☒ | ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 |
☐ | TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 |
Delaware | 74-2480931 | |||||||
(State or other jurisdiction of | (I.R.S. Employer Identification No.) | |||||||
incorporation or organization) |
333 North Central Avenue | ||||||||||||||||||||
Phoenix | Arizona | 85004-2189 | ||||||||||||||||||
(Address of principal executive offices) | (Zip Code) |
Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
Common Stock, par value $0.10 per share | FCX | The New York Stock Exchange |
Large accelerated filer |
☑
|
Accelerated filer
|
☐
|
||||||||
Non-accelerated filer
|
☐
|
Smaller reporting company
|
☐
|
||||||||
Emerging growth company
|
☐
|
Portions of the registrant’s proxy statement for its 2021 annual meeting of stockholders are incorporated by reference into Part III of this report. |
TABLE OF CONTENTS | |||||
Page | |||||
Item 6. Reserved
|
|||||
Copper | Gold | Molybdenum | |||||||||||||||||||||
North America | 42 | % | 2 | % | 81 | % |
a
|
||||||||||||||||
South America | 29 | — | 19 | ||||||||||||||||||||
Indonesia | 29 | 98 | — | ||||||||||||||||||||
100 | % | 100 | % | 100 | % |
Copper | Gold | Molybdenum | ||||||||||||||||||
North America | 44 | % | 1 | % | 75 | % |
a
|
|||||||||||||
South America | 31 | — | 25 | |||||||||||||||||
Indonesia | 25 | 99 | — | |||||||||||||||||
100 | % | 100 | % | 100 | % |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Third parties | 48 | % | 34 | % | 60 | % | |||||||||||
PT Smelting | 50 | 64 | 38 | ||||||||||||||
Atlantic Copper | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||
100 | % | 100 | % | 100 | % |
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
Third parties | 79 | % | 73 | % | 77 | % | ||||||||||||||
North America copper mines | 10 | 22 | 14 | |||||||||||||||||
South America mining | 7 | 2 | 5 | |||||||||||||||||
Indonesia mining | 4 | 3 | 4 | |||||||||||||||||
100 | % | 100 | % | 100 | % |
Location | Number of Unions |
Number of
Union- Represented Employees |
Expiration Date | |||||||||||
PT-FI – Indonesia | 3 | 4,788 | March 2022 |
a
|
||||||||||
Cerro Verde – Peru | 2 | 3,119 | August 2021 | |||||||||||
El Abra – Chile | 2 | 576 | April 2023 | |||||||||||
Atlantic Copper – Spain | 3 | 501 | December 2019 |
b
|
||||||||||
Kokkola - Finland | 3 | 190 | December 2021 | |||||||||||
Rotterdam – The Netherlands | 1 | 57 | September 2022 | |||||||||||
Stowmarket - United Kingdom | 1 | 41 | May 2020 |
c
|
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | Sales | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
COPPER (millions of recoverable pounds)
|
2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(FCX’s net interest in %) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North America | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morenci (72%)a
|
707 | 730 | 684 | 711 | 717 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Bagdad (100%) | 216 | 218 | 199 | 213 | 218 | 197 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Safford (100%) | 161 | 110 | 123 | 150 | 111 | 127 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Sierrita (100%) | 178 | 160 | 152 | 177 | 157 | 154 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Miami (100%) | 17 | 15 | 16 | 16 | 15 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Chino (100%) | 92 | 175 | 173 | 108 | 174 | 176 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Tyrone (100%) | 45 | 48 | 55 | 45 | 49 | 56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other (100%) | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total North America | 1,418 | 1,457 | 1,404 | 1,422 | 1,442 | 1,428 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
South America | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerro Verde (53.56%) | 820 | 1,003 | 1,049 | 825 | 1,002 | 1,051 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
El Abra (51%) | 159 | 180 | 200 | 151 | 181 | 202 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total South America | 979 | 1,183 | 1,249 | 976 | 1,183 | 1,253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Indonesia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grasberg minerals districtb
|
809 | 607 | 1,160 | 804 | 667 | 1,130 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated | 3,206 | 3,247 | 3,813 | 3,202 |
c
|
3,292 |
c
|
3,811 |
c
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Less noncontrolling interests | 610 | 668 | 695 | 608 | 679 | 694 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net | 2,596 | 2,579 | 3,118 | 2,594 | 2,613 | 3,117 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Average realized price per pound | $ | 2.95 | $ | 2.73 | $ | 2.91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
GOLD (thousands of recoverable ounces)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North America (100%) | 9 | 19 | 23 | 13 | 18 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Indonesiab
|
848 | 863 | 2,416 | 842 | 973 | 2,366 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated | 857 | 882 | 2,439 | 855 | 991 | 2,389 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Less noncontrolling interests | 159 | 162 | 228 | 158 | 182 | 223 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net | 698 | 720 | 2,211 | 697 | 809 | 2,166 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Average realized price per ounce | $ | 1,832 | $ | 1,415 | $ | 1,254 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
MOLYBDENUM (millions of recoverable pounds)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Henderson (100%) | 10 | 12 | 14 | N/A | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Climax (100%) | 14 | 17 | 21 | N/A | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||
North America copper mines (100%)a
|
33 | 32 | 32 | N/A | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerro Verde (53.56%) | 19 | 29 | 28 | N/A | N/A | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated | 76 | 90 | 95 | 80 | 90 | 94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Less noncontrolling interest | 9 | 13 | 13 | 10 | 13 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net | 67 | 77 | 82 | 70 | 77 | 81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Average realized price per pound | $ | 10.20 | $ | 12.61 | $ | 12.50 |
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||||||||||||||||
CONSOLIDATED MINING | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper (millions of recoverable pounds) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | 3,206 | 3,247 | 3,813 | 3,737 | 4,222 | |||||||||||||||||||||||||||
Sales, excluding purchases | 3,202 | 3,292 | 3,811 | 3,700 | 4,227 | |||||||||||||||||||||||||||
Average realized price per pound | $ | 2.95 | $ | 2.73 | $ | 2.91 | $ | 2.93 | $ | 2.28 | ||||||||||||||||||||||
Gold (thousands of recoverable ounces) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | 857 | 882 | 2,439 | 1,577 | 1,088 | |||||||||||||||||||||||||||
Sales, excluding purchases | 855 | 991 | 2,389 | 1,562 | 1,079 | |||||||||||||||||||||||||||
Average realized price per ounce | $ | 1,832 | $ | 1,415 | $ | 1,254 | $ | 1,268 | $ | 1,238 | ||||||||||||||||||||||
Molybdenum (millions of recoverable pounds) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | 76 | 90 | 95 | 92 | 80 | |||||||||||||||||||||||||||
Sales, excluding purchases | 80 | 90 | 94 | 95 | 74 | |||||||||||||||||||||||||||
Average realized price per pound | $ | 10.20 | $ | 12.61 | $ | 12.50 | $ | 9.33 | $ | 8.33 | ||||||||||||||||||||||
NORTH AMERICA COPPER MINES | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Data, Net of Joint Venture Interestsa
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper (millions of recoverable pounds) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | 1,418 | 1,457 | 1,404 | 1,518 | 1,831 | |||||||||||||||||||||||||||
Sales, excluding purchases | 1,422 | 1,442 | 1,428 | 1,484 | 1,841 | |||||||||||||||||||||||||||
Average realized price per pound | $ | 2.82 | $ | 2.74 | $ | 2.96 | $ | 2.85 | $ | 2.24 | ||||||||||||||||||||||
Molybdenum (millions of recoverable pounds) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | 33 | 32 | 32 | 33 | 33 | |||||||||||||||||||||||||||
100% Operating Data | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Leach operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Leach ore placed in stockpiles (metric tons per day) | 714,300 | 750,900 | 681,400 | 679,000 | 737,400 | |||||||||||||||||||||||||||
Average copper ore grade (percent) | 0.27 | 0.23 | 0.24 | 0.28 | 0.31 | |||||||||||||||||||||||||||
Copper production (millions of recoverable pounds) | 1,047 | 993 | 951 | 1,016 | 1,120 | |||||||||||||||||||||||||||
Mill operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Ore milled (metric tons per day) | 279,700 | 326,100 | 301,000 | 299,500 | 300,500 | |||||||||||||||||||||||||||
Average ore grade (percent): | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper | 0.35 | 0.34 | 0.35 | 0.39 | 0.47 | |||||||||||||||||||||||||||
Molybdenum | 0.02 | 0.02 | 0.02 | 0.03 | 0.03 | |||||||||||||||||||||||||||
Copper recovery rate (percent) | 84.1 | 87.0 | 87.8 | 86.4 | 85.5 | |||||||||||||||||||||||||||
Copper production (millions of recoverable pounds) | 647 | 748 | 719 | 788 | 958 | |||||||||||||||||||||||||||
SOUTH AMERICA MINING | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper (millions of recoverable pounds) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | 979 | 1,183 | 1,249 | 1,235 | 1,328 | |||||||||||||||||||||||||||
Sales | 976 | 1,183 | 1,253 | 1,235 | 1,332 | |||||||||||||||||||||||||||
Average realized price per pound | $ | 3.05 | $ | 2.71 | $ | 2.87 | $ | 2.97 | $ | 2.31 | ||||||||||||||||||||||
Molybdenum (millions of recoverable pounds) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | 19 | 29 | 28 | 27 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||
Leach operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Leach ore placed in stockpiles (metric tons per day) | 160,300 | 205,900 | 195,200 | 142,800 | 149,100 | |||||||||||||||||||||||||||
Average copper ore grade (percent) | 0.35 | 0.37 | 0.33 | 0.37 | 0.41 | |||||||||||||||||||||||||||
Copper production (millions of recoverable pounds) | 241 | 268 | 287 | 255 | 328 | |||||||||||||||||||||||||||
Mill operations | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Ore milled (metric tons per day) | 331,600 | 393,100 | 387,600 | 360,100 | 353,400 | |||||||||||||||||||||||||||
Average ore grade (percent): | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper | 0.34 | 0.36 | 0.38 | 0.44 | 0.43 | |||||||||||||||||||||||||||
Molybdenum | 0.01 | 0.02 | 0.01 | 0.02 | 0.02 | |||||||||||||||||||||||||||
Copper recovery rate (percent) | 84.3 | 83.5 | 84.3 | 81.2 | 85.8 | |||||||||||||||||||||||||||
Copper production (millions of recoverable pounds) | 738 | 916 | 962 | 980 | 1,000 |
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||||||||||||||||
INDONESIA MINING | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Data, Net of Rio Tinto Joint Venture Interesta
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper (millions of recoverable pounds) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | 809 | 607 | 1,160 | 984 | 1,063 | |||||||||||||||||||||||||||
Sales | 804 | 667 | 1,130 | 981 | 1,054 | |||||||||||||||||||||||||||
Average realized price per pound | $ | 3.08 | $ | 2.72 | $ | 2.89 | $ | 3.00 | $ | 2.32 | ||||||||||||||||||||||
Gold (thousands of recoverable ounces) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | 848 | 863 | 2,416 | 1,554 | 1,061 | |||||||||||||||||||||||||||
Sales | 842 | 973 | 2,366 | 1,540 | 1,054 | |||||||||||||||||||||||||||
Average realized price per ounce | $ | 1,832 | $ | 1,416 | $ | 1,254 | $ | 1,268 | $ | 1,237 | ||||||||||||||||||||||
100% Operating Data | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Ore milled (metric tons per day) | 87,700 | 110,100 | 178,100 | 140,400 | 165,700 | |||||||||||||||||||||||||||
Average ore grade: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper (percent) | 1.32 | 0.84 | 0.98 | 1.01 | 0.91 | |||||||||||||||||||||||||||
Gold (grams per metric ton) | 1.10 | 0.93 | 1.58 | 1.15 | 0.68 | |||||||||||||||||||||||||||
Recovery rates (percent): | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper | 91.9 | 88.4 | 91.8 | 91.6 | 91.0 | |||||||||||||||||||||||||||
Gold | 78.1 | 75.0 | 84.7 | 85.0 | 82.2 | |||||||||||||||||||||||||||
Production: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper (millions of recoverable pounds) | 809 | 607 | 1,227 | 996 | 1,063 | |||||||||||||||||||||||||||
Gold (thousands of recoverable ounces) | 848 | 863 | 2,697 | 1,554 | 1,061 | |||||||||||||||||||||||||||
MOLYBDENUM MINES | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Molybdenum production (millions of recoverable pounds) | 24 | 29 | 35 | 32 | 26 | |||||||||||||||||||||||||||
Ore milled (metric tons per day) | 20,700 | 30,100 | 27,900 | 22,500 | 18,300 | |||||||||||||||||||||||||||
Average molybdenum ore grade (percent) | 0.17 | 0.14 | 0.18 | 0.20 | 0.21 | |||||||||||||||||||||||||||
Estimated Recoverable Proven and Probable Mineral Reserves at December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||
Coppera
(billion pounds)
|
Gold
(million ounces)
|
Molybdenum
(billion pounds)
|
||||||||||||||||||
North America | 47.1 | 0.6 | 3.01 | |||||||||||||||||
South America | 32.7 | — | 0.70 | |||||||||||||||||
Indonesiab
|
33.4 | 28.3 | — | |||||||||||||||||
Consolidated basisc
|
113.2 | 28.9 | 3.71 | |||||||||||||||||
Net equity interestd
|
81.8 | 15.5 | 3.39 |
Estimated Recoverable Proven and Probable Mineral Reserves | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
at December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proven Reserves | Probable Reserves | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average Ore Grade | Average Ore Grade | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Processing | Million | Copper | Gold | Moly | Silver | Million | Copper | Gold | Moly | Silver | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Method | metric tons | % | g/t | % | g/t | metric tons | % | g/t | % | g/t | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North America | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morenci | Mill | 918 | 0.38 | — | 0.02 | — | 124 | 0.33 | — | 0.02 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Crushed leach | 479 | 0.35 | — | — | — | 70 | 0.32 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 2,273 | 0.15 | — | — | — | 435 | 0.16 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bagdad | Mill | 1,977 | 0.32 | — |
a
|
0.02 | 1.35 | 602 | 0.27 | — |
a
|
0.02 | 1.12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 5 | 0.28 | — | — | — | 7 | 0.26 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Safford, including Lone Star | Crushed leach | 610 | 0.46 | — | — | — | 167 | 0.41 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sierrita | Mill | 2,875 | 0.22 | — |
a
|
0.02 | 1.21 | 366 | 0.18 | — |
a
|
0.02 | 0.94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chino, including Cobre | Mill | 143 | 0.53 | 0.04 | — | 0.89 | 70 | 0.49 | 0.05 | — | 0.92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 87 | 0.28 | — | — | — | 13 | 0.27 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tyrone | ROM leach | 31 | 0.28 | — | — | — | 2 | 0.17 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Henderson | Mill | 40 | — | — | 0.19 | — | 20 | — | — | 0.13 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Climax | Mill | 143 | — | — | 0.15 | — | 13 | — | — | 0.10 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9,582 |
b
|
1,889 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South America | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerro Verde | Mill | 701 | 0.38 | — | 0.02 | 2.02 | 3,302 | 0.36 | — | 0.01 | 1.91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Crushed leach | 29 | 0.44 | — | — | — | 6 | 0.34 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 21 | 0.23 | — | — | — | 20 | 0.14 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
El Abra | Crushed leach | 543 | 0.44 | — | — | — | 191 | 0.38 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 32 | 0.15 | — | — | — | 13 | 0.13 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,325 |
b
|
3,532 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indonesia | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grasberg Block Cave | Mill | 326 | 1.13 | 0.75 | — | 3.62 | 548 | 1.05 | 0.72 | — | 3.61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DMLZ | Mill | 89 | 0.94 | 0.78 | — | 4.50 | 350 | 0.88 | 0.71 | — | 4.25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Big Gossan | Mill | 17 | 2.53 | 1.03 | — | 15.77 | 36 | 2.19 | 0.95 | — | 13.05 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DOZ | Mill | 2 | 0.59 | 0.54 | — | 2.62 | 6 | 0.54 | 0.45 | — | 2.62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kucing Liarc
|
Mill | 168 | 0.99 | 0.92 | — | 4.13 | 183 | 0.87 | 0.89 | — | 3.42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
603 |
b
|
1,122 |
b
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total FCX - 100% Basis | 11,510 | 6,542 |
b
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Estimated Recoverable Proven and Probable Mineral Reserves | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
at December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(continued) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proven and | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Probablea
|
Average Ore Grade |
Recoveriesb
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Processing | Million | Copper | Gold | Moly | Silver | Copper | Gold | Moly | Silver | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Method | metric tons | % | g/t | % | g/t | % | % | % | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North America | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morenci | Mill | 1,042 | 0.37 | — | 0.02 | — | 81.2 | — | 49.0 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Crushed leach | 550 | 0.35 | — | — | — | 80.0 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 2,708 | 0.15 | — | — | — | 40.3 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bagdad | Mill | 2,579 | 0.31 | — |
c
|
0.02 | 1.30 | 86.1 | 59.1 | 82.4 | 49.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 12 | 0.27 | — | — | — | 40.2 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Safford, including Lone Star | Crushed leach | 777 | 0.45 | — | — | — | 70.4 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sierrita | Mill | 3,240 | 0.22 | — |
c
|
0.02 | 1.18 | 82.8 | 59.1 | 76.7 | 49.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chino, including Cobre | Mill | 213 | 0.51 | 0.05 | — | 0.90 | 80.0 | 77.9 | — | 78.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 100 | 0.28 | — | — | — | 40.9 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tyrone | ROM leach | 33 | 0.27 | — | — | — | 55.2 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Henderson | Mill | 60 | — | — | 0.17 | — | — | — | 89.4 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Climax | Mill | 156 | — | — | 0.15 | — | — | — | 88.7 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11,471 |
d
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South America | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerro Verde | Mill | 4,002 | 0.36 | — | 0.01 | 1.93 | 86.5 | — | 54.4 | 44.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Crushed leach | 34 | 0.42 | — | — | — | 78.4 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 41 | 0.19 | — | — | — | 45.2 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
El Abra | Crushed leach | 734 | 0.43 | — | — | — | 54.9 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 45 | 0.15 | — | — | — | 36.4 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4,856 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indonesia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grasberg Block Cave | Mill | 874 | 1.08 | 0.73 | — | 3.61 | 84.0 | 63.6 | — | 56.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DMLZ | Mill | 439 | 0.89 | 0.72 | — | 4.30 | 86.3 | 79.1 | — | 64.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Big Gossan | Mill | 53 | 2.30 | 0.98 | — | 13.93 | 91.6 | 67.6 | — | 63.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DOZ | Mill | 8 | 0.55 | 0.47 | — | 2.62 | 86.9 | 79.3 | — | 64.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kucing Liare
|
Mill | 351 | 0.92 | 0.90 | — | 3.76 | 83.4 | 58.4 | — | 42.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,724 |
d
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total FCX - 100% Basis | 18,052 |
d
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Estimated Recoverable Proven and Probable Mineral Reserves | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
at December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(continued) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoverable Reserves | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper | Gold | Moly | Silver | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FCX’s | Processing | billion | million | billion | million | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest | Method | lbs. | ozs. | lbs. | ozs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||
North America | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morenci | 72% | Mill | 6.9 | — | 0.20 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Crushed leach | 3.4 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 3.7 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bagdad | 100% | Mill | 15.1 | 0.2 | 0.92 | 53.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | — |
a
|
— | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Safford, including Lone Star | 100% | Crushed leach | 5.4 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Sierrita | 100% | Mill | 13.0 | 0.2 | 1.28 | 60.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Chino, including Cobre | 100% | Mill | 1.9 | 0.2 | — | 4.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 0.3 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tyrone | 100% | ROM leach | 0.1 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Henderson | 100% | Mill | — | — | 0.20 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Climax | 100% | Mill | — | — | 0.46 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
49.8 | 0.6 | 3.05 |
b
|
118.7 |
b
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoverable metal in stockpilesc
|
1.2 | — |
a
|
0.02 | 0.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
100% operations | 51.1 |
b
|
0.6 | 3.07 | 118.9 |
b
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated | 47.1 | 0.6 | 3.01 | 118.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net equity interest | 47.1 | 0.6 | 3.01 | 118.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
South America | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerro Verde | 53.56% | Mill | 27.7 | — | 0.69 | 111.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Crushed leach | 0.3 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 0.1 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
El Abra | 51% | Crushed leach | 3.8 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ROM leach | 0.1 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
31.9 |
b
|
— | 0.69 | 111.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoverable metal in stockpilesc
|
0.9 | — | 0.01 | 1.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
100% operations | 32.7 |
b
|
— | 0.70 | 112.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated | 32.7 | — | 0.70 | 112.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net equity interest | 17.4 | — | 0.37 | 60.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indonesia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grasberg Block Cave | d | Mill | 17.5 | 13.1 | — | 57.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
DMLZ | d | Mill | 7.4 | 8.1 | — | 39.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Big Gossan | d | Mill | 2.5 | 1.1 | — | 15.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
DOZ | d | Mill | 0.1 | 0.1 | — | 0.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Kucing Liar | d | Mill | 6.0 | 6.0 | — | 18.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
100% operations | 33.4 |
b
|
28.3 |
b
|
— | 130.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated | 33.4 | 28.3 | — | 130.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net equity interest | 17.3 | 14.9 | — | 67.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total FCX – 100% basis | 117.2 | 28.9 | 3.77 | 362.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total FCX – Consolidated basise
|
113.2 | 28.9 | 3.71 | 362.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total FCX – Net equity interestf
|
81.8 | 15.5 | 3.39 |
b
|
246.9 |
Copper Equivalent Cutoff Grade (Percent) |
Molybdenum
Cutoff Grade (Percent) |
||||||||||||||||||||||
Mill |
Crushed
Leach |
ROM
Leach |
Mill | ||||||||||||||||||||
North America | |||||||||||||||||||||||
Morenci | 0.17 | 0.12 | 0.03 | — | |||||||||||||||||||
Bagdad | 0.09 | — | 0.04 | — | |||||||||||||||||||
Safford, including Lone Star | — | 0.12 | — | — | |||||||||||||||||||
Sierrita | 0.15 | — | — | — | |||||||||||||||||||
Chino, including Cobre | 0.22 | — | 0.07 | — | |||||||||||||||||||
Tyrone | — | — | 0.02 | — | |||||||||||||||||||
Henderson | — | — | — | 0.13 | |||||||||||||||||||
Climax | — | — | — | 0.05 | |||||||||||||||||||
South America | |||||||||||||||||||||||
Cerro Verde | 0.15 | 0.09 | 0.08 | — | |||||||||||||||||||
El Abra | — | 0.11 | 0.06 | — | |||||||||||||||||||
Indonesia | |||||||||||||||||||||||
Grasberg Block Cave | 0.58 | — | — | — | |||||||||||||||||||
DMLZ | 0.64 | — | — | — | |||||||||||||||||||
Big Gossan | 1.70 | — | — | — | |||||||||||||||||||
DOZ | 0.91 | — | — | — | |||||||||||||||||||
Kucing Liar | 0.65 | — | — | — |
Average Drill Hole Spacing (in Meters) | |||||||||||||||||||||||||||||
Proven | Probable | ||||||||||||||||||||||||||||
Mining Unit | Mill | Leach | Mill | Leach | |||||||||||||||||||||||||
North America | |||||||||||||||||||||||||||||
Morenci | Open Pit | 86 | 86 | 122 | 122 | ||||||||||||||||||||||||
Bagdad | Open Pit | 86 | 86 | 122 | 122 | ||||||||||||||||||||||||
Safford, including Lone Star | Open Pit | — | 86 | — | 122 | ||||||||||||||||||||||||
Sierrita | Open Pit | 73 | — | 104 | — | ||||||||||||||||||||||||
Chino | Open Pit | 43 | 86 | 86 | 122 | ||||||||||||||||||||||||
Cobre | Open Pit | 86 | 86 | 122 | 122 | ||||||||||||||||||||||||
Tyrone | Open Pit | — | 86 | — | 122 | ||||||||||||||||||||||||
Henderson | Block Cave | 47 | — | 96 | — | ||||||||||||||||||||||||
Climax | Open Pit | 61 | — | 91 | — | ||||||||||||||||||||||||
South America | |||||||||||||||||||||||||||||
Cerro Verde | Open Pit | 55 | 55 | 110 | 110 | ||||||||||||||||||||||||
El Abra | Open Pit | — | 75 | — | 120 | ||||||||||||||||||||||||
Indonesia | |||||||||||||||||||||||||||||
Grasberg Block Cave | Block Cave | 28 | — | 66 | — | ||||||||||||||||||||||||
DMLZ | Block Cave | 22 | — | 63 | — | ||||||||||||||||||||||||
Big Gossan | Open Stope | 13 | — | 37 | — | ||||||||||||||||||||||||
DOZ | Block Cave | 23 | — | 54 | — | ||||||||||||||||||||||||
Kucing Liar | Block Cave | 39 | — | 88 | — |
Recoverable | ||||||||||||||||||||||||||
Million | Average | Recovery | Copper | |||||||||||||||||||||||
Metric Tons | Ore Grade (%) | Rate (%) | (billion pounds) | |||||||||||||||||||||||
Mill stockpiles | ||||||||||||||||||||||||||
Cerro Verde | 77 | 0.27 | 64.7 | 0.3 | ||||||||||||||||||||||
North America copper mines | 6 | 0.45 | 88.2 | — |
a
|
|||||||||||||||||||||
83 | 0.3 | |||||||||||||||||||||||||
Leach stockpiles | ||||||||||||||||||||||||||
Morenci | 7,019 | 0.24 | 0.7 | 0.3 | ||||||||||||||||||||||
Bagdad | 504 | 0.25 | 0.2 | — |
a
|
|||||||||||||||||||||
Safford, including Lone Star | 350 | 0.41 | 7.5 | 0.2 | ||||||||||||||||||||||
Sierrita | 650 | 0.15 | 9.1 | 0.2 | ||||||||||||||||||||||
Miami | 498 | 0.39 | 1.3 | 0.1 | ||||||||||||||||||||||
Chino, including Cobre | 1,761 | 0.25 | 3.1 | 0.3 | ||||||||||||||||||||||
Tyrone | 1,170 | 0.28 | 1.4 | 0.1 | ||||||||||||||||||||||
Cerro Verde | 535 | 0.46 | 4.4 | 0.2 | ||||||||||||||||||||||
El Abra | 818 | 0.43 | 4.3 | 0.3 | ||||||||||||||||||||||
13,306 |
b
|
1.7 | ||||||||||||||||||||||||
Total FCX - 100% basis | 2.1 |
b
|
||||||||||||||||||||||||
Total FCX - Consolidated basisc
|
2.0 | |||||||||||||||||||||||||
Total FCX - Net equity interestd
|
1.6 | |||||||||||||||||||||||||
Estimated Mineralized Material | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
at December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Milling Material | Leaching Material |
Total Mineralized Materiala
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Million | Million | Million | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FCX’s | metric | Copper | Gold | Moly | Silver | metric | Copper | metric | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest | tons | % | g/t | % | g/t | tons | % | tons | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North America | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morenci | 72% | 1,228 | 0.26 | — | 0.02 | — | 862 | 0.22 | 2,090 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bagdad | 100% | 378 | 0.30 | — |
b
|
0.02 | 1.3 | 1 | 0.14 | 379 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Safford, including Lone Star | 100% | 1,084 | 0.42 | 0.05 | — | 1.1 | 887 | 0.29 | 1,971 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sierrita
|
100% | 1,125 | 0.18 | — |
b
|
0.02 | 1.0 | — | — | 1,125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chino, including Cobre | 100% | 260 | 0.47 | 0.04 | 0.01 | 0.9 | 30 | 0.25 | 291 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tyrone | 100% | — | — | — | — | — | 52 | 0.28 | 52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Henderson | 100% | 116 | — | — | 0.14 | — | — | — | 116 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Climax | 100% | 383 | — | — | 0.16 | — | — | — | 383 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ajo
|
100% | 601 | 0.37 | 0.06 | 0.01 | 0.8 | — | — | 601 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cochise/Bisbee | 100% | — | — | — | — | — | 262 | 0.46 | 262 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sanchez | 100% | — | — | — | — | — | 175 | 0.29 | 175 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tohono | 100% | 269 | 0.67 | — | — | — | 281 | 0.67 | 550 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Twin Buttes
|
100% | 169 | 0.57 | 0.01 | 0.03 | 6.0 | 80 | 0.21 | 249 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Christmas | 100% | 301 | 0.40 | 0.06 | — |
b
|
1.1 | — | — | 301 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South America | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerro Verde
|
53.56% | 451 | 0.32 | — | 0.01 | 1.7 | 29 | 0.26 | 480 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
El Abra | 51% | 2,065 | 0.40 | 0.02 | 0.01 | 1.3 | 147 | 0.23 | 2,212 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indonesia | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grasberg minerals district
|
48.76% | 2,649 | 0.72 | 0.61 | — | 4.0 | — | — | 2,649 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total FCX - 100% basis | 11,081 |
c
|
2,805 |
c
|
13,886 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total FCX - Consolidated basisd
|
10,737 | 2,562 | 13,299 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total FCX - Net equity intereste
|
8,158 | 2,476 | 10,635 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Name | Age | Position or Office | ||||||||||||
Richard C. Adkerson | 74 | Chairman of the Board and Chief Executive Officer | ||||||||||||
Kathleen L. Quirk | 57 | President and Chief Financial Officer |
Period |
(a) Total
Number of Shares Purchased |
(b) Average
Price Paid Per Share |
(c) Total Number of
Shares Purchased as Part of Publicly Announced Plans or Programsa
|
(d) Maximum Number of Shares That May
Yet Be Purchased Under the Plans or Programsa
|
||||||||||||||||||||||
October 1-31, 2020 | — | — | — | 23,685,500 | ||||||||||||||||||||||
November 1-30, 2020 | 109,952 |
b
|
$ | 23.54 | — | 23,685,500 | ||||||||||||||||||||
December 1-31, 2020 | 145,926 |
b
|
$ | 24.95 | — | 23,685,500 | ||||||||||||||||||||
Total | 255,878 | $ | 24.35 | — | 23,685,500 |
Copper | Gold | Molybdenum | ||||||||||||||||||
North America | 44 | % | 1 | % | 75 | % |
a
|
|||||||||||||
South America | 31 | — | 25 | |||||||||||||||||
Indonesia | 25 | 99 | — | |||||||||||||||||
100 | % | 100 | % | 100 | % |
2021 | 2020 | |||||||||||||
(Projected) | (Actual) | |||||||||||||
Copper (millions of recoverable pounds):
|
||||||||||||||
North America copper mines | 1,465 | 1,422 | ||||||||||||
South America mining | 1,035 | 976 | ||||||||||||
Indonesia mining | 1,320 | 804 | ||||||||||||
Total | 3,820 | 3,202 | ||||||||||||
Gold (thousands of recoverable ounces)
|
1,325 | 855 | ||||||||||||
Molybdenum (millions of recoverable pounds)
|
85 |
a
|
80 |
Coppera
(billion
pounds)
|
Gold
(million
ounces)
|
Molybdenum
(billion
pounds)
|
|||||||||||||||||||||
Consolidated reserves at December 31, 2018 | 119.6 | 30.8 | 3.78 | ||||||||||||||||||||
Net revisions | (0.4) | (0.3) | (0.11) | ||||||||||||||||||||
Production | (3.2) | (0.9) | (0.09) | ||||||||||||||||||||
Consolidated reserves at December 31, 2019 | 116.0 | 29.6 | 3.58 | ||||||||||||||||||||
Net additions | 0.4 | 0.2 | 0.21 | ||||||||||||||||||||
Production | (3.2) | (0.9) | (0.08) | ||||||||||||||||||||
Consolidated reserves at December 31, 2020 | 113.2 | 28.9 | 3.71 | ||||||||||||||||||||
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
SUMMARY FINANCIAL DATA |
(in millions, except per share amounts)
|
|||||||||||||||||||
Revenuesa,b
|
$ | 14,198 |
c
|
$ | 14,402 |
d
|
||||||||||||||
Operating incomea,e,f,g
|
$ | 2,437 |
h
|
$ | 1,091 |
|
||||||||||||||
Net income (loss) from continuing operationsi,j,k
|
$ | 865 |
c,l
|
$ | (192) |
m,n,o
|
||||||||||||||
Net income (loss) attributable to common stock | $ | 599 | $ | (239) | ||||||||||||||||
Diluted net income (loss) per share attributable to common stock | $ | 0.41 | $ | (0.17) | ||||||||||||||||
Diluted weighted-average common shares outstanding | 1,461 | 1,451 | ||||||||||||||||||
Operating cash flowsp
|
$ | 3,017 | $ | 1,482 | ||||||||||||||||
Capital expenditures | $ | 1,961 | $ | 2,652 | ||||||||||||||||
At December 31: | ||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 3,657 | $ | 2,020 | ||||||||||||||||
Total debt, including current portion | $ | 9,711 | $ | 9,826 |
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||
SUMMARY OPERATING DATA | ||||||||||||||||||||
Copper (millions of recoverable pounds)
|
||||||||||||||||||||
Production | 3,206 | 3,247 | ||||||||||||||||||
Sales, excluding purchases | 3,202 | 3,292 | ||||||||||||||||||
Average realized price per pound | $ | 2.95 | $ | 2.73 | ||||||||||||||||
Site production and delivery costs per pounda
|
$ | 1.88 | $ | 2.15 | ||||||||||||||||
Unit net cash costs per pounda
|
$ | 1.48 | $ | 1.74 | ||||||||||||||||
Gold (thousands of recoverable ounces)
|
||||||||||||||||||||
Production | 857 | 882 | ||||||||||||||||||
Sales, excluding purchases | 855 | 991 | ||||||||||||||||||
Average realized price per ounce | $ | 1,832 | $ | 1,415 | ||||||||||||||||
Molybdenum (millions of recoverable pounds)
|
||||||||||||||||||||
Production | 76 | 90 | ||||||||||||||||||
Sales, excluding purchases | 80 | 90 | ||||||||||||||||||
Average realized price per pound | $ | 10.20 | $ | 12.61 | ||||||||||||||||
Consolidated revenues - 2019 | $ | 14,402 | ||||||||||||
Mining operations: | ||||||||||||||
Lower sales volumes: | ||||||||||||||
Copper | (246) | |||||||||||||
Gold | (193) | |||||||||||||
Molybdenum | (124) | |||||||||||||
Higher (lower) averaged realized prices: | ||||||||||||||
Copper | 704 | |||||||||||||
Gold | 356 | |||||||||||||
Molybdenum | (194) | |||||||||||||
Adjustments for prior year provisionally priced copper sales | (160) | |||||||||||||
Lower revenues from sales of purchased copper | (239) | |||||||||||||
Lower cobalt revenues | (301) | |||||||||||||
Lower Atlantic Copper revenues | (31) | |||||||||||||
Lower treatment and refining charges | 42 | |||||||||||||
Lower royalties and export duties | 77 | |||||||||||||
Other, including intercompany eliminations | 105 | |||||||||||||
Consolidated revenues - 2020 | $ | 14,198 |
2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (Loss)a
|
Effective
Tax Rate |
Income Tax
(Provision) Benefit |
Income (Loss)a
|
Effective
Tax Rate |
Income Tax
(Provision) Benefit |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S.b
|
$ | (532) | 11% | $ | 60 |
c
|
$ | (277) | N/A | $ | — |
d,e
|
||||||||||||||||||||||||||
South America | 466 | 51% | (239) |
f
|
497 | 48% | (241) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Indonesia | 1,342 | 45% | (608) |
g
|
340 | 44% | (149) |
h
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of Kisanfu | 486 | N/A | (135) | — | N/A | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PT-FI historical contested tax disputesi
|
(44) | 5% | 2 | (201) | (39)% | (78) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
PT-FI export duty matter | — | N/A | — | (155) |
j
|
31% | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustment to deferred taxes
|
— | N/A | — | — | N/A | (49) |
k
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Cerro Verde royalty dispute
|
— | N/A | — | (16) | N/A | 2 |
l
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Eliminations and other | 79 | N/A | (24) | 118 | N/A | (43) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated | $ | 1,797 | 53% |
m
|
$ | (944) | $ | 306 | (167)% | $ | (510) |
2020 | 2019 | |||||||||||||
Operating Data, Net of Joint Venture Interests | ||||||||||||||
Copper (millions of recoverable pounds)
|
||||||||||||||
Production | 1,418 | 1,457 | ||||||||||||
Sales, excluding purchases | 1,422 | 1,442 | ||||||||||||
Average realized price per pound | $ | 2.82 |
a
|
$ | 2.74 | |||||||||
Molybdenum (millions of recoverable pounds)
|
||||||||||||||
Productionb
|
33 | 32 | ||||||||||||
100% Operating Data | ||||||||||||||
Leach operations | ||||||||||||||
Leach ore placed in stockpiles (metric tons per day) | 714,300 | 750,900 | ||||||||||||
Average copper ore grade (percent) | 0.27 | 0.23 | ||||||||||||
Copper production (millions of recoverable pounds) | 1,047 | 993 | ||||||||||||
Mill operations | ||||||||||||||
Ore milled (metric tons per day) | 279,700 | 326,100 | ||||||||||||
Average ore grade (percent): | ||||||||||||||
Copper | 0.35 | 0.34 | ||||||||||||
Molybdenum | 0.02 | 0.02 | ||||||||||||
Copper recovery rate (percent) | 84.1 | 87.0 | ||||||||||||
Copper production (millions of recoverable pounds) | 647 | 748 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
By- | Co-Product Method | By- | Co-Product Method | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Product
Method |
Copper |
Molyb-
denuma
|
Product
Method |
Copper |
Molyb-
denuma
|
||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustments | $ | 2.82 |
b
|
$ | 2.82 | $ | 8.62 | $ | 2.74 | $ | 2.74 | $ | 11.51 | ||||||||||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
and other costs shown below | 1.90 | 1.78 | 6.84 | 2.05 | 1.88 | 9.29 | |||||||||||||||||||||||||||||
By-product credits | (0.19) | — | — | (0.24) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Treatment charges | 0.10 | 0.10 | — | 0.11 | 0.11 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Unit net cash costs | 1.81 | 1.88 | 6.84 | 1.92 | 1.99 | 9.29 | |||||||||||||||||||||||||||||
DD&A | 0.25 | 0.23 | 0.56 | 0.24 | 0.21 | 0.72 | |||||||||||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 0.03 | 0.03 | — | 0.02 | 0.02 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 0.10 |
c
|
0.10 | 0.09 | 0.08 | 0.07 | 0.29 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total unit costs | 2.19 | 2.24 | 7.49 | 2.26 | 2.29 | 10.30 | |||||||||||||||||||||||||||||
Revenue adjustments, primarily for pricing on prior period open sales
|
(0.02) | (0.02) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Gross profit per pound | $ | 0.61 | $ | 0.56 | $ | 1.13 | $ | 0.48 | $ | 0.45 | $ | 1.21 | |||||||||||||||||||||||
Copper sales (millions of recoverable pounds) | 1,420 | 1,420 | 1,441 | 1,441 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Molybdenum sales (millions of recoverable pounds)a
|
33 | 32 |
2020 | 2019 | ||||||||||
Copper (millions of recoverable pounds)
|
|||||||||||
Production | 979 | 1,183 | |||||||||
Sales | 976 | 1,183 | |||||||||
Average realized price per pound | $ | 3.05 | $ | 2.71 | |||||||
Molybdenum (millions of recoverable pounds)
|
|||||||||||
Productiona
|
19 | 29 | |||||||||
Leach operations | |||||||||||
Leach ore placed in stockpiles (metric tons per day) | 160,300 | 205,900 | |||||||||
Average copper ore grade (percent) | 0.35 | 0.37 | |||||||||
Copper production (millions of recoverable pounds) | 241 | 268 | |||||||||
Mill operations | |||||||||||
Ore milled (metric tons per day) | 331,600 |
b
|
393,100 | ||||||||
Average ore grade (percent):
|
|||||||||||
Copper | 0.34 | 0.36 | |||||||||
Molybdenum | 0.01 | 0.02 | |||||||||
Copper recovery rate (percent) | 84.3 | 83.5 | |||||||||
Copper production (millions of recoverable pounds) | 738 | 916 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||
By-Product
Method |
Co-Product
Method |
By-Product
Method |
Co-Product
Method |
||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustments | $ | 3.05 | $ | 3.05 | $ | 2.71 | $ | 2.71 | |||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash | |||||||||||||||||||||||
and other costs shown below | 1.86 | 1.74 | 1.85 | 1.68 | |||||||||||||||||||
By-product credits | (0.17) | — | (0.27) | — | |||||||||||||||||||
Treatment charges | 0.15 | 0.15 | 0.18 | 0.18 | |||||||||||||||||||
Royalty on metals | 0.01 | 0.01 | 0.01 | 0.01 | |||||||||||||||||||
Unit net cash costs | 1.85 | 1.90 | 1.77 | 1.87 | |||||||||||||||||||
DD&A | 0.43 | 0.41 | 0.40 | 0.36 | |||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 0.13 |
a
|
0.12 | 0.08 | 0.07 | ||||||||||||||||||
Total unit costs | 2.41 | 2.43 | 2.25 | 2.30 | |||||||||||||||||||
Revenue adjustments, primarily for pricing on | |||||||||||||||||||||||
prior period open sales | (0.07) | (0.07) | 0.03 | 0.03 | |||||||||||||||||||
Gross profit per pound | $ | 0.57 | $ | 0.55 | $ | 0.49 | $ | 0.44 | |||||||||||||||
Copper sales (millions of recoverable pounds) | 976 | 976 | 1,183 | 1,183 |
2020 | 2019 | ||||||||||
Operating Data | |||||||||||
Copper (millions of recoverable pounds)
|
|||||||||||
Production | 809 | 607 | |||||||||
Sales | 804 | 667 | |||||||||
Average realized price per pound | $ | 3.08 | $ | 2.72 | |||||||
Gold (thousands of recoverable ounces)
|
|||||||||||
Production | 848 | 863 | |||||||||
Sales | 842 | 973 | |||||||||
Average realized price per ounce | $ | 1,832 | $ | 1,416 | |||||||
100% Operating Data | |||||||||||
Ore milled (metric tons per day): | |||||||||||
Grasberg Block Cave underground minea
|
30,800 | 8,600 | |||||||||
DMLZ underground minea
|
28,600 | 9,800 | |||||||||
DOZ underground minea
|
20,900 | 25,500 | |||||||||
Big Gossan underground minea
|
7,000 | 6,100 | |||||||||
Grasberg open pitb
|
400 | 60,100 | |||||||||
Total | 87,700 | 110,100 | |||||||||
Average ore grade: | |||||||||||
Copper (percent) | 1.32 | 0.84 | |||||||||
Gold (grams per metric ton) | 1.10 | 0.93 | |||||||||
Recovery rates (percent): | |||||||||||
Copper | 91.9 | 88.4 | |||||||||
Gold | 78.1 | 75.0 | |||||||||
Production (recoverable): | |||||||||||
Copper (millions of pounds) | 809 | 607 | |||||||||
Gold (thousands of ounces) | 848 | 863 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
By-
Product |
Co-Product Method |
By-
Product |
Co-Product Method | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Method | Copper | Gold | Method | Copper | Gold | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustments | $ | 3.08 | $ | 3.08 | $ | 1,832 | $ | 2.72 | $ | 2.72 | $ | 1,416 | |||||||||||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
and other costs shown below | 1.88 | 1.13 | 674 | 2.91 | 1.63 | 849 | |||||||||||||||||||||||||||||
Gold and silver credits | (2.03) | — | — | (2.13) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Treatment charges | 0.27 | 0.17 | 98 | 0.26 | 0.14 | 75 | |||||||||||||||||||||||||||||
Export duties | 0.12 | 0.07 | 41 | 0.08 | 0.05 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||
Royalty on metals | 0.19 | 0.11 | 72 | 0.16 | 0.09 | 49 | |||||||||||||||||||||||||||||
Unit net cash costs | 0.43 | 1.48 | 885 | 1.28 | 1.91 | 998 | |||||||||||||||||||||||||||||
DD&A | 0.72 | 0.43 | 259 | 0.61 | 0.34 | 178 | |||||||||||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | — | — | — | 0.01 | 0.01 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 0.11 |
a
|
0.07 | 41 | 0.37 |
b
|
0.20 | 110 | |||||||||||||||||||||||||||
Total unit costs | 1.26 | 1.98 | 1,185 | 2.27 | 2.46 | 1,286 | |||||||||||||||||||||||||||||
Revenue adjustments, primarily for pricing on | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
prior period open sales | (0.03) | (0.03) | 5 | 0.03 | 0.03 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
PT Smelting intercompany loss | (0.01) | (0.01) | (5) | (0.02) | (0.02) | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||
Gross profit per pound/ounce | $ | 1.78 | $ | 1.06 | $ | 647 | $ | 0.46 | $ | 0.27 | $ | 124 | |||||||||||||||||||||||
Copper sales (millions of recoverable pounds) | 804 | 804 | 667 | 667 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Gold sales (thousands of recoverable ounces) | 842 | 973 |
2020 | 2019 | ||||||||||
Third parties | 79 | % | 73 | % | |||||||
North America copper mines | 10 | 22 | |||||||||
South America mining | 7 | 2 | |||||||||
Indonesia mining | 4 | 3 | |||||||||
100 | % | 100 | % |
Cash at domestic companies | $ | 2.9 | |||||||||
Cash at international operations | 0.8 | ||||||||||
Total consolidated cash and cash equivalents | 3.7 | ||||||||||
Noncontrolling interests’ share | (0.4) | ||||||||||
Cash, net of noncontrolling interests’ share | $ | 3.3 | |||||||||
Withholding taxes | — |
a
|
|||||||||
Net cash available | $ | 3.3 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
Revenues | $ | (102) | $ | 58 | |||||||||||||
Net income attributable to common stock | $ | (42) | $ | 24 | |||||||||||||
Net income per share attributable to common stock | $ | (0.03) | $ | 0.02 |
Exchange Rate per $1
at December 31, |
Estimated Annual Payments |
10% Change in
Exchange Rate
(in millions of U.S. dollars)a
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | (in local currency) |
(in millions of U.S. dollars)b
|
Increase | Decrease | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indonesia | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rupiah | 14,034 | 13,832 | 11.9 trillion | $ | 848 | $ | (77) | $ | 94 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Australian dollar | 1.30 | 1.43 | 195 million | $ | 150 | $ | (14) | $ | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
South America | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Peruvian sol | 3.62 | 3.32 | 2.1 billion | $ | 573 | $ | (52) | $ | 64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Chilean peso | 711 | 749 | 175 billion | $ | 246 | $ | (22) | $ | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlantic Copper | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Euro | 0.82 | 0.89 | 138 million | $ | 169 | $ | (15) | $ | 19 |
2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Thereafter | Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed-rate debt | $ | 4 | $ | 524 | $ | 996 | $ | 730 | $ | — | $ | 6,963 | $ | 10,428 | |||||||||||||||||||||||||||
Average interest rate | — | % | 3.6 | % | 3.9 | % | 4.6 | % | — | % | 5.1 | % | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Variable-rate debt | $ | 32 | $ | 529 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 8 | $ | 566 | |||||||||||||||||||||||||||
Average interest rate | 1.2 | % | 2.0 | % | — | % | — | % | — | % | 3.8 | % | 2.0 | % |
Year Ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | By-Product | Co-Product Method | ||||||||||||||||||||||||||||||
Method | Copper |
Molybdenuma
|
Otherb
|
Total | ||||||||||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustments | $ | 4,005 |
c
|
$ | 4,005 | $ | 281 | $ | 83 | $ | 4,369 | |||||||||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash
and other costs shown below |
2,700 | 2,529 | 223 | 44 | 2,796 | |||||||||||||||||||||||||||
By-product credits | (268) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Treatment charges | 139 | 136 | — | 3 | 139 | |||||||||||||||||||||||||||
Net cash costs | 2,571 | 2,665 | 223 | 47 | 2,935 | |||||||||||||||||||||||||||
DD&A | 355 | 330 | 18 | 7 | 355 | |||||||||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 52 | 49 | — | 3 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 138 |
d
|
133 | 3 | 2 | 138 | ||||||||||||||||||||||||||
Total costs | 3,116 | 3,177 | 244 | 59 | 3,480 | |||||||||||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
(22) | (22) | — | — | (22) | |||||||||||||||||||||||||||
Gross profit | $ | 867 | $ | 806 | $ | 37 | $ | 24 | $ | 867 | ||||||||||||||||||||||
Copper sales (millions of recoverable pounds) | 1,420 | 1,420 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Molybdenum sales (millions of recoverable pounds)a
|
33 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Gross profit per pound of copper/molybdenum: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustments | $ | 2.82 |
c
|
$ | 2.82 | $ | 8.62 | |||||||||||||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash
and other costs shown below |
1.90 | 1.78 | 6.84 | |||||||||||||||||||||||||||||
By-product credits | (0.19) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Treatment charges | 0.10 | 0.10 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Unit net cash costs | 1.81 | 1.88 | 6.84 | |||||||||||||||||||||||||||||
DD&A | 0.25 | 0.23 | 0.56 | |||||||||||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 0.03 | 0.03 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 0.10 |
d
|
0.10 | 0.09 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total unit costs | 2.19 | 2.24 | 7.49 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
(0.02) | (0.02) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Gross profit per pound | $ | 0.61 | $ | 0.56 | $ | 1.13 | ||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation to Amounts Reported | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Metals | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | Inventory | |||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | and Delivery | DD&A | Adjustments | |||||||||||||||||||||||||||||
Totals presented above | $ | 4,369 | $ | 2,796 | $ | 355 | $ | 52 | ||||||||||||||||||||||||
Treatment charges | (15) | 124 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | — | 138 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
(22) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
Eliminations and other | 32 | 42 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
North America copper mines | 4,364 | 3,100 | 355 | 52 | ||||||||||||||||||||||||||||
Other mininge
|
13,642 | 10,595 | 1,103 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||
Corporate, other & eliminations | (3,808) | (3,664) | 70 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||
As reported in our consolidated financial statements | $ | 14,198 | $ | 10,031 | $ | 1,528 | $ | 96 |
Year Ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | By-Product | Co-Product Method | ||||||||||||||||||||||||||||||
Method | Copper |
Molybdenuma
|
Otherb
|
Total | ||||||||||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustments | $ | 3,950 | $ | 3,950 | $ | 370 | $ | 84 | $ | 4,404 | ||||||||||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash
and other costs shown below |
2,957 | 2,711 | 299 | 53 | 3,063 | |||||||||||||||||||||||||||
By-product credits | (348) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Treatment charges | 161 | 155 | — | 6 | 161 | |||||||||||||||||||||||||||
Net cash costs | 2,770 | 2,866 | 299 | 59 | 3,224 | |||||||||||||||||||||||||||
DD&A | 348 | 318 | 23 | 7 | 348 | |||||||||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 30 | 30 | — | — | 30 | |||||||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 110 | 98 | 9 | 3 | 110 | |||||||||||||||||||||||||||
Total costs | 3,258 | 3,312 | 331 | 69 | 3,712 | |||||||||||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
4 | 4 | — | — | 4 | |||||||||||||||||||||||||||
Gross profit | $ | 696 | $ | 642 | $ | 39 | $ | 15 | $ | 696 | ||||||||||||||||||||||
Copper sales (millions of recoverable pounds) | 1,441 | 1,441 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Molybdenum sales (millions of recoverable pounds)a
|
32 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Gross profit per pound of copper/molybdenum: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustments | $ | 2.74 | $ | 2.74 | $ | 11.51 | ||||||||||||||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash
and other costs shown below |
2.05 | 1.88 | 9.29 | |||||||||||||||||||||||||||||
By-product credits | (0.24) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Treatment charges | 0.11 | 0.11 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Unit net cash costs | 1.92 | 1.99 | 9.29 | |||||||||||||||||||||||||||||
DD&A | 0.24 | 0.21 | 0.72 | |||||||||||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 0.02 | 0.02 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 0.08 | 0.07 | 0.29 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total unit costs | 2.26 | 2.29 | 10.30 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
— | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Gross profit per pound | $ | 0.48 | $ | 0.45 | $ | 1.21 | ||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation to Amounts Reported | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Metals | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Production | Inventory | |||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | and Delivery | DD&A | Adjustments | |||||||||||||||||||||||||||||
Totals presented above | $ | 4,404 | $ | 3,063 | $ | 348 | $ | 30 | ||||||||||||||||||||||||
Treatment charges | (60) | 101 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | — | 110 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
4 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
Eliminations and other | 38 | 45 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||
North America copper mines | 4,386 | 3,319 | 349 | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||
Other miningc
|
13,054 | 11,126 | 979 | 57 | ||||||||||||||||||||||||||||
Corporate, other & eliminations | (3,038) | (2,911) | 84 | 92 | ||||||||||||||||||||||||||||
As reported in our consolidated financial statements | $ | 14,402 | $ | 11,534 | $ | 1,412 | $ | 179 |
Year Ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
(In millions) | By-Product | Co-Product Method | |||||||||||||||||||||
Method | Copper |
Othera
|
Total | ||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustments | $ | 2,976 | $ | 2,976 | $ | 209 | $ | 3,185 | |||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash
and other costs shown below |
1,816 | 1,701 | 158 | 1,859 | |||||||||||||||||||
By-product credits | (166) | — | — | — | |||||||||||||||||||
Treatment charges | 152 | 152 | — | 152 | |||||||||||||||||||
Royalty on metals | 6 | 6 | — | 6 | |||||||||||||||||||
Net cash costs | 1,808 | 1,859 | 158 | 2,017 | |||||||||||||||||||
DD&A | 421 | 391 | 30 | 421 | |||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 3 | 3 | — | 3 | |||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 122 |
b
|
115 | 7 | 122 | ||||||||||||||||||
Total costs | 2,354 | 2,368 | 195 | 2,563 | |||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
(70) | (70) | — | (70) | |||||||||||||||||||
Gross profit | $ | 552 | $ | 538 | $ | 14 | $ | 552 | |||||||||||||||
Copper sales (millions of recoverable pounds) | 976 | 976 | |||||||||||||||||||||
Gross profit per pound of copper: | |||||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustments | $ | 3.05 | $ | 3.05 | |||||||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash
and other costs shown below |
1.86 | 1.74 | |||||||||||||||||||||
By-product credits | (0.17) | — | |||||||||||||||||||||
Treatment charges | 0.15 | 0.15 | |||||||||||||||||||||
Royalty on metals | 0.01 | 0.01 | |||||||||||||||||||||
Unit net cash costs | 1.85 | 1.90 | |||||||||||||||||||||
DD&A | 0.43 | 0.41 | |||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | — | — | |||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 0.13 |
b
|
0.12 | ||||||||||||||||||||
Total unit costs | 2.41 | 2.43 | |||||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
(0.07) | (0.07) | |||||||||||||||||||||
Gross profit per pound | $ | 0.57 | $ | 0.55 | |||||||||||||||||||
Reconciliation to Amounts Reported | |||||||||||||||||||||||
Metals | |||||||||||||||||||||||
Production | Inventory | ||||||||||||||||||||||
Revenues | and Delivery | DD&A | Adjustments | ||||||||||||||||||||
Totals presented above | $ | 3,185 | $ | 1,859 | $ | 421 | $ | 3 | |||||||||||||||
Treatment charges | (152) | — | — | — | |||||||||||||||||||
Royalty on metals | (6) | — | — | — | |||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | — | 122 | — | — | |||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
(70) | — | — | — | |||||||||||||||||||
Eliminations and other | (2) | (3) | — | — | |||||||||||||||||||
South America mining | 2,955 | 1,978 | 421 | 3 | |||||||||||||||||||
Other miningc
|
15,051 | 11,717 | 1,037 | 65 | |||||||||||||||||||
Corporate, other & eliminations | (3,808) | (3,664) | 70 | 28 | |||||||||||||||||||
As reported in our consolidated financial statements | $ | 14,198 | $ | 10,031 | $ | 1,528 | $ | 96 |
Year Ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
(In millions) | By-Product | Co-Product Method | |||||||||||||||||||||
Method | Copper |
Othera
|
Total | ||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustments | $ | 3,213 | $ | 3,213 | $ | 358 | $ | 3,571 | |||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash
and other costs shown below |
2,185 |
|
1,991 | 245 | 2,236 | ||||||||||||||||||
By-product credits | (307) | — | — | — | |||||||||||||||||||
Treatment charges | 212 | 212 | — | 212 | |||||||||||||||||||
Royalty on metals | 7 | 6 | 1 | 7 | |||||||||||||||||||
Net cash costs | 2,097 | 2,209 | 246 | 2,455 | |||||||||||||||||||
DD&A | 474 | 427 | 47 | 474 | |||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 2 | 2 | — | 2 | |||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 94 | 90 | 4 | 94 | |||||||||||||||||||
Total costs | 2,667 | 2,728 | 297 | 3,025 | |||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
37 | 37 | — | 37 | |||||||||||||||||||
Gross profit | $ | 583 | $ | 522 | $ | 61 | $ | 583 | |||||||||||||||
Copper sales (millions of recoverable pounds) | 1,183 | 1,183 | |||||||||||||||||||||
Gross profit per pound of copper: | |||||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustments | $ | 2.71 | $ | 2.71 | |||||||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash
and other costs shown below |
1.85 |
|
1.68 | ||||||||||||||||||||
By-product credits | (0.27) | — | |||||||||||||||||||||
Treatment charges | 0.18 | 0.18 | |||||||||||||||||||||
Royalty on metals | 0.01 | 0.01 | |||||||||||||||||||||
Unit net cash costs | 1.77 | 1.87 | |||||||||||||||||||||
DD&A | 0.40 | 0.36 | |||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | — | — | |||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 0.08 | 0.07 | |||||||||||||||||||||
Total unit costs | 2.25 | 2.30 | |||||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
0.03 | 0.03 | |||||||||||||||||||||
Gross profit per pound | $ | 0.49 | $ | 0.44 | |||||||||||||||||||
Reconciliation to Amounts Reported | |||||||||||||||||||||||
Metals | |||||||||||||||||||||||
Production | Inventory | ||||||||||||||||||||||
Revenues | and Delivery | DD&A | Adjustments | ||||||||||||||||||||
Totals presented above | $ | 3,571 | $ | 2,236 | $ | 474 | $ | 2 | |||||||||||||||
Treatment charges | (212) | — | — | — | |||||||||||||||||||
Royalty on metals | (7) | — | — | — | |||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | — | 94 | — | — | |||||||||||||||||||
Other revenue adjustments, primarily for pricing
on prior period open sales |
37 | — | — | — | |||||||||||||||||||
Eliminations and other | (1) | (4) | — | — | |||||||||||||||||||
South America mining | 3,388 | 2,326 | 474 | 2 | |||||||||||||||||||
Other miningb
|
14,052 | 12,119 | 854 | 85 | |||||||||||||||||||
Corporate, other & eliminations | (3,038) | (2,911) | 84 | 92 | |||||||||||||||||||
As reported in our consolidated financial statements | $ | 14,402 | $ | 11,534 | $ | 1,412 | $ | 179 |
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustmentsa
|
$ | 243 | $ | 369 | ||||||||||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash
and other costs shown below |
211 | 293 | ||||||||||||||||||||||||
Treatment charges and other | 21 | 25 | ||||||||||||||||||||||||
Net cash costs | 232 | 318 | ||||||||||||||||||||||||
DD&A | 57 | 62 | ||||||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 10 | 50 | ||||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 19 |
b
|
6 | |||||||||||||||||||||||
Total costs | 318 | 436 | ||||||||||||||||||||||||
Gross loss | $ | (75) | $ | (67) | ||||||||||||||||||||||
Molybdenum sales (millions of recoverable pounds)a
|
24 | 29 | ||||||||||||||||||||||||
Gross loss per pound of molybdenum: | ||||||||||||||||||||||||||
Revenues, excluding adjustmentsa
|
$ | 9.94 | $ | 12.51 | ||||||||||||||||||||||
Site production and delivery, before net noncash
and other costs shown below |
8.65 | 9.95 | ||||||||||||||||||||||||
Treatment charges and other | 0.85 | 0.85 | ||||||||||||||||||||||||
Unit net cash costs | 9.50 | 10.80 | ||||||||||||||||||||||||
DD&A | 2.34 | 2.11 | ||||||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 0.42 | 1.69 | ||||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | 0.75 |
b
|
0.20 | |||||||||||||||||||||||
Total unit costs | 13.01 | 14.80 | ||||||||||||||||||||||||
Gross loss | $ | (3.07) | $ | (2.29) | ||||||||||||||||||||||
Reconciliation to Amounts Reported | ||||||||||||||||||||||||||
Metals | ||||||||||||||||||||||||||
Production | Inventory | |||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | Revenues | and Delivery | DD&A | Adjustments | ||||||||||||||||||||||
Totals presented above | $ | 243 | $ | 211 | $ | 57 | $ | 10 | ||||||||||||||||||
Treatment charges and other | (21) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | — | 19 | — | — | ||||||||||||||||||||||
Molybdenum mines | 222 | 230 | 57 | 10 | ||||||||||||||||||||||
Other miningc
|
17,784 | 13,465 | 1,401 | 58 | ||||||||||||||||||||||
Corporate, other & eliminations | (3,808) | (3,664) | 70 | 28 | ||||||||||||||||||||||
As reported in our consolidated financial statements | $ | 14,198 | $ | 10,031 | $ | 1,528 | $ | 96 | ||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||
Totals presented above | $ | 369 | $ | 293 | $ | 62 | $ | 50 | ||||||||||||||||||
Treatment charges and other | (25) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
Noncash and other costs, net | — | 6 | — | — | ||||||||||||||||||||||
Molybdenum mines | 344 | 299 | 62 | 50 | ||||||||||||||||||||||
Other miningc
|
17,096 | 14,146 | 1,266 | 37 | ||||||||||||||||||||||
Corporate, other & eliminations | (3,038) | (2,911) | 84 | 92 | ||||||||||||||||||||||
As reported in our consolidated financial statements | $ | 14,402 | $ | 11,534 | $ | 1,412 | $ | 179 | ||||||||||||||||||
FCX | FM O&G LLC | Non-guarantor | Consolidated | |||||||||||||||||||||||||||||
Issuer | Guarantor | Subsidiaries | Eliminations | FCX | ||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Current assets | $ | 65 | $ | 697 | $ | 9,287 | $ | (746) | $ | 9,303 | ||||||||||||||||||||||
Noncurrent assets | 785 | 6 | 32,806 | (756) | 32,841 | |||||||||||||||||||||||||||
Current liabilities | 187 | 31 | 3,964 | (765) | 3,417 | |||||||||||||||||||||||||||
Noncurrent liabilities | 9,433 | 11,208 | 15,075 | (15,657) | 20,059 | |||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Current assets | $ | 154 | $ | 657 | $ | 7,778 | $ | (674) | $ | 7,915 | ||||||||||||||||||||||
Noncurrent assets | 1,620 | 22 | 32,692 | (1,440) | 32,894 | |||||||||||||||||||||||||||
Current liabilities | 323 | 42 | 3,550 | (706) | 3,209 | |||||||||||||||||||||||||||
Noncurrent liabilities | 9,180 | 10,892 | 15,975 | (15,895) | 20,152 | |||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | $ | — | $ | 26 | $ | 14,172 | $ | — | $ | 14,198 | ||||||||||||||||||||||
Operating (loss) income | (30) | (10) | 2,489 | (12) | 2,437 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | 599 |
a
|
(302) |
a
|
865 | (297) | 865 |
/s/ Richard C. Adkerson | /s/ Kathleen L. Quirk | |||||||
Richard C. Adkerson | Kathleen L. Quirk | |||||||
Chairman of the Board and | President and Chief Financial Officer | |||||||
Chief Executive Officer |
Uncertain tax positions | ||||||||||||||
Description of the Matter | As discussed in Note 12 to the consolidated financial statements, the Company’s operations are in certain taxing jurisdictions where uncertainties arise in the application of complex income tax regulations. The Company has disclosed uncertain tax positions related to income tax assessments in Indonesia and Peru totaling $1.7 billion, including penalties and interest, which have not been recorded at December 31, 2020. The Company recognizes a liability for income tax assessments when it is more likely than not that it will not sustain the benefit taken or expected to be taken in the tax return. | |||||||||||||
Because of the complexity of tax laws, regulations and contractual agreements with the applicable government, auditing the recognition and measurement of uncertain tax positions requires a high degree of auditor judgment and increased extent of effort, including the involvement of our tax professionals. | ||||||||
How We Addressed the Matter in Our Audit | We obtained an understanding, evaluated the design and tested the operating effectiveness of controls over the Company’s accounting process for uncertain tax positions. This included testing controls over management’s review of the technical merits of tax positions and disputed tax assessments, including the process to measure the financial statement impact of these tax matters. | |||||||
Our audit procedures included, among others, evaluating the Company’s accounting for these tax positions by using our knowledge of and experience with the application of respective tax laws by the relevant tax authorities, or our understanding of the contractual arrangements with the applicable government, if the position is governed by a contract. We analyzed the Company’s assumptions and data used to determine the tax assessments and tested the accuracy of the calculations. We involved our tax professionals located in the respective jurisdictions to assess the technical merits of the Company’s tax positions and to evaluate the application of relevant tax laws in the Company’s recognition determination. We assessed the Company’s correspondence with the relevant tax authorities and evaluated third-party tax or legal opinions obtained by the Company. We also evaluated the adequacy of the Company’s disclosures included in Note 12 in relation to these tax matters. | ||||||||
Environmental obligations | ||||||||
Description of the Matter | As discussed in Note 12 to the consolidated financial statements, the Company is subject to national, state and local environmental laws and regulations governing the protection of the environment, including restoration and reclamation of environmental contamination. Liabilities for environmental contingencies are recorded when it is probable that a liability has been incurred and the amount can be reasonably estimated. At December 31, 2020, the Company’s consolidated environmental obligations totaled $1.6 billion. | |||||||
Auditing management’s accounting for environmental obligations was challenging, as significant judgment is required by the Company to evaluate whether an environmental loss has been incurred and to estimate the future costs to remediate the environmental matters. The significant judgment was primarily due to the inherent estimation uncertainty relating to the amount of future costs. Such uncertainties involve assumptions regarding the nature and extent of contamination at each site, the nature and extent of required cleanup efforts under existing environmental regulations, the duration and effectiveness of the chosen remedial strategy, and allocation of costs among other potentially responsible parties. Actual costs incurred in future periods could differ from amounts estimated. | ||||||||
How We Addressed the Matter in Our Audit | We obtained an understanding, evaluated the design and tested the operating effectiveness of controls over the Company’s identification and measurement of the environmental loss contingencies. For example, we tested controls over management’s review of the environmental loss contingency calculations and management’s assessment to evaluate key judgments and estimates affecting the environmental loss contingencies. | |||||||
To test the Company’s identification and measurement of the environmental loss contingencies, among other procedures, we inspected correspondence with regulatory agencies, obtained external legal counsel confirmation letters, and inspected environmental studies. Additionally, we assessed the appropriateness of the Company’s models and tested the significant assumptions discussed above along with the underlying data used by the Company in its analyses. We utilized our environmental specialists to search for new or contrary evidence related to the Company’s sites and to assist in evaluating the reasonableness of estimated future costs by comparing the estimated future costs to environmental permits, third party observable data such as vendor quotes, and to historical costs incurred for similar activities. | ||||||||
Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
(In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||
Revenues | $ | 14,198 | $ | 14,402 | $ | 18,628 | |||||||||||
Cost of sales: | |||||||||||||||||
Production and delivery | 10,031 | 11,534 | 11,708 | ||||||||||||||
Depreciation, depletion and amortization | 1,528 | 1,412 | 1,754 | ||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 96 | 179 | 4 | ||||||||||||||
Total cost of sales | 11,655 | 13,125 | 13,466 | ||||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | 370 | 394 | 422 | ||||||||||||||
Mining exploration and research expenses | 50 | 104 | 105 | ||||||||||||||
Environmental obligations and shutdown costs | 159 | 105 | 89 | ||||||||||||||
Net gain on sales of assets | (473) | (417) | (208) | ||||||||||||||
Total costs and expenses | 11,761 | 13,311 | 13,874 | ||||||||||||||
Operating income | 2,437 | 1,091 | 4,754 | ||||||||||||||
Interest expense, net | (598) | (620) | (945) | ||||||||||||||
Net (loss) gain on early extinguishment of debt | (101) | (27) | 7 | ||||||||||||||
Other income (expense), net | 59 | (138) | 76 | ||||||||||||||
Income from continuing operations before income taxes and equity in affiliated companies’ net earnings
|
1,797 | 306 | 3,892 | ||||||||||||||
Provision for income taxes | (944) | (510) | (991) | ||||||||||||||
Equity in affiliated companies’ net earnings | 12 | 12 | 8 | ||||||||||||||
Net income (loss) from continuing operations | 865 | (192) | 2,909 | ||||||||||||||
Net gain (loss) from discontinued operations | — | 3 | (15) | ||||||||||||||
Net income (loss) | 865 | (189) | 2,894 | ||||||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests | (266) | (50) | (292) | ||||||||||||||
Net income (loss) attributable to common stockholders | $ | 599 | $ | (239) | $ | 2,602 | |||||||||||
Basic net income (loss) per share attributable to common stockholders: | |||||||||||||||||
Continuing operations | $ | 0.41 | $ | (0.17) | $ | 1.80 | |||||||||||
Discontinued operations | — | — | (0.01) | ||||||||||||||
$ | 0.41 | $ | (0.17) | $ | 1.79 | ||||||||||||
Diluted net income (loss) per share attributable to common stockholders: | |||||||||||||||||
Continuing operations | $ | 0.41 | $ | (0.17) | $ | 1.79 | |||||||||||
Discontinued operations | — | — | (0.01) | ||||||||||||||
$ | 0.41 | $ | (0.17) | $ | 1.78 | ||||||||||||
Weighted-average common shares outstanding: | |||||||||||||||||
Basic | 1,453 | 1,451 | 1,449 | ||||||||||||||
Diluted | 1,461 | 1,451 | 1,458 | ||||||||||||||
Dividends declared per share of common stock | $ | — | $ | 0.20 | $ | 0.20 |
Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||
Net income (loss) | $ | 865 | $ | (189) | $ | 2,894 | |||||||||||
Other comprehensive income (loss), net of taxes: | |||||||||||||||||
Defined benefit plans: | |||||||||||||||||
Actuarial gains (losses) arising during the period, net of taxes | 46 | (116) | (77) | ||||||||||||||
Prior service costs arising during the period | — | — | (4) | ||||||||||||||
Amortization or curtailment of unrecognized amounts included in net periodic benefit costs
|
45 | 47 | 48 | ||||||||||||||
Foreign exchange (losses) gains | (1) | 1 | (1) | ||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) | 90 | (68) | (34) | ||||||||||||||
Total comprehensive income (loss) | 955 | (257) | 2,860 | ||||||||||||||
Total comprehensive income attributable to noncontrolling interests
|
(263) | (53) | (291) | ||||||||||||||
Total comprehensive income (loss) attributable to common stockholders | $ | 692 | $ | (310) | $ | 2,569 |
Years Ended December 31, | ||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
(In millions) | ||||||||||||||||||||
Cash flow from operating activities: | ||||||||||||||||||||
Net income (loss) | $ | 865 | $ | (189) | $ | 2,894 | ||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income (loss) to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||
Depreciation, depletion and amortization | 1,528 | 1,412 | 1,754 | |||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 96 | 179 | 4 | |||||||||||||||||
Net gain on sales of assets | (473) | (417) | (208) | |||||||||||||||||
Stock-based compensation | 99 | 63 | 76 | |||||||||||||||||
Net charges for environmental and asset retirement obligations, including accretion
|
181 | 221 | 262 | |||||||||||||||||
Payments for environmental and asset retirement obligations
|
(216) | (244) | (239) | |||||||||||||||||
Charge associated with framework for global settlement of talc-related litigation | 130 | — | — | |||||||||||||||||
Net charges for defined pension and postretirement plans | 65 | 108 | 81 | |||||||||||||||||
Pension plan contributions | (121) | (75) | (75) | |||||||||||||||||
Net loss (gain) on early extinguishment of debt | 101 | 27 | (7) | |||||||||||||||||
Deferred income taxes | 181 | 29 | 100 | |||||||||||||||||
Dividends received from PT Smelting | 3 | 40 | — | |||||||||||||||||
(Credits) charges for PT Freeport Indonesia (PT-FI) surface water tax, withholding tax and environmental matters | (19) | 30 | 162 | |||||||||||||||||
Payments for PT-FI surface water tax, withholding tax and environmental matters | (14) | (67) | — | |||||||||||||||||
Charges for Cerro Verde royalty dispute | 32 | 65 | 371 | |||||||||||||||||
Payments for Cerro Verde royalty dispute | (139) | (187) | (56) | |||||||||||||||||
U.S. tax reform benefit | — | — | (123) | |||||||||||||||||
Change in PT-FI statutory tax rate | — | — | (504) | |||||||||||||||||
Other, net | 53 | 138 | 27 | |||||||||||||||||
Changes in working capital and other: | ||||||||||||||||||||
Accounts receivable | 132 | 119 | 649 | |||||||||||||||||
Inventories | 42 | 259 | (537) | |||||||||||||||||
Other current assets | (27) | 60 | (28) | |||||||||||||||||
Accounts payable and accrued liabilities | 115 | (60) | (106) | |||||||||||||||||
Accrued income taxes and timing of other tax payments | 403 | (29) | (634) | |||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | 3,017 | 1,482 | 3,863 | |||||||||||||||||
Cash flow from investing activities: | ||||||||||||||||||||
Capital expenditures: | ||||||||||||||||||||
North America copper mines | (428) | (877) | (601) | |||||||||||||||||
South America | (183) | (256) | (237) | |||||||||||||||||
Indonesia | (1,266) | (1,369) | (1,001) | |||||||||||||||||
Molybdenum mines | (19) | (19) | (9) | |||||||||||||||||
Other | (65) | (131) | (123) | |||||||||||||||||
Acquisition of PT Rio Tinto Indonesia | — | — | (3,500) | |||||||||||||||||
Proceeds from sales of:
|
||||||||||||||||||||
Kisanfu exploration project | 550 | — | — | |||||||||||||||||
Timok exploration project and a portion of Freeport Cobalt | — | 452 | — | |||||||||||||||||
PT Indonesia Papua Metal Dan Mineral | — | — | 457 | |||||||||||||||||
Other assets | 154 | 109 | 93 | |||||||||||||||||
Other, net | (7) | (12) | (97) | |||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (1,264) | (2,103) | (5,018) | |||||||||||||||||
Cash flow from financing activities: | ||||||||||||||||||||
Proceeds from debt | 3,531 | 1,879 | 632 | |||||||||||||||||
Repayments of debt | (3,724) | (3,197) | (2,717) | |||||||||||||||||
Proceeds from sale of PT-FI shares | — | — | 3,500 | |||||||||||||||||
Cash dividends and distributions paid: | ||||||||||||||||||||
Common stock | (73) | (291) | (218) | |||||||||||||||||
Noncontrolling interests | — | (82) | (278) | |||||||||||||||||
Contributions from noncontrolling interests | 156 | 165 | — | |||||||||||||||||
Other, net | (18) | (30) | (19) | |||||||||||||||||
Net cash (used in) provided by financing activities | (128) | (1,556) | 900 | |||||||||||||||||
Net increase (decrease) in cash, cash equivalents, restricted cash and restricted cash equivalents | 1,625 | (2,177) | (255) | |||||||||||||||||
Cash, cash equivalents, restricted cash and restricted cash equivalents at beginning of year | 2,278 | 4,455 | 4,710 | |||||||||||||||||
Cash, cash equivalents, restricted cash and restricted cash equivalents at end of year | $ | 3,903 | $ | 2,278 | $ | 4,455 |
December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
(In millions, except par value) | |||||||||||
ASSETS | |||||||||||
Current assets: | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 3,657 | $ | 2,020 | |||||||
Trade accounts receivable | 892 | 741 | |||||||||
Income and other tax receivables | 520 | 426 | |||||||||
Inventories: | |||||||||||
Materials and supplies, net | 1,594 | 1,649 | |||||||||
Mill and leach stockpiles | 1,014 | 1,143 | |||||||||
Product | 1,285 | 1,281 | |||||||||
Other current assets | 341 | 655 | |||||||||
Total current assets | 9,303 | 7,915 | |||||||||
Property, plant, equipment and mine development costs, net | 29,818 | 29,584 | |||||||||
Long-term mill and leach stockpiles | 1,463 | 1,425 | |||||||||
Other assets | 1,560 | 1,885 | |||||||||
Total assets | $ | 42,144 | $ | 40,809 | |||||||
LIABILITIES AND EQUITY | |||||||||||
Current liabilities: | |||||||||||
Accounts payable and accrued liabilities | $ | 2,708 | $ | 2,576 | |||||||
Current portion of environmental and asset retirement obligations | 351 | 436 | |||||||||
Accrued income taxes | 324 | 119 | |||||||||
Current portion of debt | 34 | 5 | |||||||||
Dividends payable | — | 73 | |||||||||
Total current liabilities | 3,417 | 3,209 | |||||||||
Long-term debt, less current portion | 9,677 | 9,821 | |||||||||
Deferred income taxes | 4,408 | 4,210 | |||||||||
Environmental and asset retirement obligations, less current portion | 3,705 | 3,630 | |||||||||
Other liabilities | 2,269 | 2,491 | |||||||||
Total liabilities | 23,476 | 23,361 | |||||||||
Equity: | |||||||||||
Stockholders’ equity: | |||||||||||
Common stock, par value $0.10, 1,590 shares and 1,582 shares issued, respectively | 159 | 158 | |||||||||
Capital in excess of par value | 26,037 | 25,830 | |||||||||
Accumulated deficit | (11,681) | (12,280) | |||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (583) | (676) | |||||||||
Common stock held in treasury – 132 shares and 131 shares, respectively, at cost | (3,758) | (3,734) | |||||||||
Total stockholders’ equity | 10,174 | 9,298 | |||||||||
Noncontrolling interests | 8,494 | 8,150 | |||||||||
Total equity | 18,668 | 17,448 | |||||||||
Total liabilities and equity | $ | 42,144 | $ | 40,809 |
Stockholders’ Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common Stock | Accumulated Deficit |
Accumu-
lated Other Compre-hensive Loss |
Common Stock
Held in Treasury |
Total
Stock- holders’ Equity |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number
of Shares |
At Par
Value |
Capital in
Excess of Par Value |
Number
of Shares |
At
Cost |
Non-
controlling Interests |
Total
Equity |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at January 1, 2018 | 1,578 | $ | 158 | $ | 26,751 | $ | (14,722) | $ | (487) | 130 | $ | (3,723) | $ | 7,977 | $ | 3,319 | $ | 11,296 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exercised and issued stock-based awards | 1 | — | 8 | — | — | — | — | 8 | — | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation, including the tender of shares | — | — | 70 | — | — | — | (4) | 66 | — | 66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends | — | — | (291) | — | — | — | — | (291) | (278) | (569) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adoption of new accounting standard for reclassification of income taxes | — | — | — | 79 | (79) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sale of interest in PT-FI | — | — | (525) | — | (6) | — | — | (531) | 4,762 | 4,231 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to common stockholders | — | — | — | 2,602 | — | — | — | 2,602 | — | 2,602 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests | — | — | — | — | — | — | — | — | 292 | 292 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss | — | — | — | — | (33) | — | — | (33) | (1) | (34) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2018 | 1,579 | 158 | 26,013 | (12,041) | (605) | 130 | (3,727) | 9,798 | 8,094 | 17,892 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exercised and issued stock-based awards | 3 | — | 1 | — | — | — | — | 1 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation, including the tender of shares
|
— | — | 50 | — | — | 1 | (7) | 43 | 1 | 44 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends | — | — | (291) | — | — | — | — | (291) | (73) | (364) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Changes in noncontrolling interests | — | — | (1) | — | — | — | — | (1) | (11) | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contributions from noncontrolling interests | — | — | 80 | — | — | — | — | 80 | 86 | 166 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustment for deferred taxes | — | — | (22) | — | — | — | — | (22) | — | (22) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss attributable to common stockholders | — | — | — | (239) | — | — | — | (239) | — | (239) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests
|
— | — | — | — | — | — | — | — | 50 | 50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive (loss) income | — | — | — | — | (71) | — | — | (71) | 3 | (68) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2019 | 1,582 | 158 | 25,830 | (12,280) | (676) | 131 | (3,734) | 9,298 | 8,150 | 17,448 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exercised and issued stock-based awards | 8 | 1 | 57 | — | — | — | — | 58 | — | 58 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation, including the tender of shares
|
— | — | 74 | — | — | 1 | (24) | 50 | — | 50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in ownership interests | — | — | — | — | — | — | — | — | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contributions from noncontrolling interests | — | — | 76 | — | — | — | — | 76 | 80 | 156 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to common stockholders | — | — | — | 599 | — | — | — | 599 | — | 599 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests
|
— | — | — | — | — | — | — | — | 266 | 266 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) | — | — | — | — | 93 | — | — | 93 | (3) | 90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | 1,590 | $ | 159 | $ | 26,037 | $ | (11,681) | $ | (583) | 132 | $ | (3,758) | $ | 10,174 | $ | 8,494 | $ | 18,668 |
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
Net income (loss) from continuing operations | $ | 865 | $ | (192) | $ | 2,909 | ||||||||||||||
Net income from continuing operations attributable to noncontrolling interests
|
(266) | (50) | (292) | |||||||||||||||||
Accumulated dividends and undistributed earnings allocated to participating securities
|
(3) | (3) | (4) | |||||||||||||||||
Net income (loss) from continuing operations attributable to common stockholders | 596 | (245) | 2,613 | |||||||||||||||||
Net income (loss) from discontinued operations | — | 3 | (15) | |||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to common stockholders | $ | 596 | $ | (242) | $ | 2,598 | ||||||||||||||
Basic weighted-average shares of common stock outstanding (millions)
|
1,453 | 1,451 | 1,449 | |||||||||||||||||
Add shares issuable upon exercise or vesting of dilutive stock options and RSUs (millions)
|
8 | — |
a
|
9 |
a
|
|||||||||||||||
Diluted weighted-average shares of common stock outstanding (millions)
|
1,461 | 1,451 | 1,458 | |||||||||||||||||
Basic net income (loss) per share attributable to common stockholders: | ||||||||||||||||||||
Continuing operations | $ | 0.41 | $ | (0.17) | $ | 1.80 | ||||||||||||||
Discontinued operations | — | — | (0.01) | |||||||||||||||||
$ | 0.41 | $ | (0.17) | $ | 1.79 | |||||||||||||||
Diluted net income (loss) per share attributable to common stockholders: | ||||||||||||||||||||
Continuing operations | $ | 0.41 | $ | (0.17) | $ | 1.79 | ||||||||||||||
Discontinued operations | — | — | (0.01) | |||||||||||||||||
$ | 0.41 | $ | (0.17) | $ | 1.78 | |||||||||||||||
December 31, | ||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||
Current inventories: | ||||||||||||||
Total materials and supplies, neta
|
$ | 1,594 | $ | 1,649 | ||||||||||
Mill stockpiles | $ | 205 | $ | 220 | ||||||||||
Leach stockpiles | 809 | 923 | ||||||||||||
Total current mill and leach stockpiles | $ | 1,014 | $ | 1,143 | ||||||||||
Raw materials (primarily concentrate) | $ | 366 | $ | 318 | ||||||||||
Work-in-process | 174 | 124 | ||||||||||||
Finished goods | 745 | 839 | ||||||||||||
Total product | $ | 1,285 | $ | 1,281 | ||||||||||
Long-term inventories: | ||||||||||||||
Mill stockpiles | $ | 223 | $ | 181 | ||||||||||
Leach stockpiles | 1,240 | 1,244 | ||||||||||||
Total long-term mill and leach stockpilesb
|
$ | 1,463 | $ | 1,425 |
December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Proven and probable mineral reserves | $ | 7,142 | $ | 7,087 | |||||||
VBPP | 376 | 465 | |||||||||
Mine development and other | 10,686 | 8,180 | |||||||||
Buildings and infrastructure | 9,214 | 8,435 | |||||||||
Machinery and equipment | 14,235 | 13,312 | |||||||||
Mobile equipment | 4,495 | 4,320 | |||||||||
Construction in progress | 1,454 | 4,265 | |||||||||
Oil and gas properties | 27,281 | 27,293 | |||||||||
Total | 74,883 | 73,357 | |||||||||
Accumulated depreciation, depletion, and amortizationa
|
(45,065) | (43,773) | |||||||||
Property, plant, equipment and mine development costs, net | $ | 29,818 | $ | 29,584 |
December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Disputed tax assessments:a
|
|||||||||||
PT-FI | $ | 143 | $ | 178 | |||||||
Cerro Verde | 190 | 187 | |||||||||
Long-term receivable for taxesb
|
106 | 290 | |||||||||
Intangible assetsc
|
401 | 402 | |||||||||
Investments: | |||||||||||
Assurance bondd
|
148 | 157 | |||||||||
PT Smeltinge
|
77 | 80 | |||||||||
Fixed income, equity securities and other | 70 | 66 | |||||||||
Legally restricted fundsf
|
213 | 196 | |||||||||
Contingent consideration associated with sales of assetsg
|
96 | 115 | |||||||||
Long-term employee receivables | 19 | 22 | |||||||||
Timok transaction receivable (refer to Note 2) | 12 | 58 | |||||||||
Other | 85 | 134 | |||||||||
Total other assets | $ | 1,560 | $ | 1,885 |
December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Accounts payable | $ | 1,473 | $ | 1,654 | |||||||
Salaries, wages and other compensation | 312 | 249 | |||||||||
Accrued interesta
|
243 | 178 | |||||||||
PT-FI contingenciesb
|
196 | 115 | |||||||||
Pension, postretirement, postemployment and other employee benefitsc
|
91 | 69 | |||||||||
Legal matters | 86 | 88 | |||||||||
Accrued taxes, other than income taxes | 76 | 79 | |||||||||
Deferred revenue | 65 | 12 | |||||||||
Leasesd
|
38 | 44 | |||||||||
Other | 128 | 88 | |||||||||
Total accounts payable and accrued liabilities | $ | 2,708 | $ | 2,576 |
December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Revolving credit facility | $ | — | $ | — | |||||||
Cerro Verde Term Loan | 523 | 826 | |||||||||
Senior notes and debentures: | |||||||||||
Issued by FCX: | |||||||||||
4.00% Senior Notes due 2021 | — | 194 | |||||||||
3.55% Senior Notes due 2022 | 523 | 1,876 | |||||||||
3.875% Senior Notes due 2023 | 994 | 1,917 | |||||||||
4.55% Senior Notes due 2024 | 728 | 846 | |||||||||
5.00% Senior Notes due 2027 | 593 | 592 | |||||||||
4.125% Senior Notes due 2028 | 691 | — | |||||||||
4.375% Senior Notes due 2028 | 642 | — | |||||||||
5.25% Senior Notes due 2029 | 593 | 592 | |||||||||
4.25% Senior Notes due 2030 | 592 | — | |||||||||
4.625% Senior Notes due 2030 | 840 | — | |||||||||
5.40% Senior Notes due 2034 | 742 | 741 | |||||||||
5.450% Senior Notes due 2043 | 1,845 | 1,844 | |||||||||
Issued by FMC: | |||||||||||
71/8% Debentures due 2027
|
115 | 115 | |||||||||
9½% Senior Notes due 2031 | 124 | 125 | |||||||||
61/8% Senior Notes due 2034
|
117 | 117 | |||||||||
Other | 49 | 41 | |||||||||
Total debt | 9,711 | 9,826 | |||||||||
Less current portion of debt | (34) | (5) | |||||||||
Long-term debt | $ | 9,677 | $ | 9,821 |
Principal Amount | Net Adjustments | Book Value | Redemption/Tender Value | Loss/(Gain) | |||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
FCX 4.00% Senior Notes due 2021 | $ | 195 | $ | (1) | $ | 194 | $ | 205 | $ | 11 | |||||||||||||||||||
FCX 3.55% Senior Notes due 2022 | 1,356 | (6) | 1,350 | 1,391 | 41 | ||||||||||||||||||||||||
FCX 3.875% Senior Notes due 2023 | 927 | (4) | 923 | 964 | 41 | ||||||||||||||||||||||||
FCX 4.55% Senior Notes due 2024 | 120 | (1) | 119 | 126 | 7 | ||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 2,598 | $ | (12) | $ | 2,586 | $ | 2,686 | $ | 100 |
Year Ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
FCX 3.100% Senior Notes due 2020 | $ | 1,000 | $ | (2) | $ | 998 | $ | 1,003 | $ | 5 | |||||||||||||||||||
FCX 6.875% Senior Notes due 2023 | 728 | 34 | 762 | 768 | 6 | ||||||||||||||||||||||||
FCX 4.00% Senior Notes due 2021 | 405 | (2) | 403 | 418 | 15 | ||||||||||||||||||||||||
FCX 3.55% Senior Notes due 2022 | 12 | — | 12 | 12 | — | ||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 2,145 | $ | 30 | $ | 2,175 | $ | 2,201 | $ | 26 |
Year Ended December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||
FCX 6.75% Senior Notes due 2022 | $ | 404 | $ | 22 | $ | 426 | $ | 418 | $ | (8) | |||||||||||||||||||
FM O&G LLC 67/8% Senior Notes due 2023
|
50 | 4 | 54 | 52 | (2) | ||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 454 | $ | 26 | $ | 480 | $ | 470 | $ | (10) |
Debt Instrument | Date | |||||||
5.00% Senior Notes due 2027 | September 1, 2022 | |||||||
4.125% Senior Notes due 2028 | March 1, 2023 | |||||||
4.375% Senior Notes due 2028 | August 1, 2023 | |||||||
5.25% Senior Notes due 2029 | September 1, 2024 | |||||||
4.25% Senior Notes due 2030 | March 1, 2025 | |||||||
4.625% Senior Notes due 2030 | August 1, 2025 |
Debt Instrument | Date | |||||||
3.55% Senior Notes due 2022 | December 1, 2021 | |||||||
3.875% Senior Notes due 2023 | December 15, 2022 | |||||||
4.55% Senior Notes due 2024 | August 14, 2024 | |||||||
5.40% Senior Notes due 2034 | May 14, 2034 | |||||||
5.450% Senior Notes due 2043 | September 15, 2042 |
December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Pension, postretirement, postemployment and other employment benefitsa
|
$ | 1,213 | $ | 1,318 | |||||||
Cerro Verde royalty dispute | 376 | 502 | |||||||||
Provision for tax positions | 261 | 255 | |||||||||
Leasesb
|
190 | 204 | |||||||||
Other | 229 | 212 | |||||||||
Total other liabilities | $ | 2,269 | $ | 2,491 |
December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Projected benefit obligation | $ | 2,666 | $ | 2,522 | |||||||
Accumulated benefit obligation | 2,664 | 2,361 | |||||||||
Fair value of plan assets | 1,884 | 1,615 |
FCX | PT-FI | ||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||
Change in benefit obligation: | |||||||||||||||||||||||
Benefit obligation at beginning of year | $ | 2,576 | $ | 2,230 | $ | 217 | $ | 220 | |||||||||||||||
Service cost | 37 | 42 | 11 | 12 | |||||||||||||||||||
Interest cost | 77 | 95 | 14 | 17 | |||||||||||||||||||
Actuarial losses (gains) | 308 | 328 | 12 | (27) | |||||||||||||||||||
Foreign exchange losses (gains) | 1 | 1 | (2) | 8 | |||||||||||||||||||
Curtailment | (154) | — | — | — | |||||||||||||||||||
Benefits and administrative expenses paid | (123) | (120) | (14) | (13) | |||||||||||||||||||
Benefit obligation at end of year | 2,722 | 2,576 | 238 | 217 | |||||||||||||||||||
Change in plan assets: | |||||||||||||||||||||||
Fair value of plan assets at beginning of year | 1,677 | 1,433 | 254 | 238 | |||||||||||||||||||
Actual return on plan assets | 272 | 289 | 13 | 19 | |||||||||||||||||||
Employer contributionsa
|
119 | 74 | 2 | — | |||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) | 1 | 1 | (4) | 10 | |||||||||||||||||||
Benefits and administrative expenses paid | (123) | (120) | (14) | (13) | |||||||||||||||||||
Fair value of plan assets at end of year | 1,946 | 1,677 | 251 | 254 | |||||||||||||||||||
Funded status | $ | (776) | $ | (899) | $ | 13 | $ | 37 | |||||||||||||||
Accumulated benefit obligation | $ | 2,719 | $ | 2,414 | $ | 194 | $ | 175 | |||||||||||||||
Weighted-average assumptions used to determine benefit obligations: | |||||||||||||||||||||||
Discount rate | 2.50 | % | 3.40 | % | 6.25 | % | 7.25 | % | |||||||||||||||
Rate of compensation increase | — | % | 3.25 | % | 4.00 | % | 4.00 | % | |||||||||||||||
Balance sheet classification of funded status: | |||||||||||||||||||||||
Other assets | $ | 7 | $ | 8 | $ | 13 | $ | 37 | |||||||||||||||
Accounts payable and accrued liabilities | (4) | (4) | — | — | |||||||||||||||||||
Other liabilities | (779) | (903) | — | — | |||||||||||||||||||
Total | $ | (776) | $ | (899) | $ | 13 | $ | 37 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Weighted-average assumptions:a
|
|||||||||||||||||
Discount rate | 2.98 | % | 4.40 | % | 3.70 | % | |||||||||||
Expected return on plan assets | 6.25 | % | 6.50 | % | 6.50 | % | |||||||||||
Rate of compensation increase | 3.25 | % | 3.25 | % | 3.25 | % | |||||||||||
Service cost | $ | 37 | $ | 42 | $ | 44 | |||||||||||
Interest cost | 77 | 95 | 84 | ||||||||||||||
Expected return on plan assets | (105) | (90) | (101) | ||||||||||||||
Amortization of net actuarial losses | 45 | 48 | 49 | ||||||||||||||
Curtailment loss | 4 | — | — | ||||||||||||||
Net periodic benefit cost | $ | 58 | $ | 95 | $ | 76 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Weighted-average assumptions: | |||||||||||||||||
Discount rate | 7.25 | % | 8.25 | % | 6.75 | % | |||||||||||
Expected return on plan assets | 7.75 | % | 8.25 | % | 6.75 | % | |||||||||||
Rate of compensation increase | 4.00 | % | 4.00 | % | 4.00 | % | |||||||||||
Service cost | $ | 11 | $ | 12 | $ | 13 | |||||||||||
Interest cost | 14 | 17 | 14 | ||||||||||||||
Expected return on plan assets | (19) | (17) | (19) | ||||||||||||||
Amortization of prior service cost | 2 | 1 | 2 | ||||||||||||||
Amortization of net actuarial gains | (3) | (1) | (1) | ||||||||||||||
Net periodic benefit cost | $ | 5 | $ | 12 | $ | 9 |
2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||
Before Taxes
|
After Taxes and Noncontrolling Interests |
Before Taxes
|
After Taxes and Noncontrolling Interests | ||||||||||||||||||||
Net actuarial losses | $ | 673 | $ | 558 | $ | 710 | $ | 604 | |||||||||||||||
Prior service costs | 6 | 1 | 11 | 6 | |||||||||||||||||||
$ | 679 | $ | 559 | $ | 721 | $ | 610 |
Fair Value at December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | NAV | Level 1 | Level 2 | Level 3 | |||||||||||||||||||||||||
Commingled/collective funds: | |||||||||||||||||||||||||||||
Global equity | $ | 527 | $ | 527 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||
Fixed income securities | 404 | 404 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
International small-cap equity | 76 | 76 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Real estate property | 59 | 59 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
U.S. real estate securities | 51 | 51 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Short-term investments | 51 | 51 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
U.S. small-cap equity | 25 | 25 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Fixed income: | |||||||||||||||||||||||||||||
Corporate bonds | 381 | — | — | 381 | — | ||||||||||||||||||||||||
Government bonds | 181 | — | — | 181 | — | ||||||||||||||||||||||||
Global large-cap equity securities | 109 | — | 109 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Private equity investments | 10 | 10 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Other investments | 55 | — | 1 | 54 | — | ||||||||||||||||||||||||
Total investments | 1,929 | $ | 1,203 | $ | 110 | $ | 616 | $ | — | ||||||||||||||||||||
Cash and receivables | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||
Payables | (83) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total pension plan net assets | $ | 1,946 |
Fair Value at December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | NAV | Level 1 | Level 2 | Level 3 | |||||||||||||||||||||||||
Commingled/collective funds: | |||||||||||||||||||||||||||||
Global equity | $ | 425 | $ | 425 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||
Fixed income securities | 239 | 239 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
U.S. small-cap equity | 67 | 67 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Real estate property | 58 | 58 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
International small-cap equity | 55 | 55 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
U.S. real estate securities | 53 | 53 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Short-term investments | 16 | 16 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Fixed income: | |||||||||||||||||||||||||||||
Government bonds | 279 | — | — | 279 | — | ||||||||||||||||||||||||
Corporate bonds | 256 | — | — | 256 | — | ||||||||||||||||||||||||
Global large-cap equity securities | 107 | — | 107 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Private equity investments | 11 | 11 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Other investments | 64 | — | 14 | 50 | — | ||||||||||||||||||||||||
Total investments | 1,630 | $ | 924 | $ | 121 | $ | 585 | $ | — | ||||||||||||||||||||
Cash and receivables | 86 | ||||||||||||||||||||||||||||
Payables | (39) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total pension plan net assets | $ | 1,677 |
Fair Value at December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||
Government bonds | $ | 117 | $ | 117 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
Common stocks | 77 | 77 | — | — | |||||||||||||||||||
Mutual funds | 18 | 18 | — | — | |||||||||||||||||||
Total investments | 212 | $ | 212 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||
Cash and receivablesa
|
41 | ||||||||||||||||||||||
Payables | (2) | ||||||||||||||||||||||
Total pension plan net assets | $ | 251 |
Fair Value at December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||
Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||
Government bonds | $ | 93 | $ | 93 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||
Common stocks | 80 | 80 | — | — | |||||||||||||||||||
Mutual funds | 17 | 17 | — | — | |||||||||||||||||||
Total investments | 190 | $ | 190 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||
Cash and receivablesa
|
65 | ||||||||||||||||||||||
Payables | (1) | ||||||||||||||||||||||
Total pension plan net assets | $ | 254 |
FCX |
PT-FIa
|
||||||||||
2021 | $ | 127 | $ | 16 | |||||||
2022 | 174 | 21 | |||||||||
2023 | 129 | 29 | |||||||||
2024 | 131 | 31 | |||||||||
2025 | 132 | 28 | |||||||||
2026 through 2030 | 655 | 154 |
Defined Benefit Plans | Unrealized Losses on Securities | Translation Adjustment | Total | ||||||||||||||||||||
Balance at January 1, 2018 | $ | (494) | $ | (3) | $ | 10 | $ | (487) | |||||||||||||||
Adoption of accounting standard for reclassification of income taxes | (79) | — | — | (79) | |||||||||||||||||||
Amounts arising during the perioda,b
|
(84) | — | — | (84) | |||||||||||||||||||
Amounts reclassifiedc
|
48 | 3 | — | 51 | |||||||||||||||||||
Sale of interest in PT-FI (refer to Note 2) | (6) | — | — | (6) | |||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2018 | (615) | — | 10 | (605) | |||||||||||||||||||
Amounts arising during the perioda,b
|
(118) | — | — | (118) | |||||||||||||||||||
Amounts reclassifiedc
|
47 | — | — | 47 | |||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2019 | (686) | — | 10 | (676) | |||||||||||||||||||
Amounts arising during the perioda,b
|
47 | — | — | 47 | |||||||||||||||||||
Amounts reclassifiedc
|
46 | — | — | 46 | |||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | $ | (593) | $ | — | $ | 10 | $ | (583) |
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | $ | 70 | $ | 48 | $ | 62 | ||||||||||||||
Production and delivery | 29 | 15 | 12 | |||||||||||||||||
Total stock-based compensation | 99 | 63 | 74 | |||||||||||||||||
Tax benefit and noncontrolling interests’ sharea
|
(5) | (4) | (4) | |||||||||||||||||
Impact on net income (loss) | $ | 94 | $ | 59 | $ | 70 |
Number of
Options |
Weighted-
Average Exercise Price Per Share |
Weighted-
Average Remaining Contractual Term (years) |
Aggregate
Intrinsic Value |
|||||||||||||||||||||||
Balance at January 1 | 48,312,053 | $ | 26.16 | |||||||||||||||||||||||
Granted | 3,803,000 | 12.04 | ||||||||||||||||||||||||
Exercised | (6,240,340) | 9.09 | ||||||||||||||||||||||||
Expired/Forfeited | (8,774,615) | 34.62 | ||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31 | 37,100,098 | 25.58 | 4.6 | $ | 259 | |||||||||||||||||||||
Vested and exercisable at December 31 | 30,045,828 | 28.71 | 3.7 | $ | 162 |
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
Weighted-average assumptions used to value stock option awards: | ||||||||||||||||||||
Expected volatility | 47.7 | % | 47.8 | % | 46.1 | % | ||||||||||||||
Expected life of options (in years) | 5.83 | 6.10 | 5.92 | |||||||||||||||||
Expected dividend rate | 1.7 | % | 1.8 | % | 1.2 | % | ||||||||||||||
Risk-free interest rate | 1.5 | % | 2.5 | % | 2.6 | % | ||||||||||||||
Weighted-average grant-date fair value (per option) | $ | 4.72 | $ | 4.87 | $ | 7.84 | ||||||||||||||
Intrinsic value of options exercised | $ | 82 | $ | 3 | $ | 7 | ||||||||||||||
Fair value of options vested | $ | 28 | $ | 26 | $ | 24 |
Number of Awards | Weighted-Average Grant-Date Fair Value Per Award |
Aggregate
Intrinsic Value |
|||||||||||||||
Balance at January 1 | 5,590,685 | $ | 18.61 | ||||||||||||||
Granted | 3,548,497 | 13.15 | |||||||||||||||
Vested | (1,475,892) | 14.95 | |||||||||||||||
Forfeited | (140,268) | 14.85 | |||||||||||||||
Balance at December 31 | 7,523,022 | 16.79 | $ | 196 |
Number of Awards | Weighted-Average Grant-Date Fair Value Per Award |
Aggregate
Intrinsic Value |
|||||||||||||||
Balance at January 1 | 1,582,887 | $ | 14.54 | ||||||||||||||
Granted | 879,500 | 11.96 | |||||||||||||||
Vested | (911,459) | 14.79 | |||||||||||||||
Forfeited | (29,831) | 13.44 | |||||||||||||||
Balance at December 31 | 1,521,097 | 12.92 | $ | 40 |
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
FCX shares tendered to pay the exercise price | ||||||||||||||||||||
and/or the minimum required taxesa
|
1,193,183 | 670,508 | 195,322 | |||||||||||||||||
Cash received from stock option exercises | $ | 51 | $ | 2 | $ | 8 | ||||||||||||||
Actual tax benefit realized for tax deductions | $ | 2 | $ | 1 | $ | 3 | ||||||||||||||
Amounts FCX paid for employee taxes | $ | 17 | $ | 8 | $ | 4 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
U.S. | $ | (40) | $ | (287) | $ | 390 | |||||||||||
Foreign | 1,837 | 593 | 3,502 | ||||||||||||||
Total | $ | 1,797 | $ | 306 | $ | 3,892 |
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
Current income taxes: | ||||||||||||||||||||
Federal | $ | 53 |
a
|
$ | (23) |
c,d
|
$ | 46 |
c,e
|
|||||||||||
State | (1) | 3 | 1 | |||||||||||||||||
Foreign | (816) |
b
|
(462) | (1,445) |
e
|
|||||||||||||||
Total current | (764) | (482) | (1,398) | |||||||||||||||||
Deferred income taxes: | ||||||||||||||||||||
Federal | 3 | 48 | (106) | |||||||||||||||||
State | 5 | 8 | (8) | |||||||||||||||||
Foreign | (306) | (101) | (102) | |||||||||||||||||
Total deferred | (298) | (45) | (216) | |||||||||||||||||
Adjustments | 37 | 12 | 504 |
f
|
||||||||||||||||
Operating loss carryforwards | 81 | 5 | 119 | |||||||||||||||||
Provision for income taxes | $ | (944) | $ | (510) | $ | (991) | ||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount | Percent | Amount | Percent | Amount | Percent | ||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. federal statutory tax rate | $ | (377) | (21) | % | $ | (64) | (21) | % | $ | (817) | (21) | % | |||||||||||||||||||||||
Valuation allowancea
|
(210) | (12) | (149) | (49) | 129 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
PT-FI historical tax disputes | (8) | — | (145) | (47) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Percentage depletion | 104 | 6 | 118 | 39 | 141 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||
Effect of foreign rates different than the U.S. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
federal statutory rate | (109) | (6) | (64) | (21) | (494) | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||
Withholding and other impacts on | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
foreign earnings | (193) | (11) | (55) | (18) | (232) | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||
Adjustment to deferred taxes | — | — | (49) |
b
|
(16) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
Non-deductible permanent differences | — | — | (47) | (15) | (25) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
Uncertain tax positions | (15) | (1) | (47) | (15) | (7) | — | |||||||||||||||||||||||||||||
U.S. tax reform | — | — | 29 |
c
|
9 | 94 |
c,d
|
2 | |||||||||||||||||||||||||||
Foreign tax credit limitation | 28 | 2 | (16) | (5) | (195) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
State income taxes | (2) | — | 16 | 6 | 7 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cerro Verde historical tax disputese
|
(39) | (2) | 2 | 1 | (55) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
Change in PT-FI tax rates | — | — | — | — | 504 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
Timok exploration project sale | 53 | 3 | (15) | (5) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Sale of Kisanfu | (135) | (8) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Other items, net | (41) | (3) | (24) | (9) | (41) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | $ | (944) | (53) | % | $ | (510) | (166) | % | $ | (991) | (25) | % |
December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Deferred tax assets: | |||||||||||
Foreign tax credits | $ | 1,641 | $ | 1,716 | |||||||
Accrued expenses | 1,194 | 1,108 | |||||||||
Net operating losses | 2,443 | 2,249 | |||||||||
Employee benefit plans | 171 | 198 | |||||||||
Other | 238 | 267 | |||||||||
Deferred tax assets | 5,687 | 5,538 | |||||||||
Valuation allowances | (4,732) | (4,576) | |||||||||
Net deferred tax assets | 955 | 962 | |||||||||
Deferred tax liabilities: | |||||||||||
Property, plant, equipment and mine development costs | (4,500) | (4,372) | |||||||||
Undistributed earnings | (694) | (639) | |||||||||
Other | (169) | (157) | |||||||||
Total deferred tax liabilities | (5,363) | (5,168) | |||||||||
Net deferred tax liabilities | $ | (4,408) | $ | (4,206) |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Balance at beginning of year | $ | 376 | $ | 404 | $ | 390 | |||||||||||
Additions: | |||||||||||||||||
Prior year tax positions | 48 | 73 | 100 | ||||||||||||||
Current year tax positions | 10 | 11 | 14 | ||||||||||||||
Decreases: | |||||||||||||||||
Prior year tax positions | (60) | (75) | (86) | ||||||||||||||
Settlements with taxing authorities | (79) | (37) | (9) | ||||||||||||||
Lapse of statute of limitations | — | — | (5) | ||||||||||||||
Balance at end of year | $ | 295 | $ | 376 | $ | 404 |
Jurisdiction | Years Subject to Examination | Additional Open Years | ||||||||||||
U.S. Federal | 2017-2018 | 2014-2016, 2019-2020 | ||||||||||||
Indonesia | 2011-2017, 2019 | 2018, 2020 | ||||||||||||
Peru | 2014-2016 | 2017-2020 | ||||||||||||
Chile | 2018-2019 | 2020 | ||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Balance at beginning of year | $ | 1,561 | $ | 1,511 | $ | 1,439 | |||||||||||
Accretion expensea
|
102 | 102 | 100 | ||||||||||||||
Additionsb
|
38 | 23 | 56 | ||||||||||||||
Reductionsb
|
(58) | (1) | — | ||||||||||||||
Spending | (59) | (74) | (84) | ||||||||||||||
Balance at end of year | 1,584 | 1,561 | 1,511 | ||||||||||||||
Less current portion | (83) | (106) | (132) | ||||||||||||||
Long-term portion | $ | 1,501 | $ | 1,455 | $ | 1,379 |
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
Balance at beginning of year | $ | 2,505 | $ | 2,547 | $ | 2,583 | ||||||||||||||
Liabilities incurred | 7 | 20 | 1 | |||||||||||||||||
Settlements and revisions to cash flow estimates, net | (13) | (5) | 50 | |||||||||||||||||
Accretion expense | 131 | 118 | 110 | |||||||||||||||||
Dispositions | (2) |
|
(5) | (37) | ||||||||||||||||
Spending | (156) | (170) | (160) | |||||||||||||||||
Balance at end of year | 2,472 | 2,505 | 2,547 | |||||||||||||||||
Less current portion | (268) | (330) | (317) | |||||||||||||||||
Long-term portion | $ | 2,204 | $ | 2,175 | $ | 2,230 |
Royalty and related assessment charges: | 2019 |
2018a
|
2017 | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Production and delivery | $ | 6 | $ | 14 | $ | 203 |
b
|
$ | 223 | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net | 10 | 370 | 145 | 525 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expense | — | 22 | — | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Benefit from) provision for income taxes | (2) | (35) | 7 |
c
|
(30) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss attributable to noncontrolling interests | (7) | (176) | (169) | (352) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
$ | 7 | $ | 195 | $ | 186 | $ | 388 |
Tax Year | Tax Assessment | Penalty and Interest Assessment | Total | ||||||||||||||||||||
2003 to 2008 | $ | 50 | $ | 129 | $ | 179 | |||||||||||||||||
2009 | 56 | 52 | 108 | ||||||||||||||||||||
2010 | 54 | 118 | 172 | ||||||||||||||||||||
2011 and 2012 | 42 | 78 | 120 | ||||||||||||||||||||
2013 | 48 | 66 | 114 | ||||||||||||||||||||
2014 to 2020 | 45 | — | 45 | ||||||||||||||||||||
$ | 295 | $ | 443 | $ | 738 |
Tax Year | Tax Assessment | Interest Assessment | Total | |||||||||||||||||
2005 | $ | 62 | $ | 30 | $ | 92 | ||||||||||||||
2007 | 48 | 23 | 71 | |||||||||||||||||
2008, 2010 to 2011 | 31 | 8 | 39 | |||||||||||||||||
2012 | 97 | — | 97 | |||||||||||||||||
2013 | 152 | 76 | 228 | |||||||||||||||||
2014 | 123 | — | 123 | |||||||||||||||||
2015 | 159 | — | 159 | |||||||||||||||||
2016 | 257 | 113 | 370 | |||||||||||||||||
2017 | 40 | 19 | 59 | |||||||||||||||||
$ | 969 | $ | 269 | $ | 1,238 |
December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
Lease right-of-use assets (included in property, plant, equipment and mine development costs, net)
|
$ | 207 | $ | 232 | |||||||||||||
Short-term lease liabilities (included in accounts payable and accrued liabilities)
|
$ | 38 | $ | 44 | |||||||||||||
Long-term lease liabilities (included in other liabilities) | 190 | 204 | |||||||||||||||
Total lease liabilities
|
$ | 228 | $ | 248 | |||||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||||||||
Operating leases | $ | 42 | $ | 55 | |||||||||||||
Variable and short-term leases | 74 | $ | 79 | ||||||||||||||
Total operating lease costs
|
$ | 116 | $ | 134 | |||||||||||||
2021 | $ | 50 | |||||||||
2022 | 41 | ||||||||||
2023 | 36 | ||||||||||
2024 | 34 | ||||||||||
2025 | 29 | ||||||||||
Thereafter | 97 | ||||||||||
Total payments | 287 | ||||||||||
Less amount representing interest | (59) | ||||||||||
Present value of net minimum lease payments | 228 | ||||||||||
Less current portion | (38) | ||||||||||
Long-term portion | $ | 190 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Copper futures and swap contracts: | |||||||||||||||||
Unrealized gains (losses): | |||||||||||||||||
Derivative financial instruments | $ | 9 | $ | 15 | $ | (20) | |||||||||||
Hedged item – firm sales commitments | (9) | (15) | 20 | ||||||||||||||
Realized gains (losses): | |||||||||||||||||
Matured derivative financial instruments
|
22 | (8) | (22) |
Open |
Average Price
Per Unit |
Maturities | |||||||||||||||||||||
Positions | Contract | Market | Through | ||||||||||||||||||||
Embedded derivatives in provisional sales contracts: | |||||||||||||||||||||||
Copper (millions of pounds) | 520 | $ | 3.21 | $ | 3.52 | May 2021 | |||||||||||||||||
Gold (thousands of ounces) | 142 | 1,850 | 1,893 | February 2021 | |||||||||||||||||||
Embedded derivatives in provisional purchase contracts: | |||||||||||||||||||||||
Copper (millions of pounds) | 53 | 3.15 | 3.52 | April 2021 | |||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Embedded derivatives in provisional sales contractsa:
|
|||||||||||||||||
Copper | $ | 259 | $ | 34 | $ | (310) | |||||||||||
Gold and other | 45 | 20 | (7) | ||||||||||||||
Copper forward contractsb
|
3 | (7) | 18 |
December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Commodity Derivative Assets: | |||||||||||
Derivatives designated as hedging instruments: | |||||||||||
Copper futures and swap contracts | $ | 15 | $ | 6 | |||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | |||||||||||
Embedded derivatives in provisional sales/purchase contracts | 169 | 68 | |||||||||
Total derivative assets | $ | 184 | $ | 74 |
Commodity Derivative Liabilities: | |||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | |||||||||||
Embedded derivatives in provisional sales/purchase contracts | $ | 21 | $ | 20 | |||||||
Copper forward contracts | — | 1 | |||||||||
Total derivative liabilities | $ | 21 | $ | 21 |
Assets at December 31, | Liabilities at December 31, | |||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||
Gross amounts recognized: | ||||||||||||||||||||||||||
Commodity contracts: | ||||||||||||||||||||||||||
Embedded derivatives in provisional | ||||||||||||||||||||||||||
sales/purchase contracts | $ | 169 | $ | 68 | $ | 21 | $ | 20 | ||||||||||||||||||
Copper derivatives | 15 | 6 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||
184 | 74 | 21 | 21 | |||||||||||||||||||||||
Less gross amounts of offset: | ||||||||||||||||||||||||||
Commodity contracts: | ||||||||||||||||||||||||||
Embedded derivatives in provisional | ||||||||||||||||||||||||||
sales/purchase contracts | 1 | — | 1 | — | ||||||||||||||||||||||
1 | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||
Net amounts presented in balance sheet: | ||||||||||||||||||||||||||
Commodity contracts: | ||||||||||||||||||||||||||
Embedded derivatives in provisional | ||||||||||||||||||||||||||
sales/purchase contracts | 168 | 68 | 20 | 20 | ||||||||||||||||||||||
Copper derivatives | 15 | 6 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||
$ | 183 | $ | 74 | $ | 20 | $ | 21 | |||||||||||||||||||
Balance sheet classification: | ||||||||||||||||||||||||||
Trade accounts receivable | $ | 168 | $ | 66 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||
Other current assets | 15 | 6 | — | — | ||||||||||||||||||||||
Accounts payable and accrued liabilities | — | 2 | 20 | 21 | ||||||||||||||||||||||
$ | 183 | $ | 74 | $ | 20 | $ | 21 |
December 31, | ||||||||||||||
2020 | 2019 | |||||||||||||
Balance sheet components: | ||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 3,657 | $ | 2,020 | ||||||||||
Restricted cash and restricted cash equivalents included in: | ||||||||||||||
Other current assets | 97 | 100 | ||||||||||||
Other assets | 149 | 158 | ||||||||||||
Total cash, cash equivalents, restricted cash and restricted cash equivalents presented in the consolidated statements of cash flows
|
$ | 3,903 | $ | 2,278 |
At December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount | Total | NAV | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities:a,b
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. core fixed income fund | $ | 29 | $ | 29 | $ | 29 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||
Equity securities | 7 | 7 | — | 7 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | 36 | 36 | 29 | 7 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Legally restricted funds:a
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. core fixed income fund | 65 | 65 | 65 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Government bonds and notes | 49 | 49 | — | — | 49 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Corporate bonds | 43 | 43 | — | — | 43 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Government mortgage-backed securities | 30 | 30 | — | — | 30 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | 16 | 16 | — | — | 16 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Money market funds | 5 | 5 | — | 5 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized mortgage-backed securities | 4 | 4 | — | — | 4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Municipal bonds | 1 | 1 | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | 213 | 213 | 65 | 5 | 143 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Embedded derivatives in provisional sales/purchase | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
contracts in a gross asset positionc
|
169 | 169 | — | — | 169 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Copper futures and swap contractsc
|
15 | 15 | — | 13 | 2 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | 184 | 184 | — | 13 | 171 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Contingent consideration for the sale of the | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deepwater GOM oil and gas propertiesa
|
108 | 88 | — | — | — | 88 | |||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives:c
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Embedded derivatives in provisional sales/purchase | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
contracts in a gross liability position | 21 | 21 | — | — | 21 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt, including current portiond
|
9,711 | 10,994 | — | — | 10,994 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
At December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount | Total | NAV | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities:a,b
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. core fixed income fund | $ | 27 | $ | 27 | $ | 27 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||
Equity securities | 4 | 4 | — | 4 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | 31 | 31 | 27 | 4 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Legally restricted funds:a
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. core fixed income fund | 59 | 59 | 59 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Government mortgage-backed securities | 43 | 43 | — | — | 43 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Government bonds and notes | 36 | 36 | — | — | 36 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Corporate bonds | 33 | 33 | — | — | 33 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities | 14 | 14 | — | — | 14 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized mortgage-backed securities | 7 | 7 | — | — | 7 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Money market funds | 3 | 3 | — | 3 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Municipal bonds | 1 | 1 | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | 196 | 196 | 59 | 3 | 134 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Embedded derivatives in provisional sales/purchase | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
contracts in a gross asset positionc
|
68 | 68 | — | — | 68 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Copper futures and swap contractsc
|
6 | 6 | — | 5 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Contingent consideration for the sale of onshore | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
California oil and gas propertiesa
|
11 | 11 | — | — | 11 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | 85 | 85 | — | 5 | 80 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Contingent consideration for the sale of the | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deepwater GOM oil and gas propertiesa
|
122 | 108 | — | — | — | 108 | |||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives:c
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Embedded derivatives in provisional sales/purchase | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
contracts in a gross liability position | 20 | 20 | — | — | 20 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Copper forward contracts | 1 | 1 | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | 21 | 21 | — | — | 21 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt, including current portiond
|
9,826 | 10,239 | — | — | 10,239 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
Balance at beginning of year | $ | 108 | $ | 127 | $ | 134 | ||||||||||||||
Net unrealized (losses) gains related to assets still held at the end of the year | (6) | 2 | — | |||||||||||||||||
Settlements | (14) | (21) | (7) | |||||||||||||||||
Balance at end of year | $ | 88 | $ | 108 | $ | 127 |
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Copper: | |||||||||||||||||
Concentrate | $ | 4,294 | $ | 4,566 | $ | 6,180 | |||||||||||
Cathode | 4,204 | 3,656 | 4,366 | ||||||||||||||
Rod and other refined copper products | 2,052 | 2,110 | 2,396 | ||||||||||||||
Purchased coppera
|
821 | 1,060 | 1,053 | ||||||||||||||
Gold | 1,702 | 1,620 | 3,231 | ||||||||||||||
Molybdenum | 848 | 1,169 | 1,190 | ||||||||||||||
Otherb
|
592 | 905 | 1,490 | ||||||||||||||
Adjustments to revenues: | |||||||||||||||||
Treatment charges | (362) | (404) | (535) | ||||||||||||||
Royalty expensec
|
(165) | (113) | (246) | ||||||||||||||
Export dutiesd
|
(92) | (221) | (180) | ||||||||||||||
Revenues from contracts with customers | 13,894 | 14,348 | 18,945 | ||||||||||||||
Embedded derivativese
|
304 | 54 | (317) | ||||||||||||||
Total consolidated revenues | $ | 14,198 | $ | 14,402 | $ | 18,628 |
December 31, | |||||||||||
2020 | 2019 | ||||||||||
Long-lived assets:a
|
|||||||||||
Indonesia | $ | 15,567 | $ | 14,971 | |||||||
U.S. | 8,420 | 8,834 | |||||||||
Peru | 6,989 | 7,215 | |||||||||
Chile | 1,172 | 1,084 | |||||||||
Other | 290 | 384 | |||||||||
Total | $ | 32,438 | $ | 32,488 |
Years Ended December 31, | |||||||||||||||||
2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
Revenues:a
|
|||||||||||||||||
U.S. | $ | 5,248 | $ | 5,107 | $ | 5,790 | |||||||||||
Switzerland | 2,032 | 2,223 | 2,941 | ||||||||||||||
Indonesia | 1,760 | 1,894 | 2,226 | ||||||||||||||
Japan | 1,205 | 1,181 | 1,946 | ||||||||||||||
Spain | 785 | 884 | 1,070 | ||||||||||||||
China | 692 | 531 | 873 | ||||||||||||||
United Kingdom | 491 | 233 | 296 | ||||||||||||||
Germany | 248 | 311 | 256 | ||||||||||||||
Chile | 221 | 242 | 294 | ||||||||||||||
France | 153 | 198 | 255 | ||||||||||||||
India | 152 | 107 | 389 | ||||||||||||||
Korea | 89 | 140 | 269 | ||||||||||||||
Belgium | 36 | 160 | 278 | ||||||||||||||
Philippines | 34 | 73 | 221 | ||||||||||||||
Bermuda | — | 38 | 207 | ||||||||||||||
Other | 1,052 | 1,080 | 1,317 | ||||||||||||||
Total | $ | 14,198 | $ | 14,402 | $ | 18,628 |
North America Copper Mines | South America Mining | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlantic | Corporate, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper | Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerro | Indonesia | Molybdenum | Rod & | Smelting | & Elimi- | FCX | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morenci | Other | Total | Verde | Other | Total | Mining | Mines | Refining | & Refining | nations | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unaffiliated customers | $ | 29 | $ | 48 | $ | 77 | $ | 2,282 | $ | 431 | $ | 2,713 | $ | 3,534 | $ | — | $ | 4,781 | $ | 2,020 | $ | 1,073 |
a
|
$ | 14,198 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment | 2,015 | 2,272 | 4,287 | 242 | — |
|
242 | 80 | 222 | 33 | 17 | (4,881) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Production and delivery | 1,269 | 1,831 | 3,100 | 1,599 |
|
379 | 1,978 | 1,606 | 230 | 4,819 | 1,962 | (3,664) |
|
10,031 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation, depletion and amortization | 166 | 189 | 355 | 367 | 54 | 421 | 580 | 57 | 16 | 29 | 70 | 1,528 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 4 | 48 | 52 | — | 3 | 3 | — | 10 | 3 | — | 28 | 96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | 2 | 2 | 4 | 6 | — | 6 | 108 | — | — | 21 | 231 |
|
370 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mining exploration and research expenses | — | 2 | 2 | — | — | — | — | — | — | — | 48 | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Environmental obligations and shutdown costs | — | (1) | (1) | — | — | — | — | — | 1 | — | 159 |
b
|
159 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net gain on sales of assets | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | (473) |
c
|
(473) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | 603 | 249 | 852 | 552 |
d
|
(5) | 547 | 1,320 | (75) | (25) |
d
|
25 |
|
(207) |
d
|
2,437 |
d
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net | 2 | — | 2 | 139 |
|
— | 139 | 39 |
e
|
— | — | 6 | 412 | 598 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for income taxes | — | — | — | 238 |
|
1 | 239 | 606 | — | — | 2 | 97 |
f
|
944 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets at December 31, 2020 | 2,574 | 5,163 | 7,737 | 8,474 | 1,678 | 10,152 | 17,169 | 1,760 | 211 | 877 | 4,238 | 42,144 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures | 102 | 326 | 428 | 141 | 42 | 183 | 1,266 | 19 | 6 | 29 | 30 | 1,961 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North America Copper Mines | South America Mining | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlantic | Corporate, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper | Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerro | Indonesia | Molybdenum | Rod & | Smelting | & Elimi- | FCX | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morenci | Other | Total | Verde | Other | Total | Mining | Mines | Refining | & Refining | nations | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unaffiliated customers | $ | 143 | $ | 224 | $ | 367 | $ | 2,576 | $ | 499 | $ | 3,075 | $ | 2,713 |
a
|
$ | — | $ | 4,457 | $ | 2,063 | $ | 1,727 |
b
|
$ | 14,402 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment | 1,864 | 2,155 | 4,019 | 313 | — | 313 | 58 | 344 | 26 | 5 | (4,765) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Production and delivery | 1,376 | 1,943 | 3,319 | 1,852 | 474 | 2,326 | 2,055 |
c
|
299 | 4,475 | 1,971 | (2,911) | 11,534 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation, depletion and amortization | 171 | 178 | 349 | 406 | 68 | 474 | 406 | 62 | 9 | 28 | 84 | 1,412 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | 1 | 29 | 30 | 2 | — | 2 | 5 | 50 | — | — | 92 | 179 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | 2 | 2 | 4 | 8 | — | 8 | 125 | — | — | 20 | 237 | 394 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mining exploration and research expenses | — | 2 | 2 | — | — | — | — | — | — | — | 102 | 104 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Environmental obligations and shutdown costs | 1 | — | 1 | — | — | — | — | — | — | — | 104 | 105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net gain on sales of assets | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | (417) |
d
|
(417) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | 456 | 225 | 681 | 621 | (43) | 578 | 180 | (67) | (1) | 49 | (329) | 1,091 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net | 3 | 1 | 4 | 114 | — | 114 | 82 |
c
|
— | — | 22 | 398 | 620 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for (benefit from) income taxes | — | — | — | 250 | (11) | 239 | 167 |
c
|
— | — | 5 | 99 |
e
|
510 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets at December 31, 2019 | 2,880 | 5,109 | 7,989 | 8,612 | 1,676 | 10,288 | 16,485 | 1,798 | 193 | 761 | 3,295 | 40,809 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures | 231 | 646 | 877 | 232 | 24 | 256 | 1,369 | 19 | 5 | 34 | 92 | 2,652 |
North America Copper Mines | South America Mining | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlantic | Corporate, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Copper | Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerro | Indonesia | Molybdenum | Rod & | Smelting | & Elimi- | FCX | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morenci | Other | Total | Verde | Other | Total | Mining | Mines | Refining | & Refining | nations | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unaffiliated customers | $ | 90 | $ | 54 | $ | 144 | $ | 2,709 | $ | 594 | $ | 3,303 | $ | 5,446 | $ | — | $ | 5,103 | $ | 2,299 | $ | 2,333 |
a
|
$ | 18,628 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intersegment | 2,051 | 2,499 | 4,550 | 352 | — |
|
352 | 113 | 410 | 31 | 3 | (5,459) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Production and delivery | 1,183 | 1,941 | 3,124 | 1,887 |
b,c
|
478 | 2,365 | 1,864 |
d
|
289 | 5,117 | 2,218 | (3,269) |
|
11,708 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation, depletion and amortization | 176 | 184 | 360 | 456 | 90 | 546 | 606 | 79 | 11 | 27 | 125 |
e
|
1,754 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Metals inventory adjustments | — | 4 | 4 | — | — | — | — | — | — | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Selling, general and administrative expenses | 3 | 3 | 6 | 9 | — | 9 | 123 | — | — | 21 | 263 | 422 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mining exploration and research expenses | — | 3 | 3 | — | — | — | — | — | — | — | 102 | 105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Environmental obligations and shutdown costs | — | 2 | 2 | — | — | — | — | — | — | — | 87 | 89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net gain on sales of assets | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | (208) |
f
|
(208) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | 779 | 416 | 1,195 | 709 | 26 | 735 | 2,966 | 42 | 6 | 36 | (226) | 4,754 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net | 3 | 1 | 4 | 429 |
b
|
— | 429 | 1 | — | — | 25 | 486 | 945 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for (benefit from) income taxes | — | — | — | 253 |
b
|
15 | 268 | 755 |
g
|
— | — | 1 | (33) |
h
|
991 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets at December 31, 2018 | 2,922 | 4,608 | 7,530 | 8,524 | 1,707 | 10,231 | 15,646 | 1,796 | 233 | 773 | 6,007 |
|
42,216 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures | 216 | 385 | 601 | 220 | 17 | 237 | 1,001 | 9 | 5 | 16 | 102 |
|
1,971 |
Estimated Recoverable Proven and Probable Mineral Reserves | |||||||||||||||||
at December 31, 2020 | |||||||||||||||||
Coppera
(billion pounds)
|
Gold
(million ounces)
|
Molybdenum
(billion pounds)
|
|||||||||||||||
North America | 47.1 | 0.6 | 3.01 | ||||||||||||||
South America | 32.7 | — | 0.70 | ||||||||||||||
Indonesiab
|
33.4 | 28.3 | — | ||||||||||||||
Consolidatedc
|
113.2 | 28.9 | 3.71 | ||||||||||||||
Net equity interestd
|
81.8 | 15.5 | 3.39 |
Estimated Recoverable Proven and Probable Mineral Reserves | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
at December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average Ore Grade
Per Metric Tona
|
Recoverable Proven and
Probable Reservesb
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orea
(million metric tons)
|
Copper (%) | Gold (grams) | Molybdenum (%) |
Copper
(billion pounds) |
Gold
(million ounces) |
Molybdenum
(billion pounds) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North America | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Developed and producing: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Morenci | 4,300 | 0.23 | — | — |
c
|
14.3 | — | 0.20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sierrita | 3,240 | 0.22 | — |
c
|
0.02 | 13.2 | 0.2 | 1.28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bagdad | 2,591 | 0.31 | — |
c
|
0.02 | 15.2 | 0.2 | 0.92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Safford, including
Lone Star |
777 | 0.45 | — | — | 5.7 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chino, including Cobre | 313 | 0.44 | 0.03 | — | 2.5 | 0.2 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Climax | 156 | — | — | 0.15 | — | — | 0.48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Henderson | 60 | — | — | 0.17 | — | — | 0.20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tyrone | 33 | 0.27 | — | — | 0.2 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Miami | — | — | — | — | 0.1 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South America | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Developed and producing: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cerro Verde | 4,077 | 0.36 | — | 0.01 | 28.6 | — | 0.70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
El Abra | 779 | 0.41 | — | — | 4.2 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indonesiad
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Developed and producing: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grasberg Block Cave | 874 | 1.08 | 0.73 | — | 17.5 | 13.1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deep Mill Level Zone | 439 | 0.89 | 0.72 | — | 7.4 | 8.1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Big Gossan | 53 | 2.30 | 0.98 | — | 2.5 | 1.1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deep Ore Zone | 8 | 0.55 | 0.47 | — | 0.1 | 0.1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Undeveloped: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kucing Liar | 351 | 0.92 | 0.90 | — | 6.0 | 6.0 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total 100% basis | 18,052 |
e
|
117.2 |
e
|
28.9 |
e
|
3.77 |
e
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidatedf
|
113.2 | 28.9 | 3.71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FCX’s equity shareg
|
81.8 | 15.5 | 3.39 |
Number of Securities To be Issued Upon Exercise of Outstanding Options, Warrants and Rights | Weighted-Average Exercise Price of Outstanding Options, Warrants and Rights | Number of Securities Remaining Available for Future Issuance Under Equity Compensation Plans (Excluding Securities Reflected in Column (a)) | ||||||||||||
(a) | (b) | (c) | ||||||||||||
Equity compensation plans approved by security holders
|
43,972,786 | a | $ | 25.54 | 39,721,487 | |||||||||
Equity compensation plans not approved by security holders
|
1,496,070 | b | $ | 28.08 | — | |||||||||
Total | 45,468,856 | 25.65 | 39,721,487 |
Additions (Deductions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at | Charged to | Charged to | Other | Balance at | ||||||||||||||||||||||||||||
Beginning of | Costs and | Other | Additions | End of | ||||||||||||||||||||||||||||
Year | Expense | Accounts | (Deductions) | Year | ||||||||||||||||||||||||||||
Reserves and allowances deducted | ||||||||||||||||||||||||||||||||
from asset accounts: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Valuation allowance for deferred tax assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | $ | 4,576 | $ | 200 |
a
|
$ | (16) |
b
|
$ | (28) |
c
|
$ | 4,732 | |||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | 4,507 | 50 |
d
|
19 |
b
|
— | 4,576 | |||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2018 | 4,575 | (345) |
e
|
8 |
b
|
269 |
f
|
4,507 | ||||||||||||||||||||||||
Reserves for non-income taxes: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2020 | $ | 58 | $ | 21 | $ | (1) | $ | 4 |
g
|
$ | 82 | |||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2019 | 62 | — | — | (4) |
g
|
58 | ||||||||||||||||||||||||||
Year Ended December 31, 2018 | 58 | 7 | (1) | (2) |
g
|
62 |
Filed | |||||||||||||||||
Exhibit | with this | Incorporated by Reference | |||||||||||||||
Number | Exhibit Title | Form 10-K | Form | File No. | Date Filed | ||||||||||||
Agreement and Plan of Merger dated as of November 18, 2006, by and among FCX, Phelps Dodge Corporation and Panther Acquisition Corporation. | 8-K | 001-11307-01 | 11/20/2006 | ||||||||||||||
Stock Purchase Agreement, dated as of October 6, 2014, among LMC Candelaria SpA, LMC Ojos del Salado SpA and Freeport Minerals Corporation. | 10-Q | 001-11307-01 | 11/7/2014 | ||||||||||||||
Purchase Agreement dated February 15, 2016, between Sumitomo Metal Mining America Inc., Sumitomo Metal Mining Co., Ltd., Freeport-McMoRan Morenci Inc., Freeport Minerals Corporation, and FCX. | 8-K | 001-11307-01 | 2/16/2016 | ||||||||||||||
Stock Purchase Agreement dated May 9, 2016, among CMOC Limited, China Molybdenum Co., Ltd., Phelps Dodge Katanga Corporation and FCX. | 8-K | 001-11307-01 | 5/9/2016 | ||||||||||||||
Purchase and Sale Agreement dated September 12, 2016, between Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, Freeport-McMoRan Exploration & Production LLC, Plains Offshore Operations Inc. and Anadarko US Offshore LLC. | 10-Q | 001-11307-01 | 11/9/2016 | ||||||||||||||
PT-FI Divestment Agreement dated as of September 27, 2018 among FCX, International Support LLC, PT Freeport Indonesia, PT Indocopper Investama (subsequently renamed PT Indonesia Papua Metal Dan Mineral) and PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). | 10-Q | 001-11307-01 | 11/9/2018 | ||||||||||||||
Supplemental and Amendment Agreement to the PT-FI Divestment Agreement, dated December 21, 2018, among FCX, PT Freeport Indonesia, PT Indonesia Papua Metal Dan Mineral (f/k/a PT Indocopper Investama), PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) and International Support LLC. | 10-K | 001-11307-01 | 2/15/2019 | ||||||||||||||
|
Amended and Restated Certificate of Incorporation of FCX, effective as of June 8, 2016. | 8-K | 001-11307-01 | 6/9/2016 | |||||||||||||
Amended and Restated By-Laws of FCX, effective as of June 3, 2020. | 8-K | 001-11307-01 | 6/3/2020 | ||||||||||||||
Description of Common Stock of Freeport-McMoRan Inc. | X | ||||||||||||||||
Indenture dated as of February 13, 2012, between FCX and U.S. Bank National Association, as Trustee (relating to the 3.55% Senior Notes due 2022, the 4.00% Senior Notes due 2021, the 4.55% Senior Notes due 2024, and the 5.40% Senior Notes due 2034). | 8-K | 001-11307-01 | 2/13/2012 | ||||||||||||||
Third Supplemental Indenture dated as of February 13, 2012, between FCX and U.S. Bank National Association, as Trustee (relating to the 3.55% Senior Notes due 2022). | 8-K | 001-11307-01 | 2/13/2012 | ||||||||||||||
Fourth Supplemental Indenture dated as of May 31, 2013, among FCX, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC and U.S. Bank National Association, as Trustee (relating to the 3.55% Senior Notes due 2022, the 4.00% Senior Notes due 2021, the 4.55% Senior Notes due 2024, and the 5.40% Senior Notes due 2034). | 8-K | 001-11307-01 | 6/3/2013 |
Filed | |||||||||||||||||
Exhibit | with this | Incorporated by Reference | |||||||||||||||
Number | Exhibit Title | Form 10-K | Form | File No. | Date Filed | ||||||||||||
Seventh Supplemental Indenture dated as of November 14, 2014 among FCX, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC and U.S. Bank National Association, as Trustee (relating to the 4.55% Senior Notes due 2024). | 8-K | 001-11307-01 | 11/14/2014 | ||||||||||||||
|
Eighth Supplemental Indenture dated as of November 14, 2014 among FCX, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC and U.S. Bank National Association, as Trustee (relating to the 5.40% Senior Notes due 2034).
|
8-K | 001-11307-01 | 11/14/2014 | |||||||||||||
|
Indenture dated as of March 7, 2013, between FCX and U.S. Bank National Association, as Trustee (relating to the 3.875% Senior Notes due 2023, and the 5.450% Senior Notes due 2043). | 8-K | 001-11307-01 | 3/7/2013 | |||||||||||||
Supplemental Indenture dated as of May 31, 2013, among FCX, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, as guarantor, and U.S. Bank National Association, as Trustee (relating to the 3.875% Senior Notes due 2023, and the 5.450% Senior Notes due 2043).
|
8-K | 001-11307-01 | 6/3/2013 | ||||||||||||||
Form of Indenture dated as of September 22, 1997, between Phelps Dodge Corporation and The Chase Manhattan Bank, as Trustee (relating to the 7.125% Senior Notes due 2027, the 9.50% Senior Notes due 2031, and the 6.125% Senior Notes due 2034). | S-3 | 333-36415 | 9/25/1997 | ||||||||||||||
Form of 7.125% Debenture due November 1, 2027 of Phelps Dodge Corporation issued on November 5, 1997, pursuant to the Indenture dated as of September 22, 1997, between Phelps Dodge Corporation and The Chase Manhattan Bank, as Trustee (relating to the 7.125% Senior Notes due 2027). | 8-K | 001-00082 | 11/3/1997 | ||||||||||||||
Form of 9.5% Note due June 1, 2031 of Phelps Dodge Corporation issued on May 30, 2001, pursuant to the Indenture dated as of September 22, 1997, between Phelps Dodge Corporation and First Union National Bank, as successor Trustee (relating to the 9.50% Senior Notes due 2031). | 8-K | 001-00082 | 5/30/2001 | ||||||||||||||
Form of 6.125% Note due March 15, 2034 of Phelps Dodge Corporation issued on March 4, 2004, pursuant to the Indenture dated as of September 22, 1997, between Phelps Dodge Corporation and First Union National Bank, as successor Trustee (relating to the 6.125% Senior Notes due 2034). | 10-K | 001-00082 | 3/7/2005 | ||||||||||||||
Supplemental Indenture dated as of April 4, 2007 to the Indenture dated as of September 22, 1997, among Phelps Dodge Corporation, as Issuer, Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc., as Parent Guarantor, and U.S. Bank National Association, as Trustee (relating to the 7.125% Senior Notes due 2027, the 9.50% Senior Notes due 2031, and the 6.125% Senior Notes due 2034). | 10-K | 001-11307-01 | 2/26/2016 | ||||||||||||||
Form of Certificate representing shares of common stock, par value $0.10. | 8-A/A | 001-11307-01 | 8/10/2015 | ||||||||||||||
Indenture dated as of August 15, 2019, between FCX and U.S. Bank National Association, as Trustee (relating to the 5.00% Senior Notes due 2027, the 5.25% Senior Notes due 2029, the 4.125% Senior Notes due 2028, the 4.25% Senior Notes due 2030, the 4.375% Senior Notes due 2028, and the 4.625% Senior Notes due 2030). | 8-K | 001-11307-01 | 8/15/2019 | ||||||||||||||
First Supplemental Indenture dated as of August 15, 2019, among FCX, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, as Guarantor, and U.S. Bank National Association, as Trustee (including the form of 5.00% Senior Notes due 2027). | 8-K | 001-11307-01 | 8/15/2019 | ||||||||||||||
Second Supplemental Indenture dated as of August 15, 2019, among FCX, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, as Guarantor, and U.S. Bank National Association, as Trustee (including the form of 5.25% Senior Notes due 2029). | 8-K | 001-11307-01 | 8/15/2019 |
Filed | |||||||||||||||||
Exhibit | with this | Incorporated by Reference | |||||||||||||||
Number | Exhibit Title | Form 10-K | Form | File No. | Date Filed | ||||||||||||
Third Supplemental Indenture dated as of March 4, 2020, among FCX, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, as Guarantor, and U.S. Bank National Association, as Trustee (including the form of 4.125% Senior Notes due 2028). | 8-K | 001-11307-01 | 3/4/2020 | ||||||||||||||
Fourth Supplemental Indenture dated as of March 4, 2020, among FCX, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, as Guarantor, and U.S. Bank National Association, as Trustee (including the form of 4.25% Senior Notes due 2030). | 8-K | 001-11307-01 | 3/4/2020 | ||||||||||||||
Fifth Supplemental Indenture dated as of March 31, 2020, among FCX, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, as Guarantor, and U.S. Bank National Association, as Trustee (relating to the 4.125% Senior Notes due 2028 and the 4.25% Senior Notes due 2030). | 10-Q | 001-11307-01 | 8/7/2020 | ||||||||||||||
Sixth Supplemental Indenture dated as of July 27, 2020, among FCX, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, as Guarantor, and U.S. Bank National Association, as Trustee (including the form of 4.375% Senior Notes due 2028). | 8-K | 001-11307-01 | 7/27/2020 | ||||||||||||||
Seventh Supplemental Indenture dated as of July 27, 2020, among FCX, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, as Guarantor, and U.S. Bank National Association, as Trustee (including the form of 4.625% Senior Notes due 2030). | 8-K | 001-11307-01 | 7/27/2020 | ||||||||||||||
Concentrate Purchase and Sales Agreement dated effective December 11, 1996, between PT Freeport Indonesia and PT Smelting. | S-3 | 333-72760 | 11/5/2001 | ||||||||||||||
Amendment No. 1, dated as of March 19, 1998, Amendment No. 2 dated as of December 1, 2000, Amendment No. 3 dated as of January 1, 2003, Amendment No. 4 dated as of May 10, 2004, Amendment No. 5 dated as of March 19, 2009, Amendment No. 6 dated as of January 1, 2011, and Amendment No. 7 dated as of October 29, 2012, to the Concentrate Purchase and Sales Agreement dated effective December 11, 1996, between PT Freeport Indonesia and PT Smelting. | 10-K | 001-11307-01 | 2/27/2015 | ||||||||||||||
Amendment No. 8 dated as of April 16, 2014 to the Concentrate Purchase and Sales Agreement dated December 11,1996 between PT Freeport Indonesia and PT Smelting. | 10-K | 001-11307-01 | 2/20/2018 | ||||||||||||||
Amendment No. 9 dated as of April 10, 2017 to the Concentrate Purchase and Sales Agreement dated December 11,1996 between PT Freeport Indonesia and PT Smelting. | 10-K | 001-11307-01 | 2/20/2018 | ||||||||||||||
Shareholders Agreement dated as of December 21, 2018, among FCX, PT Freeport Indonesia, PT Indonesia Papua Metal Dan Mineral and PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). | 10-K | 001-11307-01 | 2/15/2019 | ||||||||||||||
PT Freeport Indonesia Special Mining License (IUPK) from the Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia (English translation). | 10-K | 001-11307-01 | 2/15/2019 | ||||||||||||||
Third Amended and Restated Joint Venture and Shareholders Agreement dated as of December 11, 2003 among PT Freeport Indonesia, Mitsubishi Corporation, Nippon Mining & Metals Company, Limited and PT Smelting, as amended by the First Amendment dated as of September 30, 2005, and the Second Amendment dated as of April 30, 2008. | 10-K | 001-11307-01 | 2/27/2015 | ||||||||||||||
Filed | |||||||||||||||||
Exhibit | with this | Incorporated by Reference | |||||||||||||||
Number | Exhibit Title | Form 10-K | Form | File No. | Date Filed | ||||||||||||
Participation Agreement, dated as of March 16, 2005, among Phelps Dodge Corporation, Cyprus Amax Minerals Company, a Delaware corporation, Cyprus Metals Company, a Delaware corporation, Cyprus Climax Metals Company, a Delaware corporation, Sumitomo Corporation, a Japanese corporation, Summit Global Management, B.V., a Dutch corporation, Sumitomo Metal Mining Co., Ltd., a Japanese corporation, Compañia de Minas Buenaventura S.A.A., a Peruvian sociedad anonima abierta, and Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., a Peruvian sociedad anonima abierta. | 8-K | 001-00082 | 3/22/2005 | ||||||||||||||
Shareholders Agreement, dated as of June 1, 2005, among Phelps Dodge Corporation, Cyprus Climax Metals Company, a Delaware corporation, Sumitomo Corporation, a Japanese corporation, Sumitomo Metal Mining Co., Ltd., a Japanese corporation, Summit Global Management B.V., a Dutch corporation, SMM Cerro Verde Netherlands, B.V., a Dutch corporation, Compañia de Minas Buenaventura S.A.A., a Peruvian sociedad anonima abierta, and Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., a Peruvian sociedad anonima abierta. | 8-K | 001-00082 | 6/7/2005 | ||||||||||||||
Revolving Credit Agreement dated as of April 20, 2018, among FCX, PT Freeport Indonesia, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, JPMorgan Chase Bank, N.A., as administrative agent, Bank of America, N.A., as syndication agent, and each of the lenders and issuing banks party thereto. | 8-K | 001-11307-0 | 4/23/2018 | ||||||||||||||
First Amendment dated as of May 2, 2019 to the Revolving Credit Agreement dated as of April 20, 2018, among Freeport-McMoRan Inc., PT Freeport Indonesia, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, JPMorgan Chase Bank, N.A., as administrative agent, Bank of America, N.A., as syndication agent, and each of the lenders and issuing banks party thereto.
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8-K | 001-11307-01 | 5/2/2019 | ||||||||||||||
Second Amendment dated as of November 25, 2019 to the Revolving Credit Agreement dated as of April 20, 2018, as amended by that certain First Amendment dated as of May 2, 2019, among Freeport-McMoRan Inc., PT Freeport Indonesia, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, JPMorgan Chase Bank, N.A., as administrative agent, Bank of America, N.A., as syndication agent, and each of the lenders and issuing banks party thereto. | 8-K | 001-11307-01 | 11/25/2019 | ||||||||||||||
Third Amendment dated as of June 3, 2020 to the Revolving Credit Agreement dated as of April 20, 2018, as amended, among FCX, PT Freeport Indonesia, Freeport-McMoRan Oil & Gas LLC, JPMorgan Chase Bank, N.A., as administrative agent, and each of the lenders and issuing banks party thereto. | 8-K | 001-11307-01 | 6/3/2020 | ||||||||||||||
Letter Agreement dated as of December 19, 2013, by and between FCX and Richard C. Adkerson. | 8-K | 001-11307-01 | 12/23/2013 | ||||||||||||||
FCX Director Compensation. | X | ||||||||||||||||
Amended and Restated Executive Employment Agreement dated effective as of December 2, 2008, between FCX and Kathleen L. Quirk. | 10-K | 001-11307-01 | 2/26/2009 | ||||||||||||||
Amendment to Amended and Restated Executive Employment Agreement dated December 2, 2008, by and between FCX and Kathleen L. Quirk, dated April 27, 2011. | 8-K | 001-11307-01 | 4/29/2011 | ||||||||||||||
FCX Executive Services Program. | 10-K | 001-11307-01 | 2/24/2017 | ||||||||||||||
FCX Supplemental Executive Retirement Plan, as amended and restated. | 8-K | 001-11307-01 | 2/5/2007 | ||||||||||||||
FCX 1996 Supplemental Executive Capital Accumulation Plan. | 10-Q | 001-11307-01 | 5/12/2008 |
Filed | |||||||||||||||||
Exhibit | with this | Incorporated by Reference | |||||||||||||||
Number | Exhibit Title | Form 10-K | Form | File No. | Date Filed | ||||||||||||
FCX 1996 Supplemental Executive Capital Accumulation Plan Amendment One. | 10-Q | 001-11307-01 | 5/12/2008 | ||||||||||||||
FCX 1996 Supplemental Executive Capital Accumulation Plan Amendment Two. | 10-K | 001-11307-01 | 2/26/2009 | ||||||||||||||
FCX 1996 Supplemental Executive Capital Accumulation Plan Amendment Three.
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10-K | 001-11307-01 | 2/27/2015 | ||||||||||||||
FCX 1996 Supplemental Executive Capital Accumulation Plan Amendment Four.
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10-K | 001-11307-01 | 2/27/2015 | ||||||||||||||
FCX 2005 Supplemental Executive Capital Accumulation Plan, as amended and restated effective January 1, 2015. | 10-K | 001-11307-01 | 2/27/2015 | ||||||||||||||
FCX 2005 Supplemental Executive Capital Accumulation Plan Amendment One | X | ||||||||||||||||
FCX 2005 Supplemental Executive Capital Accumulation Plan Amendment Two | X | ||||||||||||||||
FCX 2005 Supplemental Executive Capital Accumulation Plan Amendment Three | X | ||||||||||||||||
Freeport Minerals Corporation Supplemental Retirement Plan, as amended and restated. | 10-K | 001-11307-01 | 2/15/2019 | ||||||||||||||
FCX 2003 Stock Incentive Plan, as amended and restated. | 10-Q | 001-11307-01 | 5/10/2007 | ||||||||||||||
FCX 2004 Director Compensation Plan, as amended and restated. | 10-Q | 001-11307-01 | 8/6/2010 | ||||||||||||||
FCX Amended and Restated 2006 Stock Incentive Plan. | 10-K | 001-11307-01 | 2/27/2014 | ||||||||||||||
FCX 2016 Stock Incentive Plan. | 8-K | 001-11307-01 | 6/9/2016 | ||||||||||||||
Form of Notice of Grant of Nonqualified Stock Options and Restricted Stock Units under the 2006 Stock Incentive Plan (for grants made to non-management directors and advisory directors). | 8-K | 001-11307-01 | 6/14/2010 | ||||||||||||||
Form of Nonqualified Stock Options Grant Agreement under the FCX stock incentive plans (effective February 2014). | 10-K | 001-11307-01 | 2/27/2014 | ||||||||||||||
Form of Notice of Grant of Restricted Stock Units (for grants made to non-management directors).
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10-K | 001-11307-01 | 2/24/2017 | ||||||||||||||
Form of Restricted Stock Unit Agreement (effective February 2015). | 10-K | 001-11307-01 | 2/27/2015 | ||||||||||||||
Form of Performance Share Unit Agreement (effective March 2016). | 10-K | 001-11307-01 | 2/20/2018 | ||||||||||||||
Form of Performance Share Unit Agreement (effective February 2018). | 10-K | 001-11307-01 | 2/20/2018 | ||||||||||||||
Form of Nonqualified Stock Options Grant Agreement (effective February 2018). | 10-K | 001-11307-01 | 2/20/2018 | ||||||||||||||
Form of Restricted Stock Unit Agreement (effective February 2018). | 10-K | 001-11307-01 | 2/20/2018 | ||||||||||||||
FCX Annual Incentive Plan (effective January 2019). | 10-K | 001-11307-01 | 2/15/2019 | ||||||||||||||
Freeport-McMoRan Inc. Executive Change in Control Severance Plan, effective as of May 5, 2020. | 10-Q | 001-11307-01 | 5/7/2020 | ||||||||||||||
FCX Principles of Business Conduct. | 10-K | 001-11307-01 | 2/14/2020 | ||||||||||||||
Subsidiaries of FCX. | X | ||||||||||||||||
List of Guarantor Subsidiaries | X | ||||||||||||||||
Consent of Ernst & Young LLP. | X | ||||||||||||||||
Certified resolution of the Board of Directors of FCX authorizing this report to be signed on behalf of any officer or director pursuant to a Power of Attorney. | X | ||||||||||||||||
Powers of Attorney pursuant to which this report has been signed on behalf of certain officers and directors of FCX. | X |
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Exhibit | with this | Incorporated by Reference | |||||||||||||||
Number | Exhibit Title | Form 10-K | Form | File No. | Date Filed | ||||||||||||
Certification of Principal Executive Officer pursuant to Rule 13a-14(a)/15d – 14(a). | X | ||||||||||||||||
Certification of Principal Financial Officer pursuant to Rule 13a-14(a)/15d – 14(a). | X | ||||||||||||||||
Certification of Principal Executive Officer pursuant to 18 U.S.C. Section 1350. | X | ||||||||||||||||
Certification of Principal Financial Officer pursuant to 18 U.S.C Section 1350. | X | ||||||||||||||||
Mine Safety Disclosure. | X | ||||||||||||||||
101.INS | XBRL Instance Document - the XBRL Instance Document does not appear in the Interactive Data File because its XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document. | X | |||||||||||||||
101.SCH | Inline XBRL Taxonomy Extension Schema. | X | |||||||||||||||
101.CAL | Inline XBRL Taxonomy Extension Calculation Linkbase. | X | |||||||||||||||
101.DEF | Inline XBRL Taxonomy Extension Definition Linkbase. | X | |||||||||||||||
101.LAB | Inline XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase. | X | |||||||||||||||
101.PRE | Inline XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase. | X | |||||||||||||||
104 | The cover page from this Annual Report on Form 10-K, formatted in Inline XBRL. | X |
/s/ Richard C. Adkerson | Chairman of the Board and Chief Executive Officer | ||||
Richard C. Adkerson | (Principal Executive Officer) | ||||
/s/ Kathleen L. Quirk | President and Chief Financial Officer | ||||
Kathleen L. Quirk | (Principal Financial Officer) | ||||
* | Vice President and Controller - Financial Reporting | ||||
C. Donald Whitmire, Jr. | (Principal Accounting Officer) | ||||
* | Director | ||||
Gerald J. Ford | |||||
* | Director | ||||
Lydia H. Kennard | |||||
* | Director | ||||
Dustan E. McCoy | |||||
* | Director | ||||
John J. Stephens | |||||
* | Director | ||||
Frances Fragos Townsend | |||||
* By: /s/ Richard C. Adkerson | |||||
Richard C. Adkerson | |||||
Attorney-in-Fact |
● | any merger or consolidation of our company or any of our subsidiaries with or into any person or entity, or any affiliate of that person or entity, who was within the two years prior to the transaction a beneficial owner of 20% or more of our outstanding common stock, which we refer to as an interested party; |
● | any merger or consolidation of an interested party with or into our company or any of our subsidiaries; |
● | any sale, lease, exchange, mortgage, pledge, transfer or other disposition of more than 10% of the fair market value of the total assets of our company or any of our subsidiaries in one or more transactions involving an interested party; |
● | the adoption of any plan or proposal for liquidation or dissolution of our company proposed by or on behalf of any interested party; |
● | the issuance or transfer (in one or more transactions) by us or any of our subsidiaries of securities having a fair market value of $10 million or more to any interested party; or |
● | any recapitalization, reclassification, merger or consolidation of our company or any of our subsidiaries that would increase, directly or indirectly, an interested party’s voting power in our company or any of our subsidiaries. |
● | our board of directors approves the transaction, or approves the acquisition of the common stock that caused the interested party to become an interested party, and the vote includes the affirmative vote of a majority of our directors who are not affiliates of the interested party and who were members of our board of directors prior to the time the interested party became the interested party; |
● | the transaction is solely between us and any of our wholly owned subsidiaries or between any of our wholly owned subsidiaries; or |
● | the transaction is a merger or consolidation and the consideration to be received by our common stockholders is at least as high as the highest price per share paid by the interested party for our common stock on the date the common stock was last acquired by the interested party or during a period of two years prior. |
Freeport-McMoRan Inc. | ||||||||||||||
/s/ Douglas N. Currault II | ||||||||||||||
Douglas N. Currault II, Secretary | ||||||||||||||
Freeport-McMoRan Inc. | ||||||||||||||
/s/ Douglas N. Currault II | ||||||||||||||
Douglas N. Currault II, Senior Vice President and General Counsel | ||||||||||||||
Freeport-McMoRan Inc. | ||||||||||||||
/s/ Pamela Q. Masson | ||||||||||||||
Pamela Q. Masson | ||||||||||||||
Vice President and Chief Human Resources Officer |
List of Subsidiaries of | ||||||||
Freeport-McMoRan Inc. | ||||||||
Entity(1) | Jurisdiction of Organization | |||||||
Climax Molybdenum Company | Delaware | |||||||
Cyprus Amax Minerals Company | Delaware | |||||||
Cyprus Climax Metals Company | Delaware | |||||||
Cyprus Metals Company | Delaware | |||||||
Freeport Minerals Corporation | Delaware | |||||||
Freeport-McMoRan Bagdad Inc. | Delaware | |||||||
Freeport-McMoRan Exploration Corporation | Delaware | |||||||
Freeport-McMoRan Morenci Inc. | Delaware | |||||||
PT Freeport Indonesia | Indonesia | |||||||
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. | Peru | |||||||
(1) | Omitted from this list are subsidiaries that, considered in the aggregate as a single subsidiary, would not constitute a significant subsidiary as of December 31, 2020. |
/s/ Monique A. Cenac | |||||
Monique A. Cenac, Secretary | |||||
/s/ Richard C. Adkerson | |||||
Richard C. Adkerson |
/s/ Kathleen L. Quirk | |||||
Kathleen L. Quirk |
/s/ C. Donald Whitmire, Jr. | |||||
C. Donald Whitmire, Jr. |
/s/ Gerald J. Ford | |||||
Gerald J. Ford |
/s/ Dustan E. McCoy | |||||
Dustan E. McCoy |
/s/ Lydia H. Kennard | |||||
Lydia H. Kennard |
/s/ Frances Fragos Townsend | |||||
Frances Fragos Townsend |
/s/ John J. Stephens | |||||
John J. Stephens |
By: |
/s/ Richard C. Adkerson
|
|||||||
Richard C. Adkerson
|
||||||||
Chairman of the Board and | ||||||||
Chief Executive Officer |
By: |
/s/ Kathleen L. Quirk
|
|||||||
Kathleen L. Quirk
|
||||||||
President and Chief Financial Officer | ||||||||
By: |
/s/ Richard C. Adkerson
|
|||||||
Richard C. Adkerson
|
||||||||
Chairman of the Board and | ||||||||
Chief Executive Officer |
By: |
/s/ Kathleen L. Quirk
|
|||||||
Kathleen L. Quirk
|
||||||||
President and Chief Financial Officer | ||||||||
|
Potential | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
to Have | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pattern of | Pattern of | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Section | Violations | Violation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Section | Section | 104(d) | Section | Section | Mining | Under | Under | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
104 S&S | 104(b) | Citations | 110(b)(2) | 107(a) | Proposed | Related | Section | Section | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Citations | Orders | and Orders | Violations | Orders |
Assessments(2)
|
Fatalities | 104(e) | 104(e) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mine ID(1)
|
Mine or Operation Name | (#) | (#) | (#) | (#) | (#) | ($) | (#) | (yes/no) | (yes/no) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0200137 | Freeport-McMoRan Bagdad Inc. (Bagdad) | 17 | 1 | — | — | — | 27,953 | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2900708 | Freeport-McMoRan Chino Mines Company (Chino) | 2 | — | — | — | — | 8,629 | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0200112 | Freeport-McMoRan Miami Inc (Miami) | — | — | — | — | — | 492 | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0200024 | Freeport-McMoRan Morenci Inc (Morenci) | 41 | — | — | — | — | 324,523 | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0203131 | Freeport-McMoRan Safford Inc (Safford) | 13 | — | — |
(3)
|
— | — | 84,972 | — | No | No | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0200144 | Freeport-McMoRan Sierrita Inc (Sierrita) | 13 | — | — | — | — | 69,389 | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2900159 | Tyrone Mine (Tyrone) | — | — | — | — | — | 2,037 | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0500790 | Henderson Operations (Henderson) | 4 | — | — | — | — | 12,167 | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0502256 | Climax Mine (Climax) | 10 | — | — | — | — | 35,446 | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Freeport-McMoRan Cobre Mining Company: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2900725 | Open Pit & Continental Surf Comp | — | — | — | — | — | — | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2900731 | Continental Mill Complex | — | — | — |
|
— | — | — | — | No | No | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0201656 | Copper Queen Branch | — | — | — | — | — | — | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0202579 | Cyprus Tohono Corporation | — | — | — | — | — | — | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0203262 | Twin Buttes Mine | — | — | — | — | — | — | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2902395 | Chieftain 2100 Screening Plant | — | — | — | — | — | — | — | No | No | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0203254 | Warrior 1800 Screening Plant | — | — | — | — | — | — | — | No | No |
Legal Actions Pending at December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contest | Civil Penalty | Discrimination | Compensation | Temporary | Legal Actions | Legal Actions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceedings | Proceedings | Proceedings | Proceedings | Relief | Appeals | Total |
Instituted(2)
|
Resolved(3)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mine ID(1)
|
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0200137 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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