | — | — | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 14 | 23 | 13 | 5 | 5 | 12 | — | 29 | 101 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 34 | $ | 101 | $ | 115 | $ | 30 | $ | 73 | $ | 44 | $ | 20 | $ | 37 | $ | 454 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortized Cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Interest rate reduction | Term extension | Payment deferral | Combo - interest rate reduction and term extension | Total | % of total loan class (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 113 | $ | 209 | $ | — | $ | 64 | $ | 386 | 0.68 | % | |||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | — | 233 | — | 24 | 257 | 2.32 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 51 | 6 | 4 | 61 | 0.25 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | — | 11 | — | 1 | 12 | 0.08 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | — | 6 | — | 9 | 15 | 0.15 | |||||||||||||||||||||||||||||
| RV and marine | — | 1 | — | — | 1 | 0.02 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 2 | — | — | — | 2 | 0.11 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans to borrowers experiencing financial difficulty in which modifications were made | $ | 115 | $ | 511 | $ | 6 | $ | 102 | $ | 734 | 0.59 | % | |||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 64 | $ | 387 | $ | — | $ | 4 | $ | 455 | 0.90 | % | |||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 2 | 151 | — | 4 | 157 | 1.26 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | — | 58 | 2 | 4 | 64 | 0.27 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | — | 14 | — | 1 | 15 | 0.12 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | — | 2 | — | 10 | 12 | 0.12 | |||||||||||||||||||||||||||||
| RV and marine | — | 1 | — | — | 1 | 0.02 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | 1 | — | — | — | 1 | 0.07 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans to borrowers experiencing financial difficulty in which modifications were made | $ | 67 | $ | 613 | $ | 2 | $ | 23 | $ | 705 | 0.58 | % | |||||||||||||||||||||||
Interest Rate Reduction (1) | Term Extension (1) | ||||||||||||||||
| Weighted-average contractual interest rate | Weighted-average years added to the life | ||||||||||||||||
| From | To | ||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 8.16 | % | 7.12 | % | 1.0 | ||||||||||||
| Commercial real estate | 8.26 | 7.90 | 0.9 | ||||||||||||||
| Residential mortgage | 6.8 | ||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||
| Commercial and industrial | 8.62 | % | 8.05 | % | 1.0 | ||||||||||||
| Commercial real estate | 1.0 | ||||||||||||||||
| Residential mortgage | 7.7 | ||||||||||||||||
| Past Due | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 30-59 Days | 60-89 Days | 90 or more days | Total | Current | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 6 | $ | 3 | $ | 4 | $ | 13 | $ | 373 | $ | 386 | |||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 12 | — | 13 | 25 | 232 | 257 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 11 | 7 | 15 | 33 | 28 | 61 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 1 | 1 | — | 2 | 10 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 1 | 1 | 3 | 5 | 10 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||
| RV and marine | — | — | — | — | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | — | — | — | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total loans to borrowers experiencing financial difficulty in which modifications were made in the year ended December 31, 2024 | $ | 31 | $ | 12 | $ | 35 | $ | 78 | $ | 656 | $ | 734 | |||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 21 | $ | 25 | $ | 7 | $ | 53 | $ | 402 | $ | 455 | |||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | — | — | 5 | 5 | 152 | 157 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage | 9 | 8 | 11 | 28 | 36 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Automobile | 2 | 1 | — | 3 | 12 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity | 1 | 1 | 1 | 3 | 9 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||
| RV and marine | — | — | — | — | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other consumer | — | — | — | — | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total loans to borrowers experiencing financial difficulty in which modifications were made in the year ended December 31, 2023 | $ | 33 | $ | 35 | $ | 24 | $ | 92 | $ | 613 | $ | 705 | |||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Commercial | Consumer | Total | |||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2024: | ||||||||||||||||||||
| ALLL balance, beginning of period | $ | 1,563 | $ | 692 | $ | 2,255 | ||||||||||||||
| Loan and lease charge-offs | (311) | (220) | (531) | |||||||||||||||||
| Recoveries of loans and leases previously charged-off | 94 | 65 | 159 | |||||||||||||||||
| Provision for loan and lease losses | 138 | 223 | 361 | |||||||||||||||||
| ALLL balance, end of period | $ | 1,484 | $ | 760 | $ | 2,244 | ||||||||||||||
| AULC balance, beginning of period | $ | 66 | $ | 79 | $ | 145 | ||||||||||||||
Provision (benefit) for unfunded lending commitments | 78 | (21) | 57 | |||||||||||||||||
| AULC balance, end of period | $ | 144 | $ | 58 | $ | 202 | ||||||||||||||
| ACL balance, end of period | $ | 1,628 | $ | 818 | $ | 2,446 | ||||||||||||||
Year Ended December 31, 2023: | ||||||||||||||||||||
| ALLL balance, beginning of period | $ | 1,424 | $ | 697 | $ | 2,121 | ||||||||||||||
| Loan and lease charge-offs | (270) | (184) | (454) | |||||||||||||||||
| Recoveries of loans and leases previously charged-off | 112 | 69 | 181 | |||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 297 | 110 | 407 | |||||||||||||||||
| ALLL balance, end of period | $ | 1,563 | $ | 692 | $ | 2,255 | ||||||||||||||
| AULC balance, beginning of period | $ | 71 | $ | 79 | $ | 150 | ||||||||||||||
Provision (benefit) for unfunded lending commitments | (5) | — | (5) | |||||||||||||||||
| AULC balance, end of period | $ | 66 | $ | 79 | $ | 145 | ||||||||||||||
| ACL balance, end of period | $ | 1,629 | $ | 771 | $ | 2,400 | ||||||||||||||
Year Ended December 31, 2022: | ||||||||||||||||||||
| ALLL balance, beginning of period | $ | 1,462 | $ | 568 | $ | 2,030 | ||||||||||||||
| Loan and lease charge-offs | (129) | (184) | (313) | |||||||||||||||||
| Recoveries of loans and leases previously charged-off | 114 | 78 | 192 | |||||||||||||||||
| Provision (benefit) for loan and lease losses | (23) | 235 | 212 | |||||||||||||||||
| ALLL balance, end of period | $ | 1,424 | $ | 697 | $ | 2,121 | ||||||||||||||
| AULC balance, beginning of period | $ | 41 | $ | 36 | $ | 77 | ||||||||||||||
| Provision for unfunded lending commitments | 30 | 43 | 73 | |||||||||||||||||
| AULC balance, end of period | $ | 71 | $ | 79 | $ | 150 | ||||||||||||||
| ACL balance, end of period | $ | 1,495 | $ | 776 | $ | 2,271 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Residential mortgage loans sold with servicing retained | $ | 4,124 | $ | 4,109 | $ | 5,686 | |||||||||||
| Pretax gains resulting from above loan sales (1) | 78 | 58 | 137 | ||||||||||||||
Total servicing, late, and other ancillary fees (1) | 104 | 98 | 91 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Fair value, beginning of period | $ | 515 | $ | 494 | |||||||
| New servicing assets created | 54 | 63 | |||||||||
Servicing assets sold | (1) | (1) | |||||||||
| Change in fair value during the period due to: | |||||||||||
| Time decay (1) | (25) | (24) | |||||||||
| Payoffs (2) | (30) | (24) | |||||||||
| Changes in valuation inputs or assumptions (3) | 60 | 7 | |||||||||
| Fair value, end of period | $ | 573 | $ | 515 | |||||||
Loans serviced for third parties, unpaid principal balance, end of period | $ | 33,696 | $ | 33,237 | |||||||
| At December 31, 2024 | At December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Decline in fair value due to | Decline in fair value due to | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Actual | 10% adverse change | 20% adverse change | Actual | 10% adverse change | 20% adverse change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Constant prepayment rate (annualized) | 7.54 | % | $ | (14) | $ | (28) | 8.61 | % | $ | (15) | $ | (28) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Spread over forward interest rate swap rates | 568 | bps | (13) | (26) | 538 | bps | (11) | (22) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & | Commercial | Huntington | |||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Regional Banking | Banking | Consolidated | ||||||||||||||
Balance, January 1, 2023 | $ | 3,650 | $ | 1,921 | $ | 5,571 | |||||||||||
| RPS sale | (10) | — | (10) | ||||||||||||||
| Balance, December 31, 2023 | 3,640 | 1,921 | 5,561 | ||||||||||||||
| Balance, December 31, 2024 | $ | 3,640 | $ | 1,921 | $ | 5,561 | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | Net Carrying Value | ||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||
| Core deposit intangible | $ | 378 | $ | (293) | $ | 85 | |||||||||||
| Customer relationship | 66 | (55) | 11 | ||||||||||||||
| Total other intangible assets | $ | 444 | $ | (348) | $ | 96 | |||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||
| Core deposit intangible | $ | 385 | $ | (259) | $ | 126 | |||||||||||
| Customer relationship | 92 | (75) | 17 | ||||||||||||||
| Total other intangible assets | $ | 477 | $ | (334) | $ | 143 | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Amortization Expense | ||||
| 2025 | $ | 43 | |||
| 2026 | 29 | ||||
| 2027 | 9 | ||||
| 2028 | 6 | ||||
| 2029 | 4 | ||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Land and land improvements | $ | 339 | $ | 343 | |||||||
| Buildings | 738 | 789 | |||||||||
| Leasehold improvements | 251 | 262 | |||||||||
| Equipment | 909 | 899 | |||||||||
| Total premises and equipment | 2,237 | 2,293 | |||||||||
| Less accumulated depreciation and amortization | (1,171) | (1,184) | |||||||||
| Net premises and equipment | $ | 1,066 | $ | 1,109 | |||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Total depreciation and amortization of premises and equipment | $ | 142 | $ | 167 | $ | 182 | |||||||||||
| At December 31, | ||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Classification | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Operating lease assets | $ | 278 | $ | 265 | ||||||||||||||||
| Lease liabilities | $ | 380 | $ | 379 | ||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Classification | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||
| Operating lease cost | Net occupancy | $ | 63 | $ | 68 | |||||||||||||||
| Short-term lease cost | Net occupancy | 2 | 1 | |||||||||||||||||
| Net lease cost | $ | 65 | $ | 69 | ||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Total | |||||||
| 2025 | $ | 71 | ||||||
| 2026 | 64 | |||||||
| 2027 | 53 | |||||||
| 2028 | 44 | |||||||
| 2029 | 39 | |||||||
| Thereafter | 240 | |||||||
| Total lease payments | 511 | |||||||
| Less: Interest | (131) | |||||||
| Total lease liabilities | $ | 380 | ||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | ||||||||||||
Year ended December 31: | ||||||||||||||
| Cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities for operating cash flows | $ | (76) | $ | (77) | ||||||||||
| Right-of-use assets obtained in exchange for lease obligations for operating leases | 59 | 37 | ||||||||||||
At December 31: | ||||||||||||||
| Weighted-average remaining lease term (years) for operating leases | 10.86 | 11.30 | ||||||||||||
| Weighted-average discount rate for operating leases | 5.19 | % | 4.93 | % | ||||||||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Securities sold under agreements to repurchase | $ | 142 | $ | 618 | |||||||
| Other borrowings | 57 | 2 | |||||||||
| Total short-term borrowings | $ | 199 | $ | 620 | |||||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| The Parent Company: | |||||||||||
| Senior Notes: | |||||||||||
2.63% Huntington Bancshares Incorporated senior notes due 2024 | $ | — | $ | 719 | |||||||
4.00% Huntington Bancshares Incorporated senior notes due 2025 | 465 | 457 | |||||||||
4.44% Huntington Bancshares Incorporated senior notes due 2028 | 718 | 716 | |||||||||
6.21% Huntington Bancshares Incorporated senior notes due 2029 | 1,237 | 1,266 | |||||||||
2.55% Huntington Bancshares Incorporated senior notes due 2030 | 685 | 692 | |||||||||
5.27% Huntington Bancshares Incorporated senior notes due 2031 | 1,138 | — | |||||||||
5.02% Huntington Bancshares Incorporated senior notes due 2033 | 371 | 383 | |||||||||
5.71% Huntington Bancshares Incorporated senior notes due 2035 | 1,222 | — | |||||||||
| Subordinated Notes: | |||||||||||
Huntington Capital I Trust Preferred 5.55% junior subordinated debentures due 2027 (1) | 70 | 69 | |||||||||
Huntington Capital II Trust Preferred 5.25% junior subordinated debentures due 2028 (2) | 32 | 32 | |||||||||
Sky Financial Capital Trust III 5.99% junior subordinated debentures due 2036 (3) | 72 | 72 | |||||||||
Sky Financial Capital Trust IV 6.25% junior subordinated debentures due 2036 (3) | 74 | 74 | |||||||||
2.49% Huntington Bancshares Incorporated subordinated notes due 2036 | 501 | 513 | |||||||||
6.14% Huntington Bancshares Incorporated subordinated notes due 2039 | 592 | — | |||||||||
Total notes issued by the Parent Company | 7,177 | 4,993 | |||||||||
| The Bank: | |||||||||||
| Senior Notes: | |||||||||||
6.59% Huntington National Bank senior notes due 2025 | — | 278 | |||||||||
4.01% Huntington National Bank senior notes due 2025 | — | 467 | |||||||||
5.70% Huntington National Bank senior notes due 2025 | — | 1,060 | |||||||||
4.55% Huntington National Bank senior notes due 2028 | 776 | 776 | |||||||||
5.65% Huntington National Bank senior notes due 2030 | 878 | 899 | |||||||||
| Subordinated Notes: | |||||||||||
4.60% Huntington National Bank subordinated notes due 2025 | 130 | 129 | |||||||||
4.27% Huntington National Bank subordinated notes due 2026 | 224 | 223 | |||||||||
4.13% Huntington National Bank subordinated notes due 2029 | — | 156 | |||||||||
5.50% Huntington National Bank subordinated notes due 2030 | 161 | 154 | |||||||||
Total notes issued by the Bank | 2,169 | 4,142 | |||||||||
| FHLB Advances: | |||||||||||
4.64% weighted average rate, varying maturities | 4,696 | 2,731 | |||||||||
Auto Loan Securitization Trust (4) | 1,023 | — | |||||||||
Credit Linked Notes (5) | 821 | — | |||||||||
| Other: | |||||||||||
Huntington Technology Finance nonrecourse debt, 5.96% weighted average interest rate, varying maturities | 353 | 343 | |||||||||
7.64% Huntington Preferred Capital II - Class I securities (6) | — | 50 | |||||||||
7.19% Huntington Preferred Capital II - Class J securities (7) | 75 | 75 | |||||||||
7.69% Huntington Preferred Capital II - Class L securities (8) | 60 | 60 | |||||||||
| Total long-term debt | $ | 16,374 | $ | 12,394 | |||||||
At December 31, 2024 | |||||||||||||||||
(dollar amounts in millions) | Weighted Average Interest Rate | Reference Pool Net Balance | Principal Outstanding | ||||||||||||||
| CLN 2024-1 due 2032 (1) | 6.66 | % | $ | 3,014 | $ | 366 | |||||||||||
| CLN 2024-2 due 2032 (2) | 6.03 | 3,740 | 451 | ||||||||||||||
Total | $ | 6,754 | $ | 817 | |||||||||||||
| Fair value adjustment | 4 | ||||||||||||||||
Carrying value | $ | 821 | |||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Thereafter | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The Parent Company: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior notes | $ | 468 | $ | — | $ | — | $ | 750 | $ | 1,250 | $ | 3,550 | $ | 6,018 | |||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated notes | — | — | 70 | 32 | — | 1,307 | 1,409 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The Bank: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior notes | — | — | — | 800 | — | 900 | 1,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated notes | 130 | — | 239 | — | — | 150 | 519 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB advances | 200 | 3,500 | 500 | 500 | — | 1 | 4,701 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Auto loan securitization trust (1) | — | — | 349 | — | 678 | — | 1,027 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit linked notes (1) | — | — | — | — | — | 817 | 817 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 28 | 52 | 139 | 163 | 99 | 7 | 488 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 826 | $ | 3,552 | $ | 1,297 | $ | 2,245 | $ | 2,027 | $ | 6,732 | $ | 16,679 | |||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Pretax | Tax (expense) benefit | After-tax | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||
| Unrealized losses on available-for-sale securities arising during the period, net of hedges | $ | (454) | $ | 107 | $ | (347) | |||||||||||
| Reclassification adjustment for realized net losses included in net income | 94 | (18) | 76 | ||||||||||||||
| Total unrealized losses on available-for-sale securities, net of hedges | (360) | 89 | (271) | ||||||||||||||
| Unrealized losses on cash flow hedges during the period | (111) | 26 | (85) | ||||||||||||||
| Reclassification adjustment for cash flow hedges included in net income | 236 | (55) | 181 | ||||||||||||||
| Net change related to cash flow hedges on loans | 125 | (29) | 96 | ||||||||||||||
| Translation adjustments, net of hedges (1) | (6) | — | (6) | ||||||||||||||
| Change in accumulated unrealized losses for pension and other post-retirement obligations | (12) | 3 | (9) | ||||||||||||||
| Other comprehensive loss | $ | (253) | $ | 63 | $ | (190) | |||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||
| Unrealized gains on available-for-sale securities arising during the period, net of hedges | $ | 154 | $ | (36) | $ | 118 | |||||||||||
| Reclassification adjustment for realized net losses included in net income | 47 | (11) | 36 | ||||||||||||||
| Total unrealized gains on available-for-sale securities, net of hedges | 201 | (47) | 154 | ||||||||||||||
| Unrealized gains on cash flow hedges during the period | 162 | (37) | 125 | ||||||||||||||
| Reclassification adjustment for cash flow hedges included in net income | 187 | (43) | 144 | ||||||||||||||
| Net change related to cash flow hedges on loans | 349 | (80) | 269 | ||||||||||||||
| Translation adjustments, net of hedges (1) | 2 | — | 2 | ||||||||||||||
| Change in accumulated unrealized losses for pension and other post-retirement obligations | (4) | 1 | (3) | ||||||||||||||
| Other comprehensive income | $ | 548 | $ | (126) | $ | 422 | |||||||||||
| Year Ended December 31, 2022 | |||||||||||||||||
| Unrealized losses on available-for-sale securities arising during the period, net of hedges | $ | (2,934) | $ | 673 | $ | (2,261) | |||||||||||
| Reclassification adjustment for realized net losses included in net income | 100 | (23) | 77 | ||||||||||||||
| Total unrealized losses on available-for-sale securities, net of hedges | (2,834) | 650 | (2,184) | ||||||||||||||
| Unrealized losses on cash flow hedges during the period | (896) | 201 | (695) | ||||||||||||||
| Reclassification adjustment for cash flow hedges included in net income | — | — | — | ||||||||||||||
| Net change related to cash flow hedges on loans | (896) | 201 | (695) | ||||||||||||||
| Translation adjustments, net of hedges (1) | (5) | — | (5) | ||||||||||||||
| Change in accumulated unrealized losses for pension and other post-retirement obligations | 19 | (4) | 15 | ||||||||||||||
| Other comprehensive loss | $ | (3,716) | $ | 847 | $ | (2,869) | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Unrealized losses on available-for-sale securities, net of hedges (1) | Net change related to cash flow hedges on loans | Translation adjustments, net of hedges | Unrealized losses for pension and other post-retirement obligations | Total | ||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2021 | $ | (64) | $ | 63 | $ | (3) | $ | (225) | $ | (229) | |||||||||||||||||||
| Other comprehensive loss before reclassifications | (2,261) | (695) | (5) | — | (2,961) | ||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from accumulated OCI to earnings | 77 | — | — | 15 | 92 | ||||||||||||||||||||||||
| Period change | (2,184) | (695) | (5) | 15 | (2,869) | ||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2022 | (2,248) | (632) | (8) | (210) | (3,098) | ||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income before reclassifications | 118 | 125 | 2 | — | 245 | ||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from accumulated OCI to earnings | 36 | 144 | — | (3) | 177 | ||||||||||||||||||||||||
| Period change | 154 | 269 | 2 | (3) | 422 | ||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2023 | (2,094) | (363) | (6) | (213) | (2,676) | ||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss before reclassifications | (347) | (85) | (6) | — | (438) | ||||||||||||||||||||||||
| Amounts reclassified from accumulated OCI to earnings | 76 | 181 | — | (9) | 248 | ||||||||||||||||||||||||
| Period change | (271) | 96 | (6) | (9) | (190) | ||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2024 | $ | (2,365) | $ | (267) | $ | (12) | $ | (222) | $ | (2,866) | |||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Carrying Amount | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series | Issuance Date | Shares Outstanding | Dividend Rate | Earliest Optional Redemption Date (1) | December 31, 2024 | December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series B (2) | 12/28/2011 | 35,500 | Variable (3) | 1/15/2017 | $ | 23 | $ | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Series E (4) | 2/27/2018 | — | Variable (5) | 4/15/2023 | — | 405 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series F (4) | 5/27/2020 | 5,000 | 5.625 | % | 7/15/2030 | 494 | 494 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Series G (4) | 8/3/2020 | 5,000 | 4.45 | 10/15/2027 | 494 | 494 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series H (2) | 2/2/2021 | 500,000 | 4.50 | 4/15/2026 | 486 | 486 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series I (6) | 6/9/2021 | 7,000 | 5.70 | 12/01/2022 | 175 | 175 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series J (2) | 3/6/2023 | 325,000 | 6.875 | 4/15/2028 | 317 | 317 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 877,500 | $ | 1,989 | $ | 2,394 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (amounts in millions, except per share data) | Cash Dividend Declared Per Share | Cash Dividend Declared Per Share | Cash Dividend Declared Per Share | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred Series | Amount ($) | Amount ($) | Amount ($) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series B | $ | 81.10 | $ | (3) | $ | 80.28 | $ | (3) | $ | 46.68 | $ | (2) | ||||||||||||||||||||||||||
| Series E | 6,412.62 | (26) | 7,753.75 | (37) | 5,700.00 | (29) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series F | 5,625.00 | (28) | 5,625.00 | (28) | 5,625.00 | (28) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series G | 4,450.00 | (22) | 4,450.00 | (22) | 4,450.00 | (22) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series H | 45.00 | (23) | 45.00 | (23) | 45.00 | (22) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series I | 1,425.00 | (10) | 1,425.00 | (10) | 1,425.00 | (10) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Series J | 68.76 | (22) | 59.02 | (19) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | (134) | $ | (142) | $ | (113) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions, except per share data, share count in thousands) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Basic earnings per common share: | |||||||||||||||||
| Net income attributable to Huntington | $ | 1,940 | $ | 1,951 | $ | 2,238 | |||||||||||
| Dividends on preferred shares | 134 | 142 | 113 | ||||||||||||||
| Impact of preferred stock redemptions and repurchases | 5 | (8) | — | ||||||||||||||
| Net income available to common shareholders | $ | 1,801 | $ | 1,817 | $ | 2,125 | |||||||||||
| Average common shares issued and outstanding | 1,451,421 | 1,446,449 | 1,441,279 | ||||||||||||||
| Basic earnings per common share | $ | 1.24 | $ | 1.26 | $ | 1.47 | |||||||||||
| Diluted earnings per common share: | |||||||||||||||||
| Average dilutive potential common shares: | |||||||||||||||||
| Stock options, restricted stock units and awards, and performance share units | 17,669 | 14,456 | 17,534 | ||||||||||||||
| Shares held in deferred compensation plans | 7,352 | 7,111 | 6,407 | ||||||||||||||
| Average dilutive potential common shares | 25,021 | 21,567 | 23,941 | ||||||||||||||
| Total diluted average common shares issued and outstanding | 1,476,442 | 1,468,016 | 1,465,220 | ||||||||||||||
| Diluted earnings per common share | $ | 1.22 | $ | 1.24 | $ | 1.45 | |||||||||||
| Anti-dilutive awards (1) | 4,534 | 11,039 | 5,303 | ||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
| Noninterest income | ||||||||||||||||||||
Revenue from contracts with customers | $ | 1,468 | $ | 1,400 | $ | 1,318 | ||||||||||||||
Revenue within the scope of other GAAP topics | 572 | 521 | 663 | |||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 2,040 | $ | 1,921 | $ | 1,981 | ||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Consumer & Regional Banking | Commercial Banking | Treasury / Other | Huntington Consolidated | |||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Major Revenue Streams | |||||||||||||||||||||||
| Payments and cash management revenue | $ | 452 | $ | 115 | $ | — | $ | 567 | |||||||||||||||
| Wealth and asset management revenue | 352 | 12 | — | 364 | |||||||||||||||||||
| Customer deposit and loan fees | 217 | 10 | — | 227 | |||||||||||||||||||
| Capital markets and advisory fees | 21 | 172 | — | 193 | |||||||||||||||||||
| Leasing revenue | 2 | 28 | — | 30 | |||||||||||||||||||
| Insurance income | 67 | 11 | (1) | 77 | |||||||||||||||||||
| Other noninterest income | 9 | 5 | (4) | 10 | |||||||||||||||||||
| Net revenue from contracts with customers | $ | 1,120 | $ | 353 | $ | (5) | $ | 1,468 | |||||||||||||||
| Noninterest income within the scope of other GAAP topics | 181 | 363 | 28 | 572 | |||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 1,301 | $ | 716 | $ | 23 | $ | 2,040 | |||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| Major Revenue Streams | |||||||||||||||||||||||
| Payments and cash management revenue | $ | 433 | $ | 103 | $ | — | $ | 536 | |||||||||||||||
| Wealth and asset management revenue | 313 | 15 | — | 328 | |||||||||||||||||||
| Customer deposit and loan fees | 203 | 8 | — | 211 | |||||||||||||||||||
| Capital markets and advisory fees | 16 | 118 | (2) | 132 | |||||||||||||||||||
| Leasing revenue | 2 | 49 | — | 51 | |||||||||||||||||||
| Insurance income | 64 | 11 | (1) | 74 | |||||||||||||||||||
| Other noninterest income | 67 | 3 | (2) | 68 | |||||||||||||||||||
| Net revenue from contracts with customers | $ | 1,098 | $ | 307 | $ | (5) | $ | 1,400 | |||||||||||||||
| Noninterest income within the scope of other GAAP topics | 159 | 339 | 23 | 521 | |||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 1,257 | $ | 646 | $ | 18 | $ | 1,921 | |||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||
| Major Revenue Streams | |||||||||||||||||||||||
| Payments and cash management revenue | $ | 405 | $ | 108 | $ | — | $ | 513 | |||||||||||||||
| Wealth and asset management revenue | 294 | 6 | — | 300 | |||||||||||||||||||
| Customer deposit and loan fees | 226 | 5 | — | 231 | |||||||||||||||||||
| Capital markets and advisory fees | 15 | 98 | (3) | 110 | |||||||||||||||||||
| Leasing revenue | 1 | 66 | — | 67 | |||||||||||||||||||
| Insurance income | 71 | 9 | (1) | 79 | |||||||||||||||||||
| Other noninterest income | 8 | 12 | (2) | 18 | |||||||||||||||||||
| Net revenue from contracts with customers | $ | 1,020 | $ | 304 | $ | (6) | $ | 1,318 | |||||||||||||||
| Noninterest income within the scope of other GAAP topics | 252 | 363 | 48 | 663 | |||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 1,272 | $ | 667 | $ | 42 | $ | 1,981 | |||||||||||||||
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Share-based compensation expense (1) | $ | 133 | $ | 114 | $ | 119 | |||||||||||
| Tax benefit | 24 | 19 | 20 | ||||||||||||||
| (dollar amounts in millions, except per share and options amounts in thousands) | Options | Weighted- Average Exercise Price | Weighted-Average Remaining Contractual Life (Years) | Aggregate Intrinsic Value | |||||||||||||||||||
| Outstanding at January 1, 2024 | 12,922 | $ | 12.58 | ||||||||||||||||||||
| Exercised | (2,481) | 11.40 | |||||||||||||||||||||
| Forfeited/expired | (135) | 14.11 | |||||||||||||||||||||
| Outstanding at December 31, 2024 | 10,306 | $ | 12.84 | 4.1 | $ | 36 | |||||||||||||||||
| Expected to vest | 471 | $ | 16.00 | 6.3 | $ | 129 | |||||||||||||||||
| Exercisable at December 31, 2024 | 9,835 | $ | 12.69 | 4.0 | $ | 36 | |||||||||||||||||
| Restricted Stock Units | Performance Share Units | ||||||||||||||||||||||
| (amounts in thousands, except per share amounts) | Quantity | Weighted- Average Grant Date Fair Value Per Share | Quantity | Weighted- Average Grant Date Fair Value Per Share | |||||||||||||||||||
Nonvested at January 1, 2024 | 24,669 | $ | 13.15 | 3,220 | $ | 15.19 | |||||||||||||||||
| Granted | 9,060 | 13.12 | 1,975 | 12.95 | |||||||||||||||||||
| Vested | (5,866) | 11.97 | (1,581) | 16.04 | |||||||||||||||||||
| Forfeited | (1,092) | 14.38 | (43) | 14.31 | |||||||||||||||||||
| Nonvested at December 31, 2024 | 26,771 | $ | 14.13 | 3,571 | $ | 14.19 | |||||||||||||||||
| At December 31, | |||||||||||
| 2024 | 2023 | ||||||||||
Weighted-average assumptions used to determine benefit obligations: | |||||||||||
| Discount rate | 5.67 | % | 5.15 | % | |||||||
Weighted-average assumptions used to determine net periodic benefit cost: | |||||||||||
| Discount rate | 5.15 | 5.41 | |||||||||
| Expected return on plan assets | 5.50 | 5.00 | |||||||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Projected benefit obligation at beginning of measurement year | $ | 687 | $ | 692 | |||||||
| Changes due to: | |||||||||||
| Service cost | 3 | 3 | |||||||||
| Interest cost | 34 | 36 | |||||||||
| Benefits paid | (34) | (33) | |||||||||
| Settlements | (9) | (16) | |||||||||
Actuarial (losses) gains | (35) | 5 | |||||||||
| Total changes | (41) | (5) | |||||||||
| Projected benefit obligation at end of measurement year | $ | 646 | $ | 687 | |||||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Fair value of plan assets at beginning of measurement year | $ | 729 | $ | 740 | |||||||
| Changes due to: | |||||||||||
| Actual return on plan assets | (8) | 39 | |||||||||
| Settlements | (9) | (17) | |||||||||
| Benefits paid | (34) | (33) | |||||||||
| Total changes | (51) | (11) | |||||||||
| Fair value of plan assets at end of measurement year | $ | 678 | $ | 729 | |||||||
Year Ended December 31, (1) | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Service cost | $ | 3 | $ | 3 | $ | 3 | |||||||||||
| Interest cost | 34 | 36 | 22 | ||||||||||||||
| Expected return on plan assets | (46) | (43) | (41) | ||||||||||||||
| Amortization of loss | 2 | 1 | 9 | ||||||||||||||
| Settlements | 4 | 7 | 15 | ||||||||||||||
| Benefit costs | $ | (3) | $ | 4 | $ | 8 | |||||||||||
Fair Value at December 31, | |||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||
| Cash equivalents: | |||||||||||||||||||||||
| Mutual funds-money market | $ | 11 | 2 | % | $ | 17 | 2 | % | |||||||||||||||
| Fixed income: | |||||||||||||||||||||||
| Corporate obligations | 212 | 31 | 234 | 32 | |||||||||||||||||||
| U.S. Government obligations | 69 | 10 | 70 | 10 | |||||||||||||||||||
| Municipal obligations | 1 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
| Collective trust funds | 273 | 40 | 297 | 42 | |||||||||||||||||||
| Equities: | |||||||||||||||||||||||
| Limited liability companies | 11 | 2 | 10 | 1 | |||||||||||||||||||
| Collective trust funds | 78 | 12 | 76 | 10 | |||||||||||||||||||
| Limited partnerships | 23 | 3 | 24 | 3 | |||||||||||||||||||
| Fair value of plan assets | $ | 678 | 100 | % | $ | 729 | 100 | % | |||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Pension Benefits | ||||
| 2025 | $ | 53 | |||
| 2026 | 54 | ||||
| 2027 | 54 | ||||
| 2028 | 53 | ||||
| 2029 | 53 | ||||
| 2030 through 2034 | 252 | ||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions, share amounts in thousands) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Shares in Huntington common stock | 10,910 | 11,899 | |||||||||
| Market value of Huntington common stock | $ | 178 | $ | 151 | |||||||
| Dividends received on shares of Huntington stock | 7 | 7 | |||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Current tax provision | |||||||||||||||||
| Federal | $ | 411 | $ | 644 | $ | 129 | |||||||||||
| State | 43 | 63 | 62 | ||||||||||||||
| Foreign | 15 | 8 | 5 | ||||||||||||||
| Total current tax provision | 469 | 715 | 196 | ||||||||||||||
| Deferred tax (benefit) provision | |||||||||||||||||
| Federal | (24) | (291) | 319 | ||||||||||||||
| State | (2) | (11) | — | ||||||||||||||
| Total deferred tax (benefit) provision | (26) | (302) | 319 | ||||||||||||||
| Provision for income taxes | $ | 443 | $ | 413 | $ | 515 | |||||||||||
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Provision for income taxes computed at the statutory rate | $ | 505 | $ | 501 | $ | 580 | |||||||||||
| Increases (decreases): | |||||||||||||||||
| General business credits | (271) | (253) | (164) | ||||||||||||||
| Tax-exempt income | (29) | (28) | (21) | ||||||||||||||
| Capital loss | — | — | (60) | ||||||||||||||
| Affordable housing investment amortization, net of tax benefits | 193 | 148 | 129 | ||||||||||||||
| State income taxes, net | 32 | 41 | 49 | ||||||||||||||
| Other | 13 | 4 | 2 | ||||||||||||||
| Provision for income taxes | $ | 443 | $ | 413 | $ | 515 | |||||||||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Deferred tax assets: | |||||||||||
| Fair value adjustments | $ | 848 | $ | 791 | |||||||
| Allowances for credit losses | 559 | 564 | |||||||||
| Tax credit carryforward | 452 | 240 | |||||||||
| Research and development expenses | 108 | 91 | |||||||||
| Net operating and other loss carryforward | 90 | 101 | |||||||||
| Lease liability | 88 | 89 | |||||||||
| Pension and other employee benefits | 73 | 70 | |||||||||
| Accrued expense/prepaid | 41 | 61 | |||||||||
| Purchase accounting and other intangibles | 5 | 82 | |||||||||
| Other assets | 4 | 4 | |||||||||
| Total deferred tax assets | 2,268 | 2,093 | |||||||||
| Deferred tax liabilities: | |||||||||||
| Lease financing | 968 | 873 | |||||||||
| Loan origination costs | 162 | 155 | |||||||||
| Mortgage servicing rights | 116 | 124 | |||||||||
| Operating assets | 78 | 96 | |||||||||
| Right-of-use asset | 64 | 62 | |||||||||
| Securities adjustments | 48 | 40 | |||||||||
| Other liabilities | 3 | 3 | |||||||||
| Total deferred tax liabilities | 1,439 | 1,353 | |||||||||
Net deferred tax asset before valuation allowance | 829 | 740 | |||||||||
| Valuation allowance | (36) | (30) | |||||||||
| Net deferred tax asset | $ | 793 | $ | 710 | |||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Unrecognized tax benefits at beginning of year | $ | 8 | $ | 94 | |||||||
| Gross increases for tax positions taken during prior years | 7 | 8 | |||||||||
| Gross decreases for tax positions taken during prior years | (2) | — | |||||||||
| Gross increases for tax positions taken during current year | 6 | — | |||||||||
| Settlements with taxing authorities | — | (94) | |||||||||
| Unrecognized tax benefits at end of year | $ | 19 | $ | 8 | |||||||
| Fair Value Measurements at Reporting Date Using | Netting Adjustments (1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
| Trading account securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1 | |||||||||||||||||||
| Other trading account securities | — | 52 | — | — | 52 | ||||||||||||||||||||||||
Total trading account securities | 1 | 52 | — | — | 53 | ||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | 6,556 | — | — | — | 6,556 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential MBS | — | 10,017 | — | — | 10,017 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential CMO | — | 3,345 | — | — | 3,345 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial MBS | — | 1,752 | — | — | 1,752 | ||||||||||||||||||||||||
| Other agencies | — | 130 | — | — | 130 | ||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | — | 34 | 3,954 | — | 3,988 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt | — | 1,055 | — | — | 1,055 | ||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | 262 | 49 | — | 311 | ||||||||||||||||||||||||
| Private-label CMO | — | 88 | 21 | — | 109 | ||||||||||||||||||||||||
| Other securities/sovereign debt | — | 10 | — | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||
| Total available-for-sale securities | 6,556 | 16,693 | 4,024 | — | 27,273 | ||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 29 | 2 | — | — | 31 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | — | 652 | — | — | 652 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for investment | — | 112 | 61 | — | 173 | ||||||||||||||||||||||||
| MSRs | — | — | 573 | — | 573 | ||||||||||||||||||||||||
| Other assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets | — | 606 | 4 | (344) | 266 | ||||||||||||||||||||||||
| Assets held in trust for deferred compensation plans | 191 | — | — | — | 191 | ||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | — | 821 | — | — | 821 | ||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities | — | 666 | 2 | (90) | 578 | ||||||||||||||||||||||||
| Fair Value Measurements at Reporting Date Using | Netting Adjustments (1) | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
| Trading account securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | $ | 91 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 91 | |||||||||||||||||||
| Other trading account securities | — | 34 | — | — | 34 | ||||||||||||||||||||||||
Total trading account securities | 91 | 34 | — | — | 125 | ||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Treasury securities | 2,856 | — | — | — | 2,856 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential MBS | — | 11,382 | — | — | 11,382 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential CMO | — | 3,184 | — | — | 3,184 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial MBS | — | 1,827 | — | — | 1,827 | ||||||||||||||||||||||||
| Other agencies | — | 155 | — | — | 155 | ||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities | — | 38 | 3,335 | — | 3,373 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt | — | 2,043 | — | — | 2,043 | ||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed securities | — | 281 | 75 | — | 356 | ||||||||||||||||||||||||
| Private-label CMO | — | 99 | 20 | — | 119 | ||||||||||||||||||||||||
| Other securities/sovereign debt | — | 10 | — | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||
| Total available-for-sale securities | 2,856 | 19,019 | 3,430 | — | 25,305 | ||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 30 | 2 | — | — | 32 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | — | 506 | — | — | 506 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for investment | — | 120 | 54 | — | 174 | ||||||||||||||||||||||||
| MSRs | — | — | 515 | — | 515 | ||||||||||||||||||||||||
| Other assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets | — | 1,720 | 3 | (1,330) | 393 | ||||||||||||||||||||||||
| Assets held in trust for deferred compensation plans | 177 | — | — | — | 177 | ||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities | — | 1,416 | 5 | (751) | 670 | ||||||||||||||||||||||||
| Level 3 Fair Value Measurements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities | Loans held for investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | MSRs | Derivative instruments | Municipal securities | Private- label CMO | Asset- backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Opening balance | $ | 515 | $ | (2) | $ | 3,335 | $ | 20 | $ | 75 | $ | 54 | |||||||||||||||||||||||
| Transfers into Level 3 | — | — | — | — | — | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers out of Level 3 (1) | — | (25) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total gains/losses for the period: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Included in earnings: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| — | — | (1) | (1) | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| — | — | (2) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 60 | 24 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| — | (13) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Included in OCI | — | — | 33 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases/originations | 54 | — | 1,256 | — | 15 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repayments | — | — | — | — | — | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Settlements | (56) | 18 | (667) | 2 | (41) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Closing balance | $ | 573 | $ | 2 | $ | 3,954 | $ | 21 | $ | 49 | $ | 61 | |||||||||||||||||||||||
| $ | 60 | $ | (1) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||
| Change in unrealized gains or losses for the period included in other comprehensive income for assets held at the end of the reporting period | — | — | 27 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Level 3 Fair Value Measurements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities | Loans held for investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | MSRs | Derivative instruments | Municipal securities | Private- label CMO | Asset- backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Opening balance | $ | 494 | $ | (2) | $ | 3,248 | $ | 20 | $ | 74 | $ | 16 | |||||||||||||||||||||||
| Transfers into Level 3 | — | — | — | — | — | 41 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers out of Level 3 (1) | — | (23) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total gains/losses for the period: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Included in earnings: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| — | — | (2) | (1) | — | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | 25 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| — | (2) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Included in OCI | — | — | 73 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases/originations | 63 | — | 928 | 1 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | (1) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Settlements | (48) | — | (912) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Closing balance | $ | 515 | $ | (2) | $ | 3,335 | $ | 20 | $ | 75 | $ | 54 | |||||||||||||||||||||||
| $ | 7 | $ | (3) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||
| Change in unrealized gains or losses for the period included in other comprehensive income for assets held at the end of the reporting period | — | — | 47 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Level 3 Fair Value Measurements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities | Loans held for investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | MSRs | Derivative instruments | Municipal securities | Private label CMO | Asset- backed securities | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Opening balance | $ | 351 | $ | 4 | $ | 3,477 | $ | 20 | $ | 70 | $ | 19 | |||||||||||||||||||||||
| Transfers out of Level 3 (1) | — | (3) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total gains/losses for the period: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Included in earnings: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| — | — | (5) | (3) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| — | — | (4) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 114 | (3) | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Included in OCI | — | — | (262) | — | (1) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases/originations | 85 | — | 1,087 | 4 | 31 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repayments | — | — | — | — | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Settlements | (56) | — | (1,045) | (1) | (26) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Closing balance | $ | 494 | $ | (2) | $ | 3,248 | $ | 20 | $ | 74 | $ | 16 | |||||||||||||||||||||||
| $ | 114 | $ | (8) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||
| Change in unrealized gains or losses for the period included in other comprehensive income for assets held at the end of the reporting period | — | — | (257) | — | (1) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Loans | Loans that are 90 or more days past due | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Fair value carrying amount | Aggregate unpaid principal | Difference | Fair value carrying amount | Aggregate unpaid principal | Difference | |||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | $ | 652 | $ | 640 | $ | 12 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||
Loans held for investment | 173 | 184 | (11) | 4 | 4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 821 | 817 | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | $ | 506 | $ | 489 | $ | 17 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||
| Loans held for investment | 174 | 184 | $ | (10) | 2 | 3 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Classification | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
Loans held for sale | Mortgage banking income | $ | (5) | $ | 10 | $ | (26) | ||||||||||||||||
| Loans held for investment | Mortgage banking income | (1) | (5) | 1 | |||||||||||||||||||
Long-term debt | Other noninterest income | (4) | — | — | |||||||||||||||||||
| Fair Value Measurements Using Significant Unobservable Inputs (Level 3) | Total Losses Year Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | December 31, 2024 | December 31, 2023 | December 31, 2024 | December 31, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||
| Collateral-dependent loans | $ | 192 | $ | 40 | $ | (122) | $ | (21) | $ | (1) | |||||||||||||||||||
Quantitative Information about Level 3 Fair Value Measurements (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | At December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Valuation Technique | Significant Unobservable Input | Range | Weighted Average | Range | Weighted Average | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Measured at fair value on a recurring basis: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MSRs | Discounted cash flow | Constant prepayment rate | 6 | % | - | 43 | % | 8 | % | 4 | % | - | 37 | % | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Spread over forward interest rate swap rates | 5 | % | - | 10 | % | 6 | % | 5 | % | - | 13 | % | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities and asset-backed securities | Discounted cash flow | Discount rate | 4 | % | - | 5 | % | 5 | % | 4 | % | - | 6 | % | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Cumulative default | — | % | - | 39 | % | 4 | % | — | % | - | 64 | % | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss given default (2) | 20 | % | 20 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Amortized Cost | Lower of Cost or Market | Fair Value or Fair Value Option | Total Carrying Amount | Estimated Fair Value | ||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and short-term assets | $ | 13,332 | $ | — | $ | — | $ | 13,332 | $ | 13,332 | |||||||||||||||||||
| Trading account securities | — | — | 53 | 53 | 53 | ||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities | — | — | 27,273 | 27,273 | 27,273 | ||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity securities | 16,368 | — | — | 16,368 | 14,086 | ||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 792 | — | 31 | 823 | 823 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | — | 2 | 652 | 654 | 654 | ||||||||||||||||||||||||
| Net loans and leases (1) | 127,625 | — | 173 | 127,798 | 125,557 | ||||||||||||||||||||||||
| — | — | 266 | 266 | 266 | |||||||||||||||||||||||||
| Assets held in trust for deferred compensation plans | — | — | 191 | 191 | 191 | ||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits (2) | 162,448 | — | — | 162,448 | 162,455 | ||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 199 | — | — | 199 | 199 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 15,553 | — | 821 | 16,374 | 16,573 | ||||||||||||||||||||||||
| — | — | 578 | 578 | 578 | |||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and short-term assets | $ | 10,323 | $ | — | $ | — | $ | 10,323 | $ | 10,323 | |||||||||||||||||||
| Trading account securities | — | — | 125 | 125 | 125 | ||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities | — | — | 25,305 | 25,305 | 25,305 | ||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity securities | 15,750 | — | — | 15,750 | 13,718 | ||||||||||||||||||||||||
| Other securities | 693 | — | 32 | 725 | 725 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | — | 10 | 506 | 516 | 516 | ||||||||||||||||||||||||
| Net loans and leases (1) | 119,553 | — | 174 | 119,727 | 116,781 | ||||||||||||||||||||||||
| — | — | 393 | 393 | 393 | |||||||||||||||||||||||||
| Assets held in trust for deferred compensation plans | — | — | 177 | 177 | 177 | ||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits (2) | 151,230 | — | — | 151,230 | 151,183 | ||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 620 | — | — | 620 | 620 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 12,394 | — | — | 12,394 | 12,276 | ||||||||||||||||||||||||
| — | — | 670 | 670 | 670 | |||||||||||||||||||||||||
| Estimated Fair Value Measurements at Reporting Date Using | Netting | Estimated Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Adjustments (1) | |||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
| Trading account securities | $ | 1 | $ | 52 | $ | — | $ | — | $ | 53 | |||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities | 6,556 | 16,693 | 4,024 | — | 27,273 | ||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity securities | 2,023 | 12,063 | — | — | 14,086 | ||||||||||||||||||||||||
| Other securities (2) | 29 | 2 | — | — | 31 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | — | 652 | 2 | — | 654 | ||||||||||||||||||||||||
| Net loans and leases | — | 113 | 125,444 | — | 125,557 | ||||||||||||||||||||||||
| — | 606 | 4 | (344) | 266 | |||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | — | 147,045 | 15,410 | — | 162,455 | ||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | — | 199 | — | — | 199 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | — | 11,242 | 5,331 | — | 16,573 | ||||||||||||||||||||||||
| — | 666 | 2 | (90) | 578 | |||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
| Trading account securities | $ | 91 | $ | 34 | $ | — | $ | — | $ | 125 | |||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities | 2,856 | 19,019 | 3,430 | — | 25,305 | ||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity securities | — | 13,718 | — | — | 13,718 | ||||||||||||||||||||||||
| Other securities (2) | 30 | 2 | — | — | 32 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | — | 506 | 10 | — | 516 | ||||||||||||||||||||||||
| Net loans and leases | — | 120 | 116,661 | — | 116,781 | ||||||||||||||||||||||||
| — | 1,720 | 3 | (1,330) | 393 | |||||||||||||||||||||||||
| Financial Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | — | 135,627 | 15,556 | — | 151,183 | ||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | — | 620 | — | — | 620 | ||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | — | 8,929 | 3,347 | — | 12,276 | ||||||||||||||||||||||||
| — | 1,416 | 5 | (751) | 670 | |||||||||||||||||||||||||
| Location of Gain or (Loss) Recognized in Income on Derivatives | ||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||
| Interest rate contracts: | ||||||||||||||||||||||||||
| Customer | Capital markets and advisory fees | $ | 37 | $ | 30 | $ | 47 | |||||||||||||||||||
| Mortgage banking | Mortgage banking income | (49) | (10) | (109) | ||||||||||||||||||||||
Interest rate swaptions | Other noninterest income | — | (24) | — | ||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange contracts | Capital markets and advisory fees | 45 | 45 | 45 | ||||||||||||||||||||||
| Credit contracts | Other noninterest income | (14) | (2) | — | ||||||||||||||||||||||
| Commodities contracts | Capital markets and advisory fees | 4 | 5 | 5 | ||||||||||||||||||||||
| Equity contracts | Other noninterest income and other noninterest expense | (18) | (13) | (9) | ||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 5 | $ | 31 | $ | (21) | ||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Fair Value Hedges | Cash Flow Hedges | Economic Hedges | Total | |||||||||||||||||||
| Instruments associated with: | |||||||||||||||||||||||
| Investment securities | $ | 10,987 | $ | — | $ | — | $ | 10,987 | |||||||||||||||
| Loans | — | 23,300 | 175 | 23,475 | |||||||||||||||||||
| Long-term debt | 11,347 | — | — | 11,347 | |||||||||||||||||||
| Total notional value | $ | 22,334 | $ | 23,300 | $ | 175 | $ | 45,809 | |||||||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Fair Value Hedges | Cash Flow Hedges | Economic Hedges | Total | |||||||||||||||||||
| Instruments associated with: | |||||||||||||||||||||||
| Investment securities | $ | 11,649 | $ | — | $ | — | $ | 11,649 | |||||||||||||||
| Loans | — | 16,675 | 175 | 16,850 | |||||||||||||||||||
| Long-term debt | 9,693 | — | — | 9,693 | |||||||||||||||||||
| Total notional value | $ | 21,342 | $ | 16,675 | $ | 175 | $ | 38,192 | |||||||||||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Interest rate contracts | |||||||||||||||||
| Change in fair value of interest rate swaps hedging investment securities (1) | $ | (246) | $ | (284) | $ | 875 | |||||||||||
| Change in fair value of hedged investment securities (1) | 239 | 282 | (862) | ||||||||||||||
| Change in fair value of interest rate swaps hedging long-term debt (2) | (109) | 141 | (300) | ||||||||||||||
| Change in fair value of hedged long term debt (2) | 108 | (141) | 300 | ||||||||||||||
| Amortized Cost | Cumulative Amount of Fair Value Hedging Adjustment To Hedged Items | ||||||||||||||||||||||
| At December 31, | At December 31, | ||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||
| Investment securities (1) | $ | 16,390 | $ | 18,241 | $ | (458) | $ | (698) | |||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||
| Long-term debt (2) | 11,589 | 9,909 | (223) | (115) | |||||||||||||||||||
| At December 31, | ||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||
| Notional value | $ | 1,780 | $ | 1,668 | ||||||||||||||||
| Trading liabilities | 45 | 69 | ||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||
| Trading (losses) gains | $ | (60) | $ | (10) | $ | (109) | ||||||||||||||
| Offsetting of Financial Assets and Derivative Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross amounts offset in the consolidated balance sheets | Net amounts of assets presented in the consolidated balance sheets | Gross amounts not offset in the consolidated balance sheets | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Gross amounts of recognized assets | Financial instruments | Cash collateral received | Net amount | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | $ | 610 | $ | (344) | $ | 266 | $ | (5) | $ | (35) | $ | 226 | |||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | 1,723 | (1,330) | 393 | (45) | (4) | 344 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Offsetting of Financial Liabilities and Derivative Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross amounts offset in the consolidated balance sheets | Net amounts of liabilities presented in the consolidated balance sheets | Gross amounts not offset in the consolidated balance sheets | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Gross amounts of recognized liabilities | Financial instruments | Cash collateral delivered | Net amount | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | $ | 668 | $ | (90) | $ | 578 | $ | (67) | $ | (316) | $ | 195 | |||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2023 | 1,421 | (751) | 670 | — | (93) | 577 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | At December 31, 2024 | At December 31, 2023 | |||||||||
| Assets | |||||||||||
| Net loans and leases | $ | 1,122 | $ | — | |||||||
| Other assets | 264 | 82 | |||||||||
| Total assets | $ | 1,386 | $ | 82 | |||||||
| Liabilities | |||||||||||
| Long-term borrowings | $ | 1,023 | $ | — | |||||||
| Other liabilities | 109 | 57 | |||||||||
| Total liabilities | $ | 1,132 | $ | 57 | |||||||
(dollar amounts in millions) | Total Assets | Total Liabilities | Maximum Exposure to Loss | ||||||||||||||
| At December 31, 2024 | |||||||||||||||||
Affordable housing tax credit partnerships | $ | 2,382 | $ | 1,065 | $ | 2,382 | |||||||||||
Trust preferred securities | 14 | 248 | — | ||||||||||||||
Other investments | 1,201 | 168 | 1,201 | ||||||||||||||
| Total | $ | 3,597 | $ | 1,481 | $ | 3,583 | |||||||||||
| At December 31, 2023 | |||||||||||||||||
Affordable housing tax credit partnerships | $ | 2,297 | $ | 1,279 | $ | 2,297 | |||||||||||
Trust preferred securities | 14 | 248 | — | ||||||||||||||
Other investments | 894 | 140 | 894 | ||||||||||||||
| Total | $ | 3,205 | $ | 1,667 | $ | 3,191 | |||||||||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Affordable housing tax credit investments | $ | 3,628 | $ | 3,335 | |||||||
| Less: amortization | (1,246) | (1,038) | |||||||||
| Net affordable housing tax credit investments | $ | 2,382 | $ | 2,297 | |||||||
| Unfunded commitments | $ | 1,065 | $ | 1,279 | |||||||
| Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Tax credits and other tax benefits recognized | $ | 273 | $ | 260 | $ | 203 | |||||||||||
| 234 | 205 | 170 | |||||||||||||||
| At December 31, | |||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Contract amount representing credit risk | |||||||||||
| Commitments to extend credit: | |||||||||||
| Commercial and industrial | $ | 37,422 | $ | 32,344 | |||||||
| Consumer loan portfolio | 19,993 | 19,270 | |||||||||
| Commercial real estate | 2,089 | 2,543 | |||||||||
| Standby letters of credit and guarantees on industrial revenue bonds | 725 | 814 | |||||||||
| Commercial letters of credit | 17 | 9 | |||||||||
| Minimum | Minimum Ratio+ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Regulatory | Capital Buffer (1) | Well- | At December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital | At December 31, | Capitalized | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | Ratios | 2024 | 2023 | Minimums | Ratio | Amount | Ratio | Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CET1 risk-based capital | Consolidated | 4.5 | % | 7.0 | % | 7.7 | % | N/A | 10.5 | % | $ | 15,127 | 10.2 | % | $ | 14,212 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank | 4.5 | 7.0 | 7.0 | 6.5 | % | 11.6 | 16,540 | 10.6 | 14,671 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 risk-based capital | Consolidated | 6.0 | 8.5 | 9.2 | 6.0 | 11.9 | 17,126 | 12.0 | 16,616 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank | 6.0 | 8.5 | 8.5 | 8.0 | 12.4 | 17,746 | 11.5 | 15,879 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total risk-based capital | Consolidated | 8.0 | 10.5 | 11.2 | 10.0 | 14.3 | 20,565 | 14.2 | 19,657 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank | 8.0 | 10.5 | 10.5 | 10.0 | 14.1 | 20,240 | 13.1 | 18,126 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 leverage | Consolidated | 4.0 | N/A | N/A | N/A | 8.6 | 17,126 | 9.3 | 16,616 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bank | 4.0 | N/A | N/A | 5.0 | 8.9 | 17,746 | 8.5 | 15,879 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance Sheets | At December 31, | ||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | |||||||||
| Assets | |||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 4,103 | $ | 4,001 | |||||||
| Due from The Huntington National Bank | 2,817 | 2,163 | |||||||||
| Due from non-bank subsidiaries | 18 | 25 | |||||||||
| Investment in The Huntington National Bank | 20,127 | 18,388 | |||||||||
| Investment in non-bank subsidiaries | 331 | 263 | |||||||||
| Accrued interest receivable and other assets | 811 | 718 | |||||||||
| Total assets | $ | 28,207 | $ | 25,558 | |||||||
| Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||
| Long-term borrowings | $ | 7,177 | $ | 4,993 | |||||||
| Dividends payable, accrued expenses, and other liabilities | 1,290 | 1,212 | |||||||||
| Total liabilities | 8,467 | 6,205 | |||||||||
| Shareholders’ equity (1) | 19,740 | 19,353 | |||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 28,207 | $ | 25,558 | |||||||
| Statements of Income | Year Ended December 31, | ||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Income | |||||||||||||||||
| Dividends from: | |||||||||||||||||
| The Huntington National Bank | $ | 2,041 | $ | 1,706 | $ | 1,566 | |||||||||||
| Non-bank subsidiaries | 15 | 27 | 19 | ||||||||||||||
| Interest from: | |||||||||||||||||
| The Huntington National Bank | 204 | 77 | 16 | ||||||||||||||
| Non-bank subsidiaries | 2 | 2 | 1 | ||||||||||||||
| Other | 3 | (1) | (1) | ||||||||||||||
| Total income | 2,265 | 1,811 | 1,601 | ||||||||||||||
| Expense | |||||||||||||||||
| Personnel costs | 7 | 5 | 8 | ||||||||||||||
| Interest on borrowings | 365 | 252 | 107 | ||||||||||||||
| Other | 176 | 191 | 169 | ||||||||||||||
| Total expense | 548 | 448 | 284 | ||||||||||||||
| Income before income taxes and equity in undistributed net income of subsidiaries | 1,717 | 1,363 | 1,317 | ||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | (73) | (75) | (44) | ||||||||||||||
| Income before equity in undistributed net income of subsidiaries | 1,790 | 1,438 | 1,361 | ||||||||||||||
| Increase in undistributed net income of: | |||||||||||||||||
| The Huntington National Bank | 78 | 486 | 853 | ||||||||||||||
| Non-bank subsidiaries | 72 | 27 | 24 | ||||||||||||||
| Net income | $ | 1,940 | $ | 1,951 | $ | 2,238 | |||||||||||
Other comprehensive (loss) income (1) | (190) | 422 | (2,869) | ||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) | $ | 1,750 | $ | 2,373 | $ | (631) | |||||||||||
| Statements of Cash Flows | Year Ended December 31, | ||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
| Operating activities | |||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,940 | $ | 1,951 | $ | 2,238 | |||||||||||
| Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | |||||||||||||||||
| Equity in undistributed net income of subsidiaries | (150) | (513) | (877) | ||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 7 | — | (22) | ||||||||||||||
| Other, net | (121) | 192 | (55) | ||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | 1,676 | 1,630 | 1,284 | ||||||||||||||
| Investing activities | |||||||||||||||||
Investment in subsidiaries | (1,750) | — | — | ||||||||||||||
| Repayments from subsidiaries | 1,107 | 503 | 14 | ||||||||||||||
| Advances to subsidiaries | (1,700) | (1,753) | (503) | ||||||||||||||
| Net purchases of securities | — | — | (20) | ||||||||||||||
Net cash paid in business combination | — | — | (194) | ||||||||||||||
| Other, net | (21) | (10) | (1) | ||||||||||||||
Net cash used for investing activities | (2,364) | (1,260) | (704) | ||||||||||||||
| Financing activities | |||||||||||||||||
| Proceeds from issuance of long-term debt | 2,995 | 1,250 | 1,144 | ||||||||||||||
| Payment of long-term debt | (734) | (323) | — | ||||||||||||||
| Dividends paid on common and preferred stock | (1,047) | (1,034) | (1,010) | ||||||||||||||
| Net proceeds from issuance of preferred stock | — | 317 | — | ||||||||||||||
| Redemption/repurchase of preferred stock | (410) | (82) | — | ||||||||||||||
| Other, net | (14) | (22) | (21) | ||||||||||||||
Net cash provided by financing activities | 790 | 106 | 113 | ||||||||||||||
Increase in cash and cash equivalents | 102 | 476 | 693 | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents at beginning of year | 4,001 | 3,525 | 2,832 | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents at end of year | $ | 4,103 | $ | 4,001 | $ | 3,525 | |||||||||||
Supplemental disclosure: Interest paid | $ | 332 | $ | 228 | $ | 89 | |||||||||||
Income Statements (dollar amounts in millions) | Consumer & Regional Banking | Commercial Banking | Treasury / Other | Huntington Consolidated | |||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Net interest income (loss) | $ | 4,070 | $ | 2,123 | $ | (848) | $ | 5,345 | |||||||||||||||
| Provision for credit losses | 284 | 136 | — | 420 | |||||||||||||||||||
Net interest income (loss) after provision for credit losses | 3,786 | 1,987 | (848) | 4,925 | |||||||||||||||||||
| Noninterest income | 1,301 | 716 | 23 | 2,040 | |||||||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||
Direct personnel costs | 1,135 | 607 | 959 | 2,701 | |||||||||||||||||||
Other noninterest expense, including corporate allocations | 2,038 | 611 | (788) | 1,861 | |||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 3,173 | 1,218 | 171 | 4,562 | |||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | 1,914 | 1,485 | (996) | 2,403 | |||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 402 | 312 | (271) | 443 | |||||||||||||||||||
| Income attributable to non-controlling interest | — | 20 | — | 20 | |||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to Huntington | $ | 1,512 | $ | 1,153 | $ | (725) | $ | 1,940 | |||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
Net interest income (loss) | $ | 3,717 | $ | 2,162 | $ | (440) | $ | 5,439 | |||||||||||||||
| Provision for credit losses | 246 | 156 | — | 402 | |||||||||||||||||||
Net interest income (loss) after provision for credit losses | 3,471 | 2,006 | (440) | 5,037 | |||||||||||||||||||
| Noninterest income | 1,257 | 646 | 18 | 1,921 | |||||||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||
Direct personnel costs | 1,138 | 502 | 889 | 2,529 | |||||||||||||||||||
Other noninterest expense, including corporate allocations | 1,926 | 632 | (513) | 2,045 | |||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 3,064 | 1,134 | 376 | 4,574 | |||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | 1,664 | 1,518 | (798) | 2,384 | |||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 349 | 319 | (255) | 413 | |||||||||||||||||||
| Income attributable to non-controlling interest | — | 20 | — | 20 | |||||||||||||||||||
Net income attributable to Huntington | $ | 1,315 | $ | 1,179 | $ | (543) | $ | 1,951 | |||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||
| Net interest income (loss) | $ | 3,213 | $ | 1,807 | $ | 253 | $ | 5,273 | |||||||||||||||
| Provision for credit losses | 260 | 29 | — | 289 | |||||||||||||||||||
Net interest income (loss) after provision for credit losses | 2,953 | 1,778 | 253 | 4,984 | |||||||||||||||||||
| Noninterest income | 1,272 | 667 | 42 | 1,981 | |||||||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||
Direct personnel costs | 1,124 | 444 | 833 | 2,401 | |||||||||||||||||||
Other noninterest expense, including corporate allocations | 1,800 | 612 | (612) | 1,800 | |||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 2,924 | 1,056 | 221 | 4,201 | |||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | 1,301 | 1,389 | 74 | 2,764 | |||||||||||||||||||
| Provision (benefit) for income taxes | 274 | 292 | (51) | 515 | |||||||||||||||||||
| Income attributable to non-controlling interest | — | 10 | 1 | 11 | |||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to Huntington | $ | 1,027 | $ | 1,087 | $ | 124 | $ | 2,238 | |||||||||||||||
Assets at December 31, | Deposits at December 31, | ||||||||||||||||||||||
| (dollar amounts in millions) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||
| Consumer & Regional Banking | $ | 78,841 | $ | 73,082 | $ | 111,390 | $ | 110,157 | |||||||||||||||
| Commercial Banking | 66,919 | 63,377 | 43,366 | 35,466 | |||||||||||||||||||
| Treasury / Other | 58,470 | 52,909 | 7,692 | 5,607 | |||||||||||||||||||
| Total | $ | 204,230 | $ | 189,368 | $ | 162,448 | $ | 151,230 | |||||||||||||||
| Plan Category (1) | Number of securities to be issued upon exercise of outstanding options, warrants, and rights (2)(3) (a) | Weighted-average exercise price of outstanding options, warrants, and rights (4) (b) | Number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans (excluding securities reflected in column (a)) (5) (c) | |||||||||||||||||
| Equity compensation plans approved by security holders | 35,649,066 | $ | 12.77 | 37,914,765 | ||||||||||||||||
| Equity compensation plans not approved by security holders | — | — | — | |||||||||||||||||
| Total | 35,649,066 | $ | 12.77 | 37,914,765 | ||||||||||||||||
Exhibit Number | Document Description | Report or Registration Statement | SEC File or Registration Number | Exhibit Reference | ||||||||||
| 2.1 | ||||||||||||||
| 3.1 | ||||||||||||||
| 3.2 | ||||||||||||||
| 3.3 | ||||||||||||||
| 3.4 | ||||||||||||||
| 3.5 | ||||||||||||||
| 3.6 | ||||||||||||||
| 3.7 | ||||||||||||||
| 3.8 | ||||||||||||||
| 3.9 | ||||||||||||||
| 3.10 | ||||||||||||||
| 4.1 | Instruments defining the Rights of Security Holders — reference is made to Articles Fifth, Eighth, and Tenth of Articles of Restatement of Charter, as amended and supplemented. Instruments defining the rights of holders of long-term debt will be furnished to the Securities and Exchange Commission upon request. | |||||||||||||
| 10.1 | ||||||||||||||
| 10.2(P) | * Deferred Compensation Plan and Trust for Directors | Post-Effective Amendment No. 2 to Registration Statement on Form S-8 filed on January 28, 1991. | 33-10546 | 4(a) | ||||||||||
| 10.3 | ||||||||||||||
| 10.4 | ||||||||||||||
| 10.5 | ||||||||||||||
| 10.6 | ||||||||||||||
| 10.7 | ||||||||||||||
| 10.8 | ||||||||||||||
| 10.9 | ||||||||||||||
| 10.10 | ||||||||||||||
| 10.11 | ||||||||||||||
| 10.12 | ||||||||||||||
| 10.13 | ||||||||||||||
| 10.14 | ||||||||||||||
| 10.15 | ||||||||||||||
| 10.16 | ||||||||||||||
| 10.17 | ||||||||||||||
| 10.18 | ||||||||||||||
| 10.19 | ||||||||||||||
| 10.20 | ||||||||||||||
| 10.21 | ||||||||||||||
| 10.22 | ||||||||||||||
| 10.23 | ||||||||||||||
| 10.24 | ||||||||||||||
| 10.25 | ||||||||||||||
| 10.26 | ||||||||||||||
| 10.27 | ||||||||||||||
| 10.28 | ||||||||||||||
| 10.29 | ||||||||||||||
| 10.30 | ||||||||||||||
| 10.31 | ||||||||||||||
| 10.32 | ||||||||||||||
| 10.33 | ||||||||||||||
| 10.34 | ||||||||||||||
| 10.35 | ||||||||||||||
| 10.36 | ||||||||||||||
| 10.37 | ||||||||||||||
| 10.38 | ||||||||||||||
| 10.39 | ||||||||||||||
| 10.40 | ||||||||||||||
| 10.41 | ||||||||||||||
| 10.42 | ||||||||||||||
| 10.43 | ||||||||||||||
| 10.44 | ||||||||||||||
| 10.45 | ||||||||||||||
| 10.46 | ||||||||||||||
| 10.47 | ||||||||||||||
| 10.48 | ||||||||||||||
| 14.1(P) | Code of Business Conduct and Ethics dated January 14, 2003 and revised on January 31, 2023 and Financial Code of Ethics for Chief Executive Officer and Senior Financial Officers, adopted January 18, 2003, and revised on October 17, 2023, are available on our website at http://www.huntington.com/About-Us/corporate-governance | |||||||||||||
| 97 | ||||||||||||||
| 101 | The following material from Huntington’s Form 10-K Report for the year ended December 31, 2024, formatted in Inline XBRL: (1) Consolidated Balance Sheets, (2) Consolidated Statements of Income, (3), Consolidated Statements of Comprehensive Income, (4) Consolidated Statements of Changes in Shareholders’ Equity, (5) Consolidated Statements of Cash Flows, and (6) the Notes to the Consolidated Financial Statements. | |||||||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File - the cover page XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document. | |||||||||||||
| * Denotes management contract or compensatory plan or arrangement. | ||||||||||||||
| By: | /s/ Stephen D. Steinour | By: | /s/ Zachary Wasserman | |||||||||||||||||
| Stephen D. Steinour | Zachary Wasserman | |||||||||||||||||||
| Chairman, President, Chief Executive | Senior Executive Vice President, Chief Financial | |||||||||||||||||||
| Officer, and Director (Principal Executive Officer) | Officer (Principal Financial Officer) | |||||||||||||||||||
| By: | /s/ Nancy E. Maloney | |||||||||||||||||||
| Nancy E. Maloney | ||||||||||||||||||||
| Executive Vice President, Controller | ||||||||||||||||||||
| (Principal Accounting Officer) | ||||||||||||||||||||
| Alanna Y. Cotton * | |||||
| Alanna Y. Cotton | |||||
| Director | |||||
| Ann B. Crane * | |||||
| Ann B. Crane | |||||
| Director | |||||
Rafael Andres Diaz-Granados * | |||||
Rafael Andres Diaz-Granados | |||||
| Director | |||||
| Gina D. France * | |||||
| Gina D. France | |||||
| Director | |||||
| J. Michael Hochschwender * | |||||
| J. Michael Hochschwender | |||||
| Director | |||||
John C. Inglis * | |||||
John C. Inglis | |||||
Director | |||||
| Richard H. King * | |||||
| Richard H. King | |||||
| Director | |||||
| Katherine M.A. Kline * | |||||
| Katherine M.A. Kline | |||||
| Director | |||||
| Richard W. Neu * | |||||
| Richard W. Neu | |||||
| Director | |||||
| Kenneth J. Phelan * | |||||
| Kenneth J. Phelan | |||||
| Director | |||||
| David L. Porteous * | |||||
| David L. Porteous | |||||
| Director | |||||
Teresa H. Shea * | |||||
Teresa H. Shea | |||||
Director | |||||
| Roger J. Sit * | |||||
| Roger J. Sit | |||||
| Director | |||||
| Jeffrey L. Tate * | |||||
| Jeffrey L. Tate | |||||
| Director | |||||
| Gary Torgow * | |||||
| Gary Torgow | |||||
| Director | |||||
*/s/ Marcy C. Hingst | |||||
Marcy C. Hingst | |||||
| Attorney-in-fact for each of the persons indicated | |||||
| 41 South High Ltd. | ||
| 791, 801, AND 803 W. Big Beaver Road, LLC | ||
| AFL-HBAN Solar Trust (Delaware) | ||
| AM-HBAN Solar Trust (Delaware) | ||
| Amherst Consulting LLC (Michigan) | ||
| Ancore Nominare LLC | ||
| Capstone Capital Markets LLC (Delaware) | ||
| Capstone Corporate Finance LLC (Delaware) | ||
| Capstone Partners LLC (Delaware) | ||
| CFC-HBAN Solar Trust (Delaware) | ||
| CHEMBACO, LLC (Michigan) | ||
| Citizens Savings Corporation of Stark County | ||
| CL1-HBAN Solar Trust (Delaware) | ||
| CRS Capstone Partners LLC (Delaware) | ||
| DKG Audit Services, LLC (fka Cumberland Trial Development, LLC | ||
| ED-HBAN Solar Trust (Delaware) | ||
| FirstMerit Community Development Corporation | ||
| FMRC, Inc. (Delaware) | ||
| FMSC, Inc. (Delaware) | ||
| Forty-One Corporation | ||
| Gateway One Lending & Finance, LLC (Delaware) | ||
| GB-HBAN Trust (Delaware) | ||
| GC1-HBAN Solar Trust (Delaware) | ||
| Haberer Registered Investment Advisor, Inc. | ||
| HBI Payments Holdings, Inc. | ||
| HBI Title Services, Inc. | ||
| HLFB, Inc. (Nevada) | ||
| HMFAL, LLC | ||
| HMFAL II, LLC | ||
| HNB I LLC (Delaware) | ||
| HPAL Holdings, LLC (Nevada) | ||
| HPAL, LLC (Nevada) | ||
| HPAL II, LLC (Nevada) | ||
| HPCDS, Inc. (Nevada) | ||
| HPCF Corporation (Nevada) | ||
| HPCLI, Inc. | ||
| Huntington Auto Grantor Trust 2024-1 (Delaware) | ||
| Huntington Auto Grantor Trust 2024-2 (Delaware) | ||
| Huntington Auto Trust 2024-1 (Delaware) | ||
| Huntington Auto Trust 2024-2 (Delaware) | ||
| Huntington Bank International, Inc. (Minnesota) | ||
| Huntington Capital Financing Holdings I, Inc. (Nevada) | ||
| Huntington Capital Financing OREO, Inc. (Nevada) | ||
| Huntington Capital I (Delaware) | ||
| Huntington Capital II (Delaware) | ||
| Huntington Captive Insurance Company (Arizona) | ||
| Huntington Commercial Finance Australia Pty Ltd (New South Wales, Australia) | ||
| Huntington Commercial Finance Canada, Inc. (Ontario, Canada) | ||
| Huntington Commercial Finance New Zealand Limited (Auckland, New Zealand) | ||
| Huntington Commercial Finance, LLC (Minnesota) | ||
| Huntington Distribution Finance, Inc. (Minnesota) | ||
| Huntington Equity Investments, LLC | ||
| Huntington Insurance, Inc. | ||
| Huntington Joint Venture I, LLC (Minnesota) | ||
| Huntington LT (Delaware) | ||
Huntington Municipal Fund I, Inc. | ||
| Huntington Municipal Fund II, Inc. | ||
| Huntington Municipal Securities, Inc. (Nevada) * | ||
| Huntington New Markets, CDE, LLC | ||
| Huntington Preferred Capital Holdings, Inc (Indiana) | ||
| Huntington Preferred Capital, Inc. * | ||
| Huntington Preferred Capital II, Inc. | ||
| Huntington Public Capital Corporation (Nevada) | ||
| Huntington Renewable Energy Investments, LLC | ||
| Huntington Securities, Inc. | ||
| Huntington Vehicle Funding, LLC | ||
| Midwest Funding, LLC (Illinois) | ||
| Prospect Trust I (Delaware) | ||
| Red Iron Acceptance, LLC (Delaware) | ||
| Red Mountain LLC (Delaware) | ||
| Sky Capital LLC (Delaware) * | ||
| Sky Financial Capital Trust III (Delaware) | ||
| Sky Financial Capital Trust IV (Delaware) | ||
| STB Auto Exchange, LLC | ||
| TCF Illinois Realty Investments, LLC (Minnesota) | ||
| TCF International Operations, Inc. (Minnesota) | ||
| TCF Investments Management Inc. (Minnesota) | ||
| TCF Servicing Company, LLC (Minnesota) | ||
| TCF Trust (Delaware) | ||
| The Derlam Company | ||
| The Huntington Capital Investment Company II | ||
| The Huntington Community Development Corporation | ||
| The Huntington Investment Company | ||
| The Huntington National Bank (United States) | ||
| The Huntington Real Estate Investment Company II | ||
| Tower Hill Securities, Inc. (Nevada) | ||
| Troy BNK Investors LLC (Delaware) | ||
| TVPX 2019 MSN 6800199 Business Trust (Utah) | ||
| TVPX 9095 Business Trust (Utah) | ||
| Unizan Capital, LLC (Delaware) * | ||
| Winthrop Resources Holdings I, LLC (Minnesota) | ||
| Subsidiary Issuer | Guaranteed Securities | ||||
| Huntington Capital I | 6.34% Junior Subordinated Debentures | ||||
| Huntington Capital II | 6.27% Junior Subordinated Debentures | ||||
| Sky Financial Capital Trust III | 7.04% Junior Subordinated Debentures | ||||
| Sky Financial Capital Trust IV | 7.04% Junior Subordinated Debentures | ||||
| /s/ Stephen D. Steinour | ||
Stephen D. Steinour Chairman, President, Chief Executive Officer, and Director (Principal Executive Officer) | ||
| /s/ Zachary Wasserman | ||
Zachary Wasserman Senior Executive Vice President and Chief Financial Officer (Principal Financial Officer) | ||
| /s/ Nancy E. Maloney | ||
Nancy E. Maloney Executive Vice President and Controller (Principal Accounting Officer) | ||
/s/ Alanna Y. Cotton | ||
| Alanna Y. Cotton | ||
| Director | ||
/s/ Ann B. Crane | ||
| Ann B. Crane | ||
| Director | ||
/s/ Gina D. France | ||
| Gina D. France | ||
| Director | ||
/s/ Rafael Andres Diaz-Granados | ||
Rafael Andres-Diaz-Granados | ||
| Director | ||
/s/ J. Michael Hochschwender | ||
| J. Michael Hochschwender | ||
| Director | ||
/s/ John C. Inglis | ||
John C. Inglis | ||
| Director | ||
/s/ Richard H. King | ||
| Richard H. King | ||
| Director | ||
/s/ Katherine M.A. Kline | ||
| Katherine M.A. Kline | ||
| Director | ||
/s/ Richard W. Neu | ||
| Richard W. Neu | ||
| Director | ||
/s/ Kenneth J. Phelan | ||
| Kenneth J. Phelan | ||
| Director | ||
/s/ David L. Porteous | ||
| David L. Porteous | ||
| Director | ||
/s/ Teresa H. Shea | ||
Teresa H. Shea | ||
| Director | ||
/s/ Roger J. Sit | ||
| Roger J. Sit | ||
| Director | ||
/s/ Jeffrey L. Tate | ||
| Jeffrey L. Tate | ||
| Director | ||
/s/ Gary Torgow | ||
| Gary Torgow | ||
| Director | ||
| /s/ Stephen D. Steinour | |||||
| Stephen D. Steinour | |||||
| Chief Executive Officer | |||||
| /s/ Zachary Wasserman | |||||
| Zachary Wasserman | |||||
Senior Executive Vice President, Chief Financial | |||||
| /s/ Stephen D. Steinour | |||||
| Stephen D. Steinour | |||||
| Chief Executive Officer | |||||
| February 14, 2025 | |||||
| /s/ Zachary Wasserman | |||||
| Zachary Wasserman | |||||
Senior Executive Vice President, Chief Financial | |||||
| February 14, 2025 | |||||