☒ | ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 |
☐ | TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 |
Delaware | 27-4384691 | |||||||
(State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (I.R.S. Employer Identification No.) | |||||||
7930 Jones Branch Drive, Suite 1100, McLean, VA
|
22102 | |||||||
(Address of Principal Executive Offices) | (Zip Code) |
Title of each class | Trading symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
Common Stock, $0.01 par value per share | HLT | New York Stock Exchange |
December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brand(1)
|
Chain Scale | Countries/ Territories | Properties | Rooms | Percentage of Total Rooms |
Selected Competitors(2)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Luxury | 15 | 32 | 9,821 | 1.0% |
Four Seasons, Mandarin Oriental, Peninsula, Ritz Carlton,
Rosewood Hotels & Resorts, St. Regis |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Luxury | 3 | 3 | 617 | 0.1% |
Leading Hotels of the World,
Legend Preferred Hotels & Resorts, Small Luxury Hotels of The World, The Luxury Collection |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Luxury | 22 | 39 | 12,550 | 1.3% |
Fairmont, Intercontinental,
JW Marriott, Park Hyatt, Sofitel |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upper Upscale | 5 | 13 | 2,104 | 0.2% |
25hours Hotels, Hyatt Centric,
Kimpton, Renaissance |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upper Upscale | — | — | — | —% | Fairmont, Grand Hyatt, JW Marriott | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upper Upscale | 94 | 584 | 216,379 | 22.3% | Hyatt, Marriott, Sheraton, Westin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upper Upscale | 27 | 91 | 16,638 | 1.7% |
Autograph Collection,
The Unbound Collection |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upscale | 47 | 587 | 135,745 | 14.0% | Crowne Plaza, Delta, Holiday Inn, Radisson, Sheraton, Wyndham | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upscale | 3 | 31 | 4,156 | 0.4% | Tribute Portfolio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upper Upscale | 5 | 257 | 59,712 | 6.1% | Hyatt Regency, Marriott, Sheraton, Westin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upper Midscale | — | — | — | —% |
CitizenM, Freehand, Generator,
Hoxton, Moxy, Yotel |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upscale | — | — | — | —% | AC Hotels, Cambria, Hotel Indigo | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upscale | 49 | 862 | 126,086 | 13.0% |
Aloft, Courtyard, Four Points,
Holiday Inn, Hyatt Place |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upper Midscale | 30 | 2,544 | 266,933 | 27.5% |
Comfort Suites, Courtyard,
Fairfield Inn, Holiday Inn Express, Springhill Suites |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Midscale | 2 | 116 | 11,203 | 1.1% |
Avid, Best Western, Comfort Inn & Suites,
La Quinta, Quality Inn, Sleep Inn |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upscale | 4 | 505 | 57,545 | 5.9% | Element, Hyatt House, Residence Inn, Staybridge Suites | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upper Midscale | 2 | 384 | 40,373 | 4.2% | Comfort Suites, TownePlace Suites | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Timeshare | 5 | 55 | 8,916 | 0.9% | Bluegreen Vacations, Diamond Resorts, Holiday Inn Club Vacations, Marriott Vacations, Wyndham Destinations |
Owned / Leased(1)
|
Managed | Franchised | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Properties | Rooms | Properties | Rooms | Properties | Rooms | Properties | Rooms | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Waldorf Astoria Hotels & Resorts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | 14 | 5,965 | — | — | 14 | 5,965 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | 2 | 257 | — | — | 2 | 257 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europe | 2 | 463 | 4 | 898 | — | — | 6 | 1,361 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Middle East and Africa | — | — | 5 | 1,224 | — | — | 5 | 1,224 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | — | — | 5 | 1,014 | — | — | 5 | 1,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LXR Hotels & Resorts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | — | — | 1 | 76 | 1 | 76 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europe | — | — | 1 | 307 | — | — | 1 | 307 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Middle East and Africa | — | — | — | — | 1 | 234 | 1 | 234 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Conrad Hotels & Resorts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | 6 | 2,211 | 1 | 228 | 7 | 2,439 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | 2 | 402 | — | — | 2 | 402 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europe | — | — | 4 | 1,155 | — | — | 4 | 1,155 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Middle East and Africa | 1 | 614 | 2 | 993 | — | — | 3 | 1,607 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | 1 | 164 | 21 | 6,129 | 1 | 654 | 23 | 6,947 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Canopy by Hilton | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | — | — | 8 | 1,312 | 8 | 1,312 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europe | — | — | — | — | 2 | 263 | 2 | 263 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Middle East and Africa | — | — | 1 | 200 | — | — | 1 | 200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | — | — | 2 | 329 | — | — | 2 | 329 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hilton Hotels & Resorts | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | 64 | 47,088 | 178 | 54,792 | 242 | 101,880 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | 1 | 405 | 26 | 9,455 | 21 | 7,096 | 48 | 16,956 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europe | 50 | 13,919 | 43 | 14,246 | 42 | 11,355 | 135 | 39,520 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Middle East and Africa | 5 | 1,998 | 42 | 13,482 | 3 | 1,609 | 50 | 17,089 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | 5 | 2,994 | 97 | 35,341 | 7 | 2,599 | 109 | 40,934 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Curio Collection by Hilton | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | 6 | 2,485 | 44 | 8,805 | 50 | 11,290 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | 2 | 99 | 9 | 1,213 | 11 | 1,312 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europe | — | — | 5 | 520 | 15 | 1,694 | 20 | 2,214 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Middle East and Africa | — | — | 3 | 445 | 1 | 356 | 4 | 801 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | — | — | 4 | 773 | 2 | 248 | 6 | 1,021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DoubleTree by Hilton | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | 32 | 10,864 | 328 | 76,207 | 360 | 87,071 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | 2 | 306 | 31 | 6,192 | 33 | 6,498 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europe | — | — | 13 | 3,349 | 97 | 16,434 | 110 | 19,783 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Middle East and Africa | — | — | 12 | 3,164 | 6 | 718 | 18 | 3,882 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | — | — | 63 | 17,439 | 3 | 1,072 | 66 | 18,511 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tapestry Collection by Hilton | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | — | — | 29 | 3,966 | 29 | 3,966 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | — | — | 2 | 190 | 2 | 190 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Embassy Suites by Hilton | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | 42 | 11,115 | 207 | 46,594 | 249 | 57,709 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | 3 | 667 | 5 | 1,336 | 8 | 2,003 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hilton Garden Inn | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | 4 | 425 | 682 | 94,423 | 686 | 94,848 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | 11 | 1,561 | 42 | 6,533 | 53 | 8,094 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europe | — | — | 21 | 3,940 | 55 | 9,181 | 76 | 13,121 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Middle East and Africa | — | — | 15 | 3,272 | 2 | 271 | 17 | 3,543 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | — | — | 30 | 6,480 | — | — | 30 | 6,480 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hampton by Hilton | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | 38 | 4,697 | 2,193 | 215,477 | 2,231 | 220,174 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | 13 | 1,685 | 101 | 12,182 | 114 | 13,867 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Europe | — | — | 18 | 2,956 | 69 | 10,710 | 87 | 13,666 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Middle East and Africa | — | — | 3 | 723 | — | — | 3 | 723 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asia Pacific | — | — | — | — | 109 | 18,503 | 109 | 18,503 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tru by Hilton | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | — | — | 115 | 11,113 | 115 | 11,113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | — | — | 1 | 90 | 1 | 90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Homewood Suites by Hilton | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | 12 | 1,240 | 468 | 53,442 | 480 | 54,682 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | 3 | 406 | 22 | 2,457 | 25 | 2,863 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home2 Suites by Hilton | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | — | — | 3 | 313 | 374 | 39,307 | 377 | 39,620 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | — | — | — | — | 7 | 753 | 7 | 753 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | — | 4 | 1,995 | 3 | 1,007 | 7 | 3,002 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hotels | 65 | 20,557 | 703 | 221,615 | 5,287 | 720,692 | 6,055 | 962,864 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hilton Grand Vacations | — | — | — | — | 55 | 8,916 | 55 | 8,916 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 65 | 20,557 | 703 | 221,615 | 5,342 | 729,608 | 6,110 | 971,780 |
Percent Reduction Achieved Since 2008(1)
|
|||||
Reduction in water consumption per square meter(2)
|
22 | % | |||
Reduction in landfilled waste per square meter(2)
|
44 | ||||
Reduction in carbon dioxide emissions per square meter(2)
|
36 | ||||
Energy consumption per square meter(2)
|
26 |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Metric | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||
Energy Management | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total energy consumed, in gigajoules per square meter(1)
|
1.03 | 1.06 | 1.08 | |||||||||||||||||||||||||||||
Percent total energy from grid electricity | 53.8 | 54.0 | 48.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
Carbon Emissions | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total emissions (Scope 1 and 2), in metric tons CO2e per square meter(1)(2)
|
0.101 | 0.104 | 0.107 | |||||||||||||||||||||||||||||
Water Management | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount withdrawn, in cubic meters per square meter(1)
|
2.35 | 2.42 | 2.46 | |||||||||||||||||||||||||||||
Amount consumed, in cubic meters per square meter(1)
|
0.586 | 0.605 | 0.615 | |||||||||||||||||||||||||||||
Percent in regions with high or extremely high baseline water stress(3)
|
32 | 33 | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||
Waste Management(4)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount generated, in metric tons per square meter(1)
|
0.0080 | 0.0084 | 0.0087 | |||||||||||||||||||||||||||||
Percent diverted from landfills | 34.8 | 33.4 | 32.0 |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total energy consumed, in million gigajoules | 24.6 | 24.2 | 23.1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Direct emissions (Scope 1), in million metric tons CO2e
|
0.48 | 0.53 | 0.51 | |||||||||||||||||||||||||||||
Indirect emissions (Scope 2), in million metric tons CO2e(2)
|
1.93 | 1.85 | 1.79 | |||||||||||||||||||||||||||||
Water withdrawn, in million cubic meters (m3)
|
56.1 | 55.4 | 52.6 | |||||||||||||||||||||||||||||
Water consumed, in million cubic meters (m3)
|
14.0 | 13.8 | 13.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
Waste generated, in million metric tons | 0.192 | 0.192 | 0.185 |
Property | Location | Rooms | ||||||||||||
Hilton Hotels & Resorts | ||||||||||||||
Hilton Nairobi(1)
|
Nairobi, Kenya | 287 | ||||||||||||
Hilton Belfast Templepatrick Golf & Country Club | Templepatrick, United Kingdom | 129 |
Property | Location | Ownership | Rooms | |||||||||||||||||
Conrad Hotels & Resorts | ||||||||||||||||||||
Conrad Cairo | Cairo, Egypt | 10% | 614 | |||||||||||||||||
Hilton Hotels & Resorts | ||||||||||||||||||||
Hilton Tokyo Bay | Urayasu-shi, Japan | 24% | 828 | |||||||||||||||||
Hilton Nagoya | Nagoya, Japan | 24% | 460 | |||||||||||||||||
Hilton Mauritius Resort & Spa | Flic-en-Flac, Mauritius | 20% | 193 | |||||||||||||||||
Hilton Imperial Dubrovnik | Dubrovnik, Croatia | 18% | 149 |
Property | Location | Rooms | ||||||||||||
Waldorf Astoria Hotels & Resorts | ||||||||||||||
Rome Cavalieri, Waldorf Astoria Hotels & Resorts | Rome, Italy | 370 | ||||||||||||
Waldorf Astoria Amsterdam | Amsterdam, Netherlands | 93 | ||||||||||||
Conrad Hotels & Resorts | ||||||||||||||
Conrad Osaka | Osaka, Japan | 164 | ||||||||||||
Hilton Hotels & Resorts | ||||||||||||||
Hilton Tokyo(1)
|
(Shinjuku-ku) Tokyo, Japan | 825 | ||||||||||||
Ramses Hilton | Cairo, Egypt | 817 | ||||||||||||
Hilton Vienna | Vienna, Austria | 655 | ||||||||||||
Hilton London Kensington | London, United Kingdom | 601 | ||||||||||||
Hilton Osaka(1)
|
Osaka, Japan | 562 | ||||||||||||
Hilton Tel Aviv | Tel Aviv, Israel | 560 | ||||||||||||
Hilton Istanbul Bosphorus | Istanbul, Turkey | 500 | ||||||||||||
Hilton Munich Park | Munich, Germany | 484 | ||||||||||||
Hilton Munich City | Munich, Germany | 483 | ||||||||||||
London Hilton on Park Lane | London, United Kingdom | 453 | ||||||||||||
Hilton Diagonal Mar Barcelona | Barcelona, Spain | 433 | ||||||||||||
Hilton Mainz | Mainz, Germany | 431 | ||||||||||||
Hilton Trinidad & Conference Centre | Port of Spain, Trinidad | 405 | ||||||||||||
Hilton London Heathrow Airport | London, United Kingdom | 398 | ||||||||||||
Hilton Izmir | Izmir, Turkey | 380 |
Property | Location | Rooms | ||||||||||||
Hilton Addis Ababa | Addis Ababa, Ethiopia | 372 | ||||||||||||
Hilton Vienna Danube Waterfront | Vienna, Austria | 367 | ||||||||||||
Hilton Frankfurt | Frankfurt, Germany | 342 | ||||||||||||
Hilton Brighton Metropole | Brighton, United Kingdom | 340 | ||||||||||||
Hilton Sandton | Sandton, South Africa | 329 | ||||||||||||
Hilton Milan | Milan, Italy | 320 | ||||||||||||
Hilton Brisbane | Brisbane, Australia | 319 | ||||||||||||
Hilton Glasgow | Glasgow, United Kingdom | 319 | ||||||||||||
Ankara Hilton | Ankara, Turkey | 309 | ||||||||||||
The Waldorf Hilton, London | London, United Kingdom | 298 | ||||||||||||
Hilton Cologne | Cologne, Germany | 296 | ||||||||||||
Adana Hilton | Adana, Turkey | 295 | ||||||||||||
Hilton Stockholm Slussen | Stockholm, Sweden | 289 | ||||||||||||
Hilton Madrid Airport | Madrid, Spain | 284 | ||||||||||||
Hilton London Canary Wharf | London, United Kingdom | 282 | ||||||||||||
Hilton Amsterdam | Amsterdam, Netherlands | 271 | ||||||||||||
Hilton Newcastle Gateshead | Newcastle Upon Tyne, United Kingdom | 254 | ||||||||||||
Hilton Vienna Plaza | Vienna, Austria | 254 | ||||||||||||
Hilton Bonn | Bonn, Germany | 252 | ||||||||||||
Hilton London Tower Bridge | London, United Kingdom | 248 | ||||||||||||
Hilton Bracknell | Bracknell, United Kingdom | 215 | ||||||||||||
Hilton Antwerp Old Town | Antwerp, Belgium | 210 | ||||||||||||
Hilton Reading | Reading, United Kingdom | 210 | ||||||||||||
Hilton Leeds City | Leeds, United Kingdom | 208 | ||||||||||||
Hilton Watford | Watford, United Kingdom | 200 | ||||||||||||
Mersin Hilton | Mersin, Turkey | 186 | ||||||||||||
Hilton Leicester | Leicester, United Kingdom | 179 | ||||||||||||
Hilton Nottingham | Nottingham, United Kingdom | 176 | ||||||||||||
Hilton London Croydon | Croydon, United Kingdom | 168 | ||||||||||||
Hilton Cobham | Cobham, United Kingdom | 158 | ||||||||||||
Hilton Paris La Defense | Paris, France | 153 | ||||||||||||
Hilton East Midlands Airport | Derby, United Kingdom | 152 | ||||||||||||
Hilton Maidstone | Maidstone, United Kingdom | 146 | ||||||||||||
Hilton Avisford Park, Arundel | Arundel, United Kingdom | 140 | ||||||||||||
Hilton Northampton | Northampton, United Kingdom | 139 | ||||||||||||
Hilton London Hyde Park | London, United Kingdom | 136 | ||||||||||||
Hilton York | York, United Kingdom | 131 | ||||||||||||
Hilton Mainz City | Mainz, Germany | 127 | ||||||||||||
Hilton Puckrup Hall, Tewkesbury | Tewkesbury, United Kingdom | 112 | ||||||||||||
Hilton Glasgow Grosvenor | Glasgow, United Kingdom | 97 |
12/31/2014 | 12/31/2015 | 12/31/2016 | 12/31/2017 | 12/31/2018 | 12/31/2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Hilton | $ | 100.00 | $ | 82.02 | $ | 107.10 | $ | 154.58 | $ | 140.02 | $ | 218.82 | |||||||||||||||||||||||
S&P 500 | 100.00 | 99.27 | 108.74 | 129.86 | 121.76 | 156.92 | |||||||||||||||||||||||||||||
S&P Hotel | 100.00 | 101.98 | 107.23 | 157.01 | 126.59 | 170.50 |
Total Number of Shares Purchased
|
Average Price Paid per Share(1)
|
Total Number of Shares Purchased as Part of Publicly Announced Program(2)
|
Maximum Approximate Dollar Value of Shares that May Yet Be Purchased Under the Program(2)
(in millions)
|
||||||||||||||||||||
October 1, 2019 to October 31, 2019 | 1,547,663 | $ | 93.57 | 1,547,663 | $ | 814 | |||||||||||||||||
November 1, 2019 to November 30, 2019 | 1,157,621 | 99.76 | 1,157,621 | 698 | |||||||||||||||||||
December 1, 2019 to December 31, 2019 | 1,684,131 | 108.72 | 1,684,131 | 515 | |||||||||||||||||||
Total | 4,389,415 | 101.01 | 4,389,415 |
As of and for the Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019(1)
|
2018 | 2017 | 2016 |
2015(2)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions, except per share data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Selected Statement of Operations Data: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | $ | 9,452 | $ | 8,906 | $ | 8,131 | $ | 6,576 | $ | 7,133 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income
|
1,657 | 1,432 | 1,132 | 868 | 904 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) from continuing operations, net of taxes | 886 | 769 | 1,089 | (17) | 881 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) from continuing operations per share: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 3.07 | $ | 2.53 | $ | 3.34 | $ | (0.08) | $ | 2.67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted | 3.04 | 2.50 | 3.32 | (0.08) | 2.66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared per share | $ | 0.60 | $ | 0.60 | $ | 0.60 | $ | 0.84 | $ | 0.42 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Selected Balance Sheet Data: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets(3)
|
$ | 14,957 | $ | 13,995 | $ | 14,228 | $ | 26,176 | $ | 25,622 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt(4)
|
7,993 | 7,282 | 6,602 | 6,616 | 5,894 |
Year Ended | Variance | ||||||||||||||||
December 31, 2019 | 2019 vs. 2018 | ||||||||||||||||
U.S. | |||||||||||||||||
Occupancy | 76.2 | % | 0.3 | % | pts. | ||||||||||||
ADR | $ | 148.70 | 0.3 | % | |||||||||||||
RevPAR | $ | 113.36 | 0.7 | % | |||||||||||||
Americas (excluding U.S.) | |||||||||||||||||
Occupancy | 70.5 | % | 0.3 | % | pts. | ||||||||||||
ADR | $ | 122.13 | 0.6 | % | |||||||||||||
RevPAR | $ | 86.15 | 1.0 | % | |||||||||||||
Europe | |||||||||||||||||
Occupancy | 77.5 | % | 1.2 | % | pts. | ||||||||||||
ADR | $ | 139.97 | 1.4 | % | |||||||||||||
RevPAR | $ | 108.46 | 3.0 | % | |||||||||||||
MEA | |||||||||||||||||
Occupancy | 73.8 | % | 1.9 | % | pts. | ||||||||||||
ADR | $ | 144.66 | (5.5) | % | |||||||||||||
RevPAR | $ | 106.70 | (3.0) | % | |||||||||||||
Asia Pacific | |||||||||||||||||
Occupancy | 72.4 | % | 0.6 | % | pts. | ||||||||||||
ADR | $ | 123.72 | (1.8) | % | |||||||||||||
RevPAR | $ | 89.58 | (0.9) | % | |||||||||||||
System-wide | |||||||||||||||||
Occupancy | 75.7 | % | 0.5 | % | pts. | ||||||||||||
ADR | $ | 144.79 | 0.1 | % | |||||||||||||
RevPAR | $ | 109.65 | 0.8 | % |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||
Net income | $ | 886 | $ | 769 | |||||||||||||
Interest expense | 414 | 371 | |||||||||||||||
Income tax expense | 358 | 309 | |||||||||||||||
Depreciation and amortization | 346 | 325 | |||||||||||||||
EBITDA | 2,004 | 1,774 | |||||||||||||||
Gain on sale of assets, net | (81) | — | |||||||||||||||
Loss on foreign currency transactions | 2 | 11 | |||||||||||||||
FF&E replacement reserves | 59 | 50 | |||||||||||||||
Share-based compensation expense | 154 | 127 | |||||||||||||||
Amortization of contract acquisition costs | 29 | 27 | |||||||||||||||
Net other expenses from managed and franchised properties | 77 | 85 | |||||||||||||||
Other adjustment items(1)
|
64 | 27 | |||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 2,308 | $ | 2,101 |
Year Ended December 31, | Percent Change | ||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2019 vs. 2018 | |||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Franchise and licensing fees | $ | 1,681 | $ | 1,530 | 9.9 | ||||||||||||||||||
Base and other management fees
|
$ | 332 | $ | 321 | 3.4 | ||||||||||||||||||
Incentive management fees
|
230 | 235 | (2.1) | ||||||||||||||||||||
Total management fees | $ | 562 | $ | 556 | 1.1 |
Year Ended December 31, | Percent Change | ||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2019 vs. 2018 | |||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Owned and leased hotels | $ | 1,422 | $ | 1,484 | (4.2) |
Year Ended December 31, | Percent Change | ||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2019 vs. 2018 | |||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Other revenues | $ | 101 | $ | 98 | 3.1 |
Year Ended December 31, | Percent Change | ||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2019 vs. 2018 | |||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Owned and leased hotels
|
$ | 1,254 | $ | 1,332 | (5.9) |
Year Ended December 31, | Percent Change | ||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2019 vs. 2018 | |||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | $ | 346 | $ | 325 | 6.5 | ||||||||||||||||||
General and administrative | 441 | 443 | (0.5) | ||||||||||||||||||||
Other expenses | 72 | 51 | 41.2 |
Year Ended December 31, | Percent Change | ||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2019 vs. 2018 | |||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Gain on sale of assets, net | $ | 81 | $ | — |
NM(1)
|
Year Ended December 31, | Percent Change | ||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2019 vs. 2018 | |||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | $ | (414) | $ | (371) | 11.6 | ||||||||||||||||||
Loss on foreign currency transactions
|
(2) | (11) | (81.8) | ||||||||||||||||||||
Other non-operating income, net
|
3 | 28 | (89.3) | ||||||||||||||||||||
Income tax expense | (358) | (309) | 15.9 |
Year Ended December 31, | Percent Change | ||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2019 vs. 2018 | |||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | $ | 1,384 | $ | 1,255 | 10.3 | ||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (123) | (131) | (6.1) | ||||||||||||||||||||
Net cash used in financing activities | (1,113) | (1,300) | (14.4) |
Payments Due by Period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | Less Than 1 Year | 1-3 Years | 3-5 Years | More Than 5 Years | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt(1)
|
$ | 10,107 | $ | 343 | $ | 686 | $ | 1,862 | $ | 7,216 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Finance leases(2)
|
319 | 51 | 75 | 59 | 134 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating leases(3)
|
1,518 | 178 | 315 | 235 | 790 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other commitments
|
257 | 59 | 133 | 43 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total contractual obligations | $ | 12,201 | $ | 631 | $ | 1,209 | $ | 2,199 | $ | 8,162 |
Maturities by Period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Thereafter | Carrying Value | Fair Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions, excluding interest rates) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed-rate long-term debt(1)(2)
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 988 | $ | 3,953 | $ | 4,941 | $ | 5,230 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average interest rate | 4.78 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variable-rate long-term debt(2)
|
$ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 195 | $ | 2,595 | $ | 2,790 | $ | 2,834 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average interest rate | 3.50 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swap:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variable to fixed(3)(4)
|
$ | — | $ | — | $ | 1,600 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 1,600 | $ | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variable interest rate payable(5)
|
1.79 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed interest rate receivable(6)
|
1.98 | % |
Page No. | |||||
Management’s Report on Internal Control Over Financial Reporting | |||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firm - Internal Control Over Financial Reporting | |||||
Report of Independent Registered Public Accounting Firm - Financial Statements
|
|||||
Consolidated Financial Statements: | |||||
Consolidated Balance Sheets as of December 31, 2019 and 2018
|
|||||
Consolidated Statements of Operations for the years ended December 31, 2019, 2018 and 2017
|
|||||
Consolidated Statements of Comprehensive Income for the years ended December 31, 2019, 2018 and 2017
|
|||||
Consolidated Statements of Cash Flows for the years ended December 31, 2019, 2018 and 2017
|
|||||
Consolidated Statements of Stockholders' Equity (Deficit) for the years ended
December 31, 2019, 2018 and 2017
|
|||||
Notes to Consolidated Financial Statements |
Accounting for the Loyalty Program | ||||||||
Description of the Matter |
The Company recognized $239 million of revenues during the year ended December 31, 2019 and had deferred revenue of $396 million as of December 31, 2019 associated with the Hilton Honors guest loyalty and marketing program (the “Loyalty Program”). As discussed in Note 4 to the consolidated financial statements, the Company has a performance obligation to provide or arrange for the provision of goods or services for free or at a discount to Hilton Honors members in exchange for the redemption of points earned based on their spending at participating properties and through participation in affiliated partner programs. The consideration for the Loyalty Program is received from hotel properties or other program partners at the time points are earned by Hilton Honors members. Such amounts are recognized as revenue when points are redeemed and the related performance obligation is met based upon the estimated standalone selling price per point.
Auditing Loyalty Program results is complex due to: (1) the complexity of models and high volume of data used to monitor and account for the Loyalty Program results, and (2) the complexity of estimating the standalone selling price per Loyalty Program point, including the estimated breakage rate of Loyalty Program points. Such estimates are complex given the significant estimation associated with redemption activity.
|
|||||||
How We Addressed the Matter in Our Audit |
We obtained an understanding, evaluated the design and tested the operating effectiveness of controls over the Company’s process of accounting for the Hilton Honors during the year. For example, we tested controls over management’s review of the assumptions and data inputs utilized by outside actuaries in assisting the Company with estimating the ultimate estimated redemption cost and breakage rate of Loyalty Program points and management's review of monthly activity and data inputs to their accounting model.
To test the recognition of revenues and costs associated with the Loyalty Program, we involved specialists on our team and performed audit procedures that included, among others, testing the clerical accuracy and consistency with US GAAP of the accounting model developed by the Company to recognize revenue and costs associated with the Loyalty Program, and testing significant inputs into the accounting model, including the estimated standalone selling price and recognition of points earned and redeemed during the period whereby we involved our actuarial professionals to assist in our testing procedures. We evaluated management’s methodology for estimating the breakage of Loyalty Program points, as well as tested underlying data and actuarial assumptions used in estimating the breakage rate. |
|||||||
Accounting for Income Taxes | ||||||||
Description of the Matter |
The Company recognized income tax expense of $358 million during the year ended December 31, 2019, and unrecognized tax benefits of $395 million as of December 31, 2019. As discussed in Note 13 to the consolidated financial statements, the Company’s unrecognized tax benefits relate to, among others, uncertainty regarding affirmative refund claims submitted to the Internal Revenue Service during 2019, calculations of certain tax deductions claimed, and the valuation of certain tax assets in the United States and the United Kingdom. Further, as discussed in Note 13 to the consolidated financial statements, the Company has recognized tax positions of $817 million as of December 31, 2019 for which the Internal Revenue Service has made proposed adjustments through the issuance of a Revenue Agents Report, for which the Company has reserved $58 million.
Auditing the accounting for income taxes is complex as a result of: (1) operations in multiple foreign tax jurisdictions and international restructuring transactions, (2) the judgment and estimation associated with both the identification and measurement of the Company's unrecognized tax benefits, including its evaluation of the technical merits related to matters for which no reserves or partial reserves have been recorded, and (3) the significant estimation associated with the measurement of unrecognized tax benefits outstanding as of the balance sheet date.
|
How We Addressed the Matter in Our Audit |
We obtained an understanding, evaluated the design and tested the operating effectiveness of controls over the Company’s process of accounting for income taxes, including unrecognized tax benefits, during the year. For example, we tested management’s controls over the review of tax positions taken by the Company to determine whether they met the threshold for recognition within the consolidated financial statements.
To test the recognition of the Company’s unrecognized tax benefits and measurement of unrecognized tax benefits, we involved tax professionals with specialized skills and knowledge to assess the technical merits of the Company’s tax positions and performed audit procedures that included, among others, evaluation of communications with relevant taxing authorities, evaluation of whether management appropriately considered new information that could significantly change the recognition, measurement or disclosure of the unrecognized tax benefits, and testing the assumptions used by management in estimating the valuation of any associated liability. |
|||||||
Accounting for Other Expenses from Managed and Franchised Properties and General and Administrative Expenses
|
||||||||
Description of the Matter |
The Company recognized Other expenses from managed and franchised properties of $5,763 million and General and administrative expenses of $441 million during the year ended December 31, 2019. As discussed in Note 2 to the consolidated financial statements, the Company incurs certain direct and indirect expenses that are for the benefit of, and contractually reimbursable from, hotel owners. Such amounts (“Cost Reimbursements”) are recorded in the period in which the expense is incurred as Other expenses from managed and franchised properties and the accounting for indirect cost reimbursements includes judgment with respect to the allocation of certain costs between reimbursable and non-reimbursable.
Auditing the classification of indirect reimbursements recognized within Other expenses from managed and franchised properties and General and administrative expenses is complex as a result of: (1) judgment associated with testing management’s conclusions regarding the allocation of costs between reimbursable and non-reimbursable expenses, presented as Other expenses from managed and franchised properties and General and administrative expenses, respectively, (2) the complexity associated with allocating indirect expenses due to the high volume of data utilized by management in establishing and maintaining allocations for indirect expenses, and (3) incentives for management to limit the growth in General and administrative expenses due to the impact on publicly disclosed earnings metrics. |
|||||||
How We Addressed the Matter in Our Audit |
We obtained an understanding, evaluated the design and tested the operating effectiveness of controls over the Company’s process of accounting for Cost Reimbursements, General and administrative expenses, and the process for allocating indirect reimbursement expenses during the year. For example, we tested management’s controls over the review of the allocation of certain indirect costs to determine if they were appropriately classified.
To test the recognition of Cost Reimbursements for appropriate classification, we performed audit procedures that included, among others: testing a sample of transactions that were classified within Other expenses from managed and franchised properties in order to evaluate the appropriate accounting treatment and reasonableness of classification; comparing budgeted amounts to prior allocations and evaluating the reasonableness of any resulting material changes to allocations of indirect expenses; performing analytic procedures over Other expenses from managed and franchised properties and General and administrative expenses in order to identify indicators of material errors in the classification of expenses based on established trends and expectations; and testing material manual journal entries made to Other expenses from managed and franchised properties and General and administrative expenses. |
December 31, | |||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||
ASSETS | |||||||||||||||||
Current Assets:
|
|||||||||||||||||
Cash and cash equivalents
|
$ | 538 | $ | 403 | |||||||||||||
Restricted cash and cash equivalents
|
92 | 81 | |||||||||||||||
Accounts receivable, net of allowance for doubtful accounts of $44 and $42
|
1,261 | 1,150 | |||||||||||||||
Prepaid expenses | 130 | 160 | |||||||||||||||
Other
|
72 | 189 | |||||||||||||||
Total current assets (variable interest entities – $100 and $90)
|
2,093 | 1,983 | |||||||||||||||
Intangibles and Other Assets:
|
|||||||||||||||||
Goodwill
|
5,159 | 5,160 | |||||||||||||||
Brands
|
4,877 | 4,869 | |||||||||||||||
Management and franchise contracts, net | 780 | 872 | |||||||||||||||
Other intangible assets, net | 421 | 415 | |||||||||||||||
Operating lease right-of-use assets | 867 | — | |||||||||||||||
Property and equipment, net | 380 | 367 | |||||||||||||||
Deferred income tax assets
|
100 | 90 | |||||||||||||||
Other
|
280 | 239 | |||||||||||||||
Total intangibles and other assets (variable interest entities – $179 and $178)
|
12,864 | 12,012 | |||||||||||||||
TOTAL ASSETS | $ | 14,957 | $ | 13,995 | |||||||||||||
LIABILITIES AND EQUITY (DEFICIT) | |||||||||||||||||
Current Liabilities: | |||||||||||||||||
Accounts payable, accrued expenses and other | $ | 1,703 | $ | 1,549 | |||||||||||||
Current maturities of long-term debt | 37 | 16 | |||||||||||||||
Current portion of deferred revenues | 332 | 350 | |||||||||||||||
Current portion of liability for guest loyalty program
|
799 | 700 | |||||||||||||||
Total current liabilities (variable interest entities – $64 and $56)
|
2,871 | 2,615 | |||||||||||||||
Long-term debt | 7,956 | 7,266 | |||||||||||||||
Operating lease liabilities | 1,037 | — | |||||||||||||||
Deferred revenues
|
827 | 826 | |||||||||||||||
Deferred income tax liabilities
|
795 | 898 | |||||||||||||||
Liability for guest loyalty program | 1,060 | 969 | |||||||||||||||
Other | 883 | 863 | |||||||||||||||
Total liabilities (variable interest entities – $260 and $263)
|
15,429 | 13,437 | |||||||||||||||
Commitments and contingencies – see Note 19
|
|||||||||||||||||
Equity (Deficit):
|
|||||||||||||||||
Preferred stock, $0.01 par value; 3,000,000,000 authorized shares, none issued or outstanding as of December 31, 2019 and 2018
|
— | — | |||||||||||||||
Common stock, $0.01 par value; 10,000,000,000 authorized shares, 333,159,770 issued and 278,985,125 outstanding as of December 31, 2019 and 332,105,163 issued and 294,815,890 outstanding as of December 31, 2018
|
3 | 3 | |||||||||||||||
Treasury stock, at cost; 54,174,645 shares as of December 31, 2019 and 37,289,273 shares as of December 31, 2018
|
(4,169) | (2,625) | |||||||||||||||
Additional paid-in capital
|
10,489 | 10,372 | |||||||||||||||
Accumulated deficit | (5,965) | (6,417) | |||||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss
|
(840) | (782) | |||||||||||||||
Total Hilton stockholders' equity (deficit)
|
(482) | 551 | |||||||||||||||
Noncontrolling interests
|
10 | 7 | |||||||||||||||
Total equity (deficit) | (472) | 558 | |||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY (DEFICIT) | $ | 14,957 | $ | 13,995 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||
Franchise and licensing fees | $ | 1,681 | $ | 1,530 | $ | 1,321 | |||||||||||||||||||||||
Base and other management fees | 332 | 321 | 324 | ||||||||||||||||||||||||||
Incentive management fees | 230 | 235 | 222 | ||||||||||||||||||||||||||
Owned and leased hotels | 1,422 | 1,484 | 1,432 | ||||||||||||||||||||||||||
Other revenues | 101 | 98 | 105 | ||||||||||||||||||||||||||
3,766 | 3,668 | 3,404 | |||||||||||||||||||||||||||
Other revenues from managed and franchised properties | 5,686 | 5,238 | 4,727 | ||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 9,452 | 8,906 | 8,131 | ||||||||||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
Owned and leased hotels
|
1,254 | 1,332 | 1,269 | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 346 | 325 | 336 | ||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | 441 | 443 | 439 | ||||||||||||||||||||||||||
Other expenses | 72 | 51 | 56 | ||||||||||||||||||||||||||
2,113 | 2,151 | 2,100 | |||||||||||||||||||||||||||
Other expenses from managed and franchised properties | 5,763 | 5,323 | 4,899 | ||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 7,876 | 7,474 | 6,999 | ||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of assets, net | 81 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Operating income | 1,657 | 1,432 | 1,132 | ||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | (414) | (371) | (351) | ||||||||||||||||||||||||||
Gain (loss) on foreign currency transactions
|
(2) | (11) | 3 | ||||||||||||||||||||||||||
Loss on debt extinguishment
|
— | — | (60) | ||||||||||||||||||||||||||
Other non-operating income, net
|
3 | 28 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 1,244 | 1,078 | 753 | ||||||||||||||||||||||||||
Income tax benefit (expense) | (358) | (309) | 336 | ||||||||||||||||||||||||||
Net income | 886 | 769 | 1,089 | ||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests | (5) | (5) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Hilton stockholders | $ | 881 | $ | 764 | $ | 1,084 | |||||||||||||||||||||||
Earnings per share: | |||||||||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 3.07 | $ | 2.53 | $ | 3.34 | |||||||||||||||||||||||
Diluted | $ | 3.04 | $ | 2.50 | $ | 3.32 | |||||||||||||||||||||||
Cash dividends declared per share | $ | 0.60 | $ | 0.60 | $ | 0.60 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 886 | $ | 769 | $ | 1,089 | |||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss), net of tax benefit (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||
Currency translation adjustment, net of tax of $(8), $6 and $32
|
(4) | (70) | 162 | ||||||||||||||||||||||||||
Pension liability adjustment, net of tax of $3, $3 and $(8)
|
(9) | (9) | 22 | ||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedge adjustment, net of tax of $15, $(8) and $(7)
|
(45) | 22 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||
Total other comprehensive income (loss) | (58) | (57) | 197 | ||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income | 828 | 712 | 1,286 | ||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income attributable to noncontrolling interests | (5) | (5) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income attributable to Hilton stockholders | $ | 823 | $ | 707 | $ | 1,281 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
Operating Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 886 | $ | 769 | $ | 1,089 | |||||||||||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities:
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of contract acquisition costs
|
29 | 27 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 346 | 325 | 336 | ||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of assets, net | (81) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Loss (gain) on foreign currency transactions | 2 | 11 | (3) | ||||||||||||||||||||||||||
Loss on debt extinguishment | — | — | 60 | ||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation | 154 | 127 | 121 | ||||||||||||||||||||||||||
Amortization of deferred financing costs and other | 16 | 16 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||
Distributions from unconsolidated affiliates | 2 | 4 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||
Deferred income taxes | (20) | (14) | (729) | ||||||||||||||||||||||||||
Contract acquisition costs | (90) | (103) | (75) | ||||||||||||||||||||||||||
Changes in operating assets and liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Accounts receivable, net | (105) | (161) | (204) | ||||||||||||||||||||||||||
Prepaid expenses | 6 | (39) | (11) | ||||||||||||||||||||||||||
Other current assets | 15 | 13 | (24) | ||||||||||||||||||||||||||
Accounts payable, accrued expenses and other | 99 | 148 | (17) | ||||||||||||||||||||||||||
Change in operating lease right-of-use assets | 43 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Change in operating lease liabilities | (80) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Change in deferred revenues | (17) | (18) | 334 | ||||||||||||||||||||||||||
Change in liability for guest loyalty program | 191 | 207 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||
Change in other liabilities | (14) | (53) | (95) | ||||||||||||||||||||||||||
Other | 2 | (4) | 5 | ||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | 1,384 | 1,255 | 849 | ||||||||||||||||||||||||||
Investing Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures for property and equipment
|
(81) | (72) | (58) | ||||||||||||||||||||||||||
Payments received on other financing receivables | 3 | 50 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from asset disposition | 120 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Capitalized software costs | (124) | (87) | (75) | ||||||||||||||||||||||||||
Other | (41) | (22) | (21) | ||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (123) | (131) | (147) | ||||||||||||||||||||||||||
Financing Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Borrowings | 2,200 | 1,676 | 1,824 | ||||||||||||||||||||||||||
Repayment of debt | (1,547) | (1,005) | (1,860) | ||||||||||||||||||||||||||
Debt issuance costs and redemption premium | (29) | (21) | (69) | ||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid | (172) | (181) | (195) | ||||||||||||||||||||||||||
Cash transferred in spin-offs | — | — | (501) | ||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common stock | (1,538) | (1,721) | (891) | ||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation tax withholdings and other
|
(27) | (44) | (31) | ||||||||||||||||||||||||||
Other
|
— | (4) | (1) | ||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in financing activities | (1,113) | (1,300) | (1,724) | ||||||||||||||||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash, restricted cash and cash equivalents | (2) | (10) | 8 | ||||||||||||||||||||||||||
Net increase (decrease) in cash, restricted cash and cash equivalents | 146 | (186) | (1,014) | ||||||||||||||||||||||||||
Cash, restricted cash and cash equivalents, beginning of period | 484 | 670 | 1,684 | ||||||||||||||||||||||||||
Cash, restricted cash and cash equivalents, end of period | $ | 630 | $ | 484 | $ | 670 |
Equity (Deficit) Attributable to Hilton Stockholders | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Additional
Paid-in Capital |
Accumulated
Other Comprehensive Loss |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common Stock | Treasury Stock | Accumulated Deficit |
Noncontrolling
Interests |
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shares | Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2016
|
329 | $ | 3 | $ | — | $ | 10,220 | $ | (3,545) | $ | (1,001) | $ | (50) | $ | 5,627 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | — | 1,084 | — | 5 | 1,089 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income, net of taxes:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency translation adjustment
|
— | — | — | — | — | 162 | — | 162 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension liability adjustment
|
— | — | — | — | — | 22 | — | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedge adjustment
|
— | — | — | — | — | 13 | — | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income | — | — | — | — | — | 197 | — | 197 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends | — | — | — | — | (196) | — | — | (196) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common stock
|
(14) | — | (891) | — | — | — | — | (891) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation
|
2 | — | — | 77 | — | — | — | 77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributions
|
— | — | — | — | — | — | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Spin-offs of Park and HGV
|
— | — | — | — | (4,323) | 63 | 49 | (4,211) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative effect of the adoption of ASU 2016-09
|
— | — | — | 1 | (1) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2017
|
317 | 3 | (891) | 10,298 | (6,981) | (741) | 3 | 1,691 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | — | 764 | — | 5 | 769 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss),
net of taxes:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency translation adjustment
|
— | — | — | — | — | (70) | — | (70) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension liability adjustment
|
— | — | — | — | — | (9) | — | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedge adjustment
|
— | — | — | — | — | 22 | — | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss
|
— | — | — | — | — | (57) | — | (57) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends
|
— | — | — | — | (184) | — | — | (184) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common stock
|
(23) | — | (1,721) | — | — | — | — | (1,721) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation
|
1 | — | (13) | 77 | — | — | — | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributions
|
— | — | — | — | — | — | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition of noncontrolling interest
|
— | — | — | (3) | — | — | — | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative effect of the adoption of ASU 2018-02
|
— | — | — | — | (16) | 16 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2018
|
295 | 3 | (2,625) | 10,372 | (6,417) | (782) | 7 | 558 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | — | — | — | — | 881 | — | 5 | 886 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss, net of taxes:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency translation adjustment
|
— | — | — | — | — | (4) | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension liability adjustment
|
— | — | — | — | — | (9) | — | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedge adjustment
|
— | — | — | — | — | (45) | — | (45) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss
|
— | — | — | — | — | (58) | — | (58) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends | — | — | — | — | (173) | — | — | (173) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common stock
|
(17) | — | (1,544) | — | — | — | — | (1,544) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation
|
1 | — | — | 117 | — | — | — | 117 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative effect of the adoption of ASU 2016-02
|
— | — | — | — | (256) | — | — | (256) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deconsolidation of a variable interest entity
|
— | — | — | — | — | — | (2) | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019
|
279 | $ | 3 | $ | (4,169) | $ | 10,489 | $ | (5,965) | $ | (840) | $ | 10 | $ | (472) |
(in millions) | |||||
Balance as of December 31, 2018
|
$ | 1,060 | |||
Cash received in advance and not recognized as revenue(1)
|
413 | ||||
Revenue recognized(1)
|
(288) | ||||
Other(2)
|
(144) | ||||
Balance as of December 31, 2019
|
$ | 1,041 |
December 31, | |||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 81 | $ | 71 | |||||||||||||
Accounts receivable, net | 15 | 15 | |||||||||||||||
Property and equipment, net | 69 | 68 | |||||||||||||||
Deferred income tax assets | 48 | 53 | |||||||||||||||
Other non-current assets | 61 | 58 | |||||||||||||||
Accounts payable, accrued expenses and other | 49 | 41 | |||||||||||||||
Long-term debt(1)
|
194 | 205 | |||||||||||||||
Other long-term liabilities | 17 | 15 |
Ownership(1)
|
Management and Franchise(2)
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | $ | 104 | $ | 5,086 | $ | 5,190 | |||||||||||||||||||||||
Foreign currency translation | (5) | (25) | (30) | ||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2018 | 99 | 5,061 | 5,160 | ||||||||||||||||||||||||||
Foreign currency translation | (1) | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | 98 | $ | 5,061 | $ | 5,159 |
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Gross Carrying Value | Accumulated Amortization | Net Carrying Value | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Management and franchise contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||
Management and franchise contracts recorded at Merger(1)
|
$ | 2,163 | $ | (1,974) | $ | 189 | |||||||||||||||||||||||
Contract acquisition costs | 604 | (121) | 483 | ||||||||||||||||||||||||||
Development commissions and other | 127 | (19) | 108 | ||||||||||||||||||||||||||
$ | 2,894 | $ | (2,114) | $ | 780 | ||||||||||||||||||||||||
Other intangible assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
Leases(1)
|
$ | 290 | $ | (176) | $ | 114 | |||||||||||||||||||||||
Capitalized software costs | 625 | (399) | 226 | ||||||||||||||||||||||||||
Hilton Honors(1)
|
338 | (257) | 81 | ||||||||||||||||||||||||||
Other(1)
|
34 | (34) | — | ||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,287 | $ | (866) | $ | 421 |
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||
Gross Carrying Value | Accumulated Amortization | Net Carrying Value | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Management and franchise contracts: | |||||||||||||||||||||||||||||
Management and franchise contracts recorded at Merger(1)
|
$ | 2,228 | $ | (1,873) | $ | 355 | |||||||||||||||||||||||
Contract acquisition costs | 525 | (101) | 424 | ||||||||||||||||||||||||||
Development commissions and other | 108 | (15) | 93 | ||||||||||||||||||||||||||
$ | 2,861 | $ | (1,989) | $ | 872 | ||||||||||||||||||||||||
Other intangible assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
Leases(1)
|
$ | 288 | $ | (161) | $ | 127 | |||||||||||||||||||||||
Capitalized software costs | 503 | (321) | 182 | ||||||||||||||||||||||||||
Hilton Honors(1)
|
338 | (236) | 102 | ||||||||||||||||||||||||||
Other(1)
|
38 | (34) | 4 | ||||||||||||||||||||||||||
$ | 1,167 | $ | (752) | $ | 415 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Recognized in depreciation and amortization expense(1)
|
$ | 286 | $ | 271 | $ | 277 | |||||||||||||||||||||||
Recognized as a reduction of franchise and licensing fees and base and other management fees
|
29 | 27 | 17 |
Recognized in Depreciation and Amortization Expense | Recognized as a Reduction of Franchise and Licensing Fees and Base and Other Management Fees | ||||||||||||||||
Year | (in millions) | ||||||||||||||||
2020 | $ | 276 | $ | 30 | |||||||||||||
2021 | 126 | 28 | |||||||||||||||
2022 | 103 | 26 | |||||||||||||||
2023 | 62 | 25 | |||||||||||||||
2024 | 19 | 25 | |||||||||||||||
Thereafter | 132 | 349 | |||||||||||||||
$ | 718 | $ | 483 |
December 31, | |||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||
Land | $ | 11 | $ | 12 | |||||||||||||
Buildings and leasehold improvements
|
382 | 391 | |||||||||||||||
Furniture and equipment | 356 | 356 | |||||||||||||||
Construction-in-progress | 20 | 24 | |||||||||||||||
Finance lease right-of-use assets | 120 | 65 | |||||||||||||||
889 | 848 | ||||||||||||||||
Accumulated depreciation
|
(509) | (481) | |||||||||||||||
$ | 380 | $ | 367 |
December 31, | |||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||
Accrued employee compensation and benefits | $ | 554 | $ | 532 | |||||||||||||
Accounts payable | 303 | 283 | |||||||||||||||
Insurance reserves, current | 95 | 199 | |||||||||||||||
Operating lease ROU liabilities | 133 | — | |||||||||||||||
Other liabilities and accrued expenses(1)
|
618 | 535 | |||||||||||||||
$ | 1,703 | $ | 1,549 |
December 31, | |||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||
Senior secured revolving credit facility with a weighted average rate of 2.98%, due 2024
|
$ | 195 | $ | — | |||||||||||||
Senior secured term loan facility with a rate of 3.54%, due 2026
|
2,619 | 3,119 | |||||||||||||||
Senior notes with a rate of 4.250%, due 2024
|
1,000 | 1,000 | |||||||||||||||
Senior notes with a rate of 4.625%, due 2025
|
900 | 900 | |||||||||||||||
Senior notes with a rate of 5.125%, due 2026
|
1,500 | 1,500 | |||||||||||||||
Senior notes with a rate of 4.875%, due 2027
|
600 | 600 | |||||||||||||||
Senior notes with a rate of 4.875%, due 2030
|
1,000 | — | |||||||||||||||
Finance lease liabilities with a weighted average rate of 5.83%, due 2020 to 2030
|
245 | 225 | |||||||||||||||
Other debt with a rate of 3.08%, due 2026
|
17 | 17 | |||||||||||||||
8,076 | 7,361 | ||||||||||||||||
Less: unamortized deferred financing costs and discount | (83) | (79) | |||||||||||||||
Less: current maturities of long-term debt(1)
|
(37) | (16) | |||||||||||||||
$ | 7,956 | $ | 7,266 |
Year | (in millions) | ||||
2020 | $ | 37 | |||
2021 | 30 | ||||
2022 | 22 | ||||
2023 | 20 | ||||
2024 | 1,217 | ||||
Thereafter | 6,750 | ||||
$ | 8,076 |
December 31, | |||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||
Pension obligations | $ | 134 | $ | 145 | |||||||||||||
Other long-term tax liabilities | 369 | 395 | |||||||||||||||
Deferred employee compensation and benefits | 118 | 113 | |||||||||||||||
Insurance reserves(1)
|
178 | 146 | |||||||||||||||
Other | 84 | 64 | |||||||||||||||
$ | 883 | $ | 863 |
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hierarchy Level | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying Value | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents | $ | 117 | $ | — | $ | 117 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash equivalents | 32 | — | 32 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt(1)
|
7,731 | 5,230 | — | 2,834 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps | 37 | — | 37 | — |
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hierarchy Level | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying Value | Level 1 | Level 2 | Level 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash equivalents | $ | 87 | $ | — | $ | 87 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash equivalents | 18 | — | 18 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps | 16 | — | 16 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt(1)
|
7,040 | 3,809 | — | 3,039 |
(in millions) | |||||||||||
Operating lease expense for fixed payments | $ | 144 | |||||||||
Finance lease expense: | |||||||||||
Amortization of ROU assets | 30 | ||||||||||
Interest on lease liabilities | 14 | ||||||||||
Variable lease expense(1)
|
168 |
Operating
Leases |
Finance
Leases |
||||||||||||||||
Year | (in millions) | ||||||||||||||||
2020 | $ | 178 | $ | 51 | |||||||||||||
2021 | 172 | 42 | |||||||||||||||
2022 | 143 | 33 | |||||||||||||||
2023 | 128 | 30 | |||||||||||||||
2024 | 107 | 29 | |||||||||||||||
Thereafter | 790 | 134 | |||||||||||||||
Total minimum lease payments | 1,518 | 319 | |||||||||||||||
Less: imputed interest | (348) | (74) | |||||||||||||||
Total lease liabilities | $ | 1,170 | $ | 245 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
U.S. income before tax | $ | 867 | $ | 881 | $ | 632 | |||||||||||||||||||||||
Foreign income before tax | 377 | 197 | 121 | ||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | $ | 1,244 | $ | 1,078 | $ | 753 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Current: | |||||||||||||||||||||||||||||
Federal | $ | 190 | $ | 210 | $ | 239 | |||||||||||||||||||||||
State | 60 | 53 | 59 | ||||||||||||||||||||||||||
Foreign | 128 | 60 | 95 | ||||||||||||||||||||||||||
Total current | 378 | 323 | 393 | ||||||||||||||||||||||||||
Deferred: | |||||||||||||||||||||||||||||
Federal | (61) | (52) | (667) | ||||||||||||||||||||||||||
State | (5) | (14) | (35) | ||||||||||||||||||||||||||
Foreign | 46 | 52 | (27) | ||||||||||||||||||||||||||
Total deferred | (20) | (14) | (729) | ||||||||||||||||||||||||||
Total provision (benefit) for income taxes | $ | 358 | $ | 309 | $ | (336) |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Statutory U.S. federal income tax provision | $ | 261 | $ | 226 | $ | 264 | |||||||||||||||||||||||
State income taxes, net of U.S. federal income tax benefit | 47 | 37 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||
Impact of foreign operations | 31 | 26 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||
Effects of the TCJ Act | — | 13 | (600) | ||||||||||||||||||||||||||
Corporate restructuring | — | 9 | — | ||||||||||||||||||||||||||
Changes in deferred tax asset valuation allowances | 13 | (6) | (48) | ||||||||||||||||||||||||||
Provision for uncertain tax positions | 16 | 16 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||
Other, net | (10) | (12) | (13) | ||||||||||||||||||||||||||
Provision (benefit) for income taxes | $ | 358 | $ | 309 | $ | (336) |
December 31, | |||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||
Deferred tax assets: | |||||||||||||||||
Foreign net operating loss carryforwards | $ | 386 | $ | 389 | |||||||||||||
Compensation | 138 | 118 | |||||||||||||||
Reserves | 33 | 18 | |||||||||||||||
Operating and finance lease liabilities | 404 | 75 | |||||||||||||||
Deferred income | 260 | 258 | |||||||||||||||
Foreign tax credit carryforwards | 49 | — | |||||||||||||||
Other | 51 | 42 | |||||||||||||||
Total gross deferred tax assets | 1,321 | 900 | |||||||||||||||
Less: valuation allowance | (501) | (399) | |||||||||||||||
Deferred tax assets | 820 | 501 | |||||||||||||||
Deferred tax liabilities: | |||||||||||||||||
Brands | (1,133) | (1,123) | |||||||||||||||
Finite-lived intangible assets | (140) | (157) | |||||||||||||||
Investment in foreign subsidiaries | (32) | (29) | |||||||||||||||
Operating and finance lease ROU assets | (210) | — | |||||||||||||||
Deferred tax liabilities | (1,515) | (1,309) | |||||||||||||||
Net deferred taxes | $ | (695) | $ | (808) |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of year | $ | 318 | $ | 283 | $ | 174 | |||||||||||||||||||||||
Additions for tax positions related to prior years | 67 | 37 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||
Additions for tax positions related to the current year | 13 | 16 | 126 | ||||||||||||||||||||||||||
Reductions for tax positions related to prior years | (3) | (15) | (10) | ||||||||||||||||||||||||||
Settlements | 1 | — | (9) | ||||||||||||||||||||||||||
Lapse of statute of limitations | (2) | (3) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||
Currency translation adjustment | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||
Balance at end of year | $ | 395 | $ | 318 | $ | 283 |
Domestic Plan | U.K. Plan | International Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in Projected Benefit Obligation: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benefit obligation at beginning of year | $ | 357 | $ | 384 | $ | 375 | $ | 443 | $ | 83 | $ | 86 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service cost | — | — | 2 | 3 | 1 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest cost | 14 | 12 | 10 | 9 | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prior service cost (credit)(1)
|
— | — | (3) | 4 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actuarial loss (gain) | 37 | (14) | 62 | (39) | 6 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Settlements and curtailments | (2) | (2) | — | — | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of foreign currency exchange rates | — | — | 13 | (25) | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benefits paid | (24) | (23) | (14) | (20) | (4) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benefit obligation at end of year | $ | 382 | $ | 357 | $ | 445 | $ | 375 | $ | 87 | $ | 83 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in Plan Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value of plan assets at beginning of year | $ | 274 | $ | 306 | $ | 340 | $ | 386 | $ | 63 | $ | 65 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actual return on plan assets, net of expenses | 53 | (23) | 57 | (14) | 6 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Employer contributions | 17 | 16 | 9 | 10 | 4 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Settlements | (2) | (2) | — | — | (1) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of foreign currency exchange rates | — | — | 12 | (22) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Benefits paid | (24) | (23) | (14) | (20) | (4) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value of plan assets at end of year | 318 | 274 | 404 | 340 | 68 | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Funded status at end of year (underfunded)
|
(64) | (83) | (41) | (35) | (19) | (20) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accumulated benefit obligation | $ | 382 | $ | 357 | $ | 445 | $ | 375 | $ | 87 | $ | 83 |
Domestic Plan | U.K. Plan | International Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other non-current assets | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 10 | $ | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | (64) | (83) | (41) | (35) | (29) | (27) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net amount recognized | $ | (64) | $ | (83) | $ | (41) | $ | (35) | $ | (19) | $ | (20) |
Domestic Plan | U.K. Plan | International Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | 2019 | 2018 | 2017 | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net actuarial loss (gain) | $ | (3) | $ | 22 | $ | (15) | $ | 29 | $ | (14) | $ | 13 | $ | 3 | $ | 3 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prior service cost (credit) | (4) | (4) | (3) | (3) | 4 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of net loss | (3) | (3) | (3) | (3) | (4) | (4) | (1) | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net amount recognized | $ | (10) | $ | 15 | $ | (21) | $ | 23 | $ | (14) | $ | 9 | $ | 2 | $ | 2 | $ | — |
Domestic Plan | U.K. Plan | International Plans | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Unrecognized prior service cost(1)
|
$ | 4 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||
Unrecognized net loss
|
4 | 4 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||
Amount unrecognized | $ | 8 | $ | 4 | $ | 1 |
Domestic Plan | U.K. Plan | International Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | 2019 | 2018 | 2017 | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service cost | $ | 6 | $ | 6 | $ | 8 | $ | 2 | $ | 3 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest cost | 14 | 12 | 12 | 10 | 9 | 10 | 2 | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected return on plan assets | (19) | (19) | (19) | (19) | (21) | (19) | (3) | (3) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of prior service cost
|
4 | 3 | 3 | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of net loss | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 1 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net periodic pension cost (credit)
|
$ | 8 | $ | 5 | $ | 7 | $ | (4) | $ | (5) | $ | (3) | $ | 2 | $ | 2 | $ | 1 |
Domestic Plan | U.K. Plan | International Plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | 2019 | 2018 | 2017 | 2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Discount rate | 4.3 | % | 3.6 | % | 4.0 | % | 3.1 | % | 2.6 | % | 2.8 | % | 3.1 | % | 2.9 | % | 3.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected return on plan assets | 7.0 | 7.0 | 7.0 | 5.5 | 5.5 | 5.5 | 4.3 | 4.6 | 4.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Salary inflation | N/A | N/A | N/A | 1.8 | 1.8 | 1.9 | 2.2 | 2.2 | 2.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension inflation | N/A | N/A | N/A | 3.0 | 3.0 | 3.1 | 1.8 | 1.8 | 1.7 |
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Domestic Plan | U.K. Plan | International Plans | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Level 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents
|
$ | — | $ | 25 | $ | 12 | |||||||||||||||||||||||
Equity funds
|
— | 61 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||
Bond funds
|
2 | 40 | — | ||||||||||||||||||||||||||
Alternative investments
|
— | 169 | — | ||||||||||||||||||||||||||
Level 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Equity funds
|
— | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||
Bond funds
|
— | — | 6 | ||||||||||||||||||||||||||
Net asset value(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Bond funds
|
— | 54 | — | ||||||||||||||||||||||||||
Common collective trusts
|
316 | — | 44 | ||||||||||||||||||||||||||
Other
|
— | 55 | — | ||||||||||||||||||||||||||
$ | 318 | $ | 404 | $ | 68 |
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||
Domestic Plan | U.K. Plan | International Plans | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Level 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents
|
$ | — | $ | 34 | $ | 11 | |||||||||||||||||||||||
Equity funds
|
— | 33 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||
Bond funds
|
— | 39 | — | ||||||||||||||||||||||||||
Alternative investments
|
— | 140 | — | ||||||||||||||||||||||||||
Level 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Equity funds
|
— | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||
Bond funds
|
— | — | 6 | ||||||||||||||||||||||||||
Net asset value(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Bond funds
|
— | 44 | — | ||||||||||||||||||||||||||
Common collective trusts
|
274 | — | 40 | ||||||||||||||||||||||||||
Other
|
— | 50 | — | ||||||||||||||||||||||||||
$ | 274 | $ | 340 | $ | 63 |
Domestic Plan | U.K. Plan | International Plans | |||||||||||||||||||||||||||
Year | (in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 | $ | 33 | $ | 15 | $ | 12 | |||||||||||||||||||||||
2021 | 27 | 15 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||
2022 | 27 | 15 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||
2023 | 26 | 16 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||
2024 | 26 | 16 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||
2025-2029 | 119 | 83 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||
$ | 258 | $ | 160 | $ | 56 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions, except per share data)
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Number of shares granted | 1.0 | 0.9 | 1.5 | ||||||||||||||||||||||||||
Weighted average grant date fair value per share | $ | 83.47 | $ | 79.31 | $ | 58.80 | |||||||||||||||||||||||
Aggregate intrinsic value of shares vested | $ | 92 | $ | 123 | $ | 78 |
Number of Shares | Weighted Average Grant Date Fair Value per Share | ||||||||||
(in millions) | |||||||||||
Outstanding as of December 31, 2018
|
2.0 | $ | 64.88 | ||||||||
Granted | 1.0 | 83.47 | |||||||||
Vested | (1.1) | 59.90 | |||||||||
Forfeited | (0.1) | 76.01 | |||||||||
Outstanding as of December 31, 2019
|
1.8 | 77.35 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions, except per share data)
|
|||||||||||||||||||||||||||||
Number of options granted | 0.8 | 0.6 | 0.7 | ||||||||||||||||||||||||||
Weighted average exercise price per share | $ | 83.11 | $ | 79.36 | $ | 58.40 | |||||||||||||||||||||||
Weighted average grant date fair value per share | $ | 21.08 | $ | 23.72 | $ | 13.96 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
Expected volatility(1)
|
23.51 | % | 27.91 | % | 24.00 | % | |||||||||||||||||||||||
Dividend yield(2)
|
0.81 | % | 0.74 | % |
0.92% - 1.03%
|
||||||||||||||||||||||||
Risk-free rate(3)
|
2.47 | % | 2.73 | % |
1.93% - 2.03%
|
||||||||||||||||||||||||
Expected term (in years)(4)
|
6.0 | 6.0 | 6.0 |
Number of Shares | Weighted Average Exercise Price per Share | ||||||||||
(in millions) | |||||||||||
Outstanding as of December 31, 2018
|
2.4 | $ | 58.50 | ||||||||
Granted | 0.8 | 83.11 | |||||||||
Exercised | (0.4) | 52.37 | |||||||||
Outstanding as of December 31, 2019(1)
|
2.8 | 65.72 | |||||||||
Exercisable as of December 31, 2019(2)
|
1.4 | 53.93 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions, except per share data)
|
|||||||||||||||||||||||||||||
EBITDA CAGR: | |||||||||||||||||||||||||||||
Number of shares granted | 0.2 | 0.2 | 0.2 | ||||||||||||||||||||||||||
Weighted average grant date fair value per share | $ | 83.11 | $ | 79.36 | $ | 58.40 | |||||||||||||||||||||||
FCF CAGR: | |||||||||||||||||||||||||||||
Number of shares granted | 0.2 | 0.2 | 0.2 | ||||||||||||||||||||||||||
Weighted average grant date fair value per share | $ | 83.11 | $ | 79.36 | $ | 58.40 |
EBITDA CAGR | FCF CAGR | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of Shares | Weighted Average Grant Date Fair Value per Share | Number of Shares | Weighted Average Grant Date Fair Value per Share | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | (in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Outstanding as of December 31, 2018 | 0.4 | $ | 69.53 | 0.4 | $ | 69.53 | |||||||||||||||||||||||||||||
Granted | 0.2 | 83.11 | 0.2 | 83.11 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Outstanding as of December 31, 2019
|
0.6 | 74.46 | 0.6 | 74.46 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||
Basic EPS: | |||||||||||||||||||||||||||||
Numerator: | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Hilton stockholders
|
$ | 881 | $ | 764 | $ | 1,084 | |||||||||||||||||||||||
Denominator: | |||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding | 287 | 302 | 324 | ||||||||||||||||||||||||||
Basic EPS | $ | 3.07 | $ | 2.53 | $ | 3.34 | |||||||||||||||||||||||
Diluted EPS: | |||||||||||||||||||||||||||||
Numerator: | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Hilton stockholders
|
$ | 881 | $ | 764 | $ | 1,084 | |||||||||||||||||||||||
Denominator: | |||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding | 290 | 305 | 327 | ||||||||||||||||||||||||||
Diluted EPS | $ | 3.04 | $ | 2.50 | $ | 3.32 |
Currency Translation Adjustment(1)
|
Pension Liability Adjustment | Cash Flow Hedge Adjustment | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2016 | $ | (738) | $ | (251) | $ | (12) | $ | (1,001) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) before reclassifications
|
161 | 15 | (4) | 172 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts reclassified from accumulated other comprehensive loss
|
1 | 7 | 17 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net current period other comprehensive income
|
162 | 22 | 13 | 197 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Spin-offs of Park and HGV
|
63 | — | — | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2017 | (513) | (229) | 1 | (741) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) before reclassifications
|
(70) | (18) | 17 | (71) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts reclassified from accumulated other comprehensive loss
|
— | 9 | 5 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net current period other comprehensive income (loss)
|
(70) | (9) | 22 | (57) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative effect of the adoption of ASU 2018-02
|
38 | (22) | — | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2018 | (545) | (260) | 23 | (782) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss before reclassifications
|
(5) | (17) | (35) | (57) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts reclassified from accumulated other comprehensive loss
|
1 | 8 | (10) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net current period other comprehensive loss
|
(4) | (9) | (45) | (58) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance as of December 31, 2019 | $ | (549) | $ | (269) | $ | (22) | $ | (840) |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Currency translation adjustment: | |||||||||||||||||||||||||||||
Liquidation of investments in foreign entities(1)
|
$ | (1) | $ | — | $ | (1) | |||||||||||||||||||||||
Total currency translation adjustment reclassifications for the period, net of taxes
|
(1) | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||
Pension liability adjustment: | |||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of prior service cost(2)
|
(4) | (3) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||
Amortization of net loss(2)
|
(7) | (8) | (7) | ||||||||||||||||||||||||||
Tax benefit(3)
|
3 | 2 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||
Total pension liability adjustment reclassifications for the period, net of taxes
|
(8) | (9) | (7) | ||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedge adjustment: | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps(4)
|
10 | (6) | (26) | ||||||||||||||||||||||||||
Forward contracts(5)
|
2 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Tax benefit (expense)(3)
|
(2) | 1 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||
Total cash flow hedge adjustment reclassifications for the period, net of taxes
|
10 | (5) | (17) | ||||||||||||||||||||||||||
Total reclassifications for the period, net of taxes
|
$ | 1 | $ | (14) | $ | (25) |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Franchise and licensing fees | $ | 1,691 | $ | 1,537 | $ | 1,326 | |||||||||||||||||||||||
Base and other management fees(1)
|
394 | 385 | 379 | ||||||||||||||||||||||||||
Incentive management fees | 230 | 235 | 222 | ||||||||||||||||||||||||||
Management and franchise | 2,315 | 2,157 | 1,927 | ||||||||||||||||||||||||||
Ownership | 1,422 | 1,484 | 1,432 | ||||||||||||||||||||||||||
Segment revenues | 3,737 | 3,641 | 3,359 | ||||||||||||||||||||||||||
Amortization of contract acquisition costs | (29) | (27) | (17) | ||||||||||||||||||||||||||
Other revenues | 101 | 98 | 105 | ||||||||||||||||||||||||||
Direct reimbursements from managed and franchised properties(2)
|
3,110 | 2,881 | 2,572 | ||||||||||||||||||||||||||
Indirect reimbursements from managed and franchised properties(2)
|
2,576 | 2,357 | 2,155 | ||||||||||||||||||||||||||
Intersegment fees elimination(1)
|
(43) | (44) | (43) | ||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | $ | 9,452 | $ | 8,906 | $ | 8,131 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Management and franchise(1)
|
$ | 2,315 | $ | 2,157 | $ | 1,927 | |||||||||||||||||||||||
Ownership(1)
|
125 | 108 | 120 | ||||||||||||||||||||||||||
Segment operating income | 2,440 | 2,265 | 2,047 | ||||||||||||||||||||||||||
Amortization of contract acquisition costs | (29) | (27) | (17) | ||||||||||||||||||||||||||
Other revenues, less other expenses | 29 | 47 | 49 | ||||||||||||||||||||||||||
Net other expenses from managed and franchised properties | (77) | (85) | (172) | ||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | (346) | (325) | (336) | ||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | (441) | (443) | (439) | ||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of assets, net | 81 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Operating income | 1,657 | 1,432 | 1,132 | ||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | (414) | (371) | (351) | ||||||||||||||||||||||||||
Gain (loss) on foreign currency transactions | (2) | (11) | 3 | ||||||||||||||||||||||||||
Loss on debt extinguishment | — | — | (60) | ||||||||||||||||||||||||||
Other non-operating income, net | 3 | 28 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | $ | 1,244 | $ | 1,078 | $ | 753 |
December 31, | |||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||
Management and franchise | $ | 11,455 | $ | 11,362 | |||||||||||||
Ownership | 1,610 | 927 | |||||||||||||||
Corporate and other | 1,892 | 1,706 | |||||||||||||||
$ | 14,957 | $ | 13,995 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
Ownership | $ | 38 | $ | 42 | $ | 32 | |||||||||||||||||||||||
Corporate and other | 43 | 30 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||
$ | 81 | $ | 72 | $ | 58 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 2018 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | $ | 7,423 | $ | 6,848 | $ | 6,046 | |||||||||||||||||||||||
All other | 2,029 | 2,058 | 2,085 | ||||||||||||||||||||||||||
$ | 9,452 | $ | 8,906 | $ | 8,131 |
December 31, | |||||||||||||||||
2019 | 2018 | ||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||
U.S. | $ | 145 | $ | 109 | |||||||||||||
United Kingdom | 84 | 75 | |||||||||||||||
Japan | 71 | 106 | |||||||||||||||
Germany | 38 | 40 | |||||||||||||||
All other | 42 | 37 | |||||||||||||||
$ | 380 | $ | 367 |
December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parent | HWF Issuers | HOC | Guarantors | Non-Guarantors | Eliminations | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Assets:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents
|
$ | — | $ | — | $ | 1 | $ | 10 | $ | 527 | $ | — | $ | 538 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash and cash equivalents
|
— | — | 36 | 21 | 35 | — | 92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts receivable, net | — | — | 26 | 897 | 338 | — | 1,261 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intercompany receivables | — | — | — | — | 40 | (40) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prepaid expenses | — | — | 43 | 40 | 52 | (5) | 130 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other
|
— | 1 | 1 | 39 | 54 | (23) | 72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total current assets
|
— | 1 | 107 | 1,007 | 1,046 | (68) | 2,093 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intangibles and Other Assets:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments in subsidiaries | (468) | 3,846 | 7,645 | (468) | — | (10,555) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | — | — | — | 3,824 | 1,335 | — | 5,159 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brands
|
— | — | — | 4,405 | 472 | — | 4,877 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Management and franchise contracts, net
|
— | — | 1 | 448 | 331 | — | 780 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other intangible assets, net
|
— | — | — | 306 | 115 | — | 421 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease right-of-use assets | — | — | 31 | 8 | 828 | — | 867 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property and equipment, net
|
— | — | 62 | 68 | 250 | — | 380 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income tax assets
|
3 | 7 | 96 | — | 129 | (135) | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other
|
— | 11 | 38 | 49 | 182 | — | 280 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total intangibles and other assets | (465) | 3,864 | 7,873 | 8,640 | 3,642 | (10,690) | 12,864 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL ASSETS | $ | (465) | $ | 3,865 | $ | 7,980 | $ | 9,647 | $ | 4,688 | $ | (10,758) | $ | 14,957 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND EQUITY (DEFICIT) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Liabilities:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts payable, accrued expenses and other
|
$ | 17 | $ | 21 | $ | 277 | $ | 695 | $ | 715 | $ | (22) | $ | 1,703 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current maturities of long-term debt | — | — | 19 | — | 18 | — | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current portion of deferred revenues
|
— | — | 107 | 218 | 13 | (6) | 332 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intercompany payables
|
— | — | 40 | — | — | (40) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current portion of liability for guest loyalty program
|
— | — | — | 799 | — | — | 799 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total current liabilities
|
17 | 21 | 443 | 1,712 | 746 | (68) | 2,871 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | — | 4,274 | 3,472 | — | 210 | — | 7,956 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating lease liabilities | — | — | 37 | 5 | 995 | — | 1,037 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred revenues
|
— | — | — | 755 | 72 | — | 827 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income tax liabilities | — | — | — | 930 | — | (135) | 795 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liability for guest loyalty program
|
— | — | — | 1,060 | — | — | 1,060 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | 38 | 182 | 82 | 581 | — | 883 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities
|
17 | 4,333 | 4,134 | 4,544 | 2,604 | (203) | 15,429 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity (Deficit): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Hilton stockholders' equity (deficit)
|
(482) | (468) | 3,846 | 5,103 | 2,074 | (10,555) | (482) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | — | — | — | — | 10 | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total equity (deficit)
|
(482) | (468) | 3,846 | 5,103 | 2,084 | (10,555) | (472) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY (DEFICIT) | $ | (465) | $ | 3,865 | $ | 7,980 | $ | 9,647 | $ | 4,688 | $ | (10,758) | $ | 14,957 |
December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parent | HWF Issuers | HOC | Guarantors | Non-Guarantors | Eliminations | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Assets:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents
|
$ | — | $ | — | $ | 3 | $ | 17 | $ | 383 | $ | — | $ | 403 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash and cash equivalents
|
— | — | 34 | 15 | 32 | — | 81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts receivable, net | — | — | 10 | 735 | 405 | — | 1,150 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intercompany receivables | — | — | — | — | 40 | (40) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prepaid expenses | — | — | 52 | 37 | 80 | (9) | 160 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other
|
— | 1 | 1 | 36 | 154 | (3) | 189 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total current assets
|
— | 1 | 100 | 840 | 1,094 | (52) | 1,983 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intangibles and Other Assets:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investments in subsidiaries | 557 | 5,131 | 7,930 | 557 | — | (14,175) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | — | — | — | 3,824 | 1,336 | — | 5,160 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brands
|
— | — | — | 4,404 | 465 | — | 4,869 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Management and franchise contracts, net
|
— | — | — | 556 | 316 | — | 872 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other intangible assets, net
|
— | — | — | 287 | 128 | — | 415 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property and equipment, net
|
— | — | 27 | 65 | 275 | — | 367 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income tax assets
|
4 | — | 94 | — | 90 | (98) | 90 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other
|
— | 23 | 33 | 22 | 161 | — | 239 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total intangibles and other assets
|
561 | 5,154 | 8,084 | 9,715 | 2,771 | (14,273) | 12,012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL ASSETS | $ | 561 | $ | 5,155 | $ | 8,184 | $ | 10,555 | $ | 3,865 | $ | (14,325) | $ | 13,995 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND EQUITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current Liabilities:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts payable, accrued expenses and other
|
$ | 10 | $ | 19 | $ | 229 | $ | 529 | $ | 765 | $ | (3) | $ | 1,549 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current maturities of long-term debt | — | — | — | — | 16 | — | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current portion of deferred revenues
|
— | — | 106 | 239 | 14 | (9) | 350 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intercompany payables
|
— | — | 40 | — | — | (40) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current portion of liability for guest loyalty program
|
— | — | — | 700 | — | — | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total current liabilities
|
10 | 19 | 375 | 1,468 | 795 | (52) | 2,615 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt
|
— | 4,573 | 2,467 | — | 226 | — | 7,266 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred revenues | — | — | — | 762 | 64 | — | 826 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income tax liabilities
|
— | 6 | — | 962 | 28 | (98) | 898 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liability for guest loyalty program | — | — | — | 969 | — | — | 969 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other
|
— | — | 211 | 93 | 559 | — | 863 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities
|
10 | 4,598 | 3,053 | 4,254 | 1,672 | (150) | 13,437 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Hilton stockholders' equity | 551 | 557 | 5,131 | 6,301 | 2,186 | (14,175) | 551 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | — | — | — | — | 7 | — | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total equity
|
551 | 557 | 5,131 | 6,301 | 2,193 | (14,175) | 558 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY | $ | 561 | $ | 5,155 | $ | 8,184 | $ | 10,555 | $ | 3,865 | $ | (14,325) | $ | 13,995 |
Year Ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parent | HWF Issuers | HOC | Guarantors | Non-Guarantors | Eliminations | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Franchise and licensing fees | $ | — | $ | — | $ | 275 | $ | 1,268 | $ | 156 | $ | (18) | $ | 1,681 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Base and other management fees | — | — | 1 | 207 | 124 | — | 332 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Incentive management fees | — | — | — | 77 | 153 | — | 230 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owned and leased hotels | — | — | — | — | 1,422 | — | 1,422 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other revenues | — | — | 3 | 82 | 16 | — | 101 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | 279 | 1,634 | 1,871 | (18) | 3,766 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other revenues from managed and franchised properties
|
— | — | 320 | 4,768 | 598 | — | 5,686 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | — | — | 599 | 6,402 | 2,469 | (18) | 9,452 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owned and leased hotels
|
— | — | — | — | 1,254 | — | 1,254 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | — | — | 7 | 255 | 84 | — | 346 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | — | — | 339 | — | 132 | (30) | 441 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expenses | — | — | 8 | 11 | 41 | 12 | 72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | 354 | 266 | 1,511 | (18) | 2,113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expenses from managed and franchised properties
|
— | — | 324 | 4,835 | 604 | — | 5,763 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | — | — | 678 | 5,101 | 2,115 | (18) | 7,876 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of assets, net | — | — | — | — | 81 | — | 81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | — | — | (79) | 1,301 | 435 | — | 1,657 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | — | (192) | (166) | (1) | (55) | — | (414) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain (loss) on foreign currency transactions
|
— | — | 3 | (24) | 19 | — | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other non-operating income (loss), net
|
— | (11) | 7 | (6) | 13 | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes and equity in earnings from subsidiaries
|
— | (203) | (235) | 1,270 | 412 | — | 1,244 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax benefit (expense) | — | 49 | 51 | (313) | (145) | — | (358) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before equity in earnings from subsidiaries
|
— | (154) | (184) | 957 | 267 | — | 886 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings from subsidiaries | 881 | 1,035 | 1,219 | 881 | — | (4,016) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | 881 | 881 | 1,035 | 1,838 | 267 | (4,016) | 886 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests
|
— | — | — | — | (5) | — | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Hilton stockholders
|
$ | 881 | $ | 881 | $ | 1,035 | $ | 1,838 | $ | 262 | $ | (4,016) | $ | 881 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income | $ | 823 | $ | 838 | $ | 1,042 | $ | 1,838 | $ | 245 | $ | (3,958) | $ | 828 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income attributable to noncontrolling interests
|
— | — | — | — | (5) | — | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income attributable to Hilton stockholders
|
$ | 823 | $ | 838 | $ | 1,042 | $ | 1,838 | $ | 240 | $ | (3,958) | $ | 823 |
Year Ended December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parent | HWF Issuers | HOC | Guarantors | Non-Guarantors | Eliminations | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Franchise and licensing fees | $ | — | $ | — | $ | 227 | $ | 1,182 | $ | 139 | $ | (18) | $ | 1,530 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Base and other management fees | — | — | 1 | 205 | 115 | — | 321 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Incentive management fees | — | — | — | 78 | 157 | — | 235 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owned and leased hotels | — | — | — | — | 1,484 | — | 1,484 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other revenues | — | — | 6 | 78 | 14 | — | 98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | 234 | 1,543 | 1,909 | (18) | 3,668 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other revenues from managed and franchised properties
|
— | — | 245 | 4,376 | 617 | — | 5,238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | — | — | 479 | 5,919 | 2,526 | (18) | 8,906 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owned and leased hotels
|
— | — | — | — | 1,332 | — | 1,332 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | — | — | 6 | 237 | 82 | — | 325 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | — | — | 323 | — | 130 | (10) | 443 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expenses | — | — | 7 | 21 | 31 | (8) | 51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | 336 | 258 | 1,575 | (18) | 2,151 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expenses from managed and franchised properties
|
— | — | 236 | 4,466 | 621 | — | 5,323 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | — | — | 572 | 4,724 | 2,196 | (18) | 7,474 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | — | — | (93) | 1,195 | 330 | — | 1,432 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | — | (227) | (106) | — | (38) | — | (371) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain (loss) on foreign currency transactions
|
— | — | 4 | (99) | 84 | — | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other non-operating income (loss), net
|
— | (9) | 3 | 16 | 18 | — | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes and equity in earnings from subsidiaries
|
— | (236) | (192) | 1,112 | 394 | — | 1,078 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax benefit (expense) | — | 57 | 39 | (263) | (142) | — | (309) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before equity in earnings from subsidiaries
|
— | (179) | (153) | 849 | 252 | — | 769 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings from subsidiaries | 764 | 943 | 1,096 | 764 | — | (3,567) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | 764 | 764 | 943 | 1,613 | 252 | (3,567) | 769 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests
|
— | — | — | — | (5) | — | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Hilton stockholders
|
$ | 764 | $ | 764 | $ | 943 | $ | 1,613 | $ | 247 | $ | (3,567) | $ | 764 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income | $ | 707 | $ | 784 | $ | 932 | $ | 1,612 | $ | 187 | $ | (3,510) | $ | 712 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income attributable to noncontrolling interests
|
— | — | — | — | (5) | — | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income attributable to Hilton stockholders
|
$ | 707 | $ | 784 | $ | 932 | $ | 1,612 | $ | 182 | $ | (3,510) | $ | 707 |
Year Ended December 31, 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parent | HWF Issuers | HOC | Guarantors | Non-Guarantors | Eliminations | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Franchise and licensing fees | $ | — | $ | — | $ | 143 | $ | 1,077 | $ | 118 | $ | (17) | $ | 1,321 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Base and other management fees | — | — | 1 | 195 | 128 | — | 324 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Incentive management fees | — | — | — | 76 | 146 | — | 222 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owned and leased hotels | — | — | — | — | 1,432 | — | 1,432 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other revenues | — | — | 31 | 70 | 11 | (7) | 105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | 175 | 1,418 | 1,835 | (24) | 3,404 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other revenues from managed and franchised properties
|
— | — | 159 | 3,986 | 582 | — | 4,727 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | — | — | 334 | 5,404 | 2,417 | (24) | 8,131 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owned and leased hotels
|
— | — | — | — | 1,269 | — | 1,269 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | — | — | 5 | 242 | 89 | — | 336 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | — | — | 327 | — | 118 | (6) | 439 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expenses | — | — | 17 | 29 | 27 | (17) | 56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
— | — | 349 | 271 | 1,503 | (23) | 2,100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other expenses from managed and franchised properties
|
— | — | 147 | 4,147 | 605 | — | 4,899 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | — | — | 496 | 4,418 | 2,108 | (23) | 6,999 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain (loss) on sale of assets, net | — | — | — | (1) | 1 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | — | — | (162) | 985 | 310 | (1) | 1,132 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | — | (244) | (61) | — | (47) | 1 | (351) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain (loss) on foreign currency transactions
|
— | — | 10 | 124 | (131) | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss on debt extinguishment | — | (60) | — | — | — | — | (60) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other non-operating income (loss), net
|
— | (3) | 4 | 7 | 21 | — | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes and equity in earnings from subsidiaries
|
— | (307) | (209) | 1,116 | 153 | — | 753 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax benefit (expense) | (3) | 122 | 26 | 89 | 102 | — | 336 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before equity in earnings from subsidiaries
|
(3) | (185) | (183) | 1,205 | 255 | — | 1,089 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings from subsidiaries | 1,087 | 1,272 | 1,455 | 1,087 | — | (4,901) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | 1,084 | 1,087 | 1,272 | 2,292 | 255 | (4,901) | 1,089 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to noncontrolling interests
|
— | — | — | — | (5) | — | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Hilton stockholders
|
$ | 1,084 | $ | 1,087 | $ | 1,272 | $ | 2,292 | $ | 250 | $ | (4,901) | $ | 1,084 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income | $ | 1,281 | $ | 1,101 | $ | 1,288 | $ | 2,295 | $ | 419 | $ | (5,098) | $ | 1,286 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income attributable to noncontrolling interests
|
— | — | — | — | (5) | — | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income attributable to Hilton stockholders
|
$ | 1,281 | $ | 1,101 | $ | 1,288 | $ | 2,295 | $ | 414 | $ | (5,098) | $ | 1,281 |
Year Ended December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parent | HWF Issuers | HOC | Guarantors | Non-Guarantors | Eliminations | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by (used in) operating activities | $ | — | $ | (153) | $ | (30) | $ | 1,494 | $ | 213 | $ | (140) | $ | 1,384 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investing Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures for property and equipment
|
— | — | (14) | (7) | (60) | — | (81) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments received on other financing receivables | — | — | — | 3 | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from asset disposition | — | — | — | — | 120 | — | 120 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capitalized software costs | — | — | — | (124) | — | — | (124) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | — | — | (30) | (11) | — | (41) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by (used in) investing activities | — | — | (14) | (158) | 49 | — | (123) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowings | — | 1,200 | 1,000 | — | — | — | 2,200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repayment of debt
|
— | (1,505) | (25) | — | (17) | — | (1,547) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt issuance costs
|
— | (13) | (16) | — | — | — | (29) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intercompany transfers
|
1,710 | 471 | (888) | (1,337) | 44 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid
|
(172) | — | — | — | — | — | (172) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common stock
|
(1,538) | — | — | — | — | — | (1,538) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intercompany dividends | — | — | — | — | (140) | 140 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation tax withholdings and other
|
— | — | (27) | — | — | — | (27) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by (used in) financing activities | — | 153 | 44 | (1,337) | (113) | 140 | (1,113) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash, restricted cash and cash equivalents
|
— | — | — | — | (2) | — | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net increase (decrease) in cash, restricted cash and cash equivalents
|
— | — | — | (1) | 147 | — | 146 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash, restricted cash and cash equivalents,
beginning of period
|
— | — | 37 | 32 | 415 | — | 484 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash, restricted cash and cash equivalents,
end of period
|
$ | — | $ | — | $ | 37 | $ | 31 | $ | 562 | $ | — | $ | 630 |
Year Ended December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parent | HWF Issuers | HOC | Guarantors | Non-Guarantors | Eliminations | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by (used in) operating activities | $ | — | $ | (185) | $ | (8) | $ | 1,128 | $ | 320 | $ | — | $ | 1,255 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investing Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures for property and equipment
|
— | — | (9) | (7) | (56) | — | (72) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments received on other financing receivables | — | — | — | 49 | 1 | — | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capitalized software costs | — | — | — | (87) | — | — | (87) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | — | — | (6) | (16) | — | (22) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | — | — | (9) | (51) | (71) | — | (131) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowings | — | 175 | 1,500 | — | 1 | — | 1,676 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repayment of debt | — | (985) | — | — | (20) | — | (1,005) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt issuance costs | — | — | (21) | — | — | — | (21) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intercompany transfers | 1,902 | 995 | (1,444) | (1,070) | (383) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid | (181) | — | — | — | — | — | (181) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common stock | (1,721) | — | — | — | — | — | (1,721) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation tax withholdings and other
|
— | — | (44) | — | — | — | (44) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | — | — | (3) | (1) | — | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by (used in) financing activities | — | 185 | (9) | (1,073) | (403) | — | (1,300) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash, restricted cash and cash equivalents
|
— | — | — | — | (10) | — | (10) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net increase (decrease) in cash, restricted cash and cash equivalents
|
— | — | (26) | 4 | (164) | — | (186) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash, restricted cash and cash equivalents,
beginning of period
|
— | — | 63 | 28 | 579 | — | 670 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash, restricted cash and cash equivalents,
end of period
|
$ | — | $ | — | $ | 37 | $ | 32 | $ | 415 | $ | — | $ | 484 |
Year Ended December 31, 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parent | HWF Issuers | HOC | Guarantors | Non-Guarantors | Eliminations | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by (used in) operating activities | $ | — | $ | (113) | $ | (103) | $ | 950 | $ | 285 | $ | (170) | $ | 849 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investing Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditures for property and equipment
|
— | — | (12) | (12) | (34) | — | (58) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Payments received on other financing receivables | — | — | — | 7 | — | — | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capitalized software costs | — | — | — | (75) | — | — | (75) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | (13) | — | (8) | 3 | (3) | (21) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | — | (13) | (12) | (88) | (31) | (3) | (147) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financing Activities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowings | — | 1,822 | — | — | 2 | — | 1,824 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repayment of debt | — | (1,852) | — | — | (8) | — | (1,860) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt issuance costs and redemption premium | — | (69) | — | — | — | — | (69) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repayment of intercompany borrowings | — | — | (3) | — | — | 3 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intercompany transfers | 1,086 | 225 | 122 | (865) | (568) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid | (195) | — | — | — | — | — | (195) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repurchases of common stock | (891) | — | — | — | — | — | (891) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intercompany dividends | — | — | — | — | (170) | 170 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash transferred in spin-offs | — | — | — | — | (501) | — | (501) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation tax withholdings and other
|
— | — | (31) | — | — | — | (31) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | — | — | — | (1) | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by (used in) financing activities | — | 126 | 88 | (865) | (1,246) | 173 | (1,724) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of exchange rate changes on cash, restricted cash and cash equivalents
|
— | — | — | — | 8 | — | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net decrease in cash, restricted cash and cash equivalents
|
— | — | (27) | (3) | (984) | — | (1,014) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash, restricted cash and cash equivalents,
beginning of period
|
— | — | 90 | 31 | 1,563 | — | 1,684 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash, restricted cash and cash equivalents, end of period
|
$ | — | $ | — | $ | 63 | $ | 28 | $ | 579 | $ | — | $ | 670 |
2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First Quarter | Second Quarter | Third Quarter | Fourth Quarter | Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions, except per share data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | $ | 2,204 | $ | 2,484 | $ | 2,395 | $ | 2,369 | $ | 9,452 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income | 312 | 478 | 519 | 348 | 1,657 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | 159 | 261 | 290 | 176 | 886 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Hilton stockholders
|
158 | 260 | 288 | 175 | 881 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic earnings per share(1)
|
$ | 0.54 | $ | 0.90 | $ | 1.01 | $ | 0.62 | $ | 3.07 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted earnings per share(1)
|
$ | 0.54 | $ | 0.89 | $ | 1.00 | $ | 0.61 | $ | 3.04 |
2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
First Quarter | Second Quarter | Third Quarter | Fourth Quarter | Year | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in millions, except per share data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | $ | 2,074 | $ | 2,291 | $ | 2,253 | $ | 2,288 | $ | 8,906 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income | 279 | 406 | 385 | 362 | 1,432 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | 163 | 217 | 164 | 225 | 769 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to Hilton stockholders
|
161 | 217 | 162 | 224 | 764 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic earnings per share(1)
|
$ | 0.51 | $ | 0.72 | $ | 0.55 | $ | 0.76 | $ | 2.53 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted earnings per share(1)
|
$ | 0.51 | $ | 0.71 | $ | 0.54 | $ | 0.75 | $ | 2.50 |
As of December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||
Number of securities to be issued upon exercise of outstanding options, warrants and rights(1)
|
Weighted-average exercise price per share of outstanding options | Number of securities remaining available for future issuance under equity compensation plans | |||||||||||||||||||||||||||
Equity compensation plans approved by stockholders | 6,733,680 | $ | 65.72 | 14,227,015 |
Exhibit Number | Exhibit Description | |||||||
101.LAB | Inline XBRL Taxonomy Extension Label Linkbase Document. | |||||||
101.PRE | Inline XBRL Taxonomy Extension Presentation Linkbase Document. | |||||||
104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). |
HILTON WORLDWIDE HOLDINGS INC. | ||||||||||||||
By: | /s/ Christopher J. Nassetta | |||||||||||||
Name: | Christopher J. Nassetta | |||||||||||||
Title: | President and Chief Executive Officer |
Signature | Title | |||||||
/s/ Christopher J. Nassetta | President, Chief Executive Officer and Director | |||||||
Christopher J. Nassetta | (principal executive officer) | |||||||
/s/ Jonathan D. Gray | Chairman of the Board of Directors | |||||||
Jonathan D. Gray | ||||||||
/s/ Charlene T. Begley | Director | |||||||
Charlene T. Begley | ||||||||
/s/ Melanie L. Healey | Director | |||||||
Melanie L. Healey | ||||||||
/s/ Raymond E. Mabus, Jr. | Director | |||||||
Raymond E. Mabus, Jr. | ||||||||
/s/ Judith A. McHale | Director | |||||||
Judith A. McHale | ||||||||
/s/ John G. Schreiber | Director | |||||||
John G. Schreiber | ||||||||
/s/ Elizabeth A. Smith | Director | |||||||
Elizabeth A. Smith | ||||||||
/s/ Douglas M. Steenland | Director | |||||||
Douglas M. Steenland | ||||||||
/s/ Kevin J. Jacobs | Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||||
Kevin J. Jacobs | (principal financial officer) | |||||||
/s/ Michael W. Duffy | Senior Vice President and Chief Accounting Officer | |||||||
Michael W. Duffy | (principal accounting officer) |
Name | Jurisdiction of Incorporation or Organization | ||||
Hilton Argentina SRL | Argentina | ||||
Hilton International Manage (Argentina) SRL | Argentina | ||||
259 Pitt Street Pty Ltd. | Australia | ||||
Admiral I Pty Limited | Australia | ||||
Admiral II Pty Limited | Australia | ||||
Admiral III Pty Limited | Australia | ||||
Admiral Investments Pty Limited | Australia | ||||
ATM Hotels Pty. Limited | Australia | ||||
Hilton Hotels of Australia (Melbourne) Pty Ltd | Australia | ||||
Hilton Hotels of Australia Pty Limited | Australia | ||||
Hilton International Australia Holding Pty Ltd | Australia | ||||
Hilton International Australia Pty Limited | Australia | ||||
Livingwell Australia Pty Limited | Australia | ||||
Sunrise Resources (Australia) Pty Ltd | Australia | ||||
Hilton International Wien GmbH | Austria | ||||
International Brand Hospitality Austria GmbH | Austria | ||||
Hilton International Barbados Limited | Barbados | ||||
Avenue Louise Hotel Partners S.N.C. | Belgium | ||||
Hilton International Co (Belgium) BVBA | Belgium | ||||
Hilton International (Gabarone) (Proprietary) Limited | Botswana | ||||
Hilton Brazil Operacoes E Participacoes Ltda. | Brazil | ||||
Hilton Worldwide International do Brasil Ltda. | Brazil | ||||
Hilton International (Bulgaria) EAD | Bulgaria | ||||
Hilton Canada Co. | Canada | ||||
Hilton International Canada CRA ULC | Canada | ||||
Hilton International Manage LLC - Canada | Canada | ||||
Hilton Hotel Management (Shanghai) Co Ltd | China | ||||
Hilton Hotel Management (Shanghai) Co Ltd - Beijing branch | China | ||||
Hilton Hotel Management (Shanghai) Co Ltd - Shenzhen branch | China | ||||
HI Investment (Colombia) EU | Colombia | ||||
Hilton Worldwide Manage Branchco Limited -Colombia | Colombia | ||||
Hilton International Manage LLC - Costa Rica | Costa Rica | ||||
Grand Hotel Imperial dd | Croatia | ||||
Hilton Cyprus Limited | Cyprus | ||||
Hilton Copenhagen ApS | Denmark | ||||
Hilton Egypt Trading Company (a/k/a Hilton Lil Tigara) | Egypt | ||||
Hilton International Manage LLC - Egypt | Egypt | ||||
International Company for Touristic Investments, S.A.E. | Egypt | ||||
Vista Real Estate Management Company | Egypt | ||||
Addis Ababa Hilton Private Limited Company | Ethiopia | ||||
Hilton International (France) SAS | France | ||||
Hilton International GAMMA | France | ||||
Hilton International Trocadero | France | ||||
Societe d'Exploitation Hoteliere d'Orly EURL | France | ||||
Societe d'exploitation Hoteliere La defense SAS | France | ||||
Hilton Worldwide Manage Branchco Limited Branch - Georgia | Georgia |
Grundstucksgesellschaft Belvederer Allee Weimar mbH | Germany | ||||
Hilton International (Germany) GmbH | Germany | ||||
Hilton International Vermogensverwaltung GmbH | Germany | ||||
Hilton Munich Airport Hotel Manage GmbH | Germany | ||||
Hilton Service Center GmbH | Germany | ||||
Hiro Grundstucks GmbH & Co KG | Germany | ||||
HIRO Hotel GmbH & Co KG | Germany | ||||
HIRO Verwaltungs GmbH | Germany | ||||
HLT German Manage GmbH | Germany | ||||
HLT German Services GmbH | Germany | ||||
HLT Managed Mezz XI-A GmbH | Germany | ||||
HLT Managed Mezz XI-B GmbH | Germany | ||||
HLT Managed Mezz XI-C GmbH | Germany | ||||
HLT Managed Mezz XI-D GmbH | Germany | ||||
HLT Managed Mezz XI-E GmbH | Germany | ||||
HLT Managed Mezz XI-F GmbH | Germany | ||||
HLT Managed Mezz XI-G GmbH | Germany | ||||
HLT Managed Mezz XI-H GmbH | Germany | ||||
HLT Managed Mezz XI-I GmbH | Germany | ||||
HLT Managed Mezz XI-J GmbH | Germany | ||||
HLT Managed Mezz XI-K GmbH | Germany | ||||
HLT Managed XI-A Borrower GmbH | Germany | ||||
HLT Operating VII-A Borrower GmbH | Germany | ||||
Hotelbetriebsgesellschaft Hochstrasse GmbH | Germany | ||||
International Brand Hospitality GmbH | Germany | ||||
München Park Hilton Zweigniederlassung der Hilton International LLC | Germany | ||||
Hilton Worldwide Manage Ghana Limited | Ghana | ||||
Hilton (Hellas) Monoprosopi EPE | Greece | ||||
Conrad International Hotels (HK) Limited | Hong Kong | ||||
Hilton Worldwide Limited Hong Kong Branch | Hong Kong | ||||
Hilton Hotel Management Services Private Limited | India | ||||
Hilton Hotels Management India Private Limited | India | ||||
PT Hilton International Manage Indonesia | Indonesia | ||||
PT. Conrad Management Indonesia | Indonesia | ||||
Hilton Hotels (Ireland) Limited | Ireland | ||||
Hilton Israel Ltd | Israel | ||||
Tel Aviv Hilton Limited | Israel | ||||
Hilton Italiana Srl | Italy | ||||
Hilton Worldwide International Italy S.r.l. | Italy | ||||
Hotel Corporation of Europe (Milan Branch) | Italy | ||||
Hilton International Jamaica Limited | Jamaica | ||||
Conrad Osaka Godo Kaisha | Japan | ||||
Hilton Hotel Service Co Limited | Japan | ||||
Hilton Worldwide International Japan Godo-Kaisha | Japan | ||||
Nagoya Hilton Co Ltd | Japan | ||||
Nippon Hilton Co Ltd | Japan | ||||
Odawara Hilton Co., Ltd | Japan | ||||
Osaka Hilton Co Ltd | Japan | ||||
Tokyo Bay Hilton Co. Ltd | Japan | ||||
Hilton Nairobi Limited | Kenya | ||||
International Hotels (Kenya) Limited | Kenya | ||||
Hilton Worldwide Limited Korea Branch | Korea, Republic of |
Hilton Worldwide Manage Branchco Limited Korea Branch | Korea, Republic of | ||||
HIC Group International Luxembourg S.a.r.l. | Luxembourg | ||||
Hilton PCB S.a.r.l. | Luxembourg | ||||
Hilton Worldwide International Luxembourg Holding S.à r.l. | Luxembourg | ||||
Madagascar Hilton SARL | Madagascar | ||||
Hilton Worldwide Manage Branchco Limited Malaysia Branch | Malaysia | ||||
Hilton International Manage (Maldives) Pvt. Ltd | Maldives | ||||
Hilton Malta Limited | Malta | ||||
Morning Light Co Ltd | Mauritius | ||||
Doubletree De Mexico, S.A. De C.V. | Mexico | ||||
Hilmex Holdings, S. de R.L. de C.V. | Mexico | ||||
Operadora de Hoteles Loreto, S. de R.L. de C.V | Mexico | ||||
Servicios y Recursos Administrativos Hoteleros S. de R.L. de C.V. | Mexico | ||||
Hilton Worldwide International Myanmar Company Limited | Myanmar | ||||
Comfort Inns BV | Netherlands | ||||
HIC Holdings BV | Netherlands | ||||
HIC Roissy Netherlands BV | Netherlands | ||||
Hilton International (Nederland) BV | Netherlands | ||||
Hilton Worldwide International CRA Holdings C.V. | Netherlands | ||||
Hotel Maatschappij Schiphol BV | Netherlands | ||||
Societe de Development Hotel Pointe des Blaguers B.V. | Netherlands | ||||
World Hotels, B.V. | Netherlands | ||||
Hilton International New Zealand Limited | New Zealand | ||||
Hilton of Panama Limited | Panama | ||||
Hilton International Co. (Spolka Akcyjna) | Poland | ||||
Hilton Worldwide Manage Branchco Limited spółka z ograniczona odpowiedzialnością Oddział w Polsce | Poland | ||||
Hilton Worldwide Manage Branchco Limited - Sucursal em Portugal | Portugal | ||||
Hilton Worldwide International Puerto Rico LLC | Puerto Rico | ||||
Mayaguez Hilton Corporation - Puerto Rico branch | Puerto Rico | ||||
Hilton Russia LLC - Russian branch | Russian Federation | ||||
Conrad International Management Services (Singapore) Pte Ltd | Singapore | ||||
Hilton International Asia Pacific Pte Ltd | Singapore | ||||
Hilton Worldwide International Singapore Pte. Ltd. | Singapore | ||||
Hilton International Manage LLC - South Africa | South Africa | ||||
Hilton International South Africa (PTY) Limited | South Africa | ||||
Hilton of Spain S.L. | Spain | ||||
Hilton International Management LLC (Sri Lanka) | Sri Lanka | ||||
Hilton International (Switzerland) GmbH | Switzerland | ||||
Conrad International (Thailand) Limited | Thailand | ||||
Hilton International (Thailand) Limited | Thailand | ||||
Hilton International Trinidad Limited | Trinidad and Tobago | ||||
Hilton Tobago Unlimited | Trinidad and Tobago | ||||
Hilton International Manage LLC Branche (Tunisia) | Tunisia | ||||
Adana Hilton Enternasyonal Otelcilik Limited Sirketi | Turkey | ||||
Ankara Enternasyonel Otelcilik Anonim Sirketi | Turkey | ||||
Hilton Enternasyonal Otelcilik AS | Turkey | ||||
Hilton Enternasyonal Otelcilik AS - Ankara branch | Turkey | ||||
Istanbul Park Hilton Enternasyonal Otelcilik Limited Sirketi | Turkey | ||||
Izmir Enternasyonel Otelcilik Anonim Sirketi | Turkey | ||||
Izmir Hilton Enternasyonal Otelcilik AS | Turkey | ||||
Kayseri Hilton Enternasyonal Otelcilik AS | Turkey | ||||
Mersin Hilton Enternasyonal Otelcilik AS | Turkey |
Hilton International Management (Middle East) Corporation - Ukraine Representative Office | Ukraine | ||||
Hilton Worldwide Manage Branchco Limited (Ukraine) | Ukraine | ||||
Adda Hotels | United Kingdom | ||||
Adda Properties Limited | United Kingdom | ||||
Comfort Hotels International Limited | United Kingdom | ||||
Comfort Hotels Limited | United Kingdom | ||||
HIC Racing (Chiswick) Limited | United Kingdom | ||||
HIC Treasury Limited | United Kingdom | ||||
Hilton Finance (UK) Limited | United Kingdom | ||||
Hilton HHC Limited | United Kingdom | ||||
Hilton HIH Limited | United Kingdom | ||||
Hilton International Entities Holding Limited | United Kingdom | ||||
Hilton International Hotels (U.K.) Limited | United Kingdom | ||||
Hilton International IP Holding 2 Limited | United Kingdom | ||||
Hilton International IP Holding Limited | United Kingdom | ||||
Hilton International Master Holding Limited | United Kingdom | ||||
Hilton UK Corporate Director Limited | United Kingdom | ||||
Hilton UK Hotels Limited | United Kingdom | ||||
Hilton UK Manage Limited | United Kingdom | ||||
Hilton UK Pension Trustee Limited | United Kingdom | ||||
Hilton Worldwide Franchising LP | United Kingdom | ||||
Hilton Worldwide FS Treasury Limited | United Kingdom | ||||
Hilton Worldwide Holding 1 Limited | United Kingdom | ||||
Hilton Worldwide Holding 2 Limited | United Kingdom | ||||
Hilton Worldwide Holding LLP | United Kingdom | ||||
Hilton Worldwide Limited | United Kingdom | ||||
Hilton Worldwide Manage Branchco Limited | United Kingdom | ||||
Hilton Worldwide Manage Limited | United Kingdom | ||||
Hilton Worldwide Services Limited | United Kingdom | ||||
HLT Aro Manage Limited | United Kingdom | ||||
HLT English Operator Limited | United Kingdom | ||||
HLT London Manage Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz III-K Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz VII-A Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz VII-B Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz VII-C Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz VII-D Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz VII-E Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz VII-F Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz VII-G Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz VII-H Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz VII-I Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz VII-J Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz VII-K Limited | United Kingdom | ||||
HLT Operating Mezz V-K Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned IX Holding Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned IX-A Holding Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz IX-A Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz IX-B Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz IX-C Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz IX-D Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz IX-E Limited | United Kingdom |
HLT Owned Mezz IX-F Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz IX-G Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz IX-H Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz IX-I Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz IX-J Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz IX-K Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz V-A Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz V-B Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz V-C Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz V-D Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz V-E Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz V-F Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz V-G Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz V-H Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz V-I Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz V-J Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned Mezz V-K Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned V Holding Limited | United Kingdom | ||||
HLT Owned V-A Holding Limited | United Kingdom | ||||
HLT Secretary Limited | United Kingdom | ||||
HLT Stakis IP Limited | United Kingdom | ||||
HLT Stakis Operator Limited | United Kingdom | ||||
Maple Hotels Management Company Limited | United Kingdom | ||||
MC Treasury Limited | United Kingdom | ||||
Puckrup Hall Hotel Limited | United Kingdom | ||||
Splendid Property Company Limited | United Kingdom | ||||
UK Leasing Leicester Limited | United Kingdom | ||||
3750 Residential Employer LLC | United States | ||||
3750 Residential Management LLC | United States | ||||
90210 Biltmore Management, LLC | United States | ||||
90210 Desert Resorts Management Co., LLC | United States | ||||
90210 Grand Wailea Employer LLC | United States | ||||
90210 Grand Wailea Management Co., LLC | United States | ||||
90210 LLC | United States | ||||
90210 Management Company, LLC | United States | ||||
Andiamo's O'Hare, LLC | United States | ||||
Bally's Grand Property Sub I, LLC | United States | ||||
Blue Bonnet Security Employer LLC | United States | ||||
Blue Bonnet Security, LLC | United States | ||||
Brighton at Kingston Plantation, L.L.C. | United States | ||||
Canopy Brand Management LLC | United States | ||||
Chancel Service Corporation | United States | ||||
Chesterfield Village Hotel, L.L.C. | United States | ||||
CHW Holdings, LLC | United States | ||||
Conrad International (Belgium) LLC | United States | ||||
Conrad International (Egypt) LLC | United States | ||||
Conrad International (Egypt) Resorts Corporation | United States | ||||
Conrad International (Indonesia) Corporation | United States | ||||
Conrad International Investment (Jakarta) Corporation | United States | ||||
Conrad International Manage (CIS) LLC | United States | ||||
Conrad Management LLC | United States | ||||
Curio Brand Management LLC | United States |
Curio Employer LLC | United States | ||||
Curio Management LLC | United States | ||||
Destination Resorts LLC | United States | ||||
Doubletree Employer LLC | United States | ||||
Doubletree Hotel Systems LLC | United States | ||||
Doubletree Hotels LLC | United States | ||||
Doubletree International Franchise LLC | United States | ||||
Doubletree LLC | United States | ||||
Doubletree Management LLC | United States | ||||
DT Employer LLC | United States | ||||
DT Management LLC | United States | ||||
DT Real Estate, LLC | United States | ||||
DTM Atlanta/Legacy, Inc. | United States | ||||
DTR FCH Holdings, Inc. | United States | ||||
DTR Houston, Inc. | United States | ||||
Embassy Development LLC | United States | ||||
Embassy Suites Club No. 1, Inc. | United States | ||||
Embassy Suites Club No. Three, Inc. | United States | ||||
Embassy Suites Club No. Two, Inc. | United States | ||||
Embassy Suites Employer LLC | United States | ||||
Embassy Suites Management LLC | United States | ||||
Florida Conrad International Corp. | United States | ||||
GW Hotel Inc. | United States | ||||
GW Hotel Manager LLC | United States | ||||
H Alliance, Inc. | United States | ||||
Hampton Inns Employer LLC | United States | ||||
Hampton Inns Management LLC | United States | ||||
Hapeville Investors, LLC | United States | ||||
HBM Global Risk Corporation | United States | ||||
HI US Finance LLC | United States | ||||
HIC Dormant Holding LLC | United States | ||||
HIC First LLC | United States | ||||
HIC Gaming California, Inc. | United States | ||||
HIC Holdings LLC | United States | ||||
HIC Hotels U.S.A. LLC | United States | ||||
HIC Racing Corporation | United States | ||||
HIC San Pablo Limited, Inc. | United States | ||||
HIC Second LLC | United States | ||||
Hilstock Hotel Holding Corporation | United States | ||||
Hilton 11 E. Walton LLC | United States | ||||
Hilton 11 E. Walton Mezz LLC | United States | ||||
Hilton Wanxiang 11 E. Walton LLC | United States | ||||
Hilton Beverage Corporation | United States | ||||
Hilton Beverage LLC | United States | ||||
Hilton BVP Management LLC | United States | ||||
Hilton Chicago Beverage I LLC | United States | ||||
Hilton Chicago Beverage II LLC | United States | ||||
Hilton Chicago Beverage III LLC | United States | ||||
Hilton Chicago Beverage IV LLC | United States | ||||
Hilton Corporate Director LLC | United States | ||||
Hilton Domestic Franchise LLC | United States | ||||
Hilton Domestic Management LLC | United States |
Hilton Domestic Operating Company Inc. | United States | ||||
Hilton El Con Management LLC | United States | ||||
Hilton El Con Operator LLC | United States | ||||
Hilton Employer Inc. | United States | ||||
Hilton Finance Inc. | United States | ||||
Hilton Franchise Holding LLC | United States | ||||
Hilton Garden Inns Employer LLC | United States | ||||
Hilton Garden Inns Management LLC | United States | ||||
Hilton Hawaii Corporation | United States | ||||
Hilton Holdings LLC | United States | ||||
Hilton Honors Worldwide LLC | United States | ||||
Hilton Hospitality LLC | United States | ||||
Hilton Hotel Employer LLC | United States | ||||
Hilton Illinois Holdings LLC | United States | ||||
Hilton Illinois LLC | United States | ||||
Hilton International (Moscow) LLC | United States | ||||
Hilton International Ecuador LLC | United States | ||||
Hilton International Franchisor LLC | United States | ||||
Hilton International Holding LLC | United States | ||||
Hilton International Holding USA Corporation | United States | ||||
Hilton International Holdings LLC | United States | ||||
Hilton International LLC | United States | ||||
Hilton International Manage LLC | United States | ||||
Hilton International Management LLC | United States | ||||
Hilton Management Liquor LLC | United States | ||||
Hilton Management LLC | United States | ||||
Hilton NUS HSS, Inc. | United States | ||||
Hilton Reservations Worldwide, L.L.C. | United States | ||||
Hilton Russia LLC | United States | ||||
Hilton San Diego LLC | United States | ||||
Hilton Supply Management LLC | United States | ||||
Hilton Systems Solutions, LLC | United States | ||||
Hilton Telemarketing LLC | United States | ||||
Hilton Travel Services LLC | United States | ||||
Hilton U.S. Finance LLC | United States | ||||
Hilton Worldwide Domestic FS Treasury LLC | United States | ||||
Hilton Worldwide Finance Corp. | United States | ||||
Hilton Worldwide Finance LLC | United States | ||||
Hilton Worldwide Holdings Inc. | United States | ||||
Hilton Worldwide International Holding 1 LLC | United States | ||||
Hilton Worldwide Parent LLC | United States | ||||
HLT Amity LLC | United States | ||||
HLT Audubon LLC | United States | ||||
HLT Brazil LLC | United States | ||||
HLT Conrad Domestic Employer LLC | United States | ||||
HLT Conrad Domestic LLC | United States | ||||
HLT Drake Employer LLC | United States | ||||
HLT Drake LLC | United States | ||||
HLT ESP International Franchise LLC | United States | ||||
HLT ESP International Franchisor Corporation | United States | ||||
HLT ESP International Manage LLC | United States | ||||
HLT ESP International Management Corporation | United States |
HLT ESP Manage LLC | United States | ||||
HLT Existing Franchise Holding LLC | United States | ||||
HLT Franchise V Borrower LLC | United States | ||||
HLT HSM Holding LLC | United States | ||||
HLT HSS Holding LLC | United States | ||||
HLT International Existing Franchise Holding LLC | United States | ||||
HLT International Manage LLC | United States | ||||
HLT JV Acquisition LLC | United States | ||||
HLT Lifestyle International Franchise LLC | United States | ||||
HLT Lifestyle International Franchisor Corporation | United States | ||||
HLT Lifestyle International Manage LLC | United States | ||||
HLT Lifestyle International Management Corporation | United States | ||||
HLT Lifestyle Manage LLC | United States | ||||
HLT Managed Mezz VI-A LLC | United States | ||||
HLT Managed Mezz VI-B LLC | United States | ||||
HLT Managed Mezz VI-C LLC | United States | ||||
HLT Managed Mezz VI-D LLC | United States | ||||
HLT Managed Mezz VI-E LLC | United States | ||||
HLT Managed Mezz VI-F LLC | United States | ||||
HLT Managed Mezz VI-G LLC | United States | ||||
HLT Managed Mezz VI-H LLC | United States | ||||
HLT Managed Mezz VI-I LLC | United States | ||||
HLT Managed Mezz VI-J LLC | United States | ||||
HLT Managed Mezz VI-K LLC | United States | ||||
HLT Managed VI Holding LLC | United States | ||||
HLT Managed VI-A Borrower LLC | United States | ||||
HLT Managed VI-A Holding LLC | United States | ||||
HLT Managed XII-A Holding LLC | United States | ||||
HLT Mexico LLC | United States | ||||
HLT Owned VI-A Holding LLC | United States | ||||
HLT Owned VII Holding LLC | United States | ||||
HLT Owned VII-A Holding LLC | United States | ||||
HLT Owned Mezz VII-A LLC | United States | ||||
HLT Owned Mezz VII-B LLC | United States | ||||
HLT Owned Mezz VII-C LLC | United States | ||||
HLT Owned Mezz VII-D LLC | United States | ||||
HLT Owned Mezz VII-E LLC | United States | ||||
HLT Owned Mezz VII-F LLC | United States | ||||
HLT Owned Mezz VII-G LLC | United States | ||||
HLT Owned Mezz VII-H LLC | United States | ||||
HLT Owned Mezz VII-I LLC | United States | ||||
HLT Owned Mezz VII-J LLC | United States | ||||
HLT Owned Mezz VII-K LLC | United States | ||||
HLT Palmer Employer LLC | United States | ||||
HLT Palmer LLC | United States | ||||
HLT Prism LLC | United States | ||||
HLT Waldorf=Astoria International Manage LLC | United States | ||||
Home2 Brand Management LLC | United States | ||||
Home2 Employer LLC | United States | ||||
Home2 Management LLC | United States | ||||
Homewood Suites Employer LLC | United States | ||||
Homewood Suites Management LLC | United States |
Hotel Clubs of Corporate Woods, Inc. | United States | ||||
Hotel Corporation of Europe, LLC | United States | ||||
Hotel Management (Middle East) LLC | United States | ||||
Hotel Management of Minneapolis Inc. | United States | ||||
Hotels Statler Company, Inc. | United States | ||||
Hotels Statler Employer LLC | United States | ||||
HPP Hotels USA LLC | United States | ||||
HPP International LLC | United States | ||||
Inhil Co., Inc. | United States | ||||
Innvision, LLC | United States | ||||
International Rivercenter Lessee, L.L.C. | United States | ||||
LXR Employer LLC | United States | ||||
LXR Management LLC | United States | ||||
Margate Towers at Kingston Plantation, L.L.C. | United States | ||||
Mayaguez Hilton LLC | United States | ||||
Milbuck Holdings, Inc | United States | ||||
Motto Employer LLC | United States | ||||
Motto Management LLC | United States | ||||
On Command Corporation | United States | ||||
P55 Beverage LLC | United States | ||||
Peacock Alley Service Company, LLC | United States | ||||
Potter's Bar Palmer House, LLC | United States | ||||
Promus Hotel Services, Inc. | United States | ||||
Promus Hotels Florida LLC | United States | ||||
Promus Hotels LLC | United States | ||||
Promus Hotels Parent LLC | United States | ||||
Promus/FCH Condominium Company, L.L.C. | United States | ||||
Promus/FCH Development Company, L.L.C. | United States | ||||
SALC, Inc. | United States | ||||
SALC II LLC | United States | ||||
SALC III LLC | United States | ||||
Signia Hotel Employer LLC | United States | ||||
Signia Hotel Management LLC | United States | ||||
Tapestry Employer LLC | United States | ||||
Tapestry Management LLC | United States | ||||
Thayer Hotel Investors Trust IV | United States | ||||
Tru Brand Management LLC | United States | ||||
WA Collection International, LLC | United States | ||||
Waldorf=Astoria Employer LLC | United States | ||||
Waldorf=Astoria Management LLC | United States | ||||
Washington Hilton, L.L.C. | United States | ||||
Hilton Worldwide Manage Branchco Ltd - Uruguay Branch | Uruguay | ||||
Hilton Internacional de Venezuela CA | Venezuela, Bolivarian Republic of |
By: | /s/ Christopher J. Nassetta | ||||
|
Christopher J. Nassetta | ||||
|
President and Chief Executive Officer | ||||
|
(Principal Executive Officer) | ||||
|
February 11, 2020 |
By: | /s/ Kevin J. Jacobs | ||||
|
Kevin J. Jacobs | ||||
|
Executive Vice President and Chief Financial Officer | ||||
|
(Principal Financial Officer) | ||||
|
February 11, 2020 |
By: | /s/ Christopher J. Nassetta | ||||
|
Christopher J. Nassetta | ||||
|
President and Chief Executive Officer | ||||
|
(Principal Executive Officer) |
By: | /s/ Kevin J. Jacobs | ||||
|
Kevin J. Jacobs | ||||
|
Executive Vice President and Chief Financial Officer | ||||
|
(Principal Financial Officer) |