☒ | ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 |
☐ | TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 | ||||
For the transition period from _____ to _____ |
Pennsylvania
(State or Other Jurisdiction of Incorporation or Organization)
|
23-2530374
(I.R.S. Employer Identification No.)
|
||||
77 East King Street, P. O. Box 250, Shippensburg, Pennsylvania
(Address of Principal Executive Offices)
|
17257
(Zip Code)
|
Title of Each Class | Trading symbol(s) | Name of Each Exchange on Which Registered | ||||||||||||
Common Stock, no par value | ORRF | NASDAQ Stock Market |
Page | ||||||||
Term | Definition | ||||
ALL | Allowance for loan losses | ||||
AFS | Available for sale | ||||
AOCI | Accumulated other comprehensive income (loss) | ||||
ASC | Accounting Standards Codification | ||||
ASU | Accounting Standards Update | ||||
Bank | Orrstown Bank, the commercial banking subsidiary of Orrstown Financial Services, Inc. | ||||
BHC Act | Bank Holding Company Act of 1965 | ||||
CDI | Core deposit intangible | ||||
CET1 | Common Equity Tier 1 | ||||
CMO | Collateralized mortgage obligation | ||||
Company | Orrstown Financial Services, Inc. and subsidiaries (interchangeable with "Orrstown” below) | ||||
CFPB | Consumer Financial Protection Bureau | ||||
CRA | Community Reinvestment Act | ||||
Dodd-Frank Act | Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act | ||||
EPS | Earnings per common share | ||||
ERM | Enterprise risk management | ||||
Exchange Act | Securities Exchange Act of 1934, as amended | ||||
FASB | Financial Accounting Standards Board | ||||
FDIA | Federal Deposit Insurance Act | ||||
FDIC | Federal Deposit Insurance Corporation | ||||
FHC | Financial holding company | ||||
FHLB | Federal Home Loan Bank | ||||
FRB | Board of Governors of the Federal Reserve System | ||||
GAAP | Accounting principles generally accepted in the United States of America | ||||
GLB Act | Gramm-Leach-Bliley Act | ||||
GSE | United States government-sponsored enterprise | ||||
Hamilton | Hamilton Bancorp, Inc., and its wholly-owned banking subsidiary, Hamilton Bank (acquired May 1, 2019) | ||||
IRC | Internal Revenue Code of 1986, as amended | ||||
LHFS | Loans held for sale | ||||
MBS | Mortgage-backed securities | ||||
Mercersburg | Mercersburg Financial Corporation and its wholly-owned banking subsidiary, First Community Bank of Mercersburg (acquired October 1, 2018) | ||||
MPF Program | Mortgage Partnership Finance Program | ||||
MSR | Mortgage servicing right | ||||
NIM | Net interest margin | ||||
OCI | Other comprehensive income | ||||
OFA |
Orrstown Financial Advisors, a division of the Bank that provides investment and brokerage services
|
||||
OREO | Other real estate owned (foreclosed real estate) | ||||
Orrstown | Orrstown Financial Services, Inc. and subsidiaries | ||||
OTTI | Other-than-temporary impairment | ||||
Parent Company | Orrstown Financial Services, Inc., the parent company of Orrstown Bank | ||||
2011 Plan | 2011 Orrstown Financial Services, Inc. Stock Incentive Plan | ||||
PCI loans | Purchased credit impaired loans | ||||
Repurchase Agreements | Securities sold under agreements to repurchase | ||||
SBA PPP | U.S. Small Business Administration Paycheck Protection Program | ||||
SEC | Securities and Exchange Commission | ||||
Securities Act | Securities Act of 1933, as amended | ||||
TDR | Troubled debt restructuring | ||||
U.S. |
United States of America
|
||||
Wheatland | Wheatland Advisors, Inc., the former Registered Investment Advisor subsidiary of Orrstown Financial Services, Inc. | ||||
Unless the context otherwise requires, the terms “Orrstown,” “we,” “us,” “our,” and “Company” refer to Orrstown Financial Services, Inc. and its subsidiaries. | |||||
Period Ending | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Index | 12/31/15 | 12/31/16 | 12/31/17 | 12/31/18 | 12/31/19 | 12/31/20 | |||||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Financial Services, Inc. | 100.00 | 127.95 | 146.81 | 108.11 | 138.22 | 105.80 | |||||||||||||||||||||||||||||
SNL Bank $1B-$5B Index | 100.00 | 143.87 | 153.37 | 134.37 | 163.35 | 138.81 | |||||||||||||||||||||||||||||
S&P 500 Index | 100.00 | 111.96 | 136.40 | 130.42 | 171.49 | 203.04 | |||||||||||||||||||||||||||||
NASDAQ Composite Index | 100.00 | 108.87 | 141.13 | 137.12 | 187.44 | 271.64 |
At or For The Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||
Summary of Operations | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 99,631 | $ | 92,994 | $ | 65,667 | $ | 51,453 | $ | 42,276 | |||||||||||||||||||
Interest expense | 16,024 | 23,699 | 13,510 | 7,644 | 5,417 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 83,607 | 69,295 | 52,157 | 43,809 | 36,859 | ||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses | 5,325 | 900 | 800 | 1000 | 250 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for loan losses
|
78,282 | 68,395 | 51,357 | 42,809 | 36,609 | ||||||||||||||||||||||||
Investment securities gains | (16) | 4,749 | 1,006 | 1,190 | 1,420 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 28,325 | 23,790 | 20,018 | 18,759 | 18,005 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses
|
74,080 | 77,300 | 57,936 | 50,330 | 48,140 | ||||||||||||||||||||||||
Income before income tax expense
|
32,511 | 19,634 | 14,445 | 12,428 | 7,894 | ||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 6,048 | 2,710 | 1,640 | 4,338 | 1,266 | ||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 26,463 | $ | 16,924 | $ | 12,805 | $ | 8,090 | $ | 6,628 | |||||||||||||||||||
Per Share Information | |||||||||||||||||||||||||||||
Basic earning per share | $ | 2.42 | $ | 1.63 | $ | 1.53 | $ | 1.00 | $ | 0.82 | |||||||||||||||||||
Diluted earnings per share | 2.40 | 1.61 | 1.50 | 0.98 | 0.81 | ||||||||||||||||||||||||
Dividends paid per share | 0.68 | 0.60 | 0.51 | 0.42 | 0.35 | ||||||||||||||||||||||||
Book value per share | 21.98 | 19.93 | 18.39 | 17.34 | 16.28 | ||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding – basic | 10,942 | 10,362 | 8,360 | 8,070 | 8,059 | ||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding – diluted | 11,034 | 10,514 | 8,537 | 8,226 | 8,145 | ||||||||||||||||||||||||
Stock Price Statistics | |||||||||||||||||||||||||||||
Close | $ | 16.55 | $ | 22.62 | $ | 18.21 | $ | 25.25 | $ | 22.40 | |||||||||||||||||||
High | 22.88 | 23.48 | 27.05 | 26.95 | 23.75 | ||||||||||||||||||||||||
Low | 11.40 | 17.30 | 18.10 | 19.05 | 16.60 | ||||||||||||||||||||||||
Price earnings ratio at close | 6.8 | 13.9 | 11.9 | 25.3 | 27.3 | ||||||||||||||||||||||||
Diluted price earnings ratio at close | 6.9 | 14.0 | 12.1 | 25.8 | 27.7 | ||||||||||||||||||||||||
Price to book at close | 0.8 | 1.1 | 1.0 | 1.5 | 1.4 | ||||||||||||||||||||||||
Year-End Information | |||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 2,750,572 | $ | 2,383,274 | $ | 1,934,388 | $ | 1,558,849 | $ | 1,414,504 | |||||||||||||||||||
Loans | 1,979,690 | 1,644,330 | 1,247,657 | 1,010,012 | 883,391 | ||||||||||||||||||||||||
Total investment securities | 477,028 | 506,570 | 476,686 | 425,305 | 408,124 | ||||||||||||||||||||||||
Deposits – noninterest-bearing | 456,778 | 249,450 | 204,843 | 162,343 | 150,747 | ||||||||||||||||||||||||
Deposits – interest-bearing | 1,900,102 | 1,626,072 | 1,353,913 | 1,057,172 | 1,001,705 | ||||||||||||||||||||||||
Total deposits | 2,356,880 | 1,875,522 | 1,558,756 | 1,219,515 | 1,152,452 | ||||||||||||||||||||||||
Repurchase agreements | 19,466 | 8,269 | 9,069 | 43,576 | 35,864 | ||||||||||||||||||||||||
Borrowed money | 89,948 | 241,514 | 170,309 | 133,815 | 76,163 | ||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | 246,249 | 223,249 | 173,433 | 144,765 | 134,859 | ||||||||||||||||||||||||
Assets under management – market value | 1,719,832 | 1,613,223 | 1,330,595 | 1,370,950 | 1,174,143 | ||||||||||||||||||||||||
Financial Ratios | |||||||||||||||||||||||||||||
Average equity / average assets | 8.58 | % | 9.26 | % | 8.75 | % | 9.49 | % | 10.41 | % | |||||||||||||||||||
Return on average equity | 11.66 | % | 8.21 | % | 8.56 | % | 5.73 | % | 4.80 | % | |||||||||||||||||||
Return on average assets | 1.00 | % | 0.76 | % | 0.75 | % | 0.54 | % | 0.50 | % | |||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average
Balance
|
Taxable-
Equivalent
Interest
|
Taxable-
Equivalent
Rate
|
Average
Balance
|
Taxable-
Equivalent
Interest
|
Taxable-
Equivalent
Rate
|
Average
Balance
|
Taxable-
Equivalent
Interest
|
Taxable-
Equivalent
Rate
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds sold and interest-bearing bank balances
|
$ | 32,519 | $ | 115 | 0.35 | % | $ | 57,765 | $ | 1331 | 2.30 | % | $ | 16,442 | $ | 327 | 1.99 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable securities | 438,565 | 10,458 | 2.38 | 436,174 | 14,538 | 3.33 | 359,852 | 10,858 | 3.02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax-exempt securities (1)
|
55,807 | 1,982 | 3.55 | 63,443 | 2,600 | 4.10 | 119,665 | 4,873 | 4.07 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total securities | 494,372 | 12,440 | 2.52 | 499,617 | 17,138 | 3.43 | 479,517 | 15,731 | 3.28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable loans (2)(3)
|
1,878,692 | 85,956 | 4.58 | 1,432,951 | 73,201 | 5.11 | 1,053,308 | 49,151 | 4.67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax-exempt loans (1)(2)(3)
|
49,794 | 1,944 | 3.90 | 59,864 | 2,367 | 3.95 | 47,318 | 1,875 | 3.96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | 1,928,486 | 87,900 | 4.56 | 1,492,815 | 75,568 | 5.06 | 1,100,626 | 51,026 | 4.64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | 2,455,377 | 100,455 | 4.09 | 2,050,197 | 94,037 | 4.59 | 1,596,585 | 67,084 | 4.20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 26,954 | 25,046 | 18,951 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank premises and equipment | 36,627 | 40,982 | 35,399 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 143,919 | 123,362 | 72,960 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | (17,030) | (14,466) | (13,298) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 2,645,847 | $ | 2,225,121 | $ | 1,710,597 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and Shareholders’ Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand deposits
|
$ | 1,156,292 | 4,755 | 0.41 | $ | 920,025 | 8,253 | 0.90 | $ | 767,863 | 4,968 | 0.65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits | 163,133 | 246 | 0.15 | 146,185 | 296 | 0.20 | 109,819 | 195 | 0.18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits (4)
|
452,298 | 7,008 | 1.55 | 542,513 | 10,761 | 1.98 | 316,488 | 5,066 | 1.60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities sold under agreements to repurchase | 18,064 | 86 | 0.48 | 8,830 | 113 | 1.28 | 9,715 | 80 | 0.82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLB Advances and other | 179,457 | 1,923 | 1.07 | 103,807 | 2,289 | 2.21 | 155,097 | 3,129 | 2.02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subordinated notes | 31,874 | 2,006 | 6.29 | 31,842 | 1,987 | 6.24 | 1,139 | 73 | 6.41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 2,001,118 | 16,024 | 0.80 | 1,753,202 | 23,699 | 1.35 | 1,360,121 | 13,511 | 0.99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits
|
381,869 | 234,354 | 183,387 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 35,960 | 31,544 | 17,427 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities | 2,418,947 | 2,019,100 | 1,560,935 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ Equity | 226,900 | 206,021 | 149,662 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 2,645,847 | $ | 2,225,121 | $ | 1,710,597 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-equivalent net interest income / net interest spread
|
84,431 | 3.29 | % | 70,338 | 3.24 | % | 53,573 | 3.21 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-equivalent net interest margin
|
3.44 | % | 3.43 | % | 3.36 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-equivalent adjustment
|
(824) | (1,043) | (1,417) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income
|
$ | 83,607 | $ | 69,295 | $ | 52,156 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of average interest-earning assets to average interest-bearing liabilities | 123 | % | 117 | % | 117 | % |
NOTES TO ANALYSIS OF NET INTEREST INCOME: | |||||
(1) | Yields and interest income on tax-exempt assets have been computed on a taxable-equivalent basis assuming a 21% tax rate. | ||||
(2) | Average balances include nonaccrual loans. | ||||
(3) | Interest income on loans includes prepayment and late fees. | ||||
(4) | For the year ended December 31, 2019, expenses associated with the early redemption of brokered time deposits totaled $0.2 million and increased the cost of funds by five basis points. |
2020 Versus 2019 Increase (Decrease)
Due to Change in |
2019 Versus 2018 Increase (Decrease)
Due to Change in |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average
Volume
|
Average
Rate
|
Total |
Average
Volume
|
Average
Rate
|
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds sold and interest-bearing bank balances | $ | (581) | $ | (633) | $ | (1,214) | $ | 822 | $ | 180 | $ | 1,002 | |||||||||||||||||||||||
Taxable securities | 80 | (4,146) | (4,066) | 2,303 | 1,364 | 3,667 | |||||||||||||||||||||||||||||
Tax-exempt securities | (313) | (306) | (619) | (2,289) | 18 | (2,272) | |||||||||||||||||||||||||||||
Taxable loans | 22,777 | (10,045) | 12,732 | 17,715 | 6,357 | 24,073 | |||||||||||||||||||||||||||||
Tax-exempt loans | (398) | (23) | (421) | 497 | (8) | 490 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total interest income | 21,565 | (15,153) | 6,412 | 19,048 | 7,911 | 26,960 | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand deposits | 2,126 | (5,652) | (3,526) | 984 | 2,328 | 3,312 | |||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits | 34 | (80) | (46) | 65 | 29 | 95 | |||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | (1,786) | (1,948) | (3,734) | 3,616 | 2,062 | 5,678 | |||||||||||||||||||||||||||||
Securities sold under agreements to repurchase | 118 | (145) | (27) | (7) | 41 | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||
FHLB Advances and other | 1,672 | (2,043) | (371) | (1,036) | 197 | (839) | |||||||||||||||||||||||||||||
Subordinated notes | 2 | 17 | 19 | 1,968 | (54) | 1,914 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total interest expense | 2,166 | (9,851) | (7,685) | 5,590 | 4,603 | 10,193 | |||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-Equivalent Net Interest Income | $ | 19,399 | $ | (5,302) | $ | 14,097 | $ | 13,458 | $ | 3,308 | $ | 16,766 |
Note: | The change attributed to volume is calculated by taking the average change in average balance times the prior year's | ||||
average rate and the remainder is attributable to rate. |
2020 | 2019 | 2018 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020-2019 | 2019-2018 | 2020-2019 | 2019-2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service charges on deposit accounts | $ | 2,874 | $ | 3,404 | $ | 3,233 | $ | (530) | $ | 171 | (15.6) | % | 5.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Interchange income | 3,423 | 3,281 | 2,821 | 142 | 460 | 4.3 | % | 16.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other service charges, commissions and fees | 683 | 805 | 907 | (122) | (102) | (15.2) | % | (11.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Swap fee income | 847 | 1,197 | — | (350) | 1,197 | (29.2) | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Trust and investment management income | 6,912 | 7,255 | 6,576 | (343) | 679 | (4.7) | % | 10.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokerage income | 2,821 | 2,426 | 2,035 | 395 | 391 | 16.3 | % | 19.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking activities | 5,274 | 3,047 | 2,663 | 2,227 | 384 | 73.1 | % | 14.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of commercial loans | 2,803 | — | — | 2,803 | — | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Income from life insurance | 2,261 | 2,044 | 1,463 | 217 | 581 | 10.6 | % | 39.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income | 427 | 331 | 320 | 96 | 11 | 29.0 | % | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal before securities gains | 28,325 | 23,790 | 20,018 | 4,535 | 3,772 | 19.1 | % | 18.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities (losses) gains | (16) | 4,749 | 1,006 | (4,765) | 3,743 | (100.3) | % | 372.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | $ | 28,309 | $ | 28,539 | $ | 21,024 | $ | (230) | $ | 7,515 | (0.8) | % | 35.7 | % |
$ Change | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2020-2019 | 2019-2018 | 2020-2019 | 2019-2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Salaries and employee benefits | $ | 43,350 | $ | 39,495 | $ | 32,524 | $ | 3,855 | $ | 6,971 | 9.8 | % | 21.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Occupancy | 4,760 | 4,325 | 3,084 | 435 | 1,241 | 10.1 | % | 40.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Furniture and equipment | 4,756 | 4,723 | 4,079 | 33 | 644 | 0.7 | % | 15.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Data processing | 3,574 | 3,599 | 2,674 | (25) | 925 | (0.7) | % | 34.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Automated teller machine and interchange fees | 1,057 | 1,015 | 806 | 42 | 209 | 4.1 | % | 25.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Advertising and bank promotions | 1,660 | 1,967 | 1,592 | (307) | 375 | (15.6) | % | 23.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
FDIC insurance | 686 | 367 | 681 | 319 | (314) | 86.9 | % | (46.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other professional services | 3,120 | 2,954 | 1,847 | 166 | 1,107 | 5.6 | % | 59.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Directors' compensation | 921 | 1,003 | 984 | (82) | 19 | (8.2) | % | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxes other than income | 1,144 | 1,018 | 1,012 | 126 | 6 | 12.4 | % | 0.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Intangible asset amortization | 1,569 | 1,570 | 286 | (1) | 1,284 | (0.1) | % | 449.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Merger related and branch consolidation expenses | 1,310 | 8,964 | 3,197 | (7,654) | 5,767 | (85.4) | % | 180.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance claim receivable (recovery) write off | (486) | 615 | — | (1,101) | 615 | (179.0) | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other operating expenses | 6,659 | 5,685 | 5,170 | 974 | 515 | 17.1 | % | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest expenses | $ | 74,080 | $ | 77,300 | $ | 57,936 | $ | (3,220) | $ | 19,364 | (4.2) | % | 33.4 | % |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
States and political subdivisions | $ | 112,670 | $ | 87,863 | $ | 145,004 | |||||||||||
GSE residential mortgage-backed securities
|
4,293 | — | — | ||||||||||||||
GSE residential CMOs | 58,011 | 68,154 | 108,064 | ||||||||||||||
Non-agency CMOs | 16,918 | 17,087 | — | ||||||||||||||
Private label residential CMOs | — | — | 143 | ||||||||||||||
Private label commercial CMOs | 62,236 | 86,629 | 75,045 | ||||||||||||||
Asset-backed | 211,966 | 230,515 | 137,571 | ||||||||||||||
Other | 371 | 637 | 17 | ||||||||||||||
Total debt securities | $ | 466,465 | $ | 490,885 | $ | 465,844 |
Within 1
year
|
After 1 year
but within 5
years
|
After 5 years
but within
10 years
|
After 10
years
|
Total | |||||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions | |||||||||||||||||||||||||||||
Book value | $ | — | $ | — | $ | 27,419 | $ | 77,285 | $ | 104,704 | |||||||||||||||||||
Yield | — | % | — | % | 4.38 | % | 3.73 | % | 3.90 | % | |||||||||||||||||||
Average maturity (years) | — | — | 7.6 | 16.9 | 14.4 | ||||||||||||||||||||||||
GSE residential mortgage-backed securities | |||||||||||||||||||||||||||||
Book value | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 4,197 | $ | 4,197 | |||||||||||||||||||
Yield | — | % | — | % | — | % | 1.84 | % | 1.84 | % | |||||||||||||||||||
Average maturity (years) | — | — | — | 0.3 | 0.3 | ||||||||||||||||||||||||
GSE residential CMOs
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Book value | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 56,856 | $ | 56,856 | |||||||||||||||||||
Yield | — | % | — | % | — | % | 2.16 | % | 2.16 | % | |||||||||||||||||||
Average maturity (years) | — | — | — | 23.1 | 23.1 | ||||||||||||||||||||||||
Non-agency CMOs
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Book value | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 16,505 | $ | 16,505 | |||||||||||||||||||
Yield | — | % | — | % | — | % | 1.09 | % | 1.09 | % | |||||||||||||||||||
Average maturity (years) | — | — | — | 4.5 | 4.5 | ||||||||||||||||||||||||
Private label commercial CMOs | |||||||||||||||||||||||||||||
Book value | $ | — | $ | 3,894 | $ | 987 | $ | 59,060 | $ | 63,941 | |||||||||||||||||||
Yield | — | % | 1.09 | % | 1.28 | % | 1.40 | % | 1.38 | % | |||||||||||||||||||
Average maturity (years) | — | 4.5 | 9.5 | 15.2 | 14.4 | ||||||||||||||||||||||||
Asset-backed | |||||||||||||||||||||||||||||
Book value | $ | — | $ | 1,113 | $ | 2,732 | $ | 210,580 | $ | 214,425 | |||||||||||||||||||
Yield | — | % | 4.11 | % | 4.50 | % | 1.01 | % | 1.07 | % | |||||||||||||||||||
Average maturity (years) | — | 4.2 | 5.2 | 21.2 | 20.9 | ||||||||||||||||||||||||
Other | |||||||||||||||||||||||||||||
Book value | $ | — | $ | 249 | $ | — | $ | 122 | $ | 371 | |||||||||||||||||||
Yield | — | % | 2.45 | % | — | % | — | % | 1.64 | % | |||||||||||||||||||
Average maturity (years) | — | 2.4 | — | — | 1.6 | ||||||||||||||||||||||||
Total | |||||||||||||||||||||||||||||
Book value | $ | — | $ | 5,256 | $ | 31,138 | $ | 424,605 | $ | 460,999 | |||||||||||||||||||
Yield | — | % | 1.79 | % | 4.29 | % | 1.82 | % | 1.99 | % | |||||||||||||||||||
Average maturity (years) | — | 4.4 | 7.4 | 20.2 | 19.2 |
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 174,908 | $ | 170,884 | $ | 129,650 | $ | 116,811 | $ | 112,295 | |||||||||||||||||||
Non-owner occupied | 409,567 | 361,050 | 252,794 | 244,491 | 206,358 | ||||||||||||||||||||||||
Multi-family | 113,635 | 106,893 | 78,933 | 53,634 | 47,681 | ||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 114,505 | 120,038 | 100,367 | 77,980 | 62,533 | ||||||||||||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential construction | 9,486 | 15,865 | 7,385 | 11,730 | 4,663 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial and land development | 51,826 | 41,538 | 42,051 | 19,251 | 26,085 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial (1)
|
647,368 | 214,554 | 160,964 | 115,663 | 88,465 | ||||||||||||||||||||||||
Municipal | 20,523 | 47,057 | 50,982 | 42,065 | 53,741 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 244,321 | 336,372 | 235,296 | 162,509 | 139,851 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity – term | 10,169 | 14,030 | 12,208 | 11,784 | 14,248 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 157,021 | 165,314 | 143,616 | 132,192 | 120,353 | ||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 26,361 | 50,735 | 33,411 | 21,902 | 7,118 | ||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 1,979,690 | $ | 1,644,330 | $ | 1,247,657 | $ | 1,010,012 | $ | 883,391 |
Balance | % of Total Loans | % of Total RBC | |||||||||||||||
Office space | $ | 161,399 | 8.2% | 63.0% | |||||||||||||
Strip retail shopping centers | 61,268 | 3.1% | 23.9% | ||||||||||||||
Multi-family commercial real estate | 115,671 | 5.8% | 45.1% | ||||||||||||||
1-4 Family rentals | 114,394 | 5.8% | 44.6% | ||||||||||||||
Senior housing and care | 56,627 | 2.9% | 22.1% | ||||||||||||||
Loans outside of market area | 66,761 | 3.4% | 26.0% | ||||||||||||||
Due In | |||||||||||||||||||||||
One Year
or Less
|
One
Year Through
Five Years
|
After Five
Years
|
Total | ||||||||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||||||||
1-4 family residential construction | |||||||||||||||||||||||
Fixed rate | $ | — | $ | — | $ | 1,471 | $ | 1,471 | |||||||||||||||
Adjustable and floating rate | 6,185 | 1,830 | — | 8,015 | |||||||||||||||||||
6,185 | 1,830 | 1,471 | 9,486 | ||||||||||||||||||||
Commercial and land development | |||||||||||||||||||||||
Fixed rate | 504 | 1,886 | 7,227 | 9,617 | |||||||||||||||||||
Adjustable and floating rate | 3,712 | 26,100 | 12,397 | 42,209 | |||||||||||||||||||
4,216 | 27,986 | 19,624 | 51,826 | ||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||
Fixed rate | 3,561 | 487,553 | 43,626 | 534,740 | |||||||||||||||||||
Adjustable and floating rate | 54,200 | 20,110 | 38,318 | 112,628 | |||||||||||||||||||
57,761 | 507,663 | 81,944 | 647,368 | ||||||||||||||||||||
$ | 68,162 | $ | 537,479 | $ | 103,039 | $ | 708,680 |
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans | $ | 10,310 | $ | 10,657 | $ | 5,165 | $ | 9,843 | $ | 7,043 | |||||||||||||||||||
OREO | — | 197 | 130 | 961 | 346 | ||||||||||||||||||||||||
Total nonperforming assets | 10,310 | 10,854 | 5,295 | 10,804 | 7,389 | ||||||||||||||||||||||||
Restructured loans still accruing | 934 | 979 | 1,132 | 1,183 | 930 | ||||||||||||||||||||||||
Loans past due 90 days or more and still accruing (1)
|
554 | 2,232 | 57 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Total nonperforming and other risk assets | $ | 11,798 | $ | 14,065 | $ | 6,484 | $ | 11,987 | $ | 8,319 | |||||||||||||||||||
Loans 30-89 days past due | $ | 10,291 | $ | 17,527 | $ | 5,186 | $ | 5,277 | $ | 1,218 | |||||||||||||||||||
Asset quality ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total nonperforming loans to total loans | 0.52 | % | 0.65 | % | 0.41 | % | 0.97 | % | 0.80 | % | |||||||||||||||||||
Total nonperforming assets to total assets | 0.37 | % | 0.46 | % | 0.27 | % | 0.69 | % | 0.52 | % | |||||||||||||||||||
Total nonperforming assets to total loans and OREO | 0.52 | % | 0.66 | % | 0.42 | % | 1.07 | % | 0.84 | % | |||||||||||||||||||
Total risk assets to total loans and OREO | 0.60 | % | 0.86 | % | 0.52 | % | 1.19 | % | 0.94 | % | |||||||||||||||||||
Total risk assets to total assets | 0.43 | % | 0.59 | % | 0.34 | % | 0.77 | % | 0.59 | % | |||||||||||||||||||
Allowance for loan losses to total loans | 1.02 | % | 0.89 | % | 1.12 | % | 1.27 | % | 1.45 | % | |||||||||||||||||||
Allowance for loan losses to nonperforming loans | 195.45 | % | 137.52 | % | 271.33 | % | 130.00 | % | 181.39 | % | |||||||||||||||||||
Allowance for loan losses to nonperforming loans and restructured loans still accruing
|
179.22 | % | 125.95 | % | 222.55 | % | 116.05 | % | 160.23 | % |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual
Loans
|
Restructured
Loans Still
Accruing
|
Total |
Nonaccrual
Loans
|
Restructured
Loans Still
Accruing
|
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner occupied | $ | 3,232 | $ | 28 | $ | 3,260 | $ | 5,842 | $ | 30 | $ | 5,872 | |||||||||||||||||||||||
Multi-family | — | — | — | 345 | — | 345 | |||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential
|
268 | — | 268 | 235 | — | 235 | |||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and development | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and land development | 814 | — | 814 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 3,639 | — | 3,639 | 1,763 | — | 1,763 | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 1,730 | 898 | 2,628 | 1,659 | 931 | 2,590 | |||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – term | 10 | — | 10 | 13 | — | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 600 | 8 | 608 | 715 | 18 | 733 | |||||||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 17 | — | 17 | 85 | — | 85 | |||||||||||||||||||||||||||||
$ | 10,310 | $ | 934 | $ | 11,244 | $ | 10,657 | $ | 979 | $ | 11,636 |
# of
Relationships
|
Recorded
Investment
|
Partial
Charge-offs
to Date
|
Specific
Reserves
|
||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
Relationships greater than $1 million | 2 | $ | 5,639 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||
Relationships greater than $500 thousand but less than $1 million | 2 | 1,211 | 17 | — | |||||||||||||||||||
Relationships greater than $250 thousand but less than $500 thousand | 2 | 637 | — | — | |||||||||||||||||||
Relationships less than $250 thousand | 65 | 3,757 | 545 | 33 | |||||||||||||||||||
71 | $ | 11,244 | $ | 562 | $ | 33 | |||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
Relationships greater than $1 million | 2 | $ | 5,218 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||
Relationships greater than $500 thousand but less than $1 million | 2 | $ | 1,516 | $ | 17 | $ | — | ||||||||||||||||
Relationships greater than $250 thousand but less than $500 thousand | 3 | 980 | — | — | |||||||||||||||||||
Relationships less than $250 thousand | 68 | 3,922 | 781 | 36 | |||||||||||||||||||
75 | $ | 11,636 | $ | 798 | $ | 36 |
Loan Type | Amount of Loans | Percent of Non-PPP Loans | ||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020
|
September 30, 2020
|
December 31, 2020
|
September 30, 2020
|
|||||||||||||||||||||||
Commercial | $ | 15,702 | $ | 61,597 | 1.4 | % | 5.6 | % | ||||||||||||||||||
Consumer Portfolio Loans | 2,504 | 16,845 | 0.6 | 3.6 | ||||||||||||||||||||||
Total Loans | $ | 18,206 | $ | 78,442 | 1.2 | % | 5.0 | % |
Industry Segment | Balance | % of Total non-PPP Loans | $ Non-PPP Segment Total | % of non-PPP Segment | ||||||||||||||||||||||
Hotel/Motel | $ | 9,497 | 0.6 | % | $ | 48,379 | 19.6 | % | ||||||||||||||||||
Restaurant/Bar | 774 | 0.1 | 33,400 | 2.3 | ||||||||||||||||||||||
Commercial construction | 499 | — | 51,826 | 1.0 | ||||||||||||||||||||||
Mixed use | 376 | — | 21,875 | 1.7 | ||||||||||||||||||||||
Multi-Family CRE | — | — | 115,671 | — | ||||||||||||||||||||||
Strip Center/Retail | — | — | 61,268 | — | ||||||||||||||||||||||
Senior Housing | — | — | 43,814 | — |
Pass |
Special
Mention
|
Non-Impaired
Substandard
|
Impaired -
Substandard
|
Doubtful | PCI Loans | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 148,846 | $ | 12,491 | $ | 7,855 | $ | 3,260 | $ | — | $ | 2,456 | $ | 174,908 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied | 351,860 | 57,378 | — | — | — | 329 | 409,567 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Multi-family | 92,769 | 20,224 | 642 | — | — | — | 113,635 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 107,557 | 3,948 | 1,422 | 268 | — | 1,310 | 114,505 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential construction | 9,101 | 385 | — | — | — | — | 9,486 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and land development | 49,832 | 655 | 525 | 814 | — | — | 51,826 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 617,213 | 17,561 | 6,118 | 3,639 | — | 2,837 | 647,368 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | 20,523 | — | — | — | — | — | 20,523 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 236,381 | — | — | 2,628 | — | 5,312 | 244,321 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – term | 10,076 | — | 64 | 10 | — | 19 | 10,169 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 156,264 | 95 | 54 | 608 | — | — | 157,021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 26,283 | — | — | 17 | — | 61 | 26,361 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,826,705 | $ | 112,737 | $ | 16,680 | $ | 11,244 | $ | — | $ | 12,324 | $ | 1,979,690 | ||||||||||||||||||||||||||||
Pass |
Special
Mention
|
Non-Impaired
Substandard
|
Impaired -
Substandard
|
Doubtful | PCI Loans | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 151,161 | $ | 4,513 | $ | 3,163 | $ | 5,872 | $ | — | $ | 6,175 | $ | 170,884 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied | 342,753 | 17,152 | — | — | — | 1,145 | 361,050 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Multi-family | 100,361 | 4,822 | 682 | 345 | — | 683 | 106,893 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 111,697 | 4,534 | 1,115 | 235 | — | 2,457 | 120,038 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential construction | 15,865 | — | — | — | — | — | 15,865 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and land development | 39,939 | 206 | 1,393 | — | — | — | 41,538 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 198,951 | 1,133 | 8,899 | 1,763 | — | 3,808 | 214,554 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | 42,649 | 4,408 | — | — | — | — | 47,057 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 323,040 | 978 | — | 2,590 | — | 9,764 | 336,372 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – term | 13,774 | 74 | 149 | 13 | — | 20 | 14,030 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 164,469 | 74 | 38 | 733 | — | — | 165,314 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 50,497 | — | — | 85 | — | 153 | 50,735 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,555,156 | $ | 37,894 | $ | 15,439 | $ | 11,636 | $ | — | $ | 24,205 | $ | 1,644,330 |
Average
Impaired
Balance
|
Interest
Income
Recognized
|
Interest
Earned
But Not
Recognized
|
|||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 4,636 | $ | 1 | $ | 172 | |||||||||||
Non-owner occupied | 83 | — | — | ||||||||||||||
Multi-family | 205 | — | — | ||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 388 | — | 21 | ||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||
Commercial and land development | 641 | — | 23 | ||||||||||||||
Commercial and industrial | 1,196 | — | 20 | ||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||
First lien | 2,995 | 48 | 92 | ||||||||||||||
Home equity – term | 11 | — | 1 | ||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 692 | 1 | 36 | ||||||||||||||
Installment and other loans | 25 | — | 1 | ||||||||||||||
$ | 10,872 | $ | 50 | $ | 366 | ||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 2,455 | $ | 2 | $ | 387 | |||||||||||
Non-owner occupied | 46 | — | — | ||||||||||||||
Multi-family | 152 | — | 24 | ||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 217 | — | 21 | ||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||
1-4 family residential construction | — | — | — | ||||||||||||||
Commercial and land development | 21 | — | — | ||||||||||||||
Commercial and industrial | 683 | — | 130 | ||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||
First lien | 2,582 | 50 | 91 | ||||||||||||||
Home equity – term | 13 | — | 1 | ||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 750 | 2 | 64 | ||||||||||||||
Installment and other loans | 13 | — | 2 | ||||||||||||||
$ | 6,932 | $ | 54 | $ | 720 |
Average
Impaired
Balance
|
Interest
Income
Recognized
|
Interest
Earned
But Not
Recognized
|
|||||||||||||||
December 31, 2018 | |||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 1,495 | $ | 2 | $ | 156 | |||||||||||
Non-owner occupied | 1,842 | — | 236 | ||||||||||||||
Multi-family | 148 | — | 20 | ||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 346 | — | 36 | ||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||
1-4 family residential construction | 181 | — | — | ||||||||||||||
Commercial and land development | 1 | — | 1 | ||||||||||||||
Commercial and industrial | 322 | — | 29 | ||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||
First lien | 3,234 | 59 | 130 | ||||||||||||||
Home equity – term | 19 | — | 2 | ||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 657 | 2 | 52 | ||||||||||||||
Installment and other loans | 4 | — | 5 | ||||||||||||||
$ | 8,249 | $ | 63 | $ | 667 | ||||||||||||
December 31, 2017 | |||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 1,000 | $ | 6 | $ | 114 | |||||||||||
Non-owner occupied | 392 | — | 10 | ||||||||||||||
Multi-family | 182 | — | 19 | ||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 418 | — | 35 | ||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||
1-4 family residential construction | 154 | — | 7 | ||||||||||||||
Commercial and industrial | 413 | — | 25 | ||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||
First lien | 4,012 | 58 | 136 | ||||||||||||||
Home equity – term | 61 | — | 1 | ||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 488 | 2 | 26 | ||||||||||||||
Installment and other loans | 10 | — | 3 | ||||||||||||||
$ | 7,130 | $ | 66 | $ | 376 | ||||||||||||
December 31, 2016 | |||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 1,758 | $ | — | $ | 124 | |||||||||||
Non-owner occupied | 6,831 | — | 326 | ||||||||||||||
Multi-family | 216 | — | 17 | ||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 645 | — | 35 | ||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||
Commercial and land development | 3 | — | 1 | ||||||||||||||
Commercial and industrial | 575 | — | 25 | ||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||
First lien | 4,525 | 33 | 175 | ||||||||||||||
Home equity – term | 98 | — | 6 | ||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 455 | — | 19 | ||||||||||||||
Installment and other loans | 12 | — | 3 | ||||||||||||||
$ | 15,118 | $ | 33 | $ | 731 |
Commercial | Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial
Real Estate
|
Acquisition
and
Development
|
Commercial
and
Industrial
|
Municipal | Total |
Residential
Mortgage
|
Installment
and Other
|
Total | Unallocated | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, beginning of year
|
$ | 7,634 | $ | 959 | $ | 2,356 | $ | 100 | $ | 11,049 | $ | 3,147 | $ | 319 | $ | 3,466 | $ | 140 | $ | 14,655 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses
|
2,745 | 146 | 2,096 | (60) | 4,927 | 203 | 117 | 320 | 78 | 5,325 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (3) | — | (748) | — | (751) | (114) | (146) | (260) | — | (1,011) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 775 | 9 | 238 | — | 1,022 | 126 | 34 | 160 | — | 1,182 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, end of year
|
$ | 11,151 | $ | 1,114 | $ | 3,942 | $ | 40 | $ | 16,247 | $ | 3,362 | $ | 324 | $ | 3,686 | $ | 218 | $ | 20,151 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, beginning of year
|
$ | 6,876 | $ | 817 | $ | 1,656 | $ | 98 | $ | 9,447 | $ | 3,753 | $ | 244 | $ | 3,997 | $ | 570 | $ | 14,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses
|
515 | 139 | 841 | 2 | 1,497 | (347) | 180 | (167) | (430) | 900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (25) | — | (299) | — | (324) | (386) | (155) | (541) | — | (865) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 268 | 3 | 158 | — | 429 | 127 | 50 | 177 | — | 606 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, end of year
|
$ | 7,634 | $ | 959 | $ | 2,356 | $ | 100 | $ | 11,049 | $ | 3,147 | $ | 319 | $ | 3,466 | $ | 140 | $ | 14,655 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, beginning of year
|
$ | 6,763 | $ | 417 | $ | 1,446 | $ | 84 | $ | 8,710 | $ | 3,400 | $ | 211 | $ | 3,611 | $ | 475 | $ | 12,796 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses
|
(442) | 396 | 209 | 14 | 177 | 363 | 165 | 528 | 95 | 800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (17) | (7) | — | — | (24) | (148) | (292) | (440) | — | (464) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 572 | 11 | 1 | — | 584 | 138 | 160 | 298 | — | 882 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, end of year
|
$ | 6,876 | $ | 817 | $ | 1,656 | $ | 98 | $ | 9,447 | $ | 3,753 | $ | 244 | $ | 3,997 | $ | 570 | $ | 14,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, beginning of year
|
$ | 7,530 | $ | 580 | $ | 1,074 | $ | 54 | $ | 9,238 | $ | 2,979 | $ | 144 | $ | 3,123 | $ | 414 | $ | 12,775 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses
|
38 | (167) | 333 | 30 | 234 | 531 | 174 | 705 | 61 | 1,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (835) | — | (85) | — | (920) | (180) | (166) | (346) | — | (1,266) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 30 | 4 | 124 | — | 158 | 70 | 59 | 129 | — | 287 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, end of year
|
$ | 6,763 | $ | 417 | $ | 1,446 | $ | 84 | $ | 8,710 | $ | 3,400 | $ | 211 | $ | 3,611 | $ | 475 | $ | 12,796 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, beginning of year
|
$ | 7,883 | $ | 850 | $ | 1,012 | $ | 58 | $ | 9,803 | $ | 2,870 | $ | 121 | $ | 2,991 | $ | 774 | $ | 13,568 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses
|
107 | (270) | 129 | (4) | (38) | 532 | 116 | 648 | (360) | 250 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (872) | — | (79) | — | (951) | (577) | (194) | (771) | — | (1,722) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 412 | — | 12 | — | 424 | 154 | 101 | 255 | — | 679 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, end of year
|
$ | 7,530 | $ | 580 | $ | 1,074 | $ | 54 | $ | 9,238 | $ | 2,979 | $ | 144 | $ | 3,123 | $ | 414 | $ | 12,775 |
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||
Ratio of net charge-offs (recoveries) to average loans outstanding
|
(0.01) | % | 0.02 | % | (0.04) | % | 0.10 | % | 0.13 | % | |||||||||||||||||||
Provision for loan losses to net charge-offs (recoveries) | (3,114.04) | % | 347.49 | % | (191.39) | % | 102.15 | % | 23.97 | % | |||||||||||||||||||
Ratio of ALL to total loans outstanding at December 31
|
1.02 | % | 0.89 | % | 1.12 | % | 1.27 | % | 1.45 | % |
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount |
% of
Loan
Type to
Total
Loans
|
Amount |
% of
Loan
Type to
Total
Loans
|
Amount |
% of
Loan
Type to
Total
Loans
|
Amount |
% of
Loan
Type to
Total
Loans
|
Amount |
% of
Loan
Type to
Total
Loans
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 2,072 | 9 | % | $ | 1,539 | 10 | % | $ | 1,491 | 10 | % | $ | 1,488 | 12 | % | $ | 1,591 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied | 6,049 | 21 | % | 3,965 | 22 | % | 3,683 | 20 | % | 4,059 | 24 | % | 4,380 | 23 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Multi-family | 1,846 | 6 | % | 974 | 7 | % | 792 | 6 | % | 444 | 5 | % | 604 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential
|
1,184 | 6 | % | 1,156 | 7 | % | 910 | 8 | % | 772 | 8 | % | 955 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and development:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential construction
|
144 | — | % | 239 | 1 | % | 104 | 1 | % | 169 | 1 | % | 102 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and land development
|
970 | 3 | % | 720 | 3 | % | 713 | 3 | % | 248 | 2 | % | 478 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 3,942 | 32 | % | 2,356 | 13 | % | 1,656 | 13 | % | 1,446 | 12 | % | 1,074 | 10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | 40 | 1 | % | 100 | 3 | % | 98 | 4 | % | 84 | 4 | % | 54 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 1,627 | 12 | % | 1,635 | 20 | % | 2,002 | 19 | % | 1,855 | 16 | % | 1,624 | 16 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity - term | 63 | 1 | % | 59 | 1 | % | 109 | 1 | % | 119 | 1 | % | 151 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity - lines of credit | 1,672 | 8 | % | 1,453 | 10 | % | 1,642 | 12 | % | 1,426 | 13 | % | 1,204 | 14 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 324 | 1 | % | 319 | 3 | % | 244 | 3 | % | 211 | 2 | % | 144 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unallocated | 218 | 140 | 570 | 475 | 414 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 20,151 | 100 | % | $ | 14,655 | 100 | % | $ | 14,014 | 100 | % | $ | 12,796 | 100 | % | $ | 12,775 | 100 | % |
Commercial | Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial
Real Estate
|
Acquisition
and
Development
|
Commercial
and
Industrial
|
Municipal | Total |
Residential
Mortgage
|
Installment
and Other
|
Total | Unallocated | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans allocated by: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment
|
$ | 3,528 | $ | 814 | $ | 3,639 | $ | — | $ | 7,981 | $ | 3,246 | $ | 17 | $ | 3,263 | $ | — | $ | 11,244 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment
|
809,087 | 60,498 | 643,729 | 20,523 | 1,533,837 | 408,265 | 26,344 | 434,609 | — | 1,968,446 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 812,615 | $ | 61,312 | $ | 647,368 | $ | 20,523 | $ | 1,541,818 | $ | 411,511 | $ | 26,361 | $ | 437,872 | $ | — | $ | 1,979,690 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses allocated by:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment
|
$ | — | $ | — | $ | 1 | $ | — | $ | 1 | $ | 33 | $ | — | $ | 33 | $ | — | $ | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment
|
11,151 | 1,114 | 3,941 | 40 | 16,246 | 3,329 | 324 | 3,653 | 218 | 20,117 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 11,151 | $ | 1,114 | $ | 3,942 | $ | 40 | $ | 16,247 | $ | 3,362 | $ | 324 | $ | 3,686 | $ | 218 | $ | 20,151 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans allocated by: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment
|
$ | 6,452 | $ | — | $ | 1,763 | $ | — | $ | 8,215 | $ | 3,336 | $ | 85 | $ | 3,421 | $ | — | $ | 11,636 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment
|
752,413 | 57,403 | 212,791 | 47,057 | 1,069,664 | 512,380 | 50,650 | 563,030 | — | 1,632,694 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 758,865 | $ | 57,403 | $ | 214,554 | $ | 47,057 | $ | 1,077,879 | $ | 515,716 | $ | 50,735 | $ | 566,451 | $ | — | $ | 1,644,330 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses allocated by:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 36 | $ | — | $ | 36 | $ | — | $ | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment
|
7,634 | 959 | 2,356 | 100 | 11,049 | 3,111 | 319 | 3,430 | 140 | 14,619 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 7,634 | $ | 959 | $ | 2,356 | $ | 100 | $ | 11,049 | $ | 3,147 | $ | 319 | $ | 3,466 | $ | 140 | $ | 14,655 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Demand deposits | $ | 381,869 | $ | 234,354 | $ | 183,387 | |||||||||||
Interest-bearing demand deposits | 1,156,292 | 920,025 | 767,863 | ||||||||||||||
Savings deposits | 163,133 | 138,761 | 102,189 | ||||||||||||||
Time deposits | 452,298 | 549,937 | 324,118 | ||||||||||||||
Total deposits | $ | 2,153,592 | $ | 1,843,077 | $ | 1,377,557 |
Total | |||||
Three months or less | $ | 25,828 | |||
Over three months through six months | 15,734 | ||||
Over six months through one year | 12,057 | ||||
Over one year | 8,319 | ||||
Total | $ | 61,938 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Average shareholders’ equity | $ | 226,900 | $ | 206,021 | $ | 149,662 | |||||||||||
Net income | 26,463 | 16,924 | 12,805 | ||||||||||||||
Cash dividends paid | 7,610 | 6,150 | 4,375 | ||||||||||||||
Average equity to average assets ratio | 8.58 | % | 9.26 | % | 8.75 | % | |||||||||||
Dividend payout ratio | 28.12 | % | 36.81 | % | 33.33 | % | |||||||||||
Return on average equity | 11.66 | % | 8.21 | % | 8.56 | % |
Payments Due | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Note
Reference
|
Less than 1
year
|
2-3 years | 4-5 years |
More than
5 years
|
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 11 | $ | 310,287 | $ | 72,651 | $ | 10,944 | $ | 2,336 | $ | 396,218 | ||||||||||||||||||||||||
Short-term borrowings | 13 | 75,195 | — | — | — | 75,195 | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 14 | 421 | 903 | 992 | — | 2,316 | |||||||||||||||||||||||||||||
Subordinated notes | 15 | — | — | — | 32,500 | 32,500 | |||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease obligations | 6 | 1,208 | 1,592 | 1,666 | 9,449 | 13,915 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 387,111 | $ | 75,146 | $ | 13,602 | $ | 44,285 | $ | 520,144 |
Contract or Notional
Amount
|
|||||
Commitments to fund: | |||||
Home equity lines of credit | $ | 223,216 | |||
1-4 family residential construction loans | 28,928 | ||||
Commercial real estate, construction and land development loans | 60,606 | ||||
Commercial, industrial and other loans | 268,931 | ||||
Standby letters of credit | 14,491 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Tangible book value per common share | |||||||||||||||||
Shareholders' equity | $ | 246,249 | $ | 223,249 | $ | 173,433 | |||||||||||
Less: Goodwill | 18,724 | 19,925 | 12,592 | ||||||||||||||
Other intangible assets | 5,458 | 7,180 | 3,910 | ||||||||||||||
Related tax effect | (1,146) | (1,508) | (804) | ||||||||||||||
Tangible common equity (non-GAAP) | $ | 223,213 | $ | 197,652 | $ | 157,735 | |||||||||||
Common shares outstanding | 11,201 | 11,200 | 9,430 | ||||||||||||||
Book value per share (most directly comparable GAAP based measure) | $ | 21.98 | $ | 19.93 | $ | 18.39 | |||||||||||
Intangible assets per share | 2.05 | 2.28 | 1.66 | ||||||||||||||
Tangible book value per share (non-GAAP) | $ | 19.93 | $ | 17.65 | $ | 16.73 |
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-Equivalent Net Interest Margin (excluding the effect of purchase accounting) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-equivalent net interest income/margin, as reported | $ | 84,431 | 3.44 | % | $ | 70,338 | 3.43 | % | $ | 53,573 | 3.36 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Effect of purchase accounting: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans | Income | (5,547) | (0.24) | % | (3,758) | (0.21) | % | (372) | 0.18 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | Expenses | 81 | — | % | (102) | 0.01 | % | 855 | 0.21 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Purchase accounting effect on taxable-equivalent income/ margin | (5,628) | (0.24) | % | (3,656) | (0.20) | % | (1,227) | 0.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-equivalent net interest income/margin (excluding the effect of purchase accounting) (non-GAAP) | $ | 78,803 | 3.20 | % | $ | 66,682 | 3.23 | % | $ | 52,346 | 3.75 | % |
December 31, 2020 | |||||
Allowance to unguaranteed loans | |||||
Allowance for loan losses | $ | 20,151 | |||
Gross loans | $ | 1,979,690 | |||
less: SBA guaranteed loans | (404,205) | ||||
Unguaranteed loans | $ | 1,575,485 | |||
Allowance to unguaranteed loans | 1.3 | % |
December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||
Allowance plus purchase accounting marks to unguaranteed loans: | |||||||||||
Allowance for loan losses | $ | 20,151 | $ | 14,655 | |||||||
Purchase accounting marks | 7,784 | 18,160 | |||||||||
Allowance plus purchase accounting marks | 27,935 | 32,815 | |||||||||
Gross loans | 1,979,690 | 1,644,330 | |||||||||
less: SBA guaranteed loans | (404,205) | (1,559) | |||||||||
Unguaranteed loans | $ | 1,575,485 | $ | 1,642,771 | |||||||
Allowance plus purchase accounting marks to unguaranteed loans: | 1.8 | % | 2.0 | % |
Earnings at Risk | Value at Risk | |||||||||||||||||||||||||||||||
% Change in Net Interest Income | % Change in Market Value | |||||||||||||||||||||||||||||||
Change in Market Interest Rates | December 31, 2020 | December 31, 2019 | Change in Market Interest Rates | December 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||
(100) | (0.8) | % | (0.5) | % | (100) | (99.6) | % | (21.7) | % | |||||||||||||||||||||||
100 | 1.7 | % | (1.3) | % | 100 | 70.7 | % | 10.9 | % | |||||||||||||||||||||||
200 | 2.4 | % | (3.8) | % | 200 | 116.4 | % | 15.1 | % |
2020
Quarter Ended |
2019
Quarter Ended |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December | September | June | March | December | September | June | March | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 26,426 | $ | 24,216 | $ | 25,022 | $ | 23,967 | $ | 24,028 | $ | 24,836 | $ | 24,472 | $ | 19,658 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 2,697 | 3,398 | 4,224 | 5,705 | 6,087 | 6,757 | 5,957 | 4,898 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 23,729 | 20,818 | 20,798 | 18,262 | 17,941 | 18,079 | 18,515 | 14,760 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses | 300 | 2,200 | 1,900 | 925 | — | 300 | 200 | 400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for loan losses | 23,429 | 18,618 | 18,898 | 17,337 | 17,941 | 17,779 | 18,315 | 14,360 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities gains (losses) | 28 | (13) | 9 | (40) | 18 | 2,328 | 2,064 | 339 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income | 7,153 | 6,874 | 7,184 | 7,114 | 7,012 | 6,274 | 5,710 | 4,796 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Merger related and branch consolidation expenses | — | 1,310 | — | — | 988 | 471 | 6,860 | 645 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest expenses | 18,080 | 17,955 | 18,431 | 18,304 | 18,721 | 17,669 | 16,432 | 15,516 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before income tax expense | 12,530 | 6,214 | 7,660 | 6,107 | 5,262 | 8,241 | 2,797 | 3,334 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 2,471 | 1,237 | 1,301 | 1,039 | 1,028 | 1,340 | 110 | 232 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 10,059 | $ | 4,977 | $ | 6,359 | $ | 5,068 | $ | 4,234 | $ | 6,901 | $ | 2,687 | $ | 3,102 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Per share information: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic earnings per share (a)
|
$ | 0.92 | $ | 0.45 | $ | 0.58 | $ | 0.46 | $ | 0.39 | $ | 0.63 | $ | 0.26 | $ | 0.34 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted earnings per share (a)
|
$ | 0.91 | $ | 0.45 | $ | 0.58 | $ | 0.46 | $ | 0.38 | $ | 0.62 | $ | 0.26 | $ | 0.33 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid per share | $ | 0.17 | $ | 0.17 | $ | 0.17 | $ | 0.17 | $ | 0.15 | $ | 0.15 | $ | 0.15 | $ | 0.15 | |||||||||||||||||||||||||||||||
(a) Sum of the quarters may not equal the total year due to rounding. |
Page | |||||
Report of Crowe LLP, Independent Registered Public Accounting Firm
|
|||||
/s/ Thomas R. Quinn, Jr. | /s/ Thomas R. Brugger | |||||||
Thomas R. Quinn, Jr. | Thomas R. Brugger | |||||||
President and Chief Executive Officer | Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||||
March 15, 2021 |
December 31, | |||||||||||
(Dollars in thousands, except per share amounts) | 2020 | 2019 | |||||||||
Assets | |||||||||||
Cash and due from banks | $ | 26,203 | $ | 25,969 | |||||||
Interest-bearing deposits with banks | 99,055 | 29,994 | |||||||||
Cash and cash equivalents | 125,258 | 55,963 | |||||||||
Restricted investments in bank stocks | 10,563 | 16,184 | |||||||||
Securities available for sale (amortized cost of $460,999 and $491,492 at December 31, 2020 and 2019, respectively)
|
466,465 | 490,885 | |||||||||
Loans held for sale, at fair value | 11,734 | 9,364 | |||||||||
Loans | 1,979,690 | 1,644,330 | |||||||||
Less: Allowance for loan losses | (20,151) | (14,655) | |||||||||
Net loans | 1,959,539 | 1,629,675 | |||||||||
Premises and equipment, net | 35,149 | 37,524 | |||||||||
Cash surrender value of life insurance | 68,554 | 63,613 | |||||||||
Goodwill | 18,724 | 19,925 | |||||||||
Other intangible assets, net | 5,458 | 7,180 | |||||||||
Accrued interest receivable | 8,927 | 6,040 | |||||||||
Other assets | 40,201 | 46,921 | |||||||||
Total assets | $ | 2,750,572 | $ | 2,383,274 | |||||||
Liabilities | |||||||||||
Deposits: | |||||||||||
Noninterest-bearing | $ | 456,778 | $ | 249,450 | |||||||
Interest-bearing | 1,900,102 | 1,626,072 | |||||||||
Total deposits | 2,356,880 | 1,875,522 | |||||||||
Securities sold under agreements to repurchase | 19,466 | 8,269 | |||||||||
FHLB advances and other | 58,045 | 209,667 | |||||||||
Subordinated notes | 31,903 | 31,847 | |||||||||
Other liabilities | 38,029 | 34,720 | |||||||||
Total liabilities | 2,504,323 | 2,160,025 | |||||||||
Commitments and contingencies | |||||||||||
Shareholders’ Equity | |||||||||||
Preferred stock, $1.25 par value per share; 500,000 shares authorized; no shares issued or outstanding
|
— | — | |||||||||
Common stock, no par value—$0.05205 stated value per share 50,000,000 shares authorized; 11,257,046 shares issued and 11,201,317 outstanding at December 31, 2020; 11,220,604 shares issued and 11,199,874 outstanding at December 31, 2019
|
586 | 584 | |||||||||
Additional paid—in capital | 189,066 | 188,365 | |||||||||
Retained earnings | 54,099 | 35,246 | |||||||||
Accumulated other comprehensive income (loss) | 3,346 | (480) | |||||||||
Treasury stock— 55,729 and 20,730 shares, at cost, at December 31, 2020 and 2019, respectively
|
(848) | (466) | |||||||||
Total shareholders’ equity | 246,249 | 223,249 | |||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 2,750,572 | $ | 2,383,274 |
Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(Dollars in thousands, except per share amounts) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
Interest income | |||||||||||||||||
Loans | $ | 87,492 | $ | 75,071 | $ | 50,632 | |||||||||||
Investment securities - taxable | 10,458 | 14,538 | 10,858 | ||||||||||||||
Investment securities - tax-exempt | 1,566 | 2,054 | 3,850 | ||||||||||||||
Short term investments | 115 | 1,331 | 327 | ||||||||||||||
Total interest income | 99,631 | 92,994 | 65,667 | ||||||||||||||
Interest expense | |||||||||||||||||
Deposits | 12,009 | 19,310 | 10,228 | ||||||||||||||
Securities sold under agreements to repurchase | 85 | 623 | 81 | ||||||||||||||
FHLB advances and other | 1,924 | 1,779 | 3,128 | ||||||||||||||
Subordinated notes | 2,006 | 1,987 | 73 | ||||||||||||||
Total interest expense | 16,024 | 23,699 | 13,510 | ||||||||||||||
Net interest income | 83,607 | 69,295 | 52,157 | ||||||||||||||
Provision for loan losses | 5,325 | 900 | 800 | ||||||||||||||
Net interest income after provision for loan losses | 78,282 | 68,395 | 51,357 | ||||||||||||||
Noninterest income | |||||||||||||||||
Service charges on deposit accounts | 2,874 | 3,404 | 3,233 | ||||||||||||||
Interchange income | 3,423 | 3,281 | 2,821 | ||||||||||||||
Other service charges, commissions and fees | 683 | 805 | 907 | ||||||||||||||
Swap fee income | 847 | 1,197 | — | ||||||||||||||
Trust and investment management income | 6,912 | 7,255 | 6,576 | ||||||||||||||
Brokerage income | 2,821 | 2,426 | 2,035 | ||||||||||||||
Mortgage banking activities | 5,274 | 3,047 | 2,663 | ||||||||||||||
Gain on sale of portfolio loans | 2,803 | — | — | ||||||||||||||
Income from life insurance | 2,261 | 2,044 | 1,463 | ||||||||||||||
Investment securities (losses) gains | (16) | 4,749 | 1,006 | ||||||||||||||
Other income | 427 | 331 | 320 | ||||||||||||||
Total noninterest income | 28,309 | 28,539 | 21,024 | ||||||||||||||
Noninterest expenses | |||||||||||||||||
Salaries and employee benefits | 43,350 | 39,495 | 32,524 | ||||||||||||||
Occupancy | 4,760 | 4,325 | 3,084 | ||||||||||||||
Furniture and equipment | 4,756 | 4,723 | 4,079 | ||||||||||||||
Data processing | 3,574 | 3,599 | 2,674 | ||||||||||||||
Automated teller and interchange fees | 1,057 | 1,015 | 806 | ||||||||||||||
Advertising and bank promotions | 1,660 | 1,967 | 1,592 | ||||||||||||||
FDIC insurance | 686 | 367 | 681 | ||||||||||||||
Other professional services | 3,120 | 2,954 | 1,847 | ||||||||||||||
Directors' compensation | 921 | 1,003 | 984 | ||||||||||||||
Taxes other than income | 1,144 | 1,018 | 1,012 | ||||||||||||||
Intangible asset amortization | 1,569 | 1,570 | 286 | ||||||||||||||
Merger related and branch consolidation expenses | 1,310 | 8,964 | 3,197 | ||||||||||||||
Insurance claim (recovery) receivable write-off | (486) | 615 | — | ||||||||||||||
Other operating expenses | 6,659 | 5,685 | 5,170 | ||||||||||||||
Total noninterest expenses | 74,080 | 77,300 | 57,936 | ||||||||||||||
Income before income tax expense | 32,511 | 19,634 | 14,445 | ||||||||||||||
Income tax expense | 6,048 | 2,710 | 1,640 | ||||||||||||||
Net income | $ | 26,463 | $ | 16,924 | $ | 12,805 | |||||||||||
Per share information: | |||||||||||||||||
Basic earnings per share | $ | 2.42 | $ | 1.63 | $ | 1.53 | |||||||||||
Diluted earnings per share | 2.40 | 1.61 | 1.50 | ||||||||||||||
Dividends paid per share | 0.68 | 0.60 | 0.51 |
Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
Net income | $ | 26,463 | $ | 16,924 | $ | 12,805 | |||||||||||
Other comprehensive income, net of tax: | |||||||||||||||||
Unrealized gains (losses) on securities available for sale arising during the period | 6,057 | 7,905 | (6,359) | ||||||||||||||
Reclassification adjustment for losses (gains) realized in net income | 16 | (4,749) | (1,006) | ||||||||||||||
Net unrealized gains (losses) on securities available for sale | 6,073 | 3,156 | (7,365) | ||||||||||||||
Tax effect | (1,275) | (664) | 1,548 | ||||||||||||||
Total other comprehensive income (loss), net of tax and reclassification adjustments on securities available for sale | 4,798 | 2,492 | (5,817) | ||||||||||||||
Unrealized losses on interest rate swaps used in cash flow hedges | (1,347) | — | — | ||||||||||||||
Reclassification adjustment for losses realized in net income | 117 | — | — | ||||||||||||||
Net unrealized losses on interest rate swaps used in cash flow hedges | (1,230) | — | — | ||||||||||||||
Tax effect | 258 | — | — | ||||||||||||||
Total other comprehensive loss, net of tax and reclassification adjustments on interest rate swaps | (972) | — | — | ||||||||||||||
Total other comprehensive income (loss), net of tax and reclassification adjustments | 3,826 | 2,492 | (5,817) | ||||||||||||||
Total comprehensive income | $ | 30,289 | $ | 19,416 | $ | 6,988 |
Years Ended December 31, 2020, 2019, and 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands, except per share amounts) |
Common
Stock
|
Additional
Paid-In
Capital
|
Retained
Earnings
|
Accumulated
Other
Comprehensive
Income (Loss)
|
Treasury
Stock
|
Total
Shareholders’
Equity
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Balance, January 1, 2018 | $ | 435 | $ | 125,458 | $ | 16,042 | $ | 2,845 | $ | (15) | $ | 144,765 | |||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | 12,805 | — | — | 12,805 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total other comprehensive loss, net of taxes | — | — | — | (5,817) | — | (5,817) | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends ($0.51 per share)
|
— | — | (4,375) | — | — | (4,375) | |||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of stock (1,052,635 common shares) to acquire Mercersburg Financial Corporation
|
55 | 24,998 | — | — | — | 25,053 | |||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation plans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
38,764 net common shares issued and 8,214 net treasury shares acquired, including compensation expense totaling $1,493
|
1 | 1,222 | — | — | (221) | 1,002 | |||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | 491 | 151,678 | 24,472 | (2,972) | (236) | 173,433 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | 16,924 | — | — | 16,924 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total other comprehensive income, net of taxes | — | — | — | 2,492 | — | 2,492 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends ($0.60 per share)
|
— | — | (6,150) | — | — | (6,150) | |||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of stock (1,765,704 common shares) to acquire Hamilton Bancorp, Inc
|
92 | 36,530 | — | — | — | 36,622 | |||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation plans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
15,645 net common shares issued and 11,699 net treasury shares acquired, including compensation expense totaling $1,586
|
1 | 157 | — | — | (230) | (72) | |||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | 584 | 188,365 | 35,246 | (480) | (466) | 223,249 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | 26,463 | — | — | 26,463 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total other comprehensive income, net of taxes | — | — | — | 3,826 | — | 3,826 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends ($0.68 per share)
|
— | — | (7,610) | — | — | (7,610) | |||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation plans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
36,442 net common shares issued and 34,999 net treasury shares acquired, including compensation expense totaling $2,092
|
2 | 701 | — | — | (382) | 321 | |||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2020 | $ | 586 | $ | 189,066 | $ | 54,099 | $ | 3,346 | $ | (848) | $ | 246,249 |
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||
Cash flows from operating activities | ||||||||||||||||||||
Net income | $ | 26,463 | $ | 16,924 | $ | 12,805 | ||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||
Net discount (accretion) premium amortization | (4,481) | (2,547) | 1,406 | |||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | 6,573 | 5,547 | 3,642 | |||||||||||||||||
Impairment of intangibles | 153 | — | — | |||||||||||||||||
Provision for loan losses | 5,325 | 900 | 800 | |||||||||||||||||
Share-based compensation | 2,092 | 1,586 | 1,493 | |||||||||||||||||
Gain on sales of loans originated for sale | (6,067) | (2,613) | (2,144) | |||||||||||||||||
Mortgage loans originated for sale | (207,051) | (112,568) | (90,305) | |||||||||||||||||
Proceeds from sales of loans originated for sale | 208,987 | 108,885 | 94,727 | |||||||||||||||||
Gain on sale of portfolio loans | (2,803) | — | (291) | |||||||||||||||||
Net loss (gain) on disposal of OREO | 152 | (156) | (108) | |||||||||||||||||
Writedown of OREO | 544 | — | 24 | |||||||||||||||||
Net loss on disposal of premises and equipment | 2 | 139 | 12 | |||||||||||||||||
Deferred income taxes | (1,973) | 1,776 | 543 | |||||||||||||||||
Investment securities losses (gains) | 16 | (4,749) | (1,006) | |||||||||||||||||
Gains on termination of rate swap | (226) | — | — | |||||||||||||||||
Income from life insurance | (2,261) | (2,044) | (1,463) | |||||||||||||||||
(Increase) decrease in accrued interest receivable | (2,887) | 1,248 | (879) | |||||||||||||||||
Increase (decrease) in accrued interest payable and other liabilities | 953 | (5,291) | 2,696 | |||||||||||||||||
Other, net | 6,660 | 2,053 | 535 | |||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | 30,171 | 9,090 | 22,487 | |||||||||||||||||
Cash flows from investing activities | ||||||||||||||||||||
Proceeds from sales of AFS securities | — | 199,429 | 156,364 | |||||||||||||||||
Maturities, repayments and calls of AFS securities | 56,239 | 33,265 | 18,373 | |||||||||||||||||
Purchases of AFS securities | (26,691) | (190,530) | (226,014) | |||||||||||||||||
Net cash and cash equivalents received from acquisitions | — | 29,442 | 12,407 | |||||||||||||||||
Net purchases of restricted investments in bank stocks | 5,621 | (2,684) | (592) | |||||||||||||||||
Net decrease (increase) in loans | (349,947) | (46,157) | (99,828) | |||||||||||||||||
Proceeds from sales of portfolio loans | 22,665 | — | 3,589 | |||||||||||||||||
Purchases of bank premises and equipment | (1,303) | (2,911) | (4,791) | |||||||||||||||||
Proceeds from disposal of OREO | 4,096 | 1,318 | 1,413 | |||||||||||||||||
Proceeds from sale of rate swap | 218 | — | — | |||||||||||||||||
Purchases of bank owned life insurance | (3,636) | (3,280) | (900) | |||||||||||||||||
Death benefit proceeds from life insurance contracts | 391 | 571 | 576 | |||||||||||||||||
Other | — | — | 7 | |||||||||||||||||
Net cash provided by (used in) investing activities | (292,347) | 18,463 | (139,396) | |||||||||||||||||
Cash flows from financing activities | ||||||||||||||||||||
Net increase (decrease) in deposits | 481,277 | (71,561) | 178,798 | |||||||||||||||||
Net (decrease) increase n borrowings with original maturities less than 90 days | (135,402) | 115,800 | (14,507) | |||||||||||||||||
Proceeds from other short-term borrowings | 126,599 | 20,000 | 25,000 | |||||||||||||||||
Payments on other short-term borrowings | (131,622) | (116,776) | (40,365) | |||||||||||||||||
Proceeds from subordinated notes, net of issuance costs | — | — | 31,857 | |||||||||||||||||
Payment of subordinated notes issuance costs | — | (59) | — | |||||||||||||||||
Dividends paid | (7,610) | (6,150) | (4,375) | |||||||||||||||||
Acquisition of treasury stock | (1,170) | — | — | |||||||||||||||||
Treasury shares repurchased for employee taxes associated with restricted stock vesting | (717) | (1,772) | (651) | |||||||||||||||||
Proceeds from issuance of stock for option exercises and employee stock purchase plan | 116 | 113 | 160 | |||||||||||||||||
Net cash (used in) provided by financing activities | 331,471 | (60,405) | 175,917 | |||||||||||||||||
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents | 69,295 | (32,852) | 59,008 | |||||||||||||||||
Cash and cash equivalents at beginning of year | 55,963 | 88,815 | 29,807 | |||||||||||||||||
Cash and cash equivalents at end of year | $ | 125,258 | $ | 55,963 | $ | 88,815 | ||||||||||||||
Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
Supplemental disclosure of cash flow information: | |||||||||||||||||
Cash paid during the year for: | |||||||||||||||||
Interest | $ | 16,665 | $ | 24,313 | $ | 12,930 | |||||||||||
Income taxes | 550 | — | 60 | ||||||||||||||
Supplemental schedule of noncash investing and financing activities: | |||||||||||||||||
OREO acquired in settlement of loans | — | 161 | 539 | ||||||||||||||
Premises and equipment transferred to held for sale | — | 4,894 | 1,003 | ||||||||||||||
Lease liabilities arising from obtaining ROU assets | 400 | 7,380 | — | ||||||||||||||
The Notes to Consolidated Financial Statements are an integral part of these statements.
|
Fair value of consideration transferred: | |||||
Cash | $ | 14,197 | |||
Common stock issued | 36,622 | ||||
Total consideration transferred | $ | 50,819 | |||
Estimated fair values of assets acquired and liabilities assumed: | |||||
Cash and cash equivalents | $ | 43,140 | |||
Securities available for sale | 60,882 | ||||
Restricted investments in bank stocks | 2,658 | ||||
Loans | 347,143 | ||||
Premises and equipment | 3,749 | ||||
Core deposit intangible | 4,550 | ||||
Goodwill | 6,132 | ||||
Cash surrender value of life insurance | 17,948 | ||||
Deferred tax asset, net | 7,257 | ||||
ROU lease asset | 2,793 | ||||
Other assets | 3,925 | ||||
Total assets acquired | $ | 500,177 | |||
Deposits | $ | (388,246) | |||
Borrowings | (51,393) | ||||
Other liabilities | (9,719) | ||||
Total liabilities assumed | $ | (449,358) |
Performing | PCI | Total | |||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 42,148 | $ | 5,894 | $ | 48,042 | |||||||||||
Non-owner occupied | 45,401 | 770 | 46,171 | ||||||||||||||
Multi-family | 10,773 | — | 10,773 | ||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||
1-4 family residential construction | 7,450 | — | 7,450 | ||||||||||||||
Commercial and land development | 4,528 | — | 4,528 | ||||||||||||||
Commercial and industrial | 32,316 | 1,914 | 34,230 | ||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||
First lien | 152,657 | 10,494 | 163,151 | ||||||||||||||
Home-equity - term | 4,478 | 1 | 4,479 | ||||||||||||||
Home equity - lines of credit | 13,657 | — | 13,657 | ||||||||||||||
Installment and other loans | 14,467 | 195 | 14,662 | ||||||||||||||
Total loans acquired | $ | 327,875 | $ | 19,268 | $ | 347,143 |
Gross amortized cost basis at acquisition | $ | 362,125 | |||
Market rate adjustment | (5,309) | ||||
Credit fair value adjustment on non-credit impaired loans | (3,947) | ||||
Credit fair value adjustment on impaired loans | (5,726) | ||||
Estimated fair value of acquired loans | $ | 347,143 |
Contractually required principal and interest at acquisition | $ | 31,599 | |||
Contractual cash flows not expected to be collected (nonaccretable discount) | (8,834) | ||||
Expected cash flows at acquisition | 22,765 | ||||
Interest component of expected cash flows (accretable discount) | (3,497) | ||||
Estimated fair value of acquired PCI loans | $ | 19,268 |
Amortized
Cost
|
Gross
Unrealized
Gains
|
Gross
Unrealized
Losses
|
Fair Value | ||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions | $ | 104,704 | $ | 9,091 | $ | 1,125 | $ | 112,670 | |||||||||||||||
GSE residential MBSs | 4,197 | 96 | — | 4,293 | |||||||||||||||||||
GSE residential CMOs
|
56,856 | 2,226 | 1,071 | 58,011 | |||||||||||||||||||
Non-agency CMOs | 16,505 | 413 | — | 16,918 | |||||||||||||||||||
Private label commercial CMOs | 63,941 | 57 | 1,762 | 62,236 | |||||||||||||||||||
Asset-backed | 214,425 | 171 | 2,630 | 211,966 | |||||||||||||||||||
Other | 371 | — | — | 371 | |||||||||||||||||||
Totals | $ | 460,999 | $ | 12,054 | $ | 6,588 | $ | 466,465 | |||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions | $ | 83,607 | $ | 4,288 | $ | 32 | $ | 87,863 | |||||||||||||||
GSE residential CMOs
|
67,928 | 1,000 | 774 | 68,154 | |||||||||||||||||||
Non-agency CMOs | 17,210 | — | 123 | 17,087 | |||||||||||||||||||
Private label commercial CMOs | 86,704 | 156 | 231 | 86,629 | |||||||||||||||||||
Asset-backed | 235,406 | 138 | 5,029 | 230,515 | |||||||||||||||||||
Other | 637 | — | — | 637 | |||||||||||||||||||
Totals | $ | 491,492 | $ | 5,582 | $ | 6,189 | $ | 490,885 |
Less Than 12 Months | 12 Months or More | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
# of Securities |
Fair
Value
|
Unrealized
Losses
|
# of Securities |
Fair
Value
|
Unrealized
Losses
|
# of Securities |
Fair
Value
|
Unrealized
Losses
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions
|
1 | $ | 9,079 | $ | 1,125 | — | $ | — | $ | — | 1 | $ | 9,079 | $ | 1,125 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GSE residential CMOs
|
3 | 23,954 | 1,071 | — | — | — | 3 | 23,954 | 1,071 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private label commercial CMOs | 1 | 4,314 | 685 | 10 | 42,403 | 1,077 | 11 | 46,717 | 1,762 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed | 2 | 16,921 | 12 | 15 | 183,161 | 2,618 | 17 | 200,082 | 2,630 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Totals
|
7 | $ | 54,268 | $ | 2,893 | 25 | $ | 225,564 | $ | 3,695 | 32 | $ | 279,832 | $ | 6,588 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions | 1 | $ | 6,173 | $ | 32 | — | $ | 0 | $ | 0 | 1 | $ | 6,173 | $ | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GSE residential CMOs
|
5 | 37,158 | 309 | 1 | 11,602 | 465 | 6 | 48,760 | 774 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-agency CMOs | 1 | 17,087 | 123 | — | — | — | 1 | 17,087 | 123 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private label commercial CMOs | 6 | 26,079 | 67 | 8 | 39,726 | 164 | 14 | 65,805 | 231 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed | 9 | 92,189 | 1,145 | 9 | 121,399 | 3,884 | 18 | 213,588 | 5,029 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Totals
|
22 | $ | 178,686 | $ | 1,676 | 18 | $ | 172,727 | $ | 4,513 | 40 | $ | 351,413 | $ | 6,189 |
Amortized Cost | Fair Value | ||||||||||
Due in one year or less | $ | — | $ | — | |||||||
Due after one year through five years | 249 | 249 | |||||||||
Due after five years through ten years | 27,419 | 29,709 | |||||||||
Due after ten years | 77,407 | 83,083 | |||||||||
CMOs and MBSs | 141,499 | 141,458 | |||||||||
Asset-backed | 214,425 | 211,966 | |||||||||
$ | 460,999 | $ | 466,465 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Proceeds from sale of investment securities | $ | — | $ | 199,429 | $ | 156,364 | |||||||||||
Gross gains | — | 4,974 | 1,681 | ||||||||||||||
Gross losses | 16 | 225 | 675 |
2020 | 2019 | ||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||
Owner-occupied | $ | 174,908 | $ | 170,884 | |||||||
Non-owner occupied | 409,567 | 361,050 | |||||||||
Multi-family | 113,635 | 106,893 | |||||||||
Non-owner occupied residential | 114,505 | 120,038 | |||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||
1-4 family residential construction | 9,486 | 15,865 | |||||||||
Commercial and land development | 51,826 | 41,538 | |||||||||
Commercial and industrial (1)
|
647,368 | 214,554 | |||||||||
Municipal | 20,523 | 47,057 | |||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||
First lien | 244,321 | 336,372 | |||||||||
Home equity – term | 10,169 | 14,030 | |||||||||
Home equity – lines of credit | 157,021 | 165,314 | |||||||||
Installment and other loans | 26,361 | 50,735 | |||||||||
Total loans | $ | 1,979,690 | $ | 1,644,330 |
Pass |
Special
Mention
|
Non-Impaired
Substandard
|
Impaired -
Substandard
|
Doubtful | PCI Loans | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 148,846 | $ | 12,491 | $ | 7,855 | $ | 3,260 | $ | — | $ | 2,456 | $ | 174,908 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied | 351,860 | 57,378 | — | — | — | 329 | 409,567 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Multi-family | 92,769 | 20,224 | 642 | — | — | — | 113,635 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 107,557 | 3,948 | 1,422 | 268 | — | 1,310 | 114,505 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential construction | 9,101 | 385 | — | — | — | — | 9,486 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and land development | 49,832 | 655 | 525 | 814 | — | — | 51,826 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 617,213 | 17,561 | 6,118 | 3,639 | — | 2,837 | 647,368 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | 20,523 | — | — | — | — | — | 20,523 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 236,381 | — | — | 2,628 | — | 5,312 | 244,321 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – term | 10,076 | — | 64 | 10 | — | 19 | 10,169 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 156,264 | 95 | 54 | 608 | — | — | 157,021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 26,283 | — | — | 17 | — | 61 | 26,361 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,826,705 | $ | 112,737 | $ | 16,680 | $ | 11,244 | $ | — | $ | 12,324 | $ | 1,979,690 | ||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 151,161 | $ | 4,513 | $ | 3,163 | $ | 5,872 | $ | — | $ | 6,175 | $ | 170,884 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied | 342,753 | 17,152 | — | — | — | 1,145 | 361,050 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Multi-family | 100,361 | 4,822 | 682 | 345 | — | 683 | 106,893 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 111,697 | 4,534 | 1,115 | 235 | — | 2,457 | 120,038 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential construction
|
15,865 | — | — | — | — | — | 15,865 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and land development | 39,939 | 206 | 1,393 | — | — | — | 41,538 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 198,951 | 1,133 | 8,899 | 1,763 | — | 3,808 | 214,554 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | 42,649 | 4,408 | — | — | — | — | 47,057 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 323,040 | 978 | — | 2,590 | — | 9,764 | 336,372 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – term | 13,774 | 74 | 149 | 13 | — | 20 | 14,030 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 164,469 | 74 | 38 | 733 | — | — | 165,314 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 50,497 | — | — | 85 | — | 153 | 50,735 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,555,156 | $ | 37,894 | $ | 15,439 | $ | 11,636 | $ | — | $ | 24,205 | $ | 1,644,330 |
Impaired Loans with a Specific Allowance | Impaired Loans with No Specific Allowance | ||||||||||||||||||||||||||||
Recorded
Investment
(Book Balance)
|
Unpaid
Principal Balance
(Legal Balance)
|
Related
Allowance
|
Recorded
Investment
(Book Balance)
|
Unpaid
Principal Balance
(Legal Balance)
|
|||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 3,260 | $ | 4,091 | |||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | — | — | — | 268 | 393 | ||||||||||||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and land development | — | — | — | 814 | 875 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | — | — | — | 3,639 | 4,269 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 424 | 508 | 33 | 2,204 | 3,264 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity—term | — | — | — | 10 | 13 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity—lines of credit | — | — | — | 608 | 832 | ||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | — | — | — | 17 | 18 | ||||||||||||||||||||||||
$ | 424 | $ | 508 | $ | 33 | $ | 10,820 | $ | 13,755 | ||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 5,872 | $ | 8,086 | |||||||||||||||||||
Multi-family | — | — | — | 345 | 569 | ||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | — | — | — | 235 | 422 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | — | — | — | 1,763 | 3,361 | ||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 425 | 425 | 36 | 2,165 | 3,164 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity—term | — | — | — | 13 | 15 | ||||||||||||||||||||||||
Home equity—lines of credit | — | — | — | 733 | 1,077 | ||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | — | — | — | 85 | 97 | ||||||||||||||||||||||||
$ | 425 | $ | 425 | $ | 36 | $ | 11,211 | $ | 16,791 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Average
Impaired
Balance
|
Interest
Income
Recognized
|
Average
Impaired
Balance
|
Interest
Income
Recognized
|
Average
Impaired
Balance
|
Interest
Income
Recognized
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 4,636 | $ | 1 | $ | 2,455 | $ | 2 | $ | 1,495 | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied | 83 | — | 46 | — | 1,842 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Multi-family | 205 | — | 152 | — | 148 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 388 | — | 217 | — | 346 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential construction | — | — | — | — | 181 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and land development | 641 | — | 21 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 1,196 | — | 683 | — | 322 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 2,995 | 48 | 2,582 | 50 | 3,234 | 59 | |||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – term | 11 | — | 13 | — | 19 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 692 | 1 | 750 | 2 | 657 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 25 | — | 13 | — | 4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
$ | 10,872 | $ | 50 | $ | 6,932 | $ | 54 | $ | 8,249 | $ | 63 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||
Number of
Contracts
|
Recorded
Investment
|
Number of
Contracts
|
Recorded
Investment
|
||||||||||||||||||||
Accruing: | |||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 1 | $ | 28 | 1 | $ | 30 | |||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||
First lien | 9 | 898 | 9 | 931 | |||||||||||||||||||
Home equity - lines of credit | 1 | 8 | 1 | 18 | |||||||||||||||||||
11 | 934 | 11 | 979 | ||||||||||||||||||||
Nonaccruing: | |||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | — | — | 4 | 1,909 | |||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||
First lien | 5 | 320 | 5 | 359 | |||||||||||||||||||
5 | 320 | 9 | 2,268 | ||||||||||||||||||||
16 | $ | 1,254 | 20 | $ | 3,247 |
Number of
Contracts
|
Pre-
Modification
Investment
Balance
|
Post-
Modification
Investment
Balance
|
|||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Owner occupied | 3 | $ | 1,866 | $ | 1,881 | ||||||||||||
Days Past Due | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current | 30-59 | 60-89 |
90+
(still accruing)
|
Total
Past Due
|
Non-
Accrual
|
Total
Loans
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 168,262 | $ | 958 | $ | — | $ | — | $ | 958 | $ | 3,232 | $ | 172,452 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied | 409,130 | 108 | — | — | 108 | — | 409,238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Multi-family | 113,635 | — | — | — | — | — | 113,635 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 112,443 | 484 | — | — | 484 | 268 | 113,195 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential construction | 9,486 | — | — | — | — | — | 9,486 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and land development | 50,922 | 32 | 58 | — | 90 | 814 | 51,826 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 640,573 | 9 | 310 | — | 319 | 3,639 | 644,531 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | 19,677 | 846 | — | — | 846 | — | 20,523 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 230,903 | 5,758 | 535 | 83 | 6,376 | 1,730 | 239,009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – term | 10,099 | 40 | — | 1 | 41 | 10 | 10,150 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 156,153 | 268 | — | — | 268 | 600 | 157,021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 26,052 | 168 | 49 | 14 | 231 | 17 | 26,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal | 1,947,335 | 8,671 | 952 | 98 | 9,721 | 10,310 | 1,967,366 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans acquired with credit deterioration: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 2,456 | — | — | — | — | — | 2,456 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied | 329 | — | — | — | — | — | 329 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential
|
1,161 | — | — | 149 | 149 | — | 1,310 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 2,837 | — | — | — | — | — | 2,837 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 4,341 | 655 | 9 | 307 | 971 | — | 5,312 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – term | 19 | — | — | — | — | — | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 57 | 4 | — | — | 4 | — | 61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal | 11,200 | 659 | 9 | 456 | 1,124 | — | 12,324 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,958,535 | $ | 9,330 | $ | 961 | $ | 554 | $ | 10,845 | $ | 10,310 | $ | 1,979,690 |
Days Past Due | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current | 30-59 | 60-89 |
90+
(still accruing)
|
Total
Past Due
|
Non-
Accrual
|
Total
Loans
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | 158,723 | $ | 144 | $ | — | $ | — | $ | 144 | $ | 5,842 | $ | 164,709 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied | 359,425 | 480 | — | — | 480 | — | 359,905 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Multi-family | 105,865 | — | — | — | — | 345 | 106,210 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 116,370 | 841 | 66 | 69 | 976 | 235 | 117,581 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition and development: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential construction | 15,587 | 278 | — | — | 278 | — | 15,865 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and land development | 40,403 | 1,135 | — | — | 1,135 | — | 41,538 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 208,668 | 315 | — | — | 315 | 1,763 | 210,746 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | 47,057 | — | — | — | — | — | 47,057 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 314,473 | 9,092 | 1,234 | 150 | 10,476 | 1,659 | 326,608 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – term | 13,993 | — | 4 | — | 4 | 13 | 14,010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – lines of credit | 163,907 | 417 | 275 | — | 692 | 715 | 165,314 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 50,224 | 236 | 37 | — | 273 | 85 | 50,582 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal | 1,594,695 | 12,938 | 1,616 | 219 | 14,773 | 10,657 | 1,620,125 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans acquired with credit deterioration: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 6,015 | — | 129 | 31 | 160 | — | 6,175 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied | 564 | — | — | 581 | 581 | — | 1,145 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Multi-family | 683 | — | — | — | — | — | 683 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | 1,710 | 105 | 111 | 531 | 747 | — | 2,457 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 3,792 | — | — | 16 | 16 | — | 3,808 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First lien | 6,308 | 1,857 | 745 | 854 | 3,456 | — | 9,764 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity – term | 16 | 4 | — | — | 4 | — | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Installment and other loans | 131 | 22 | — | — | 22 | — | 153 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subtotal | 19,219 | 1,988 | 985 | 2,013 | 4,986 | — | 24,205 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,613,914 | $ | 14,926 | $ | 2,601 | $ | 2,232 | $ | 19,759 | $ | 10,657 | $ | 1,644,330 |
Commercial | Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial
Real Estate
|
Acquisition
and
Development
|
Commercial
and
Industrial
|
Municipal | Total |
Residential
Mortgage
|
Installment
and Other
|
Total | Unallocated | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, beginning of year
|
$ | 7,634 | $ | 959 | $ | 2,356 | $ | 100 | $ | 11,049 | $ | 3,147 | $ | 319 | $ | 3,466 | $ | 140 | $ | 14,655 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses | 2,745 | 146 | 2,096 | (60) | 4,927 | 203 | 117 | 320 | 78 | 5,325 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (3) | — | (748) | — | (751) | (114) | (146) | (260) | — | (1,011) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 775 | 9 | 238 | — | 1,022 | 126 | 34 | 160 | — | 1,182 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, end of year
|
$ | 11,151 | $ | 1,114 | $ | 3,942 | $ | 40 | $ | 16,247 | $ | 3,362 | $ | 324 | $ | 3,686 | $ | 218 | $ | 20,151 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, beginning of year
|
$ | 6,876 | $ | 817 | $ | 1,656 | $ | 98 | $ | 9,447 | $ | 3,753 | $ | 244 | $ | 3,997 | $ | 570 | $ | 14,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses | 515 | 139 | 841 | 2 | 1,497 | (347) | 180 | (167) | (430) | 900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (25) | — | (299) | — | (324) | (386) | (155) | (541) | — | (865) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 268 | 3 | 158 | — | 429 | 127 | 50 | 177 | — | 606 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, end of year
|
$ | 7,634 | $ | 959 | $ | 2,356 | $ | 100 | $ | 11,049 | $ | 3,147 | $ | 319 | $ | 3,466 | $ | 140 | $ | 14,655 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, beginning of year
|
$ | 6,763 | $ | 417 | $ | 1,446 | $ | 84 | $ | 8,710 | $ | 3,400 | $ | 211 | $ | 3,611 | $ | 475 | $ | 12,796 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses | (442) | 396 | 209 | 14 | 177 | 363 | 165 | 528 | 95 | 800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (17) | (7) | — | — | (24) | (148) | (292) | (440) | — | (464) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 572 | 11 | 1 | — | 584 | 138 | 160 | 298 | — | 882 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, end of year
|
$ | 6,876 | $ | 817 | $ | 1,656 | $ | 98 | $ | 9,447 | $ | 3,753 | $ | 244 | $ | 3,997 | $ | 570 | $ | 14,014 |
Commercial | Consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial
Real Estate
|
Acquisition
and
Development
|
Commercial
and
Industrial
|
Municipal | Total |
Residential
Mortgage
|
Installment
and Other
|
Total | Unallocated | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans allocated by: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment
|
$ | 3,528 | $ | 814 | $ | 3,639 | $ | — | $ | 7,981 | $ | 3,246 | $ | 17 | $ | 3,263 | $ | — | $ | 11,244 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment
|
809,087 | 60,498 | 643,729 | 20,523 | 1,533,837 | 408,265 | 26,344 | 434,609 | — | 1,968,446 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 812,615 | $ | 61,312 | $ | 647,368 | $ | 20,523 | $ | 1,541,818 | $ | 411,511 | $ | 26,361 | $ | 437,872 | $ | — | $ | 1,979,690 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses allocated by:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment
|
$ | — | $ | — | $ | 1 | $ | — | $ | 1 | $ | 33 | $ | — | $ | 33 | $ | — | $ | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment
|
11,151 | 1,114 | 3,941 | 40 | 16,246 | 3,329 | 324 | 3,653 | 218 | 20,117 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 11,151 | $ | 1,114 | $ | 3,942 | $ | 40 | $ | 16,247 | $ | 3,362 | $ | 324 | $ | 3,686 | $ | 218 | $ | 20,151 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans allocated by: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment
|
$ | 6,452 | $ | — | $ | 1,763 | $ | — | $ | 8,215 | $ | 3,336 | $ | 85 | $ | 3,421 | $ | — | $ | 11,636 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment
|
752,413 | 57,403 | 212,791 | 47,057 | 1,069,664 | 512,380 | 50,650 | 563,030 | — | 1,632,694 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 758,865 | $ | 57,403 | $ | 214,554 | $ | 47,057 | $ | 1,077,879 | $ | 515,716 | $ | 50,735 | $ | 566,451 | $ | — | $ | 1,644,330 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses allocated by:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 36 | $ | — | $ | 36 | $ | — | $ | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment
|
7,634 | 959 | 2,356 | 100 | 11,049 | 3,111 | 319 | 3,430 | 140 | 14,619 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 7,634 | $ | 959 | $ | 2,356 | $ | 100 | $ | 11,049 | $ | 3,147 | $ | 319 | $ | 3,466 | $ | 140 | $ | 14,655 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
Accretable yield, beginning of period | $ | 6,950 | $ | 2,065 | |||||||||||||
Additions (1)
|
570 | 3,497 | |||||||||||||||
Accretion of income | (3,457) | (2,336) | |||||||||||||||
Reclassifications from nonaccretable difference due to improvement in expected cash flows | 1,871 | 2,444 | |||||||||||||||
Other changes, net (2)
|
(2,496) | 1,280 | |||||||||||||||
Accretable yield, end of period | $ | 3,438 | $ | 6,950 |
2020 | 2019 | ||||||||||
Land | $ | 8,586 | $ | 8,786 | |||||||
Buildings and improvements | 27,569 | 27,520 | |||||||||
Leasehold improvements | 6,570 | 6,216 | |||||||||
Furniture and equipment | 23,254 | 22,293 | |||||||||
Construction in progress | 115 | 593 | |||||||||
66,094 | 65,408 | ||||||||||
Less accumulated depreciation | 30,945 | 27,884 | |||||||||
$ | 35,149 | $ | 37,524 |
December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||
Operating lease ROU assets | $ | 8,686 | $ | 9,222 | |||||||
Operating lease ROU liabilities | 9,143 | 9,688 | |||||||||
Weighted-average remaining lease term (in years) | 16.8 | 17.6 | |||||||||
Weighted-average discount rate | 4.3 | % | 4.5 | % |
December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||
Cash paid for operating lease liabilities | $ | 1,202 | $ | 1,122 | |||||||
Operating lease expense | 1,620 | 1,405 |
2021 | $ | 1,208 | |||
2022 | 785 | ||||
2023 | 807 | ||||
2024 | 827 | ||||
2025 | 839 | ||||
Thereafter | 9,449 | ||||
13,915 | |||||
Less: imputed interest | 4,772 | ||||
Total lease liabilities | $ | 9,143 |
2020 | 2019 | ||||||||||
Balance, beginning of year | $ | 19,925 | $ | 12,592 | |||||||
Acquired goodwill | — | 7,029 | |||||||||
Adjustments to acquired goodwill (1)
|
(1,201) | 304 | |||||||||
Balance, end of year | $ | 18,724 | $ | 19,925 |
2020 | 2019 | ||||||||||
Balance, beginning of year | $ | 7,180 | $ | 3,910 | |||||||
Acquired CDI | — | 4,550 | |||||||||
Non-compete agreement | — | 290 | |||||||||
Amortization expense | (1,569) | (1,570) | |||||||||
Impairment | (153) | — | |||||||||
Balance, end of year | $ | 5,458 | $ | 7,180 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||
Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | Gross Carrying Amount | Accumulated Amortization | ||||||||||||||||||||
Amortized intangible assets: | |||||||||||||||||||||||
Core deposit intangibles | $ | 8,390 | $ | 2,935 | $ | 8,390 | $ | 1,493 | |||||||||||||||
Other client relationship intangibles | 25 | 22 | 524 | 338 | |||||||||||||||||||
Non-compete agreement | — | — | 290 | 193 | |||||||||||||||||||
Total | $ | 8,415 | $ | 2,957 | $ | 9,204 | $ | 2,024 |
2021 | $ | 1,275 | ||||||
2022 | 1,105 | |||||||
2023 | 935 | |||||||
2024 | 766 | |||||||
2025 | 596 | |||||||
Thereafter | 781 | |||||||
$ | 5,458 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Current expense | $ | 6,602 | $ | 934 | $ | 1,097 | |||||||||||
Deferred expense | (554) | 1,776 | 543 | ||||||||||||||
Income tax expense | $ | 6,048 | $ | 2,710 | $ | 1,640 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Statutory federal tax rate | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % | |||||||||||
Increase (decrease) resulting from: | |||||||||||||||||
State taxes, net of federal benefit | 1.0 | % | (0.1) | % | — | % | |||||||||||
Tax exempt interest income | (2.0) | % | (4.2) | % | (7.7) | % | |||||||||||
Income from life insurance | (1.1) | % | (1.7) | % | (1.7) | % | |||||||||||
Disallowed interest expense | 0.1 | % | 0.3 | % | 0.8 | % | |||||||||||
Low-income housing credits and related expense | (0.8) | % | (1.3) | % | (2.5) | % | |||||||||||
Merger related | — | % | 0.7 | % | 0.6 | % | |||||||||||
Other | 0.4 | % | (0.9) | % | 0.9 | % | |||||||||||
Effective income tax rate | 18.6 | % | 13.8 | % | 11.4 | % |
2020 | 2019 | ||||||||||
Deferred tax assets: | |||||||||||
Allowance for loan losses | $ | 4,457 | $ | 3,418 | |||||||
Deferred compensation | 578 | 415 | |||||||||
Retirement and salary continuation plans | 2,536 | 2,357 | |||||||||
Share-based compensation | 735 | 631 | |||||||||
Off-balance sheet reserves | 345 | 234 | |||||||||
Nonaccrual loan interest | 395 | 697 | |||||||||
Deferred loan fees | 1,483 | 153 | |||||||||
Net unrealized losses on securities available for sale | — | 127 | |||||||||
Net unrealized losses on interest rate swaps | 258 | — | |||||||||
Purchase accounting adjustments | 1,886 | 4,081 | |||||||||
Bonus accrual | 622 | 493 | |||||||||
ROU liability | 2,003 | 2,123 | |||||||||
Net operating loss carryforward | 2,472 | 1,872 | |||||||||
Other | 448 | 417 | |||||||||
Total deferred tax assets | 18,218 | 17,018 | |||||||||
Deferred tax liabilities: | |||||||||||
Depreciation | 74 | 452 | |||||||||
Net unrealized gains on securities available for sale | 1,148 | — | |||||||||
Mortgage servicing rights | 614 | 694 | |||||||||
Purchase accounting adjustments | 1,206 | 1,599 | |||||||||
ROU Asset | 1,903 | 2,021 | |||||||||
Other | 340 | 275 | |||||||||
Total deferred tax liabilities | 5,285 | 5,041 | |||||||||
Net deferred tax asset, included in other assets | $ | 12,933 | $ | 11,977 |
Shares |
Weighted Average Grant Date
Fair Value
|
||||||||||
Nonvested shares, beginning of year | 228,758 | $ | 21.90 | ||||||||
Granted | 114,182 | 20.09 | |||||||||
Forfeited | (15,633) | 21.4 | |||||||||
Vested | (81,731) | 20.92 | |||||||||
Nonvested shares, end of year | 245,576 | $ | 21.45 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Restricted share award expense | $ | 1,710 | $ | 1,578 | $ | 1,479 | |||||||||||
Restricted share award tax benefit | 359 | 451 | 374 | ||||||||||||||
Fair value of shares vested | 1,384 | 2,744 | 1,074 |
Shares |
Weighted Average
Exercise Price
|
||||||||||
Outstanding, beginning of year | 30,559 | $ | 21.56 | ||||||||
Forfeited | (1,000) | 21.14 | |||||||||
Expired | (29,559) | 25.76 | |||||||||
Options outstanding and exercisable, end of year | — | $ | — |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Shares purchased | 7,831 | 5,399 | 5,907 | ||||||||||||||
Weighted average price of shares purchased | $ | 14.85 | $ | 20.69 | $ | 23.04 | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Noninterest-bearing | $ | 456,778 | $ | 249,450 | |||||||
NOW and money market | 1,327,459 | 963,672 | |||||||||
Savings | 176,425 | 142,832 | |||||||||
Time ($250,000 or less) | 334,280 | 450,490 | |||||||||
Time (over $250,000) | 61,938 | 69,078 | |||||||||
Total | $ | 2,356,880 | $ | 1,875,522 |
2021 | $ | 310,287 | |||
2022 | 45,029 | ||||
2023 | 27,622 | ||||
2024 | 6,718 | ||||
2025 | 4,226 | ||||
Thereafter | 2,336 | ||||
$ | 396,218 |
Balance, beginning of year | $ | 1,318 | |||
New loans | 5,432 | ||||
Repayments | (1,530) | ||||
Director and officer relationship changes | (171) | ||||
Balance, end of year | $ | 5,049 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Balance at year-end | $ | 55,729 | $ | 146,600 | $ | 55,000 | |||||||||||
Weighted average interest rate at year-end | 0.41 | % | 1.87 | % | 2.76 | % | |||||||||||
Average balance during the year | $ | 138,310 | $ | 23,171 | $ | 71,457 | |||||||||||
Average interest rate during the year | 0.67 | % | 2.20 | % | 2.09 | % | |||||||||||
Maximum month-end balance during the year | $ | 178,729 | $ | 146,600 | $ | 103,000 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Balance at year-end | $ | 19,466 | $ | 8,269 | $ | 9,069 | |||||||||||
Weighted average interest rate at year-end | 0.23 | % | 1.31 | % | 1.22 | % | |||||||||||
Average balance during the year | $ | 18,064 | $ | 8,830 | $ | 9,715 | |||||||||||
Average interest rate during the year | 0.47 | % | 1.28 | % | 0.82 | % | |||||||||||
Maximum month-end balance during the year | $ | 24,403 | $ | 12,774 | $ | 14,591 | |||||||||||
Fair value of securities underlying the agreements at year-end | 29,477 | 13,062 | 17,942 |
Amount | Weighted Average rate | ||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||
FHLB fixed rate advances maturing: | |||||||||||||||||||||||
2021 | $ | — | $ | 40,350 | — | % | 1.76 | % | |||||||||||||||
2023 | — | 20,000 | — | % | 3.06 | % | |||||||||||||||||
— | 60,350 | — | % | 2.19 | % | ||||||||||||||||||
FHLB amortizing advance requiring monthly principal and interest payments, maturing:
|
|||||||||||||||||||||||
2025 | 2,316 | 2,717 | 4.74 | % | 4.74 | % | |||||||||||||||||
Total FHLB Advances | $ | 2,316 | $ | 63,067 | 4.74 | % | 2.30 | % |
2021 | $ | 421 | |||
2022 | 441 | ||||
2023 | 462 | ||||
2024 | 484 | ||||
2025 | 508 | ||||
Thereafter | — | ||||
$ | 2,316 |
December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notional Amount | Balance Sheet Location | Fair Value | Notional Amount | Balance Sheet Location | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps - balance sheet hedge | $ | 50,000 | Other liabilities | $ | (1,234) | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives designated as hedging instruments | $ | (1,234) | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swap - commercial borrower | $ | 30,673 | Other assets | $ | 708 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swap - counterparty | 30,673 | Other liabilities | (744) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Rate lock commitments with customers | 22,560 | Other assets | 673 | 4,408 | Other assets | 103 | |||||||||||||||||||||||||||||
Forward sale commitment | 10,400 | Other liabilities | (61) | 8,969 | Other assets | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives not designated as hedging instruments | $ | 576 | $ | 104 |
Amount of (Loss) Gain Recognized in OCI on Derivative | |||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||
Derivatives in cash flow hedging relationships: | |||||||||||||||||||||||
Interest rate products | $ | (1,347) | $ | — | |||||||||||||||||||
Total | $ | (1,347) | $ | — |
Amount of Loss Reclassified from AOCI into Income | Location of Loss Recognized from AOCI into Income | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives in cash flow hedging relationships: | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate products | $ | 117 | $ | — | Interest expense | ||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 117 | $ | — |
Amount of Gain (Loss) Recognized in Income | Location of Gain (Loss) Recognized in Income | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate products | $ | (56) | $ | — | Other operating expenses | ||||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments with customers | 570 | — | Mortgage banking activities | ||||||||||||||||||||||||||
Forward sale commitment | (203) | — | Mortgage banking activities | ||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 311 | $ | — |
December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||
Weighted average pay rate | 0.77 | % | — | % | |||||||
Weighted average receive rate | 0.09 | % | — | % | |||||||
Weighted average maturity in years | 4.2 | 0.0 |
Actual |
For Capital Adequacy Purposes
(includes applicable capital conservation buffer)
|
To Be Well
Capitalized Under
Prompt Corrective
Action Regulations
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Financial Services, Inc. | $ | 271,184 | 15.6 | % | $ | 183,099 | 10.5 | % | n/a | n/a | |||||||||||||||||||||||||
Orrstown Bank | 256,376 | 14.7 | % | 183,012 | 10.5 | % | $ | 174,297 | 10.0 | % | |||||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Financial Services, Inc. | 217,582 | 12.5 | % | 148,223 | 8.5 | % | n/a | n/a | |||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Bank | 234,677 | 13.5 | % | 148,152 | 8.5 | % | 139,437 | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 common equity risk-based capital: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Financial Services, Inc. | 217,582 | 12.5 | % | 122,066 | 7.0 | % | n/a | n/a | |||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Bank | 234,677 | 13.5 | % | 122,008 | 7.0 | % | 113,293 | 6.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage capital: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Financial Services, Inc. | 217,582 | 8.1 | % | 108,063 | 4.0 | % | n/a | n/a | |||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Bank | 234,677 | 8.7 | % | 108,148 | 4.0 | % | 135,185 | 5.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Financial Services, Inc. | $ | 244,003 | 14.1 | % | $ | 182,028 | 10.5 | % | n/a | n/a | |||||||||||||||||||||||||
Orrstown Bank | 231,805 | 13.4 | % | 181,948 | 10.5 | % | $ | 173,284 | 10.0 | % | |||||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Financial Services, Inc. | 196,451 | 11.3 | % | 147,356 | 8.5 | % | n/a | n/a | |||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Bank | 216,100 | 12.5 | % | 147,291 | 8.5 | % | 138,627 | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 common equity risk-based capital: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Financial Services, Inc. | 196,451 | 11.3 | % | 121,352 | 7.0 | % | n/a | n/a | |||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Bank | 216,100 | 12.5 | % | 121,299 | 7.0 | % | 112,635 | 6.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage capital: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Financial Services, Inc. | 196,451 | 8.6 | % | 91,782 | 4.0 | % | n/a | n/a | |||||||||||||||||||||||||||
Orrstown Bank | 216,100 | 9.4 | % | 91,798 | 4.0 | % | 114,747 | 5.0 | % |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Net income | $ | 26,463 | $ | 16,924 | $ | 12,805 | |||||||||||
Weighted average shares outstanding - basic | 10,942 | 10,362 | 8,360 | ||||||||||||||
Dilutive effect of share-based compensation | 92 | 152 | 177 | ||||||||||||||
Weighted average shares outstanding - diluted | 11,034 | 10,514 | 8,537 | ||||||||||||||
Per share information: | |||||||||||||||||
Basic earnings per share | $ | 2.42 | $ | 1.63 | $ | 1.53 | |||||||||||
Diluted earnings per share | 2.40 | 1.61 | 1.50 |
2020 | 2019 | ||||||||||
Commitments to fund: | |||||||||||
Home equity lines of credit | $ | 223,216 | $ | 205,502 | |||||||
1-4 family residential construction loans | 28,928 | 19,812 | |||||||||
Commercial real estate, construction and land development loans | 60,606 | 19,018 | |||||||||
Commercial, industrial and other loans | 268,931 | 222,288 | |||||||||
Standby letters of credit | 14,491 | 10,588 |
Level 1 | Level 2 | Level 3 |
Total Fair
Value
Measurements
|
||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
Investment securities: | |||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions | $ | — | $ | 103,591 | $ | 9,079 | $ | 112,670 | |||||||||||||||
GSE residential MBSs | — | 4,293 | — | 4,293 | |||||||||||||||||||
GSE residential CMOs
|
— | 58,011 | — | 58,011 | |||||||||||||||||||
Non-agency CMOs | — | — | 16,918 | 16,918 | |||||||||||||||||||
Private label commercial CMOs | — | 56,730 | 5,506 | 62,236 | |||||||||||||||||||
Asset-backed | — | 211,966 | — | 211,966 | |||||||||||||||||||
Other | 371 | — | — | 371 | |||||||||||||||||||
Loans held for sale | — | 11,734 | — | 11,734 | |||||||||||||||||||
Interest rate swaps | — | 690 | — | 690 | |||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments on residential mortgages | — | — | 673 | 673 | |||||||||||||||||||
Totals | $ | 371 | $ | 447,015 | $ | 32,176 | $ | 479,562 | |||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
Investment securities: | |||||||||||||||||||||||
States and political subdivisions | $ | — | $ | 87,863 | $ | — | $ | 87,863 | |||||||||||||||
GSE residential CMOs
|
— | 68,154 | — | 68,154 | |||||||||||||||||||
Non-agency CMOs | — | — | 17,087 | 17,087 | |||||||||||||||||||
Private label commercial CMOs | — | 79,437 | 7,192 | 86,629 | |||||||||||||||||||
Asset-backed | — | 230,515 | — | 230,515 | |||||||||||||||||||
Other | 637 | — | — | 637 | |||||||||||||||||||
Loans held for sale | — | 9,364 | — | 9,364 | |||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments on residential mortgages | — | — | 103 | 103 | |||||||||||||||||||
Totals | $ | 637 | $ | 475,333 | $ | 24,382 | $ | 500,352 |
Investment securities: | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Balance, beginning of year | $ | 24,279 | $ | 7,209 | |||||||
Unrealized gain (loss) included in OCI | (668) | (17) | |||||||||
Purchases | — | 17,619 | |||||||||
Net discount accretion | 571 | 7 | |||||||||
Principal payments | (10,571) | (539) | |||||||||
Transfers into Level 3 | 17,892 | — | |||||||||
Balance, end of year | $ | 31,503 | $ | 24,279 |
Interest rate lock commitments on residential mortgages:
|
|||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Balance, beginning of year | $ | 103 | $ | — | |||||||
Total gain included in earnings | 570 | 103 | |||||||||
Balance, end of year | $ | 673 | $ | 103 |
Level 1 | Level 2 | Level 3 |
Total
Fair Value
Measurements
|
||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
Impaired loans | |||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | — | $ | — | $ | 846 | $ | 846 | |||||||||||||||
Non-owner occupied residential | — | — | 36 | 36 | |||||||||||||||||||
Commercial and industrial | — | — | 12 | 12 | |||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||
First lien | — | — | 638 | 638 | |||||||||||||||||||
Home equity - lines of credit | — | — | 89 | 89 | |||||||||||||||||||
Total impaired loans | $ | — | $ | — | $ | 1,621 | $ | 1,621 | |||||||||||||||
Mortgage servicing rights | $ | — | $ | — | $ | 2,745 | $ | 2,745 | |||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
Impaired loans | |||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | $ | — | $ | — | $ | 938 | $ | 938 | |||||||||||||||
Multi-family | — | — | 96 | 96 | |||||||||||||||||||
Non-owner occupied residential | — | — | 103 | 103 | |||||||||||||||||||
Commercial and industrial | — | — | 11 | 11 | |||||||||||||||||||
Residential mortgage: | |||||||||||||||||||||||
First lien | — | — | 641 | 641 | |||||||||||||||||||
Home equity - lines of credit | — | — | 400 | 400 | |||||||||||||||||||
Installment and other loans | — | — | 7 | 7 | |||||||||||||||||||
Total impaired loans | $ | — | $ | — | $ | 2,196 | $ | 2,196 | |||||||||||||||
Mortgage servicing rights | $ | — | $ | — | $ | 3,119 | $ | 3,119 |
Fair Value
Estimate
|
Valuation Techniques
|
Unobservable Input
|
Range
|
||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
Impaired loans | $ | 1,621 | Appraisal of collateral | Management adjustments on appraisals for property type and recent activity |
5% - 25% discount
|
||||||||||||||||||
- Management adjustments for liquidation expenses |
6.02% - 19.32% discount
|
||||||||||||||||||||||
Mortgage servicing rights
|
2,745 |
Discounted cash flows
|
Weighted average CPR
|
18.02%
|
|||||||||||||||||||
Discount rate
|
9.56%
|
||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
Impaired loans | $ | 2,196 | Appraisal of collateral | Management adjustments on appraisals for property type and recent activity |
0% - 20% discount
|
||||||||||||||||||
- Management adjustments for liquidation expenses |
6% - 33% discount
|
||||||||||||||||||||||
Mortgage servicing rights | 3,119 | Discounted cash flows | Weighted average CPR | 11.63% | |||||||||||||||||||
Discount rate | 9.54% |
Carrying
Amount
|
Fair Value | Level 1 | Level 2 | Level 3 | |||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Financial Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | $ | 26,203 | $ | 26,203 | $ | 26,203 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits with banks | 99,055 | 99,055 | 99,055 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Restricted investments in bank stock | 10,563 | n/a | n/a | n/a | n/a | ||||||||||||||||||||||||
Investment securities | 466,465 | 466,465 | 371 | 434,591 | 31,503 | ||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 11,734 | 11,734 | — | 11,734 | — | ||||||||||||||||||||||||
Loans, net of allowance for loan losses | 1,959,539 | 1,953,860 | — | — | 1,953,860 | ||||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments on residential mortgages | 673 | 673 | — | — | 673 | ||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps | 690 | 690 | — | 690 | — | ||||||||||||||||||||||||
Accrued interest receivable | 8,927 | 8,927 | — | 1,529 | 7,398 | ||||||||||||||||||||||||
Financial Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 2,356,880 | 2,359,317 | — | 2,359,317 | — | ||||||||||||||||||||||||
Securities sold under agreements to repurchase | 19,466 | 19,466 | — | 19,466 | — | ||||||||||||||||||||||||
FHLB advances and other | 58,045 | 58,298 | — | 58,298 | — | ||||||||||||||||||||||||
Subordinated notes | 31,903 | 31,712 | — | 31,712 | — | ||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps | 1,956 | 1,956 | — | 1,956 | — | ||||||||||||||||||||||||
Accrued interest payable | 238 | 238 | — | 238 | — | ||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Financial Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | $ | 25,969 | $ | 25,969 | $ | 25,969 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits with banks | 30,493 | 30,493 | 30,493 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Restricted investments in bank stock | 16,184 | n/a | n/a | n/a | n/a | ||||||||||||||||||||||||
Investment securities | 490,885 | 490,885 | 637 | 465,969 | 24,279 | ||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 9,364 | 9,364 | — | 9,364 | — | ||||||||||||||||||||||||
Loans, net of allowance for loan losses | 1,629,675 | 1,652,788 | — | — | 1,652,788 | ||||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments on residential mortgages | 103 | 103 | — | — | 103 | ||||||||||||||||||||||||
Accrued interest receivable | 6,040 | 6,040 | — | 1,863 | 4,177 | ||||||||||||||||||||||||
Financial Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 1,875,522 | 1,876,555 | — | 1,876,555 | — | ||||||||||||||||||||||||
Securities sold under agreements to repurchase | 8,269 | 8,269 | — | 8,269 | — | ||||||||||||||||||||||||
FHLB advances and other | 209,667 | 210,005 | — | 210,005 | — | ||||||||||||||||||||||||
Subordinated notes | 31,847 | 33,953 | — | 33,953 | — | ||||||||||||||||||||||||
Accrued interest payable | 879 | 879 | — | 879 | — | ||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Noninterest income | |||||||||||||||||
Service charges on deposit accounts | $ | 3,113 | $ | 3,793 | $ | 3,578 | |||||||||||
Loan swap referral fees | 847 | 1,197 | — | ||||||||||||||
Trust and investment management income | 6,912 | 7,255 | 6,576 | ||||||||||||||
Brokerage income | 2,821 | 2,426 | 2,035 | ||||||||||||||
Interchange income | 3,423 | 3,281 | 2,821 | ||||||||||||||
Revenue from contracts with clients | 17,116 | 17,952 | 15,010 | ||||||||||||||
Other service charges | 444 | 416 | 562 | ||||||||||||||
Mortgage banking activities | 5,274 | 3,047 | 2,663 | ||||||||||||||
Gain on sale of commercial loans | 2,803 | — | — | ||||||||||||||
Income from life insurance | 2,261 | 2,044 | 1,463 | ||||||||||||||
Other income | 427 | 331 | 320 | ||||||||||||||
Investment securities gains | (16) | 4,749 | 1,006 | ||||||||||||||
Total noninterest income | $ | 28,309 | $ | 28,539 | $ | 21,024 |
December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Assets | |||||||||||
Cash in Orrstown Bank | $ | 13,961 | $ | 11,568 | |||||||
Investment in Orrstown Bank | 263,346 | 242,041 | |||||||||
Other assets | 941 | 1,724 | |||||||||
Total assets | $ | 278,248 | $ | 255,333 | |||||||
Liabilities | |||||||||||
Subordinated notes | $ | 31,903 | $ | 31,847 | |||||||
Accrued interest and other liabilities | 96 | 237 | |||||||||
Total liabilities | 31,999 | 32,084 | |||||||||
Shareholders’ Equity | |||||||||||
Common stock | 586 | 584 | |||||||||
Additional paid-in capital | 189,066 | 188,365 | |||||||||
Retained earnings | 54,099 | 35,246 | |||||||||
Accumulated other comprehensive income (loss) | 3,346 | (480) | |||||||||
Treasury stock | (848) | (466) | |||||||||
Total shareholders’ equity | 246,249 | 223,249 | |||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 278,248 | $ | 255,333 |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Income | |||||||||||||||||
Dividends from bank subsidiary | $ | 14,000 | $ | 2,000 | $ | 4,450 | |||||||||||
Interest income from bank subsidiary | 76 | 257 | 7 | ||||||||||||||
Other income | 62 | 55 | 102 | ||||||||||||||
Total income | 14,138 | 2,312 | 4,559 | ||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||
Interest on short-term borrowings | — | — | 57 | ||||||||||||||
Interest on subordinated notes | 2,006 | 1,987 | 73 | ||||||||||||||
Total interest expense | 2,006 | 1,987 | 130 | ||||||||||||||
Share-based compensation | 463 | 236 | 205 | ||||||||||||||
Management fee to bank subsidiary | 1,254 | 1,350 | 1,042 | ||||||||||||||
Merger related expenses | — | 1,574 | 1,545 | ||||||||||||||
Other expenses | 1,324 | 802 | 656 | ||||||||||||||
Total expenses | 5,047 | 5,949 | 3,578 | ||||||||||||||
Income (loss) before income tax benefit and equity in undistributed income of subsidiaries | 9,091 | (3,637) | 981 | ||||||||||||||
Income tax benefit | (1,022) | (1,182) | (735) | ||||||||||||||
(Loss) income before equity in undistributed income of subsidiaries
|
10,113 | (2,455) | 1,716 | ||||||||||||||
Equity in undistributed income of subsidiaries
|
16,350 | 19,379 | 11,089 | ||||||||||||||
Net income | $ | 26,463 | $ | 16,924 | $ | 12,805 |
For the Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Cash flows from operating activities: | |||||||||||||||||
Net income | $ | 26,463 | $ | 16,924 | $ | 12,805 | |||||||||||
Adjustments to reconcile net income to cash provided by (used in) operating activities:
|
|||||||||||||||||
Amortization | 56 | 47 | 3 | ||||||||||||||
Deferred income taxes | (39) | 16 | 22 | ||||||||||||||
Equity in undistributed income of subsidiaries
|
(16,350) | (19,379) | (11,089) | ||||||||||||||
Share-based compensation | 463 | 236 | 205 | ||||||||||||||
Net change in other liabilities | (141) | (423) | 12 | ||||||||||||||
Net change in other assets | (221) | 311 | 2,039 | ||||||||||||||
Net cash provided by (used in) operating activities | 10,231 | (2,268) | 3,997 | ||||||||||||||
Cash flows from investing activities: | |||||||||||||||||
Capital contributed to subsidiaries | — | (100) | — | ||||||||||||||
Net cash paid for acquisitions | (85) | (8,142) | (4,597) | ||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (85) | (8,242) | (4,597) | ||||||||||||||
Cash flows from financing activities: | |||||||||||||||||
Dividends paid | (7,610) | (6,150) | (4,375) | ||||||||||||||
Proceeds from issuance of subordinated notes, net of costs | — | — | 31,857 | ||||||||||||||
Proceeds from issuance of common stock | 1,628 | 1,463 | 1,448 | ||||||||||||||
Payments to repurchase common stock | (1,887) | (1,772) | (651) | ||||||||||||||
Other, net | 116 | (59) | — | ||||||||||||||
Net cash (used in) provided by financing activities | (7,753) | (6,518) | 28,279 | ||||||||||||||
Net increase (decrease) in cash | 2,393 | (17,028) | 27,679 | ||||||||||||||
Cash, beginning | 11,568 | 28,596 | 917 | ||||||||||||||
Cash, ending | $ | 13,961 | $ | 11,568 | $ | 28,596 |
Plan Category |
Number of securities to be
issued upon exercise of
outstanding options,
warrants and rights
|
Weighted
average exercise
price of outstanding
options, warrants and
rights
|
Number of securities
remaining available for
future issuance under
equity compensation
plans (excluding
securities reflected in
column (a))
|
||||||||||||||
(a) | (b) | (c) | |||||||||||||||
Equity compensation plan approved by security holders | — | n/a | 881,920 | ||||||||||||||
Total | — | n/a | 881,920 |
2.1(a) | ||||||||
2.1(b) | ||||||||
3.1 | ||||||||
3.2 | ||||||||
4.1 | ||||||||
4.2 | ||||||||
4.3 | ||||||||
4.4 | ||||||||
10.1 | ||||||||
10.2 | ||||||||
10.3 | ||||||||
10.4 | ||||||||
10.5 | ||||||||
10.6 | ||||||||
10.7 | ||||||||
10.8 | ||||||||
10.9 |
10.10 | ||||||||
10.11 | ||||||||
10.12 | ||||||||
10.13 | ||||||||
10.14 | ||||||||
10.15 | ||||||||
10.16 | ||||||||
10.17 | ||||||||
10.18 | ||||||||
10.19 | ||||||||
10.20 | ||||||||
10.21 | ||||||||
10.22 | ||||||||
10.23 | ||||||||
10.24 | ||||||||
10.25 | ||||||||
10.26 | ||||||||
10.27 | ||||||||
10.28 | ||||||||
10.29 | ||||||||
10.30 | ||||||||
10.31 | ||||||||
14 | Code of Ethics Policy for Senior Financial Officers posted on Registrant’s website. | |||||||
21 | ||||||||
23.1 | ||||||||
31.1 | ||||||||
31.2 | ||||||||
32.1 | ||||||||
32.2 |
101.LAB | XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase | |||||||
101.PRE | XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase | |||||||
101.INS | XBRL Instance Document | |||||||
101.SCH | XBRL Taxonomy Extension Schema | |||||||
101.CAL | XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase | |||||||
101.DEF | XBRL Taxonomy Extension Definition Linkbase |
ORRSTOWN FINANCIAL SERVICES, INC.
(Registrant)
|
|||||||||||
Dated: March 15, 2021 | By: | /s/ Thomas R. Quinn, Jr. | |||||||||
Thomas R. Quinn, Jr., President and Chief Executive Officer |
Signature | Title | Date | ||||||||||||
/s/ Thomas R. Quinn, Jr. | President and Chief Executive Officer (Principal Executive Officer) and Director | March 15, 2021 | ||||||||||||
Thomas R. Quinn, Jr. | ||||||||||||||
/s/ Thomas R. Brugger | Executive Vice President and Chief Financial Officer (Principal Financial Officer) | March 15, 2021 | ||||||||||||
Thomas R. Brugger | ||||||||||||||
/s/ Neil Kalani | Senior Vice President and Chief Accounting Officer (Principal Accounting Officer) | March 15, 2021 | ||||||||||||
Neil Kalani | ||||||||||||||
/s/ Joel R. Zullinger | Chairman of the Board and Director | March 15, 2021 | ||||||||||||
Joel R. Zullinger | ||||||||||||||
/s/ Cindy J. Joiner | Director | March 15, 2021 | ||||||||||||
Cindy J. Joiner | ||||||||||||||
/s/ Mark K. Keller | Director | March 15, 2021 | ||||||||||||
Mark K. Keller | ||||||||||||||
/s/ Thomas D. Longenecker | Director | March 15, 2021 | ||||||||||||
Thomas D. Longenecker | ||||||||||||||
/s/ Andrea Pugh | Director | March 15, 2021 | ||||||||||||
Andrea Pugh | ||||||||||||||
/s/ Michael J. Rice | Director | March 15, 2021 | ||||||||||||
Michael J. Rice | ||||||||||||||
/s/ Eric A. Segal | Director | March 15, 2021 | ||||||||||||
Eric A. Segal | ||||||||||||||
/s/ Glenn W. Snoke | Director | March 15, 2021 | ||||||||||||
Glenn W. Snoke | ||||||||||||||
/s/ Floyd E. Stoner | Director | March 15, 2021 | ||||||||||||
Floyd E. Stoner | ||||||||||||||
/s/ Linford L. Weaver | Director | March 15, 2021 | ||||||||||||
Linford L. Weaver |
Date: March 15, 2021 | By: | /s/ Thomas R. Quinn, Jr. | ||||||||||||
Thomas R. Quinn, Jr. | ||||||||||||||
President and Chief Executive Officer | ||||||||||||||
(Principal Executive Officer) |
Date: March 15, 2021 | By: | /s/ Thomas R. Brugger | ||||||||||||
Thomas R. Brugger | ||||||||||||||
Executive Vice President and Chief Financial Officer | ||||||||||||||
(Principal Financial Officer) |
Date: March 15, 2021 | By: | /s/ Thomas R. Quinn, Jr. | ||||||||||||
Thomas R. Quinn, Jr. | ||||||||||||||
President and Chief Executive Officer |
Date: March 15, 2021 | By: | /s/ Thomas R. Brugger | ||||||||||||
Thomas R. Brugger | ||||||||||||||
Executive Vice President and Chief Financial Officer |