☒ | QUARTERLY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 |
☐ | TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 |
XEROX HOLDINGS CORPORATION | ||
XEROX CORPORATION | ||
(Exact Name of Registrant as specified in its charter) |
New York | 001-39013 | 83-3933743 | ||||||
New York | 001-04471 | 16-0468020 | ||||||
(State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (Commission File Number) | (IRS Employer Identification No.) | ||||||
P.O. Box 4505, 201 Merritt 7
Norwalk, Connecticut 06851-1056
|
||||||||
(Address of principal executive offices) | ||||||||
(203) 849-5216
|
||||||||
(Registrant's telephone number, including area code) | ||||||||
Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: | ||||||||
Xerox Holdings Corporation | ||||||||
Common Stock, $1 par value | XRX | New York Stock Exchange | ||||||
Title of each class | Trading Symbol | Name of each exchange on which registered |
Xerox Holdings Corporation | Xerox Corporation | |||||||||||||
Large accelerated filer | ☒ | Large accelerated filer | ☐ | |||||||||||
Accelerated filer | ☐ | Accelerated filer | ☐ | |||||||||||
Non-accelerated filer | ☐ | Non-accelerated filer | ☒ | |||||||||||
Smaller reporting company | ☐ | Smaller reporting company | ☐ | |||||||||||
Emerging growth company | ☐ | Emerging growth company | ☐ |
Class | Outstanding at July 31, 2021 | |||||||
Xerox Holdings Corporation Common Stock, $1 par value | 178,485,529 shares |
Page | ||||||||
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
(in millions, except per-share data) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Revenues | ||||||||||||||||||||||||||
Sales | $ | 670 | $ | 460 | $ | 1,272 | $ | 1,025 | ||||||||||||||||||
Services, maintenance and rentals | 1,067 | 949 | 2,120 | 2,185 | ||||||||||||||||||||||
Financing | 56 | 56 | 111 | 115 | ||||||||||||||||||||||
Total Revenues | 1,793 | 1,465 | 3,503 | 3,325 | ||||||||||||||||||||||
Costs and Expenses | ||||||||||||||||||||||||||
Cost of sales | 468 | 338 | 888 | 725 | ||||||||||||||||||||||
Cost of services, maintenance and rentals | 658 | 533 | 1,309 | 1,264 | ||||||||||||||||||||||
Cost of financing | 28 | 30 | 56 | 60 | ||||||||||||||||||||||
Research, development and engineering expenses | 79 | 76 | 153 | 160 | ||||||||||||||||||||||
Selling, administrative and general expenses | 434 | 426 | 882 | 967 | ||||||||||||||||||||||
Restructuring and related costs, net | 12 | 3 | 29 | 44 | ||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets | 14 | 10 | 29 | 21 | ||||||||||||||||||||||
Transaction and related costs, net | — | 7 | — | 24 | ||||||||||||||||||||||
Other expenses, net | 1 | 7 | 5 | 30 | ||||||||||||||||||||||
Total Costs and Expenses | 1,694 | 1,430 | 3,351 | 3,295 | ||||||||||||||||||||||
Income before Income Taxes and Equity Income | 99 | 35 | 152 | 30 | ||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 9 | 8 | 23 | 7 | ||||||||||||||||||||||
Equity in net income of unconsolidated affiliates | 1 | — | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||
Net Income | 91 | 27 | 130 | 25 | ||||||||||||||||||||||
Less: Net income attributable to noncontrolling interests | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
Net Income Attributable to Xerox Holdings | $ | 91 | $ | 27 | $ | 130 | $ | 25 | ||||||||||||||||||
Basic Earnings per Share | $ | 0.47 | $ | 0.11 | $ | 0.64 | $ | 0.08 | ||||||||||||||||||
Diluted Earnings per Share | $ | 0.46 | $ | 0.11 | $ | 0.64 | $ | 0.08 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 91 | $ | 27 | $ | 130 | $ | 25 | ||||||||||||||||||
Less: Net income attributable to noncontrolling interests | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
Net Income Attributable to Xerox Holdings | 91 | 27 | 130 | 25 | ||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), Net(1)
|
||||||||||||||||||||||||||
Translation adjustments, net | 54 | 25 | 3 | (172) | ||||||||||||||||||||||
Unrealized (losses) gains, net | — | (2) | (7) | 3 | ||||||||||||||||||||||
Changes in defined benefit plans, net | 16 | 80 | 71 | 134 | ||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), Net Attributable to Xerox Holdings | 70 | 103 | 67 | (35) | ||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income (Loss), Net Attributable to Xerox Holdings | $ | 161 | $ | 130 | $ | 197 | $ | (10) |
(in millions, except share data in thousands) |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
||||||||||||
Assets | ||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 2,124 | $ | 2,625 | ||||||||||
Accounts receivable (net of allowance of $68 and $69, respectively)
|
846 | 883 | ||||||||||||
Billed portion of finance receivables (net of allowance of $3 and $4, respectively)
|
89 | 99 | ||||||||||||
Finance receivables, net | 1,057 | 1,082 | ||||||||||||
Inventories | 815 | 843 | ||||||||||||
Other current assets | 244 | 251 | ||||||||||||
Total current assets | 5,175 | 5,783 | ||||||||||||
Finance receivables due after one year (net of allowance of $130 and $129, respectively)
|
1,971 | 1,984 | ||||||||||||
Equipment on operating leases, net | 271 | 296 | ||||||||||||
Land, buildings and equipment, net | 372 | 407 | ||||||||||||
Intangible assets, net | 230 | 237 | ||||||||||||
Goodwill | 4,104 | 4,071 | ||||||||||||
Deferred tax assets | 491 | 508 | ||||||||||||
Other long-term assets | 1,496 | 1,455 | ||||||||||||
Total Assets | $ | 14,110 | $ | 14,741 | ||||||||||
Liabilities and Equity | ||||||||||||||
Short-term debt and current portion of long-term debt | $ | 642 | $ | 394 | ||||||||||
Accounts payable | 935 | 983 | ||||||||||||
Accrued compensation and benefits costs | 263 | 261 | ||||||||||||
Accrued expenses and other current liabilities | 851 | 840 | ||||||||||||
Total current liabilities | 2,691 | 2,478 | ||||||||||||
Long-term debt | 3,597 | 4,050 | ||||||||||||
Pension and other benefit liabilities | 1,436 | 1,566 | ||||||||||||
Post-retirement medical benefits | 340 | 340 | ||||||||||||
Other long-term liabilities | 537 | 497 | ||||||||||||
Total Liabilities | 8,601 | 8,931 | ||||||||||||
Commitments and Contingencies (See Note 20) | ||||||||||||||
Convertible Preferred Stock | 214 | 214 | ||||||||||||
Common stock | 189 | 198 | ||||||||||||
Additional paid-in capital | 2,214 | 2,445 | ||||||||||||
Treasury stock, at cost | (159) | — | ||||||||||||
Retained earnings | 6,308 | 6,281 | ||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (3,265) | (3,332) | ||||||||||||
Xerox Holdings shareholders’ equity | 5,287 | 5,592 | ||||||||||||
Noncontrolling interests | 8 | 4 | ||||||||||||
Total Equity | 5,295 | 5,596 | ||||||||||||
Total Liabilities and Equity | $ | 14,110 | $ | 14,741 | ||||||||||
Shares of common stock issued | 188,817 | 198,386 | ||||||||||||
Treasury stock | (6,641) | — | ||||||||||||
Shares of Common Stock Outstanding | 182,176 | 198,386 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Operating Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 91 | $ | 27 | $ | 130 | $ | 25 | ||||||||||||||||||
Adjustments required to reconcile Net income to Cash flows from operating activities | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 84 | 88 | 170 | 182 | ||||||||||||||||||||||
Provisions | 14 | 21 | 34 | 101 | ||||||||||||||||||||||
Net gain on sales of businesses and assets | (1) | — | (1) | (1) | ||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation | 14 | 13 | 30 | 24 | ||||||||||||||||||||||
Restructuring and asset impairment charges | 4 | (2) | 25 | 27 | ||||||||||||||||||||||
Payments for restructurings | (22) | (17) | (49) | (52) | ||||||||||||||||||||||
Defined benefit pension cost | (2) | 13 | (2) | 37 | ||||||||||||||||||||||
Contributions to defined benefit pension plans | (34) | (31) | (69) | (64) | ||||||||||||||||||||||
(Increase) decrease in accounts receivable and billed portion of finance receivables | (55) | 262 | 37 | 428 | ||||||||||||||||||||||
Decrease (increase) in inventories | 22 | (99) | 4 | (225) | ||||||||||||||||||||||
Increase in equipment on operating leases | (35) | (23) | (63) | (55) | ||||||||||||||||||||||
(Increase) decrease in finance receivables | (25) | 97 | 12 | 190 | ||||||||||||||||||||||
Decrease (increase) in other current and long-term assets | 48 | 1 | 66 | (15) | ||||||||||||||||||||||
Decrease in accounts payable | (2) | (210) | (33) | (159) | ||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in accrued compensation | 1 | (21) | (35) | (129) | ||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in other current and long-term liabilities | 127 | (92) | 92 | (130) | ||||||||||||||||||||||
Net change in income tax assets and liabilities | (4) | 13 | 2 | 3 | ||||||||||||||||||||||
Net change in derivative assets and liabilities | (5) | (10) | (2) | (2) | ||||||||||||||||||||||
Other operating, net | (6) | 4 | (17) | 22 | ||||||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | 214 | 34 | 331 | 207 | ||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Investing Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Cost of additions to land, buildings, equipment and software | (16) | (19) | (33) | (42) | ||||||||||||||||||||||
Proceeds from sales of businesses and assets | 1 | — | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||
Acquisitions, net of cash acquired | (37) | — | (37) | (193) | ||||||||||||||||||||||
Other investing, net | (3) | 1 | (3) | 1 | ||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (55) | (18) | (72) | (232) | ||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Financing Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from issuance of long-term debt | — | 3 | — | 5 | ||||||||||||||||||||||
Payments on long-term debt | (114) | (313) | (209) | (313) | ||||||||||||||||||||||
Dividends | (54) | (57) | (108) | (115) | ||||||||||||||||||||||
Payments to acquire treasury stock, including fees | (251) | — | (413) | — | ||||||||||||||||||||||
Other financing, net | (10) | (5) | (17) | (9) | ||||||||||||||||||||||
Net cash used in financing activities | (429) | (372) | (747) | (432) | ||||||||||||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash, cash equivalents and restricted cash | 12 | 5 | — | (24) | ||||||||||||||||||||||
Decrease in cash, cash equivalents and restricted cash | (258) | (351) | (488) | (481) | ||||||||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 2,461 | 2,665 | 2,691 | 2,795 | ||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at End of Period | $ | 2,203 | $ | 2,314 | $ | 2,203 | $ | 2,314 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Revenues | ||||||||||||||||||||||||||
Sales | $ | 670 | $ | 460 | $ | 1,272 | $ | 1,025 | ||||||||||||||||||
Services, maintenance and rentals | 1,067 | 949 | 2,120 | 2,185 | ||||||||||||||||||||||
Financing | 56 | 56 | 111 | 115 | ||||||||||||||||||||||
Total Revenues | 1,793 | 1,465 | 3,503 | 3,325 | ||||||||||||||||||||||
Costs and Expenses | ||||||||||||||||||||||||||
Cost of sales | 468 | 338 | 888 | 725 | ||||||||||||||||||||||
Cost of services, maintenance and rentals | 658 | 533 | 1,309 | 1,264 | ||||||||||||||||||||||
Cost of financing | 28 | 30 | 56 | 60 | ||||||||||||||||||||||
Research, development and engineering expenses | 78 | 76 | 152 | 160 | ||||||||||||||||||||||
Selling, administrative and general expenses | 430 | 426 | 877 | 967 | ||||||||||||||||||||||
Restructuring and related costs, net | 12 | 3 | 29 | 44 | ||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets | 13 | 10 | 27 | 21 | ||||||||||||||||||||||
Transaction and related costs, net | — | 7 | — | 24 | ||||||||||||||||||||||
Other expenses, net | 2 | 7 | 6 | 30 | ||||||||||||||||||||||
Total Costs and Expenses | 1,689 | 1,430 | 3,344 | 3,295 | ||||||||||||||||||||||
Income before Income Taxes and Equity Income | 104 | 35 | 159 | 30 | ||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 9 | 8 | 23 | 7 | ||||||||||||||||||||||
Equity in net income of unconsolidated affiliates | 1 | — | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||
Net Income | 96 | 27 | 137 | 25 | ||||||||||||||||||||||
Less: Net income attributable to noncontrolling interests | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
Net Income Attributable to Xerox | $ | 96 | $ | 27 | $ | 137 | $ | 25 | ||||||||||||||||||
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 96 | $ | 27 | $ | 137 | $ | 25 | ||||||||||||||||||
Less: Net income attributable to noncontrolling interests | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
Net Income Attributable to Xerox | 96 | 27 | 137 | 25 | ||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), Net(1)
|
||||||||||||||||||||||||||
Translation adjustments, net | 54 | 25 | 3 | (172) | ||||||||||||||||||||||
Unrealized (losses) gains, net | — | (2) | (7) | 3 | ||||||||||||||||||||||
Changes in defined benefit plans, net | 16 | 80 | 71 | 134 | ||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss), Net Attributable to Xerox | 70 | 103 | 67 | (35) | ||||||||||||||||||||||
Comprehensive Income (Loss), Net Attributable to Xerox | $ | 166 | $ | 130 | $ | 204 | $ | (10) |
(in millions) |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
||||||||||||
Assets | ||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 2,124 | $ | 2,625 | ||||||||||
Accounts receivable (net of allowance of $68 and $69, respectively)
|
846 | 883 | ||||||||||||
Billed portion of finance receivables (net of allowance of $3 and $4, respectively)
|
89 | 99 | ||||||||||||
Finance receivables, net | 1,057 | 1,082 | ||||||||||||
Inventories | 815 | 843 | ||||||||||||
Other current assets | 250 | 251 | ||||||||||||
Total current assets | 5,181 | 5,783 | ||||||||||||
Finance receivables due after one year (net of allowance of $130 and $129, respectively)
|
1,971 | 1,984 | ||||||||||||
Equipment on operating leases, net | 271 | 296 | ||||||||||||
Land, buildings and equipment, net | 372 | 407 | ||||||||||||
Intangible assets, net | 224 | 229 | ||||||||||||
Goodwill | 4,102 | 4,068 | ||||||||||||
Deferred tax assets | 491 | 508 | ||||||||||||
Other long-term assets | 1,492 | 1,455 | ||||||||||||
Total Assets | $ | 14,104 | $ | 14,730 | ||||||||||
Liabilities and Equity | ||||||||||||||
Short-term debt and current portion of long-term debt | $ | 642 | $ | 394 | ||||||||||
Accounts payable | 935 | 983 | ||||||||||||
Accrued compensation and benefits costs | 263 | 261 | ||||||||||||
Accrued expenses and other current liabilities | 797 | 750 | ||||||||||||
Total current liabilities | 2,637 | 2,388 | ||||||||||||
Long-term debt | 2,103 | 2,557 | ||||||||||||
Related party debt | 1,494 | — | ||||||||||||
Pension and other benefit liabilities | 1,436 | 1,566 | ||||||||||||
Post-retirement medical benefits | 340 | 340 | ||||||||||||
Other long-term liabilities | 535 | 494 | ||||||||||||
Total Liabilities | 8,545 | 7,345 | ||||||||||||
Commitments and Contingencies (See Note 20) | ||||||||||||||
Additional paid-in capital | 3,404 | 4,879 | ||||||||||||
Retained earnings | 5,412 | 5,834 | ||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (3,265) | (3,332) | ||||||||||||
Xerox shareholder's equity | 5,551 | 7,381 | ||||||||||||
Noncontrolling interests | 8 | 4 | ||||||||||||
Total Equity | 5,559 | 7,385 | ||||||||||||
Total Liabilities and Equity | $ | 14,104 | $ | 14,730 | ||||||||||
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Operating Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Net Income | $ | 96 | $ | 27 | $ | 137 | $ | 25 | ||||||||||||||||||
Adjustments required to reconcile Net income to Cash flows from operating activities | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 83 | 88 | 168 | 182 | ||||||||||||||||||||||
Provisions | 14 | 21 | 34 | 101 | ||||||||||||||||||||||
Net gain on sales of businesses and assets | (1) | — | (1) | (1) | ||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation | 14 | 13 | 30 | 24 | ||||||||||||||||||||||
Restructuring and asset impairment charges | 4 | (2) | 25 | 27 | ||||||||||||||||||||||
Payments for restructurings | (22) | (17) | (49) | (52) | ||||||||||||||||||||||
Defined benefit pension cost | (2) | 13 | (2) | 37 | ||||||||||||||||||||||
Contributions to defined benefit pension plans | (34) | (31) | (69) | (64) | ||||||||||||||||||||||
(Increase) decrease in accounts receivable and billed portion of finance receivables | (54) | 262 | 38 | 428 | ||||||||||||||||||||||
Decrease (increase) in inventories | 22 | (99) | 4 | (225) | ||||||||||||||||||||||
Increase in equipment on operating leases | (35) | (23) | (63) | (55) | ||||||||||||||||||||||
(Increase) decrease in finance receivables | (25) | 97 | 12 | 190 | ||||||||||||||||||||||
Decrease (increase) in other current and long-term assets | 42 | 1 | 60 | (15) | ||||||||||||||||||||||
Decrease in accounts payable | (2) | (210) | (33) | (159) | ||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in accrued compensation | 1 | (21) | (35) | (129) | ||||||||||||||||||||||
Increase (decrease) in other current and long-term liabilities | 128 | (92) | 92 | (130) | ||||||||||||||||||||||
Net change in income tax assets and liabilities | (4) | 13 | 2 | 3 | ||||||||||||||||||||||
Net change in derivative assets and liabilities | (5) | (10) | (2) | (2) | ||||||||||||||||||||||
Other operating, net | (6) | 4 | (17) | 22 | ||||||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | 214 | 34 | 331 | 207 | ||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Investing Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Cost of additions to land, buildings, equipment and software | (16) | (19) | (33) | (42) | ||||||||||||||||||||||
Proceeds from sales of businesses and assets | 1 | — | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||
Acquisitions, net of cash acquired | (37) | — | (37) | (193) | ||||||||||||||||||||||
Other investing, net | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (52) | (18) | (69) | (232) | ||||||||||||||||||||||
Cash Flows from Financing Activities | ||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from issuance of long-term debt | — | 3 | — | 5 | ||||||||||||||||||||||
Payments on long-term debt | (114) | (313) | (209) | (313) | ||||||||||||||||||||||
Distributions to parent | (322) | (67) | (542) | (125) | ||||||||||||||||||||||
Other financing, net | 4 | 5 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||
Net cash used in financing activities | (432) | (372) | (750) | (432) | ||||||||||||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash, cash equivalents and restricted cash | 12 | 5 | — | (24) | ||||||||||||||||||||||
Decrease in cash, cash equivalents and restricted cash | (258) | (351) | (488) | (481) | ||||||||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 2,461 | 2,665 | 2,691 | 2,795 | ||||||||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at End of Period | $ | 2,203 | $ | 2,314 | $ | 2,203 | $ | 2,314 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||
Primary geographical markets(1):
|
||||||||||||||||||||||||||
United States | $ | 1,015 | $ | 925 | $ | 1,989 | $ | 2,039 | ||||||||||||||||||
Europe | 514 | 356 | 1,013 | 837 | ||||||||||||||||||||||
Canada | 104 | 76 | 197 | 184 | ||||||||||||||||||||||
Other | 160 | 108 | 304 | 265 | ||||||||||||||||||||||
Total Revenues | $ | 1,793 | $ | 1,465 | $ | 3,503 | $ | 3,325 | ||||||||||||||||||
Major product and services lines: | ||||||||||||||||||||||||||
Equipment | $ | 429 | $ | 310 | $ | 810 | $ | 635 | ||||||||||||||||||
Supplies, paper and other sales | 241 | 150 | 462 | 390 | ||||||||||||||||||||||
Maintenance agreements(2)
|
448 | 366 | 883 | 895 | ||||||||||||||||||||||
Service arrangements(3)
|
508 | 460 | 997 | 1,026 | ||||||||||||||||||||||
Rental and other | 111 | 123 | 240 | 264 | ||||||||||||||||||||||
Financing | 56 | 56 | 111 | 115 | ||||||||||||||||||||||
Total Revenues | $ | 1,793 | $ | 1,465 | $ | 3,503 | $ | 3,325 | ||||||||||||||||||
Sales channels: | ||||||||||||||||||||||||||
Direct equipment lease(4)
|
$ | 189 | $ | 111 | $ | 336 | $ | 237 | ||||||||||||||||||
Distributors & resellers(5)
|
289 | 136 | 543 | 359 | ||||||||||||||||||||||
Customer direct | 192 | 213 | 393 | 429 | ||||||||||||||||||||||
Total Sales | $ | 670 | $ | 460 | $ | 1,272 | $ | 1,025 | ||||||||||||||||||
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||
Incremental direct costs of obtaining a contract | $ | 17 | $ | 13 | $ | 30 | $ | 28 | ||||||||||||||||||
Amortization of incremental direct costs | 18 | 20 | 37 | 41 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||||||||
Location in Statements of Income | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||
Revenue from sales type leases | Sales | $ | 189 | $ | 111 | $ | 336 | $ | 237 | |||||||||||||||||||||||
Interest income on lease receivables | Financing | 56 | 56 | 111 | 115 | |||||||||||||||||||||||||||
Lease income - operating leases | Services, maintenance and rentals | 58 | 79 | 118 | 165 | |||||||||||||||||||||||||||
Variable lease income | Services, maintenance and rentals | 16 | 14 | 31 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Lease income | $ | 319 | $ | 260 | $ | 596 | $ | 553 |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 2,124 | $ | 2,625 | ||||||||||
Restricted cash | ||||||||||||||
Litigation deposits in Brazil | 44 | 42 | ||||||||||||
Escrow and cash collections related to secured borrowing arrangements(1)
|
34 | 22 | ||||||||||||
Other restricted cash | 1 | 2 | ||||||||||||
Total Restricted cash | 79 | 66 | ||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash | $ | 2,203 | $ | 2,691 |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||
Other current assets | $ | 35 | $ | 23 | ||||||||||
Other long-term assets | 44 | 43 | ||||||||||||
Total Restricted cash | $ | 79 | $ | 66 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||
Provision for receivables | $ | 4 | $ | 13 | $ | 15 | $ | 87 | ||||||||||||||||||
Provision for inventory | 10 | 8 | 19 | 14 | ||||||||||||||||||||||
Provision for product warranty | 2 | 1 | 4 | 3 | ||||||||||||||||||||||
Depreciation of buildings and equipment | 19 | 22 | 38 | 43 | ||||||||||||||||||||||
Depreciation and obsolescence of equipment on operating leases | 41 | 46 | 83 | 97 | ||||||||||||||||||||||
Amortization of internal use software | 10 | 10 | 20 | 21 | ||||||||||||||||||||||
Amortization of acquired intangible assets(1)
|
14 | 10 | 29 | 21 | ||||||||||||||||||||||
Amortization of customer contract costs(2)
|
20 | 21 | 40 | 43 | ||||||||||||||||||||||
Cost of additions to land, buildings and equipment | 4 | 9 | 12 | 27 | ||||||||||||||||||||||
Cost of additions to internal use software | 12 | 10 | 21 | 15 | ||||||||||||||||||||||
Common stock dividends - Xerox Holdings Corporation | 51 | 54 | 101 | 108 | ||||||||||||||||||||||
Preferred stock dividends - Xerox Holdings Corporation | 3 | 3 | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||
Repurchases related to stock-based compensation - Xerox Holdings Corporation | 10 | 3 | 14 | 10 | ||||||||||||||||||||||
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||
Invoiced | $ | 695 | $ | 735 | ||||||||||
Accrued(1)
|
219 | 217 | ||||||||||||
Allowance for doubtful accounts | (68) | (69) | ||||||||||||
Accounts receivable, net | $ | 846 | $ | 883 |
2021 | 2020 | |||||||||||||
Balance at December 31st
|
$ | 69 | $ | 55 | ||||||||||
Provision | 4 | 8 | ||||||||||||
Charge-offs | (5) | (2) | ||||||||||||
Recoveries and other(1)
|
— | (1) | ||||||||||||
Balance at March 31st
|
$ | 68 | $ | 60 | ||||||||||
Provision | 1 | 9 | ||||||||||||
Charge-offs | (2) | (8) | ||||||||||||
Recoveries and other(1)
|
1 | (1) | ||||||||||||
Balance at June 30th
|
$ | 68 | $ | 60 | ||||||||||
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||
Accounts receivable sales(1)
|
$ | 125 | $ | 14 | $ | 232 | $ | 67 | ||||||||||||||||||
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||
Gross receivables | $ | 3,640 | $ | 3,691 | ||||||||||
Unearned income | (390) | (393) | ||||||||||||
Subtotal | 3,250 | 3,298 | ||||||||||||
Residual values | — | — | ||||||||||||
Allowance for doubtful accounts | (133) | (133) | ||||||||||||
Finance receivables, net | 3,117 | 3,165 | ||||||||||||
Less: Billed portion of finance receivables, net | 89 | 99 | ||||||||||||
Less: Current portion of finance receivables not billed, net | 1,057 | 1,082 | ||||||||||||
Finance receivables due after one year, net | $ | 1,971 | $ | 1,984 |
United States | Canada |
EMEA(1)
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020
|
$ | 77 | $ | 15 | $ | 41 | $ | 133 | ||||||||||||||||||||||||
Provision | 2 | 1 | 3 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (2) | — | (1) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries and other(2)
|
1 | — | (2) | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2021 | $ | 78 | $ | 16 | $ | 41 | $ | 135 | ||||||||||||||||||||||||
Provision | 6 | (1) | (3) | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (3) | (1) | (1) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries and other(3)
|
— | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021 | $ | 81 | $ | 15 | $ | 37 | $ | 133 | ||||||||||||||||||||||||
Finance receivables as of June 30, 2021 collectively evaluated for impairment (3)
|
$ | 1,845 | $ | 283 | $ | 1,122 | $ | 3,250 | ||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2019
|
$ | 59 | $ | 10 | $ | 20 | $ | 89 | ||||||||||||||||||||||||
Provision | 35 | 6 | 25 | 66 | ||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (3) | (1) | (4) | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries and other(2)
|
— | — | (1) | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2020 | $ | 91 | $ | 15 | $ | 40 | $ | 146 | ||||||||||||||||||||||||
Provision | 3 | 1 | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (5) | (1) | (2) | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries and other(3)
|
— | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2020 | $ | 89 | $ | 16 | $ | 38 | $ | 143 | ||||||||||||||||||||||||
Finance receivables as of June 30, 2020 collectively evaluated for impairment(3)
|
$ | 1,824 | $ | 289 | $ | 1,100 | $ | 3,213 |
June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Prior |
Total
Finance Receivables |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
United States (Direct) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ | 101 | $ | 142 | $ | 124 | $ | 94 | $ | 43 | $ | 12 | $ | 516 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk | 42 | 45 | 73 | 36 | 15 | 4 | 215 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk | 41 | 81 | 36 | 20 | 9 | 3 | 190 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 184 | $ | 268 | $ | 233 | $ | 150 | $ | 67 | $ | 19 | $ | 921 | ||||||||||||||||||||||||||||||
United States (Indirect) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ | 119 | $ | 166 | $ | 121 | $ | 60 | $ | 21 | $ | 2 | $ | 489 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk | 107 | 115 | 94 | 48 | 18 | 2 | 384 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk | 16 | 18 | 9 | 6 | 2 | — | 51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 242 | $ | 299 | $ | 224 | $ | 114 | $ | 41 | $ | 4 | $ | 924 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Canada | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ | 21 | $ | 33 | $ | 29 | $ | 19 | $ | 6 | $ | 2 | $ | 110 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk | 21 | 41 | 34 | 20 | 11 | 3 | 130 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk | 5 | 15 | 8 | 8 | 6 | 1 | 43 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 47 | $ | 89 | $ | 71 | $ | 47 | $ | 23 | $ | 6 | $ | 283 | ||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ | 123 | $ | 170 | $ | 148 | $ | 102 | $ | 41 | $ | 12 | $ | 596 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk | 94 | 137 | 122 | 74 | 29 | 7 | 463 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk | 10 | 19 | 17 | 10 | 5 | 2 | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 227 | $ | 326 | $ | 287 | $ | 186 | $ | 75 | $ | 21 | $ | 1,122 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Finance Receivables | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ | 364 | $ | 511 | $ | 422 | $ | 275 | $ | 111 | $ | 28 | $ | 1,711 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk | 264 | 338 | 323 | 178 | 73 | 16 | 1,192 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk | 72 | 133 | 70 | 44 | 22 | 6 | 347 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 700 | $ | 982 | $ | 815 | $ | 497 | $ | 206 | $ | 50 | $ | 3,250 |
December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | Prior |
Total
Finance Receivables |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
United States (Direct) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ | 164 | $ | 151 | $ | 128 | $ | 71 | $ | 32 | $ | 4 | $ | 550 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk | 54 | 95 | 52 | 26 | 8 | 2 | 237 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk | 90 | 42 | 27 | 13 | 5 | 3 | 180 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 308 | $ | 288 | $ | 207 | $ | 110 | $ | 45 | $ | 9 | $ | 967 | ||||||||||||||||||||||||||||||
United States (Indirect) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ | 193 | $ | 140 | $ | 79 | $ | 33 | $ | 7 | $ | — | $ | 452 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk | 129 | 124 | 71 | 31 | 8 | — | 363 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk | 19 | 9 | 9 | 3 | 1 | — | 41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 341 | $ | 273 | $ | 159 | $ | 67 | $ | 16 | $ | — | $ | 856 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Canada | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ | 37 | $ | 34 | $ | 24 | $ | 10 | $ | 5 | $ | 1 | $ | 111 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk | 46 | 39 | 26 | 17 | 6 | 1 | 135 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk | 18 | 10 | 10 | 10 | 3 | — | 51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 101 | $ | 83 | $ | 60 | $ | 37 | $ | 14 | $ | 2 | $ | 297 | ||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ | 197 | $ | 177 | $ | 131 | $ | 62 | $ | 20 | $ | 4 | $ | 591 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk | 170 | 160 | 108 | 51 | 17 | 4 | 510 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk | 23 | 24 | 15 | 10 | 4 | 1 | 77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 390 | $ | 361 | $ | 254 | $ | 123 | $ | 41 | $ | 9 | $ | 1,178 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Finance Receivables | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Low Credit Risk | $ | 591 | $ | 502 | $ | 362 | $ | 176 | $ | 64 | $ | 9 | $ | 1,704 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Average Credit Risk | 399 | 418 | 257 | 125 | 39 | 7 | 1,245 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High Credit Risk | 150 | 85 | 61 | 36 | 13 | 4 | 349 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 1,140 | $ | 1,005 | $ | 680 | $ | 337 | $ | 116 | $ | 20 | $ | 3,298 |
June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current |
31-90
Days
Past Due
|
>90 Days
Past Due
|
Total Billed | Unbilled |
Total
Finance
Receivables
|
>90 Days
and
Accruing
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct | $ | 29 | $ | 6 | $ | 7 | $ | 42 | $ | 879 | $ | 921 | $ | 60 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect | 20 | 4 | 3 | 27 | 897 | 924 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total United States | 49 | 10 | 10 | 69 | 1,776 | 1,845 | 60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Canada | 6 | 2 | — | 8 | 275 | 283 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA(1)
|
11 | 2 | 2 | 15 | 1,107 | 1,122 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 66 | $ | 14 | $ | 12 | $ | 92 | $ | 3,158 | $ | 3,250 | $ | 89 | ||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current |
31-90
Days
Past Due
|
>90 Days
Past Due
|
Total Billed | Unbilled |
Total
Finance
Receivables
|
>90 Days
and
Accruing
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct | $ | 33 | $ | 6 | $ | 9 | $ | 48 | $ | 919 | $ | 967 | $ | 74 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Indirect | 21 | 4 | 3 | 28 | 828 | 856 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total United States | 54 | 10 | 12 | 76 | 1,747 | 1,823 | 74 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Canada | 8 | 2 | — | 10 | 287 | 297 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA(1)
|
12 | 3 | 2 | 17 | 1,161 | 1,178 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 74 | $ | 15 | $ | 14 | $ | 103 | $ | 3,195 | $ | 3,298 | $ | 109 |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||
Finished goods | $ | 670 | $ | 707 | ||||||||||
Work-in-process | 49 | 43 | ||||||||||||
Raw materials | 96 | 93 | ||||||||||||
Total Inventories | $ | 815 | $ | 843 |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||
Equipment on operating leases | $ | 1,321 | $ | 1,376 | ||||||||||
Accumulated depreciation | (1,050) | (1,080) | ||||||||||||
Equipment on operating leases, net | $ | 271 | $ | 296 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||
Operating lease expense | $ | 27 | $ | 28 | $ | 54 | $ | 56 | ||||||||||||||||||
Short-term lease expense | 6 | 5 | 11 | 10 | ||||||||||||||||||||||
Variable lease expense(1)
|
11 | 10 | 23 | 22 | ||||||||||||||||||||||
Sublease income | (1) | (1) | (2) | (1) | ||||||||||||||||||||||
Total Lease expense | $ | 43 | $ | 42 | $ | 86 | $ | 87 |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||
Other long-term assets | $ | 280 | $ | 310 | ||||||||||
Accrued expenses and other current liabilities | $ | 79 | $ | 83 | ||||||||||
Other long-term liabilities | 223 | 250 | ||||||||||||
Total Operating lease liabilities | $ | 302 | $ | 333 |
Severance and
Related Costs
|
Other Contractual Termination Costs(2)
|
Asset Impairments(3)
|
Total | |||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | $ | 78 | $ | 4 | $ | — | $ | 82 | ||||||||||||||||||
Provision | 14 | 1 | 10 | 25 | ||||||||||||||||||||||
Reversals | (4) | — | — | (4) | ||||||||||||||||||||||
Net current period charges(1)
|
10 | 1 | 10 | 21 | ||||||||||||||||||||||
Charges against reserve and currency | (29) | (1) | (10) | (40) | ||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2021 | $ | 59 | $ | 4 | $ | — | $ | 63 | ||||||||||||||||||
Provision | 6 | 1 | 2 | 9 | ||||||||||||||||||||||
Reversals | (3) | (1) | (1) | (5) | ||||||||||||||||||||||
Net current period charges(1)
|
3 | — | 1 | 4 | ||||||||||||||||||||||
Charges against reserve and currency | (20) | (1) | (1) | (22) | ||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021 | $ | 42 | $ | 3 | $ | — | $ | 45 | ||||||||||||||||||
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||
Charges against reserve and currency | $ | (22) | $ | (13) | $ | (62) | $ | (48) | ||||||||||||||||||
Effects of foreign currency and other non-cash items | — | (4) | 13 | (4) | ||||||||||||||||||||||
Restructuring cash payments | $ | (22) | $ | (17) | $ | (49) | $ | (52) |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Retention related severance/bonuses(1)
|
$ | 3 | $ | 4 | $ | (1) | $ | 11 | ||||||||||||||||||||||||
Contractual severance costs | 3 | — | 3 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||
Consulting and other costs(2)
|
2 | 1 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 8 | $ | 5 | $ | 4 | $ | 17 |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||
Assets held by SPEs | ||||||||||||||
Billed portion of finance receivables, net | $ | 24 | $ | 28 | ||||||||||
Finance receivables, net | 301 | 350 | ||||||||||||
Finance receivables due after one year, net | 374 | 510 | ||||||||||||
Equipment on operating leases, net | 5 | 8 | ||||||||||||
Restricted cash(1)
|
34 | 22 | ||||||||||||
Total Assets | $ | 738 | $ | 918 | ||||||||||
Liabilities held by SPEs | ||||||||||||||
Current portion of long-term debt, net(2)
|
$ | 344 | $ | 394 | ||||||||||
Long term debt, net(2)
|
213 | 370 | ||||||||||||
Total Liabilities | $ | 557 | $ | 764 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||
Interest expense(1)(2)
|
$ | 52 | $ | 48 | $ | 104 | $ | 99 | ||||||||||||||||||
Interest income(3)
|
57 | 59 | 113 | 126 |
Designation of Derivatives | Balance Sheet Location |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||||||
Derivatives Designated as Hedging Instruments | ||||||||||||||||||||
Foreign exchange contracts - forwards | Other current assets | $ | 3 | $ | 3 | |||||||||||||||
Accrued expenses and other current liabilities | (7) | (2) | ||||||||||||||||||
Foreign currency options | Other current assets | — | 1 | |||||||||||||||||
Net designated derivative (liability) asset | $ | (4) | $ | 2 | ||||||||||||||||
Derivatives NOT Designated as Hedging Instruments | ||||||||||||||||||||
Foreign exchange contracts – forwards | Other current assets | $ | 2 | $ | 3 | |||||||||||||||
Accrued expenses and other current liabilities | (2) | (3) | ||||||||||||||||||
Net undesignated derivative liability | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||
Summary of Derivatives | Total Derivative assets | $ | 5 | $ | 7 | |||||||||||||||
Total Derivative liabilities | (9) | (5) | ||||||||||||||||||
Net Derivative (liability) asset | $ | (4) | $ | 2 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
Gain (Loss) on Derivative Instruments | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Fair Value Hedges - Interest Rate Contracts | ||||||||||||||||||||||||||
Derivative loss recognized in interest expense | $ | — | $ | — | $ | — | $ | (1) | ||||||||||||||||||
Hedged item gain recognized in interest expense | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||
Cash Flow Hedges - Foreign Exchange Forward Contracts and Options | ||||||||||||||||||||||||||
Derivative (loss) gain recognized in OCI (effective portion) | $ | (2) | $ | (3) | $ | (12) | $ | 4 | ||||||||||||||||||
Derivative (loss) gain reclassified from AOCL to income - Cost of sales (effective portion) | (2) | 2 | (3) | 1 |
Derivatives NOT Designated as Hedging Instruments | Location of Derivative (Loss) Gain |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange contracts – forwards | Other expense – Currency (losses) gains, net | $ | (4) | $ | 3 | $ | (22) | $ | 17 |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||
Assets | ||||||||||||||
Foreign exchange contracts - forwards | $ | 5 | $ | 6 | ||||||||||
Foreign currency options | — | 1 | ||||||||||||
Deferred compensation plan investments in mutual funds | 18 | 18 | ||||||||||||
Total | $ | 23 | $ | 25 | ||||||||||
Liabilities | ||||||||||||||
Foreign exchange contracts - forwards | $ | 9 | $ | 5 | ||||||||||
Deferred compensation plan liabilities | 17 | 17 | ||||||||||||
Total | $ | 26 | $ | 22 |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||
Carrying
Amount
|
Fair
Value
|
Carrying
Amount
|
Fair
Value
|
|||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 2,124 | $ | 2,124 | $ | 2,625 | $ | 2,625 | ||||||||||||||||||
Accounts receivable, net | 846 | 846 | 883 | 883 | ||||||||||||||||||||||
Short-term debt and current portion of long-term debt | 642 | 652 | 394 | 396 | ||||||||||||||||||||||
Long-term Debt | ||||||||||||||||||||||||||
Xerox Holdings Corporation | 1,494 | 1,569 | 1,493 | 1,596 | ||||||||||||||||||||||
Xerox Corporation | 1,890 | 1,996 | 2,187 | 2,298 | ||||||||||||||||||||||
Xerox - Other Subsidiaries(1)
|
213 | 213 | 370 | 372 | ||||||||||||||||||||||
Long-term debt | $ | 3,597 | $ | 3,778 | $ | 4,050 | $ | 4,266 |
Three Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension Benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Plans | Non-U.S. Plans | Retiree Health | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Components of Net Periodic Benefit Costs: | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Service cost | $ | 1 | $ | — | $ | 5 | $ | 5 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||
Interest cost | 19 | 21 | 22 | 26 | 2 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected return on plan assets | (27) | (26) | (52) | (46) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Recognized net actuarial loss (gain) | 4 | 7 | 14 | 14 | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of prior service credit | (1) | (1) | — | — | (16) | (19) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Recognized settlement loss | 13 | 13 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Defined benefit plans | 9 | 14 | (11) | (1) | (14) | (16) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Defined contribution plans | — | 6 | 5 | 5 | n/a | n/a | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Periodic Benefit Cost (Credit) | 9 | 20 | (6) | 4 | (14) | (16) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Changes in Plan Assets and Benefit Obligations Recognized in Other Comprehensive Income (Loss): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net actuarial (gain) loss (1)
|
(25) | (92) | — | — | 2 | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of net actuarial (loss) gain | (17) | (20) | (14) | (14) | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of net prior service credit | 1 | 1 | — | — | 16 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Recognized in Other Comprehensive Income (Loss)(2)
|
(41) | (111) | (14) | (14) | 18 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Recognized in Net Periodic Benefit (Credit) Cost and Other Comprehensive Income (Loss) | $ | (32) | $ | (91) | $ | (20) | $ | (10) | $ | 4 | $ | (2) | ||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension Benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Plans | Non-U.S. Plans | Retiree Health | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Components of Net Periodic Benefit Costs: | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Service cost | $ | 1 | $ | 1 | $ | 10 | $ | 10 | $ | 1 | $ | 1 | ||||||||||||||||||||||||||
Interest cost | 37 | 44 | 44 | 55 | 4 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected return on plan assets | (55) | (52) | (104) | (93) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Recognized net actuarial loss (gain) | 9 | 14 | 29 | 28 | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of prior service credit | (1) | (1) | — | — | (33) | (38) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Recognized settlement loss | 28 | 32 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Recognized curtailment gain | — | — | — | (1) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Defined benefit plans | 19 | 38 | (21) | (1) | (28) | (32) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Defined contribution plans | — | 11 | 10 | 10 | n/a | n/a | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Periodic Benefit Cost (Credit) | 19 | 49 | (11) | 9 | (28) | (32) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Changes in Plan Assets and Benefit Obligations Recognized in Other Comprehensive Income (Loss): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net actuarial (gain) loss(1)
|
(69) | (80) | 1 | — | 2 | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of net actuarial (loss) gain | (37) | (46) | (29) | (28) | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of prior service credit | 1 | 1 | — | — | 33 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Recognized in Other Comprehensive Income (Loss)(2)
|
(105) | (125) | (28) | (28) | 35 | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Recognized in Net Periodic Benefit (Credit) Cost and Other Comprehensive Income (Loss) | $ | (86) | $ | (76) | $ | (39) | $ | (19) | $ | 7 | $ | 1 |
Six Months Ended
June 30, |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 |
Estimated 2021
|
2020 | |||||||||||||||||||||||
U.S. plans | $ | 12 | $ | 12 | $ | 25 | $ | 35 | ||||||||||||||||||
Non-U.S. plans | 57 | 52 | 105 | 104 | ||||||||||||||||||||||
Total Pension | $ | 69 | $ | 64 | $ | 130 | $ | 139 | ||||||||||||||||||
Retiree Health | $ | 11 | $ | 9 | $ | 30 | $ | 25 |
Common
Stock(1)
|
Additional
Paid-in
Capital
|
Treasury Stock |
Retained
Earnings
|
AOCL(2)
|
Xerox Holdings Shareholders’ Equity | Non-controlling Interests |
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2021 | $ | 199 | $ | 2,456 | $ | (162) | $ | 6,267 | $ | (3,335) | $ | 5,425 | $ | 4 | $ | 5,429 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income, net | — | — | — | 91 | 70 | 161 | — | 161 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - common(3)
|
— | — | — | (47) | — | (47) | — | (47) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - preferred(4)
|
— | — | — | (3) | — | (3) | — | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock option and incentive plans, net | — | 5 | — | — | — | 5 | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments to acquire treasury stock, including fees | — | — | (251) | — | — | (251) | — | (251) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cancellation of treasury stock | (10) | (244) | 254 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment from noncontrolling interests(5)
|
— | 1 | — | — | — | 1 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | (4) | — | — | — | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021
|
$ | 189 | $ | 2,214 | $ | (159) | $ | 6,308 | $ | (3,265) | $ | 5,287 | $ | 8 | $ | 5,295 |
Common
Stock(1)
|
Additional
Paid-in
Capital
|
Treasury Stock |
Retained
Earnings
|
AOCL(2)
|
Xerox Holdings Shareholders’ Equity | Non- controlling Interests |
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2020 | $ | 213 | $ | 2,712 | $ | — | $ | 6,252 | $ | (3,784) | $ | 5,393 | $ | 7 | $ | 5,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income, net | — | — | — | 27 | 103 | 130 | — | 130 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - common(3)
|
— | — | — | (53) | — | (53) | — | (53) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - preferred(4)
|
— | — | — | (3) | — | (3) | — | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock option and incentive plans, net | — | 10 | — | — | — | 10 | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributions to noncontrolling interests | — | — | — | — | — | — | (3) | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2020
|
$ | 213 | $ | 2,722 | $ | — | $ | 6,223 | $ | (3,681) | $ | 5,477 | $ | 4 | $ | 5,481 |
Common
Stock(1)
|
Additional
Paid-in
Capital
|
Treasury Stock |
Retained
Earnings
|
AOCL(2)
|
Xerox Holdings
Shareholders’
Equity
|
Non-controlling
Interests
|
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | $ | 198 | $ | 2,445 | $ | — | $ | 6,281 | $ | (3,332) | $ | 5,592 | $ | 4 | $ | 5,596 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income, net | — | — | — | 130 | 67 | 197 | — | 197 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - common(3)
|
— | — | — | (96) | — | (96) | — | (96) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - preferred(4)
|
— | — | — | (7) | — | (7) | — | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock option and incentive plans, net | 1 | 16 | — | — | — | 17 | — | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments to acquire treasury stock, including fees | — | — | (413) | — | — | (413) | — | (413) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cancellation of treasury stock | (10) | (244) | 254 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment from noncontrolling interests(5)
|
— | 1 | — | — | — | 1 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | (4) | — | — | — | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021
|
$ | 189 | $ | 2,214 | $ | (159) | $ | 6,308 | $ | (3,265) | $ | 5,287 | $ | 8 | $ | 5,295 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Common
Stock(1)
|
Additional
Paid-in
Capital
|
Treasury Stock |
Retained
Earnings
|
AOCL(2)
|
Xerox Holdings
Shareholders’
Equity
|
Non-
controlling
Interests
|
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2019 | $ | 215 | $ | 2,782 | $ | (76) | $ | 6,312 | $ | (3,646) | $ | 5,587 | $ | 7 | $ | 5,594 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income (loss), net | — | — | — | 25 | (35) | (10) | — | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - common(3)
|
— | — | — | (107) | — | (107) | — | (107) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared - preferred(4)
|
— | — | — | (7) | — | (7) | — | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock option and incentive plans, net | — | 14 | — | — | — | 14 | — | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cancellation of treasury stock | (2) | (74) | 76 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributions to noncontrolling interests | — | — | — | — | — | — | (3) | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2020
|
$ | 213 | $ | 2,722 | $ | — | $ | 6,223 | $ | (3,681) | $ | 5,477 | $ | 4 | $ | 5,481 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Shares | Amount | |||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | — | $ | — | |||||||||||
Purchases(1)
|
17,067 | 413 | ||||||||||||
Cancellations | (10,426) | (254) | ||||||||||||
Balance at June 30, 2021
|
6,641 | $ | 159 |
Additional Paid-in Capital | Retained Earnings |
AOCL(1)
|
Xerox Shareholder's Equity |
Non-
controlling
Interests
|
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2021 | $ | 3,351 | $ | 5,674 | $ | (3,335) | $ | 5,690 | $ | 4 | $ | 5,694 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income, net | — | 96 | 70 | 166 | — | 166 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends declared to parent | — | (358) | — | (358) | — | (358) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transfers from parent | 52 | — | — | 52 | — | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment from noncontrolling interests(2)
|
1 | — | — | 1 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021
|
$ | 3,404 | $ | 5,412 | $ | (3,265) | $ | 5,551 | $ | 8 | $ | 5,559 |
Additional Paid-in Capital | Retained Earnings |
AOCL(1)
|
Xerox Shareholder's Equity | Non- controlling Interests |
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2020 | $ | 3,504 | $ | 5,955 | $ | (3,784) | $ | 5,675 | $ | 7 | $ | 5,682 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income, net | — | 27 | 103 | 130 | — | 130 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends declared to parent | — | (57) | — | (57) | — | (57) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transfers from parent | 11 | — | — | 11 | — | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributions to noncontrolling interests | — | — | — | — | (3) | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2020
|
$ | 3,515 | $ | 5,925 | $ | (3,681) | $ | 5,759 | $ | 4 | $ | 5,763 |
Additional
Paid-in
Capital
|
Retained
Earnings
|
AOCL(1)
|
Xerox
Shareholder's Equity |
Non-
controlling
Interests
|
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | $ | 4,879 | $ | 5,834 | $ | (3,332) | $ | 7,381 | $ | 4 | $ | 7,385 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income, net | — | 137 | 67 | 204 | — | 204 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends declared to parent | — | (559) | — | (559) | — | (559) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intercompany loan capitalization(3)
|
(1,494) | — | — | (1,494) | — | (1,494) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transfers from parent | 18 | — | — | 18 | — | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment from noncontrolling interests(2)
|
1 | — | — | 1 | 4 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021
|
$ | 3,404 | $ | 5,412 | $ | (3,265) | $ | 5,551 | $ | 8 | $ | 5,559 |
Additional
Paid-in
Capital
|
Retained
Earnings
|
AOCL(1)
|
Xerox
Shareholder's Equity |
Non-
controlling
Interests
|
Total
Equity
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2019 | $ | 3,266 | $ | 6,247 | $ | (3,646) | $ | 5,867 | $ | 7 | $ | 5,874 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income (loss), net | — | 25 | (35) | (10) | — | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends declared to parent | — | (347) | — | (347) | — | (347) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transfers from parent | 249 | — | — | 249 | — | 249 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributions to noncontrolling interests | — | — | — | — | (3) | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2020
|
$ | 3,515 | $ | 5,925 | $ | (3,681) | $ | 5,759 | $ | 4 | $ | 5,763 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-tax | Net of Tax | Pre-tax | Net of Tax | Pre-tax | Net of Tax | Pre-tax | Net of Tax | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Translation Adjustments Gains (Losses) | $ | 55 | $ | 54 | $ | 26 | $ | 25 | $ | 3 | $ | 3 | $ | (178) | $ | (172) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unrealized (Losses) Gains | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in fair value of cash flow hedges (losses) gains | (2) | (1) | (3) | (1) | (12) | (9) | 4 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in cash flow hedges reclassed to earnings(1)
|
2 | 1 | (2) | (1) | 3 | 2 | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Unrealized (Losses) Gains | — | — | (5) | (2) | (9) | (7) | 3 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Defined Benefit Plans Gains (Losses) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net actuarial/prior service gains | 23 | 17 | 98 | 73 | 66 | 49 | 86 | 64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prior service amortization(2)
|
(17) | (13) | (20) | (15) | (34) | (25) | (39) | (29) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actuarial loss amortization/settlement(2)
|
31 | 23 | 33 | 26 | 66 | 49 | 73 | 56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other (losses) gains(3)
|
(11) | (11) | (4) | (4) | (2) | (2) | 43 | 43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in Defined Benefit Plans Gains | 26 | 16 | 107 | 80 | 96 | 71 | 163 | 134 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Comprehensive Income (Loss) Attributable to Xerox Holdings/Xerox | $ | 81 | $ | 70 | $ | 128 | $ | 103 | $ | 90 | $ | 67 | $ | (12) | $ | (35) |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||
Cumulative translation adjustments | $ | (1,717) | $ | (1,720) | ||||||||||
Other unrealized (losses) gains, net | (5) | 2 | ||||||||||||
Benefit plans net actuarial losses and prior service credits | (1,543) | (1,614) | ||||||||||||
Total Accumulated Other Comprehensive Loss Attributable to Xerox Holdings/Xerox | $ | (3,265) | $ | (3,332) |
June 30,
2021 |
December 31,
2020 |
|||||||||||||
Tax contingency - unreserved | $ | 392 | $ | 355 | ||||||||||
Escrow cash deposits | 41 | 39 | ||||||||||||
Surety bonds | 112 | 112 | ||||||||||||
Letters of credit | 80 | 78 | ||||||||||||
Liens on Brazilian assets | — | — |
(in millions) |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||
Cost of services, maintenance and rentals | $ | 6 | $ | 40 | $ | 13 | $ | 40 | ||||||||||||||||||
Research, development and engineering expenses | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||
Selling, administrative and general expenses | 4 | 19 | 7 | 19 | ||||||||||||||||||||||
Total Estimated savings | $ | 10 | $ | 60 | $ | 20 | $ | 60 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | B/(W) | 2021 | 2020 | B/(W) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Xerox Holdings | $ | 91 | $ | 27 | $ | 64 | $ | 130 | $ | 25 | $ | 105 | ||||||||||||||||||||||||||
Adjusted(1) Net income attributable to Xerox Holdings
|
94 | 36 | 58 | 141 | 86 | 55 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
% of Total Revenue | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | % Change | CC % Change | 2021 | 2020 | % Change | CC % Change | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment sales | $ | 429 | $ | 310 | 38.4 | % | 34.0 | % | $ | 810 | $ | 635 | 27.6 | % | 23.9 | % | 23 | % | 19 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Post sale revenue | 1,364 | 1,155 | 18.1 | % | 13.8 | % | 2,693 | 2,690 | 0.1 | % | (3.0) | % | 77 | % | 81 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue | $ | 1,793 | $ | 1,465 | 22.4 | % | 18.1 | % | $ | 3,503 | $ | 3,325 | 5.4 | % | 2.1 | % | 100 | % | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation to Condensed Consolidated Statements of Income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sales | $ | 670 | $ | 460 | 45.7 | % | 40.7 | % | $ | 1,272 | $ | 1,025 | 24.1 | % | 20.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Supplies, paper and other sales | (241) | (150) | 60.7 | % | 54.4 | % | (462) | (390) | 18.5 | % | 15.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment sales | $ | 429 | $ | 310 | 38.4 | % | 34.0 | % | $ | 810 | $ | 635 | 27.6 | % | 23.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Services, maintenance and rentals | $ | 1,067 | $ | 949 | 12.4 | % | 8.3 | % | $ | 2,120 | $ | 2,185 | (3.0) | % | (6.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Supplies, paper and other sales | 241 | 150 | 60.7 | % | 54.4 | % | 462 | 390 | 18.5 | % | 15.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: Financing | 56 | 56 | — | % | (3.4) | % | 111 | 115 | (3.5) | % | (6.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Post sale revenue
|
$ | 1,364 | $ | 1,155 | 18.1 | % | 13.8 | % | $ | 2,693 | $ | 2,690 | 0.1 | % | (3.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas | $ | 1,133 | $ | 990 | 14.4 | % | 12.7 | % | $ | 2,209 | $ | 2,229 | (0.9) | % | (1.8) | % | 63 | % | 67 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EMEA | 617 | 428 | 44.2 | % | 33.2 | % | 1,204 | 1,003 | 20.0 | % | 11.5 | % | 34 | % | 30 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 43 | 47 | (8.5) | % | (8.5) | % | 90 | 93 | (3.2) | % | (3.2) | % | 3 | % | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Revenue(1)
|
$ | 1,793 | $ | 1,465 | 22.4 | % | 18.1 | % | $ | 3,503 | $ | 3,325 | 5.4 | % | 2.1 | % | 100 | % | 100 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
% of Equipment Sales | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 |
%
Change
|
CC % Change | 2021 | 2020 | % Change | CC % Change | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Entry | $ | 69 | $ | 44 | 56.8% | 54.0% | $ | 137 | $ | 92 | 48.9% | 44.5% | 17% | 15% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mid-range | 276 | 195 | 41.5% | 37.0% | 514 | 401 | 28.2% | 24.8% | 63% | 63% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
High-end | 80 | 67 | 19.4% | 14.4% | 150 | 134 | 11.9% | 8.3% | 19% | 21% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 4 | 4 | —% | —% | 9 | 8 | 12.5% | 12.5% | 1% | 1% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment sales | $ | 429 | $ | 310 | 38.4% | 34.0% | $ | 810 | $ | 635 | 27.6% | 23.9% | 100% | 100% |
2020 Equipment Sales Revenue As Reported | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | FY | |||||||||||||||||||||||||||
Entry | $ | 40 | $ | 34 | $ | 55 | $ | 59 | $ | 188 | ||||||||||||||||||||||
Mid-range | 218 | 209 | 291 | 325 | 1,043 | |||||||||||||||||||||||||||
High-end | 64 | 64 | 69 | 115 | 312 | |||||||||||||||||||||||||||
Other | 3 | 3 | 4 | 11 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||
Equipment Sales Revenue | $ | 325 | $ | 310 | $ | 419 | $ | 510 | $ | 1,564 |
Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | FY | |||||||||||||||||||||||||||
Entry | $ | 8 | $ | 10 | $ | 11 | $ | 11 | $ | 40 | ||||||||||||||||||||||
Mid-range | (12) | (14) | (15) | (16) | (57) | |||||||||||||||||||||||||||
High-end | 3 | 3 | 3 | 4 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||
Other | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||
Equipment Sales Revenue | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — |
2020 Equipment Sales Revenue As Revised | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | FY | |||||||||||||||||||||||||||
Entry | $ | 48 | $ | 44 | $ | 66 | $ | 70 | $ | 228 | ||||||||||||||||||||||
Mid-range | 206 | 195 | 276 | 309 | 986 | |||||||||||||||||||||||||||
High-end | 67 | 67 | 72 | 119 | 325 | |||||||||||||||||||||||||||
Other | 4 | 4 | 5 | 12 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||
Equipment Sales Revenue | $ | 325 | $ | 310 | $ | 419 | $ | 510 | $ | 1,564 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | B/(W) | 2021 | 2020 | B/(W) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross Profit | $ | 639 | $ | 564 | $ | 75 | $ | 1,250 | $ | 1,276 | $ | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
RD&E | 79 | 76 | (3) | 153 | 160 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SAG | 434 | 426 | (8) | 882 | 967 | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment Gross Margin | 28.1 | % | 28.8 | % | (0.7) | pts. | 28.0 | % | 27.5 | % | 0.5 | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Post sale Gross Margin | 38.1 | % | 41.1 | % | (3.0) | pts. | 38.0 | % | 40.9 | % | (2.9) | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Gross Margin | 35.6 | % | 38.5 | % | (2.9) | pts. | 35.7 | % | 38.4 | % | (2.7) | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
RD&E as a % of Revenue | 4.4 | % | 5.2 | % | 0.8 | pts. | 4.4 | % | 4.8 | % | 0.4 | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
SAG as a % of Revenue | 24.2 | % | 29.1 | % | 4.9 | pts. | 25.2 | % | 29.1 | % | 3.9 | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-tax Income | $ | 99 | $ | 35 | $ | 64 | $ | 152 | $ | 30 | $ | 122 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-tax Income Margin | 5.5 | % | 2.4 | % | 3.1 | pts. | 4.3 | % | 0.9 | % | 3.4 | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted(1) Operating Profit
|
$ | 126 | $ | 62 | $ | 64 | $ | 215 | $ | 149 | $ | 66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted(1) Operating Margin
|
7.0 | % | 4.2 | % | 2.8 | pts. | 6.1 | % | 4.5 | % | 1.6 | pts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | Change | 2021 | 2020 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||
R&D | $ | 63 | $ | 65 | $ | (2) | $ | 122 | $ | 133 | $ | (11) | |||||||||||||||||||||||
Sustaining engineering | 16 | 11 | 5 | 31 | 27 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total RD&E Expenses | $ | 79 | $ | 76 | $ | 3 | $ | 153 | $ | 160 | $ | (7) |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Severance(1)
|
$ | 6 | $ | 7 | $ | 20 | $ | 39 | ||||||||||||||||||
Asset impairments(2)
|
2 | — | 11 | 2 | ||||||||||||||||||||||
Other contractual termination costs(3)
|
1 | — | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||
Net reversals(4)
|
(5) | (9) | (8) | (15) | ||||||||||||||||||||||
Restructuring and asset impairment costs | 4 | (2) | 25 | 27 | ||||||||||||||||||||||
Retention related severance/bonuses(5)
|
3 | 4 | (1) | 11 | ||||||||||||||||||||||
Contractual severance costs(6)
|
3 | — | 3 | 4 | ||||||||||||||||||||||
Consulting and other costs(7)
|
2 | 1 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||
Total | $ | 12 | $ | 3 | $ | 29 | $ | 44 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
|||||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Non-financing interest expense | $ | 24 | $ | 18 | $ | 48 | $ | 39 | ||||||||||||||||||
Interest income | (1) | (3) | (2) | (11) | ||||||||||||||||||||||
Non-service retirement-related costs | (22) | (8) | (42) | (7) | ||||||||||||||||||||||
Gains on sales of businesses and assets | (1) | — | (1) | (1) | ||||||||||||||||||||||
Currency losses, net | 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||||||||||||||||||
Contract termination costs - IT services | — | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||
All other expenses, net | — | (2) | (1) | 3 | ||||||||||||||||||||||
Other expenses, net | $ | 1 | $ | 7 | $ | 5 | $ | 30 |
Six Months Ended
June 30, |
Change | |||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | $ | 331 | $ | 207 | $ | 124 | ||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (72) | (232) | 160 | |||||||||||||||||
Net cash used in financing activities | (747) | (432) | (315) | |||||||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash, cash equivalents and restricted cash | — | (24) | 24 | |||||||||||||||||
Decrease in cash, cash equivalents and restricted cash | (488) | (481) | (7) | |||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 2,691 | 2,795 | (104) | |||||||||||||||||
Cash, Cash Equivalents and Restricted Cash at End of Period | $ | 2,203 | $ | 2,314 | $ | (111) |
(in millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||
Xerox Holdings Corporation | $ | 1,500 | $ | 1,500 | ||||||||||
Xerox Corporation | 2,200 | 2,200 | ||||||||||||
Xerox - Other Subsidiaries(1)
|
559 | 767 | ||||||||||||
Subtotal - Principal debt balance | 4,259 | 4,467 | ||||||||||||
Debt issuance costs | ||||||||||||||
Xerox Holdings Corporation | (12) | (13) | ||||||||||||
Xerox Corporation | (9) | (11) | ||||||||||||
Xerox - Other Subsidiaries(1)
|
(2) | (3) | ||||||||||||
Subtotal - Debt issuance costs | (23) | (27) | ||||||||||||
Net unamortized premium | 3 | 3 | ||||||||||||
Fair value adjustments(2)
|
||||||||||||||
- terminated swaps | — | 1 | ||||||||||||
Total Debt | $ | 4,239 | $ | 4,444 |
(in millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||
Total finance receivables, net(1)
|
$ | 3,117 | $ | 3,165 | ||||||||||
Equipment on operating leases, net | 271 | 296 | ||||||||||||
Total Finance Assets, net(2)
|
$ | 3,388 | $ | 3,461 |
(in millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||
Finance receivables debt(1)
|
$ | 2,728 | $ | 2,769 | ||||||||||
Equipment on operating leases debt | 237 | 259 | ||||||||||||
Financing debt | 2,965 | 3,028 | ||||||||||||
Core debt | 1,274 | 1,416 | ||||||||||||
Total Debt | $ | 4,239 | $ | 4,444 |
Three Months Ended
June 30, |
Six Months Ended
June 30, |
||||||||||||||||||||||
(in millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
Estimated increase (decrease) to operating cash flows(1)
|
$ | 1 | $ | (58) | $ | (26) | $ | (136) |
(in millions) | Xerox Holdings Corporation | Xerox Corporation |
Xerox - Other Subsidiaries(1)
|
Total | ||||||||||||||||||||||
2021 Q3 | $ | — | $ | — | $ | 95 | $ | 95 | ||||||||||||||||||
2021 Q4 | — | — | 89 | 89 | ||||||||||||||||||||||
2022 | — | 300 | 293 | 593 | ||||||||||||||||||||||
2023 | — | 1,000 | 82 | 1,082 | ||||||||||||||||||||||
2024 | — | 300 | — | 300 | ||||||||||||||||||||||
2025 | 750 | — | — | 750 | ||||||||||||||||||||||
2026 and thereafter | 750 | 600 | — | 1,350 | ||||||||||||||||||||||
Total(2)
|
$ | 1,500 | $ | 2,200 | $ | 559 | $ | 4,259 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions, except per share amounts) | Net Income | EPS | Net Income | EPS | Net Income | EPS | Net Income | EPS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported(1)
|
$ | 91 | $ | 0.46 | $ | 27 | $ | 0.11 | $ | 130 | $ | 0.64 | $ | 25 | $ | 0.08 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring and related costs, net | 12 | 3 | 29 | 44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets | 14 | 10 | 29 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transaction and related costs, net | — | 7 | — | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-service retirement-related costs | (22) | (8) | (42) | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contract termination costs - IT services | — | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax on adjustments(2)
|
(1) | (3) | (5) | (24) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted | $ | 94 | $ | 0.47 | $ | 36 | $ | 0.15 | $ | 141 | $ | 0.69 | $ | 86 | $ | 0.36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred stock used in adjusted EPS calculation(3)
|
$ | 3 | $ | 3 | $ | 7 | $ | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares for adjusted EPS(3)
|
189 | 216 | 194 | 216 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fully diluted shares at June 30, 2021(4)
|
184 |
Three Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Pre-Tax Income | Income Tax Expense |
Effective
Tax Rate |
Pre-Tax Income | Income Tax Expense |
Effective
Tax Rate |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported(1)
|
$ | 99 | $ | 9 | 9.1 | % | $ | 35 | $ | 8 | 22.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjustments(2)
|
4 | 1 | 12 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted(3)
|
$ | 103 | $ | 10 | 9.7 | % | $ | 47 | $ | 11 | 23.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Pre-Tax Income | Income Tax Expense |
Effective
Tax Rate |
Pre-Tax Income | Income Tax Expense |
Effective
Tax Rate |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported(1)
|
$ | 152 | $ | 23 | 15.1 | % | $ | 30 | $ | 7 | 23.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-GAAP Adjustments(2)
|
16 | 5 | 85 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted(3)
|
$ | 168 | $ | 28 | 16.7 | % | $ | 115 | $ | 31 | 27.0 | % |
Three Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Profit | Revenue | Margin | Profit | Revenue | Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported(1)
|
$ | 99 | $ | 1,793 | 5.5 | % | $ | 35 | $ | 1,465 | 2.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring and related costs, net | 12 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets | 14 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transaction and related costs, net | — | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expenses, net | 1 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted | $ | 126 | $ | 1,793 | 7.0 | % | $ | 62 | $ | 1,465 | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | Profit | Revenue | Margin | Profit | Revenue | Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Reported(1)
|
$ | 152 | $ | 3,503 | 4.3 | % | $ | 30 | $ | 3,325 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring and related costs, net | 29 | 44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets | 29 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transaction and related costs, net | — | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expenses, net | 5 | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted | $ | 215 | $ | 3,503 | 6.1 | % | $ | 149 | $ | 3,325 | 4.5 | % |
Total Number of Shares Purchased |
Average Price Paid per Share(1)
|
Total Number of Shares Purchased as Part of Publicly Announced Plans or Programs(2)
|
Maximum Approximate Dollar Value of Shares That May Yet Be Purchased Under the Plans or Programs(2)
|
||||||||||||||||||||
April 1 through 30 | 3,722,224 | $ | 24.65 | 3,722,224 | $ | 246,457,419 | |||||||||||||||||
May 1 through 31 | 3,525,437 | 23.86 | 3,525,437 | 162,335,166 | |||||||||||||||||||
June 1 through 30 | 3,115,061 | 23.93 | 3,115,061 | 87,806,339 | |||||||||||||||||||
Total | 10,362,722 | 10,362,722 |
Total Number of Shares Purchased |
Average Price Paid per Share(2)
|
Total Number of Shares Purchased as Part of Publicly Announced Plans or Programs | Maximum Approximate Dollar Value of Shares That May Yet Be Purchased Under the Plans or Programs | ||||||||||||||||||||
April 1 through 30 | 284,598 | $ | 25.04 | n/a | n/a | ||||||||||||||||||
May 1 through 31 | 105,383 | 24.21 | n/a | n/a | |||||||||||||||||||
June 1 through 30 | — | — | n/a | n/a | |||||||||||||||||||
Total | 389,981 |
101 |
The following financial information from Xerox Holdings Corporation and Xerox Corporation's combined Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended June 30, 2021 was formatted in iXBRL (Inline eXtensible Business Reporting Language): (i) Xerox Holdings Corporation Condensed Consolidated Statements of Income, (ii) Xerox Holdings Corporation Condensed Consolidated Statements of Comprehensive Income (Loss), (iii) Xerox Holdings Corporation Condensed Consolidated Balance Sheets, (iv) Xerox Holdings Corporation Condensed Consolidated Statements of Cash Flows, (v) Xerox Corporation Condensed Consolidated Statements of Income, (vi) Xerox Corporation Condensed Consolidated Statements of Comprehensive Income (Loss), (vii) Xerox Corporation Condensed Consolidated Balance Sheets, (viii) Xerox Corporation Condensed Consolidated Statements of Cash Flows, and (ix) Notes to the Condensed Consolidated Financial Statements.
|
|||||||
104 | The cover page from this Quarterly Report on Form 10-Q, (formatted as Inline XBRL and contained in Exhibit 101). |
XEROX HOLDINGS CORPORATION
(Registrant)
|
|||||
By: |
/S/ JOSEPH H. MANCINI, JR.
|
||||
Joseph H. Mancini, Jr.
Vice President and
Chief Accounting Officer
(Principal Accounting Officer)
|
XEROX CORPORATION
(Registrant)
|
|||||
By: |
/S/ JOSEPH H. MANCINI, JR.
|
||||
Joseph H. Mancini, Jr.
Vice President and
Chief Accounting Officer
(Principal Accounting Officer)
|
101 | The following financial information from Xerox Holdings Corporation and Xerox Corporation's combined Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended June 30, 2021 was formatted in iXBRL (Inline eXtensible Business Reporting Language): (i) Xerox Holdings Corporation Condensed Consolidated Statements of Income, (ii) Xerox Holdings Corporation Condensed Consolidated Statements of Comprehensive Income (Loss), (iii) Xerox Holdings Corporation Condensed Consolidated Balance Sheets, (iv) Xerox Holdings Corporation Condensed Consolidated Statements of Cash Flows, (v) Xerox Corporation Condensed Consolidated Statements of Income, (vi) Xerox Corporation Condensed Consolidated Statements of Comprehensive Income (Loss), (vii) Xerox Corporation Condensed Consolidated Balance Sheets, (viii) Xerox Corporation Condensed Consolidated Statements of Cash Flows, and (ix) Notes to the Condensed Consolidated Financial Statements. | |||||||
104 | The cover page from this Quarterly Report on Form 10-Q, (formatted as Inline XBRL and contained in Exhibit 101). |
AMENDED AND RESTATED BY-LAWS
OF XEROX CORPORATION
July 22, 2021
|
/S/ GIOVANNI VISENTIN
|
|||||
Giovanni Visentin
Principal Executive Officer
|
/S/ GIOVANNI VISENTIN
|
|||||
Giovanni Visentin
Principal Executive Officer
|
/S/ XAVIER HEISS
|
|||||
Xavier Heiss
Principal Financial Officer
|
/S/ XAVIER HEISS
|
|||||
Xavier Heiss
Principal Financial Officer
|
/S/ GIOVANNI VISENTIN
|
|||||
Giovanni Visentin
Chief Executive Officer
|
|||||
August 4, 2021 | |||||
/S/ XAVIER HEISS
|
|||||
Xavier Heiss
Chief Financial Officer
|
|||||
August 4, 2021 |
/S/ GIOVANNI VISENTIN | |||||
Giovanni Visentin
Chief Executive Officer |
|||||
August 4, 2021 | |||||
/S/ XAVIER HEISS | |||||
Xavier Heiss
Chief Financial Officer
|
|||||
August 4, 2021 |