Delaware | 22-2866913 | |||||||||||||
(State or other Jurisdiction of Incorporation or Organization) | (I.R.S. Employer Identification No.) | |||||||||||||
500 Delaware Avenue, Wilmington, Delaware
|
19801 | |||||||||||||
(Address of Principal Executive Offices) | (Zip Code) | |||||||||||||
Registrant’s Telephone Number, Including Area Code: (302) 792-6000
|
Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: | ||||||||||||||||||||||||||
Title of Each Class | Trading Symbol(s) | Name of Each Exchange on Which Registered | ||||||||||||||||||||||||
Common Stock, $0.01 par value | WSFS | The Nasdaq Stock Market LLC | ||||||||||||||||||||||||
Securities registered pursuant to Section 12(g) of the Act: None |
Large accelerated filer | x | Accelerated filer | ☐ | |||||||||||||||||
Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | |||||||||||||||||
Emerging growth company | ☐ |
Page | ||||||||
Item 1. | ||||||||
Item 1A. | ||||||||
Item 1B. | ||||||||
Item 2. | ||||||||
Item 3. | ||||||||
Item 4. | ||||||||
Item 5. | ||||||||
Item 6. | ||||||||
Item 7. | ||||||||
Item 7A. | ||||||||
Item 8. | ||||||||
Item 9. | ||||||||
Item 9A. | ||||||||
Item 9B. | ||||||||
Item 10. | ||||||||
Item 11. | ||||||||
Item 12. | ||||||||
Item 13. | ||||||||
Item 14. | ||||||||
Item 15. | ||||||||
Item 16. | ||||||||
(Most recent available statistics) | Delaware |
Southeastern
Pennsylvania (1)
|
Southern New Jersey (2)
|
National
Average
|
||||||||||||||||||||||
Unemployment (For November 2019) (3) (4) (5)
|
3.8% | 3.9% | 3.4% | 3.5% | ||||||||||||||||||||||
Median Household Income (2014-2018) (6)
|
$65,627 | $77,246 | $76,055 | $60,293 | ||||||||||||||||||||||
Population Growth (2010-2019) (7) (8)
|
8.4% | 3.0% | (1.0)% | 6.3% |
At December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount | Percent | Amount | Percent | Amount | Percent | Amount | Percent | Amount | Percent | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Types of Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage | $ | 2,222,976 | 26.4 | % | $ | 1,162,739 | 23.9 | % | $ | 1,187,705 | 24.9 | % | $ | 1,163,554 | 26.2 | % | $ | 966,698 | 25.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 581,082 | 6.9 | % | 316,566 | 6.5 | % | 281,608 | 5.9 | % | 222,712 | 5.0 | % | 245,773 | 6.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 2,804,058 | 33.3 | % | 1,479,305 | 30.4 | % | 1,469,313 | 30.8 | % | 1,386,266 | 31.2 | % | 1,212,471 | 32.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 2,046,798 | 24.3 | % | 1,472,489 | 30.3 | % | 1,464,554 | 30.7 | % | 1,287,731 | 29.0 | % | 1,061,597 | 28.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial — owner-occupied | 1,296,466 | 15.4 | % | 1,059,974 | 21.8 | % | 1,079,247 | 22.6 | % | 1,078,162 | 24.3 | % | 880,643 | 23.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial small business leases | 188,630 | 2.2 | % | — | — | % | — | — | % | — | — | % | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial loans | 6,335,952 | 75.2 | % | 4,011,768 | 82.5 | % | 4,013,114 | 84.1 | % | 3,752,159 | 84.5 | % | 3,154,711 | 84.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential (1)
|
1,016,500 | 12.1 | % | 218,099 | 4.5 | % | 253,301 | 5.3 | % | 289,611 | 6.5 | % | 283,963 | 7.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 1,128,731 | 13.4 | % | 680,939 | 14.0 | % | 558,493 | 11.7 | % | 450,029 | 10.1 | % | 360,249 | 9.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total residential and consumer loans | 2,145,231 | 25.5 | % | 899,038 | 18.5 | % | 811,794 | 17.0 | % | 739,640 | 16.6 | % | 644,212 | 17.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross loans and leases | 8,481,183 | 100.7 | % | 4,910,806 | 101.0 | % | 4,824,908 | 101.1 | % | 4,491,799 | 101.1 | % | 3,798,923 | 101.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred fees (unearned income) | 9,143 | 0.1 | % | 7,348 | 0.2 | % | 7,991 | 0.2 | % | 7,673 | 0.2 | % | 8,500 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | 47,576 | 0.6 | % | 39,539 | 0.8 | % | 40,599 | 0.9 | % | 39,751 | 0.9 | % | 37,089 | 1.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loans and leases (2)
|
$ | 8,424,464 | 100.0 | % | $ | 4,863,919 | 100.0 | % | $ | 4,776,318 | 100.0 | % | $ | 4,444,375 | 100.0 | % | $ | 3,753,334 | 100.0 | % |
(Dollars in thousands) |
Less than
One Year
|
One to
Five Years
|
Over
Five Years
|
Total | ||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage loans | $ | 190,798 | $ | 1,534,025 | $ | 498,153 | $ | 2,222,976 | ||||||||||||||||||
Construction loans | 156,154 | 417,715 | 7,213 | 581,082 | ||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial loans | 399,111 | 1,263,102 | 384,585 | 2,046,798 | ||||||||||||||||||||||
Commercial owner-occupied loans | 181,927 | 691,032 | 423,507 | 1,296,466 | ||||||||||||||||||||||
Commercial small business leases | 1,977 | 181,429 | 5,224 | 188,630 | ||||||||||||||||||||||
Residential loans (1)
|
40,987 | 619,370 | 339,522 | 999,879 | ||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 295,797 | 512,994 | 319,940 | 1,128,731 | ||||||||||||||||||||||
Total gross loans and leases | $ | 1,266,751 | $ | 5,219,667 | $ | 1,978,144 | $ | 8,464,562 | ||||||||||||||||||
Rate sensitivity: | ||||||||||||||||||||||||||
Fixed | $ | 563,981 | $ | 2,374,073 | $ | 1,039,331 | $ | 3,977,385 | ||||||||||||||||||
Adjustable(2)
|
702,770 | 2,845,594 | 938,813 | 4,487,177 | ||||||||||||||||||||||
Total gross loans and leases | $ | 1,266,751 | $ | 5,219,667 | $ | 1,978,144 | $ | 8,464,562 |
At December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Amount | Percent | Amount | Percent | Amount | Percent | Amount | Percent | Amount | Percent | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity secured installment loans | $ | 374,961 | 33.2 | % | $ | 231,930 | 34.1 | % | $ | 148,212 | 26.5 | % | $ | 82,182 | 18.3 | % | $ | 89,218 | 24.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity lines of credit | 370,504 | 32.8 | 287,721 | 42.3 | 301,658 | 54.0 | 290,310 | 64.5 | 226,592 | 62.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Student loans | 262,678 | 23.3 | 113,370 | 16.6 | 72,105 | 12.9 | 42,932 | 9.5 | 15,941 | 4.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal loans | 93,171 | 8.3 | 23,274 | 3.4 | 21,401 | 3.8 | 22,007 | 4.9 | 17,604 | 4.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured lines of credit | 13,954 | 1.2 | 16,677 | 2.4 | 12,194 | 2.2 | 10,613 | 2.4 | 9,244 | 2.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 13,463 | 1.2 | 7,967 | 1.2 | 2,923 | 0.6 | 1,985 | 0.4 | 1,650 | 0.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | $ | 1,128,731 | 100.0 | % | $ | 680,939 | 100.0 | % | $ | 558,493 | 100.0 | % | $ | 450,029 | 100.0 | % | $ | 360,249 | 100.0 | % |
(Dollars in Thousands) | |||||
Maturity Period | December 31, 2019 | ||||
Less than 3 months | $ | 190,410 | |||
Over 3 months to 6 months | 70,600 | ||||
Over 6 months to 12 months | 170,232 | ||||
Over 12 months | 187,919 | ||||
Total | $ | 619,161 |
For the year ended | |||||
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | ||||
Net income attributable to WSFS (GAAP) | $ | 148,809 | |||
Plus: Corporate development and restructuring expenses (after tax) | 56,815 | ||||
Less: Securities gains (after tax) | (254) | ||||
Unrealized gains on equity investments (after tax) | (19,911) | ||||
Recovery of fraud loss (after tax) | (355) | ||||
Adjusted net income (non-GAAP) | 185,104 | ||||
Average assets | $ | 11,477,856 | |||
ROA (GAAP) | 1.30 | % | |||
Core ROA (non-GAAP) | 1.61 | % |
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | ||||
Period End Tangible Assets | |||||
Period end assets | $ | 12,256,302 | |||
Goodwill and intangible assets | (568,745) | ||||
Tangible assets | $ | 11,687,557 | |||
Period End Tangible Common Equity | |||||
Period end Stockholder’s equity of WSFS | $ | 1,850,306 | |||
Goodwill and intangible assets | (568,745) | ||||
Tangible common equity | $ | 1,281,561 | |||
Tangible common equity to assets | 10.97 | % |
For the year ended | ||||||||
December 31, 2019 | ||||||||
EPS (GAAP) | $ | 3.00 | ||||||
Plus/(less): Pre-tax adjustments: Securities gains, unrealized gains on equity investments, corporate development and restructuring expense, recovery of fraud loss | 0.91 | |||||||
(Plus) less: Tax impact of pre-tax adjustments | (0.17) | |||||||
Core EPS (non-GAAP) | $ | 3.74 |
For the year ended | ||||||||
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | |||||||
Net average tangible common equity | ||||||||
Average stockholders’ equity of WSFS | $ | 1,670,869 | ||||||
Less: average goodwill and intangible assets | 512,187 | |||||||
Net average tangible common equity | $ | 1,158,682 | ||||||
Core ROTCE | ||||||||
Adjusted net income (non-GAAP) attributable to WSFS | $ | 185,104 | ||||||
Plus: Tax effected amortization of intangible assets | 7,373 | |||||||
Core net tangible income (non-GAAP) | $ | 192,477 | ||||||
Net average tangible common equity | $ | 1,158,682 | ||||||
Core return on average tangible common equity (non-GAAP) | 16.61 | % |
Equity Compensation Plan Information | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(a) | (b) | (c) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Number of Securities to be issued upon exercise of outstanding options, warrants and rights | Weighted-Average exercise price of outstanding options, warrants and rights |
Number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans (excluding securities
reflected in column (a))
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Equity compensation plans approved by stockholders (1)
|
430,736 | $ | 34.33 | 1,129,687 | ||||||||||||||||||||||||||||
Equity compensation plans not approved by stockholders | N/A | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | 430,736 | $ | 34.33 | 1,129,687 |
Month |
Total Number
of Shares
Purchased
|
Average Price
Paid Per
Share
|
Total Number of Shares
Purchased as Part of
Publicly Announced
Programs
|
Maximum Number
of Shares that May
Yet Be Purchased
Under the Programs
|
|||||||||||||||||||
October 1, 2019 - October 31, 2019 | 300,000 | $ | 43.40 | 300,000 | 1,606,338 | ||||||||||||||||||
November 1, 2019 - November 30, 2019 | 246,750 | 43.90 | 246,750 | 1,359,588 | |||||||||||||||||||
December 1, 2019 - December 31, 2019 | 355,000 | 43.81 | 355,000 | 1,004,588 | |||||||||||||||||||
Total | 901,750 | 43.70 | 901,750 |
December 31, 2014 through December 31, 2019
Cumulative Total Return |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | $ | 100 | $ | 127 | $ | 184 | $ | 191 | $ | 152 | $ | 179 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dow Jones Total Market Index | 100 | 100 | 113 | 137 | 130 | 170 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nasdaq Bank Index | 100 | 109 | 150 | 158 | 133 | 165 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
KBW Bank Index | 100 | 100 | 129 | 153 | 126 | 172 |
(Dollars in thousands, except per share and branch data) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
At December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 12,256,302 | $ | 7,248,870 | $ | 6,999,540 | $ | 6,765,270 | $ | 5,584,719 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loans and leases(1)(6)
|
8,508,336 | 4,889,237 | 4,807,373 | 4,499,157 | 3,795,141 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities(2)
|
2,078,515 | 1,355,029 | 998,685 | 958,266 | 886,891 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investments(3)
|
91,350 | 57,662 | 52,863 | 48,887 | 34,798 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | 9,586,857 | 5,640,431 | 5,247,604 | 4,738,438 | 4,016,566 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowings(4)
|
323,672 | 534,389 | 772,624 | 1,048,386 | 812,200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trust preferred borrowings | 67,011 | 67,011 | 67,011 | 67,011 | 67,011 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Senior debt | 98,605 | 98,388 | 98,171 | 152,050 | 53,757 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interest | (815) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stockholders’ equity of WSFS | 1,850,306 | 820,920 | 724,345 | 687,336 | 580,471 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of full-service branches | 93 | 58 | 58 | 60 | 51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 521,092 | $ | 292,973 | $ | 254,726 | $ | 216,578 | $ | 182,576 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 76,144 | 46,499 | 33,455 | 22,833 | 15,776 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 444,948 | 246,474 | 221,271 | 193,745 | 166,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 188,109 | 162,541 | 124,644 | 105,061 | 90,256 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 413,127 | 225,047 | 226,461 | 188,666 | 165,460 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 25,560 | 13,170 | 10,964 | 12,986 | 7,790 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | 46,452 | 36,055 | 58,246 | 33,074 | 30,273 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 147,918 | $ | 134,743 | $ | 50,244 | $ | 64,080 | $ | 53,533 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss attributed to noncontrolling interest | (891) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to WSFS | $ | 148,809 | $ | 134,743 | $ | 50,244 | $ | 64,080 | $ | 53,533 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings per share allocable to common stockholders: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 3.02 | $ | 4.27 | $ | 1.60 | $ | 2.12 | $ | 1.88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted | $ | 3.00 | $ | 4.19 | $ | 1.56 | $ | 2.06 | $ | 1.85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread | 4.15 | % | 3.87 | % | 3.81 | % | 3.79 | % | 3.79 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | 4.44 | 4.09 | 3.95 | 3.88 | 3.87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio | 65.13 | 54.84 | 64.91 | 62.52 | 57.79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income as a percentage of total revenue(5)
|
29.66 | 39.61 | 35.72 | 34.81 | 31.53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average assets | 1.30 | 1.92 | 0.74 | 1.06 | 1.05 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average equity | 8.91 | 17.63 | 6.92 | 10.03 | 10.24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity(7)
|
13.48 | 23.72 | 9.74 | 12.85 | 11.92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average equity to average assets | 14.56 | 10.90 | 10.64 | 10.57 | 10.31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets(7)
|
10.97 | 8.99 | 7.87 | 7.55 | 8.84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of nonperforming assets to total assets | 0.32 | 0.66 | 0.84 | 0.60 | 0.71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for loan and lease losses to total gross loans and leases | 0.56 | 0.81 | 0.84 | 0.89 | 0.98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowances for loan and lease losses to nonaccruing loans | 208 | 132 | 111 | 174 | 175 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of charge-offs to average gross loans and leases | 0.22 | 0.29 | 0.22 | 0.25 | 0.29 |
(Dollars in thousands, except ratio data) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||||||||||||||
At December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
Period End Tangible Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
Period end assets | $ | 12,256,302 | $ | 7,248,870 | $ | 6,999,540 | $ | 6,765,270 | $ | 5,584,719 | |||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | 568,745 | 186,023 | 188,444 | 191,247 | 95,295 | ||||||||||||||||||||||||
Tangible assets | $ | 11,687,557 | $ | 7,062,847 | $ | 6,811,096 | $ | 6,574,023 | $ | 5,489,424 | |||||||||||||||||||
Period End Tangible Common Equity | |||||||||||||||||||||||||||||
Period end Stockholder’s equity of WSFS | $ | 1,850,306 | $ | 820,920 | $ | 724,345 | $ | 687,336 | $ | 580,471 | |||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | 568,745 | 186,023 | 188,444 | 191,247 | 95,295 | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity | $ | 1,281,561 | $ | 634,897 | $ | 535,901 | $ | 496,089 | $ | 485,176 | |||||||||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets | 10.97 | % | 8.99 | % | 7.87 | % | 7.55 | % | 8.84 | % | |||||||||||||||||||
Period End Tangible Income | |||||||||||||||||||||||||||||
GAAP net income attributable to WSFS | $ | 148,809 | $ | 134,743 | $ | 50,244 | $ | 64,080 | $ | 53,533 | |||||||||||||||||||
Tax effected amortization of intangible assets | 7,373 | 2,164 | 1,954 | 1,621 | 1,201 | ||||||||||||||||||||||||
Net tangible income | $ | 156,182 | $ | 136,907 | $ | 52,198 | $ | 65,701 | $ | 54,734 | |||||||||||||||||||
Average Tangible Common Equity | |||||||||||||||||||||||||||||
Average stockholder’s equity | $ | 1,670,869 | $ | 764,489 | $ | 725,763 | $ | 638,624 | $ | 522,925 | |||||||||||||||||||
Less: Average goodwill and intangible assets | 512,187 | 187,297 | 189,784 | 127,168 | 63,887 | ||||||||||||||||||||||||
Average tangible common equity | $ | 1,158,682 | $ | 577,192 | $ | 535,979 | $ | 511,456 | $ | 459,038 | |||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity | 13.48 | % | 23.72 | % | 9.74 | % | 12.85 | % | 11.92 | % |
Year Ended December 31, | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Average
Balance
|
Interest &
Dividends
|
Yield/
Rate (1)
|
Average
Balance |
Interest &
Dividends |
Yield/
Rate (1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans: (2)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | $ | 2,597,508 | $ | 147,486 | 5.68 | % | $ | 1,446,161 | $ | 78,117 | 5.40 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential loans | 934,250 | 51,882 | 5.55 | 234,628 | 14,595 | 6.22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans and leases | 3,383,440 | 202,660 | 6.00 | 2,569,319 | 133,784 | 5.22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,062,641 | 59,243 | 5.58 | 622,062 | 32,835 | 5.28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 44,620 | 1,949 | 4.37 | 22,699 | 1,175 | 5.18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 8,022,459 | 463,220 | 5.78 | 4,894,869 | 260,506 | 5.32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities (3)
|
1,716,378 | 48,954 | 2.85 | 955,086 | 26,065 | 2.73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities (3)
|
141,743 | 4,015 | 3.39 | 156,083 | 4,378 | 3.40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other interest-earning assets | 176,494 | 4,903 | 2.78 | 46,107 | 2,024 | 4.39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | 10,057,074 | 521,092 | 5.19 | 6,052,145 | 292,973 | 4.86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | (45,288) | (41,874) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 111,723 | 109,324 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash in non-owned ATMs | 365,575 | 521,785 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank owned life insurance | 38,164 | 26,192 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-earning assets | 950,608 | 346,875 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 11,477,856 | $ | 7,014,447 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and Stockholders’ Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand | $ | 1,903,208 | $ | 8,794 | 0.46 | % | $ | 1,000,341 | $ | 4,523 | 0.45 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market | 1,890,042 | 18,169 | 0.96 | 1,474,339 | 9,854 | 0.67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings | 1,437,293 | 7,053 | 0.49 | 551,975 | 1,030 | 0.19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer time deposits | 1,290,813 | 19,642 | 1.52 | 667,203 | 8,591 | 1.29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing customer deposits | 6,521,356 | 53,658 | 0.82 | 3,693,858 | 23,998 | 0.65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits | 266,298 | 6,417 | 2.41 | 284,023 | 5,070 | 1.79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 6,787,654 | 60,075 | 0.89 | 3,977,881 | 29,068 | 0.73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLB advances | 226,728 | 5,520 | 2.43 | 426,755 | 8,395 | 1.97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trust preferred borrowings | 67,011 | 2,772 | 4.14 | 67,011 | 2,573 | 3.84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Senior debt | 98,492 | 4,717 | 4.79 | 98,275 | 4,717 | 4.80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other borrowed funds (4)
|
165,506 | 3,060 | 1.85 | 128,639 | 1,746 | 1.36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 7,345,391 | 76,144 | 1.04 | 4,698,561 | 46,499 | 0.99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits | 2,156,046 | 1,466,044 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-bearing liabilities | 305,838 | 85,353 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stockholders’ equity | 1,670,869 | 764,489 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interest | (288) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 11,477,856 | $ | 7,014,447 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Excess of interest-earning assets over interest-bearing liabilities | $ | 2,711,683 | $ | 1,353,584 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 444,948 | $ | 246,474 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread | 4.15 | % | 3.87 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | 4.44 | % | 4.09 | % |
Year Ended December 31, | 2019 vs. 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Volume | Yield/Rate | Net | ||||||||||||||||||||||||||
Interest Income: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | $ | 65,128 | $ | 4,241 | $ | 69,369 | |||||||||||||||||||||||
Residential loans | 39,021 | (1,734) | 37,287 | ||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans and leases (1)
|
46,804 | 22,072 | 68,876 | ||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 24,447 | 1,961 | 26,408 | ||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 983 | (209) | 774 | ||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities | 21,693 | 1,196 | 22,889 | ||||||||||||||||||||||||||
Investment securities (2)
|
(351) | (12) | (363) | ||||||||||||||||||||||||||
FHLB Stock and deposits in other banks | 3,862 | (983) | 2,879 | ||||||||||||||||||||||||||
Favorable (unfavorable) | 201,587 | 26,532 | 228,119 | ||||||||||||||||||||||||||
Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
Deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand | 4,168 | 103 | 4,271 | ||||||||||||||||||||||||||
Money market | 3,280 | 5,035 | 8,315 | ||||||||||||||||||||||||||
Savings | 3,035 | 2,988 | 6,023 | ||||||||||||||||||||||||||
Customer time deposits | 9,280 | 1,771 | 11,051 | ||||||||||||||||||||||||||
Brokered certificates of deposits | (332) | 1,679 | 1,347 | ||||||||||||||||||||||||||
FHLB advances | (4,540) | 1,665 | (2,875) | ||||||||||||||||||||||||||
Trust preferred borrowings | — | 199 | 199 | ||||||||||||||||||||||||||
Senior debt | 10 | (10) | — | ||||||||||||||||||||||||||
Other borrowed funds | 582 | 732 | 1,314 | ||||||||||||||||||||||||||
(Favorable) unfavorable | 15,483 | 14,162 | 29,645 | ||||||||||||||||||||||||||
Net change, as reported | $ | 186,104 | $ | 12,370 | $ | 198,474 |
Twelve months ended | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest income (GAAP) | $ | 188,109 | $ | 162,541 | ||||||||||||||||||||||
Less: Securities gains, net | 333 | 21 | ||||||||||||||||||||||||
Less: Unrealized gains on equity investment | 26,175 | 20,745 | ||||||||||||||||||||||||
Less: Gain on sale of Visa Class B shares | — | 3,757 | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted noninterest income (non-GAAP) (1)
|
$ | 161,601 | $ | 138,018 |
Twelve months ended | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses (GAAP) | $ | 413,127 | $ | 225,047 | ||||||||||||||||||||||
Less: Recovery of legal settlement | — | (7,938) | ||||||||||||||||||||||||
Recovery of fraud loss | (463) | (1,675) | ||||||||||||||||||||||||
Corporate development expense (1)
|
55,697 | 6,456 | ||||||||||||||||||||||||
Restructuring expense (1)
|
16,133 | — | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted noninterest expenses (non-GAAP) (2)
|
$ | 341,760 | $ | 228,204 |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in millions) | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 5,443 | $ | 5,015 | ||||||||||||||||||||||
Interest credited | 54 | 24 | ||||||||||||||||||||||||
Deposit inflows (outflows), net(1)
|
3,842 | 404 | ||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 9,339 | $ | 5,443 |
At December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccruing loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 11,031 | $ | 14,056 | $ | 19,057 | $ | 2,015 | $ | 5,328 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | 4,060 | 4,406 | 3,654 | 2,078 | 1,091 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | 1,626 | 3,951 | 5,870 | 9,821 | 3,326 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | — | 2,781 | 1,804 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | 4,490 | 2,854 | 4,124 | 4,967 | 7,287 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 1,715 | 2,006 | 1,927 | 3,995 | 4,133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total nonaccruing loans | 22,922 | 30,054 | 36,436 | 22,876 | 21,165 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other real estate owned (OREO) | 2,605 | 2,668 | 2,503 | 3,591 | 5,080 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructured loans (1)
|
14,281 | 14,953 | 20,061 | 14,336 | 13,647 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total nonperforming assets (NPAs) | $ | 39,808 | $ | 47,675 | $ | 59,000 | $ | 40,803 | $ | 39,892 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Past due loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | $ | 437 | $ | 660 | $ | 356 | $ | 153 | $ | 251 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer (2)
|
12,745 | 104 | 105 | 285 | 252 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | 2,968 | 71 | — | — | 17,529 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total past due loans | $ | 16,150 | $ | 835 | $ | 461 | $ | 438 | $ | 18,032 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for loan and lease losses to total gross loans and leases(3)
|
0.56 | % | 0.81 | % | 0.84 | % | 0.89 | % | 0.98 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for loan and lease losses to total gross loans and leases (excluding acquired loans) | 0.97 | 0.89 | 0.97 | 1.08 | 1.11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of nonaccruing loans to total gross loans and leases (3)
|
0.27 | 0.62 | 0.76 | 0.51 | 0.56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of nonperforming assets to total assets | 0.32 | 0.66 | 0.84 | 0.60 | 0.71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for loan and lease losses to nonaccruing loans | 208 | 132 | 111 | 174 | 175 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for loan and lease losses to total nonperforming assets(4)
|
120 | 83 | 69 | 97 | 93 |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 47,675 | $ | 59,000 | ||||||||||||||||||||||
Additions | 57,427 | 36,476 | ||||||||||||||||||||||||
Collections | (37,554) | (25,389) | ||||||||||||||||||||||||
Transfers to accrual | (7,786) | (6,309) | ||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (19,954) | (16,103) | ||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 39,808 | $ | 47,675 |
(Dollars in thousands) | Total | 2020 | 2021-2022 | 2023-2024 |
2025 and
Beyond |
||||||||||||||||||||||||
Commitments to extend credit (1)
|
$ | 2,104,096 | $ | 2,104,096 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||
FHLB advances | 112,675 | 33,465 | 79,210 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Principal payments on long term debt (2)
|
100,000 | — | — | — | 100,000 | ||||||||||||||||||||||||
Interest payments on long term debt (3)
|
29,250 | 4,500 | 9,000 | 9,000 | 6,750 | ||||||||||||||||||||||||
Operating lease obligations | 288,338 | 18,591 | 36,629 | 35,915 | 197,203 | ||||||||||||||||||||||||
Data processing obligations | 27,080 | 11,139 | 12,920 | 3,021 | — | ||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 2,661,439 | $ | 2,171,791 | $ | 137,759 | $ | 47,936 | $ | 303,953 |
Change in Interest Rate (Basis Points) | December 31, 2019 | December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
% Change in Net Interest Margin (1)
|
Economic Value
of Equity (2)
|
% Change in Net Interest
Margin (1)
|
Economic Value of
Equity (2)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
300 | 5.8% | 18.97% | 7.6% | 16.93% | |||||||||||||||||||||||||||||||
200 | 4.0% | 19.18% | 5.2% | 17.19% | |||||||||||||||||||||||||||||||
100 | 2.0% | 19.23% | 2.7% | 17.26% | |||||||||||||||||||||||||||||||
50 | 1.0% | 19.14% | 1.3% | 17.25% | |||||||||||||||||||||||||||||||
25 | 0.5% | 19.06% | 0.7% | 17.24% | |||||||||||||||||||||||||||||||
— | —% | 18.97% | —% | 17.21% | |||||||||||||||||||||||||||||||
(25) | (0.5)% | 18.85% | (0.7)% | 17.16% | |||||||||||||||||||||||||||||||
(50) | (0.9)% | 18.72% | (1.5)% | 17.09% | |||||||||||||||||||||||||||||||
(100) | (2.4)% | 18.30% | (3.8)% | 16.82% | |||||||||||||||||||||||||||||||
(200) (3)
|
NMF | NMF | (9.4)% | 15.87% | |||||||||||||||||||||||||||||||
(300) (3)
|
NMF | NMF | NMF | NMF |
/s/ KPMG LLP | ||||||||||||||||||||||||||
We have served as the Company's auditor since 1994. | ||||||||||||||||||||||||||
Philadelphia, Pennsylvania | ||||||||||||||||||||||||||
March 2, 2020 |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands, except per share data) | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans and leases | $ | 463,220 | $ | 260,506 | $ | 229,147 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on mortgage-backed securities | 48,954 | 26,065 | 19,308 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and dividends on investment securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable | 131 | 61 | 137 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax-exempt | 3,884 | 4,317 | 4,511 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other interest income | 4,903 | 2,024 | 1,623 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
521,092 | 292,973 | 254,726 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Expense: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on deposits | 60,075 | 29,068 | 14,904 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on Federal Home Loan Bank advances | 5,520 | 8,395 | 8,263 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on senior debt | 4,717 | 4,717 | 7,228 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on trust preferred borrowings | 2,772 | 2,573 | 1,940 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on federal funds purchased | 2,971 | 1,695 | 972 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on other borrowings | 89 | 51 | 148 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
76,144 | 46,499 | 33,455 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 444,948 | 246,474 | 221,271 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 25,560 | 13,170 | 10,964 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for loan and lease losses | 419,388 | 233,304 | 210,307 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest Income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit/debit card and ATM income | 50,383 | 43,837 | 36,116 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment management and fiduciary income | 42,450 | 39,602 | 35,103 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposit service charges | 22,972 | 18,771 | 18,318 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking activities, net | 11,053 | 6,286 | 6,293 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan and lease fee income | 3,577 | 2,492 | 2,218 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Security gains, net | 333 | 21 | 1,984 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unrealized gains on equity investments | 26,175 | 20,745 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Realized gain on sale of equity investment | — | 3,757 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank owned life insurance income | 1,247 | 175 | 1,545 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income | 29,919 | 26,855 | 23,067 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
188,109 | 162,541 | 124,644 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest Expense: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Salaries, benefits and other compensation | 182,564 | 122,983 | 114,376 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Occupancy expense | 33,068 | 19,783 | 19,409 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment expense | 20,879 | 12,609 | 12,564 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional fees | 11,167 | 8,733 | 8,597 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Data processing and operations expenses | 13,373 | 7,757 | 6,779 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marketing expense | 6,714 | 4,586 | 3,083 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FDIC expenses | 1,483 | 2,117 | 2,216 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan workout and OREO expenses | 2,720 | 1,548 | 1,820 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate development expense | 55,697 | 6,456 | 878 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring expense | 16,133 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Recovery of) provision for legal settlement | — | (7,938) | 12,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Recovery of) provision for fraud loss | (463) | (1,675) | 2,844 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Early extinguishment of debt costs | — | — | 695 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other operating expense | 69,792 | 48,088 | 41,200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
413,127 | 225,047 | 226,461 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before taxes | 194,370 | 170,798 | 108,490 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax provision | 46,452 | 36,055 | 58,246 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 147,918 | $ | 134,743 | $ | 50,244 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Net loss attributable to noncontrolling interest | (891) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to WSFS | $ | 148,809 | $ | 134,743 | $ | 50,244 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 3.02 | $ | 4.27 | $ | 1.60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted | $ | 3.00 | $ | 4.19 | $ | 1.56 |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 147,918 | $ | 134,743 | $ | 50,244 | ||||||||||||||||||||||||||
Less: Net loss attributable to noncontrolling interest | (891) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to WSFS | $ | 148,809 | $ | 134,743 | $ | 50,244 | ||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net change in unrealized gains (losses) on investment securities available for sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized gains (losses) arising during the period, net of tax expense (benefit) of $13,179, $(2,223), and $1,813, respectively
|
41,733 | (6,695) | 3,073 | |||||||||||||||||||||||||||||
Less: reclassification adjustment for net gains on sales realized in net income, net of tax expense of $80, $5, and $704, respectively
|
(253) | (16) | (1,280) | |||||||||||||||||||||||||||||
41,480 | (6,711) | 1,793 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net change in securities held to maturity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of unrealized gain on securities reclassified to held-to-maturity, net of tax expense of $98, $136, and $241, respectively
|
(311) | (444) | (394) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net change in unfunded pension liability | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in unfunded pension liability related to unrealized loss and prior service cost, net of tax benefit of $(1,439), $(10), and $(56), respectively
|
(4,151) | (31) | (90) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net change in cash flow hedge | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized gain (loss) arising during the period, net of tax expense (benefit) of $593, $(29), and $(113), respectively
|
1,877 | (56) | (184) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total other comprehensive income (loss) | 38,895 | (7,242) | 1,125 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total comprehensive income | $ | 187,704 | $ | 127,501 | $ | 51,369 |
December 31, | ||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands, except per share and share data) | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | $ | 164,021 | $ | 134,939 | ||||||||||||||||
Cash in non-owned ATMs | 407,524 | 484,648 | ||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits in other banks including collateral of $0 at December 31, 2019 and $1,000 at December 31, 2018
|
207 | 1,170 | ||||||||||||||||||
Total cash and cash equivalents | 571,752 | 620,757 | ||||||||||||||||||
Investment securities, available for sale (amortized cost of $1,909,483 at December 31, 2019 and $1,224,227 at December 31, 2018)
|
1,944,914 | 1,205,079 | ||||||||||||||||||
Investment securities, held to maturity, at cost (fair value $136,625 at December 31, 2019 and $149,431 at December 31, 2018)
|
133,601 | 149,950 | ||||||||||||||||||
Other investments | 70,046 | 37,233 | ||||||||||||||||||
Loans held for sale at fair value | 83,872 | 25,318 | ||||||||||||||||||
Loans and leases, net of allowance of $47,576 at December 31, 2019 and $39,539 at December 31, 2018
|
8,424,464 | 4,863,919 | ||||||||||||||||||
Bank-owned life insurance | 30,294 | 6,687 | ||||||||||||||||||
Stock in Federal Home Loan Bank of Pittsburgh, at cost | 21,097 | 19,259 | ||||||||||||||||||
Other real estate owned | 2,605 | 2,668 | ||||||||||||||||||
Accrued interest receivable | 38,094 | 22,001 | ||||||||||||||||||
Premises and equipment | 104,465 | 44,956 | ||||||||||||||||||
Goodwill | 472,828 | 166,007 | ||||||||||||||||||
Intangible assets | 95,917 | 20,016 | ||||||||||||||||||
Other assets | 262,353 | 65,020 | ||||||||||||||||||
Total assets | $ | 12,256,302 | $ | 7,248,870 | ||||||||||||||||
Liabilities and Stockholders’ Equity | ||||||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||
Deposits: | ||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing | $ | 2,189,573 | $ | 1,626,252 | ||||||||||||||||
Interest-bearing demand | 7,397,284 | 4,014,179 | ||||||||||||||||||
Total deposits | 9,586,857 | 5,640,431 | ||||||||||||||||||
Federal funds purchased | 195,000 | 157,975 | ||||||||||||||||||
Federal Home Loan Bank advances | 112,675 | 328,465 | ||||||||||||||||||
Trust preferred borrowings | 67,011 | 67,011 | ||||||||||||||||||
Senior debt | 98,605 | 98,388 | ||||||||||||||||||
Other borrowed funds | 15,997 | 47,949 | ||||||||||||||||||
Accrued interest payable | 3,103 | 1,900 | ||||||||||||||||||
Other liabilities | 327,563 | 85,831 | ||||||||||||||||||
Total liabilities | 10,406,811 | 6,427,950 | ||||||||||||||||||
Stockholders’ Equity: | ||||||||||||||||||||
Common stock 0.01 par value, shares authorized of 90,000,000 at December 31, 2019 and 65,000,000 December 31, 2018; shares issued of 57,435,658 at December 31, 2019 and 56,926,978 at December 31, 2018
|
575 | 569 | ||||||||||||||||||
Capital in excess of par value | 1,049,064 | 349,810 | ||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income (loss) | 23,501 | (15,394) | ||||||||||||||||||
Retained earnings | 917,377 | 791,031 | ||||||||||||||||||
Treasury stock at cost, 5,868,772 shares at December 31, 2019 and 25,552,887 shares at December 31, 2018
|
(140,211) | (305,096) | ||||||||||||||||||
Total stockholders’ equity of WSFS | 1,850,306 | 820,920 | ||||||||||||||||||
Noncontrolling interest | (815) | — | ||||||||||||||||||
Total stockholders’ equity | 1,849,491 | 820,920 | ||||||||||||||||||
Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 12,256,302 | $ | 7,248,870 |
(Dollars in thousands, except per share and share amounts) | Shares |
Common
Stock |
Capital in
Excess of Par Value |
Accumulated
Other Comprehensive (Loss) Income |
Retained
Earnings |
Treasury
Stock |
Total
Stockholders’ Equity of WSFS |
Non-controlling Interest | Total Stockholders' Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2016 | 55,995,219 | $ | 580 | $ | 329,457 | $ | (7,617) | $ | 627,078 | $ | (262,162) | $ | 687,336 | $ | — | $ | 687,336 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | — | 50,244 | — | 50,244 | — | 50,244 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income | — | — | — | 1,125 | — | — | 1,125 | — | 1,125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividend, $0.30 per share
|
— | — | — | — | (9,425) | — | (9,425) | — | (9,425) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reclassification due to the adoption of ASU No. 2018-02 | — | — | — | (1,660) | 1,660 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common stock including proceeds from exercise of common stock options | 284,308 | 3 | 3,418 | — | — | — | 3,421 | — | 3,421 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | — | — | 3,396 | — | — | — | 3,396 | — | 3,396 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchase of common stock, 255,000 shares
|
— | (20) | — | — | — | (11,732) | (11,752) | — | (11,752) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2017 | 56,279,527 | $ | 563 | $ | 336,271 | $ | (8,152) | $ | 669,557 | $ | (273,894) | $ | 724,345 | $ | — | $ | 724,345 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | — | 134,743 | — | 134,743 | — | 134,743 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss | — | — | — | (7,262) | — | — | (7,262) | — | (7,262) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividend, $0.42 per share
|
— | — | — | — | (13,249) | — | (13,249) | — | (13,249) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reclassification due to the adoption of ASU No. 2016-01 | — | — | — | 20 | (20) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common stock including proceeds from exercise of common stock options | 647,451 | 6 | 11,247 | — | — | — | 11,253 | — | 11,253 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | — | — | 2,292 | — | — | — | 2,292 | — | 2,292 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchase of common stock, 691,742 shares
|
— | — | — | — | — | (31,202) | (31,202) | — | (31,202) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | 56,926,978 | $ | 569 | $ | 349,810 | $ | (15,394) | $ | 791,031 | $ | (305,096) | $ | 820,920 | $ | — | $ | 820,920 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | — | 148,809 | — | 148,809 | (891) | 147,918 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income | — | — | — | 38,895 | — | — | 38,895 | — | 38,895 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividend, $0.47 per share
|
— | — | — | — | (22,463) | — | (22,463) | — | (22,463) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common stock including proceeds from exercise of common stock options | 508,680 | 6 | 7,749 | — | — | — | 7,755 | — | 7,755 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Re-issuance of treasury stock in connection with BNCL merger and related items | — | — | 687,897 | — | — | 262,071 | 949,968 | 76 | 950,044 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | — | — | 3,608 | — | — | — | 3,608 | — | 3,608 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchase of common stock (1)
|
— | — | — | — | — | (97,186) | (97,186) | — | (97,186) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | 57,435,658 | $ | 575 | $ | 1,049,064 | $ | 23,501 | $ | 917,377 | $ | (140,211) | $ | 1,850,306 | $ | (815) | $ | 1,849,491 |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||
Operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 147,918 | $ | 134,743 | $ | 50,244 | ||||||||||||||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 25,560 | 13,170 | 10,964 | |||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation of premises and equipment, net | 15,852 | 8,329 | 8,557 | |||||||||||||||||||||||||||||
(Accretion) amortization of fees, premiums and discounts, net | (45,548) | 15,255 | 19,082 | |||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets | 11,113 | 2,942 | 3,078 | |||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of right of use lease asset | 22,850 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Accretion of the discounted lease liability | (12,507) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Debt extinguishment cost | — | — | 695 | |||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | 3,608 | 2,292 | 3,396 | |||||||||||||||||||||||||||||
Unrealized gains on equity investments | (26,175) | (20,745) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income tax expense | 7,074 | 3,378 | 17,899 | |||||||||||||||||||||||||||||
(Recovery of) provision for legal settlement | — | — | 12,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
Increase in value of bank-owned life insurance | (806) | (158) | (1,130) | |||||||||||||||||||||||||||||
Increase in capitalized interest, net | (3,390) | (3,601) | (4,228) | |||||||||||||||||||||||||||||
Decrease (increase) in accrued interest receivable | 1,406 | (2,596) | (2,378) | |||||||||||||||||||||||||||||
Increase in other assets | (4,676) | (6,297) | (2,517) | |||||||||||||||||||||||||||||
Origination of loans held-for-sale | (479,289) | (351,108) | (354,659) | |||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from sales of loans held-for-sale | 406,012 | 352,002 | 369,986 | |||||||||||||||||||||||||||||
Gain on mortgage banking activities, net | (11,053) | (6,286) | (6,293) | |||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of securities, net | (333) | (21) | (1,984) | |||||||||||||||||||||||||||||
Realized gains on sale of equity investment | — | (3,757) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in accrued interest payable | 1,203 | 863 | (114) | |||||||||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in other liabilities | 30,922 | (2,931) | 7,353 | |||||||||||||||||||||||||||||
Loss on sale of other real estate owned and valuation adjustments, net | 125 | 100 | 217 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | $ | 89,866 | $ | 135,574 | $ | 130,168 | ||||||||||||||||||||||||||
Investing activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Repayments, maturities and calls of investment securities held to maturity | $ | 16,170 | $ | 9,245 | $ | 1,230 | ||||||||||||||||||||||||||
Sale of investment securities available-for-sale | 618,194 | 7,012 | 457,046 | |||||||||||||||||||||||||||||
Purchases of investment securities available-for-sale | (958,259) | (498,465) | (696,581) | |||||||||||||||||||||||||||||
Repayments of investment securities available-for-sale | 269,697 | 112,665 | 197,765 | |||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from BOLI surrender | 59,710 | 96,429 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from BOLI death benefit | — | — | 371 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net cash for business combinations | 76,072 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Net decrease (increase) in loans | 201,934 | (101,174) | (343,858) | |||||||||||||||||||||||||||||
Purchases of Visa Class B shares | — | (1,568) | (10,072) | |||||||||||||||||||||||||||||
Sale of Visa Class B shares | — | 6,186 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Purchases of FHLB stock | (394,428) | (169,613) | (160,089) | |||||||||||||||||||||||||||||
Redemption of FHLB stock | 415,771 | 181,638 | 167,053 | |||||||||||||||||||||||||||||
Sales of assets acquired through foreclosure, net | 3,089 | 3,037 | 6,077 | |||||||||||||||||||||||||||||
Sale of premise and equipment | 71 | 198 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Investment in premises and equipment, net | (14,198) | (5,500) | (7,728) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by (used for) investing activities | $ | 293,823 | $ | (359,910) | $ | (388,786) |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||
Financing activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net increase in demand and saving deposits | $ | 69,761 | $ | 393,827 | $ | 353,521 | ||||||||||||||||||||||||||
(Decrease) increase in time deposits | (55,400) | 43,871 | 35,887 | |||||||||||||||||||||||||||||
(Decrease) increase in brokered deposits | (156,396) | (31,712) | 90,482 | |||||||||||||||||||||||||||||
Decrease in loan payable | — | — | (338) | |||||||||||||||||||||||||||||
Receipts from FHLB advances | 32,320,456 | 83,721,532 | 143,852,751 | |||||||||||||||||||||||||||||
Repayments of FHLB advances | (32,536,246) | (84,103,068) | (143,996,986) | |||||||||||||||||||||||||||||
Receipts from federal funds purchased | 32,252,775 | 21,239,675 | 23,008,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
Repayments of federal funds purchased | (32,215,750) | (21,109,700) | (23,110,000) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid | (22,463) | (13,249) | (9,425) | |||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common stock and exercise of common stock options | 7,755 | 11,253 | 3,421 | |||||||||||||||||||||||||||||
Redemption of senior debt | — | — | (55,000) | |||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of treasury stock | (97,186) | (31,202) | (11,752) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net cash (used for) provided by financing activities | $ | (432,694) | $ | 121,227 | $ | 160,561 | ||||||||||||||||||||||||||
(Decrease) increase in cash and cash equivalents | $ | (49,005) | $ | (103,109) | $ | (98,057) | ||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents at beginning of period | 620,757 | 723,866 | 821,923 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents at end of period | $ | 571,752 | $ | 620,757 | $ | 723,866 | ||||||||||||||||||||||||||
Supplemental Disclosure of Cash Flow Information: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash paid for interest during the period | $ | 74,942 | $ | 45,636 | $ | 33,569 | ||||||||||||||||||||||||||
Cash paid for income taxes, net | 33,843 | 33,316 | 31,441 | |||||||||||||||||||||||||||||
Non-cash information: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans transferred to other real estate owned | $ | 2,541 | $ | 3,302 | $ | 5,206 | ||||||||||||||||||||||||||
Loans transferred to portfolio from held-for-sale at fair value | 24,862 | 9,553 | 13,142 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value of assets acquired, net of cash received | 5,032,156 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value of liabilities assumed | 5,108,228 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Non-cash goodwill adjustments, net | — | — | (1,532) | |||||||||||||||||||||||||||||
Impact of ASC 842 Adoption: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Right of use asset | 121,288 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Lease liability | (132,346) | — | — |
(Dollars in thousands) | Fair Value | |||||||
Goodwill resulting from the acquisition of Beneficial reported as of March 31, 2019 | $ | 309,486 | ||||||
Effects of adjustments to: | ||||||||
Cash and due from banks | 246 | |||||||
Investment securities | (3,131) | |||||||
Loans | 911 | |||||||
Premises and equipment | (741) | |||||||
Deferred income taxes | 1,007 | |||||||
Other assets | (416) | |||||||
Deposits | 790 | |||||||
Other liabilities | (1,331) | |||||||
Adjusted goodwill resulting from the acquisition of Beneficial as of December 31, 2019 | $ | 306,821 |
Twelve Months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||
Bailment fees | $ | 26,256 | $ | 27,767 | $ | 21,360 | ||||||||||||||||||||||||||
Interchange fees | 22,975 | 14,982 | 13,696 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other card and ATM fees | 1,152 | 1,088 | 1,060 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total credit/debit card and ATM income | $ | 50,383 | $ | 43,837 | $ | 36,116 |
Twelve Months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||
Trust fees | $ | 27,383 | $ | 23,386 | $ | 19,651 | ||||||||||||||||||||||||||
Wealth management and advisory fees | 15,067 | 16,216 | 15,452 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total investment management and fiduciary income | $ | 42,450 | $ | 39,602 | $ | 35,103 |
Twelve Months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||
Service fees | $ | 12,420 | $ | 10,526 | $ | 10,073 | ||||||||||||||||||||||||||
Return and overdraft fees | 9,911 | 7,676 | 7,650 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other deposit service fees | 641 | 569 | 595 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total deposit service charges | $ | 22,972 | $ | 18,771 | $ | 18,318 |
Twelve Months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||
Managed service fees | $ | 14,152 | $ | 12,113 | $ | 10,984 | ||||||||||||||||||||||||||
Currency preparation | 3,195 | 3,575 | 2,900 | |||||||||||||||||||||||||||||
ATM insurance | 2,551 | 2,394 | 2,795 | |||||||||||||||||||||||||||||
Miscellaneous products and services | 10,021 | 8,773 | 6,388 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total other income | $ | 29,919 | $ | 26,855 | $ | 23,067 |
(Dollars and shares in thousands, except per share data) | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||
Numerator: | |||||||||||||||||
Net income attributable to WSFS | $ | 148,809 | $ | 134,743 | $ | 50,244 | |||||||||||
Denominator: | |||||||||||||||||
Weighted average basic shares | 49,298 | 31,570 | 31,419 | ||||||||||||||
Dilutive potential common shares | 256 | 597 | 884 | ||||||||||||||
Weighted average fully diluted shares | 49,554 | 32,167 | 32,303 | ||||||||||||||
Earnings per share: | |||||||||||||||||
Basic | $ | 3.02 | $ | 4.27 | $ | 1.60 | |||||||||||
Diluted | $ | 3.00 | $ | 4.19 | $ | 1.56 | |||||||||||
Outstanding common stock equivalents having no dilutive effect | 1 | 18 | 2 |
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Amortized
Cost
|
Gross
Unrealized
Gain
|
Gross
Unrealized
Loss
|
Fair
Value
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Debt Securities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CMO | $ | 336,194 | $ | 4,578 | $ | 542 | $ | 340,230 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
FNMA MBS | 1,219,522 | 25,717 | 2,786 | 1,242,453 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLMC MBS | 320,896 | 8,641 | 591 | 328,946 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GNMA MBS | 32,871 | 477 | 63 | 33,285 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,909,483 | $ | 39,413 | $ | 3,982 | $ | 1,944,914 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-Maturity Debt Securities(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and political subdivisions | $ | 131,600 | $ | 3,023 | $ | — | $ | 134,623 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign bonds | 2,001 | 1 | — | 2,002 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 133,601 | $ | 3,024 | $ | — | $ | 136,625 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Investments(2)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Visa Class B shares | $ | 15,716 | $ | 45,565 | $ | — | $ | 61,281 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other equity investments | 8,140 | 625 | — | 8,765 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 23,856 | $ | 46,190 | $ | — | $ | 70,046 |
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Amortized
Cost
|
Gross
Unrealized
Gain
|
Gross
Unrealized
Loss
|
Fair
Value
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-Sale Debt Securities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CMO | $ | 376,867 | $ | 1,721 | $ | 6,838 | $ | 371,750 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
FNMA MBS | 655,485 | 1,526 | 12,938 | 644,073 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLMC MBS | 155,758 | 558 | 2,394 | 153,922 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GNMA MBS | 36,117 | 97 | 880 | 35,334 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,224,227 | $ | 3,902 | $ | 23,050 | $ | 1,205,079 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-Maturity Debt Securities(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and political subdivisions | $ | 149,950 | $ | 275 | $ | 794 | $ | 149,431 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity Investments(2)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Visa Class B shares | $ | 13,918 | $ | 20,015 | $ | — | $ | 33,933 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other equity investments | 3,300 | — | — | 3,300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 17,218 | $ | 20,015 | $ | — | $ | 37,233 |
|
Available-for-Sale | ||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Amortized Cost | Fair Value | |||||||||||||||
December 31, 2019 (1)
|
|||||||||||||||||
Within one year | $ | — | $ | — | |||||||||||||
After one year but within five years | 22,136 | 22,207 | |||||||||||||||
After five years but within ten years | 194,197 | 194,376 | |||||||||||||||
After ten years | 1,693,150 | 1,728,331 | |||||||||||||||
$ | 1,909,483 | $ | 1,944,914 | ||||||||||||||
December 31, 2018 (1)
|
|||||||||||||||||
Within one year | $ | — | $ | — | |||||||||||||
After one year but within five years | 19,714 | 19,423 | |||||||||||||||
After five years but within ten years | 170,118 | 163,731 | |||||||||||||||
After ten years | 1,034,395 | 1,021,925 | |||||||||||||||
$ | 1,224,227 | $ | 1,205,079 | ||||||||||||||
|
Held-to-Maturity | ||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Amortized Cost | Fair Value | |||||||||||||||
December 31, 2019 (1)
|
|||||||||||||||||
Within one year | $ | 2,649 | $ | 2,653 | |||||||||||||
After one year but within five years | 4,239 | 4,270 | |||||||||||||||
After five years but within ten years | 35,288 | 35,967 | |||||||||||||||
After ten years | 91,425 | 93,735 | |||||||||||||||
$ | 133,601 | $ | 136,625 | ||||||||||||||
December 31, 2018 (1)
|
|||||||||||||||||
Within one year | $ | 1,018 | $ | 1,016 | |||||||||||||
After one year but within five years | 6,703 | 6,701 | |||||||||||||||
After five years but within ten years | 29,613 | 29,547 | |||||||||||||||
After ten years | 112,616 | 112,167 | |||||||||||||||
$ | 149,950 | $ | 149,431 |
Duration of Unrealized Loss Position | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less than 12 months | 12 months or longer | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Fair
Value
|
Unrealized
Loss
|
Fair
Value
|
Unrealized
Loss
|
Fair
Value
|
Unrealized
Loss
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale debt securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CMO | $ | 47,376 | $ | 481 | $ | 7,999 | $ | 61 | $ | 55,375 | $ | 542 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FNMA MBS | 310,312 | 2,681 | 6,522 | 105 | 316,834 | 2,786 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLMC MBS | 35,354 | 541 | 2,836 | 50 | 38,190 | 591 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GNMA MBS | 1,847 | 4 | 5,742 | 59 | 7,589 | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total temporarily impaired investments | $ | 394,889 | $ | 3,707 | $ | 23,099 | $ | 275 | $ | 417,988 | $ | 3,982 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity debt securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and political subdivisions(1)
|
$ | 523 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 523 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Duration of Unrealized Loss Position | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less than 12 months | 12 months or longer | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair | Unrealized | Fair | Unrealized | Fair | Unrealized | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Value | Loss | Value | Loss | Value | Loss | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale debt securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CMO | $ | 17,143 | $ | 40 | $ | 212,208 | $ | 6,798 | $ | 229,351 | $ | 6,838 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FNMA MBS | 34,214 | 162 | 407,638 | 12,776 | 441,852 | 12,938 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLMC MBS | 16,025 | 21 | 76,469 | 2,373 | 92,494 | 2,394 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GNMA MBS | 5,837 | 79 | 21,805 | 801 | 27,642 | 880 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total temporarily impaired investments | $ | 73,219 | $ | 302 | $ | 718,120 | $ | 22,748 | $ | 791,339 | $ | 23,050 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity debt securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
State and political subdivisions | $ | 91,228 | $ | 155 | $ | 58,203 | $ | 639 | $ | 149,431 | $ | 794 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | |||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 2,046,798 | $ | 1,472,489 | |||||||||||||
Owner-occupied commercial | 1,296,466 | 1,059,974 | |||||||||||||||
Commercial mortgages | 2,222,976 | 1,162,739 | |||||||||||||||
Construction | 581,082 | 316,566 | |||||||||||||||
Commercial small business leases | 188,630 | — | |||||||||||||||
Residential(1)
|
1,016,500 | 218,099 | |||||||||||||||
Consumer | 1,128,731 | 680,939 | |||||||||||||||
8,481,183 | 4,910,806 | ||||||||||||||||
Less: | |||||||||||||||||
Deferred fees, net | 9,143 | 7,348 | |||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | 47,576 | 39,539 | |||||||||||||||
Net loans and leases | $ | 8,424,464 | $ | 4,863,919 |
(Dollars in thousands) | March 1, 2019 | |||||||
Contractual required principal and interest at acquisition | $ | 53,647 | ||||||
Contractual cash flows not expected to be collected (nonaccretable difference) | 20,118 | |||||||
Expected cash flows at acquisition | 33,529 | |||||||
Interest component of expected cash flows (accretable yield) | 3,068 | |||||||
Fair value of acquired loans accounted for under ASC 310-30 | $ | 30,461 |
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | December 31, 2018 | |||||||||
Outstanding principal balance | $ | 39,451 | $ | 18,642 | |||||||
Carrying amount | 26,535 | 14,718 | |||||||||
Allowance for loan losses | 400 | 227 |
(Dollars in thousands) | Accretable Yield | ||||
Balance at December 31, 2017 | $ | 3,035 | |||
Accretion | (1,704) | ||||
Reclassification from nonaccretable difference | 1,527 | ||||
Additions/adjustments | (395) | ||||
Disposals | — | ||||
Balance at December 31, 2018 | $ | 2,463 | |||
Accretion | (2,304) | ||||
Reclassification from nonaccretable difference | 207 | ||||
Additions/adjustments | 5,474 | ||||
Disposals | — | ||||
Balance at December 31, 2019 | $ | 5,840 |
(Dollars in thousands) |
Commercial and Industrial(1)
|
Owner-
occupied
Commercial
|
Commercial
Mortgages
|
Construction |
Residential(2)
|
Consumer | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 14,211 | $ | 5,057 | $ | 6,806 | $ | 3,712 | $ | 1,428 | $ | 8,325 | $ | 39,539 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (17,258) | (354) | (159) | (42) | (322) | (4,138) | (22,273) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 1,621 | 200 | 1,546 | 4 | (84) | 1,463 | 4,750 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision (credit) | 23,977 | (472) | (830) | 207 | 126 | 1,465 | 24,473 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision (credit) for acquired loans | 298 | 185 | 89 | 10 | 233 | 272 | 1,087 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 22,849 | $ | 4,616 | $ | 7,452 | $ | 3,891 | $ | 1,381 | $ | 7,387 | $ | 47,576 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end allowance allocated to: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment | $ | 1,179 | $ | 23 | $ | — | $ | — | $ | 463 | $ | 176 | $ | 1,841 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment | 21,664 | 4,383 | 7,387 | 3,867 | 824 | 7,210 | 45,335 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired loans evaluated for impairment | 6 | 210 | 65 | 24 | 94 | 1 | 400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 22,849 | $ | 4,616 | $ | 7,452 | $ | 3,891 | $ | 1,381 | $ | 7,387 | $ | 47,576 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan balances: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment(3)
|
$ | 11,158 | $ | 4,060 | $ | 1,753 | $ | — | $ | 12,151 | $ | 7,467 | $ | 36,589 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment | 1,619,549 | 971,694 | 1,105,174 | 437,999 | 145,582 | 899,724 | 5,179,722 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired nonimpaired loans | 603,157 | 313,955 | 1,107,379 | 142,592 | 834,820 | 219,413 | 3,221,316 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired impaired loans | 1,564 | 6,757 | 8,670 | 491 | 7,326 | 2,127 | 26,935 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance(4)
|
$ | 2,235,428 | $ | 1,296,466 | $ | 2,222,976 | $ | 581,082 | $ | 999,879 | $ | 1,128,731 | $ | 8,464,562 |
(Dollars in thousands) | Commercial and Industrial |
Owner-
occupied
Commercial
|
Commercial
Mortgages
|
Construction |
Residential(2)
|
Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2018
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 16,732 | $ | 5,422 | $ | 5,891 | $ | 2,861 | $ | 1,798 | $ | 7,895 | $ | 40,599 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (12,130) | (417) | (255) | (1,475) | (91) | (2,615) | (16,983) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 1,381 | 34 | 255 | 3 | 154 | 926 | 2,753 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision (credit) | 8,328 | (38) | 924 | 2,341 | (404) | 2,126 | 13,277 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision (credit) for acquired loans | (100) | 56 | (9) | (18) | (29) | (7) | (107) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 14,211 | $ | 5,057 | $ | 6,806 | $ | 3,712 | $ | 1,428 | $ | 8,325 | $ | 39,539 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end allowance allocated to: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment | $ | 876 | $ | — | $ | — | $ | 444 | $ | 543 | $ | 168 | $ | 2,031 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment | 13,334 | 4,965 | 6,727 | 3,254 | 847 | 8,155 | 37,282 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired loans evaluated for impairment | 1 | 92 | 79 | 14 | 38 | 2 | 226 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 14,211 | $ | 5,057 | $ | 6,806 | $ | 3,712 | $ | 1,428 | $ | 8,325 | $ | 39,539 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan balances: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment(3)
|
$ | 14,837 | $ | 4,406 | $ | 4,083 | $ | 2,781 | $ | 11,017 | $ | 7,883 | $ | 45,007 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment | 1,366,151 | 938,934 | 1,005,504 | 310,511 | 132,064 | 651,160 | 4,404,324 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired nonimpaired loans | 89,970 | 112,386 | 145,648 | 2,525 | 57,708 | 21,745 | 429,982 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired impaired loans | 1,531 | 4,248 | 7,504 | 749 | 761 | 151 | 14,944 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance(4)
|
$ | 1,472,489 | $ | 1,059,974 | $ | 1,162,739 | $ | 316,566 | $ | 201,550 | $ | 680,939 | $ | 4,894,257 |
(Dollars in thousands) | Commercial and Industrial |
Owner-
occupied
Commercial
|
Commercial
Mortgages
|
Construction |
Residential(2)
|
Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2017
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 13,339 | $ | 6,588 | $ | 8,915 | $ | 2,838 | $ | 2,059 | $ | 6,012 | $ | 39,751 | |||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (5,008) | (296) | (4,612) | (574) | (168) | (3,184) | (13,842) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 1,355 | 127 | 255 | 306 | 178 | 1,505 | 3,726 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision (credit) | 6,972 | (1,098) | 1,160 | 222 | (300) | 3,572 | 10,528 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for acquired loans | 74 | 101 | 173 | 69 | 29 | (10) | 436 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 16,732 | $ | 5,422 | $ | 5,891 | $ | 2,861 | $ | 1,798 | $ | 7,895 | $ | 40,599 | |||||||||||||||||||||||||||
Period-end allowance allocated to: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment | $ | 3,687 | $ | — | $ | 18 | $ | — | $ | 760 | $ | 193 | $ | 4,658 | |||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment | 12,871 | 5,410 | 5,779 | 2,828 | 1,002 | 7,693 | 35,583 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired loans evaluated for impairment | 174 | 12 | 94 | 33 | 36 | 9 | 358 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 16,732 | $ | 5,422 | $ | 5,891 | $ | 2,861 | $ | 1,798 | $ | 7,895 | $ | 40,599 | |||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan balances: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Individually evaluated for impairment(3)
|
$ | 19,196 | $ | 3,655 | $ | 6,076 | $ | 6,022 | $ | 13,778 | $ | 7,588 | $ | 56,315 | |||||||||||||||||||||||||||
Collectively evaluated for impairment | 1,324,636 | 933,352 | 983,400 | 258,887 | 146,621 | 514,713 | 4,161,609 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired nonimpaired loans | 116,566 | 136,437 | 188,505 | 15,759 | 72,304 | 35,945 | 565,516 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired impaired loans | 4,156 | 5,803 | 9,724 | 940 | 784 | 247 | 21,654 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ending balance(4)
|
$ | 1,464,554 | $ | 1,079,247 | $ | 1,187,705 | $ | 281,608 | $ | 233,487 | $ | 558,493 | $ | 4,805,094 |
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
30–89 Days
Past Due and Still Accruing |
Greater Than
90 Days
Past Due and
Still Accruing
|
Total Past
Due
And Still
Accruing
|
Accruing
Current
Balances
|
Acquired
Impaired
Loans
|
Nonaccrual
Loans
|
Total
Loans
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial(1)
|
$ | 6,289 | $ | 2,038 | $ | 8,327 | $ | 2,214,506 | $ | 1,564 | $ | 11,031 | $ | 2,235,428 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | 1,498 | 831 | 2,329 | 1,283,320 | 6,757 | 4,060 | 1,296,466 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | 4,999 | 99 | 5,098 | 2,207,582 | 8,670 | 1,626 | 2,222,976 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | — | — | — | 580,591 | 491 | — | 581,082 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential(2)
|
6,733 | 437 | 7,170 | 980,893 | 7,326 | 4,490 | 999,879 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer(3)
|
13,164 | 12,745 | 25,909 | 1,098,980 | 2,127 | 1,715 | 1,128,731 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total(4)
|
$ | 32,683 | $ | 16,150 | $ | 48,833 | $ | 8,365,872 | $ | 26,935 | $ | 22,922 | $ | 8,464,562 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% of Total Loans | 0.39 | % | 0.19 | % | 0.58 | % | 98.83 | % | 0.32 | % | 0.27 | % | 100.00 | % |
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
30–89 Days
Past Due and Still Accruing |
Greater Than
90 Days
Past Due and
Still Accruing
|
Total Past
Due
And Still
Accruing
|
Accruing
Current
Balances
|
Acquired
Impaired
Loans
|
Nonaccrual
Loans
|
Total Loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 4,646 | $ | 71 | $ | 4,717 | $ | 1,452,185 | $ | 1,531 | $ | 14,056 | $ | 1,472,489 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | 1,598 | — | 1,598 | 1,049,722 | 4,248 | 4,406 | 1,059,974 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | 2,296 | — | 2,296 | 1,148,988 | 7,504 | 3,951 | 1,162,739 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 157 | — | 157 | 312,879 | 749 | 2,781 | 316,566 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential(1)
|
2,315 | 660 | 2,975 | 194,960 | 761 | 2,854 | 201,550 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 1,496 | 104 | 1,600 | 677,182 | 151 | 2,006 | 680,939 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total(2)
|
$ | 12,508 | $ | 835 | $ | 13,343 | $ | 4,835,916 | $ | 14,944 | $ | 30,054 | $ | 4,894,257 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% of Total Loans | 0.25 | % | 0.02 | % | 0.27 | % | 98.81 | % | 0.31 | % | 0.61 | % | 100.00 | % |
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Ending
Loan
Balances
|
Loans with
No Related
Reserve (1)
|
Loans with
Related
Reserve (2)
|
Related
Reserve
|
Contractual
Principal
Balances (2)
|
Average
Loan
Balances
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 11,900 | $ | 9,979 | $ | 1,921 | $ | 1,185 | $ | 14,653 | $ | 17,033 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | 5,596 | 3,919 | 1,677 | 233 | 6,083 | 7,869 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | 4,888 | 1,753 | 3,135 | 65 | 5,215 | 4,607 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 435 | — | 435 | 24 | 488 | 1,686 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | 14,119 | 8,858 | 5,261 | 557 | 16,721 | 12,031 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 7,584 | 5,876 | 1,708 | 178 | 8,444 | 7,729 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 44,522 | $ | 30,385 | $ | 14,137 | $ | 2,242 | $ | 51,604 | $ | 50,955 |
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Ending
Loan
Balances
|
Loans
with No
Related
Reserve (1)
|
Loans with
Related
Reserve (2)
|
Related
Reserve
|
Contractual
Principal
Balances (2)
|
Average
Loan
Balances
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 14,841 | $ | 8,625 | $ | 6,216 | $ | 878 | $ | 22,365 | $ | 18,484 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | 6,065 | 4,406 | 1,659 | 92 | 6,337 | 5,378 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | 5,679 | 4,083 | 1,596 | 79 | 15,372 | 7,438 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | 3,530 | — | 3,530 | 458 | 5,082 | 5,091 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | 11,321 | 6,442 | 4,879 | 581 | 13,771 | 12,589 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 7,916 | 6,899 | 1,017 | 170 | 8,573 | 7,956 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 49,352 | $ | 30,455 | $ | 18,897 | $ | 2,258 | $ | 71,500 | $ | 56,936 |
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Commercial and Industrial(1)
|
Owner-occupied
Commercial
|
Commercial
Mortgages
|
Construction |
Total Commercial (2)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special mention | $ | 12,287 | $ | — | $ | 40,478 | $ | — | $ | 52,765 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accrual | 78,809 | 32,679 | 23,017 | — | 134,505 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | 9,852 | 4,037 | 1,626 | — | 15,515 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Doubtful | 1,179 | 23 | — | — | 1,202 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Special Mention and Substandard | 102,127 | 36,739 | 65,121 | — | 203,987 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired impaired | 1,564 | 6,757 | 8,670 | 491 | 17,482 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 2,131,737 | 1,252,970 | 2,149,185 | 580,591 | 6,114,483 | 97 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 2,235,428 | $ | 1,296,466 | $ | 2,222,976 | $ | 581,082 | $ | 6,335,952 | 100 | % |
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and Industrial |
Owner-occupied
Commercial |
Commercial
Mortgages |
Construction |
Total Commercial (1)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Amount | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk Rating: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special mention | $ | 8,710 | $ | 21,230 | $ | — | $ | — | $ | 29,940 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Substandard: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accrual | 37,424 | 21,081 | 9,767 | 168 | 68,440 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | 13,180 | 4,406 | 3,951 | 2,337 | 23,874 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Doubtful | 876 | — | — | 444 | 1,320 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Special Mention and Substandard | 60,190 | 46,717 | 13,718 | 2,949 | 123,574 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired impaired | 1,531 | 4,248 | 7,504 | 749 | 14,032 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 1,410,768 | 1,009,009 | 1,141,517 | 312,868 | 3,874,162 | 97 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 1,472,489 | $ | 1,059,974 | $ | 1,162,739 | $ | 316,566 | $ | 4,011,768 | 100 | % |
Total Residential and Consumer(3)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential (2)
|
Consumer | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | Amount | Percent | Amount | Percent | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonperforming (1)
|
$ | 12,858 | $ | 11,017 | $ | 7,374 | $ | 7,883 | $ | 20,232 | 1 | % | $ | 18,900 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquired impaired loans | 7,326 | 761 | 2,127 | 151 | 9,453 | — | % | 912 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Performing | 979,695 | 189,772 | 1,119,230 | 672,905 | 2,098,925 | 99 | % | 862,677 | 98 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 999,879 | $ | 201,550 | $ | 1,128,731 | $ | 680,939 | $ | 2,128,610 | 100 | % | $ | 882,489 | 100 | % |
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | December 31, 2018 | |||||||||
Performing TDRs | $ | 14,281 | $ | 14,953 | |||||||
Nonperforming TDRs | 5,896 | 10,211 | |||||||||
Total TDRs | $ | 20,177 | $ | 25,164 |
December 31, 2019 | December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contractual
payment
reduction
|
Maturity
date
extension
|
Discharged
in
bankruptcy
|
Other (1)
|
Total |
Contractual
payment reduction |
Maturity
date extension |
Discharged
in bankruptcy |
Other (1)
|
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | — | 1 | — | 2 | 3 | 6 | — | — | — | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | — | — | — | 2 | 2 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | 3 | — | — | 1 | 4 | 2 | 1 | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | — | — | — | — | — | — | 1 | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | 4 | — | 3 | 3 | 10 | 4 | — | 1 | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 5 | 3 | 8 | 5 | 21 | 8 | 2 | 7 | 3 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | 4 | 11 | 13 | 40 | 20 | 4 | 8 | 3 | 35 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre
Modification
|
Post
Modification
|
Pre
Modification
|
Post
Modification
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | $ | 1,134 | $ | 1,134 | $ | 5,102 | $ | 5,102 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied commercial | 1,367 | 1,367 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgages | 1,136 | 1,136 | 2,190 | 2,190 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | — | — | 920 | 920 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential | 1,231 | 1,231 | 557 | 557 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 2,046 | 2,046 | 1,481 | 1,481 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 6,914 | $ | 6,914 | $ | 10,250 | $ | 10,250 |
December 31, | |||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Land | $ | 20,209 | $ | 2,758 | |||||||||||||
Buildings | 34,637 | 6,179 | |||||||||||||||
Leasehold improvements | 62,523 | 49,704 | |||||||||||||||
Furniture and equipment | 64,445 | 49,035 | |||||||||||||||
181,814 | 107,676 | ||||||||||||||||
Less: Accumulated depreciation | 77,349 | 62,720 | |||||||||||||||
$ | 104,465 | $ | 44,956 |
Twelve months ended | ||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | |||||||||||||||||||
Operating lease cost (1)
|
$ | 19,574 | ||||||||||||||||||
Sublease income | (486) | |||||||||||||||||||
Net lease cost | $ | 19,088 |
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | |||||||||||||||||||
Assets | ||||||||||||||||||||
Right-of-use assets | $ | 166,221 | ||||||||||||||||||
Total assets | $ | 166,221 | ||||||||||||||||||
Liabilities | ||||||||||||||||||||
Lease liabilities | $ | 181,814 | ||||||||||||||||||
Total liabilities | $ | 181,814 | ||||||||||||||||||
Lease term and discount rate | ||||||||||||||||||||
Weighted average remaining lease term (in years) | ||||||||||||||||||||
Operating leases | 19.06 | |||||||||||||||||||
Weighted average discount rate | ||||||||||||||||||||
Operating leases | 4.17 | % |
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | |||||||
2020 | $ | 18,591 | ||||||
2021 | 18,314 | |||||||
2022 | 18,315 | |||||||
2023 | 18,525 | |||||||
2024 | 17,390 | |||||||
After 2024 | 197,203 | |||||||
Total lease payments | 288,338 | |||||||
Less: Interest | (106,524) | |||||||
Present value of lease liabilities | $ | 181,814 | ||||||
(Dollars in thousands) | December 31, 2018 | |||||||
2019 | $ | 11,562 | ||||||
2020 | 11,411 | |||||||
2021 | 11,132 | |||||||
2022 | 11,078 | |||||||
2023 | 11,141 | |||||||
After 2023 | 169,929 | |||||||
Total minimum lease payments | $ | 226,253 | ||||||
Twelve months ended | ||||||||||||||
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | |||||||||||||
Cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities: | ||||||||||||||
Operating cash flows from operating leases | $ | 17,606 | ||||||||||||
Right of use assets obtained in exchange for new operating lease liabilities (non-cash) | 61,693 |
Twelve months ended | ||||||||||||||
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | |||||||||||||
Direct financing leases: | ||||||||||||||
Interest income on lease receivable | $ | 9,032 | ||||||||||||
Interest income on deferred fees and costs | 427 | |||||||||||||
Total direct financing lease income | $ | 9,459 |
(Dollars in thousands) | December 31, 2019 | |||||||
Lease receivables | $ | 217,076 | ||||||
Unearned income | (28,446) | |||||||
Deferred fees and costs | 1,962 | |||||||
Net investment in direct financing leases | $ | 190,592 |
(Dollars in thousands) | Direct financing leases | |||||||
2020 | $ | 71,067 | ||||||
2021 | 58,337 | |||||||
2022 | 42,274 | |||||||
2023 | 28,628 | |||||||
2024 | 14,450 | |||||||
After 2024 | 2,320 | |||||||
Total lease payments | $ | 217,076 |
(Dollars in thousands)
|
WSFS
Bank
|
Wealth
Management
|
Consolidated
Company
|
||||||||||||||||||||
December 31, 2017 | $ | 145,808 | $ | 20,199 | $ | 166,007 | |||||||||||||||||
Goodwill adjustments | — | — | — | ||||||||||||||||||||
December 31, 2018 | 145,808 | 20,199 | 166,007 | ||||||||||||||||||||
Goodwill from business combinations | 309,486 | — | 309,486 | ||||||||||||||||||||
Remeasurement period adjustments | (2,665) | — | (2,665) | ||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | $ | 452,629 | $ | 20,199 | $ | 472,828 |
(Dollars in thousands) |
Gross
Intangible
Assets
|
Accumulated
Amortization
|
Net
Intangible
Assets
|
Amortization Period | |||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
Core deposits | $ | 95,711 | $ | (13,326) | $ | 82,385 | 10 years | ||||||||||||||||
Customer relationships | 17,561 | (7,416) | 10,145 |
7-15 years
|
|||||||||||||||||||
Non-compete agreements | 221 | (146) | 75 | 5 years | |||||||||||||||||||
Loan servicing rights(1)
|
4,880 | (1,568) | 3,312 |
10-25 years
|
|||||||||||||||||||
Total other intangible assets | $ | 118,373 | $ | (22,456) | $ | 95,917 | |||||||||||||||||
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||
Core deposits | $ | 10,658 | $ | (5,285) | $ | 5,373 | 10 years | ||||||||||||||||
Customer relationships | 17,561 | (5,815) | 11,746 |
7-15 years
|
|||||||||||||||||||
Non-compete agreements | 221 | (101) | 120 | 5 years | |||||||||||||||||||
Loan servicing rights | 2,652 | (1,301) | 1,351 |
10-30 years
|
|||||||||||||||||||
Favorable lease asset(2)
|
1,932 | (506) | 1,426 |
10 months-18 years
|
|||||||||||||||||||
Total other intangible assets | $ | 33,024 | $ | (13,008) | $ | 20,016 |
(Dollars in thousands) |
Amortization
of Intangibles
|
||||
2020 | $ | 11,603 | |||
2021 | 11,160 | ||||
2022 | 10,989 | ||||
2023 | 10,870 | ||||
2024 | 10,725 | ||||
Thereafter | 40,570 | ||||
Total | $ | 95,917 |
December 31, | ||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
Noninterest-bearing: | ||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand | $ | 2,189,573 | $ | 1,626,252 | ||||||||||||||||
Total noninterest-bearing | $ | 2,189,573 | $ | 1,626,252 | ||||||||||||||||
Interest-bearing: | ||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand | $ | 2,129,725 | $ | 1,062,228 | ||||||||||||||||
Savings | 1,563,000 | 538,213 | ||||||||||||||||||
Money market | 2,100,188 | 1,542,962 | ||||||||||||||||||
Customer time deposits | 1,356,610 | 672,942 | ||||||||||||||||||
Brokered deposits | 247,761 | 197,834 | ||||||||||||||||||
Total interest-bearing | $ | 7,397,284 | $ | 4,014,179 | ||||||||||||||||
Total deposits | $ | 9,586,857 | $ | 5,640,431 |
December 31, | ||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
Certificates of deposit (not jumbo): | ||||||||||||||||||||
Less than one year | $ | 497,148 | $ | 228,045 | ||||||||||||||||
One year to two years | 140,943 | 94,488 | ||||||||||||||||||
Two years to three years | 36,814 | 14,441 | ||||||||||||||||||
Three years to four years | 39,352 | 4,048 | ||||||||||||||||||
Over four years | 23,192 | 5,927 | ||||||||||||||||||
Total certificates of deposit (not jumbo) | $ | 737,449 | $ | 346,949 | ||||||||||||||||
Jumbo certificates of deposit (1)
|
||||||||||||||||||||
Less than one year | $ | 431,242 | $ | 223,798 | ||||||||||||||||
One year to two years | 110,851 | 91,486 | ||||||||||||||||||
Two years to three years | 16,590 | 5,957 | ||||||||||||||||||
Three years to four years | 31,584 | 2,399 | ||||||||||||||||||
Over four years | 28,894 | 2,353 | ||||||||||||||||||
Total jumbo certificates of deposit | 619,161 | 325,993 | ||||||||||||||||||
Total certificates of deposit | $ | 1,356,610 | $ | 672,942 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand | $ | 8,794 | $ | 4,523 | $ | 2,211 | |||||||||||||||||||||||
Money market | 18,169 | 9,854 | 4,690 | ||||||||||||||||||||||||||
Savings | 7,053 | 1,030 | 1,017 | ||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 19,642 | 8,591 | 4,806 | ||||||||||||||||||||||||||
Total customer interest expense | $ | 53,658 | $ | 23,998 | $ | 12,724 | |||||||||||||||||||||||
Brokered deposits | 6,417 | 5,070 | 2,180 | ||||||||||||||||||||||||||
Total interest expense on deposits | $ | 60,075 | $ | 29,068 | $ | 14,904 |
(Dollars in thousands) |
Balance at
End of
Period
|
Weighted
Average
Interest
Rate
|
Maximum
Outstanding
at Month
End During
the Period
|
Average
Amount
Outstanding
During the
Year
|
Weighted
Average
Interest
Rate
During the
Year
|
||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased | $ | 195,000 | 1.62 | % | $ | 200,000 | $ | 135,720 | 2.19 | % | |||||||||||||||||||
FHLB advances | 112,675 | 2.20 | 635,830 | 226,728 | 2.43 | ||||||||||||||||||||||||
Trust preferred borrowings | 67,011 | 3.62 | 67,011 | 67,011 | 4.14 | ||||||||||||||||||||||||
Senior debt | 98,605 | 4.78 | 98,605 | 98,492 | 4.79 | ||||||||||||||||||||||||
Other borrowed funds | 15,997 | 0.10 | 55,400 | 29,786 | 0.30 | ||||||||||||||||||||||||
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased | $ | 157,975 | 2.52 | % | $ | 157,975 | $ | 89,325 | 1.90 | % | |||||||||||||||||||
FHLB advances | 328,465 | 2.52 | 695,484 | 426,755 | 1.97 | ||||||||||||||||||||||||
Trust preferred borrowings | 67,011 | 4.51 | 67,011 | 67,011 | 3.84 | ||||||||||||||||||||||||
Senior debt | 98,388 | 4.50 | 98,388 | 98,275 | 4.80 | ||||||||||||||||||||||||
Other borrowed funds | 47,949 | 0.23 | 71,584 | 39,314 | 0.12 |
(Dollars in thousands) | Amount |
Weighted
Average
Rate
|
|||||||||
2020 | $ | 33,465 | 1.80 | % | |||||||
2021 | 35,833 | 2.74 | |||||||||
2022 | 43,377 | 2.28 | |||||||||
$ | 112,675 | 2.28 | % |
|
Consolidated Bank
Capital
|
For Capital Adequacy
Purposes
|
To Be Well-Capitalized
Under Prompt Corrective
Action Provisions
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Amount | Percent | Amount | Percent | Amount | Percent | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Capital (to risk-weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | $ | 1,414,791 | 14.01 | % | $ | 807,877 | 8.00 | % | $ | 1,009,846 | 10.00 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 1,394,666 | 13.78 | 809,730 | 8.00 | 1,012,162 | 10.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 Capital (to risk-weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | 1,365,186 | 13.52 | 605,908 | 6.00 | 807,877 | 8.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 1,345,061 | 13.29 | 607,297 | 6.00 | 809,730 | 8.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common Equity Tier 1 Capital
(to risk-weighted assets)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | 1,365,186 | 13.52 | 454,431 | 4.50 | 656,400 | 6.50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 1,280,061 | 12.65 | 455,473 | 4.50 | 657,906 | 6.50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 Leverage Capital | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | 1,365,186 | 11.72 | 466,003 | 4.00 | 582,504 | 5.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 1,345,061 | 11.54 | 466,088 | 4.00 | 582,610 | 5.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Capital (to risk-weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | $ | 788,512 | 13.37 | % | $ | 471,659 | 8.00 | % | $ | 589,574 | 10.00 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 761,027 | 12.71 | 478,980 | 8.00 | 598,724 | 10.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 Capital (to risk-weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | 748,219 | 12.69 | 353,744 | 6.00 | 471,659 | 8.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 720,734 | 12.04 | 359,235 | 6.00 | 478,980 | 8.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common Equity Tier 1 Capital
(to risk-weighted assets)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | 748,219 | 12.69 | 265,308 | 4.50 | 383,223 | 6.50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 655,734 | 10.95 | 269,426 | 4.50 | 389,171 | 6.50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 Leverage Capital | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, FSB | 748,219 | 10.82 | 276,665 | 4.00 | 345,831 | 5.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Financial Corporation | 720,734 | 10.37 | 278,111 | 4.00 | 347,636 | 5.00 |
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||
Change in benefit obligation: | |||||||||||||||||
Benefit obligation at beginning of year | $ | 1,893 | $ | 1,990 | $ | 1,764 | |||||||||||
Service cost | 54 | 60 | 53 | ||||||||||||||
Interest cost | 78 | 70 | 71 | ||||||||||||||
Actuarial loss (gain) | 229 | (143) | 207 | ||||||||||||||
Benefits paid | (84) | (84) | (105) | ||||||||||||||
Benefit obligation at end of year | $ | 2,170 | $ | 1,893 | $ | 1,990 | |||||||||||
Change in plan assets: | |||||||||||||||||
Fair value of plan assets at beginning of year | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||
Employer contributions | 84 | 84 | 105 | ||||||||||||||
Benefits paid | (84) | (84) | (105) | ||||||||||||||
Fair value of plan assets at end of year | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||
Unfunded status | $ | (2,170) | $ | (1,893) | $ | (1,990) | |||||||||||
Amounts recognized in accumulated other comprehensive income(1):
|
|||||||||||||||||
Net prior service credit | $ | 511 | $ | 587 | $ | 663 | |||||||||||
Net gain | 491 | 783 | 685 | ||||||||||||||
Net amount recognized | $ | 1,002 | $ | 1,370 | $ | 1,348 | |||||||||||
Components of net periodic benefit cost: | |||||||||||||||||
Service cost | $ | 54 | $ | 60 | $ | 53 | |||||||||||
Interest cost | 78 | 70 | 71 | ||||||||||||||
Amortization of prior service cost | (76) | (76) | (76) | ||||||||||||||
Net gain recognition | (63) | (45) | (70) | ||||||||||||||
Net periodic benefit cost | $ | (7) | $ | 9 | $ | (22) | |||||||||||
Assumption used to determine net periodic benefit cost: | |||||||||||||||||
Discount rate | 4.20 | % | 3.60 | % | 4.10 | % | |||||||||||
Assumption used to value the Accumulated Postretirement Benefit Obligation (APBO): | |||||||||||||||||
Discount rate | 3.10 | % | 4.20 | % | 3.60 | % | |||||||||||
(Dollars in thousands) | |||||
During 2020 | $ | 63 | |||
During 2021 | 62 | ||||
During 2022 | 64 | ||||
During 2023 | 67 | ||||
During 2024 | 72 | ||||
During 2025 through 2029 | 447 | ||||
$ | 775 |
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||
Change in benefit obligation: | |||||||||||||||||
Benefit obligation at beginning of year | $ | 6,289 | $ | 7,853 | $ | 7,517 | |||||||||||
Interest cost | 253 | 279 | 297 | ||||||||||||||
Settlements | (282) | (1,142) | — | ||||||||||||||
Disbursements | (231) | (271) | (407) | ||||||||||||||
Actuarial loss (gain) | 864 | (430) | 446 | ||||||||||||||
Benefit obligation at end of year | $ | 6,893 | $ | 6,289 | $ | 7,853 | |||||||||||
Change in plan assets: | |||||||||||||||||
Fair value of plan assets at beginning of year | $ | 6,533 | $ | 8,378 | $ | 7,504 | |||||||||||
Actual return on plan assets | 1,435 | (393) | 1,314 | ||||||||||||||
Settlements | (273) | (1,146) | — | ||||||||||||||
Benefits paid | (231) | (271) | (407) | ||||||||||||||
Administrative expenses | (33) | (35) | (33) | ||||||||||||||
Fair value of plan assets at end of year | $ | 7,431 | $ | 6,533 | $ | 8,378 | |||||||||||
Funded status | $ | 538 | $ | 244 | $ | 525 | |||||||||||
Amounts recognized in accumulated other comprehensive income(1):
|
|||||||||||||||||
Net (loss) gain | $ | (279) | $ | (413) | $ | 170 | |||||||||||
Components of net periodic benefit cost: | |||||||||||||||||
Service cost | $ | 40 | $ | 40 | $ | 40 | |||||||||||
Interest cost | 253 | 279 | 297 | ||||||||||||||
Expected return on plan assets | (471) | (596) | (548) | ||||||||||||||
Settlements | 16 | (24) | — | ||||||||||||||
Net gain recognition | — | 413 | (170) | ||||||||||||||
Net periodic benefit cost | $ | (162) | $ | 112 | $ | (381) | |||||||||||
Assumptions used to value the Accumulated Postretirement Benefit Obligation (APBO): | |||||||||||||||||
Discount rate for net periodic benefit cost | 4.20 | % | 3.60 | % | 4.00 | % | |||||||||||
Expected return on plan assets | 7.50 | % | 7.50 | % | 7.50 | % | |||||||||||
Discount rate for disclosure obligations | 2.40 | % | 4.20 | % | 3.60 | % | |||||||||||
(Dollars in thousands) | Pension Benefits | Other Postretirement Benefits | ||||||||||||
Change in benefit obligation: | ||||||||||||||
Benefit obligation at beginning of year | $ | — | $ | — | ||||||||||
Acquired in business combinations | 91,568 | 19,504 | ||||||||||||
Service cost | — | 76 | ||||||||||||
Interest cost | 2,851 | 588 | ||||||||||||
Plan participants' contributions | — | 34 | ||||||||||||
Actuarial loss | 12,020 | 1,035 | ||||||||||||
Benefits Paid | (3,561) | (974) | ||||||||||||
Benefit obligation at end of year | $ | 102,878 | $ | 20,263 | ||||||||||
Change in plan assets: | ||||||||||||||
Fair value of plan assets at beginning of year | $ | — | $ | — | ||||||||||
Acquired in business combinations | 90,814 | — | ||||||||||||
Actual return on Plan Assets | 13,350 | — | ||||||||||||
Employer contribution | 293 | 940 | ||||||||||||
Participants' contributions | — | 34 | ||||||||||||
Benefits paid | (3,561) | (974) | ||||||||||||
Administrative expenses | (508) | — | ||||||||||||
Fair value of plan assets at end of year | $ | 100,388 | $ | — | ||||||||||
Unfunded status | $ | (2,490) | $ | (20,263) | ||||||||||
Amounts recognized in accumulated other comprehensive income(1):
|
||||||||||||||
Net loss | $ | (4,174) | $ | (1,035) | ||||||||||
Components of net periodic benefit cost: | ||||||||||||||
Service cost | $ | — | $ | 76 | ||||||||||
Interest cost | 2,851 | 588 | ||||||||||||
Expected return on plan assets | (4,829) | — | ||||||||||||
Net periodic benefit cost | $ | (1,978) | $ | 664 | ||||||||||
Consolidated Pension Plan | 2019 | |||||||||||||
Discount rate for net periodic benefit cost | 4.14 | % | ||||||||||||
Expected return on plan assets | 6.50 | % | ||||||||||||
Discount rate for disclosure obligations | 3.25 | % | ||||||||||||
Beneficial Bank Other Postretirement | ||||||||||||||
Discount rate for net periodic benefit cost | 4.10 | % | ||||||||||||
Discount rate for disclosure obligations | 3.19 | % | ||||||||||||
FMS Other Postretirement | ||||||||||||||
Discount rate for net periodic benefit cost | 3.60 | % | ||||||||||||
Discount rate for disclosure obligations | 2.60 | % | ||||||||||||
Split-Dollar Plan | ||||||||||||||
Discount rate for net periodic benefit cost | 3.54 | % | ||||||||||||
Discount rate for disclosure obligations | 2.55 | % |
(Dollars in thousands) | Pension Benefits | Other Postretirement Benefits | |||||||||
During 2020 | $ | 4,744 | $ | 990 | |||||||
During 2021 | 5,649 | 1,007 | |||||||||
During 2022 | 4,874 | 1,022 | |||||||||
During 2023 | 5,501 | 1,033 | |||||||||
During 2024 | 6,219 | 1,052 | |||||||||
During 2025 through 2029 | 27,855 | 5,780 | |||||||||
$ | 54,842 | $ | 10,884 |
Category Used for Fair Value Measurement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Percent | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mutual Funds: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Large cap | $ | 4,532 | $ | — | $ | — | $ | 4,532 | 4.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mid cap | 67 | — | — | 67 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Small cap | 63 | — | — | 63 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
International | 7,902 | — | — | 7,902 | 7.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Global Managed Volatility | 6,955 | — | — | 6,955 | 6.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Managed Volatility | 2,611 | — | — | 2,611 | 2.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed Income | 62,924 | — | — | 62,924 | 62.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government Agencies | 15,166 | — | — | 15,166 | 15.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accrued Income | 168 | — | — | 168 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 100,388 | $ | — | $ | — | $ | 100,388 | 100.0 | % |
Year ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||||||||||||||
Current income taxes: | |||||||||||||||||||||||||||||
Federal taxes | $ | 31,401 | $ | 26,164 | $ | 36,005 | |||||||||||||||||||||||
State and local taxes | 7,977 | 6,513 | 4,342 | ||||||||||||||||||||||||||
Deferred income taxes: | |||||||||||||||||||||||||||||
Federal taxes | 5,987 | 3,455 | 17,899 | ||||||||||||||||||||||||||
State and local taxes | 1,087 | (77) | — | ||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 46,452 | $ | 36,055 | $ | 58,246 |
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | |||||||||
Deferred tax assets: | |||||||||||
Unrealized losses on available-for-sale securities | $ | — | $ | 4,350 | |||||||
Allowance for loan and lease losses | 9,991 | 8,303 | |||||||||
Purchase accounting adjustments—loans | 32,333 | 2,427 | |||||||||
Reserves and other accruals | 14,663 | 10,426 | |||||||||
Investments | 2,323 | — | |||||||||
Deferred gains | 465 | 458 | |||||||||
Net operating losses | 142 | 165 | |||||||||
Derivatives | 182 | 775 | |||||||||
Employee benefit plans | 3,581 | — | |||||||||
Lease liabilities | 38,181 | — | |||||||||
Reverse mortgages | 26 | 384 | |||||||||
Total deferred tax assets | $ | 101,887 | $ | 27,288 | |||||||
Deferred tax liabilities: | |||||||||||
Unrealized gains on available-for-sale securities | $ | (8,651) | $ | — | |||||||
Unrealized gains on equity investments | (10,031) | (4,203) | |||||||||
Accelerated depreciation | (1,745) | (806) | |||||||||
Other | (841) | (537) | |||||||||
Right of use assets | (34,907) | — | |||||||||
Deferred loan costs | (2,843) | (2,052) | |||||||||
Intangibles | (24,625) | (4,130) | |||||||||
Total deferred tax liabilities | (83,643) | (11,728) | |||||||||
Net deferred tax asset | $ | 18,244 | $ | 15,560 |
Year ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||||||||||||||
Statutory federal income tax rate | 21.0 | % | 21.0 | % | 35.0 | % | |||||||||||||||||||||||
State tax, net of federal tax benefit | 3.5 | 3.1 | 2.7 | ||||||||||||||||||||||||||
Surrender of bank-owned life insurance policies | — | — | 7.3 | ||||||||||||||||||||||||||
Adjustment to net deferred tax asset for enacted changes in tax laws and rates | — | (0.5) | 13.4 | ||||||||||||||||||||||||||
Tax-exempt interest | (0.6) | (0.8) | (1.9) | ||||||||||||||||||||||||||
Bank-owned life insurance income | (0.1) | — | (0.5) | ||||||||||||||||||||||||||
Excess tax benefits from share-based compensation | (1.0) | (1.8) | (2.0) | ||||||||||||||||||||||||||
Nondeductible acquisition costs | 0.2 | 0.4 | — | ||||||||||||||||||||||||||
Federal tax credits, net of amortization | (0.2) | (0.1) | (0.3) | ||||||||||||||||||||||||||
Nondeductible compensation | 0.9 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Other | 0.2 | (0.2) | — | ||||||||||||||||||||||||||
Effective tax rate | 23.9 | % | 21.1 | % | 53.7 | % |
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||
Expected term (in years) | 5.5 | 5.3 | 5.3 | ||||||||||||||
Volatility | 23.6 | % | 23.0 | % | 24.9 | % | |||||||||||
Weighted-average risk-free interest rate | 2.50 | % | 2.69 | % | 1.95 | % | |||||||||||
Dividend yield | 1.02 | % | 0.74 | % | 0.60 | % |
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shares |
Weighted-
Average
Exercise
Price
|
Weighted-Average Remaining Contractual Term (Years) |
Aggregate
Intrinsic
Value (In
Thousands)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock Options: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Outstanding at beginning of year | 790,744 | $ | 22.48 | 2.18 | $ | 13,235 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Granted | 120,019 | 43.28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Exercised | (475,090) | 16.74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Forfeited | (4,937) | 46.87 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Outstanding at end of year | 430,736 | 34.33 | 3.16 | 4,550 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonvested at end of year | 140,076 | 43.91 | 5.61 | 166 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exercisable at end of year | 290,660 | 29.70 | 1.98 | 4,099 |
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Shares |
Weighted-
Average
Exercise
Price
|
Weighted-
Average
Grant Date
Fair Value
|
|||||||||||||||||||||||||||
Stock Options: | |||||||||||||||||||||||||||||
Nonvested at beginning of period | 124,348 | $ | 42.76 | $ | 10.38 | ||||||||||||||||||||||||
Plus: Granted | 120,019 | 43.28 | 10.26 | ||||||||||||||||||||||||||
Less: Vested | (104,291) | 41.80 | 10.04 | ||||||||||||||||||||||||||
Forfeited | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Nonvested at end of period | 140,076 | 43.91 | 10.53 |
Units
(in whole)
|
Weighted Average
Grant-Date Fair
Value per Unit
|
||||||||||
Balance at December 31, 2018 | 95,707 | $ | 43.08 | ||||||||
Plus: Granted | 72,151 | 43.28 | |||||||||
Less: Vested | (38,737) | 40.38 | |||||||||
Forfeited | (6,461) | 44.20 | |||||||||
Balance at December 31, 2019 | 122,660 | 44.24 |
(Dollars in thousands) | ||||||||
Year | Amount | |||||||
2020 | $ | 11,139 | ||||||
2021 | 7,768 | |||||||
2022 | 5,152 | |||||||
2023 | 3,021 | |||||||
2024 | — |
December 31, | |||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Financial instruments with contract amounts which represent potential credit risk: | |||||||||||||||||
Construction loan commitments | $ | 360,981 | $ | 177,767 | |||||||||||||
Commercial mortgage loan commitments | 106,626 | 43,624 | |||||||||||||||
Commercial loan commitments | 919,353 | 629,729 | |||||||||||||||
Commercial owner-occupied commitments | 57,144 | 43,879 | |||||||||||||||
Commercial standby letters of credit | 148,131 | 71,233 | |||||||||||||||
Residential mortgage loan commitments | 5,317 | 6,297 | |||||||||||||||
Consumer loan commitments | 506,544 | 330,929 | |||||||||||||||
Total | $ | 2,104,096 | $ | 1,303,458 |
December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Quoted Prices in Active Markets
for Identical Asset (Level 1)
|
Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) |
Total Fair
Value
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets measured at fair value on a recurring basis: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CMO | $ | — | $ | 340,230 | $ | — | $ | 340,230 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FNMA MBS | — | 1,242,453 | — | 1,242,453 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLMC MBS | — | 328,946 | — | 328,946 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GNMA MBS | — | 33,285 | — | 33,285 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | — | 4,884 | — | 4,884 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets measured at fair value on a recurring basis | $ | — | $ | 1,949,798 | $ | — | $ | 1,949,798 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities measured at fair value on a recurring basis: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | $ | — | $ | 3,918 | $ | — | $ | 3,918 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets measured at fair value on a nonrecurring basis: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investments | $ | — | $ | — | $ | 70,046 | $ | 70,046 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other real estate owned | — | — | 2,605 | 2,605 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | — | 83,872 | — | 83,872 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impaired loans, net | — | — | 42,280 | 42,280 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets measured at fair value on a nonrecurring basis | $ | — | $ | 83,872 | $ | 114,931 | $ | 198,803 |
December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Quoted Prices in Active Markets
for Identical Asset (Level 1) |
Significant Other Observable Inputs (Level 2) | Significant Unobservable Inputs (Level 3) |
Total Fair
Value |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets measured at fair value on a recurring basis: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CMO | $ | — | $ | 371,750 | $ | — | $ | 371,750 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FNMA MBS | — | 644,073 | — | 644,073 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLMC MBS | — | 153,922 | — | 153,922 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GNMA MBS | — | 35,334 | — | 35,334 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | — | 2,098 | — | 2,098 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets measured at fair value on a recurring basis | $ | — | $ | 1,207,177 | $ | — | $ | 1,207,177 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities measured at fair value on a recurring basis: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | $ | — | $ | 3,493 | $ | — | $ | 3,493 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets measured at fair value on a nonrecurring basis: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investments | $ | — | $ | — | $ | 37,233 | $ | 37,233 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other real estate owned | — | — | 2,668 | 2,668 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | — | 25,318 | — | 25,318 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impaired loans, net | — | — | 47,094 | 47,094 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets measured at fair value on a nonrecurring basis | $ | — | $ | 25,318 | $ | 86,995 | $ | 112,313 |
December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair Value
Measurement
|
2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Book Value | Fair Value | Book Value | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | Level 1 | $ | 571,752 | $ | 571,752 | $ | 620,757 | $ | 620,757 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities available for sale | Level 2 | 1,944,914 | 1,944,914 | 1,205,079 | 1,205,079 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities held to maturity | Level 2 | 133,601 | 136,625 | 149,950 | 149,431 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other investments | Level 3 | 70,046 | 70,046 | 37,233 | 37,233 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans, held for sale | Level 2 | 83,872 | 83,872 | 25,318 | 25,318 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans, net(1)(2)
|
Level 3 | 8,382,184 | 8,537,735 | 4,816,825 | 4,772,377 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impaired loans, net | Level 3 | 42,280 | 42,280 | 47,094 | 47,094 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock in FHLB of Pittsburgh | Level 2 | 21,097 | 21,097 | 19,259 | 19,259 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accrued interest receivable | Level 2 | 38,094 | 38,094 | 22,001 | 22,001 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | Level 2 | 4,884 | 4,884 | 2,098 | 2,098 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | Level 2 | $ | 9,586,857 | $ | 9,575,394 | $ | 5,640,431 | $ | 5,597,227 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowed funds | Level 2 | 489,288 | 489,561 | 699,788 | 694,526 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Standby letters of credit | Level 3 | 623 | 623 | 495 | 495 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accrued interest payable | Level 2 | 3,103 | 3,103 | 1,900 | 1,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | Level 2 | 3,918 | 3,918 | 3,493 | 3,493 |
Fair Values of Derivative Instruments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Count | Notional | Balance Sheet Location |
Derivatives
(Fair Value) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives designated as hedging instruments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate products | 3 | $ | 75,000 | Other liabilities | $ | (759) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 75,000 | $ | (759) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate products | $ | 71,804 | Other assets | $ | 2,520 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate products | 71,804 | Other liabilities | (2,688) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk participation agreements | 4,524 | Other liabilities | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments with customers | 99,057 | Other assets | 1,768 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments with customers | 28,505 | Other liabilities | (191) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Forward sale commitments | 61,301 | Other assets | 596 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Forward sale commitments | 90,177 | Other liabilities | (276) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 427,172 | $ | 1,725 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives | $ | 502,172 | $ | 966 |
Fair Values of Derivative Instruments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Count | Notional | Balance Sheet Location |
Derivatives
(Fair Value) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives designated as hedging instruments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate products | 3 | $ | 75,000 | Other liabilities | $ | (3,308) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 75,000 | $ | (3,308) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments with customers | 40,795 | Other assets | 686 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate lock commitments with customers | 6,530 | Other liabilities | (24) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Forward sale commitments | 19,732 | Other assets | 143 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Forward sale commitments | 25,876 | Other liabilities | (161) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 92,933 | $ | 644 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives | $ | 167,933 | $ | (2,664) |
Amount of (Loss) or Gain
Recognized in OCI on Derivative
(Effective Portion)
|
Location of (Loss) or Gain Reclassified from
Accumulated OCI into
Income (Effective Portion)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives in Cash Flow Hedging Relationships | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Rate Products | $ | 1,877 | $ | (56) | $ | (184) | Interest income | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 1,877 | $ | (56) | $ | (184) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount of (Loss) or Gain Recognized in Income | Location of (Loss) or Gain Recognized in Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives Not Designated as a Hedging Instrument | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Rate Lock Commitments | $ | 1,399 | $ | (28) | $ | 680 | Mortgage banking activities, net | |||||||||||||||||||||||||||||||
Forward Sale Commitments | (1,359) | (336) | (986) | Mortgage banking activities, net | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 40 | $ | (364) | $ | (306) |
Year Ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
WSFS
Bank
|
Cash
Connect®
|
Wealth
Management
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Statements of Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
External customer revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 510,492 | $ | — | $ | 10,600 | $ | 521,092 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 92,898 | 51,143 | 44,068 | 188,109 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total external customer revenues | 603,390 | 51,143 | 54,668 | 709,201 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inter-segment revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | 12,380 | — | 17,081 | 29,461 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 9,654 | 890 | 902 | 11,446 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total inter-segment revenues | 22,034 | 890 | 17,983 | 40,907 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue | 625,424 | 52,033 | 72,651 | 750,108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
External customer expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 71,158 | — | 4,986 | 76,144 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 348,351 | 35,377 | 29,399 | 413,127 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 24,884 | — | 676 | 25,560 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total external customer expenses | 444,393 | 35,377 | 35,061 | 514,831 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inter-segment expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 17,081 | 7,808 | 4,572 | 29,461 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 1,792 | 2,754 | 6,900 | 11,446 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total inter-segment expenses | 18,873 | 10,562 | 11,472 | 40,907 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 463,266 | 45,939 | 46,533 | 555,738 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before taxes | $ | 162,158 | $ | 6,094 | $ | 26,118 | $ | 194,370 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax provision | 46,452 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated net income | 147,918 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss attributable to noncontrolling interest | (891) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to WSFS | $ | 148,809 |
Year Ended December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | WSFS Bank |
Cash
Connect®
|
Wealth
Management
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Statements of Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
External customer revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 282,846 | $ | — | $ | 10,127 | $ | 292,973 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 70,894 | 50,679 | 40,968 | 162,541 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total external customer revenues | 353,740 | 50,679 | 51,095 | 455,514 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inter-segment revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | 14,722 | — | 11,850 | 26,572 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 8,793 | 774 | 145 | 9,712 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total inter-segment revenues | 23,515 | 774 | 11,995 | 36,284 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue | 377,255 | 51,453 | 63,090 | 491,798 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
External customer expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 43,671 | — | 2,828 | 46,499 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 172,254 | 32,378 | 20,415 | 225,047 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 12,934 | — | 236 | 13,170 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total external customer expenses | 228,859 | 32,378 | 23,479 | 284,716 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inter-segment expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 11,850 | 10,417 | 4,305 | 26,572 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 919 | 2,603 | 6,190 | 9,712 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total inter-segment expenses | 12,769 | 13,020 | 10,495 | 36,284 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 241,628 | 45,398 | 33,974 | 321,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before taxes | $ | 135,627 | $ | 6,055 | $ | 29,116 | $ | 170,798 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax provision | 36,055 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated net income | 134,743 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss attributable to noncontrolling interest | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to WSFS | $ | 134,743 |
Year Ended December 31, 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | WSFS Bank |
Cash
Connect®
|
Wealth
Management
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Statements of Income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
External customer revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 245,932 | $ | — | $ | 8,794 | $ | 254,726 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 45,749 | 42,641 | 36,254 | 124,644 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total external customer revenues | 291,681 | 42,641 | 45,048 | 379,370 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inter-segment revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | 9,567 | — | 9,012 | 18,579 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 7,651 | 810 | 146 | 8,607 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total inter-segment revenues | 17,218 | 810 | 9,158 | 27,186 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue | 308,899 | 43,451 | 54,206 | 406,556 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
External customer expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 32,249 | — | 1,206 | 33,455 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 158,942 | 26,654 | 40,865 | 226,461 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 10,527 | — | 437 | 10,964 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total external customer expenses | 201,718 | 26,654 | 42,508 | 270,880 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inter-segment expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 9,012 | 6,812 | 2,755 | 18,579 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 956 | 2,603 | 5,048 | 8,607 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total inter-segment expenses | 9,968 | 9,415 | 7,803 | 27,186 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 211,686 | 36,069 | 50,311 | 298,066 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before taxes | $ | 97,213 | $ | 7,382 | $ | 3,895 | $ | 108,490 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax provision | 58,246 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated net income | 50,244 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss attributable to noncontrolling interest | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to WSFS | $ | 50,244 |
December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
WSFS
Bank |
Cash
Connect®
|
Wealth
Management |
Total |
WSFS
Bank |
Cash
Connect®
|
Wealth
Management |
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 202,792 | $ | 357,494 | $ | 11,466 | $ | 571,752 | $ | 115,147 | $ | 491,863 | $ | 13,747 | $ | 620,757 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | 452,629 | — | 20,199 | 472,828 | 145,808 | — | 20,199 | 166,007 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other segment assets | 10,982,681 | 6,555 | 222,486 | 11,211,722 | 6,225,820 | 7,743 | 228,543 | 6,462,106 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total segment assets | $ | 11,638,102 | $ | 364,049 | $ | 254,151 | $ | 12,256,302 | $ | 6,486,775 | $ | 499,606 | $ | 262,489 | $ | 7,248,870 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures | $ | 11,806 | $ | 2,120 | $ | 272 | $ | 14,198 | $ | 4,779 | $ | 375 | $ | 344 | $ | 5,498 |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||
Income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 5,589 | $ | 1,591 | $ | 3,167 | ||||||||||||||||||||||||||
Unrealized gains on equity investments | 3,646 | 15,819 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 240,408 | 28,038 | 20,528 | |||||||||||||||||||||||||||||
249,643 | 45,448 | 23,695 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Expense: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 7,490 | 7,290 | 9,168 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other operating expense | 259 | 245 | 996 | |||||||||||||||||||||||||||||
7,749 | 7,535 | 10,164 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Income before equity in undistributed income of subsidiaries | 241,894 | 37,913 | 13,531 | |||||||||||||||||||||||||||||
Equity in undistributed (loss) income of subsidiaries | (92,020) | 97,626 | 35,722 | |||||||||||||||||||||||||||||
Income before taxes | 149,874 | 135,539 | 49,253 | |||||||||||||||||||||||||||||
Income tax provision (benefit) | 1,065 | 796 | (991) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to WSFS | $ | 148,809 | $ | 134,743 | $ | 50,244 |
December 31, | ||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 71,430 | $ | 30,581 | ||||||||||||||||
Investment in subsidiaries | 1,943,866 | 923,381 | ||||||||||||||||||
Investment in the Trust | 2,011 | 2,011 | ||||||||||||||||||
Other assets | 4,041 | 31,050 | ||||||||||||||||||
Total assets | $ | 2,021,348 | $ | 987,023 | ||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||
Trust preferred borrowings | $ | 67,011 | $ | 67,011 | ||||||||||||||||
Senior debt | 98,605 | 98,388 | ||||||||||||||||||
Accrued interest payable | 405 | 443 | ||||||||||||||||||
Other liabilities | 5,021 | 261 | ||||||||||||||||||
Total liabilities | 171,042 | 166,103 | ||||||||||||||||||
Stockholders’ equity: | ||||||||||||||||||||
Common stock | 575 | 569 | ||||||||||||||||||
Capital in excess of par value | 1,049,064 | 349,810 | ||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income (loss) | 23,501 | (15,394) | ||||||||||||||||||
Retained earnings | 917,377 | 791,031 | ||||||||||||||||||
Treasury stock | (140,211) | (305,096) | ||||||||||||||||||
Total stockholders’ equity of WSFS | 1,850,306 | 820,920 | ||||||||||||||||||
Total liabilities and stockholders’ equity of WSFS | $ | 2,021,348 | $ | 987,023 |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||
Operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to WSFS | $ | 148,809 | $ | 134,743 | $ | 50,244 | ||||||||||||||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity in undistributed loss (income) of subsidiaries | 92,020 | (97,626) | (35,722) | |||||||||||||||||||||||||||||
Realized gains on sale of equity investments | — | (3,757) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Unrealized gains on equity investments | (3,646) | (15,088) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Decrease in other assets | 3,538 | 2,265 | 1,618 | |||||||||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in other liabilities | 6,012 | (237) | 1,422 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | 246,733 | 20,300 | 17,562 | |||||||||||||||||||||||||||||
Investing activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments for investment in and advances to subsidiaries | — | — | (1,360) | |||||||||||||||||||||||||||||
Sale or repayment of investments in and advances to subsidiaries | — | — | 1,066 | |||||||||||||||||||||||||||||
Sale of Visa Class B shares | — | 6,186 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Net cash for business combinations | (93,990) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Purchases of Visa Class B shares | — | (51) | (10,072) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net cash (used for) provided by investing activities | (93,990) | 6,135 | (10,366) | |||||||||||||||||||||||||||||
Financing activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Issuance of common stock and exercise of common stock options | 7,755 | 11,253 | 3,307 | |||||||||||||||||||||||||||||
Repayment of senior debt | — | — | (55,000) | |||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of treasury stock | (97,186) | (31,202) | (11,752) | |||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid | (22,463) | (13,249) | (9,425) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used for financing activities | (111,894) | (33,198) | (72,870) | |||||||||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in cash and cash equivalents | 40,849 | (6,763) | (65,674) | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents at beginning of period | 30,581 | 37,344 | 103,018 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents at end of period | $ | 71,430 | $ | 30,581 | $ | 37,344 | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands) |
Net change in
investment
securities
available for sale
|
Net change in
investment securities held
to maturity
|
Net change in
defined benefit
plan
|
Net change in
fair value of
derivatives used
for
cash flow hedges
|
Total | ||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2016 | $ | (8,194) | $ | 1,392 | $ | 957 | $ | (1,772) | $ | (7,617) | |||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) before reclassifications | 3,073 | — | — | (184) | 2,889 | ||||||||||||||||||||||||
Less: Amounts reclassified from accumulated other comprehensive income (loss) | (1,280) | (394) | (90) | — | (1,764) | ||||||||||||||||||||||||
Net current-period other comprehensive income (loss) | 1,793 | (394) | (90) | (184) | 1,125 | ||||||||||||||||||||||||
Less: Reclassification due to the adoption of ASU No. 2018-02 | (1,441) | 225 | (2) | (442) | (1,660) | ||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2017 | $ | (7,842) | $ | 1,223 | $ | 865 | $ | (2,398) | $ | (8,152) | |||||||||||||||||||
Other comprehensive (loss) income before reclassifications | (6,695) | 6 | 22 | (56) | (6,723) | ||||||||||||||||||||||||
Less: Amounts reclassified from accumulated other comprehensive (loss) income | (16) | (450) | (53) | — | (519) | ||||||||||||||||||||||||
Net current-period other comprehensive loss | (6,711) | (444) | (31) | (56) | (7,242) | ||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2018 | $ | (14,553) | $ | 779 | $ | 834 | $ | (2,454) | $ | (15,394) | |||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) before reclassifications | 41,733 | (2) | (4,045) | 1,877 | 39,563 | ||||||||||||||||||||||||
Less: Amounts reclassified from accumulated other comprehensive income (loss) | (253) | (309) | (106) | — | (668) | ||||||||||||||||||||||||
Net current-period other comprehensive income (loss) | 41,480 | (311) | (4,151) | 1,877 | 38,895 | ||||||||||||||||||||||||
Balance, December 31, 2019 | $ | 26,927 | $ | 468 | $ | (3,317) | $ | (577) | $ | 23,501 |
Twelve Months Ended December 31, |
Affected line item in
Consolidated Statements of
Income
|
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(Dollars in thousands) | 2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities available for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Realized gains on securities transactions | $ | (333) | $ | (21) | $ | (1,984) | Securities gains, net | ||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes | 80 | 5 | 704 | Income tax provision | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net of tax | $ | (253) | $ | (16) | $ | (1,280) | |||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized holding gains on securities transferred between available-for-sale and held-to-maturity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of net unrealized gains to income during the period | $ | (407) | $ | (586) | $ | (635) |
Interest and dividends on
investment securities
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Income taxes | 98 | 136 | 241 | Income tax provision | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net of tax | $ | (309) | $ | (450) | $ | (394) | |||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of Defined Benefit Pension Items: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prior service costs (credits) (1)
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$ | (76) | $ | 2 | $ | (76) | |||||||||||||||||||||||||||||
Actuarial losses | (63) | (45) | (70) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total before tax | $ | (139) | $ | (43) | $ | (146) |
Salaries, benefits and
other compensation
|
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Income taxes | 33 | (10) | 56 | Income tax provision | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net of tax | $ | (106) | $ | (53) | $ | (90) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total reclassifications | $ | (668) | $ | (519) | $ | (1,764) |
Three months ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12/31/2019 | 9/30/2019 | 6/30/2019 | 3/31/2019 | 12/31/2018 | 9/30/2018 | 6/30/2018 | 3/31/2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollars in thousands, except per share data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 137,350 | $ | 141,262 | $ | 142,903 | $ | 99,577 | $ | 77,794 | $ | 75,415 | $ | 72,151 | $ | 67,613 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 19,781 | 20,429 | 19,671 | 16,263 | 13,120 | 12,318 | 11,162 | 9,899 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 117,569 | 120,833 | 123,232 | 83,314 | 64,674 | 63,097 | 60,989 | 57,714 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 1,590 | 4,121 | 12,195 | 7,654 | 3,306 | 3,716 | 2,498 | 3,650 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for loan and lease losses | 115,979 | 116,712 | 111,037 | 75,660 | 61,368 | 59,381 | 58,491 | 54,064 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | 41,770 | 62,346 | 42,871 | 41,122 | 38,186 | 41,901 | 34,987 | 47,467 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expenses | 98,126 | 109,561 | 107,848 | 97,592 | 61,350 | 52,454 | 57,831 | 53,412 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before taxes | 59,623 | 69,497 | 46,060 | 19,190 | 38,204 | 48,828 | 35,647 | 48,119 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax provision | 14,199 | 15,902 | 10,091 | 6,260 | 8,486 | 9,893 | 6,907 | 10,769 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | 45,424 | 53,595 | 35,969 | 12,930 | 29,718 | 38,935 | 28,740 | 37,350 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss attributed to noncontrolling interest | (280) | (287) | (231) | (93) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to WSFS | $ | 45,704 | $ | 53,882 | $ | 36,200 | $ | 13,023 | $ | 29,718 | $ | 38,935 | $ | 28,740 | $ | 37,350 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings per share: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 0.88 | $ | 1.02 | $ | 0.68 | $ | 0.34 | $ | 0.94 | $ | 1.22 | $ | 0.91 | $ | 1.19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted | $ | 0.88 | $ | 1.02 | $ | 0.68 | $ | 0.33 | $ | 0.93 | $ | 1.20 | $ | 0.89 | $ | 1.16 |
/s/ Rodger Levenson | /s/ Dominic C. Canuso | |||||||
Rodger Levenson | Dominic C. Canuso | |||||||
Chairman, President and Chief Executive Officer | Executive Vice President and | |||||||
Chief Financial Officer |
/s/ KPMG LLP | ||||||||||||||||||||||||||
Philadelphia, Pennsylvania | ||||||||||||||||||||||||||
March 2, 2020 |
1 |
The Consolidated Statements of Financial Condition of WSFS Financial Corporation and subsidiaries as of December 31, 2019 and 2018, and the related Consolidated Statements of Income, Comprehensive Income, Changes in Stockholders’ Equity and Cash Flows for each of the years in the three year period ended December 31, 2019, together with the related notes and the report of KPMG LLP, independent registered public accounting firm.
|
|||||||
2 | Schedules omitted as they are not applicable. |
Exhibit
Number
|
Description of Document | |||||||
3.1 | ||||||||
3.2 | Amended and Restated Bylaws of WSFS Financial Corporation, incorporated herein by reference to Exhibit 3.2 of the Registrant’s Current Report on Form 8-K filed on November 21, 2014. | |||||||
4.1 | ||||||||
10.1 | WSFS Financial Corporation, 1994 Short Term Management Incentive Plan Summary Plan Description is incorporated herein by reference to Exhibit 10.7 of the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 1994. | |||||||
10.2 | Amended and Restated Wilmington Savings Fund Society, Federal Savings Bank 1997 Stock Option Plan is incorporated herein by reference to the Registrant’s Registration Statement on Form S-8 (File No. 333-26099) filed with the Commission on April 29, 1997. | |||||||
10.3 | 2000 Stock Option and Temporary Severance Agreement among Wilmington Savings Fund Society, Federal Savings Bank, WSFS Financial Corporation and Marvin N. Schoenhals on February 24, 2000 is incorporated herein by reference to Exhibit 10.4 of the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2000. | |||||||
10.4 | WSFS Financial Corporation Severance Policy for Executive Vice Presidents dated February 28, 2008, incorporated herein by reference to Exhibit 10.4 of the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2008. | |||||||
10.5 | WSFS Financial Corporation’s 2005 Incentive Plan is incorporated herein by reference to appendix A of the Registrant’s Definitive Proxy Statement on Schedule 14-A for the 2005 Annual Meeting of Stockholders. | |||||||
10.6 | Amendment to WSFS Financial Corporation 2005 Incentive Plan for IRC 409A and FAS 123R dated December 31, 2008, incorporated herein by reference to Exhibit 10.6 of the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2008. | |||||||
10.7 | Amendment to the WSFS Financial Corporation Severance Policy for Executive Vice Presidents dated December 31, 2008, incorporated herein by reference to Exhibit 10.7 of the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2008. | |||||||
10.8 | WSFS Financial Corporation’s 2013 Incentive Plan is incorporated herein by reference to appendix A of the Registrant’s Definitive Proxy Statement on Schedule 14-A for the 2013 Annual Meeting of Stockholders. | |||||||
10.9 | Agreement and Plan of Reorganization, dated as of March 2, 2015, by and between WSFS Financial Corporation and Alliance Bancorp, Inc. of Pennsylvania, incorporated herein by reference to Exhibit 2.1 of the Registrant’s Form 8-K filed on March 6, 2015. | |||||||
10.10 | Agreement and Plan of Reorganization, dated as of November 23, 2015, by and between WSFS Financial Corporation and Penn Liberty Financial Corp, incorporated herein by reference to Exhibit 2.1 of the Registrant’s Form 8-K filed on November 23, 2015. | |||||||
10.11 | WSFS Financial Corporation’s 2018 Incentive Plan is incorporated herein by reference to Appendix A of the Registrant’s Definitive Proxy Statement on Schedule 14-A for the 2019 Annual Meeting of Stockholders. | |||||||
10.12 | Agreement and Plan of Reorganization, dated as of August 7, 2018, as amended on November 1, 2018, by and between WSFS Financial Corporation and Beneficial Bancorp, Inc., incorporated herein by reference to Exhibit 2.01 of the Registrant’s Form S-4/A filed on November 2, 2018. | |||||||
10.13 | Form of Voting Agreement, dated August 7, 2018, by and between WSFS Financial Corporation, Beneficial Bancorp, Inc. and certain stockholders of Beneficial Bancorp, Inc., incorporated herein by reference to Exhibit 10.01 of the Registrant’s Form 8-K filed with the SEC on August 8, 2018. | |||||||
10.14 | Form of Voting Agreement, dated August 7, 2018, by and between WSFS Financial Corporation, Beneficial Bancorp, Inc. and certain stockholders of WSFS Financial Corporation, incorporated herein by reference to Exhibit 10.02 of the Registrant’s Form 8-K filed with the SEC on August 8, 2018. |
Exhibit
Number
|
Description of Document | |||||||
10.15 | Letter Agreement, dated as of August 7, 2018, by and between WSFS Financial Corporation and Gerard P. Cuddy, incorporated herein by reference to Exhibit 10.1 of the Registrant's Current Report on Form 8-K filed with the SEC on March 5, 2019. | |||||||
10.16 | Supplemental Pension and Retirement Plan of Beneficial Bank, incorporated herein by reference to Exhibit 10.2 of the Registrant’s Quarterly Report on Form 10-Q filed with the SEC on May 10, 2019. | |||||||
10.17 | Beneficial Bank Stock-Based Deferral Plan, incorporated herein by reference to Exhibit 10.3 of the Registrant’s Quarterly Report on Form 10-Q filed with the SEC on May 10, 2019. | |||||||
10.18 | Amended and Restated Beneficial Bank Elective Deferred Compensation Plan, incorporated herein by reference to Exhibit 10.4 of the Registrant’s Quarterly Report on Form 10-Q filed with the SEC on May 10, 2019. | |||||||
10.19 | ||||||||
21 | ||||||||
23 | ||||||||
31.1 | ||||||||
31.2 | ||||||||
32 | ||||||||
101.SCH | XBRL Schema Document * | |||||||
101.CAL | XBRL Calculation Linkbase Document * | |||||||
101.DEF | XBRL Definition Linkbase Document * | |||||||
101.LAB | XBRL Labels Linkbase Document * | |||||||
101.PRE | XBRL Presentation Linkbase Document * | |||||||
101.INS | XBRL Instance Document * | |||||||
104 |
The cover page of this Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2019, filed with the SEC on March 2, 2020 is formatted in Inline XBRL.
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WSFS FINANCIAL CORPORATION | |||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Rodger Levenson | ||||||||||||||||||||
Rodger Levenson | |||||||||||||||||||||||
Chairman, President and Chief Executive Officer |
Pursuant to the requirements of the Securities Exchange Act of 1934, this report has been signed below by the following persons on behalf of the registrant and in the capacities and on the dates indicated. | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Rodger Levenson | |||||||||||||||||||||||
Rodger Levenson | ||||||||||||||||||||||||||
Chairman, President and Chief Executive Officer | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Anat Bird | |||||||||||||||||||||||
Anat Bird | ||||||||||||||||||||||||||
Director | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Francis B. Brake | |||||||||||||||||||||||
Francis B. Brake | ||||||||||||||||||||||||||
Director | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Karen Dougherty Buchholz | |||||||||||||||||||||||
Karen Dougherty Buchholz | ||||||||||||||||||||||||||
Director | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Gerard P. Cuddy | |||||||||||||||||||||||
Gerard P. Cuddy | ||||||||||||||||||||||||||
Director | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Jennifer W. Davis | |||||||||||||||||||||||
Jennifer W. Davis | ||||||||||||||||||||||||||
Director | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Michael J. Donahue | |||||||||||||||||||||||
Michael J. Donahue | ||||||||||||||||||||||||||
Director | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Eleuthère I. du Pont | |||||||||||||||||||||||
Eleuthère I. du Pont | ||||||||||||||||||||||||||
Director | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Christopher T. Gheysens | |||||||||||||||||||||||
Christopher T. Gheysens | ||||||||||||||||||||||||||
Director | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Marvin N. Schoenhals | |||||||||||||||||||||||
Marvin N. Schoenhals | ||||||||||||||||||||||||||
Director | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ David G. Turner | |||||||||||||||||||||||
David G. Turner | ||||||||||||||||||||||||||
Director | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Mark A. Turner | |||||||||||||||||||||||
Mark A. Turner | ||||||||||||||||||||||||||
Director | ||||||||||||||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Patrick J. Ward | |||||||||||||||||||||||
Patrick J. Ward | ||||||||||||||||||||||||||
Executive Vice President,
Pennsylvania Market President and Director |
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Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Dominic C. Canuso | |||||||||||
Dominic C. Canuso | ||||||||||||||
Executive Vice President and Chief Financial Officer | ||||||||||||||
Date: | March 2, 2020 | BY: | /s/ Charles K. Mosher | |||||||||||
Charles K. Mosher | ||||||||||||||
Senior Vice President and Chief Accounting Officer | ||||||||||||||
Subsidiaries of the Registrant | EXHIBIT 21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parent Company | Subsidiary | Percent |
State or Other
Jurisdiction
of Incorporation
|
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WSFS Financial Corporation | Wilmington Savings Fund Society, Federal Savings Bank | 100 | % | United States | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cypress Capital Management, LLC | 100 | Delaware | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Capital Management, LLC | 100 | Delaware | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Wealth Management, LLC | 100 | Delaware | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS Capital Trust III | 100 | Delaware | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Christiana Trust Company of Delaware | 100 | Delaware | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wilmington Savings Fund Society, Federal Savings Bank | WSFS Investment Group, Inc | 100 | Delaware | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Data Security Solutions, LLC | 65 | Delaware | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WSFS SPE Services, LLC | 100 | Delaware | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1832 Holdings, Inc. | 100 | Delaware | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recovery One, LLC | 100 | Delaware | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Alliance Financial & Investment Services, LLC | 100 | Pennsylvania | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Beneficial Equipment Finance Corporation | 100 | Pennsylvania | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NewLane Finance Company | 85 | New Jersey |
/s/ KPMG LLP | ||||||||||||||||||||||||||
Philadelphia, Pennsylvania | ||||||||||||||||||||||||||
March 2, 2020 |
Date: | March 2, 2020 | /s/ Rodger Levenson | |||||||||||||||
Rodger Levenson | |||||||||||||||||
Chairman, President and Chief Executive Officer | |||||||||||||||||
(Principal Executive Officer) |
Date: | March 2, 2020 | /s/ Dominic C. Canuso | |||||||||||||||
Dominic C. Canuso | |||||||||||||||||
Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||||||||||||||
(Principal Financial and Accounting Officer) |
/s/ Rodger Levenson | /s/ Dominic C. Canuso | |||||||||||||
Rodger Levenson | Dominic C. Canuso | |||||||||||||
Chairman, President and Chief Executive Officer | Executive Vice President and | |||||||||||||
(Principal Executive Officer) | Chief Financial Officer | |||||||||||||
(Principal Financial and Accounting Officer) |